Kayak

PUENTING
http://www.puenting.net/tarifas-de-elasticos-de-salto.htm
El coste de las gomas de salto depende de su grosor (para qu margenes de
masa corporal son diseados) y de su longitud. La siguiente tabla te
muestra los precios por grosor, por metro y de las longitudes ms habituales
en nuestro caso.
El coste de los elsticos de 9m:
-

El
El
El
El

de
de
de
de

margen
margen
margen
margen

de
de
de
de

30
40
50
60

a 60Kg: 488
a 80Kg: 600
a 100Kg: 713
a 120Kg: 825

37,5/m+150, pesa unos 13Kg

50/m+150, pesa unos 17Kg
62,5/m+150, pesa unos 20Kg
75/m+150, pesa unos 25Kg

El coste de los elsticos de 17m:

-

El
El
El
El

de
de
de
de

margen
margen
margen
margen

de
de
de
de

30
40
50
60

a 60Kg: 788
37,5/m+150, pesa unos 25Kg
a 80Kg: 1.000
50/m+150, pesa unos 30Kg
a 100Kg: 1213 62,5/m+150, pesa unos 35Kg
a 120Kg: 1.425 75/m+150, pesa unos 46Kg

En estos precios no va includa la caja de transporte en plstico (que pesa

unos 4.200g), el transporte, la funda acolchada del extremo de quien salta,
el termmetro de mximos y mnimos para controlar que no sufren
temperaturas extremas que puedan afectar a las gomas. Tampoco el IVA
(21%). Pero s va includo el libro de instrucciones y de registro de empleos.

Moto cauaticas

7500 dolares a 15000 dolares

Lancha rpida para turismo

Precio:
US$ 17 000
Tipo:
Nautica, Se vende
Remato lancha rpida ideal para Turismo , medidas 7.50 mt.de largo x 2.44 de ancho + 02
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incluyendo piloto y gua. Lista para navegar Costo $ 17,000 (localizado en Pisco) Telfs. en
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Paramotor

10000 euros

Plan de Empresa
1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es montar una empresa dedicada a actividades de entretenimiento
relacionadas con los deportes nuticos.
2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
Este proyecto est especialmente recomendado para personas con formacin o experiencia previa en
actividades nuticas aunque, en caso de no poseerla, podra llevar a cabo la gestin de los servicios
generales y recurrir a contratar personal cualificado.
Asimismo, el perfil de la persona que fuera a llevar a cabo este proyecto debera ser el de una persona
joven, activa y un gran amante del deporte y la naturaleza. Debe contar con un acentuado espritu
aventurero y habilidades sociales y deportivas.
3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
EL PRODUCTO O SERVICIO:
La actuacin de la empresa se desarrolla en dos fases:

INFORMACIN:
Antes del comienzo de cualquier actividad, contratada por el cliente, la empresa deber de adoptar las
medidas necesarias para garantizar que la persona usuaria est informada de las instalaciones,
materiales y servicios que supongan algn riesgo y de las medidas de seguridad adoptadas.
En todo caso, se deber dejar constancia por escrito, antes de iniciarse la prctica de la actividad, que las
personas usuarias han sido informadas de:
Medidas a adoptar para preservar el entorno en el que la actividad se realiza.

Conocimientos que se requieren, dificultades que implica la prctica de la actividad y

comportamientos a seguir en caso de peligro, requisitos fsicos o destrezas necesarias para practicar la
actividad y, cuando proceda, patologas que desaconsejan su prctica.
Medidas de seguridad previstas.

Materiales a utilizar. Habr de especificarse qu material no est incluido en el precio ofertado,

requiriendo de un pago adicional. El material o equipo mnimo de seguridad estar incluido, en todo caso,
en el precio ofertado.
ACTIVIDADES:
Los cursos y actividades que se ofertaran en funcin del os deportes seran los siguientes:
Windsurf: cursos de iniciacin bsica (bautismo) y avanzada; cursos de perfeccionamiento;
introduccin al funboard; y frmula windsurf para los que ya sean expertos.
Kitesurf: cursos de bautismo, cursos de aprendizaje y cursos de perfeccionamiento.

Vela ligera: cursos de iniciacin (bautismo) y cursos de perfeccionamiento. A medida que se va

avanzando de nivel, el tamao de la vela ir aumentando.
Esqu nutico y wakeboard: Se ofrecer a los clientes tomar una nica clase para probar (bautismo)
o cualquiera de las diferentes frmulas de cursillo. Si no necesitara instruccin, se ofrece tambin salidas
sueltas y abonos para que pueda esquiar y practicar el wakeboard en las mejores condiciones.

Motos acuticas: cursos de aprendizaje y alquiler de las mismas.

Kayak (piragismo de mar): cursos de iniciacin y cursos de perfeccionamiento.

Otros: skibus (medio de transporte consistente en un cilindro de goma de seis plazas remolcado por
una embarcacin a motor); donuts gigantes, etc.
Debido a las similitudes de alguna de las modalidades deportivas, se podran ofertar paquetes que
combinaran dos cursos a elegir:
Esqu o Wakeboard y Vela.
Windsurf y Vela.
Vela y Catamarn.
Esqu o Wakeboard y Windsurf.
Esqu o Wakeboard y Catamarn.
Windsurf y Catamarn.
Esqu y Wakeboard.

No es necesario ofertar el total de niveles desde el inicio, podemos comenzar la actividad con los ms
comerciales, para luego en funcin de la demanda de los clientes ampliar la oferta de cursos.
Adems, todas estas actividades y deportes ofertados podrn ser ampliados con el paso del tiempo, como
por ejemplo, incluir el catamarn, el buceo o la pesca deportiva. Otra forma de ampliar la actividad del
negocio es ofertar para todas las modalidades deportivas el alquiler de equipos para la prctica deportiva,
adems de un parking de material privado. Estas ltimas opciones no se han planteado inicialmente en
este proyecto pues supondra aumentar la inversin inicial.
EL MERCADO
Segn datos de la Secretara de Turismo, en Espaa, en los ltimos aos el turismo basado en la
naturaleza ha experimentado una subida del 20% frente al dbil incremento del turismo convencional.
El sector de las actividades al aire libre ofrece numerosas oportunidades porque an est en pleno
desarrollo. Su expansin en Espaa comenz a mediados de los 80, y desde entonces ha recibido

diferentes denominaciones: turismo alternativo, deporte de aventura, de ocio y tiempo libre, deportivo, etc.
Su auge coincidi con el de turismo rural, momento en el que comenz a extenderse por todo el pas.
As, la prctica de deportes nuticos es cada vez ms comn, y actualmente acceden a l sectores ms
amplios de la poblacin, por lo que han dejado de ser deportes minoritarios para alcanzar grandes cotas
de popularidad gracias a los xitos de nuestros deportistas ms internacionales y al intenso trabajo de
promocin desarrollado por las administraciones pblicas, establecindose como alternativas a deportes
ms tradicionales como pueden ser el ftbol, el baloncesto o el tenis.
Dentro del sector de la nutica deportiva y de recreo se integran un conjunto de prcticas relacionadas
con la navegacin. Se incluyen distintos subsectores como son la fabricacin y la compra-venta de
embarcaciones, los puertos deportivos, el alquiler de barcos, el mantenimiento de las embarcaciones, la
comercializacin de multitud de accesorios necesarios para la prctica de deportes nuticos, etc., los
cuales son muchas veces la principal fuente econmica de algunas zonas del pas.
Hoy da, las agencias de viajes tambin estn haciendo un gran trabajo de promocin de este sector, de
manera que no se identifique el turismo nutico con los cruceros, sino tambin con este tipo de
actividades deportivas.
Por el contrario, una de las desventajas de este sector es que est muy determinado por la estacionalidad
y el clima. Puede que haya meses en los que los ingresos se reduzcan considerablemente, principalmente
durante los meses de invierno en los cuales es ms difcil facturar, por ello es muy importante ampliar el
abanico de actividades y tratar de enfocar el negocio desde el punto de vista que proporcione ingresos
durante todo el ao. De todas formas las empresas inicialmente suelen mantener una oferta muy
diversificada, pero la tendencia general es hacia la especializacin.
En definitiva, se trata de un sector en clara expansin, cada vez ms generalizado entre la poblacin, con
muchas posibilidades de crecimiento y con un mercado virgen apropiado para ser explotado.
LA CLIENTELA
Una caracterstica importante de la demanda en turismo es que cada vez existe mayor segmentacin de
los mercados potenciales. As, se sitan como mercados de inters turstico para Andaluca los siguientes:
Segmento joven. Los canales de informacin que van a destacar en este segmento son sobre todo
los tour operadores. Este tipo de turismo es ms activo y sofisticado que el tradicional. Busca ms
actividades, requiere unas vacaciones ms personalizadas, gasta ms.
Grupos por especialidades. Aquellos que buscan la realizacin de una actividad determinada,
son un potencial de mercado importante, sobre todo durante la temporada baja, con lo que representan un
beneficio tambin en relacin con el problema de la estacionalidad.
Segn la informacin facilitada por las empresas que trabajan en el sector, se recomienda dirigirse
a:

Grupos: colegios, asociaciones, empresas, etc. Dirigirse a estos sectores es ms eficaz, ya que la
captacin de particulares es ms costosa, dejan una rentabilidad menor y su demanda es menos
continua.
Administraciones pblicas: es importante no dirigirse en principio de forma exclusiva a ellas,
porque suelen pagar pasados varios meses y pueden poner en peligro el sostenimiento inicial del negocio.
Para trabajar con la administracin pblica hay que presentarse a los concursos que convocan para la
organizacin de actividades de aventura.
LA COMPETENCIA
Para estudiar la competencia del negocio, habr que tener en cuenta los siguientes tipos de competidores:
Empresas o escuelas especializadas en actividades nuticas: en el sector existen empresas
especializadas, que organizan y llevan a cabo las mismas actividades que se describen para este
negocio. En este aparatado, pueden incluirse tambin establecimientos hoteleros que ofrecen este tipo de
actividades.
Administraciones Pblicas: los ayuntamientos, delegacin de la juventud, etc. organizan
espordicamente eventos que incluyen este tipo de actividades, las cuales ofrecen a precios muy
competitivos. Estos organismos actan desde dos puntos de vista, pudiendo ser tanto competidores, como
clientes, debido a que ellos suelen subcontratar los servicios para la realizacin de estas actividades.
Asociaciones, Organizaciones y Clubes: Organizan salidas, y excursiones relacionadas con el
deporte de aventura y al aire libre. Su actividad es realizada sin nimo de lucro, y suelen estar
subvencionadas por las administraciones pblicas, por lo que trabajan con unos precios muy competitivos.
PLAN DE VENTAS
Es importante destacar en este punto algunas cuestiones:
El mercado turstico es muy sensible a las acciones publicitarias. La comercializacin debe contar
con un importante apoyo de la poltica de comunicacin y de promocin. En este sentido, las
administraciones pblicas estn haciendo una importante labor relativa al fomento de la prctica de este
tipo de deportes.
Es recomendable dirigir una comunicacin personalizada por grupos, ya que no es igual la
informacin que se quiere transmitir a empresas privadas, que a grupos de estudiantes, sobre todo por las
diferencias de gustos y poder adquisitivo.

Un medio econmico y muy efectivo en este sector es Internet, se recomienda crear una pgina
Web, en la que se publiciten todas las actividades que se ofrecen, los calendarios de las actividades
organizadas, las tarifas, la meteorologa, fotos de anteriores actividades y lugares de las mismas, ofertas,
foros, etc.
La mejor forma de captacin de clientes es el boca a boca. Por ello es importante la satisfaccin
del cliente a fin de que recomienden el servicio y repitan en un futuro
4.- LOCALIZACIN
En este apartado se debe indicar:
La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial,
centro comercial..)
La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de
la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa
Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas.

Los suministros y servicios existentes en la zona.

La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades

de subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas.
5.- PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
La plantilla inicial estar compuesta por cinco trabajadores, uno que desarrollar la actividad de direccin
tcnica y cuatro monitores de deportes nuticos que, adems de efectuar tareas de monitor, realizarn el
mantenimiento de los materiales y equipos. La tarea de mantenimiento podr ser cubierta en el futuro por
un nuevo puesto de trabajo cuya nica dedicacin sea el mantenimiento de los equipos e instalaciones.
La empresa confeccionar una base de datos con los profesionales del sector. Las actividades se irn
desarrollando por los monitores contratados y, para servicios extra, se irn contratando de forma temporal
nuevos monitores en funcin del volumen y/o especificidad la demanda de servicios.
6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES:

Instalaciones.
En este negocio es fundamental la ubicacin del local empleado como oficina. Debe de situarse en
lugares de gran afluencia de pblico, preferiblemente cerca de organizaciones, edificios de oficinas, e
incluso cercano a agencias de viajes, debido a que los clientes ante el desconocimiento de la existencia
de empresas especializadas en estas actividades acuden a las agencias de viajes para solicitar los
servicios.
Tambin ser necesaria la presencia de un almacn donde guardar los equipos y materiales y cuya
situacin ideal sera prximo a la playa.
Caractersticas de las Instalaciones
Para realizar esto proyecto hemos supuesto un local de 130 m2 dividido en zona de oficina y almacn. En
la oficina, de pequeas dimensiones, se atender a los clientes. En el almacn se guardar el material y
se incluirn unos vestuarios para el cambio de ropa y un cuarto seco para ropas de agua.
Existe la posibilidad de disponer de dos locales separados, uno destinado a oficina de unos 25-30 m2 y
que est situado en un emplazamiento de mayor transito de pblico y otro local destinado a almacn 100120 m2 y que podra estar situado en una zona de coste de alquiler inferior, aunque su situacin ideal
sera prximo a la playa. Si optsemos por esta posibilidad deberamos tener en cuenta tambin que los
costes de acondicionamiento del local se reduciran ya que no seran necesario llevar a cabo grandes
reformas en el almacn, al no estar expuesto a la clientela.
Costes Acondicionamiento Local
Aqu se incluyen los conceptos relativos a:
Acondicionamiento externo: Rtulos, vitrinas, carteleras, cierres...
Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su
uso. Adems la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal.
Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de reformas, dependiendo el coste de
estas del estado inicial del local. Dicho coste ser necesario afrontarlo en el inicio de la actividad,
aadindole adems los costes por licencia de obra y proyecto.
Estos costes pueden rondar los 15.500,00 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en funcin del
estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran
medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.
Mobiliario y Decoracin
El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad cuidando a su vez todos los detalles estticos que
transmitan la imagen de calidad que queremos para el negocio, a la vez que resulte cmodo para los
clientes.
El mobiliario bsico estar compuesto por los elementos para la oficina y el almacn. Estos elementos se
exponen a continuacin:

Mesas y sillas de oficina.

Estanteras y armarios para la oficina y almacn.
Elementos para los vestuarios.

El coste por estos elementos puede rondar los 2.320,00 (IVA incluido). Esta cantidad ser muy superior
si los elementos son de diseo, materiales especiales, etc.
Equipamiento
Es necesario realizar una fuerte inversin en la compra o alquiler los equipos necesarios para la oferta de
los diferentes servicios. Aunque al iniciar la actividad empresarial se piense que la compra de estos
artculos es un gasto demasiado elevado, hay que tener en cuenta que es un material muy especfico y
que, con el tiempo, resulta ms costoso el alquiler que la compra.
Adems si la empresa tiene material propio, puede alquilarlo en periodos de inactividad (por ejemplo,
alquilar los trajes de neopreno, las velas, las lanchas, etc.).
El desgaste por el uso hace necesaria una reinversin continua en todo el material, ya que ste debe
encontrarse siempre en perfecto estado.
El equipamiento necesario estar formado por:
5 EQUIPOS DE WINDSURF 6.500,00
3 EQUIPOS DE KITESURF 4.655,17
2 BARCO DE VELA LIGERA 6.000,00
LANCHA INTRABORDA 12.000,00
3 EQUIPOS ESQU NAUTICO 900,00
2 MOTOS ACUATICAS 17.000.00
5 KAYAKS 3.500,00
OTROS (SKIBUS, TOBOGANES,) 2.500,00
REMOLQUE BARCO 1.500,00

FURGONETA 15.000,00
Total 70.300,00

Equipo Informtico
Es recomendable disponer de un equipo informtico completo, compuesto por ordenador, impresora, fax,
escner y conexin a Internet.
El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1.650,00 ms 264,00 en concepto de IVA.
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas
cantidades se encuentran: proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin
del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para
iniciar la actividad.
Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern
de aproximadamente 1.798 euros (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues
depender del coste del proyecto tcnico, etc. adems aumentar en el caso de que se decida crear una
sociedad.
Fianzas depositadas
Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del
local, lo que puede rondar los 2860,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y
sobre todo de la ubicacin del mismo).
Utensilios
Para realizar las actividades habr que comprar materiales como:
Cuerdas.
Cierres y enganches.
Equipos de rescate.
Botiqun de primeros auxilios.
Boyas.
Trajes

Chalecos.
Etc.

El coste estimado para el conjunto de estos elementos podra estimarse en 6.500,00 (IVA incluido).
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a
los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros,
asesora, publicidad, etc.
Pagos Mensuales
Alquiler. 1658
Suministros. 232
Gastos Comerciales. 104,4
Gastos por Servicios Externos. 104,4
Gastos de Personal. 7352
Otros Gastos. 301,6
Total pago en 1 mes. 9753
Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 29259

La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema
(en euros) (sin IVA)

Adecuacin del Local: 13362

Mobiliario y Enseres: 2000
Equipo Informtico y Software: 1650

Equipamiento: 60603
Stock Inicial y Consumibles: 0
Gastos de Establecimiento: 1550
Fianzas: 2860
Fondo de Maniobra: 29259
Utensilios y Herramientas: 5603
Otras Inversiones: 0
Total: 116888,67 (Total sin IVA)

PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:

Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del
emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.
Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la empresa:
financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin de otro tipo de
empresas, sociedades de garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc.
Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y
Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carcter
generalmente pblico. Suelen consistir en prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y
ayudas a fondo perdido para fomentar la creacin de empresas.
7.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS
PREVISIN DE GASTOS
La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):
Costes variables:
La partida de estos consumos se estima como media de un 15% de los ingresos por ventas
Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local de, al menos, 130m2. El precio aproximado para un
local de estas dimensiones, es de unos 1.430,00 mensuales.

Suministros, servicios y otros gastos:

Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono, etc. Tambin se
incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo material de oficina, etc.).
Estos gastos se estiman en unos 200,00 mensuales.
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de
publicidad de unos 90,00 mensuales. Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesora. Estos gastos sern de unos 90,00
mensuales.
Gastos de personal:
Para realizar el estudio se ha considerado que el negocio ser gestionado por el emprendedor, que ser el
gerente del negocio, y adems se contratar a cuatro monitores a tiempo completo.
El gasto de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente (incluye prorrateadas las pagas
extraordinarias):
Gerente (Emprendedor autnomo) 1,500 + 0
Monitores 4,400 + 1,452
Otros gastos:
Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores
(seguros, tributos, imprevistos, etc.).La cuanta estimada anual ser de 3.120,00 anuales por lo que su
cuanta mensual ser de 260,00 .
Amortizacin:
La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:
Adecuacin del Local: 1336,21
Mobiliario y Enseres: 400
Equipo Informtico y Software: 412,5
Equipamiento : 12120
Utensilios y Herramientas: 1120
Otras Inversiones: 0
Total: 15390
(*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos. El plazo de amortizacin de la
adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales
existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha
vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.
Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de
constitucin y puesta en marcha):

Gastos de Establecimiento: 516,67

Total Anual: 516,67
Total gastos Fijos Estimados/mes. 10.747.56
Total gastos Variables Estimados/mes. 15%
TOTAL GASTOS MENSUALES: 12.644.19
PREVISIN DE INGRESOS:
El mercado es libre y los precios varan razonablemente. Los precios varan mucho en funcin de la
actividad realizada, el material necesario y el monitor que la imparta.
Los servicios y cursos se clasificarn en funcin de los niveles de dificultad. En funcin a las actividades
que se quieran ofertar, la empresa establecer unos precios tomando como referencia los de la
competencia. Adems habr que tenerse en cuenta que el precio debe cubrir: el coste de contratacin de
monitores titulados, todo el material necesario para la realizacin de la actividad y los seguros obligatorios.
8.- ASPECTOS FORMALES:
Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est
condicionada por:
El nmero de promotores que integren el proyecto.
El tipo de actividad de la empresa.
La limitacin de responsabilidad frente a terceros.
Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.
Otros Requisitos:
Algunos requisitos que, con carcter general, se exigen para la apertura de una sala de baile son:
1. Licencia municipal de funcionamiento:
Para que la concedan es necesaria una certificacin de un tcnico que acredite que la adaptacin del local
se ha realizado bajo su direccin y conforme a la normativa. Adems se debe contratar un seguro que
cubra los riesgos de incendio y de responsabilidad civil frente a terceros, un plan de revisiones peridicas
para los equipos de proteccin contra incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una ficha tcnica
donde se especifiquen sus caractersticas.
2. Licencias de actividades e instalaciones:
Para poder poner en marcha el negocio, se deber solicitar la Licencia de apertura a la autoridad
competente, concretamente en el rea de Medio Ambiente / Servicio de Proteccin Ambiental, ya que se
trata de un establecimiento relacionado en la Ley de Proteccin Ambiental de Andaluca. Es necesario
presentar una hoja en la que se especifiquen las caractersticas de las actividades e instalaciones, una
relacin de los propietarios y vecinos afectados y una memoria con la descripcin de la actividad, del

local, de las condiciones de instalacin e higiene, etc. Adems deber adjuntar los planos de situacin
parcelaria del local y de la distribucin del mismo (indicando los accesos, escaleras, alumbrados
especiales, salidas previstas para la evacuacin de humos, etc.) y el presupuesto de las instalaciones y
maquinaria necesaria.

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