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Avaliao: GST0309_AV_201002068436 DISTRIBUIO FSICA

Tipo de Avaliao: AV
Aluno: 201002068436 - RICARDO CARDOSO GODINHO
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
Nota da Prova: 4,0

Nota de Partic.: 0

Turma: 9005/AE

Data: 06/11/2014 11:09:25

1a Questo (Ref.: 201002249951)

Pontos: 0,5 / 0,5

Sabe-se que o prazo de entrega um requisito de nvel de servio de extrema importncia. Analise as opes a
seguir e aponte a INCORRETA. A- Importante alm de definir , ser cumprir; B- Se o prazo de entrega foi
combinado para n dias , poderemos atender dentre esses n dias. C- uma estratgia errada , antecipar o prazo
de entrega sem consultar o cliente; D- O melhor prazo de entrega aquele combinado com o cliente. E- Se o
cliente exige alm da data , um determinado horrio para a entrega , isso deve ser acatado.

E
D
C
A
B

2a Questo (Ref.: 201002146307)

Pontos: 0,5 / 0,5

Qual o canal de comunicao mais eficiente nas operaes logsticas internas de uma empresa:

Telefone fixo
Telefone celular
Rdio de comunicao
Email
Sistema de gesto - ERP

3a Questo (Ref.: 201002121802)

Pontos: 0,5 / 0,5

Qual etapa da logstica responde por 2/3 dos custos totais logsticos:

Programao e Controle da Produo;


Movimentao de Materiais;
Armazenagem de Matrias Primas;
Compras e Suprimentos.
Distribuio Fsica;

4a Questo (Ref.: 201002215786)

Pontos: 1,0 / 1,0

O desenvolvimento de tcnicas de previso cada vez mais sofisticadas, paralelamente ao rpido


desenvolvimento de computadores e outras tecnologias de informao e manipulao de dados, tem levado
diversas empresas a se interessarem cada vez mais pelo processo de previso de demanda (MAKRIDAQUIS et
all, 1983). Os Mtodos Quantitativos Mtodos de sries histricas se baseiam:

Na opinio de especialistas sobre alteraes da demanda, fundamentada em suas experincias


acumuladas sobre determinado assunto.
Em um questionrio interativo, circulado repetidas vezes entre um grupo de peritos ou especialistas que

o respondem. A cada rodada, as respostas so analisadas e recebem um tratamento estatstico simples.


Em previses de longo prazo e de natureza condicional, no necessitando de um n razovel de
observaes para a captao de efeitos sazonais ou cclicos.
Em dados atuais que so extrapolados no tempo atravs da modelagem matemtica.
Na observao de registros histricos e sequenciais de fatos relacionados produo que podem ser
tratados estatisticamente.

5a Questo (Ref.: 201002305395)

Pontos: 0,0 / 1,0

Os canais de distribuio so geralmente formados por trs participantes principais:

Fabricantes, produtores e intermedirios.


Distribuidores, varejistas e atacadistas.
Fabricantes, intermedirios e consumidores.
Importadores, fabricantes e varejistas.
Transportadores, fabricantes e lojistas.

6a Questo (Ref.: 201002148743)

Pontos: 0,0 / 0,5

Considere as assertivas abaixo:


Na distribuio compartilhada no se consegue, com frequncia, um bom aproveitamento do espao dentro do
veculo
POR QUE
Torna-se obrigado carregar o veculo na ordem inversa de entregas, o que impede a otimizao do arranjo
interno da carga.
Analisando-se as duas afirmaes, conclui-se que:

A primeira afirmao verdadeira e a segunda falsa.


As duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira.
As duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmao falsa e a segunda verdadeira.
As duas afirmaes so falsas.

7a Questo (Ref.: 201002147053)

Pontos: 0,5 / 0,5

Leia o texo a seguir.


"As decises de localizao de instalao exercem um impacto a longo prazo no desempenho da cadeia de
suprimento. muito caro fechar as portas de uma instalao ou mud-la para outra localidade. Por isso, as
empresas devem conviver com suas decises sobre localizao por bastante tempo, em alguns casos, chegando
a dcadas. Uma boa deciso sobre localizao pode ajudar a cadeia de suprimento a ser responsiva, mantendo
os custos baixos (Chopra e Meindl, 2006)."
Assinale a alternativa que est alinhada ao conceito de responsividade lido no texto:

Empresas que priorizam encontrar a localizao mais barata para suas instalaes fabris, mesmo que isso
signifique ficar muito distante dos mercados que atendem.
Empresas que tm como objetivo exercer o papel de fonte de suprimento barata para mercados
localizados fora do pas onde a instalao est localizada.
Empresas que priorizaram a colocar suas instalaes mais perto do mercado e podero escolher um local
mais caro se essa escolha permitir que a empresa reaja rapidamente s necessidades de um mercado em
mutao.
Empresas constitudas principalmente para obter acesso a conhecimento e especializaes para a rede
inteira.
Empresas que priorizam a instalao de liderana no desenvolvimento de novos produtos, processos e
tecnologias para a rede inteira.

8a Questo (Ref.: 201002256110)

Pontos: 0,5 / 0,5

A partir destes princpios, alguns critrios podem ser estabelecidos, para o sucesso da Logstica de distribuio .
Aponte a alternativa INCORRETA:

Compacidade
Balanceamento
Igualdade
Homogeneidade
Morfologia

9a Questo (Ref.: 201002121836)

Pontos: 0,0 / 1,5

Quando abordamos o nvel de servio na distribuio fsica existem dois aspectos fundamentais e que esto
relacionados que devem ser considerados para a tomada de decises. Quais so estes aspectos?

Resposta: o nvel de produo x nvel de distribuio.

Gabarito: Os dois aspectos so a Qualidade e o Custo. Para tomar decises que se referem melhoria do nvel
de servio fundamental que a relao entre Qualidade e Custo seja avaliada, para desta forma, ter a
compreenso da viabilidade das melhorias.

10a Questo (Ref.: 201002145305)

Pontos: 0,5 / 1,5

No Brasil, em razo da estabilidade e da abertura econmica ocorrida entre os anos 1990 e 1993, as empresas
de transporte comearam a se modernizar para atender o mercado globalizado. Quais so os dois fatores mais
importantes dessa modernizao que podem ser identificados na matria dada?

Resposta: A modernizao da comunicao. Tornando o tempo de resposta mais rpido. A modernizao da


logstica em si. Aprimorando novas tcnicas para sua anlise.

Gabarito: O aluno dever mencionar a chegada de grandes operadores logsticos internacionais no mercado
brasileiro, bem como o novo foco dos servios logsticos terceirizados: as grandes firmas industriais e
comerciais.