Rapport de Gestion Des Ressources Humaines Et Financières 2014 Du Réseau "Sortir Du Nucléaire"

Fdration de 931 associations
et de plus de 60 000 personnes signataires de sa Charte

Agre pour la protection de l'environnement
Rseau "Sortir du nuclaire"

9 rue Dumenge
69317 LYON cedex 04
contact@sortirdunucleaire.fr
www.sortirdunucleaire.org
RAPPORT 2014
DE GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES ET FINANCIRES
Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires
SOMMAIRE
INTRODUCTION ........................................................................................................................... p.3
RAPPORT 2014 DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .................................................... p.4
Quelles sont les ressources humaines au sein de lassociation ? ........................................ p.4
Le rle de lemployeur ............................................................................................................. p.4
Quen est-il de lorganisation du travail ? ............................................................................... p.5
Une organisation du travail et un suivi des salaris en volution constante ....................... p.7
ANALYSE DU BILAN ..................................................................................................................... p.8
Actif .......................................................................................................................................... p.8
Passif ........................................................................................................................................ p.8
ANALYSE DU COMPTE DE RSULTAT .......................................................................................... p.9
Recettes ................................................................................................................................... p.9
En bref .................................................................................................................................. p.9
Evolutions de la rpartition de nos recettes ....................................................................... p.9
Retours sur les prvisions faites l'an dernier .................................................................. p.10
lements notables concernant nos recettes .................................................................... p.10
Dpenses ............................................................................................................................... p.11
En bref ................................................................................................................................ p.11
Focus................................................................................................................................... p.11
Comparaison des charges par rapport l'an pass : ...................................................... p.11
Dtails sur les soutiens aux groupes et associations : .................................................... p.12
Rpartition analytique des salaires ................................................................................... p.13
GESTION QUOTIDIENNE ............................................................................................................ p.13
Boutique et matriel militant ............................................................................................... p.13
Saisie quotidienne et gestion des contacts ........................................................................... p.14
BUDGET PRVISIONNEL ........................................................................................................... p.14
Contexte global ...................................................................................................................... p.14
Comparaison Budget prvisionnel et exercice cltur......................................................... p.15
Recettes : ........................................................................................................................... p.15
Dpenses : ......................................................................................................................... p.16
Estimation des dpenses ...................................................................................................... p.17
Estimation des recettes ......................................................................................................... p.18
Synthse ................................................................................................................................. p.18
BUDGET PROVISIONNEL ........................................................................................................... p.19
RESOLUTION SOUMISE A LASSEMBLE GNRALE .............................................................. p.20
page 2
INTRODUCTION
Le contexte organisationnel du Rseau reste relativement
profondeur ; entre le besoin de concertation collective
indit mettant en place un quilibre complexe entre
sans dmulitplier des runions dj frquentes?
d'une part une importante marge de manoeuvre pour les

groupes de la fdration d'influer chaque anne sur les
moyens de la structure par les motions et campagnes
qu'ils votent et un budget qui prsente un cadre restrictif
la mise en oeuvre de celles-ci d'un autre ct. Si les
propositions nouvelles s'accumulent au fil des annes, le
travail de collecte de fonds ne suit pas une augmentation
proportionnelle et les ressources financires et humaines
salaries comme bnvoles mises en face impliquent
un ncessaire et inluctable arbitrage.
Le Rseau fait face des enjeux financiers de taille :
poursuivre et aboutir une stabilisation des finances qui
permette d'assurer la mise en oeuvre de projets
moyen et long terme; dvelopper le soutien ncessaire
aux groupes pour mener bien leurs actions hauteur
de nos ambitions, tout en veillant limiter l'volution
des dpenses face aux recettes, et en prenant en compte
les inquitudes souleves par la part que reprsente la
masse salariale.
Des enjeux d'organisation
et de gestion de projets collectifs :
Le pire ennemi d'une bonne gestion, ce pourrait-tre la
dispersion ! L'action du Rseau est encore aujourd'hui
une lutte quotidienne entre les enjeux courts, et long
terme.
Comment rpondre aux demandes de transparence, et de
ncessaire rigueur dans la gestion d'une structure avec la
souplesse et la ractivit dont nous devons souvent faire
preuve? Quel quilibre entre travail bnvole et travail
salari et comment s'assurer du respect d'un cadre
social, professionnel tout en l'associant l'engagement
La bonne gestion du Rseau "Sortir du nuclaire",

qui concerne au quotidien chacun des acteurs de
l'association, salari-e-s et bnvoles, se traduit cette
anne par un rsultat positif. Nous pouvons nous fliciter
d'avoir russi limiter nos dpenses. Il n'est pas question
d'conomiser notre argent, pas question d'conomiser
nos efforts, il est question de pouvoir investir totalement,
au bon moment, avec un maximum d'impact.
Reste encore de nombreux sujets, concernant les
finances comme le fonctionnement, qui sont intrinsquement imbriqus, que le Comit de gestion, le CA, les
salaris, doivent continuer amliorer, et auxquels nous
devons trouver des rponses.
Associer les prvisions financires indispensables aux
alas du quotidien, grer l'imprvisible, amliorer
nos pratiques internes, diffuser une information sur le
fonctionnement du Rseau, afin que chaque individu,
chaque groupe puisse tre inform.
Le Comit de gestion c'est :
Plus de 15 forums actifs, traitant de sujets tels la
politique de rmunration, l'articulation du travail le
week-end, le traitement des compte pargne temps,
autant de sujets dont l'application notre association au
fonctionnement particulier
ncessite du temps de
rflexion, qu'il nous faut prendre

Une cinquantaine de votes et consultations, impliquant
le travail bnvole et salari de plus de six personnes,
ont t traits cette anne.
Prs de 20 runions du Comit de gestion ont permis de
militant, vital notre organisation ?
faire nombre de pas en avant, pourtant invisibles pour
Le Comit de gestion, mandat par le CA, n'a de cesse
volution ; des runions physiques commencent
tout au long de l'anne, de faire le grand cart entre
tre organises et sont de relles sessions de travail
impratif d'immdiatet de rsultats, de rponse aux
collectif pour changer ensemble sur les solutions pour
sollicitations et mise en oeuvre d'amliorations en
amliorer encore la gestion de nos activits.
les groupes. Notre fonctionnement est en constante
page 3
RAPPORT 2014 DE GESTION

DES RESSOURCES HUMAINES
Pralablement dnomm Rapport social comme partie
intgrante du rapport moral, le conseil dadministration
a fait le choix cette anne dintgrer ce rapport un
Rapport des ressources humaines et financires pour
tre en cohrence avec le travail du comit de gestion
qui est en charge du suivi la fois des finances et des
ressources salaries de lassociation.
Au del des activits du comit de gestion, les ressources
humaines dpassent largement la seule gestion des
ressources salaries au sein de notre fdration.
Cest grce une dynamique collective entre bnvoles
et salaris que notre Fdration labore une rflexion
collective et assure un travail quotidien essentiel la
lutte antinuclaire en France.
Quelles sont les ressources humaines

au sein de lassociation ?
Nous ne saurions commencer ce rapport sans voquer
le travail bnvole des administrateurs essentiel la vie
de lassociation.
Statutairement, le conseil dadministration est garant
des principes fondateurs du Rseau "Sortir du
nuclaire" qui se manifestent par sa nature fdrative et
par sa charte fondatrice.
tre administrateur, cest sengager assumer des
responsabilits importantes vis--vis de lensemble des
membres de la fdration :
! reprsenter la lutte antinuclaire et le Rseau dans
son ensemble et dans sa diversit.
! laborer une rflexion stratgique. Cette anne, pour
la premire fois dans lhistoire du Rseau, le CA a
rdig un document dorientation stratgique qui
sera dbattu et vot lassemble gnrale 2015.
! suivre la mise en uvre des priorits dfinies lors
de lAssemble Gnrale notamment par des
arbitrages stratgiques et des points rguliers avec
la coordination et les salari-e-s concern-e-s.
! suivre les actions et campagnes, lactualit nuclaire
et antinuclaire, le fonctionnement et la vie de
lassociation
! suivre la gestion dune quipe de salari-e-s et les
finances de lassociation.
page 4
tre administrateur, cest sengager dans une

exprience pas toujours facile mais stimulante qui
permet de dvelopper ses connaissances et ses
comptences et den acqurir de nouvelles.
En 2014, le conseil dadministration tait compos de
7 binmes (administrateurs titulaires et administrateurs
supplants) alors que le maximum statutaire est de
9 binmes. Toutes les bonnes volonts constructives sont
les bienvenues pour renforcer le conseil dadministration
qui a beaucoup de travail raliser tout au long de lanne.
Le conseil dadministration sest runi 20 fois en 2014,
5 fois en runions physiques le week-end et 15 fois
en runions tlphoniques en soire. Il participe de
nombreuses discussions sur des sujets relatifs des
points stratgiques du Rseau et sa vie interne et a eu
prendre au moins 150 dcisions par des votes formels
lors de runions ou dans lintranet. Pour sa part le
comit de gestion sest runi 14 fois dont deux fois en
runions physiques.
Sur certaines des missions, un binme rfrent
administrateur-salari-e est mandat par le CA ce
qui permet un fonctionnement plus efficace par des
changes croiss et un suivi rgulier du travail en cours.
Mais aussi, lquipe CA-salaris est aide dans son
travail quotidien par des centaines de bnvoles
qui, partout en France, assurent un travail rgulier ou
ponctuel. Ce maillage local des militants bnvoles est
une particularit fondamentale du Rseau, quil nous
tient coeur de dvelopper.
Le rle de lemployeur
Le conseil dadministration assume collectivement
la responsabilit de l'quipe salarie ncessaire au
fonctionnement du Rseau, tche assume, par dlgation
et en collaboration avec les deux salaris de la coordination
gnrale avec Philippe Brousse en charge de la coordination gnrale qui supervise le bon fonctionnement
gnral de lassociation dans tous ses axes prioritaires
en lien quotidien avec le conseil dadministration et
Anne-Laure Mladeck qui assure plus spcifiquement
un travail quotidien de suivi du travail des salaris.

Conformment aux statuts, le CA dcide des
embauches, des licenciements et des renouvellements
de contrats de travail ; il valide lvolution des missions
et des statuts des salaris en poste. Ces questions
sont pralablement discutes par le comit de
gestion qui formule des avis destination du conseil
dadministration.
Deux administrateurs dastreinte, renouvels par moiti
lors de chaque runion physique trimestrielle du CA,
se runissent avec la coordination chaque semaine,
pour faire un point rgulier sur les questions courantes
ou urgentes (parfois de lordre des ressources
humaines), ne pouvant pas toujours attendre qu'elles
soient abordes lors de la runion tlphonique du
CA qui suit.
Il est rendu compte rgulirement au CA de lavance du
travail en cours autour dobjectifs communs qui ont t
dfinis par les votes et la priorisation de lAssemble
gnrale mais aussi par les dcisions qui sont prises au
fil de lanne par le conseil dadministration. L'quipe CAsalaris svertue tre ractive et en forte interaction
avec les acteurs au sein du Rseau autour de lobjectif
commun de la sortie urgente du nuclaire.
Quen est-il de lorganisation

du travail ?
des comptes rendus de runions, de prsentation

des profils de poste des salaris, de prsentation de la
composition des comits internes des plannings
de toutes nos actions de communication gnrale, des
runions internes, des actions du Rseau et externes au
Rseau, des absences des salaris
La coordination se runit avec le CA environ une
fois toutes les trois semaines en runion tlphonique
et une fois par trimestre en runion physique au sige de
lassociation Lyon. Lors de ces runions physiques,
un certain nombre de salaris sont invits participer
suivant les sujets traiter. Lordre du jour de ces
runions est labor en concertation avec la coordination
et sur proposition du conseil dadministration. Ces
runions tlphoniques et physiques sont animes par
des membres du conseil dadministration.
Toute lquipe salarie se runit lors dune runion
hebdomadaire dune heure pour faire le point sur le
travail en cours par un partage des informations
essentielles. Des runions de concertation ont lieu
rgulirement entre les salaris du mme ple. Une fois
tous les deux-trois mois, les salaris se runissent
lors dun temps de discussion et d'changes sur les
ressentis, organis tous les deux mois. Cest un outil
dapaisement et de prvention des tensions et outils au
sein de lquipe salarie.
Au sein de notre association, les commissions de

travail permettent un suivi des activits courantes et
des projets ponctuels. Les administrateurs se rpartissent
dans les commissions selon leurs disponibilits et
leurs centres dintrt et les salaris en fonction
des missions qui leur sont dvolues. Sur cooptation, les
commissions accueillent galement des personnes
extrieures lquipe CA-salaris, favorisant ainsi
limplication des militants au cur mme de la vie
du Rseau.
Des dlgus du personnel lus assurent linterface

entre les salaris et la coordination sur des sujets
relatifs lquipe salarie qui sont discuts en runion
une fois par mois dans le cadre dune coute mutuelle
et dun esprit de collaboration afin d'amliorer le
cadre du travail en quipe. La dure habituelle du
mandat des dlgus du personnel est de quatre
ans mais ce mandat a t ramen deux ans suite
Des commissions prennes traitent de domaines en

rapport avec la stratgie du Rseau (campagne,
communication, juridique, relations internationales,
nuclaire militaire, actions) et de secteurs plus
techniques ou de fonctionnement interne (gestion,
boutique, internet, revue).
De nouveaux dlgus du personnel (Xavier Rabilloud

comme titulaire et Marie Frachisse comme supplante)
ont t lus le 21 octobre 2014 jusquen 2016.
Pour travailler en synergie avec le CA, lquipe dispose

dun intranet qui est un espace :
de discussion et de vote du CA sur les grandes dcisions
politiques et les communiqus de presse, des archives
une demande des salaris en 2008 qui avait alors t

valid par le CA.
Voici une prsentation de lquipe salarie

Sous la supervision de la coordination et dans le
cadre dune responsabilit partage avec le Conseil
dadministration, lquipe salarie est constitue de
seize salaris permanents, dix femmes, six hommes
dont huit travaillent rgulirement en dehors du sige
de lassociation Lyon.
page 5

Les salaris sont rpartis
au sein de plusieurs quipes :
Lquipe Coordination gnrale avec deux

salaris qui assurent un lien privilgi entre le conseil
dadministration et les salaris et veillent au bon
fonctionnement de la structure :
! Philippe Brousse comme coordinateur gnral,
! Anne-Laure Mladeck comme coordinatrice gnrale
adjointe.
Lquipe Campagne, communication, internet et

actions avec 8 salari-e-s :
! Myriam Battarel comme assistante webmestre,
! Marie Frachisse comme coordinatrice des questions
!
!
!
!
!
!
juridiques,
Laura Hameaux comme charge des campagnes
locales et nationales,
Sabine Li comme responsable web et multimdia,
Charlotte Mijeon comme charge de communication
mdias et des relations extrieures,
Wladimir Qunu comme maquettiste de la revue
trimestrielle Sortir du nuclaire,
Xavier Rabilloud comme responsable des publications,
Mlisande Seyzriat comme charge nationale des
groupes et actions.
Lquipe Gestion administrative,

informatique et comptabilit avec 6 salari-e-s :
! Nadia Boukacem comme secrtaire et charg-e de
!
!
!
!
!
l'accueil tlphonique,
Ren Bonnardel comme responsable boutique et de
la diffusion du matriel,
Baptiste Coll comme responsable gestion et de la
collecte de fonds,
Emmanuel Durand comme responsable informatique
Annie Orenga comme comptable,
Maloin pour soccuper de la prparation matrielle
de chaque AG avec un CDD de deux mois.
Lassociation est ponctuellement aide par des stagiaires

et des bnvoles qui viennent renforcer le travail des
salaris Lyon. Un soutien particulirement prcieux au
vu de la quantit importante de travail raliser.
Actuellement, aprs un soutien bnvole de prs dun an,
Ma Mdolago bnficie dun contrat dapprentissage pour
un an jusquen septembre 2015 en appui la leve de fonds
et aux ressources humaines dans le cadre dune formation
"Management dans l'conomie sociale et solidaire".
page 6
Des mouvements dans l'quipe salarie

Rgis Delhomme a souhait quitter son poste le
14 fvrier 2014 pour des raisons personnelles aprs plus
de trois annes de travail au Rseau. Il tait responsable
de notre base de donnes et des outils informatiques et
a t remplac par Jean Marc Luquet sur une courte
priode intermdiaire ncessaire lorganisation dun
recrutement en bonne et de forme, puis par Emmanuel
Durand en CDI partir du 12 mai 2014.
galement pour des raisons personnelles, Delphine
Boutonnet a souhait quitter son poste de responsable de
la boutique en dcembre 2014 aprs cinq ans et huit mois
de travail dans lassociation. Ce poste est dsormais
occup par Ren Bonnardel, actuellement en priode
dessai.
Une prsence permanente des salaries Paris
et du tltravail pour de nombreux salaris
Au del de la prsence dune partie de lquipe salarie
au sige national de lassociation Lyon, le Rseau
Sortir du nuclaire dispose depuis lt 2014 dune
prsence salarie permanente et significative Paris, au
plus prs des centres de dcision et des mdias
nationaux conformment au vote de la motion Prsence
permanente Paris valide lors de lAG de 2013 par
100 % des votes exprims.
Charlotte Mijeon, charge de la communication
mdias et des relations extrieures est donc dsormais
base Paris ainsi que Mlisande Seyzriat, comme
charge des groupes et actions. Elles travaillent
actuellement dans un local temporaire loue la
Coordination internationale pour une culture de
non-violence et de paix.
Dici lt 2015, le Rseau Sortir du nuclaire
disposera de locaux permanents Montreuil dans
le futur immeuble cologique Mundo Montreuil, ce
qui permettra daccder des salles de runions et
sur rservation une salle de confrence. Financ grce
un financement solidaire, cet immeuble accueillera
dautres associations telles le Comit de liaison
des nergies renouvelables (CLER), Info OGM, le Rseau
Action Climat, Solthis, Peuples solidaires, Reporterre,
Gnration mdiateurs, Non Violence 21 Une
plus grande proximit avec des acteurs importants de
la vie associative nationale qui devrait favoriser
des changes dinformations et permettre une
meilleure synergie.

Au del de cette prsence permanente du Rseau
Paris, de nombreux salaris travaillent ponctuellement
ou habituellement en tltravail en dehors du sige de
lassociation Lyon :
! Laura Hameaux, comme charge de campagnes,
!
!
!
!
!
depuis son domicile en Savoie,

Marie Frachisse, comme coordinatrice des questions
juridiques, 3 jours par semaine depuis son domicile
dans la Loire,
Myriam Battarel, comme assistante webmestre,
depuis son domicile en Isre,
Baptiste Coll, comme responsable gestion, deux
jours par semaine depuis son domicile en Isre,
Wladimir Qunu, comme maquettiste, depuis son
domicile Chambry,
Xavier Rabilloud, comme charg de communication
grand public, un ou deux jours par semaine depuis
son domicile Lyon,
Philippe Brousse, comme coordinateur gnral, un
ou deux jours par semaine depuis son domicile
Lyon.
Une convention de tltravail a t mise en place avec

les salaris concerns.
Une organisation du travail et un suivi

des salaris en volution constante
Le rapport entre le salaire le plus bas et le plus haut
stablit un coefficient denviron 1,8.
Les salari-e-s bnficient davantages sociaux dont,
entre autres, les tickets restaurants, un contrat de
prvoyance, un plan dpargne retraite entreprise, une
participation aux frais de transports en commun et
depuis dbut 2014 dune mutuelle de groupe.
Un travail de rflexion sur la politique de rmunration a
t engag en juin 2014 au sein du comit de gestion en
lien avec les dlgus du personnel. Il se poursuivra
en 2015.
Adopt lors de lassemble gnrale 2014, le rglement
intrieur des salaris a fait lobjet dun avenant au
contrat de travail de chaque salari-e.
Pour approfondir ce travail, plusieurs rflexions sont en
cours notamment pour poser un cadre clair pour les
demandes salariales, et autres questions dorganisation
du travail des salaris.
Aprs une drive importante des heures de travail dans

le pass, une attention particulire est dsormais porte
sur un meilleur suivi du temps de travail pour permettre
chacun d'tre accompagn dans son travail et
pour limiter le nombre dheures supplmentaires. La
coordination assure ainsi rgulirement un suivi avec
chaque salari afin de dfinir ensemble les priorits de
travail, discuter des difficults rencontres et des
solutions y apporter.
Chaque salari remplit dans un espace web partag ses
heures travailles pour chaque jour par un dcoupage
des tches effectues. Ce tableau de bord des heures
travailles est loccasion de faire le point rgulirement
sur la charge ou la surcharge de travail et de rflchir
aux moyens dy remdier ou de mieux rpartir le travail.
Il permet aussi de voir combien de temps salari a t
ncessaire la mise en oeuvre d'un projet pour affiner le
travail de budgtisation et pouvoir mieux clairer les
groupes sur lactivit des salaris.
En dehors de ce suivi rgulier, des entretiens annuels
des salaris sont organiss une fois par an en prsence
de membres du conseil d'administration et de la
coordination gnrale pour permettre un temps de
dialogue sur l'anne coule dans une confiance
mutuelle, sans jugement et en toute confidentialit, dans
le but dtablir un bilan partag afin galement de prciser
les perspectives.
Un plan annuel de formation est labor en lien avec
les salaris et les dlgus du personnel pour renforcer
les comptences de chacun-e et suivant les besoins
de lassociation, et les demandes de formation
de l'quipe.
Par ailleurs, pour amliorer le travail dquipe et
les besoins en terme de coordination gnrale des
projets, une rflexion est mene depuis novembre
2014 avec lensemble de lquipe salarie et le conseil
dadministration.
Jour aprs jour, les bnvoles, les salaris et les
administrateurs sont fortement impliqus, au service
de la lutte antinuclaire dans le cadre dune dynamique
collective.
Un grand merci aux diffrents acteurs

du Rseau Sortir du nuclaire.
page 7
ANALYSE DU BILAN
Actif
Les disponibilits sont en forte
augmentation
(multiplies
par 5), grce la baisse des
charges et l'volution positive
des ressources. (+ 2 %)
Le total de l'actif net se monte 314 682 (+ 34 % >

2013)
L'augmentation de l'actif du Rseau "Sortir du
nuclaire" s'explique en grande partie par les disponibilits, qui sont le rsultat de la maitrise des cots et
des recettes [1] .
L'actif net immobilis [2] n'est que trs peu modifi par
rapport l'an pass. Peu d'investissements durables ont
t engags sur la priode. La baisse non significative
s'explique par la continuit de l'amortissement [3]
des matriels immobiliss. Cette stagnation de l'actif
immobilis est galement due au fait du choix de
l'utilisation d'un logiciel libre pour la gestion des
contacts. [4]
Les participations et crances du Rseau "Sortir du
nuclaire" rattaches au local de Lyon et la Maison
de Bure n'ont pas subi de modification durant cette
priode.
L'actif circulant est quant lui, profondment modifi
au bnfice des disponibilits de l'association. Pour
autant les stocks de matriels de campagne, de livres,
restent matriss et observent une lgre baisse. Les
crances du Rseau "Sortir du nuclaire" auprs de
ses partenaires ne sont pas modifies, et restent dans
la continuit des pratiques en matires de dptsventes, et en matires de rglement des fournisseurs.
Le total des immobilisations

reste inchang, la relative
baisse (-1,8 %) est due
l'amortissement des biens
corporels de l'association.
[1]
[2]
[3]
[4]
Passif
Le total du passif s'lve 314 682 ( + 34 % > 2013 ).
Consquence directe de l'amlioration de la matrise
des cots, la part des capitaux propres du Rseau
"Sortir du nuclaire" remonte un niveau suprieur
l'exercice 2011-2012. ( + 90 % > 2013 ). Il est propos
l'AG de se prononcer sur l'attribution du rsultat de
l'exercice comptable au report nouveau.
Les provisions pour risques sont modifies au
31/08/14. En effet, la provision faite en 2013, concernant le contentieux entre d'anciens administrateurs,
un ancien salari, et la structure, n'est pas modifie
ce jour.
Une provision complmentaire a t consentie, celleci constitue la prise en compte de l'ensemble des
risques encourus dans le cadre de l'action juridique du
Rseau "Sortir du nuclaire" prvisible pour les temps
venir. Il s'agit d'une prise en compte prudente
compte tenu des bons taux de victoires de l'action juridique de notre Rseau contre les exploitants, sur la
base des actions engages jusqu' prsent.
A la clture de l'exercice, les dettes (principalement
fournisseurs + 190 % > 2013 ) sont en augmentation de
prs de 20 %. A ce jours, l'ensemble de ces dettes au
31/08/2014 ont t rgles.
Voir analyse du compte de rsultat page suivante

Bien durable possd par la structure, aprs amortissement et provisions pour dprciations
Etalement de la charge sur plusieurs annes
Plus de dtails sur ce choix dans la partie Gestion quotidienne
page 8
ANALYSE DU COMPTE DE RSULTAT

Recettes
En bref
Le total des produits d'exploitations est en lgre augmentation (+ 0,4 %), ce qui constitue une amlioration notamment
grce aux dons. Pour rappel, ce chiffre tait en baisse de - 10 % ,sur l'exercice prcdent.
La part des dons reus [5] par le Rseau "Sortir du nuclaire", reprsente cette anne 88 % des produits d'exploitation.
La part de l'activit commerciale (revue et boutique)
est en baisse de 16 %, principalement observe par la
baisse des ventes de matriel militant, paramtre li aux
vnements de terrain qui peuvent tre organiss ( - 27 %
spcifiquement sur le matriel militant ).
Rpartition 2014 des recettes par activit

1% 2% 3%
4%
1%
La part des abonnements la Revue "Sortir du

nuclaire"est en augmentation de prs de 3,5 % par rapport
l'exercice prcdent. Ceci est principalement d au
maintient global des abonnements par le biais des revues,
mais surtout par le recours des oprations de parrainage,
favorisant la diffusion de la revue. Le montant collect au
travers des adhsions des groupes baisse de 7 000 .
Dons
Adhsions
Boutique
Abonnements
Subventions
reues
88 %
Certaines subventions reues concernaient des demandes

effectues dans l'exercice prcdent, cela gnre ainsi une augmentation de prs de 20 000 par rapport l'exerice antrieur.
Autres
[5] Voir compte de rsultat dtaill page 10
Evolutions de la rpartition de nos recettes

Priode 2010-2014
100 %
90 %
100768
80 %
92665
43475
86773
35293
136124
32870
63981
34018
47801
70 %
60 %
370516
469160
485249
453465
469810
380048
393639
424925
432679
433660
2010
2011
2012
2013
2014
50 %
40 %
Abonnements
Vente
Autres dons
Prlvements
30 %
20 %
10 %
0%
La rpartition des recettes n'est pas modifie de manire significative, la structure financire du Rseau "Sortir
du nuclaire" reste stable. Par ailleurs, le suivi de l'volution des produits d'exploitations montre une reprise de
l'augmentation de la courbe des recettes de l'association.
page 9
Retours sur les prvisions faites l'an dernier

Durant l'exercice 2013/2014, les sympathisants donateurs du Rseau "Sortir du nuclaire" ont financ 88 % du
budget de la fdration. Cela reprsente une hausse de 10 % par rapport la prvision propos dans le budget
prvisionnel vot lors de l'Assemble gnrale de janvier 2014.
La part des abonnements a galement surpass nos estimations faites l'an dernier (+6 %), grce un fort recours
au parrainage, (abonnement qu'une personne offre une autre personne), et un suivi rgulier des abonns la
revue via notamment les relances d'abonnement.
La diffusion de matriel est encore cette anne, en baisse au niveau des volumes financiers, des efforts sont faire
dans la valorisation du matriel dans le cas des campagnes nationales du Rseau . La boutique en ligne est ce jour
le seul support de diffusion se maintenir en terme de chiffre d'affaire commercial.
De manire gnrale, les prvisions proposes l'an pass l'Assemble gnrale se sont montres relativement
scurisantes, ( environ 10 % infrieures au chiffre d'affaire effectivement ralis ). Cet cart illustre aussi les
difficults de prvision en matire de collecte.
Budget prvisionnel 957 000
10 %
Budget ralis 1 044 800
lements notables concernant nos recettes :

!
Dons importants entre 1 000 et 3 000
Sur cet exercice, nous avons reu 15 dons de particuliers ou d'entreprises membres du Rseau dont le montant est
compris entre 1 000 et 3 000 .
!
Subventions reues :
Trois fondations ont soutenu le Rseau pendant cette priode, pour un montant total d'environ 24 500 .
!
Fondation Tides, fondation par laquelle l'entreprise Patagonia France nous a allou une subvention
concernant l'activit juridique du Rseau. Il s'agit d'une fondation amricaine, travaillant avec de nombreuses
entreprises et ONG, nous soutenant dans le cadre du rseau 1% pour la Plante
Fondation Horizon, est une fondation familiale qui soutient le Rseau depuis deux ans, dont l'un des membres
est sympathisant du Rseau.
OAA, est une fondation dtentrice du logo nuclaire ? non merci et qui reverse des subventions de soutien
aux associations partenaires. Elle a t cre en 1975 dans le cadre d'une campagne danoise contre
le nuclaire.
page 10
DPENSES
En bref
Montant des charges d'exploitation : - 10 %, qui se dcomposent de la manire suivante :
- 18 % frais de fonctionnement qui s'expliquent par une rduction des envois de mailing papier notamment.
- 39 % des achats de matriel qui s'expliquent par la baisse d'activit de vente et l'utilisation des stocks.
- 0,73 % de la masse salariale.
Focus
Fonctionnement gnral
Le graphique ci-dessous analyse environ 27 % des charges. L'ensemble de ces charges sont en baisse d'un peu plus
de 18 % par rapport l'exercice antrieur.
Charges 2014
Fournitures administratives
1%
autres
3%
Honoraires
2%
Fonctionnement
gnral 2 7%
Personnel 62 %
Dplacements
4%
autres
8%
Frais postaux
7%
dition et
impression
5%
Matriel 4 %
Impots et taxes 4 %
Comparaison des charges par rapport l'an pass :

Comparaison entre N et N-1
100 000
90 000
80 000
86 007
79 146
72 921
70 000
60 000
67 594
53 821
54 284
55 505
50 000
2013
2014
40 000
36 763
32 267
30 000
25 712
20 000
8 289
7 130
10 000
8 397
6 354
0
dition et
impression
Frais
postaux
Honoraires
Fournitures
administratives
Loyers
3 263
2 683
Maintenance Dplacements
informatique
Divers
page 11

Quelques lements notables :
Les frais d'impression et d'dition en gnral ont baiss de 31,5 % la suite d' une rduction des envois. Tant au
niveau de la revue "Sortir du nuclaire" que des envois plus gnraux comme le publipostage.
Les honoraires augmentent de manire gnrale d'environ 25 % la suite de l'augmentation des prestations
demandes aux collaborateurs extrieurs. L'augmentation du nombre d'actions en justice l'encontre des exploitants
explique la grande partie de cette hausse.
Les dplacements ont globalement baiss d'environ 30 %.
La catgorie divers, en baisse de 35 % , regroupe notamment les frais de manifestation, vnements ou concerts
qui peuvent tre organiss.
Dtails sur les soutiens aux groupes et associations :

Cette anne encore, la priorit du Comit de Gestion, responsable de l'attribution des demandes de subvention
infrieures 2 000 , aura t de respecter ses engagements et de favoriser au mieux, le soutien des groupes et
associations du Rseau Sortir du nuclaire, ainsi que les groupes non membres via le fonds de solidarit. Cette
anne, 26 associations et groupes membres ont reu le soutien financier du Rseau, et 8 associations non membres
ont reu le soutien du Rseau via le fonds de solidarit. Durant cette priode, le Rseau a revers prs de 23 000
aux associations membres, ainsi que 9 000 des associations amies, pour 29 dcisions adoptes, seule une
dcision n' a pas trouv de rponse favorable.
Rpartition analytique des salaires

Pour la deuxime anne conscutive, la masse salariale comptable est en recul. Cette anne, la baisse est
d'environ 4% en comparaison avec l'exercice prcdent.
Ce graphique prsente l'volution de la
masse salariale comptable depuis 2010.
Ceci englobe l'ensemble des salaires
et traitements, cotisations sociales, ainsi
que les impts et taxes associs au
fonctionnement de la structure.
La part Impts, taxes et versements
assimils ne concerne pas uniquement
la masse salariale. La TVA non rcuprable rsultant de l'activit fiscalise de
la boutique et de la revue reprsente
cette anne 35 % des impts, taxes et
versements assimils [6].
100 %
137711
165755
223829
201180
207909
268306
268306
429364
407269
396105
40287
33704
33209
68847
47037
2010
2011
2012
2013
2014
80 %
60 %
40 %
20 %
0%
Cotisations
Salaires et traitements
Comparaison Masse salariale comptable
Impots et taxes
La masse salariale reprsentant invitablement une part importante des budgets dans le milieu associatif, du fait
du caractre non lucratif de l'activit d'une association comme le Rseau, le Conseil d'administration, par le biais
du Comit de gestion notamment, est attentif contenir le mieux possible cet aspect, pour qu'il ne devienne pas un
poids trop important en rapport avec le reste des volumes financiers.
[6] Le rseau est sectoris fiscalement, ce qui a pour consquence le paiement de la TVA sur ses activits fiscalise (Boutique et Revue)
page 12
Rpartition du travail
quipe 2013-2014
Action juridique 8 %
Actions et campagnes
29 %
Collecte de fond 3 %
Revue 2 %
Boutique
militante 6 %
Ce graphique reprsente la rpartition du travail

de l'quipe des salaris par grande catgorie,
enregistr chaque mois, dans le cadre du suivi du
temps.
La partie Vie et fonctionnement de l'association
regroupe diffrentes sous-catgories, principalement les charges dites de fonctionnement gnral
de la fdration, telles que l'assemble gnrale,
le travail administratif et comptable, inhrents
la bonne tenue de nos activits.
Le codage analytique a t mis jour durant cet
exercice, il est donc encore perfectible. Chaque
anne, l'analytique utilis dans notre comptabilit
sera mis jour d'une part selon les dcisions de
Vie et fonctionnement
de lassociation 52 %
motions lors de l'assemble gnrale, et d'autre

part selon les alas parfois trs importants, en
matire d'actualit entrant dans l'action de la
fdration.
GESTION QUOTIDIENNE
L'ensemble des actions du Rseau ont un impact important sur les diffrentes personnes qui travaillent pour le Rseau,
qu'elles soient bnvoles ou salaries. Nous proposons de mettre en lumire certains aspects habituellement peu visibles.
Boutique et matriel militant

Cette anne, le chiffre d'affaire (ventes et dons) de
la boutique du Rseau est relativement stable. Alors
que l'ensemble de nos ventes baisse (- 16 % ), le chiffre
d'affaire de la boutique en ligne, principal support
de vente grand public du Rseau, est en augmentation
de 6 % compar l'an pass.
Nous notons une diminution des ventes de matriel
" militant " que l'on peut attribuer la faible diffusion
de matriel lors des mobilisations dans le cadre de
cet exercice comptable. A titre d'exemple, les T-shirts,
drapeaux et badges sont en recul de 58 %, 76 % et
84,5 % respectivement.
Quelques articles ont particulirement plu, comme l'ouvrage " Un printemps Tchernobyl ", la cl USB contenant
les vidos des campagnes ou actualits en cours (prs de
300 ventes en un an) ainsi que les mains " nuclaire
STOP " (1 000 mains distribues) pour les manifestations.
La boutique du Rseau est un vrai relai de diffusion de

notre message. Les articles proposs qui sont choisis
avec un comit de plusieurs personnes, bnvoles et
salaris, sont plus nombreux, et de plus en plus varis.
Les canaux de diffusion de nos ventes de matriel
militant et de livres sont varis : boutique en ligne,
revue, catalogue papier, et nous devons au quotidien,
tenter de tirer le meilleur de chaque moyen de diffusion
dont le Rseau dispose.
Si la part des recettes collectes par la vente de produits
est loin d'tre une ressource suffisante et doit le rester,
la diffusion de matriel militant et d'abonnements
reste un levier fort de mobilisation et d'information. Ces
canaux sont galement des moyens de collecte
de dons, la gnrosit des sympathisants restant la
principale source de recettes du Rseau.
page 13
Saisie quotidienne et gestion des contacts

150 sollicitations par mois
sur le courriel contact
11 500 courriers
reus au sige de Lyon
La gestion quotidienne est un enjeu important pour

notre quipe, car beaucoup de temps est consacr
l'accueil des sympathisants, que ce soit par tlphone,
par mail, ou au sige social situ Lyon. Les sollicitations
sont nombreuses, et c'est un travail sans relche, o les
personnes salaries et bnvoles, font leur maximum
pour rpondre des questions parfois trs pointues, et
trs nombreuses !
Pour ce travail quotidien, nous sommes entours de
personnes spcialises, en premier lieu au sein du CA,
mais aussi de personnes ressources lies au Rseau qui
se relaient pour rpondre sur diverses thmatiques
(nergies renouvelables, incidents, actualits ...). Le
renouvellement de notre logiciel de base de donnes est
un des aspects majeurs d'optimisation de la gestion des
donnes concernant nos contacts.
Dans la perspective d'conomies dj voques dans
les prcdents rapports, nous avons opt pour le
dveloppement en interne d'un logiciel libre, permettant
de fusionner ensemble diffrents aspects de notre
travail, actuellement grs par deux logiciels payants.
(gestion d'adresses, d'abonnements, de dons, d'adhsions,
relations presse, ventes de la boutique, )
5 700 nouveaux
sympathisants
Nous essayons de gnraliser cette orientation vers les

logiciels libres, il nous semble important de soutenir ces
alternatives pour des raisons videntes d'thique et
de cohrence avec le message que porte le Rseau.
Ces transitions s'effectueront tout au long de l'anne
2015 demandant une forte implication de l'ensemble
des salaris.
Dans le cadre de la campagne "Nuclaire : Stop
au rafistolage !" plusieurs dizaines de milliers
de personnes ont t sensibilises, notamment grce
au document de campagne envoy par le Rseau.
Plus de 230 heures de travail rmunr ont t
ncessaires la conception, la mise en uvre et ensuite
la saisie de toute l'activit militante gnre, envoi de
lettres aux dputs, participation la ptition en ligne,
parrainage d'un proche, diffusion gratuite, abonnement,
achat de matriel militant, autant d'information qu'il
faut saisir au quotidien.
Profitons en ici pour remercier tous nos sympathisants,
qui de par leurs encouragements crits, nous motivent
tous les jours !
BUDGET PRVISIONNEL
Contexte global
Le budget prvisionnel propos pour l'exercice allant de septembre 2014 aot 2015, contient plusieurs grands volumes.
!
Une part de ces volumes correspond l'activit courante et en grande partie prvisible : achats pour diffusion de
matriel, cots associs l'dition de la revue Sortir du nuclaire, actions juridiques, frais gnraux, charges de
personnel
Une autre part du budget prvisionnel correspond la prise en compte de la poursuite des motions et campagnes
votes lors de l'Assemble gnrale de janvier 2014. [7]
Le budget prvisionnel soumis l'Assemble gnrale du 31 janvier et 1er fvrier 2015 se place dans la continuit des
ralisations globales de l'exercice cltur.
[7] Voir en annexe, liste des motions votes en AG 2014
page 14
Comparaison Budget prvisionnel et exercice cltur

Recettes
Production vendue : (revue)
Ventes de matriel :
Exercice cltur
46 000,00
Exercice cltur
35 500,00
Prvisions pour exercice en cours
50 000,00
33 500,00
L'cart ( environ + 8,5 % ) s'explique par la diffusion de

matriel militant (Tshirts, badges ..) prvu dans le cadre
des deux grandes campagnes nationales De la mine
aux dchets, tous concerns !, et Nuclaire : Stop
au rafistolage !.
Pas d'cart significatif (- 5,6 % ) dans les prvisions,

elles sont bases sur l'exercice cltur. Il s'agit l d'une
prvision prudente, mme si la rcente cration d'un
abonnement de soutien permet d'esprer une
augmentation des recettes lies l'abonnement.
Ces deux sources de recettes (ventes et abonnements) sont marginales dans le volume global des recettes du
Rseau, mais participent largement la visibilit de l'association. Cette visibilit a un impact plus ou moins
direct avec la collecte de dons, principale source de financement de la structure. La dynamisation de ces deux
activits de notre association est et reste indispensable la sant financire du Rseau "Sortir du nuclaire".
Cotisations des groupes adhrents :

Exercice cltur
11 800,00
15 000,00
Collecte de dons :
Exercice cltur
903 500,00
891 000,00
Total des produits

Exercice cltur
1 044 800,00
1 051 800,00
L'cart non significatif (- 1,3 %) s'explique par l'absence

de prise en compte des soutiens spontans c'est-dire non-attribuables directement une sollicitation par
papier ou courriel , de nos donateurs qui s'levaient
dans l'exercice pass au montant d'environ 50 k (inclus
dans les 903 k ).
Il s'agit d'une prvision prudente, tenant compte des
volutions prvues dans le cadre de la collecte de
dons (renforcement de l'quipe leve de fonds, envois
de nouveaux courriers, etc...).
L'cart entre le budget prvisionnel et le budget ralis sur les montants prsents pour l'ensemble des
produits n'est pas significatif ( + 0,7 %) . Il faut cependant garder l'esprit que l'un constitue une ralit passe
et donc effective, l'autre une prvision base sur notre exprience de collecte. Par ailleurs, ces prvisions en
hausse se fondent galement sur une augmentation de notre connaissance de nos donateurs, qui s'amliore
grce au gros travail fourni sur ces aspect, sur l'impact financier espr de nos campagnes grand public, et
misent galement sur les rsultats permis par une amlioration de nos outils et pratiques. Ces chiffres ne sont
donc pas acquis, mais nous estimons pour autant, qu'ils constituent une prvision prudente.
page 15
Dpenses :
Frais de personnel et impts :
Achats de matriel :
Exercice cltur
23 500,00
Exercice cltur
651 000,00
25 000,00
656 262,00
L'cart (+ 6 %) entre ces deux annes, s'explique par

une hausse des achats au niveau du matriel dclin
pour les campagnes. Ce volume de charges est indissociable de la hausse des recettes envisage dans le cadre
des ventes de matriel.
Autres achats et charges externes :
L'cart ngligeable (+ 0,8 %) entre l'exercice pass et la

prvision s'explique par la stabilit de l'effectif salari.
Ce volume de charges fera cependant l'objet d'un suivi
budgtaire constant, au vu des besoins en terme de
travail oprationnel habituellement relgu pour une
grande partie, l'quipe salarie.
Autres charges :
Exercice cltur
279 500,00
284 000,00
L'cart ngligeable (+ 1,8 %) entre le budget prvisionnel

et l'anne clture, s'explique par un soucis d'conomie,
notamment au niveau des grandes masses financires
telles que les dpenses d'impression, routages et frais
postaux. Ces postes reprsentent 47 % de cette catgorie.
Exercice cltur
26 300,00
40 000,00
Cet cart important ( + 50 % ) constitue la poursuite de

priorisation importante qui est donne au soutien des
groupes et associations du Rseau ou organisations
amies via le fonds de solidarit.
Total des charges :

Exercice cltur
976 750,00
1 051 800,00
L'cart important des charges entre l'exercice pass et l'exercice venir ( + 7,6 % )
illustre l'augmentation gnre par les dcisions de l'Assemble gnrale de 2014 qui
ont pu tre intgres dans nos prvisions.
CONCLUSION :
L'activit prvue repose sur une poursuite des efforts en terme de collecte de dons, une poursuite de la dynamique de visibilit du Rseau notamment par le biais du matriel, mais aussi dans le cadre des campagnes, de
sensibilisation et de mobilisation envoyes par courrier nos sympathisants.
Nanmoins, il s'agit cette anne encore, d'une pression importante en terme de ressources humaines, que
ce soit sur les postes de terrains, de communication, ou encore de gestion. L'augmentation d'activit se traduit
toujours mcaniquement par une augmentation de temps de travail oprationnel.
page 16
Estimation des dpenses

Rpartition des charges prvisionnelles
Subventions
4%
Frais dAG
1%
Honoraires
5%
Personnel
59 %
Fonctionnement
28 %
Impots
et taxes
6%
Frais postaux
7%
Dplacements
3%
Autres
6%
dition et
impression
6%
Matriel
3%
Les achats de marchandises regroupent les achats de rassortiment des rfrences diffuses dans notre boutique
en ligne, mais aussi le matriel de campagne, destin soutenir les campagnes "Nuclaire : Stop au rafistolage !",
et "De la mine aux dchets, tous concerns !".
Les charges de fonctionnement ne concernent pas uniquement des dpenses lies l'activit du sige, mais
bien l'ensemble des postes ddis aux activits structurelles de l'association. Ces charges sont dtailles dans le
graphique dtaill droite.
Les autres charges, regroupent essentiellement les subventions et les sommes alloues dans le fonds de solidarit.
La part impts, taxes et personnel regroupent les frais lies directement et indirectement l'quipe de salari-e-s
actuelle. Aucune embauche supplmentaire l'exercice pass n'est prvue, malgr l'augmentation sensible des
projets vots en Assemble gnrale 2014.
page 17
Estimation des recettes

Les prvisions en termes de recettes ne sont qu'indicatives. Si elles se basent sur l'ensemble des informations statistiques disponibles, il ne s'agit que d'hypothses pouvant tre bouscules par des contextes imprvus.
Rpartition recettes prvisionnelles 2014 - 2015
La part des subventions est envisage la hausse, du fait
du renforcement de notre travail de visibilit des campagnes, ainsi que de la venue d'une personne en contrat
d'apprentissage en soutien l'quipe de collecte de dons.
Subventions reues :
4%
Adhsion des groupes :
1%
Abonnement Revue :
3%
Diffusion de matriel :
5%
Les abonnements la revue stagnent un niveau assez

faible depuis 3 ans, nous envisageons cette anne, deux
courriers spciaux, pour tenter de soutenir ce support
trs important de dons et de diffusion de matriel.
La diffusion du matriel est galement un enjeu
important pour l'exercice venir. Du matriel spcifique
aux campagnes permettra selon nos prvisions, de
remonter les volumes financiers de ventes de matriel.
La boutique en ligne continue de permettre une diffusion
relativement soutenue.
Dons :
87 %
Au vu des rsultats de cet exercice, la part des dons

est envisage avec une lgre hausse par rapport
au prvisionnel soumis lors de l'Assemble gnrale
prcdente.
Synthse
+ 10 %
page 18
Le budget prvisionnel de l'exercice 2014-2015 marque une hausse

du niveau des dpenses et des recettes. Aprs un exercice comptable
gr l'conomie, afin notamment de permettre de dgager une
trsorerie plus confortable, bien que relativement faible, le Comit
de gestion et le CA assument d'intgrer la quasi-totalit des motions
et campagnes votes par l'Assemble gnrale de janvier 2014.
Ainsi, nous esprons que la collecte de dons, et la diffusion de matriel,
sauront nous permettre de faire face la hausse des dpenses
proposes pour l'exercice 2014-2015.
!"#$%&'()*+,-,.//%0'123456457
!"#$%&'
=:
=:5
=:6
,(=:=55:
=:=6::
=:=67:
,(?
=5
=55
=555::
=559::
=5595:
=55;::
=5;9::
=5;95:
=5;99:
=5;7::
=5;75:
=56
=57
=57==:
=5=
=5V
=5V9::
=5V75:
=5V79:
,G
=95
=99=::
=99=5:
=99=9:
=99R::
=9;
=9;9::
=9;V::
=96
=97
=975::
=979::
=97;::
=97R::
=9=5::
=9=59:
=9=9::
=9=95:
=9R:::
=9R;::
=9V9::
=;
=6
=65
=65;::
=67
=7R5::
=7R95:
==
=V
>?@A&BA&,C)%-'()%D,C)%E&"#%-'%&'()%-&A&,././0123456)*178394:4;06*:/;3<*40*=/:9/>;46
E>HF'AI.//%D%/&J.")/,&")%-'A#D,/,-&)A&,+%J.")/,&")%-',/K.)DA&,L"%#=@/06*A4*:/2=@/;A3646*9B82*24C4;04
2%)+,?%-'%N&*),%")>"&)%-'O!1')*,D("&A&,./P
'B86D02/30/;=4*>1;12/54
$B80/>4D4;=/20/>4
E:924663B;
8@.&.?.(,%./78400/>4*4F0123482
Q.?A&,./'#%'-A00%-'
Q.S%)'8A),Q.S%)'QS./
0.?A&,./'DA?@,/%'T'AKK)A/?@,)
Q.?A&,./'U'DA,/&%/A/?%'?.(,%")
W@A)$%-'0.?A&,+%E/&)%&,%/'%&')*(A)A&,./DA,/&%/A/?%-'-,&%'X%I
8),D%-'#YA--")A/?%Z.?"D%/&A&,./
>I.//%D%/&-'().K%--,.//%0J)A,-'#YA--%DI0*%'$*/*)A0%
J)A,-'#%'W>
#80246*642C3=46*4F01234826
8%)-.//%0'%N&*),%")
[./.)A,)%-'EW
[./.)A,)%-'\"),#,L"%[./.)A,)%-'W>W
J)A,-'#YA?&%-'%&'?./&%/&,%"N
8"I0,?,&*'%&')%0A&,./-'("I0,L"%WA#%A"N
Z./-'#,+%)])A/-(.)&-'-")'A?@A&-'%&'+%/&%Z*(0A?%D%/&-F'D,--,./-'-A0A),*Z*(0A?%D%/&-F'D,--,./-'A#D,/,-&)A&%")Z*(0A?%D%/&-F'D,--,./-'-&A$,A,)%-'%&'I*/*+.0%Z*(0A?%D%/&-F'D,--,./-'()%-&A&A,)%-'%&'A"&)%1*?%(&,./-'#,+%)-%J)A,-'(.-&A"N'
W.00%?&%'#"'?.")),%)
J)A,-'#%'&*0*?.DD"/,?A&,./
^/&%)/%&
J)A,-'IA/?A,)%J)A,-'%&'?.DD,--,./-'I."&,L"%'%/'0,$/%
>#@*-,./-'T'#YA"&)%-'.)$A/,-D%^D(_&-'%&'&AN%W@A)$%-'#%'(%)-.//%0
1*D"/*)A&,./-'#"'(%)-.//%0'O/%&U?@'-A0A),A0%-P
^/#%D/,&*'#%'-&A$%W@A)$%-'#%'-*?"),&*'-.?,A0%'O?@'(A&)./A0%-P
2"I+%/&,./-'A??.)#*%>KK%?&A&,./-'A"N'K./#-'#%'-.0,#A),&*
W@A)$%-'`/A/?,C)%Z.&A&,./-'A"N'AD.)&,--%D%/&-
H$IJKEL'
R:
R:R
R6
R7
R7=
R7V:5:
R7V6::
RR
$16850/0
a%/&%-'#%'().#",&-'%&'-%)+,?%a%/&%-'#%'DA)?@A/#,-%2"I+%/&,./-')%b"%8).#",&-'#%'$%-&,./O*L",0,I)%P
W.&,-A&,./Z./1%KA?&")A&,./'K)A,-'#%'(.)&8).#",&-'%N?%(&,.//%0-
!89:56
!19:5;<9:56
M (-MNOP?)G-*+
QQPN-GG)((*+
R5c765F75'G
()((*+
5:c:::F::'G
- R--)((*+
59:F::'G
MON((R)-M*+
; :::F::'G
GRNQ,G)((*+
59:c7==FV5'G
R ((()((*+
G(N--,)P-*+
RRNPP,)R,*+
5 7::F::'G
P PQ()((*+
5: 9R7F::'G
= ;::F::'G
= ;9:F::'G
5 9::F::'G
=VMF::'G
7 R::F::'G
:F::'G
9 9::F::'G
5 7::F::'G
97:F::'G
V7:F::'G
M 7::F::'G
9 :::F::'G
5=;c6=7FM='G
=::F::'G
R 5::F::'G
;6c7::F::'G
= 7::F::'G
57:F::'G
7::F::'G
7::F::'G
9 :::F::'G
9V:F::'G
56c:::F::'G
5:c:::F::'G
7 :::F::'G
9 M::F::'G
5 :::F::'G
=Mc:;7FM='G
5 9::F::'G
7 :::F::'G
6::F::'G
5 :::F::'G
5 =::F::'G
9 :::F::'G
=9c=R7FM7'G
7M;c7VRF:9'G
;M5cR96F=V'G
= :::F::'G
5M7cV=9F;6'G
;7c:::F::'G
7 :::F::'G
M (-MNOP?)G-*+
;;c6::F::'G
7:c=V7F57'G
6:c:::F::'G
V =5;F::'G
57c:::F::'G
VM5c5;MF5:'G
7 :::F::'G
V :::F::'G
()((*+
;=cV59F::'G
:F::'G
M Q(()((*+
55=F::'G
ONP(()((*+
MM=F::'G
GPN-(()((*+
MRc9:9F::'G
7 :::F::'G
- -(()((*+
M-N,?Q)((*+
PON,(-)((*+
P GO()((*+
R=:F::'G
:F::'G
7cV;:F::'G
M;:F::'G
=M:F::'G
7c97:F::'G
9c;::F::'G
5c:::F::'G
9::F::'G
R7:F::'G
Mc;::F::'G
9c59VF::'G
5=:c9:VF::'G
=c59:F::'G
5Mc97:F::'G
=cM::F::'G
5 :::F::'G
6=:F::'G
5c:::F::'G
657F::'G
5VcVV;F::'G
59cV6:F::'G
6cR77F::'G
9V7F::'G
V:F::'G
R9cM9:F::'G
5c7::F::'G
7c5::F::'G
6::F::'G
5c;V:F::'G
5cR::F::'G
5cM::F::'G
6Rc:::F::'G
=:Rc:::F::'G
;M=c:::F::'G
;c:::F::'G
9:Vc:::F::'G
99cV::F::'G
9c7::F::'G
7 ;::F::'G
56cR::F::'G
MN(RRN((()((*+
;7c7::F::'G
6=c:::F::'G
96c7::F::'G
6cV::F::'G
55cR::F::'G
M:=c=::F::'G
= ;::F::'G
Vc=::F::'G
-(NR?O)((*+
page 19
RESOLUTIONS SOUMISES A LASSEMBLEE GENERALE

DES 31 JANVIER ET 1ER FEVRIER 2015
Rsolution 1
Approbation des comptes
Aprs avoir entendu lecture du rapport financier et des rapports du Commissaire aux comptes,
lAssemble gnrale approuve les comptes de lexercice allant du 1er septembre 2013
au 31 aot 2014 et qui se traduisent par un excdent sur les recettes de 51 112,74
Rsolution 2
Quitus
LAssemble donne quitus au Conseil dadministration pour la gestion financire
des activits du Rseau, ainsi que pour les comptes approuvs ci-dessus.
Rsolution 3
Affectation du rsultat
LAssemble gnrale valide laffectation de lexercice prcdent,
telle que vot lors de lAssemble prcdente. LAssemble gnrale dcide
daffecter lexcdent de 51 112,74 au report nouveau, ce qui portera son solde 110 180 .
Rsolution 4
Approbation du budget prvisionnel
Lassemble gnrale approuve le budget prvisionnel allant du 1er septembre
2014 au 31 aot 2014, tel que prsent avec les comptes annuels et sous rserve
des modifications induites par les dcisions de campagnes prise par cette assemble.
Le prsent rapport financier a t ralis conjointement par les membres du comit de gestion
du Rseau Sortir du nuclaire, et valid par le Conseil dAdministration par un vote du 15 dcembre 2014
Composition du comit de gestion 2013/2014 :

Administrateurs :
Sophie Morel, Les dsobissants (14)
Daniel Rousse, Les Amis de la Terre (31)
Pierric Duflos ( Trsorier ), SDN 26/07
Salaris :
Anne-Laure Meladeck, coordinatrice gnrale adjointe
Philippe Brousse, coordinateur gnral
Baptiste Coll, responsable ple compta-gestion
page 20

Rapport de Gestion Des Ressources Humaines Et Financières 2014 Du Réseau "Sortir Du Nucléaire"

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Rapport de Gestion Des Ressources Humaines Et Financières 2014 Du Réseau "Sortir Du Nucléaire"

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Fdration de 931 associations

et de plus de 60 000 personnes signataires de sa Charte

Rseau "Sortir du nuclaire"

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

profondeur ; entre le besoin de concertation collective

indit mettant en place un quilibre complexe entre

sans dmulitplier des runions dj frquentes?

d'une part une importante marge de manoeuvre pour les

La bonne gestion du Rseau "Sortir du nuclaire",

rflexion, qu'il nous faut prendre

militant, vital notre organisation ?

faire nombre de pas en avant, pourtant invisibles pour

Le Comit de gestion, mandat par le CA, n'a de cesse

volution ; des runions physiques commencent

tout au long de l'anne, de faire le grand cart entre

tre organises et sont de relles sessions de travail

impratif d'immdiatet de rsultats, de rponse aux

collectif pour changer ensemble sur les solutions pour

sollicitations et mise en oeuvre d'amliorations en

amliorer encore la gestion de nos activits.

les groupes. Notre fonctionnement est en constante

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

RAPPORT 2014 DE GESTION

Quelles sont les ressources humaines

tre administrateur, cest sengager dans une

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

Quen est-il de lorganisation

des comptes rendus de runions, de prsentation

Au sein de notre association, les commissions de

Des dlgus du personnel lus assurent linterface

Des commissions prennes traitent de domaines en

De nouveaux dlgus du personnel (Xavier Rabilloud

Pour travailler en synergie avec le CA, lquipe dispose

une demande des salaris en 2008 qui avait alors t

Voici une prsentation de lquipe salarie

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

Lquipe Coordination gnrale avec deux

Lquipe Campagne, communication, internet et

Lquipe Gestion administrative,

Lassociation est ponctuellement aide par des stagiaires

Des mouvements dans l'quipe salarie

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

depuis son domicile en Savoie,

Une convention de tltravail a t mise en place avec

Une organisation du travail et un suivi

Aprs une drive importante des heures de travail dans

Un grand merci aux diffrents acteurs

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

Le total de l'actif net se monte 314 682 (+ 34 % >

Le total des immobilisations

Voir analyse du compte de rsultat page suivante

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

ANALYSE DU COMPTE DE RSULTAT

Rpartition 2014 des recettes par activit

La part des abonnements la Revue "Sortir du

Certaines subventions reues concernaient des demandes

[5] Voir compte de rsultat dtaill page 10

Evolutions de la rpartition de nos recettes

Rapport 2014 de gestion des ressources humaines et financires

Retours sur les prvisions faites l'an dernier

Budget prvisionnel 957 000

Budget ralis 1 044 800