Planeacin Estratgica*

Los cambios sustanciales en el plano econmico, poltico y

tecnolgico que han tenido lugar en el mbito nacional e
internacional y el impacto directo de ellos en la economa han
transformado el entorno y las condiciones en que operan la
mayor parte de las organizaciones tanto privadas como
estatales.
La Planeacin Estratgica, nunca es un estndar, existen
diferentes mtodos y procedimientos segn el tipo de
organizacin, por lo que la sistematizacin de la etapa
planeacin del (proceso administrativo) es diferente para cada
empresa o institucin.
*Basado en apuntes de Irma Glinz

Actualmente, la mayor parte de las organizaciones reconocen la

importancia de la planeacin estratgica para su crecimiento
sustentabilidad. Si se define objetiva y realmente
su misin, la organizacin estar en mejores condiciones para
dar direccin y orientacin a sus actividades.
La planeacin estratgica se ocupa de cuestiones fundamentales
y da respuesta a preguntas como las siguientes:
En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos
estar?(visin del futuro de la empresa)
Quines son nuestros clientes y quienes deberan ser?
Supone un periodo de tiempo ms largo que otros tipos de
planeacin. (planeacin tctica o programacin)

La planeacin estratgica, debe realizarse de manera

participativa por la alta direccin (experiencia y
conocimiento) de la institucin para definir la visin que
tienen de ella en el largo plazo de acuerdo a la misin
establecida por los socios o dueos, aprovechando
eficientemente todos sus recursos (humanos, financieros y
materiales) .

La alta direccin requiere la aceptacin y apoyo de los

niveles mas bajos respecto a las estrategias para cumplir
con la misin establecida y alcanzar la visin que se tiene de
la empresa en el largo plazo.

Misin
La misin est estrechamente relacionada con la visin, e
igualmente existen argumentos para justificar el declarar una
antes que la otra, adems que es aplicable el considerar la
visin parte de la misin.

Es la afirmacin que describe el concepto de la empresa,

su naturaleza, el porque de ella, a quin sirve y los
principios y valores bajo los que se pretende funcionar.

La

misin de Pemex Exploracin y Produccin

(PEP) es maximizar el valor econmico a largo plazo
de las reservas de crudo y gas natural del pas,
garantizando la seguridad de sus instalaciones y su
personal, en armona con la comunidad y el medio
ambiente.

Visin
La visin es la representacin de lo que se cree debe ser en
el futuro la empresa y tiene las siguientes caractersticas:
-Fcil de captar y recordar.
-Inspira y plantea retos para lograrla.
-Es creble y consistente a los valores estratgicos y la misin.
-Sirve como punto de consenso.
-Permite la flexibilidad y creatividad de su ejecucin.

Visin de PEMEX.
Pemex orgullo de Mxico y de los petroleros, se ha
convertido en una de las empresas estatales ms
competitivas del mundo, ya que opera en forma
oportuna, moderna, transparente, eficiente y eficaz, con
estndares de excelencia y honradez.
La economa nacional ha dado un giro gracias a que
Pemex, a travs de sus alianzas con la industria, se ha
posicionado como palanca del desarrollo nacional
generando altos ndices de empleo.

Visin de PEMEX
Su tecnologa de vanguardia le ha permitido aumentar sus
reservas y reconfigurar su plataforma de exportacin,
vendiendo al exterior crudo de mayor calidad y valor,
adems de ser autosuficiente en gas natural. Abastece
materias primas, productos y servicios de altsima calidad a
precios competitivos. Cuenta con una industria petroqumica
moderna y en crecimiento.

Pemex es una empresa limpia y segura, comprometida con

el medio ambiente; su alta rentabilidad y moderno rgimen
fiscal ha permitido seguir siendo un importante
contribuyente del erario pblico, cuyos recursos se utilizan
en beneficio del pas.
.

A diferencia de la planeacin estratgica, la planeacin tctica

(PROGRAMACION) es el compromiso presente de gerentes y
empleados para elaborar programas para la empresa como un
todo, as como para sus unidades interdependientes, produce
resultados susceptibles de medicin, es centrado, especfico y
detallado, es un proceso progresivo para dirigir los problemas o
las oportunidades, sirve para establecer programas anuales y
constituye la fuente vital de informacin para la preparacin del
presupuesto.

Modelo de Planeacin Estratgica

Fase Estratgica
Objetivos

Estrategias

Modelo de
Negocio

Diagnsticos
Y Escenarios

Propsito
Bsico

Anlisis de
Consistencia

Seguimiento y
Aprendizaje

Mtrica de
Desempeo

Cartera de
Acciones

Resultados

Ejecucin

Planes y
Presupuestos

Retroalimentacin

Fase Tctica

Irma Glinz

La Estrategia .
La estrategia necesita informacin de apoyo respecto al
futuro deseado de la empresa, la tecnologa, la economa
mundial, los consumidores y la competencia. Es importante
establecerla porque proporciona una base solida para
decidir direcciones adecuadas, evita tendencias errneas,
ahorra tiempo y esfuerzo, incrementa la inversin.

Para establecerlas estrategias de la organizacin, se

debe reflexionar sobre las decisiones importantes que
influyen en el futuro de la empresa, es decir, los cambios
a corto y largo plazo y la maximizacin de utilidades.
Bsicamente, hay 4 tipos de alternativas estratgicas:
Estrategias para el desarrollo de productos
Estrategias de penetracin en el mercado
Estrategias de desarrollo de mercado
Estrategias para la diversificacin

.La Estrategia
La

estrategia de PEP para mejorar su desempeo en

el corto y mediano plazos, ha sido la de adoptar las
mejores practicas de la industria en trminos de
esquemas de negocios, procesos, productividad,
medio ambiente y seguridad industrial en las
operaciones; tambin se ha fortalecido la capacidad
de ejecucin y se ha revitalizado la actividad
exploratoria, a fin de lograr que Pemex Exploracin y
Produccin se convierta en la empresa petrolera mas
exitosa del siglo XXI

Proceso Global de Planeacin Estratgica

ETAPA DE FORMULACIN DE ESTRATEGIA

ETAPA DE EJECUCIN DE
ESTRATEGIA

Identificar
Debilidades

Anlisis
Interno
Identificar
Fortalezas
Identificar
Misin,
Objetivos y
Estrategias
Actuales

Fijar
Misin
de la
Empresa

Anlisis
Externo

Fijar Metas:
1.Admn.
2.Acadmicas
3.Financieras
4.Inv. & Des.

Asignar
Recursos

Identificar
Oportunidades

Irma Glinz

Fijar
Objetivos

Identificar
Amenazas

Fijar
Estrategias

ETAPA DE EVALUACIN
DE ESTRATEGIA

Fijar Polticas
1.Admn.
2.Acadmicas
3.Financieras
4.Investigacin
5.Desarrollo

Medir y
Evaluar
Resultados

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

Objetivos
Anlisis estratgico

Resultados
2013 y
diagnstico

Fortalezas

Lneas de accin
Crecimiento
Eficiencia operativa
Responsabilidad
Corporativa
Modernizacin de la
gestin

Metas

Contexto

Problemtica
tecnolgica

FODA

Debilidades
15 Objetivos
Oportunidades

Anlisis del
entorno
Amenazas

Exploracin y
Produccin
Transformacin
Industrial
Logstica y
Comercializacin
Temas Transversales

48 estrategias

Descripcin y
alcance

Justificacin

Metas

Hitos

Proyectos