SEMINARIO 1.

ESTNDARES PARA
EL PLAN DEL PROYECTO
Contenido
1. Introduccin
2. PMBOK
3. Mtrica versin 3
4. UNE 157801-2007
5. IEEE 1058-1998
5. Bibliografa
6. Actividades a desarrollar

En este seminario estudiaremos distintos estndares que se pueden utilizar a la hora

de desarrollar el plan de un proyecto de desarrollo de software. Algunos de estos
estndares son generales para cualquier tipo de proyecto, y otros son especficos para
proyectos de desarrollo de software.

Introduccin

El desarrollo del plan del proyecto de software es la culminacin de la etapa de

planificacin, y proporciona una informacin muy valiosa acerca del presupuesto y el
tiempo necesario que se utilizar durante el desarrollo del proyecto.
El plan del proyecto no debe ser un documento largo ni complejo. ste sirve de
gua durante el proceso de desarrollo del software, y se centra en una declaracin
general de qu se va a construir y una declaracin especfica de cunto va a costar y
cmo se va a desarrollar. Tras el plan del proyecto empiezan los trabajos tcnicos.
El desarrollo del plan del proyecto tiene los siguientes objetivos:
Comunicar el mbito y recursos al personal de desarrollo y al cliente.
Definir los riesgos y sugerir tcnicas de control del riesgo.
Definir los costes y planificacin temporal para la revisin de la gestin.
Proporcionar un enfoque general del desarrollo del software para todo el
personal relacionado con el proyecto.
Describir cmo se garantizar la calidad y se gestionarn los cambios.
Como se describe en el tema 1, hay distintos estndares sobre la estructura del plan
del proyecto que podemos seguir, pero una vez seleccionado el que utilizaremos para
desarrollar el plan es muy importante seguir sus directrices a lo largo de todo el
proceso.

6 Planificacin de Sistemas Informticos

Son muchas las actividades que tenemos que desarrollar para la planificacin y
gestin de un proyecto de desarrollo de software, y por ello es fundamental
establecer un marco de referencia que podamos utilizar durante todo el ciclo de vida
del proyecto, seleccionando por tanto un estndar para llevarlo a cabo. A
continuacin se describen algunos de los estndares ms importantes relacionados
con el plan del proyecto. Uno de los ms importantes es el denominado Cuerpo de
Conocimiento de Administracin de Proyectos (PMBOK, de sus siglas en ingls), y la
gua asociada. Tambin nos referiremos a las contribuciones espaolas en este campo,
la gestin de proyectos dentro de la metodologa Mtrica Versin 3 y el estndar
UNE 157801 de criterios generales para la elaboracin de proyectos de sistemas de
informacin. Y por ltimo, detallaremos el estndar IEEE Std 1058-1998 sobre planes
de gestin de proyectos de software.

PMBOK

Aqu se abordan los conceptos fundamentales del denominado PMBOK (Cuerpo de

Conocimiento de Administracin de Proyectos, o tambin denominado Fundamentos de la
Direccin de Proyectos) y la gua asociada, para su posterior estudio. Hay que tener en
cuenta que el PMBOK no es especfico de los proyectos de desarrollo de software.

2.1

Introduccin

Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos constituyen la suma de conocimientos

en la profesin de direccin de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la
abogaca, la medicina o las ciencias econmicas, los conocimientos residen en los
practicantes y acadmicos que los aplican y los desarrollan. Los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos completos incluyen prcticas tradicionales comprobadas y
ampliamente utilizadas, as como prcticas innovadoras que estn emergiendo en la
profesin, incluyendo material publicado y no publicado. Como consecuencia, los
Fundamentos de la Direccin de Proyectos estn en constante evolucin.
Son muchas las actividades a desarrollar para llevar a cabo una adecuada
planificacin y gestin de los proyectos. Por ello, es muy importante establecer
marcos de referencia que permitan comprobar el correcto desarrollo de estas
actividades. Uno de los documentos ms importantes en el rea de la planificacin de
proyectos es el denominado Fundamentos de la Direccin de proyectos, o Cuerpo de
Conocimiento de Administracin de Proyectos (PMBOK, de sus siglas en ingls Project
Management Body of Knowledge), y la gua asociada, desarrollados por el Instituto de
Administracin de Proyectos (PMI, de Project Management Institute).
El PMBOK est reconocido como un estndar internacional que aporta los
fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc. Describe los
conocimientos dentro de la profesin de administracin de proyectos. Como en otras
profesiones, el cuerpo del conocimiento recae sobre profesionales y acadmicos que
aplican ese conocimiento y lo avanzan. El PMBOK incluye conocimiento probado y
prcticas tradicionales que se aplican ampliamente, adems del conocimiento e
innovaciones de prcticas avanzadas que han visto un uso ms limitado.
La finalidad principal de la Gua del PMBOK es identificar y describir el
subconjunto de Fundamentos de la Direccin de Proyectos generalmente reconocido
como buenas prcticas. Identificar significa proporcionar una descripcin general
en contraposicin a una descripcin exhaustiva. Generalmente reconocido significa
que los conocimientos y las prcticas descritos son aplicables a la mayora de los
Curso 2011 / 2012

Seminario 1. Estndares para el plan del proyecto

proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor
y utilidad. Buenas prcticas significa que existe un acuerdo general en que la
correcta aplicacin de estas habilidades, herramientas y tcnicas puede aumentar las
posibilidades de xito de una amplia variedad de proyectos diferentes. Las buenas
prcticas no quiere decir que los conocimientos descritos sean o deban ser aplicados
uniformemente en todos los proyectos; el equipo de administracin de proyectos
siempre ser responsable de determinar lo que es apropiado para cualquier proyecto
dado.
El trmino administracin de proyectos es a veces usado para describir una
aproximacin organizacional a la administracin de operaciones sucesivas. Esta
aproximacin, ms propiamente llamada administracin por proyectos, trata muchos
aspectos de operaciones sucesivas como proyectos para poder aplicar la
administracin de proyectos a ellas. Aunque un entendimiento de la administracin
de proyectos es obviamente crtica para una organizacin que est administrando por
proyectos, una discusin detallada de esta aproximacin esta fuera del alcance de
este documento.

2.2

La direccin de proyectos

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
del proyecto. La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin
de los procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin,
seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto.
La direccin de un proyecto incluye:
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
Los directores del proyecto a menudo hablan de una triple restriccin alcance,
tiempos y costes del proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de
un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres
factores. Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado
requerido con el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto. La
relacin entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve
afectado por lo menos otro de los factores. Los directores de proyectos tambin
gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un proyecto es
un evento o condicin inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al
menos en uno de los objetivos de dicho proyecto.
Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la direccin de
proyectos son repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar
gradualmente el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que, a
medida que un equipo de direccin del proyecto conoce ms en profundidad un
proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayor nivel de detalle.
El trmino direccin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque de la
organizacin o de direccin respecto a la gestin de los proyectos y de algunas
operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que tambin se
denomina direccin por proyectos. Una organizacin que adopta este enfoque
define sus actividades como proyectos de una manera que sea coherente con la
definicin de proyecto.
Curso 2011 / 2012

8 Planificacin de Sistemas Informticos

2.3

La estructura de la Gua del PMBOK

Este documento est dividido en tres secciones que describen a continuacin:

Seccin I: Marco de la Direccin de Proyectos. Proporciona la estructura
bsica para entender la direccin de proyectos:
Introduccin. Define los elementos claves y proporciona una descripcin
general del resto del documento.
Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin. Describe el entorno en el que
operan los proyectos. El equipo de direccin de proyectos debe comprender que administrar las actividades da a da de un proyecto es necesario
para su xito pero no es suficiente.
Seccin II: Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto. Especifica
todos los procesos de direccin de proyectos que usa el equipo del proyecto
para gestionarlo:
Los Procesos de Direccin de Proyectos. Describe los cinco Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos aplicables a cualquier proyecto y los procesos de direccin que componen tales grupos. Estos grupos son:
Grupo de Procesos de Iniciacin, que autoriza el inicio del proyecto.
Grupo de Procesos de Planificacin, que define y perfecciona los objetivos del proyecto y permite la seleccin de la menor alternativa
para lograrlos.
Grupo de Procesos de Ejecucin, que incluye la coordinacin de las
personas y los recursos para la ejecucin del plan.
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control, que intenta asegurar que
los objetivos del proyecto se cumplen mediante el seguimiento y la
medicin continua del progreso para identificar las variaciones que
puedan ocurrir en el plan, y as poder aplicar medidas correctivas.
Grupo de Procesos de Cierre.
Seccin III: reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos. Describe el
conocimiento y las prcticas de la direccin de proyectos en trmino de sus
componentes de proceso:
Gestin de la Integracin de Proyectos. Describe los procesos requeridos para
asegurar que los elementos del proyecto estn coordinados apropiadamente (plan de proyecto, ejecucin, y control de cambios).
Gestin del Alcance del Proyecto. Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye exactamente el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa.
Gestin del Tiempo del Proyecto. Describe los procesos requeridos para
asegurar la terminacin a tiempo del proyecto (definicin y secuencia de
las actividades, estimacin de las duraciones de las actividades, y desarrollo y control del cronograma.
Gestin de los Costos del Proyecto. Describe los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado
(planificacin de recursos y estimacin y control de costos)
Gestin de la Calidad del Proyecto. Describe los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto cubrir las necesidades para las que fue desarrollado (planificacin garanta y control de calidad).
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. Describe los procesos necesarios para hacer un uso ms eficiente de las personas involucradas.

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Seminario 1. Estndares para el plan del proyecto

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. Describe los procesos requeridos

para asegurar la generacin, recoleccin y almacenamiento de la informacin del proyecto.
Gestin de Riesgo del Proyecto. Describe los procesos relacionados con la
identificacin, anlisis, y respuesta al riesgo del proyecto (identificacin y
cuantificacin del riesgo, y desarrollo y control de la respuesta al riesgo).
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto. Describe los procesos requeridos
para adquirir bienes y servicios de fuera de la organizacin ejecutora.

Mtrica Versin 3

Se incluye aqu una introduccin a la metodologa Mtrica, en su versin 3. Se

pretende abordar los aspectos principales para su posterior estudio. Es una
metodologa desarrollada en Espaa y orientada a proyectos de desarrollo de
software.

3.1

Introduccin

La metodologa MTRICA Versin 3 ofrece a las Organizaciones un instrumento til

para la sistematizacin de las actividades que dan soporte al ciclo de vida del
software dentro del marco que permite alcanzar los siguientes objetivos:
Proporcionar o definir Sistemas de Informacin que ayuden a conseguir los
fines de la Organizacin mediante la definicin de un marco estratgico para
el desarrollo de los mismos.
Dotar a la Organizacin de productos software que satisfagan las necesidades
de los usuarios dando una mayor importancia al anlisis de requisitos.
Mejorar la productividad de los departamentos de Sistemas y Tecnologas de
la Informacin y las Comunicaciones, permitiendo una mayor capacidad de
adaptacin a los cambios y teniendo en cuenta la reutilizacin en la medida de
lo posible.
Facilitar la comunicacin y entendimiento entre los participantes en la
produccin de software a lo largo del ciclo de vida del proyecto, teniendo en
cuenta su papel y responsabilidad, as como las necesidades de todos ellos.
Facilitar la operacin, mantenimiento y uso de los productos software
obtenidos.
En la elaboracin de MTRICA Versin 3 se han tenido en cuenta los mtodos de
desarrollo ms extendidos, as como los ltimos estndares de ingeniera del software
y calidad, adems de referencias especficas en cuanto a seguridad y gestin de
proyectos.
En lo que se refiere a estndares se ha tenido en cuenta como referencia el Modelo
de Ciclo de Vida de Desarrollo propuesto en la norma ISO 12.207 "Information
technology Software life cycle processes". Siguiendo este modelo se ha elaborado la
estructura de MTRICA Versin 3 en la que se distinguen procesos principales
(Planificacin, Desarrollo y Mantenimiento) e interfaces (Gestin de Proyectos,
Aseguramiento de la Calidad, Seguridad y Gestin de Proyectos) cuyo objetivo es dar
soporte al proyecto en los aspectos organizativos.

3.2

Procesos principales

MTRICA Versin 3 tiene un enfoque orientado al proceso, ya que la tendencia

general en los estndares se encamina en este sentido y por ello, como ya se ha dicho,
se ha enmarcado dentro de la norma ISO 12.207, que se centra en la clasificacin y
definicin de los procesos del ciclo de vida del software.

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10 Planificacin de Sistemas Informticos

MTRICA Versin 3 ha sido concebida para abarcar el desarrollo completo de
Sistemas de Informacin sea cual sea su complejidad y magnitud, por lo cual su
estructura responde a desarrollos mximos y deber adaptarse y dimensionarse en
cada momento de acuerdo a las caractersticas particulares de cada proyecto.
As los procesos de la estructura principal de MTRICA son los siguientes:
Proceso de Planificacin de Sistemas de Informacin. Al no estar dentro del mbito
de la norma ISO 12.207 de Procesos del Ciclo de Vida de Software, se ha
determinado a partir del estudio de los ltimos avances en este campo, la alta
competitividad y el cambio a que estn sometidas las organizaciones.
Proceso de Desarrollo de Sistemas de Informacin. Para facilitar la comprensin y
dada su amplitud y complejidad se ha subdividido en cinco procesos:
Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS).
Anlisis del Sistema de Informacin (ASI).
Diseo del Sistema de Informacin (DSI).
Implantacin y Aceptacin del Sistema (IAS).
Proceso de Mantenimiento de Sistemas de Informacin. Desde el enfoque de la
norma ISO 12.207, comprende las actividades y tareas de modificacin o
retirada de todos los componentes de un sistema de informacin (hardware,
software, software de base, operaciones manuales, redes, etc.).

3.3

Interfaces

La estructura de MTRICA 3 incluye tambin un conjunto de interfaces que definen

una serie de actividades de tipo organizativo o de soporte al proceso de desarrollo y a
los productos, que en el caso de existir se debern aplicar para enriquecer la ejecucin
de los procesos principales de la metodologa y que si no existen habr que realizar
para complementar y garantizar el xito del proyecto desarrollado con MTRICA 3.
La aplicacin de MTRICA 3 proporciona sistemas con calidad y seguridad. No
obstante puede ser necesario un refuerzo especial en estos aspectos, que se obtendra
aplicando la interfaz. Las interfaces descritas en la metodologa son:
Gestin de Proyectos (GP)
Seguridad (SEG)
Aseguramiento de la Calidad (CAL)
Gestin de la Configuracin (GC)
Dentro de estas interfaces, la de Gestin de Proyectos tiene como finalidad principal
la planificacin, seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y
materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Informacin. Como
consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qu problemas se
producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata.
Las actividades de la Interfaz de Gestin de Proyectos son de tres tipos:
Actividades de Inicio del Proyecto (GPI), que permiten estimar el esfuerzo y
establecer la planificacin del proyecto.

Actividades de Seguimiento y Control (GPS), supervisando la realizacin de las

tareas por parte del equipo de proyecto y gestionando las incidencias y
cambios en los requisitos que puedan presentarse y afectar a la planificacin
del proyecto.

Actividades de Finalizacin del Proyecto, incluyendo el Cierre del Proyecto y el

Registro de la Documentacin de Gestin.

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Seminario 1. Estndares para el plan del proyecto

11

Las tcnicas y prcticas utilizadas en la Gestin de Proyectos se describen en la Gua

de Tcnicas de MTRICA 3. En funcin de las caractersticas del proyecto puede ser
aconsejable emplear herramientas software de soporte a las tcnicas, disponibles en el
mercado.

Estndar UNE 157801-2007 de criterios generales para

elaboracin de proyectos de sistemas de informacin

La norma UNE 157801, Criterios Generales para la elaboracin de proyectos de

Sistemas de Informacin, tiene su origen en la norma UNE 157001-2002 bajo el ttulo
Criterios generales para la elaboracin de proyectos.
Puede servir de pauta para que los proyectos de Sistemas de Informacin que se
realicen por o para las entidades, tanto organismos pblicos como empresas privadas,
que se adhieran a la misma, alcancen un nivel de calidad mnimo aceptable.
El uso cada vez ms creciente de los Sistemas de Informacin tanto en los
organismos pblicos como en las empresas privadas ha hecho necesaria la
elaboracin de la presente norma para establecer los criterios generales para la
elaboracin de proyectos informticos, siguiendo en lo posible el modelo y normas
empleadas en otras ingenieras.
La norma UNE 157801 trata de equiparar los proyectos informticos con los
proyectos de otras disciplinas, y para ello diferencia las tres grandes etapas que
corresponden a otros tantos subproyectos, cada uno de ellos con su ciclo de vida
completo. La Norma pretende resaltar la dificultad de planificar y definir el proyecto
de construccin del software cuando no se ha especificado lo que se va a construir, y
para ello, divide el proyecto en 3 subproyectos:
Subproyecto para la definicin, especificacin y diseo de lo que se va a
construir.

Subproyecto para la construccin y pruebas de lo previamente diseado.

Subproyecto para la implantacin y puesta en servicio de lo ya construido.

Esta norma no pretende desarrollar ni condicionar los proyectos a ninguna

metodologa ni a ningn ciclo de vida que pueda emplearse en la elaboracin de los
mismos.
Tampoco establecer los procesos que necesiten realizarse, ni el estado del arte
para el uso de estas tecnologas que, en caso de considerarse necesaria su inclusin, se
har mediante la referencia a otras normas de carcter tcnico que contemplen stos
aspectos.

Objetivos
El objeto de la norma es establecer las caractersticas generales que deben ser
cubiertas en los proyectos de los Sistemas de Informacin a realizar, para que
satisfagan los fines a los que estn destinados.
El sentido tradicional que se le da a proyecto implica dos partes bien diferenciadas: la elaboracin del documento que especifica lo que se ha proyectado realizar y la
ejecucin de lo proyectado segn est especificado en el documento proyecto.
Por tanto en esta norma se pretende recoger la documentacin que detalla la
solucin propuesta para el problema planteado y que es necesaria para que pueda
realizarse el sistema de informacin objeto del proyecto definido en su alcance.

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12 Planificacin de Sistemas Informticos

Estructura
La estructura de la norma es la siguiente:
Normas para consulta: describe las Normas ISO y UNE que sirven de
consulta, adems de otras relacionadas, como PMBOK, Euromtodo, Mtrica
v.3 y SW-CMM.
Realiza un conjunto de definiciones de los trminos usados: utiliza trminos y
definiciones de las Normas UNE, ISO, ISO/IEC, CEN-CNELEC, IEEE, etc.,
relativas a los sistemas de informacin. En caso de discrepancias entre las
definiciones de dichas Normas y las de la presente, son aplicables las de esta
Norma.
Requisitos generales de la documentacin del proyecto: describe un ndice de
cmo se debera documentar cada proyecto, haciendo posteriormente una
exposicin detallada de los contenidos de cada apartado del ndice. Se considera necesario redactar una memoria como nexo de unin entre todos los
documentos del proyecto y que sea vinculante para el ejecutor y el receptor.

Tcnicas
La Norma dice que, debido a lo cambiante de las tcnicas utilizadas en este tipo
de proyectos y la dinmica existente en las actividades de las organizaciones, debe
realizarse una revisin para valorar, y en su caso hacer las oportunas modificaciones
para adaptarse a las nuevas circunstancias.

Estndar IEEE sobre planes de gestin de proyectos

de software (IEEE Std 1058-1998)

Este estndar proporciona una plantilla para crear los planes de gestin del proyecto de
software. Fue redactado por representantes de varias organizaciones importantes
involucradas en el desarrollo de sistemas informticos (incluyendo empresas y
universidades), y se dise para usarlo con todo tipo de sistemas de informacin (sin
imponer un ciclo de vida especfico), y en particular para el Proceso Unificado de
desarrollo de software.
Adems, el estndar da soporte a la mejora del proceso puesto que permite la
continua evolucin del plan segn avanza el proyecto
Este plan de administracin de proyectos refleja 3 componentes principales:
El trabajo que se va a realizar
Los recursos con los cuales hacerlo
El dinero para pagarlo
El estndar define una plantilla con el siguiente contenido:
Pgina de ttulo
Pgina de firma
Historial de cambios
Prefacio
Tabla de contenidos
Lista de figuras
Lista de tablas

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Seminario 1. Estndares para el plan del proyecto

13

La pgina de ttulo debe incluir el ttulo, la fecha de creacin, un identificador nico

(nmero de borrador, nmero de versin, etc) y un identificador de la organizacin.
La pgina de firma debe contener las firmas de las personas responsables de aprobar el
plan del proyecto.
El historial de cambios incluye: el nombre del proyecto, el nmero de versin del
plan, la fecha de distribucin, una breve descripcin de la naturaleza de los cambios y
una lista de nmeros de versiones y distribuciones previas del plan. El prefacio
describe el alcance y contexto del plan, identificando su audiencia.
El contenido del plan se describe en el siguiente esquema:

Descripcin general:
Resumen del proyecto.
Evolucin del plan de administracin del proyecto.
Materiales de consulta.
Definiciones y acrnimos.
Organizacin del proyecto.
Interfaces externas.
Estructura interna.
Funciones y responsabilidades.
Planes del proceso administrativo:
Plan inicial.
Plan de trabajo.
Plan de control.
Plan de manejo de riesgos.
Plan de cierre del proyecto.
Planes del proceso tcnico:
Modelo del proceso.
Mtodos, herramientas y tcnicas.
Plan de infraestructura.
Plan de aceptacin del producto.
Planes de procesos de soporte:
Plan de control de la configuracin.
Plan de pruebas.
Plan de documentacin.
Plan de aseguramiento de la calidad.
Plan de revisiones y auditoras.
Plan de resolucin de problemas.
Plan de control de los subcontratos.
Plan de mejora del proceso.
Planes adicionales.

Bibliografa

A continuacin se detallan referencias bibliogrficas y pginas web relacionadas con

los estndares para el desarrollo de proyectos.

6.1

Referencias bibliogrficas

Parte de la bibliografa disponible sobre el PMBOK del PMI es la siguiente:

Curso 2011 / 2012

14 Planificacin de Sistemas Informticos

Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Traduccin PMBOK),

tercera edicin
Project Management Institute (PMI), 2005
Disponible en biblioteca

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),

4th edition
Project Management Institute, 2008
Disponible on-line en biblioteca

PMP in Depth: Project Management Professional Study Guide for PMP and
CAPM Exams
P. Sanghera, ed. Course Technology Incorporated , 2006
Disponible on-line en biblioteca

Algunas referencias relacionadas con la metodologa Mtrica son:

MTRICA versin 3
Ministerio de Administraciones Pblicas. Secretara de Estado para la Administracin Pblica. Consejo Superior de Informtica, 2001
Anlisis y diseo detallado de Aplicaciones Informticas de Gestin
Piattini, M., et al., Ra-ma, 2004.
Algunas referencias relacionadas con los otros estndares reseados son:
IEEE Standard for Software Project Management Plans (IEEE STD, 1058-1998)
IEEE, 1998

6.2

Norma UNE 157801 2007 sobre Criterios Generales para la elaboracin de

proyectos de Sistemas de Informacin.
AEN/CTN 2007

Enlaces de inters

A continuacin se detallan algunas direcciones de internet en las que encontrar

informacin y recursos sobre el PMBOK y Mtrica.
La pgina oficial del Project Management Institute contiene informacin
sobre la administracin de proyectos, as como documentacin asociada:.
http://www.pmi.org

Existe una entrada en la Wikipedia en espaol que contiene informacin que

puede ser interesante sobre el PMBOK, aunque no se hace mencin expresa de
la versin analizada:
http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge

Pgina web del Consejo Superior de Informtica con la documentacin de

Mtrica Versin 3:
http://www.csi.map.es/csi/metrica3

En la pgina web de la edicin inglesa del libro de Ingeniera del Software de

Pressman se incluye informacin y enlaces de inters relacionados con los
planes de proyectos software:
http://www.rspa.com/spi/project-mgmt.html

Curso 2011 / 2012

Seminario 1. Estndares para el plan del proyecto

15

A continuacin se detallan algunas direcciones de internet en las que encontrar

informacin y recursos sobre los planes de proyectos de software.
La pgina oficial del Project Management Institute contiene informacin
sobre la gestin o administracin de proyectos, as como documentacin
asociada (como la PMBOK guide):
http://www.pmi.org

Tanto la metodologa Mtrica Versin 3 como la documentacin asociada

estn disponibles en la web del Consejo Superior de Informtica:
http://www.csi.map.es/csi/metrica3

En la pgina web de la edicin inglesa del libro de Ingeniera del Software de

Pressman se incluye informacin y enlaces de inters relacionados con los
planes de proyectos software:
http://www.rspa.com/spi/project-mgmt.html

Actividades a desarrollar

A continuacin se detallan las actividades a llevar a cabo en este seminario:

1. El PMBOK se encuentra reconocido como un estndar internacional. Localizar
y comentar el estndar internacional que reconoce al PMBOK.
2. El estndar PMBOK est orientado a un amplio rango de tipos de proyectos.
Sin embargo, existe alguna aplicacin especfica a proyectos de desarrollo de
software?
3. Justificar a qu tipos de ciclos de vida de desarrollo de software se puede
aplicar el PMBOK.
4. Localizar y comentar el estndar que se ha tenido en cuenta como referencia
para el modelo de ciclo de vida de desarrollo en Mtrica Versin 3.
5. Comentar muy brevemente qu ciclos de vida de desarrollo de software
permite la metodologa Mtrica versin 3.
6. Buscar informacin sobre si existe algn mbito en el que sea obligatorio el
uso de METRICA 3 para la realizacin de proyectos de desarrollo de software.
7. Comparar las caractersticas de los cuatro estndares indicados en este
seminario.

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