Carrizo franco 2k5

1. Defina sistemas utilizando sus propias palabras.

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre s
cumplir un objetivo en comn.

para

2. Determine la diferencia entre enfoque analtico y

enfoque sistmico.

Analtico: Reduccin de problemas complejos a sus componentes

aislables ms pequeos.
Sistmico: Realizar un sistema desde el punto de vista total, es
decir como un todo. En donde un sistema est dividido en
subsistemas y cada subsistema esta interrelacionados.

3. Caso de estudio: La Farmacia San Agustn

a) Objetivos:

Estar bien organizados as poder superar la

competencia.
Vender la mayor cantidad de productos.
Inaugurar la farmacia antes de los dos siguientes meses.

b) Organigrama

Gerente General

Ventas

M. de
perfumera

Administraci
n

M. de
medicamentos

Deposit
o

Reposici
n
c)

Expedici
n

Contabilid
ad

Personal

d) Los Recursos son :

Humanos: empleados.
Materiales: perfumera, droguera, local.
Inmateriales: sistema de informacin.
e)

4.

Ambiente: clientes, proveedores, competencia.

Limite: Farmacia.
Alcance:
Control de inventarios de medicamentos, drogas
psicofrmacos con aviso automtico de pedido de
reposito con correo electrnico a la droguera de
origen cuando el nivel llegue al lmite establecido.
Control de caja y de la informacin que de ella se
desprende como ser efectivo, crdito por tarjetas,
descuentos a mutuales y obras sociales.
Control de inventario para los productos de
perfumera cosmticas.
Informacin de la deuda con proveedores y
drogueras a partir de los pedidos efectuados.

INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL TITULO DE INGENIERO

EN SISTEMAS DE INFORMACION

El Diseo curricular responde a las incumbencias profesionales

vigentes de acuerdo con la Ordenanza N 622/88 (Resolucin
Ministerial N 593/91).

1. Participar en la toma de decisiones estratgicas de una

organizacin y asesorar, en concordancia con las mismas,
acerca de las polticas de desarrollo de sistemas de informacin.
2. Evaluar, clasificar y seleccionar proyectos de sistemas de
informacin y evaluar y seleccionar alternativas de asistencia
externa.
3. Planificar, efectuar y evaluar los estudios de factibilidad
inherentes a todo proyecto de diseo de sistemas de
informacin y de modificacin o reemplazo de los mismos, as
como tambin los sistemas de computacin asociados.
4. Planificar, dirigir, ejecutar y controlar el relevamiento, anlisis,
diseo, desarrollo, implementacin y prueba de sistemas de
informacin.
5. Evaluar y seleccionar los sistemas de programacin disponibles
con miras a utilizacin en sistemas de informacin.
6. Evaluar y seleccionar, desde el punto de vista de los sistemas
de informacin, los equipos de procesamiento y comunicacin y
los sistemas de base.
7. Organizar y dirigir el rea de sistemas; determinar el perfil de
los recursos humanos necesarios y contribuir a su seleccin y
formacin.
8. Participar en la elaboracin de programas de capacitacin para
la utilizacin de sistemas de informacin.
9. Determinar y controlar el cumplimiento de las pautas tcnicas
que rigen el funcionamiento y la utilizacin de recursos
informticos en cada organizacin.

10.
Elaborar mtodos y normas a seguir en cuestin de
seguridad y privacidad de la informacin procesada y/o
generada por los sistemas de informacin; participar en la
determinacin de las acciones a seguir en esta materia y
evaluar su aplicacin.
11.
Elaborar mtodos y normas a seguir en cuestin de
salvaguarda y control de los recursos, fsicos y lgicos, de un
sistema de computacin; participar en la determinacin de las
acciones a seguir en esta materia y evaluar su aplicacin.
12.
Desarrollar modelos de simulacin, sistemas expertos y
otros sistemas informticos destinados a la resolucin de
problemas y asesorar en su aplicacin.
13.
Realizar auditoras de reas de sistemas y centros de
cmputos as como de los sistemas de informacin utilizados.
14.
Realizar arbitrajes, pericias y tasaciones referidas a los
sistemas de informacin y a los medios de procesamiento de
datos.
15.
Realizar estudios e investigaciones conducentes a la
creacin y mejoramiento de tcnicas de desarrollo de sistemas
de informacin y nuevas aplicaciones de la tecnologa
informtica existente.

5. A que se denomina rol?

Rol es un trmino que proviene del ingls role, que a su vez deriva del
francs role. El concepto est vinculado a la funcin o papel que cumple
alguien o algo.

EL ROL DEL ANALISTA DE SISTEMAS

El analista de sistemas generalmente valora la manera que funcionan los
negocios examinando la entrada, el procesamiento de datos y la
salida de informacin con el propsito de mejorar los procesos
organizacionales
Muchas mejoras involucran mejor apoyo para las funciones de los negocios
por medio del uso de los sistemas de informacin computarizados

Se re q ui e re q ue l os an ali st as d e si ste ma s de se mp e e n
m u c h o s p a q u e t e s e n e l c u r s o d e s u trabajo. Algunos de estos
papeles son:

1. Consultores externos para negocios.

2. Experto de soporte dentro de un negocio.
3. Agente de cambio en situaciones tanto internas como externas.
Los analistas poseen un amplio rango de habilidades.
La primera y principal es que le analista soluciona problemas, le gusta
el reto de analizar un problema y encontrar una respuesta funcional .Los
analistas de sistemas requieren habilidades de comunicacin que les
permitan relacionarse en forma significativa con muchos tipos de gente
diariamente, as como habilidades de computacin. Para su xito es
necesario que se involucre el usuario final.

6. reas donde se desempea el Ing. en Sistema de Informacin

Analista
Funcional

Presta apoyo a los distintos usuarios; es decir, realiza una labor

de asesoramiento y capacitacin, con el fin de evitar cualquier
problema que pueda surgir con los programas y obtener as el
mximo rendimiento de los mismos. Otras funciones son
evaluar tanto la viabilidad tcnica como La econmica de los
desarrollos de las aplicaciones que se han de ejecutar, y
preparar y elaborar toda la documentacin tcnica y de
usuario de cada aplicacin.

desarrollador

Es un programador que se dedica a una o ms facetas del

proceso de desarrollo de software, un mbito algo ms amplio
de la programacin. Esta persona puede contribuir a la visin
general del proyecto ms a nivel de aplicacin que a nivel de
componentes o en las tareas de programacin individuales.
Los desarrolladores de software suelen estar an guiados por
programadores
lderes,
pero
tambin
abundan
los
programadores independientes.

Administrador
de Base de
Datos

Es la persona responsable de los aspectos ambientales de una

base de datos. En general esto incluye:

Recuperabilidad - Crear y probar respaldos.

Integridad - Verificar o ayudar a la verificacin en la

integridad de datos
Seguridad - Definir y/o implementar controles de acceso
a los datos
Disponibilidad - Asegurarse del mayor tiempo de
encendido
Desempeo - Asegurarse del mximo desempeo
incluso con las limitaciones
Desarrollo y soporte a pruebas - Ayudar a los programadores e
ingenieros a utilizar eficientemente la base de datos.

El diseo lgico y fsico de las bases de datos a pesar de no

ser obligaciones de un administrador de bases de datos, es a
veces parte del trabajo. Esas funciones por lo general estn
asignadas a los analistas de bases de datos a los
diseadores de bases de datos

Analista
Redes

de

Se concentran en el diseo y seguridad de la misma,

particularmente en la resolucin de problemas relacionados
con proporcionar servicios de soporte, asegurarse de que la
red se utiliza eficientemente y que los objetivos de calidad de
servicio se alcancen.
Competencias Blandas

Motivacin por la Tecnologa

Iniciativa
Constancia
Orientacin a la resolucin de problemas
Capacidad de trabajo bajo presin

Competencias Tcnicas

Provenir de Carrera tcnica con orientacin hacia la

informtica
Conocimientos en sistemas operativos. Saber cmo
estn compuestos sus bloques y cmo interactan
posibilita detectar potenciales problemas y en el caso de
desarrollos hacer que stos sean ms eficientes.
Tener
conocimientos
de
comunicaciones.
Es
recomendable no solo saber TCP/IP, el conocimiento
otros protocolos y arquitecturas brindan conceptos muy
importantes sobre el porqu de las tecnologas actuales
y las venideras.
Ingls Tcnico. La documentacin en su mayora est
escrita en ingles.
Avidez por aprender, motivacin por la superacin,
humildad en los conocimientos y saber trabajar en
equipo

Coordinador

Es el encargado de asegurar que el trabajo fluya sin

interrupciones y que las actividades se realicen de acuerdo a
su importancia. Asegura que las personas estn y el momento
y lugar correcto evitando conflictos entre los empleados. Sus
competencias interrelacionadas son: Planificacin.- (hacia
dnde vamos y cul es la mejor forma de llegar) La
Planificacin Operativa (traduce objetivos en accin, realiza
preparacin y mantenimiento del flujo de trabajo del sistema)
el decide como utilizar los recursos humanos, Financieros y
Materiales. Fija estndares de lo que hay que hacer y cmo
hacerlo. Se encarga de clasificar las prioridades organizativas
estableciendo calendarios y punto de referencia , programando
as el tiempo para la descripcin de las tareas

Productor

Se enfoca en el rendimiento personal optimo y tiene capacidad

de autogestin (gestiona el tiempo del estrs), dominio del
equipo y sabe gestionar los cambios. Estas gestiones son:
compromiso, reto, propsito, control, superacin y equilibrio.
Administra su tiempo para que no tenga exceso de informacin
para el anlisis, insuficiencia de delegacin de tareas. El es el
que agrupa acciones o asuntos que puedan tener cierta
relacin entre s. Sus competencias son: Productividad y
motivacin personal, Saber motivar a los dems , Gestionar el
tiempo y el estrs

Monitor

Es la persona que sabe lo que est sucediendo en la unidad de

trabajo. Hace los seguimientos de su propio trabajo ya que
conoce y controla sus operaciones. Su funcin es clasificar y
canalizar la informacin que se necesita. Organiza la
informacin con un esquema que le permite planificar tomar
decisiones y presentar lo que considera lo ms importante.
Requiere de las competencias : Reducir la sobrecarga de
informacin ( aplica el sistema TRAF ), Analiza la informacin
crticamente y Presenta la informacin redactado con eficacia.
(el documento ms frecuente es el memorndum dirigido a
uno o ms personas, es breve ,conciso y transmite informacin
sin crear suspenso

Innovador

Es el ms importante de los 8 roles del buen gerente y es el

menos comprendido. Usa la creatividad, gestin del cambio y
de las transiciones organizativas. Sus 3 competencias son:

Convivir con el cambio, Pensamiento creativo, Gestin del

cambio. Una estrategia ms eficaz y descubrir y fomentar la
creatividad de los empleados es el Bombardeo de Ideas. Los
cambios son necesarios con el fin de alcanzar metas y
objetivos tales como mejoras en la eficiencia , los recursos
,etc.
Brker

Es el que presenta y negocia con eficacia el cambio. La forma

de mejorar la operativa. Sus 3 competencias son: Crear y
manejar, mantener una base de poder, negociar acuerdos y
compromisos y presentar ideas.