IMPLANTAO DO PLANO DE CARGOS E

SALRIOS PELA METODOLOGIA DE

PONTOS
Apresentao da metodologia utilizada para elaborao do
plano de cargos e salrios da Empresa 1, considerando a
metodologia de pontos de acordo com a Competncia,
Capacidade Decisria, Resultados e Condies de Trabalho,
para determinar o valor de cada cargo.
Apresentado por: Milton da Silva Pereira - Diretor Administrativo e
Financeiro da Empresa 1 Sistemas de Automao e Comercio Ltda

OBJETIVOS
Avaliao dos cargos executivos e de gerencia pela
Metodologia de Pontos;
Analise da equidade interna dos cargos e pessoas;
Definio das tabelas salariais e mix de
remunerao (salrio base versus benefcios);
Desenho do plano de remunerao;
Tornar claro e transparente a politica de
remunerao, obtendo assim, um maior
engajamento e comprometimento dos executivos;
Incrementar o grau de satisfao e o Clima
Organizacional, mediante uma politica justa e
equnime.

METODOLOGIA
O Programa de Cargos e Salrios proposto
baseou-se na Metodologia de Pontos que um
mtodo de avaliao de cargos fundamentada
na comparao de fatores.
Os critrios de avaliao da Metodologia de
Pontos foram apresentados em quatro matrizes
decodificadas em seus critrios de avaliao,
conforme descrito a seguir:

1 - COMPETNCIA
Habilidades, conhecimentos e experincia
requeridos por um cargo, visando propiciar um
desempenho satisfatrio. A competncia
analisada sob os seguintes aspectos:
Know-How: Conhecimentos e habilidades
prticas, tcnicas ou especializadas e
disciplinas correlatas.
Capacidade Gerencial: Capacidade de
integrar e harmonizar as diversas atividades da
execuo gesto do trabalho.
Relaes Humanas: Habilidade requerida por
um cargo quanto ao inter-relacionamento com
pessoas.

2 - CAPACIDADE DECISRIA
Intensidade e complexidade do processo mental
requeridas para identificar , definir, alcanar
decises e express-las.
A Capacidade Decisria analisada sob os
seguintes aspectos:
Liberdade de Deciso: Restries conceituais
inerentes ao nvel e natureza do cargo.
Complexidade: Situaes encontradas e o
processo de raciocnio necessrio para resolvlas.

3 - RESULTADOS
Mensurao do impacto de um cargo nos
resultados finais.
Os resultados so analisados sob os seguintes
aspectos:
Autoridade: Grau de restries operacionais
que limitam a atuao do cargo.
Magnitude: Referncia monetria escolhida
para avaliao do cargo.
Impacto: Influncia que o cargo exerce sobre a
referncia monetria escolhida.

4 - CONDIES DE TRABALHO
Esforo fsico, fatores do meio ambiente e riscos a
que o cargo est exposto em situaes normais.
As condies de trabalho so analisadas sob os
seguintes aspectos:
Esforo fsico: Manuseio de materiais leves,
moderados ou pesados e posturas de trabalho que
produzem a fadiga.
Meio ambiente: Exposio a condies externas
desfavorveis como: poeira, sujeira, calor, frio,
fumaa, vapor, umidade e rudo.
Riscos: Exposio a riscos a que o cargo est
sujeito em situaes normais.

AVALIAO - Exemplo de um Cargo:

Analista de Suporte DBA Jnior

1 - CONHECIMENTOS
1 Conhecimentos

2 Habilidade Gerencial

3 Habilidade Humana

Conhecimentos e
Capacidade de integrar e Habilidade requerida por
habilidades prticas,
harmonizar as diversas um cargo quanto ao intertcnicas ou especializadas atividades da execuo
relacionamento com
e disciplinas correlatas.
gesto do trabalho.
pessoas.
Tcnico Avanado: superior Execuo: trabalho
habilidades
especfico, que recomenda
especializadas e prtica em conhecimento de
atividades tcnicas.
atividades correlatas.

Importante: Habilidade p/
compreender, prestar e
solicitar informao e ou
encaminhar o
atendimento.

AVALIAO - Exemplo de um Cargo:

Analista de Suporte DBA Jnior

2 - COMPLEXIDADE
1 Autonomia para solucionar
problemas

2 Tipo de Raciocnio / Complexidade

So restries conceituais inerentes ao

nvel e natureza do cargo.

Tipos de situaes encontradas e do

processo de raciocnio necessrio.

Padronizada: Procedimentos,
Estruturada: Situaes semelhantes,
instrues e precedentes bem
que requerem a identificao e seleo
definidos e diversificados, requerendo de conhecimento e atitudes anteriores.
superviso geral.

AVALIAO - Exemplo de um Cargo:

Analista de Suporte DBA Jnior
3 - RESULTADOS
1 Autoridade

2 Dimenso Monetria 3 Impacto / Contribuio

Grau de restries
a referncia monetria a influncia que o cargo
operacionais que limitam a escolhida para avaliao do exerce sobre a referncia
atuao do cargo.
cargo.
monetria escolhida.

Controlada: Requer
Pequeno: > R$ 100.000,00
instrues gerais ou
<= R$ 1.000.000,00
superviso sistemtica para
execuo de trabalho
baseado em rotina
relativamente fixa.

Contributivo: Servio de
suporte aos rgos ou
pessoas responsveis pelos
resultados.

AVALIAO - Exemplo de um Cargo:

Analista de Suporte DBA Jnior

4 - CONDIO DE TRABALHO
1 Esforo Fsico
2 Meio Ambiente
3 Riscos
Manuseio de materiais
Exposio a condies Exposio a riscos a que o
leves, moderados, ou
externas desfavorveis
cargo est exposto em
pesados e posturas de
como: poeira, sujeira,
situaes normais.
trabalho que produzem a calor, frio, fumaa, vapor,
fadiga.
umidade e rudo.
Mnimo: Esforo fsico
Excelente: Ausncia de Pequeno: Riscos mnimos.
correspondente ao
exposio a condies
trabalho de escritrio
externas desfavorveis.

PONTUAO - Exemplo de um Cargo:

Analista de Suporte DBA Jnior
Complexidade

Conhecimento
Conhecim Habilidade Habilidade
PT
entos
Gerencial
Humana
E0

I0

Y-

115

Autonomia
para
solucionar
problemas

Tipo de Raciocnio /
Complexidade

PT

C0

II+

25

Resultados
Dimenso Impacto /
Autoridade
Monetria Contribuio

PT

Condies de Trabalho
Esforo
Meio
Riscos
Fsico
Ambiente
A+

C+

III0

X-

33

Totalizao dos pontos: 173

I-

X0

PT
0

ESTRUTURAO DA TABELA DE
PONTOS
CLASSES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

TABELA DE PONTOS
Mnimo Mdio Mximo
70
80
90
91
104
116
117
134
150
151
173
194
195
223
251
252
288
324
325
372
419
420
481
541
542
621
699
700
802
903
904
1.035 1.166
1.167
1.334 1.500

PROJEO DA ESTRUTURA
DE PONTOS EM
PROGRESSO GEOMTRICA
Valores Classes

Pontos

Mnimo

70

Mximo

12

1.500

Razo da "PG"

1,29

ESTRUTURA DE CARGOS
EXEMPLO
AMPLITUDE DE
CARGOS
PONTOS
CLASSES
PONTOS
Mnimo Mdio Mximo
NOMENCLATURA
166 Analista de Documentao Jnior
167 Tcnico de Eletronica Pleno
170 Analista de Homologao Jnior
173 Analista de Suprimentos Jnior
173 Analista de Suporte Jnior
4
151
173
194
173 Analista de Suporte DBA Jnior
173 Analista de Produto Jnior
173 Analista de Negcios Jnior
175 Analista de Administ. de Pessoal Jr
177 Analista de Implantao Jnior

OBRIGADO
Tel.: +55 (31) 3516 5200
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