Lembre-se: a cultura representar o significado de seu negcio, representado pelas aes

associadas a todos os processos, e do relacionamento pessoal, externo ou interno. Isso, no longo prazo,
o que far o negcio prosseguir por vrias geraes.

Com baixo desemprego,

pequenas e mdias
investem para reter
talentos
Estratgias vo de oferta de 16 salrio a meio expediente no
aniversrio.
Para consultores, aes econmicas podem manter profissional
na empresa.
Gabriela GasparinDo G1, em So Paulo
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Com a baixa taxa de desemprego no pas, fica mais difcil encontrar

profissionais qualificados no mercado e aumenta a preocupao dos
empresrios em manter seus talentos. Para segurar o time, pequenas e
mdias empresas, que concorrem com os grandes pacotes de benefcios
oferecidos pelas maiores, tm criado estratgias que vo de oferecer16
salrio a alternativas mais econmicas, como churrasco uma vez por ms e
meio expediente no dia do aniversrio.
Gente boa faz toda a diferena e todos sabem a dificuldade de encontr-las
no mercado, diz Natasha Hazan, coordenadora do instituto Endeavor, de
fomento ao empreendedorismo, no Rio de Janeiro. A especialista lembra
que, de forma geral, a pequena empresa no consegue pagar um salrio
maior que o de empresas de grande porte, mas aes que no pedem alto
investimento, como melhorar o ambiente de trabalho e dar possibilidade de
crescimento ao funcionrio, s vezes so suficientes para fazer o
profissional pensar duas vezes antes de deixar a companhia.

Um dos scios da empresa carioca do ramo de marketing Biruta

Mdias Mirabolantes, Rafael Liporace de Souza Pereira, diz ter
descoberto uma estratgia para reteno sem fazer altos
investimentos. No quisemos fazer poltica baseada na questo
financeira porque, alm de as maiores empresas terem caixa e
bolso maior, nem todo mundo trabalha s por motivo de dinheiro,
diz.

No quisemos fazer poltica baseada na questo

financeira porque, alm de as maiores empresas terem
caixa e bolso maior, nem todo mundo trabalha s motivo
pelo dinheiro"
Rafael Liporace de Souza Pereira, scio da Biruta

A empresa, que tem 60 funcionrios, investe em polticas de

reteno baseadas em pilares como bom ambiente de trabalho e
cultura organizacional. Para isso, so oferecidos benefcios como
espaos com sinuca, videogame, jogo de boto, shiatsu e at
piscina para intervalos de descontrao - ou inspirao - durante
o trabalho, uma vez que a empresa precisa de um ambiente que
inspire a criatividade da equipe, diz.
"Uma vez por ms a gente faz churrasco em volta da piscina,
afirma. Alm disso, os funcionrios trabalham s meio expediente
no dia do prprio aniversrio, no de casamento ou no do filho de
at dez anos. Medidas como essa s custam o meio expediente
do profissional. Se estivesse na empresa, ele poderia no
produzir, com a cabea na festa do filho, revela.
Para Pereira, contudo, entre outros motivos que seguram os
talentos esto a possibilidade de desafios e de desenvolver o que
aprendeu. O empresrio comenta que, apesar de no conseguir
praticar os salrios mais altos do mercado, tambm no tem os
piores, procurando oferecer algo em torno da mdia. Sem
remunerao factvel, as pessoas saem do mesmo jeito, diz.
Na Biruta, a meta de turnover (ndice de rotatividade dos
funcionrios) foi estabelecida em 5%, mas o scio afirma que ela
tem se mantido entre 2% e 3%. Neste ltimo ano, por conta do
aquecimento econmico, ele afirma que todos os profissionais
que perdeu foi por questes financeiras.

Equipe da i8 faz autoavaliao para receber

at
16 salrio. (Foto: Divulgao/i8)

16 salrio

Investir em premiao e bnus por desempenho a estratgia

que est sendo usada pela empresa de tecnologia i8, em
Florianpolis, que conta com sete funcionrios, entre eles dois
estagirios. De acordo com Carlos Eduardo Penteado, um dos
trs scios, os funcionrios recebem at 16 salrio, sendo que o
ltimo o oferecido em prmios.
H uma anlise interna a cada trs meses e os prprios
profissionais avaliam o quanto merecem receber. Se ele teve 70%
de aproveitamento, recebe mais 70% do salrio, explica.
Penteado afirma que investe cerca de 40% a mais da folha de
pagamento para oferecer o benefcio que, segundo ele, retorna
em produtividade para a empresa.
A i8 tambm optou por deixar a sexta-feira mais livre para que
todos possam pesquisar sobre projetos extras de interesse. Se
tem alguma coisa que o funcionrio quer fazer na empresa, ele
tem a sexta para pesquisar sobre o assunto, explica o
empresrio.
De acordo com Penteado, a reteno de talentos vista como
estratgica pela i8, que tem apenas um ano e meio de vida.
Estabelecemos a meta de que, se o funcionrio se encaixar na
empresa no perodo de dois anos, que ele fique dez, at mesmo
pelo retrabalho que d treinar novos profissionais, afirma.
Falta mo de obra

De acordo com Reinaldo Messias, consultor do Servio Brasileiro

de Apoio s Micro e Pequenas Empresas em So Paulo
(Sebrae/SP), em perodo de aquecimento econmico comum
que menores empresas sejam fornecedoras de mo de obra para
as grandes, o que exige do pequeno empresrio ateno sobre
polticas de reteno. No passado, at funcionava aquela histria
do manda quem pode, obedece quem tem juzo, mas hoje, com
a demanda aquecida, a necessidade por gente boa maior e o
mercado no tem essa mo de obra disponvel."
98% das empresas no Brasil so micro, pequenas e
mdias empresas, que so responsveis por 56% dos
empregos formalizados do pas
De acordo com o Sebrae, 98% das empresas no Brasil so micro,
pequenas e mdias empresas, que so responsveis por 56%
dos empregos formalizados do pas.
Para Messias, prticas seguras de reteno desses talentos
esto voltadas qualificao profissional e at mesmo bolsas de
educao para filhos de funcionrios.
Outra opo oferecer ao talento uma pequena participao na
empresa, que pode ser de 1%. Dessa forma, o funcionrio passa
a integrar a empresa como dono e as remuneraes podem vir
maiores, compensando ficar pelo status de ser parte da
organizao, diz. Entre outras medidas possveis est at
subsidiar parte da moradia para perto da empresa, em vez de
pagar o vale transporte para quem mora longe. Para Messias, 5%
da folha de pagamento podem ser destinados a aes como
essas para, posteriormente, avaliar os ganhos e as carncias
existentes.
Profissionais especializados

A empresa Mobiliza, que oferece solues tecnolgicas tambm

em Florianpolis, pretende comear, a partir deste ano, a oferecer
auxlio para estudos. Oferecer um salrio maior uma estratgia
que a gente, como pequeno, no consegue, diz o empresrio
Kornelius Hermann Eidam. O empresrio disse que tenta conciliar
o interesse profissional com o da empresa. Nossos funcionrios
so programadores e designers. So profissionais especializados

que tm sido procurados pelo mercado. desafiador mant-los,

diz.
Em So Paulo, o laboratrio de patologia cirrgica Diagnostika,
que conta com cerca de cem funcionrios, tambm tem realizado
aes para diminuir a rotatividade anual, que tem girado em torno
de 10%. Cada profissional perdido importante para ns porque
ele muito especializado e h carncia no mercado, diz o sciofundador Roberto El Ibrahim, que mdico patologista.
De acordo com Ibrahim, a empresa est trabalhando na
construo de um plano de carreira que motive os funcionrios
tanto do ponto de vista profissional como de remunerao, com
oferta de bnus por desempenho. Para Ibrahim, importante
oferecer possibilidades de crescimento e desenvolvimento aos
profissionais, que so mdicos e tcnicos.
O proprietrio da metalrgica Thornnox Usinagem, Srgio Alberto,
disse que foi atrs de cursos gratuitos no Servio Nacional de
Aprendizagem Industrial (Senai) para os seis funcionrios da
empresa. De acordo com Alberto, a empresa tem passado por
dificuldades por conta de produtos vindos da China e a sada est
sendo mudar um pouco o servio prestado.
Para isso, a qualificao dos funcionrios importante, afirma.
Adquirimos uma mquina de tecnologia de ponta e temos
funcionrios que esto fazendo treinamentos, diz. Alberto revela
que j chegou a oferecer at 15 salrio e, assim que a empresa
passar pela crise, pretende voltar com o benefcio como um
prmio. A ferramenta mais importante que a empresa tem o
funcionrio, diz.