Planeacin estratgica

Unidad 1. Generalidades sobre la planeacin estratgica

Caso Prctico: La planeacin estratgica en la PyME

Instrucciones: Lee con atencin la siguiente informacin y realiza lo que se te solicita.

La Sra. Laura Hernndez decide incursionar en el negocio de compra venta de

artculos de decoracin para el hogar, mismos que se distribuirn en la regin norte de
Mxico, donde su principal meta es ser lder en su ramo con un crecimiento
significativo en todo el pas, su filosofa de trabajo es: Calidad en el servicio. Inicia
sus operaciones teniendo como socio al Sr. Rogelio Sotelo y su familia, actualmente
cuenta con 20 empleados y su estructura organizacional est conformada en cuatro
niveles jerrquicos, los puestos con Direccin general, gerencias de administracin,
finanzas, recursos humanos y ventas, jefes de departamento de recursos humanos,
ventas y contabilidad, auxiliares administrativos, agentes de venta.
Al primer mes de la apertura de la PyME, se realiz una reunin para dar a conocer los
resultados y utilidades del negocio obteniendo nmeros rojos.
Con base a la informacin anterior, analiza y responde las siguientes interrogantes:
1. Cul es el momento ms oportuno para realizar una planeacin
estratgica?
La planeacin estratgica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeacin a fin
de afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor
alcance. Adems de ser una herramienta eminentemente administrativa-empresarial,
ella no se ha desarrollado con la profundidad necesaria para eludir los acontecimientos
posibles dentro de un horizonte adecuado de previsin.
2. Por qu es importante que la Sra. Hernndez y el Sr. Sotelo conozcan de
Planeacin Estratgica? Justificar respuesta.
Es importante, ya que adems de ser una herramienta eminentemente administrativaempresarial, la planeacin estratgica no se ha desarrollado con la profundidad
necesaria para eludir los acontecimientos posibles dentro de un horizonte adecuado
de previsin.

3. Qu modelo de planeacin estratgica revisados en la antologa, es el

ms adecuado a utilizar por la Sra. Hernndez. Justifica tu respuesta.
A mi parecer es el modelo de gerencia estratgica ya que se basa principalmente en
el anlisis del ambiente interno y externo de la organizacin a travs de una auditora
que se realiza con el propsito de identificar debilidades y fortalezas para
posteriormente establecer la misin y los objetivos organizacionales para llegar a la
elaboracin de las estrategias, y ya que la empresa esta pasando por una crisis, sera
til identificar los puntos fuertes y las debilidades de esta, y en base a esto establecer
la misin, visin y objetivos, as como el diseo de las estrategias, las cuales son
sometidas a una evaluacin para su autorizacin y posterior implementacin. Estas

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Unidad 1. Generalidades sobre la planeacin estratgica
Caso Prctico: La planeacin estratgica en la PyME
mismas se llevan a la prctica por la gerencia apoyada por diversas reas de la
empresa.
A mi manera de pensar seria primero aplicar esta estrategia y despus aplicar la
planeacin estratgica de porter para poder pensar en ampliar su mercado a otros
lugares de la Republica Mexicana.