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Inhalt
Einleitung: Ihre Persnlichkeit
1. Ihre Typencode
2. Ihr Typenprofil im berblick
3. Die gemessenen Werte: Ihre Amplitude
4. Ausfhrliche Beschreibung Ihres Typenprofils
5. Zum Umgang mit dem Ergebnis Ihres Persnlichkeitstests

MassineBoecker GmbH . www.massineboecker.com

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Einleitung: Ihre Persnlichkeit


Unsere individuelle Persnlichkeit steuert als mchtiger, unbewusster Wahrnehmungsfilter unser Handeln! Welche Erfahrungen wir machen, welche Reize aus der
Umwelt berhaupt entscheidungs- und verhaltensrelevant werden, all dies wird
implizit, ohne bewusste Beteiligung durch unsere Persnlichkeit, vorselektiert.
Insbesondere ber das Sehen und die visuelle Wahrnehmung lassen sich tiefgreifende Rckschlsse auf die unbewussten (impliziten) Belohnungssysteme und
Entscheidungsstrukturen von Kons umenten ziehen.
Wie man in der folgenden Abbildung sieht, beginnt jeder Wahrnehmungsprozess
mit dem Sehen und unser Entscheidungsprozess erfolgt zu schtzungsweise 95%
unbewusst. Man knnte daher etwas berspitzt sagen:
Wir sind, was wir sehen.

Mit Hilfe des ViQ knnen wir ber die visuelle Wahrnehmung auf stabile Merkmale
schlieen, die mit Ihrem Fhlen/Belohnen, mit Ihren Entscheidungen und Ihrem
Handeln in unmittelbarer Beziehung stehen.
Lassen Sie sich berraschen. Wir wnschen Ihnen viel Spa bei der Exploration
Ihrer impliziten Persnlichkeit!

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1. Ihr Typencode
ENFP
Ihre individuellen Potenziale werden vier verschiedenen Skalen zugeordnet.
Jede Skala hat zwei Ausprgungen, die sogenannten Dimensionen. Die Benennung
der Dimensionen, z.B. Thinking / Feeling, erfolgte aus Grnden der internationalen Vereinheitlichung in englischer Sprache. Bestimmend fr den Typen-Code ist
jeweils die Dimension einer Skala, fr die das grte Potenzial gemessen wurde.
So entsteht, da pro Skala jeweils ein Buchstabe vergeben wird, ein Vier-Buchstaben-Code.

Was gemessen wurde:


Im Wesentlichen werden verschiedene Persnlichkeitsdimensionen erfasst, die
Auskunft ber Ihre bevorzugte Art der Informationsaufnahme und Informationsverarbeitung geben. Aus den verschiedenen Dimensionen ergibt sich ein Bild ber
Ihre persnlichen und individuellen Neigungen.
Die erste Dimension betrachtet, woher Sie Ihre Energie nehmen. Sind Sie als
Extravertierter jemand, der die eigenen Batterien eher durch Reize von auen, z.B.
Gesprche mit anderen, aufregende Hobbys, aufldt oder beziehen Sie als Introvertierter Ihre Energie eher aus der inneren Reflektion?
Die zweite Dimension betrachtet Ihre Prferenz in der Wahrnehmung.
Sensing-Typen sind Realisten, bevorzugen viele Informationen, sind auf das Detail
fokussiert und erkennen schnell Unstimmigkeiten. Intuitive Typen denken eher
global, knnen sich aus wenigen Informationen viel erschlieen und sind gut darin,
kreativ-visionre Ideen zu bilden.

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Die dritte Dimension erfasst Ihre Prferenz fr Entscheidungsfindung.
Argumentieren Sie als Thinking-Typ eher rational und khl oder treffen Sie als
Feeling-Typ Entscheidungen auf Basis Ihrer Werte, berzeugungen und Erfahrungen?
Die letzte Dimension betrachtet die Neigung zur Kontinuitt. Judging-Typen bevorzugen eine strukturierte, zielorientierte Vorgehensweise mit einem festen Plan
und Regeln. Perceiving-Typen sind in Ihrem Verhaltenen flexibler, integrieren im
Prozess immer wieder neue Informationen, die ein Ziel ggf. auch in eine neue Richtung lenken, und knnen mit Vernderungen gut umgehen.
Die Kombination dieser Dimensionen ergibt die Typenprofile, die, je nach Ausprgungen, zu unterschiedlichen Verhaltensmustern fhren.

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2. Ihr Typenprofil im berblick


ENFP
Menschen mit ENFP-Typenprofil sind begeisterungsfhig
phantasievoll
vielseitig
enthusiastisch
verstndnisvoll
innovativ
unermdlich im Verfolgen neuer Mglichkeiten
Das Verhalten der ENFP-Persnlichkeit wird von ihrem Bedrfnis nach Abwechslung und Harmonie geprgt.
Sie
fhrt energisch und enthusiastisch
setzt sich fr humanitre Ziele ein
verantwortet gern die Startphase einer Aktion
integriert andere und untersttzt sie bei der Arbeit
bercksichtigt die Bedrfnisse und Interessen anderer
ENFPs fhlen sich besonders wohl, wenn ihr Umfeld aus phantasievollen Menschen besteht
Menschen besteht, fr die andere wichtig sind
farbenfroh ist, abwechslungsreich und lebendig
andere nicht einschrnkt, sondern zum Mitmachen einldt ihnen ermglicht,
etwas ber sich selbst zu lernen
Die besonderen Strken, welche die ENFP-Persnlichkeit in Alltag und Berufsleben auszeichnen, sind geprgt von ihrer Fhigkeit, andere mitzureien und zu begeistern.
Sie
schtzt andere
leitet Vernderungen ein
steckt andere mit ihrem Enthusiasmus an und inspiriert sie

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ENFPs knnen ihre Strken ausbauen, indem sie ihr Verhalten auf die folgenden
Muster hin kritisch berprfen:
Sie neigen dazu,
mit einem neuen Projekt zu beginnen, bevor sie das alte abgeschlossen haben
sich zu viele Dinge auf einmal vorzunehmen
wichtige Details leicht zu bersehen
zu trdeln
Anstze zur persnlichen Befriedigung von ENFPs bestehen darin,
sich im privaten und beruflichen Bereich besondere Herausforderungen zu suchen und diese auch anzunehmen
andere zu untersttzen, indem sie ihr Selbstvertrauen und ihren Optimismus nutzen
sich um Autonomie bei der Erledigung einer Aufgabe zu bemhen
auf die eigenen Potenziale zu vertrauen, wie Innovationsfhigkeit und die Fhigkeit, Probleme wirksam zu lsen
ein besseres Durchhaltevermgen zu entwickeln
konsequenter auf wichtige Details zu achten
Prioritten zu setzen
nicht alles zu beginnen, was attraktiv erscheint
Zeitmanagement einzufhren

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3. Die gemessenen Werte: Ihre Amplitude


ENFP
Die Amplitude ist das Ma fr Ihr Potenzial auf einer Dimension. Dargestellt wird
die Amplitude ber die Balkenlnge. Je lnger ein Balken, desto grer das Potenzial.
Ihr Typencode orientiert sich, wie bereits beschrieben, an dem jeweils hheren
Wert auf einer Skala.
Es kann sein, dass die Werte von zwei nebeneinander stehenden Dimensionen
dicht beieinander liegen. In Ihrem Typencode werden Sie dann der Kategorie mit
dem hheren Wert zugeordnet, obwohl die nebenstehende Dimension bei Ihnen
ebenfalls hoch ausgeprgt ist. Der hhere Wert entspricht dabei Ihrer Prferenz.
Die Prferenz fllt Ihnen leichter, sie wird bevorzugt von Ihnen verwendet, wo es
mglich ist. Doch auch die nebenstehende Dimension wenden Sie an, wenn es die
Situation erfordert.
Ist die Ausprgung einer Dimension sehr hoch und die der nebenstehenden sehr
niedrig, fllt es Ihnen schwer, entgegen Ihrer Prferenz zu agieren und sie zeigen ein
fr die hohe Dimension uerst typisches Verhalten.

ENFP
E 83

I 17

S 26

N 58

T 62

F 64

J 26

P 74

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4. Ausfhrliche Beschreibung Ihres Typenprofils


Personen mit ENFP-Prferenz sind begeisterungsfhig, fantasievoll und vielseitig.
Sie sehen stndig neue Mglichkeiten und haben Ideen fr neue Projekte. Fortlaufend entdecken sie, wie man Dinge anders und unkonventionell lsen kann. ENFPs sind kreativ und initiativ wenn es darum geht, etwas Neues zu beginnen. Sie
knnen von ihren Ideen so begeistert und berzeugt sein, dass ihnen Schwierigkeiten auf dem Weg zur Umsetzung ihrer Projekte als klein und unbedeutend erscheinen. Hlt ihre Begeisterung an, verwirklichen sie ihre Visionen schwungvoll und
selbstbewusst. Dabei knnen sie so sehr in ihren Projekten aufgehen, dass sie fr
nichts anderes mehr Zeit haben. Es besteht fr sie die Gefahr, sich in zu vielen Aufgaben zu verstricken.
ENFPs fhlen sich eingeengt, wenn sie geregelten Ablufen zu lange folgen mssen.
Die Beschftigung mit notwendigen Details fllt ihnen schwer. Kommt Routine
auf, so sind sie froh, die Arbeit an andere weitergeben zu knnen und sich selbst
wieder neuen Projekten zuzuwenden.
Haben ENFPs grundstzlich Spa an einer Sache gefunden, sind sie hoch belastbar.
Es scheint als bruchten sie keine Ruhepause sondern wrden sich erholen, indem
sie immer einen neuen Anlass zur Begeisterung finden. Mit dieser Begeisterungsfhigkeit knnen sie eine inspirierende Ausstrahlung entwickeln, mit der sie Menschen regelrecht mitreien.
ENFPs haben in fast jeder Situation Spa am Geschehen. Sie zeigen Verstndnis fr
andere und haben oft erstaunliche Einsichten in die Entwicklungsmglichkeiten einer Person. Ihr Denken ist oft von interessanten, intuitiven Einsichten in Ablufe
und komplexe Prozesse geprgt.
Ihre ausgeprgte Intuition verhilft ihnen zu Erkenntnissen, die hufig ber das Offensichtliche hinausgehen. Diese durchweben sie dann mit eigenen Vorstellungen,
Wnschen und Hoffnungen. Daraus entsteht eine ganz eigene Sicht der Dinge. Oft
haben ENFPs das Gefhl, vor groen Durchbrchen oder Erkenntnissen in ihrem
Leben zu stehen.

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5. Zum Umgang mit dem Ergebnis Ihres


Persnlichkeitstests
Der Persnlichkeitstest - ein Anreiz zur Entwicklung
Persnliche Entwicklung ist ein lebenslanger Prozess, in dem der Mensch nach
Vollstndigkeit strebt. Entwicklung bedeutet nicht, sich zu verbiegen, ein anderer
Typ zu werden. Es geht darum sich auch den Gaben und Fhigkeiten zu ffnen, die
man von sich selbst noch nicht kennt. C.G. Jung nennt das die Individuation einer
Person und geht davon aus, dass in jedem der natrlichen Drang dafr vorhanden
ist, sich weiter zu entwickeln und dass jeder auch die Voraussetzungen hierfr mitbringt. Individuation beschreibt einen Prozess, der stufenweise die Entfaltung aller
Fhigkeiten, Anlagen und Mglichkeiten eines Individuums zum Ziel hat. Die Frage
ist: Wie macht man das?

Standortbestimmung und Selbstannahme


Ein erster Schritt zu einer erfolgreichen Entwicklung ist dann getan, wenn man
eine positive Beziehung zu sich selbst aufnehmen kann. Das ist, auch wenn es
sich komisch anhrt, viel leichter gesagt als getan. Bedeutet es doch, sich selbst
gegenber akzeptierend, empathisch und kongruent zu sein.
Seien Sie mal ehrlich, wie oft begegnen Sie sich selbst in dieser Weise? Sie werden
bemerkt haben, dass in der Typenbeschreibung die positiven Aspekte Ihres Typs
besonders hervorgehoben wurden. Der erste Schritt, der Schritt der Selbstannahme,
kann ber eine Typenbeschreibung, die die Lichtseiten einer Persnlichkeit beschreibt, viel besser gelingen. Erst wenn Sie Ihre Grundmuster kennen und akzeptieren, wird Ihr Blick frei fr den zweiten Schritt.

Erkennen und benennen der eigenen Begrenzungen


Im zweiten Schritt geht es darum zu erkennen, dass das Typische eine typische
Befangenheit erzeugt. Menschen reagieren nicht auf die Realitt, sondern auf Ihre
Wahrnehmung von Realitt. Es stellt sich die Frage, durch welche versteckt oder
offensichtlich entwertenden Beurteilungen Sie sich selbst in der eigenen Wahrnehmung beschrnken. Was kann nicht sein, weil es nicht sein darf? Was verbieten Sie
sich zu sehen? In der Redewendung so kann MAN das nicht sehen offenbart sich
dieser Mechanismus. Formulieren Sie doch einmal so kann ICH das nicht sehen.
Nicht nur die Wahrnehmung, auch die anschlieende Beurteilung und Verarbeitung der wahrgenommenen Informationen, wird vom inneren Bezugssystem
gesteuert.

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Gefangen in einem Teufelskreis


Eine immer nach gleichem Muster funktionierende Wahrnehmung liefert immer
hnliche Informationen. Ein bestndig nach gleichem Muster funktionierendes
Beurteilungs- und Verarbeitungsraster fhrt zu bestndig gleichen Ergebnissen.
Dies fhrt zu ewig gleichen Reaktionen in immer hnlichen Kontexten. Kaum
voneinander abweichende Erfahrungen mit der eigenen Persnlichkeit besttigen
immer wieder ein Selbstkonzept, das sich im Sinne einer sich selbst erfllenden
Prophezeiung immer wieder reproduziert. Das ist an sich nichts Schlechtes, kann
dieser Prozess doch zur Selbstsicherheit fhren. Feinsinnig sollte man jedoch
beobachten, ob und wann das ehemals Gute durch fortgesetzte Wiederholung zur
bertreibung wird.

Stereotype Verhaltensmuster durchbrechen


Genau das, was Ihre Strke ausmacht und in Ihrer Typenbeschreibung nachzulesen ist, braucht eine Ergnzung. Entwicklung bedeutet, sich mit den Seiten seiner
Persnlichkeit vertraut zu machen, denen man bisher keine oder nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt hat.
Zwei Beispiele: Fr den einen kann dies bedeuten, einmal fter von seinem geliebten Plan abzuweichen. Sich in die Unsicherheit zu begeben und sich darin zu
bewhren. Fr den anderen bedeutet es, sich einmal fter an einen Plan zu halten,
Disziplin zu ben und sich darin zu bewhren.
Fr den einen bedeutet es, und sei es nur in einem berschaubaren Bereich, die
Kontrolle aufzugeben, abzugeben und zu erleben, dass er nicht untergeht, dass das
Leben trgt und das Vertrauen sich lohnt. Fr den anderen bedeutet es, und sei es
auch nur in einem berschaubaren Bereich, das Zepter in die Hand zu nehmen,
sich zu positionieren, sich zu konfrontieren und zu erleben, dass er gegen Widerstnde bestehen und Eigenes gestalten kann.

Lernen vom anderen


Der Philosoph Platon konstatierte der Mensch ist ein bezogenes Wesen. Das
heit, der Mensch ist ein Wesen, das die Gemeinschaft sucht. Die Gemeinschaft ist
der Ort, an dem wir auf Dauer am meisten ber uns lernen knnen. Kennen Sie
einen Menschen, der fr Sie fr das steht, was in Ihrem Portfolio an Persnlichkeitseigenschaften eher weniger vorhanden ist? Wenn es fr Sie und den anderen
mglich ist, dann lassen Sie sich von dieser Person zeigen was es bedeutet, andere
Prferenzen zu leben.
Lassen Sie sich fr eine bestimmte Zeit solidarisch auf diese Person ein. Versuchen
Sie, die Wirklichkeit aus dem Blickwinkel dieses Menschen zu betrachten. Lassen
Sie sich in Situationen mitnehmen, die Sie sonst nicht aufgesucht htten und lernen
Sie sich in der neuen Welt kennen. Machen Sie Erfahrungen mit den Seiten, die Sie
bisher an sich nicht erfahren konnten. Erweitern Sie dadurch Ihr Bild, das Sie von
sich selbst haben.

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Der Lohn der Mhe


Sie werden die Erkenntnis, die sie dabei fr sich gewinnen, nicht mehr verlieren. Sie
werden bei den nchsten Entscheidungen die Sie treffen mehr Aspekte bercksichtigen und damit langfristig klgere Entscheidungen treffen.
Ihre Mglichkeiten, mit den unterschiedlichsten Menschen zu kommunizieren,
werden sich verbessern. Ihr Selbstwertgefhl wird steigen, weil Sie Ihre Aufgaben
besser erledigen knnen. Sie knnen, wenn Sie den solidarischen Blick fr andere
behalten, Ihre Zufriedenheit erheblich steigern.

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