T Espe 019490

Mnica Suba Landeta
Escuela Politcnica Del Ejercito
ELEMENTOS CONCEPTUALES
Las necesidades y los proyectos
Los proyectos nacen de las necesidades individuales y colectivas de las personas, son
estas la que importan, son las necesidades las que deben satisfacer por medio de una
adecuada asignacin de los recursos tomando en cuenta la realidad social, cultura y
poltica. La preparacin de un proyecto se ha convertido en una herramienta de gran
importancia entre los agentes econmicos que influyen en cualquiera de las etapas de
asignacin de los recursos para implementar iniciativas de inversin. En la actualidad la
preparacin y elaboracin de un proyecto es una herramienta de decisin que determina
que si ste se muestra rentable debe implementarse, pero si sucede lo contrario debe
desertarse1
Los Proyectos Buenos y Proyectos Malos
Un Proyecto esta asociado a una multiplicidad de circunstancias que afectan, las cuales
al variar producen lgicamente cambios en su concepcin y por lo tanto en la
rentabilidad esperada de tal manera que son varios aspectos que influyen en el xito y el
fracaso del proyecto los cambios tecnolgicos pueden transformar a un proyecto.
As tambin se debe tomar muy en cuenta que los contextos sociales, polticos pueden
generar transformaciones cuantitativas como cualitativas
En conclusin a un proyecto no se le puede catalogar malo por que solamente no ha
tenido xito practico ya que pueden haber muchos factores que pueden influir como los
mencionados anteriormente pero tampoco podemos catalogar a un proyecto de bueno
por haber tenido xito.2
1
2
Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Cahin 2007

IBIS
Mnica Suba Landeta
La toma de decisiones asociadas a un proyecto

Existen muchas opciones por las cuales un empresario decide invertir sus recursos
econmicos en determinado proyecto, los niveles decisorios son mltiples y variados
puesto que en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones
de
manera
individual,
normalmente
los
proyectos
estn
asociados
Inter.-
disciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo tcnico antes de ser

sometidos a la aprobacin de cada nivel.
No existe una concepcin
rgida definida en trminos de establecer mecanismos
precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto. No obstante, resulta obvio

sealar que la adoptas in de decisiones exige disponer de un sinnmero de
antecedentes que permitan que esta se efectu inteligentemente. Para ello se requiere la
aplicacin de tcnicas asociadas con la idea que origina un proyecto lo que
conceptualicen mediante un raciocinio lgico que implique considerar toda una gama de
factores que participan en el proceso de concrecin y puesta en macha
Toda toma de decisiones implica un riesgo obviamente algunas decisiones tienen un
menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas. Es lgico pensar que frente a
decisiones de mayor riesgo se de una mayor rentabilidad. Sin embargo lo fundamental
en la toma de decisiones es que estas se encuentren cimentadas en antecedentes bsicos
y concretos que hagan que se adopten concienzudamente y con el ms pleno
conocimiento de las distintas variables que entran en juego. Estas una vez que sean
valoradas permitirn en ltima instancia adoptar concientemente las mejores decisiones
posibles 3
Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Cahin 2007 Pg. 5
Mnica Suba Landeta
Captulo I
Estudio De Mercado
Mnica Suba Landeta
CAPITULO I
ESTUDIO DE MERCADO
1.1 Objetivos del Estudio de Mercado

9 Medir la potencialidad de la demanda real para definir con exactitud los clientes
previos existentes segn los resultados que se obtendr mediante el presente
estudio de mercado.
9 Establecer precios ms convenientes, para competir en el mercado y de acuerdo
a eso originar ingresos atractivos para la empresa.
9 Designar estrategias con el fin de lograr tcnicas comerciales apropiadas, en
cuanto a ventas y canales de distribucin.
1.2 Identificacin del bien o servicio

El bien que se producir y se comercializara son prendas deportivas, estas van
dirigidos a los hogares ubicados en la zona urbana del Cantn Rumiahui, la ropa
deportiva brinda ciertas caractersticas importantes como la comodidad, un buen corte
y calidad de la tela, durabilidad, modelo, buena costura, diversidad en colores diseos
nuevos actualizados e innovadores con diseos exclusivos y personalizados
dependiendo de la necesidad de nuestros clientes.
Este producto reflejar jovialidad, modernismo, informalidad, identidad, estatus, buen

gusto, adems del precio, que es un factor muy importante al momento de adquirir un
producto, se disearan etiquetas atractivas y creativas, botones y cierres, de ltima
moda. El satisfactor podr ser diseado y producido de acuerdo a las caractersticas de
lo que buscan nuestros clientes (damas, caballeros y nios), de esta manera se podr
agregar valor a (Calentadores Camisetas Licras, chompas etc.) e incrementar as la
satisfaccin.
Mnica Suba Landeta
1.2.1 Clasificacin por uso

Segn esta clasificacin la ropa deportiva es un bien de consumo final el cual est
diseado para cubrir el segmento de las personas y familias de la zona urbana del
Cantn Rumiahui. Su consumo es muy variado ya que esta clase de ropa se la utiliza
para actividades deportivas en su mayora de casos, como tambin para el uso diario; se
caracteriza por ser confortable al momento de usarlo y es una caracterstica muy
atractiva al momento de adquirirla.
1.2.2 Clasificacin por efecto

De acuerdo a este tipo de clasificacin nos encontramos ubicados en los productos
iguales al que sern producidos ya que los bienes a producir ya existen pero vamos a dar
caractersticas importantes las cuales nos permitan entrar a la mercado cubriendo la
demanda que son los hogares urbanos del Cantn Rumiahui ofreciendo productos con
un buen corte, comodidad, calidad de tela, modelos innovadores buena costura. De
acuerdo a las expectativas y necesidades del mercado, la oferta del proyecto es incluir
diversos modelos de ropa deportiva publicados en catlogos revistas en funcin de los
gustos, la moda y las, necesidades y expectativas de la poblacin objetivo de estudio.
1.3 Anlisis de la demanda

1.3.1 Segmentacin del Mercado
Para segmentar el mercado debemos seguir un proceso el cual consiste en tomar la
poblacin total del Cantn Rumiahui en este caso determinamos zona urbana, el
numero de hogares, e ingresos por familia entiende que el mercado es un conjunto de
demandantes y oferentes donde interactan conjuntamente , de acuerdo a esta definicin
hemos identificado ciertas variables, las geogrficas donde muestran la divisin del
mercado como pases , ciudades, provincias, cantones, en este caso la provincia de
Pichincha con su respectiva cabecera cantonal Rumiahui que posee una dimensin
13.400 Hect.
Y una poblacin urbana de 16.023 habitantes, donde concluimos que se va a operar
dentro de este segmento ,adems se fijo la divisin en grupos basados en variables
demogrficas donde validamos el nivel de ingresos, lo cual se determino que el
segmento socioeconmico al cual vamos dirigidos es medio bajo , medio medio, medio
Mnica Suba Landeta
alto , el mrito ms destacable en este proceso es lograr un posicionamiento frente al

mercado y a los clientes . 4
Variables de Segmentacin
Cuadro # 1
Variables Geogrficas
Pas.- Ecuador
Regin.- Sierra
Tamao de La Ciudad.- Cantn Rumiahui 13500

Hect.
Densidad.- Zona Urbana
Clima.- Templado hmedo
Fuente: www.edufuturo.com/educacion5
Elaborado: Mnica Suba Landeta
Cuadro # 2
Variables Demogrficas.
Edad.- Todas las edades
Sexo.- Masculino y Femenino
Tamao Familiar.- Hogares del Cantn Rumiahui
Ingresos.- Estatus socioeconmico medio bajo,

medio medio, medio alto.
Fuente: http://www.edufuturo.com/educacion
4
5
Gua para la Formulacin y evaluacin de proyectos de investigacin de Nacin Financiera Mxico Pg. 17
www.edufuturo.com/educacion
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 3
Segmentacin Del Mercado
(Habitantes Hogares)
Ao 20
Poblacin total del Cantn Rumiahui
74.963
Poblacin Urbana del Cantn Rumiahui
64.092
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui
16.023
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio bajo
6.489
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio medio
4.198
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio alto
1.121
Poblacin Urbana por hogares del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio
medio medio, medio alto
11.808
Fuente: INEC: Proyeccin de la Poblacin Ecuatoriana por rea y aos calendario

por provincias y cantones 2.001-2010 Markop
Elaboracin: Mnica Suba Landeta
1.3.2 Factores que afectan a la Demanda

1.3.3.1 Tamao y Crecimiento de la Poblacin
La poblacin a la cual va dirigido la produccin y comercializacin de ropa deportiva
sern las familias ubicados en la zona urbana del Cantn Rumiahui, donde se ha
tomado informacin relativa a las caractersticas de la mismas, de acuerdo a la
proyeccin de la poblacin ecuatoriana es necesario conocer el crecimiento que ha
tenido segn datos proporcionados del INEC, se presenta una tasa de crecimiento
demogrfico del 1.9% hasta el ao 2010, y el 1.7% hasta el 2015 , para ventaja de
nuestro proyecto es importante que esta tasa crezca ya que de esta manera se
incrementar las posibilidades de obtener y captar posibles clientes que demanden
nuestro producto.6
INEC Proyeccin de la Poblacin Ecuatoriana por rea y aos calendario por provincias y cantones 2.001-2010 Markop
Mnica Suba Landeta
1.3.2.2 Hbitos de Consumo

Cuadro # 4
Compra ropa deportiva de Marca
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Si
34
30.1%
No
79
69.9%
Total
113
100%
Fuente: Investigacin de campo 2008 datos ponderados

Las familias ubicadas en la Zona urbana del Cantn Rumiahui tiene un habito de no
comprar ropa deportiva de marca en un 69.9% como podemos fijarnos esta demanda
prefieren ropa deportiva comn y el 30.1% requiere ropa deportiva de marca a este
mercado no nos estamos enfocando pero tampoco lo descartamos podra convertirse en
posibles demandantes del producto mas detalles en el cuadro # 4
Cuadro # 5
Con que frecuencia compra ropa deportiva
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Cada mes
15
18.98%
Cada 3 Meses
24
30.37%
Cada 6 Meses
25
31.64%
Cada Ao
15
18.98%
TOTAL
79
100%
Fuente: Investigacin de campo 2008 aplicando promedio ponderado

8
Mnica Suba Landeta
Con la informacin recopilada mediante la investigacin de campo los hogares urbanos

del Cantn Rumiahui tienen la frecuencia de comprar ropa deportiva, cada mes el
18,98% , cada 3 meses el 30.37%, cada 6 meses el 31.64% y finalmente cada ao el
18.98% . La mayora de la poblacin objetivo de estudio compra cada 6 meses esta
informacin es relevante para el proceso productivo donde determinaremos el nivel y
cantidad de produccin de acuerdo a % de ventas, mas detalles en el cuadro # 5
Cuadro # 6
Habitualmente en que lugar adquiere ropa deportiva
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Distribuidor Mayorista
8.1%
Centros Comerciales
23
31.08%
Tiendas Deportivas
9.45%
Almacenes en General
38
51.35%
TOTAL
74
100%

Por otra parte la informacin recopilada nos ayuda a determinar que el 51.35% de los
hogares de la zona urbana del Cantn Rumiahui tienen el habito de comprar ropa
deportiva en almacenes en general, el 31.08% en centros comerciales de la zona, el
9.45% en tiendas deportivas, y finalmente el 8.1% en Distribuidores mayoristas, mas
detalles en el cuadro # 6
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 7
Cual es su forma de pago al momento de adquirir ropa deportiva
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Efectivo
65
82.27%
Crdito
10.1%
Tarjetas de Crditos
7.5%
TOTAL
79
100%

Finalmente se obtuvo que dentro de los hbitos de consumo que el 82.27% de las
familias de la zona urbana del Cantn Rumiahui prefieren realizar la compra en
efectivo adicionalmente el 10.1% a crdito, y finalmente
el 7.5% con tarjetas de
crdito, esto es un gran beneficio para la empresa ya que se tendra siempre un buen
ndice de liquidez.
La segmentacin del mercado toma en cuenta tales variaciones, las empresas fabricantes
de ropa deportiva han desarrollado programas de marketing ms efectivos los cuales
crean un habito de consumo en la mente de cada consumidor, la moda crea hbitos tales
son los casos de los personajes famosos, que han convertido su mundo del deporte en
una moda, son personajes de moda intensados en el mundo deportivo, o bien han
impuesto una moda en la sociedad de consumo actual.
10
Mnica Suba Landeta
1.3.2.3 Grupos y Preferencias

Cuadro # 8
Al momento de comprar ropa deportiva cual de estas prendas prefiere ms
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Camisetas
73
31.7%
Calentadores
67
29.13%
Licras
37
16.8%
Chompas
39
16.95%
Pantalonetas
14
6.08%
TOTAL
230
100%

Segn los gustos de cada genero la ropa deportiva para hombres es la mas demandada
donde el 29.13% prefieren usar calentadores, esto de acuerdo al genero masculino, el
31.7% camisetas de todos los hogares tanto hombres como mujeres prefieren camisetas
esta prenda se caracteriza por ser unisex , en cuanto a licras para mujer el 16.8%
prefieren esta prenda , el 17% prefieren chompas , y finalmente el 6.08% de los hogares
prefieren usar pantalonetas datos importantes para enfocarnos mas en la prenda comn
que es la camiseta donde la mayora de personas la prefieren por comodidad.
11
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 9
Elija las caractersticas que considera importante al momento de comprar ropa

deportiva
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Calidad
69
43.39%
Precio
51
32.07%
Presentacin
16
10.06%
Diseo
23
14.46%
TOTAL
159
100%

De las encuestas realizadas el resultado de opinin de las familias de la zona urbana del
Cantn Rumiahui lo que consideran importante al momento de adquirir una prenda el
43.39% la calidad de la prenda, el 32.07% el precio, el 10.06% la presentacin y
finalmente el 14.46% el diseo. Para esto debemos tomar en cuenta que lo que mas
prefieren es la calidad es por esta razn que debemos ofrecer un producto bien
elaborado con insumos de buena calidad y precisin en la confeccin.
1.3.2.4 Niveles de Ingreso

Cuadro # 10
Cual es su ingreso familiar promedio mensual
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
300. - 500 Dlares
11
14.28%
500. - 700 Dlares
28
36.36%
700. - 1000 Dlares
32
41,55%
1000. Dlares en adelante
7.79%

12
Mnica Suba Landeta
La determinacin de la demanda efectiva est realmente ligada a la capacidad de pago

de los consumidores. La
investigacin de campo determino que el 7.79% de la
poblacin objetivo de estudio es de nivel econmico alto, el 41.55% de nivel medio

alto el 36.36% de nivel medio-medio, el 14.28%, nivel bajo. De acuerdo con esta
informacin determinamos que cada familia gasta en promedio mensual $52,72 en ropa
deportiva calculo que se lo demuestra en el ANEXO # 1, podemos darnos cuenta que el
presente proyecto tendra un segmento de Medio alto, Medio- Medio, Medio-Bajo, y
Bajo, en un 58,4% de los 11.808 hogares urbanos del Cantn Rumiahui
1.3.2 Comportamiento Histrico de la Demanda
La evolucin histrica de la demanda permite ver como se ha ido desarrollando el

consumo per. Cpita mediante series estadsticas de un producto pero en este caso no
existen registros que demuestren el comportamiento de la demanda. El propsito
bsicamente de el comportamiento de la demanda es conocer como ha ido
evolucionando con el fin de pronosticar su comportamiento futuro, conocer la tendencia
y preferencia de los consumidores y verificar como se afecta la demanda de acuerdo a
los precios en el mercado, a la presencia de productos sustitutos y finalmente al ingreso
de la poblacin objetivo de estudio. 7
1.3.4 Demanda Actual

1.3.4.1 Metodologa de la Investigacin
Existen variedad de mtodos investigativos con el objetivo de recopilar los datos
sobre un evento, estos pueden darse como entrevistas, cuestionarios y observacin,
cada uno tiene ventajas y desventajas. En este caso vamos aplicar una investigacin
de campo a travs de encuestas dirigidas a los hogares urbanos del Cantn
Rumiahui.
1. Elaboracin de la Encuesta Piloto
La encuesta piloto se realiz con la finalidad de cuantificar la probabilidad de
aceptacin p y de rechazo q en la que se formularon cinco preguntas las cuales nos
permitieran obtener datos sobre el mercado, sus expectativas y preferencias del
7
13
Mnica Suba Landeta
producto, el precio y la promocin del mismo. La encuesta se aplico a 20 hogares

del Cantn Rumiahui Informacin que se presenta en el ANEXO # 2
2. Aplicacin de la Encuesta piloto
La aplicacin de la encuesta piloto se realizo en diferentes barrios en Sangolqu,
Santa Rosa, San Rafael los cuales se manifestaron de la siguiente manera el 60% de
los hogares no utilizan ropa deportiva de marca y el 40% si .
3. Determinar p y q
Con la informacin procesada determinamos la probabilidad de aceptacin que es de
un 60% y la de rechazo 40%, esto lo determinamos con la pregunta filtro Compra
ropa deportiva de marca?
4. Calculo del tamao de la muestra
Aplicando el muestreo aleatorio simple se determino el tamao de la muestra donde
todos los elementos del universo son considerados para el estudio del proyecto la
formula utilizada fue la siguiente:
n=
N * Z 2 * pq
e2 ( N 1) + Z 2 pq
n = Tamao
Z c = Valor de Z crtico, correspondiente a un valor dado del nivel de confianza

N = Tamao de la Poblacin
p = Proporcin de xitos en la poblacin
q = Proporcin de fracasos en la poblacin
e = Error en la proporcin de la muestra
El nivel de confianza para la muestra del mercado es del 92%, equivalente al z

crtico 1.75, y el 8% equivalente al margen de error.
92% Z=1.75
N= 11808
p = 0.60
q = 0.40
e = 0.08
14
Mnica Suba Landeta
Desarrollo de la Formula
n=
z 2. .N . p .q
e 2 ( N 1) + Z 2 . p .q
n=
1.75 2..11808.0.6 .0.4

0.08 (11808 1) + 1.75 2.0.4 .0.6
n=
3.0625.11808.0.6 .0.4
0.0064 (11808 1) + 3.0625 .0.4 .0.6
n=
8678.88
76.29
n = 113 encuestas
5. Elaboracin de la boleta definitiva

Luego de efectuar el clculo de la muestra de 133 hogares se define la encuesta
final que se deber aplicar al segmento de mercado. Se empez por redactar las
preguntas de la encuesta definitiva cuyo formato se presenta en el ANEXO # 3
6. Procesamiento de la informacin mediante el sistema SPSS
Con las encuestas codificadas procedimos a ingresar los datos al SPSS donde se
obtuvo cierta informacin que ayuda a la determinacin de la demanda actual cuyo
formato se presenta en el ANEXO # 4
7. Anlisis de resultados
En esta etapa vemos culminado la labor de la investigacin de campo donde los
cuadros elaborados sern previamente analizados e interpretados para sacar
conclusiones de sentido crtico subjetivo y objetivo.
1.3.4.2 Demanda Actual
La demanda es una cantidad de mercanca que los consumidores desean o pueden
comprar a un precio dado en un determinado momento.8
Mediante la investigacin de campo se obtuvo como resultado que de los 133
hogares encuestados el 69.9% compra ropa deportiva no de marca, lo que resulta un
total de 8254 hogares as tambin podemos decir que cada hogar gasta $52,72 en
ropa deportiva datos que se presentan en el ANEXO #1.
Con estos datos se podra conocer la demanda potencial del consumo de ropa
deportiva ya que si 8254 familias es la poblacin objetivo y cada hogar consume
8
www.monografias.com
15
Mnica Suba Landeta
$52.72 el consumo anual de dicho producto seria $52.72 x 12 = $632,6 x 8254

hogares =$5.221.810 anuales.
Cuadro # 11
Demanda Actual del Producto
Ao 2008
Poblacin total del Cantn Rumiahui
74.963
Poblacin Urbana del Cantn Rumiahui
64.092
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui
16.023
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio bajo
6.489
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio medio
4.198
Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio alto
1.121
Poblacin Urbana por hogares del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio bajo, medio medio, medi 11.808
Poblacin Urbana por hogares del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio bajo, medio medio, medi
que consumen ropa deportiva no de marca 69.9%
8.254
Consumo global por ao de ropa deportiva 52.72*12 meses
$632,6
Consumo global por ao de ropa deportiva de los hogares de la zona urbana del Cantn Rumiahui de estatus
socioeconmico medio bajo, medio medio, medio alto
$5.221.810
Fuente: INEC: Proyeccin de la Poblacin Ecuatoriana por provincias y cantones
2.001-2010 MARKOP
1.3.5 Proyeccin de la Demanda

La proyeccin de la demanda se debe hacer en base al comportamiento histrico de
la misma, esta a su vez debe ser suficientemente representativa pero por motivos
que no existen datos acerca de el comportamiento histrico de la demanda de ropa
deportiva, se proyecto manteniendo constante el tiempo de duracin del presente
proyecto que son 7 aos , la tasa demogrfica que vamos a utilizar para la presente
proyeccin es del 1.9% que representa el porcentaje de crecimiento de la poblacin
dato validado hasta el ao 2010, y una tasa de crecimiento demogrfico del 1.7%
hasta el ao 2015. Datos que se obtuvo de la investigacin en Municipio de Quito. 9
Municipio de Quito www4.quito.gow.ec e Investigacin de Campo 2008
16
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 12
Proyeccin de la Demanda para 7 aos
Fuente: Municipio de Quito www.quito.gow.ec, e Investigacin de Campo 2008

2009
PROYECCION DE LA DEMANDA
Total nmero de hogares
Porcentaje de hogares de niveles socio-econmicos m
medio medio, medio bajo.
Nmero de hogares urbanos del Cantn Rumiahui d
socio-econmicos medio bajo, medio medio, medio a
Porcentaje de hogares del Cantn Rumiahui de nive
socio-econmicos medio bajo, medio medio, medio a
consume ropa deportiva no de marca.
Nmero de hogares del Cantn Rumiahui de niveles
econmicos medio bajo, medio medio, medio alto con
ropa deportiva no de marca.
2010
1
2011
2
2012
3
2013
4
2014
5
16327*(1+0.019)
16953*(1+0.017)
17832*(1+0.017)
19076*(1+0.017)
19076*(1+0.017)
1907
16327
16953
17832
19076
20754
21106
214
58.4%
58.4%
58.4%
58.4%
58.4%
58.4%
58.
9535
9901
10414
11140
12120
12326
125
69.9%
69.9%
69.9%
69.9%
69.9%
69.9%
69.
6665
6921
7279
7787
8472
8616
876
$632.6./ao
$632.6./ao
$632.6./ao
$632.6./ao
$632.6./ao
$63
4.378.224.6
4.604.695.4
4.926.056.2
5.359.387.2
5.450.481.6
5.5
Consumo global por ao de ropa deportiva

$632.6./ao
Consumo global por ao de ropa deportiva de los hog
la zona urbana del Cantn Rumiahui de estatus
socioeconmico medio bajo, medio medio, medio alto
dlares)
4.216.279
1.4 Anlisis de la Oferta

La oferta es el volumen de bienes que los productores colocan en el mercado para ser
vendidos, la oferta depende directamente de la relacin precio/ costo, esto es, que el
precio es el limite en el cual se puede ubicar el costo de produccin, ya que cuando el
precio es mayor o igual al costo, la oferta puede mantenerse en el mercado cuando el
precio es menor la permanencia de la oferta es dudosa ya que econmicamente no puede
justificarse10.
La oferta que existe en el mercado textil es muy grande. Muchas empresas en el rea de
la confeccin
prestan la atencin al cliente en dicho aspecto y constituyen el gran
sector comercializador de prendas de vestir deportiva. Estas textiles cuentan con gran
infraestructura, pero a la vez existen empresas de confecciones pequeas y sin
sucursales que tambin forman parte del conglomerado textil. 11
1.4.1 Clasificacin de la Oferta

La clasificacin de la oferta que se fija en un mercado puede ser:
10
11
201
6
16023*(1+0.019)
www.monografias.com
Proyecto CORPEI Expansin de la oferta exportable
17
Mnica Suba Landeta
Oferta Monopolica
Oferta Oligopolica
Oferta Competencia Perfecta12
La produccin y la comercializacin de ropa deportiva en el Cantn Rumiahui

pertenece a una oferta de competencia perfecta por debido a que existe un buen numero
de empresas que se dedican a la produccin, comercializacin de ropa deportiva, y la
preferencia en el mercado esta determinada por la calidad, el precio, y el servicio que
ofrece al consumidor.
1.4.2 Factores que afectan a la oferta

1.4.2.1
Numero y capacidad de produccin de los competidores
Para determinar nuestra participacin en el mercado hay que determinar el nmero de

productores u oferentes que existen en el mercado. La provincia de Pichincha tiene
mayor concentracin de la Industria Textil en un 50%, en cuanto a la produccin de
ropa el 70% pertenece a la produccin formal, y el 30% pertenece a la produccin
informal.13
Existen empresas productoras residentes que realizan sus actividades comerciales al por
mayor y menor algunas estn legalmente registradas en la Cmara de Comercio de
Quito y en la Cmara de la Pequea Industria de Pichincha, y otras son empresas
familiares y talleres artesanales que no estn registrados en las Cmaras, sin embargo es
difcil estimar un numero exacto de empresas dedicadas a esta actividad. De acuerdo a
una entrevista realizada a los dueos de las empresas existentes en el Cantn Rumiahui
se pudo obtener informacin referente a nmero de prendas confeccionadas y numero
de operarias que posee cada empresa para estimar el porcentaje de produccin de cada
una de las empresas existentes.14
12
13
14
Cmara de Comercio de Quito y en la Cmara de la pequea industria de Pichincha
18
Mnica Suba Landeta
Cuadro # 13
Empresas existentes en el Cantn Rumiahui (2008)
Empresas de Confeccin d
# Obreros que posee l
Ropa Deportiva
empresa
Andy Sport
Brishid
15
Confecciones Carol
18
Confecciones Delfn
12
Tytinas
18
Fuente: Investigacin de Campo

1.4.2.2
Incursin de nuevos competidores
El sector de la confeccin ha sufrido los impactos derivados de la crisis econmica que

ha soportado el pas en los ltimos tiempos y el encarecimiento de los insumos
importados ha provocado un incremento en el precio de las prendas, adems el
contrabando de los productos textiles es otro factor que ha impedido el crecimiento de
este sector. Segn el estudio de Multiplica en el Reporte Sectorial el rea de la
confeccin no ha crecido ni en el 1% anual desde el ao 2003 hasta el 2006 y se
pronostica que el 2007 tenga un crecimiento similar al que se ha tenido en los ltimos
aos.15
1.4.2.3
Capacidad de Inversin Fija
De acuerdo al estudio Perfiles de Producto del Centro de Inteligencia Comercial

CORPEI se
menciona que debido a la divisin del sector de la confeccin y
especialmente al alto porcentaje de informalidad que se tiene en el mismo, hacer una

estimacin de la capacidad instalada para la confeccin resulta sumamente compleja.
La industria de la confeccin se ha identificado directamente con la Cmara de la

Pequea Industria de las provincias, donde se ha registrado que la mayor parte de esta
15
Banco Central Del Ecuador CIC- CORPEI
19
Mnica Suba Landeta
actividad se encuentra localizada en Pichincha, Azuay, Tungurahua, Guayas e

Imbabura.16
1.4.3 Comportamiento Histrico de la Oferta

Los factores que han impedido que el sector textil mantenga un crecimiento en los
ltimos aos ha sido la oferta de productos chinos y asiticos, adems la competencia
propiciada por el contrabando de ropa que se comercializa a menor costo que la ropa
nacional.
El comportamiento histrico de la Oferta en la industria de la confeccin de ropa

deportiva es muy fragmentado y diversificado, por lo que en el Cantn Rumiahui no
existen registros histricos de empresas dedicadas a esta actividad .La informacin que
se ha obtenido ha sido mediante entrevistas a propietarios de empresas radicadas en este
sector donde supieron manifestar que la produccin no se ha incrementado por la
presencia de factores que los mencionamos inicialmente.
1.4.4 Oferta Actual

Para la oferta actual se tom en cuenta tanto la cantidad de obreras de cada empresa
como el nmero de prendas que cada una producen al da por el precio de venta. Esta
informacin
correspondiente al 2008 ms informacin en el ANEXO # 5 a
continuacin los siguientes datos:

Cuadro # 14
Produccin Total de la Competencia por el precio de Venta
2008
OFERTA (DOLARES) Produccin de la competencia

precio de venta
CAMISETAS
764.400
CALENTADORES
325.260
LICRAS
423.540
TOTAL
1.513.200

16
CIC -COROEI
20
Mnica Suba Landeta
Segn expertos y propietarios de empresas dedicadas a la produccin y comercializacin

de ropa deportiva del Cantn Rumiahui la produccin que realizan en la actividad
industrial de la confeccin es en base a un proceso en serie donde 1 obrero produce 40
camisetas al da, 3 calentadores, y 3 licras cuyo formato se presenta en el ANEXO # 5
1.4.5 Proyeccin de la Oferta
Considerando que histricamente la produccin y comercializacin de ropa deportiva
ha mantenido un crecimiento incipiente (1% anual ) y la falta de informacin
histrica sobre la produccin, para el primer periodo 2009-2015, se asume que la
oferta se mantendr constante en los niveles reservados en el 2008 y que alcanza a
$1.513.200 dlares.
Cuadro # 15
Proyeccin de la Oferta (Dlares)
Aos
OFERTA (DOLARES) Lo que vende la competencia al ao en ropa deportiva
2009
$ 1.513.200
2010
$ 1.513.200
2011
$ 1.513.200
2012
$ 1.513.200
2013
$ 1.513.200
2014
$ 1.513.200
2015
$ 1.513.200
Fuente: Investigacin de Campo entrevista a expertos y a propietarios de empresas de confecciones en Rumiahui

1.5 Determinacin de la demanda insatisfecha
Para determinar la demanda insatisfecha del producto, se tomar en cuenta los datos
proyectados tanto de la demanda como la oferta, que se obtuvieron anteriormente.
Es muy importante determinar el balance entre la oferta y demanda estableciendo de
esta forma la brecha existente, denominada demanda insatisfecha, la cul ser la primera
condicin para establecer cual ser la dimensin optima de la nueva unidad productiva
el primer ao.
21
Mnica Suba Landeta
Cuadro # 16
Determinacin de la Demanda Insatisfecha
Aos
CONSUMO DE PRENDAS DEPORTIVAS

DEMANDA (DOLARES)
Lo que gastan al ao comprar
OFERTA (DOLARES) La produccin y
comercializacin de la competencia
ropa deportiva
DEMANDA - OFERTA
Demanda Insatisfecha
(DOLARES)
2009
$ 4.216.279
$ 1.513.200
$ 2.703.079
2010
$ 4.378.224
$ 1.513.200
$ 2.865.024
2011
$ 4.604.695
$ 1.513.200
$ 3.091.495
2012
$ 4.926.056
$ 1.513.200
$ 3.412.856
2013
$ 5.359.387
$ 1.513.200
$ 3.846.187
2014
$ 5.450.481
$ 1.513.200
$ 3.937.281
2015
$ 5.542.841
$ 1.513.200
$ 4.029.641
Fuente: Investigacin de Campo entrevista a expertos y a propietarios de empresas de
confecciones en Rumiahui
1.6 Comercializacin
Para la comercializacin, es necesario establecer estrategias, las mismas que se
definirn como el lazo comn entre las actividades de la organizacin y las relaciones
producto mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en el que se
encuentra la organizacin y las sucursales que la empresa se plantea a futuro17
1.6.1 Estrategia de Precio

Para la estrategia de precios debe tomarse en cuenta la necesidad de buscar una
posicin competitiva favorable, provechosa y sostenible con la que la empresa
Productora y Comercializadora de Ropa Deportiva competir en el mercado, por lo
que es necesario considerar que la incidencia de mas competidores en el mercado no es
imposible, es por ello que se debe aplicar una estrategia de penetracin al mercado en
donde se introduce un producto de calidad que le brinde al consumidor una prenda
confortable con diseos exclusivos a un precio accesible, es decir , se fija un precio
bajo con el fin de atraer la mayor cantidad de consumidores y as lograr una
considerable participacin en el mercado.
17
Salazar Pico Francis MBA, Gestin Estratgica de Negocios
22
Mnica Suba Landeta
1.6.2 Estrategia de Promocin

Hoy en da el Internet, las redes de mercadeo mediante catlogos, la publicidad por
radio, televisin juega un papel muy importante en la vida de las personas ya que
tiene una gran influencia para realizar una compra ya que por estos medios es por
donde las personas llegan a conocer las promociones y productos que se ofertan en el
mercado .Es por esa razn que a la poblacin objetivo de estudio le gustara ser
informado acerca de los productos por los siguientes medios presentados en el
siguiente grafico:
Grafico #1
Como les gustara informarse acerca de los productos
Radio
Televicion
Prensa
Catalogos
Volantes
Internet
Vallas
Vallas; 2,82%;
3%
Internet;
5,54%; 6%
Radio ;
12,97%; 13%
Volantes;
18,51%; 19%
Televicion;
27,71%; 27%
Catalogos;
25,94%; 26%
Prensa; 6,48%;
6%

Para la promocin de los productos que se comercializarn es importante utilizar una

estrategia que permita reforzar el beneficio de la empresa en el mercado en el que va a
participar , por tanto se utilizar una publicidad intensiva que permita la penetracin en
el mercado meta induciendo al consumo de los productos, dando a conocer a las
personas las caractersticas de los productos, ya sea en variedad de diseos, modelos y
colores de las prendas deportivas ,esto se lo har por medio de anuncios publicitarios
23
Mnica Suba Landeta
tanto por Internet, catlogos, volantes, radio con el objetivo de promocionar ofertas ,
premios y nuevas colecciones de ropa, todo esto permitir que los potenciales clientes se
relacionen mas con los productos.
1.6.3 Estrategia de Producto
La manera en que se maneje las estrategias del producto, ayudar a mantener la

fidelidad de los consumidores y ampliar el mercado mediante la diferenciacin de los
productos en donde se habla del beneficio intangible que los productos del proyecto que
brindan a los clientes, donde se implementar modelos originales y exclusivos para que
los clientes luzcan bien a la moda hasta en sus actividades deportivas.
1.6.4 Estrategia de Plaza
Para esta estrategia el canal de distribucin es uno de los factores fundamentales a

considerar, pues tiene un efecto importante sobre los beneficios ya que cuando aparecen
intermediarios como mayoristas o minoristas se aaden niveles en el canal de
distribucin y esto provoca que se tenga menor control sobre los aspectos como precios
finales de venta y condiciones de productos; por tanto los clientes podrn acceder al
producto mediante distribucin directa en decir del productor al consumidor con el
objeto de mantener precios directos y mantener la calidad e imagen de la empresa as
como una mejor relacin con los clientes.
1.7 Anlisis de Precios
A pesar que los productos que se ofrezcan son exclusivos en el mercado existen
empresas que comercializan productos similares, tales como camisetas calentadores,
licras, chompas pantalonetas, etc. y los precios de esta competencia nos servirn como
referencia para el presente anlisis.
A continuacin presentamos el cuadro # 18 en el cual se detalla los productos, quien los

comercializa y a que precio lo hace.
24
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 17
Precios de La Competencia
Empresa de Confeccin de Ropa Deport
Camisetas
Calentadores
Licras
Andy Sport
3,50
18
24
Brishid
3,20
17
25
Confecciones Carol
3,30
19
23
Confecciones Delfn
3,10
20
22
Tytinas
3,05
17
24
Monny
16
18

Como podemos observar tenemos precios sper competitivos en relacin a la

competencia para lo que podemos convertirnos en lder en el mercado.
1.8 Canales de Distribucin
El canal de distribucin lo constituye un grupo de intermediarios relacionados entres si

que hacen llegar los productos de los fabricantes al consumidor final18
Se puede decir que los canales de distribucin son todos los medios por el cual se har
llegar la produccin de ropa deportiva entre ellos camisetas, calentadores, licras hasta
el consumidor final, la cantidad apropiada en el momento justo y a precios
competitivos.
1.8.1 Cadena De Distribucin
En el presente proyecto, la cadena de distribucin que se utilizar ser la cero ya que no

existe mas que una relacin directa entres el productor y consumidor final es decir que
el cliente adquirir los productos en el local de Monny de manera directa como en el
siguiente grfico.
18
Soret Los Santos Ignacio, Logstica y Marketing para la distribucin Comercial
25
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 18
Cadena De Distribucin
PRODUCTOR
VENTA
DIRECTA
CONSUMIDOR
Elaboracin: Mnica Suba Landeta.
Podemos observar que al no existir intermediarios los productos llegarn al consumidor

en condiciones ptimas y sobre todo el precio que estos pagarn por cada producto ser
justo.
Todos estos aspectos, permitirn fidelizar a los clientes, mantener una buena imagen y
sobre todo conservar el mercado, ya que el trato ser mas directo con los clientes
conociendo de cerca sus inquietudes necesidades y sugerencias para aplicarlas segn las
tendencias del mercado.
1.8.2 Margen de Precios
Debido a que la cadena de distribucin la comercializacin se la hace de manera directa,

es decir del productor al consumidor, por lo que no existe margen de precios; por tanto
se realiza una comparacin entre los precios de la competencia frente a los de la nuestra
empresa y se puede observar en el cuadro # 17 que nuestros precios estn acorde con
las exigencias del mercado y la capacidad de los clientes potenciales
26
Mnica Suba Landeta
Captulo II
Estudio Tcnico
27
Mnica Suba Landeta
CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO
El estudio tcnico tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operacin, nivel de produccin y la correcta utilizacin
para optimizar los recursos, el presente estudio nos brinda informacin tanto de la
micro y macro localizacin para visualizar las mejores alternativas de inversin en
cuanto a la produccin y comercializacin de ropa deportiva en el Cantn Rumiahui19
2.1 Tamao del Proyecto

El tamao mantiene una estrecha vinculacin con la cuanta de las inversiones, los
costos de operacin y los niveles de venta. 20 La correcta determinacin del tamao
depende de la magnitud de la rentabilidad del proyecto, por lo que la produccin y
comercializacin de ropa deportiva en el Cantn Rumiahui podra generar ese
requerimiento.
2.1.1 Factores Determinantes del tamao

2.1.1.1 Mercado
El mercado es la base fundamental del proyecto ya que nos ayuda a definir el porcentaje
de demanda insatisfecha
que vamos a cubrir, segn datos obtenidos mediante la
investigacin de campo frente al nivel de produccin se obtuvo que con el tamao Uno
se cubrir el 7%, con el tamao Dos el 11% y finalmente con el tamao Tres el 15% de
la demanda insatisfecha.
19
20
Sapag Chain Nassir, Preparacin y Evaluacin de Proyectos Pg. 145

28
Mnica Suba Landeta
El estudio de mercado realizado determin que la propuesta de creacin de una empresa

de produccin y comercializacin de ropa deportiva en el Cantn Rumiahui posee un
69,9% de posibles consumidores de los cuales el 41,24% prefieren las camisetas, el
37,85% calentador y el 20,9% las licras.
2.1.1.2 Disponibilidad de recursos Financieros

La asignacin de recursos vara segn la capacidad de produccin, en este caso el monto
de inversin inicial depende del nmero de maquinaria y cantidad especifica de materia
prima dependiendo de las unidades a producir, por lo tanto el capital propio para
cualquiera de estas opciones es el 53% y la diferencia ser financiada por una entidad
Financiera.
2.1.2 Optimizacin del tamao del proyecto
La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren en

carcter cambiante a la optimizacin del proyecto la relacin de precio- volumen, por el
efecto de la elasticidad de la demanda, y la relacin de costo- volumen por las economa
y deseconomas de escala que pueden lograrse en el proceso productivo.21La evaluacin
que se realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios a
diferentes alternativas posibles de implementar y determinar el valor actual neto de cada
tamao opcional para identificar aquel en que ste se maximiza 22
Para realizar la optimizacin del tamao fue importante determinar varias opciones de
tamao, el tamao uno con 7 maquinas y 6 obreras, el tamao dos con 10 maquinas y 9
obreras, y el tamao tres 13 maquinas y 12 obreras, de acuerdo a cada tamao se
presenta a continuacin en nivel de produccin:
21
22

29
Mnica Suba Landeta
Cuadro # 19
Alternativas de Tamaos
DATOS PARA DETERMINAR EL TAMAO
Tamao
Uno
Obreros
6
Maquinas
7
Dos
9
10
Tres
12
13
CANTIDAD DE PRODUCCION POR OBREROS

Camisetas
80
120
Calentadores
6
9
Licras
6
9
Total Produccin Diaria
92
138
Total Produccin por Ao
23920
35880
160
12
12
184
47840
DEMANDA SEGN LA INVESTIGACION DE MERCADO

%
%
Camisetas
41,24%
41,24%
Calentadores
37,85%
37,85%
Licras
20,90%
20,90%
%
41,24%
37,85%
20,90%
DEMANDA DE PRODUCTOS SEGN TAMAO DE PROYECTO

N.- De Camisetas al ao
9865
14797
N.- De Calentadores al ao
9054
13581
N.- De Licras al ao
4999
7499
19729
18107
9999
Fuente: Investigacin de Campo entrevista a expertos

Como podemos observar el nivel de produccin se basa en la cantidad de obreros que se

posee, con 6 obreros y 7 maquinas podemos producir 23.920 prendas al ao, con 9
obreros y 10 maquinas podemos producir 35.880 prendas al ao y con 12 obreros y 13
maquinas lograremos una produccin de 47.840 prendas deportivas. En el ANEXO # 6
se presenta las sustentaciones de la empresa.
En el presente
proyecto la demanda insatisfecha varia cada ao pero de forma
descendente por lo que el porcentaje que ser atendido, depende de los tamaos del
proyecto, datos que se obtuvieron mediante la comparacin del nivel de produccin
frente a la demanda insatisfecha
30
Mnica Suba Landeta
Existen tres opciones de tamaos para enfrentar el mercado las mismas que se presentan
a continuacin
Cuadro # 20
Porcentaje De Demanda Insatisfecha Frente al Proceso Productivo
PORCENTAJE DE DEMANDA INSATISFECHA FRENTE AL PROCESO PRODUCTIVO

DEMANDA INSATISFECHA
Tamao Uno
Tamao Dos
Tamao Tres
Ao 1
6,43%
9,64%
1
Ao 2
6,18%
9,27%
1
Ao 3
5,87%
8,81%
1
Ao 4
5,48%
8,22%
1
Ao 5
5,03%
7,54%
1
Ao 6
4,94%
7,41%
Ao 7
4,86%
7,29%

El porcentaje de demanda que vamos a cubrir frente al proceso de produccin va
decreciendo es por esa razn que se mantiene constante los costos variables ya que cada
ao vamos a producir la misma cantidad de prendas deportivas. En el ANEXO # 6
detalla los clculos del CAE
Cuadro # 21
Costo Anual Equivalente (CAE) Por Tamao
COSTO ANUAL EQUIVALENTE
CONCEPTO
Tamao Un
Tamao D
6 Obreros
9 Obreros
Tamao Tr
12 Obrero
(+)Ingresos
264.440
396.661
528.881
(-)Costos Variables
-192.746
-289.119
-385.492
(-)Costos Fijos
-14.873
-20.475
-23.931
(-)Gastos de Administracin y Venta
-19.364
-19.364
-19.364
(-)Depreciacin
-4.558
-4.960
-5.537
(-)Amortizacin Intangible
-540
-540
-540
UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA
32.359
62.202
94.016
-14.102
(-) 15% Participacin Trabajadores
-4.854
-9.330
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
27.505
52.872
79.914
(-) 25% Impuesto a la Renta
-6.876
-13.218
-19.978
UTILIDAD NETA
20.629
39.654
59.935
(+)Depreciacin
4.558
4.960
5.537
(+)Amortizacin Intangible
540
540
540
FLUJO NETO DE FONDOS
25.727
45.154
66.012
(-) CAE Inversin Inicial
-6.737
-4.015
-8.817
(-)CAE Capital de trabajo
-6.131
-7.895
-11.583
(-)CAE Inversin de Reemplazo
-2.243
-1.015
-2.248
CAE de la Venta de activos
831
929
1.045
CAE Recuperacin De Capital
2.770
4.015
5.234
CAE de Valor de Desecho
101
153
198
TOTAL CAE
14.317
37.327
49.841
31
Mnica Suba Landeta
Se puede concluir que el tamao ptimo del proyecto es el tres ya que con 12 obreros se
puede producir 47.840 prendas al ao y esto genera el mayor Costo Anual Equivalente
que es de $49.841
2.1.3 Definicin de la Capacidad de Produccin

El propsito de la empresa es comercializar su produccin al 100% el
41,24%
camisetas, el 37,85% calentadores, y el 20,9% licras. La capacidad de produccin se

refiere al potencial mximo de la produccin cuando se utiliza al mximo sus recursos
en este caso la maquinaria y el recurso humano.
Cuadro # 22
Capacidad de Produccin
Obreros
Cada Obrero Produ
Prendas
Produccin con Tama
Obreros
Cada Obrero Produ
Prendas
Produccin con Tama
Obreros
Cada Obrero Produ
Prendas
Produccin con Tama
Tamao 1
2
40
Camiset
80
Tamao 2
3
40
Camiset
120
Tama3
4
40
Camiset
160
2
3
Calentador
6
2
3
Licr
6
6
46
Diari
92
3
3
Calentador
9
3
3
Licr
9
9
46
Diari
138
4
3
Calentador
12
4
3
Licr
12
12
46
Diari
184
2.2 Localizacin del Proyecto
32
Mnica Suba Landeta
Al estudiar la localizacin del proyecto se puede concluir que hay mas de una solucin
factible adecuada. Ms todava cuando el anlisis se realiza en el estudio de
prefactibilidad, en el cual las variables relevantes no son calculadas de manera
concluyente. As mismo, una localizacin que se ha determinado como ptima en las
condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. Por lo tanto, la seleccin de una
ubicacin debe tener en cuenta su carcter definitivo o transitorio y optar por aquella
que permita obtener el mximo rendimiento del proyecto. 23
Para determinar la localizacin ptima del presente proyecto, deben tomarse en cuenta
aspectos tales como llegar a determinar un sitio donde se instalar la planta y donde se
comercializara el producto y de esa manera generar utilidades a la empresa.
2.2.1 Macro Localizacin

Para establecer los posibles lugares en donde podra establecerse el proyecto se debe
tomar en cuenta ciertos factores como son la cercana al mercado meta y a los lugares de
abastecimiento de materia prima. La empresa se ubicara en la Provincia de Pichincha,
Cantn Rumiahui, parroquia Sangolqu.
Grafico No 2
Micro localizacin (Mapa de Sangolqu)
Fuente: Consejo Provincial de Pichincha

2.2.2 Micro Localizacin

23
33
Mnica Suba Landeta
El estudio de micro localizacin tiene como propsito seleccionar la ubicacin mas

adecuada y conveniente para el emplazamiento del proyecto es decir aquella que frente
a otras alternativas posibles produzcan el mayor nivel de beneficios tanto para os
consumidores como para los dueos de la empresa.
Para la determinacin apropiada de localizacin de la empresa de
produccin y
comercializacin de ropa deportiva se utilizara el mtodo cualitativo el mismo que

consiste en asignar factores cuantitativos a un grupo de aspectos que se considera
importantes para la localizacin. 24
2.2.2.1 Factores Locacionales

En este punto se analiza los factores que comnmente influyen en la decisin de la
localizacin del proyecto. Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse
en funcin de las fuerzas locacionales tpicas de los proyectos.25
Para establecer las alternativas mas convenientes es necesario considerar varios factores
tales como:
Disponibilidad de espacio Fsico
Seguridad
Posibilidades de ampliacin
Gasto arriendo
Parqueaderos
Mano de Obra Disponible
Materia Prima Disponible
Para estos factores ser indispensable asignar valores ponderados de peso relativo de
acuerdo con la importancia que se le atribuye. El peso relativo, sobre la base de una
24
25

34
Mnica Suba Landeta
suma igual a uno. Al comparar dos o ms localizaciones opcionales, se procede asignar

una calificacin a cada factor en una localizacin de acuerdo a una escala
predeterminada26
2.2.2.2 Matriz Locacional

Para el presente proyecto se calificara a cada factor en una localizacin de acuerdo a una
escala del 1 al 100 la suma de las calificaciones ponderadas permitir elegir la
localizacin de mayor puntaje.
Cuadro # 23
Matriz Locacional
Sangolqu Av. General Enrquez y San Rafael Av.Gral Rumiahui y
Ro Chinchipe casa(58-02))
Primera Transversal casa (78-3)
Factor
Peso
Calificacin
Ponderacin
Calificacin
Ponderacin
Disponibilidad de espacio Fsico
0,1
40
30
Seguridad
0,3
40
12
40
12
Posibilidades de ampliacin
0,1
30
30
Gasto arriendo
0,3
60
18
50
15
Parqueaderos
0,05
50
2,5
60
Mano de Obra Disponible
0,05
80
80
Materia Prima Disponible
0,1
70
30
TOTAL
50,5
43
La mejor alternativa para la ubicacin de la empresa en Sangolqu en la Avenida

General Enrquez y Ri Chinchipe ya que se obtuvo el ms alto puntaje por lo tanto se
puede ver que es este el sector del mercado meta necesita una tienda de ropa deportiva
ya que sus alrededores existen colegios, escuelas y gimnasios lugares que crean la
necesidad al cliente para adquirir prendas deportivas.
A continuacin se presenta el plano de micro localizacin de la mejor alternativa:
26
35
Mnica Suba Landeta
Grafico # 3
Micro localizacin (Mapa de Sangolqu Av. General Enrquez y Ri Chinchipe (casa 5802)
Fuente: Google Earth

2.3 Ingeniera del proyecto

Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un
proyecto de inversin donde se define todos los recursos necesarios para llevar a cabo
dicho proyecto. La utilidad de este anlisis es facilitar la distribucin de la planta
aprovechando el espacio disponible de la manera mas optima, lo que permite que la
operacin de la planta se de en tiempos mejorados.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde definir 27
Todas las maquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del

establecimiento productivo.
27
Lugar de implantacin del proyecto
Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos
Los requerimientos de recursos humanos
Las cantidades requeridas de insumos y productos
estudio@estudio-tecnico.com
36
Mnica Suba Landeta
2.3.1 El Proceso de Produccin

El proceso de produccin, se define, como la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos terminados mediante la participacin de maquinaria
tecnificada en combinacin de mano de obra y mecanismos de produccin.28
Cuadro # 24
Proceso De Produccin
Fuente: estudio@estudio-tecnico.com
2.3.1.1 Diagrama de Flujo
Diagramar es representar grficamente hechos, situaciones, movimientos relaciones o

fenmenos de todo tipo por medio de smbolos. En el caso de la empresa de produccin
y comercializacin de ropa deportiva los diagramas de flujo son elementos de decisin
tanto para los individuos como para las organizaciones de trabajo, debido a que
podemos determinar analticamente el proceso de accin de una forma detallada, esto
ayuda al seguimiento de las operaciones mas importantes que realiza la empresa para
simplificar el trabajo.
Cuadro # 25
Procesos
Proceso Administrativo
Proceso de Produccin
Proceso de Comercializacin

rea Administrativa
28
37
Mnica Suba Landeta
Proceso: Adquisicin de Materia Prima

Tiempo Total del Proceso: 2 horas 13 minutos
Cuadro # 26
Diagrama de Flujo del rea Administrativa
Inicio
Recibir nota de pedido de

materia prima 15 minutos
Acudir a oficinas de proveedores

35 minutos
Realizar pedidos de Insumos

30 minutos
Pago de Facturas de insumos 8

minutos
30
minutos
Verificar
la compra
Cumple sus
requerimientos
No
Si
Envi de Materia Prima a
Produccin 10 minutos
Fin
rea de Comercializacin
38
Mnica Suba Landeta
Proceso: Facturacin y Cobro

Tiempo Total del Proceso: 3 minutos y 30 segundos
Cuadro # 27
Diagrama de Flujo del rea Comercializacin y Ventas
Inicio
Verificar
rdenes
de compra
1
Minuto
Ingresar< Datos del cliente

30 segundos
Realizar Factura 30
segundos
Factura 15 segundos
Recibir Pagos 1 minuto
Archivar Facturas
15 segundos
Fin
rea de Produccin
39
Mnica Suba Landeta
Proceso: Produccin de Camisetas

Tiempo Total del Proceso: 3 minutos 3 segundos
Cuadro # 28
Diagrama de Flujo del rea de Produccin (Camisetas)
Inicio
Recibir Orden de Produccin 30

segundos
Seleccionar los Insumos

1 minuto
Trazado y
Cortado de la
prenda 20
segundos
Cosido de las prendas en maquina

overlok 20 segundos
Cosido de la prenda en maquina recta

10 segundos
Cosido de la prenda en maquina
tirilladora 10 segundos
Cosido de la prenda en maquina
recubridora 10 segundos
Planchado y
Empacado
15 segundos
No
Control de
calidad cumple
Si
Despacho de pedido 30
segundos
Fin
rea de Produccin
40
Mnica Suba Landeta
Proceso: Produccin de Calentadores

Tiempo Total del Proceso: 1 hora 40 minutos
Cuadro # 29
Diagrama de Flujo del rea de Produccin de Calentadores
Inicio
Recibirla orden de Produccin 30

segundos
Seleccionar los Insumos 1 minuto
Trazado y
cortado de
prenda 20
minutos
Cosido en overlok 3 minutos
Cosido en trilladora 5 minutos
Cosido en recubridora 10 minutos
Cosido en Elastiquera 10 minutos
Cosido en Recta 10 minutos
Planchados
empacados
10 minutos
NO
Control de calidad
Cumple
Si
Entrega de pedido al
cliente 10 minutos
Fin
rea de Produccin
Proceso: Produccin de Licras
41
Mnica Suba Landeta
Tiempo Total del Proceso: 1 hora 40 minutos
Cuadro # 30
Diagrama de Flujo del rea Produccin de Licras
Inicio
Recibirla orden de Produccin 30

segundos
Seleccionar los Insumos 1 minuto
Trazado y
cortado de
prenda 20
minutos
Cosido en overlok 3 minutos
Cosido en trilladora 5 minutos
Cosido en recubridora 10 minutos
Cosido en Elastiquera 10 minutos
Cosido en Recta 10 minutos
Planchados
empacados
10 minutos
NO
Control de calidad
Cumple
Si
Entrega de pedido al
cliente 10 minutos
Fin
42
Mnica Suba Landeta
2.3.1.2 Requerimientos de Mano de obra

Para la produccin de camisetas, calentadores, licras se contar con personal altamente
capacitado en el rea de la confeccin de ropa deportiva donde la mano de obra directa
desempeara la funcin de obreros de planta los mismos que trabajando cada uno 8
horas producen 40 camisetas, otro 3 calentadores y otro 3 licras esto es la produccin
diaria por cada obrero.
Cuadro # 31
Requerimiento de Mano de Obra
Requerimiento de Mano de Obra
Cargo
Funcin
Valor Mensu
Valor Anual
Valor Mensual Total
Numero Requerid Unitario
Obreros
Encargado de Coser Planchar y empaca

prendas deportivas
listas para la
comercializacin
11
$ 170
$ 1.870
$ 19.703
Jefe de Produccin
Encargado de Disear y Cortar las pren

para ser
confeccionadas
1
$ 250
$ 3.000
250
Produccin Alcanzada por 12 ob

ao
Camisetas
160
Calentadores
12
Licras
12
Total al da
184
Total al Ao
47.840
2.3.1.3 Requerimientos de Insumos y servicios
La produccin y comercializacin de ropa deportiva requieren de servicios bsicos, e

insumos tales como materia prima, para esta adquisicin acudiremos a empresas que
posean telas especificas a la produccin que se va realizar ya sea a nivel nacional como
internacional.
A continuacin mostraremos informacin detallada de la cantidad especfica de materia
prima para la produccin de camisetas, calentadores, licras. Ms detalles en el ANEXO
#6
43
Mnica Suba Landeta
Cuadro # 32
Requerimiento de Insumos
CAMISETA ALGODN JERSEY

MATERIAL
UNIDADD DE MED
CANTI
COSTO VARIABLE UNITA
COSTO TOTAL
TELA
CENTIMERTRO
80
0,01838
HILO
CENTIMERTRO
60
0,00002
0,
CENTIMETRO
60
0,00333
0,
ETIQUETA BORDA
UNIDAD
0,01600
0,
ETIQUETA CARTO
UNIDAD
0,02000
0,
0,
REQUERIMIENTO AN
19729
RIP PARA COELL

Camise
EMPAQUE FUND
UNIDAD
0,02000
SERVICIO DE BORD
UNIDAD
0,25000
0,
PLASTIFLECHA
UNIDAD
0,00100
0,
TOTAL
1,99
39.241,41
CALENTADOR TELA CAPO

MATERIAL
UNIDADD DE MED
CANTI
TELA
CENTIMERTRO
25
COSTO TOTAL
REQUERIMIENTO AN
18107
Calentad
0,03592
8,
HILO
CENTIMERTRO
140
0,00002
0,
RESORTE
CENTIMETRO
60
0,01140
0,
CORDON
CENTIMETRO
10
0,00500
CIERRE
UNIDAD
0,42000
0,
0,
EMPAQUE FUND
UNIDAD
0,02000
ETIQUETA BORDA
UNIDAD
0,01600
ETIQUETA CARTO
UNIDAD
0,02000
0,
EMPAQUE FUND
UNIDAD
0,02000
0,
SERVICIO DE BORD
UNIDAD
0,50000
PLASTIFLECHA
UNIDAD
0,00100
TOTAL
11,185
202.531,72
LICRA TELA FLESH LICRA

MATERIAL
UNIDADD DE MED
CANTI
COSTO TOTAL
REQUERIMIENTO AN
9999
Lacra
TELA
CENTIMETRO
20
0,07
13,
HILO
CENTIMETRO
RESORTE
CENTIMETRO
140
60
0,00
0,
0,01
ETIQUETA BORDA
UNIDAD
0,
0,02
0,
ETIQUETA CARTO
UNIDAD
EMPAQUE FUND
UNIDAD
0,02
0,
0,02
SERVICIO DE BORD
0,
UNIDAD
0,75
PLASTIFLECHA
0,
UNIDAD
0,01
TOTAL
0,
$
14,374
44
143.719,30
Mnica Suba Landeta
2.3.1.4 Estimacin de la Inversin

La estimacin de costos de un proyecto puede variar desde una aproximacin rpida
hasta un clculo detallado preparado con exactitud a partir de un completo diagrama de
flujo, con sus especificaciones, dependiendo de cunto es lo que se sabe acerca del
producto y de cunto tiempo y esfuerzo se dispone para realizar dicha estimacin, mas
detalles en el ANEXO # 6.
Cuadro # 33
Inversin
ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Equipo
Cantidad
Unidad de Medida
Valor Unitario
Valor Total
Cortadora
Unidad
728
1.456
Overlock
Unidad
1.750
3.500
Tirilladora
Unidad
2.000
4.000
Recta
Unidad
1.515
3.030
Recubridora
Unidad
1.515
3.030
Elastiquera
Unidad
2.200
4.400
19.416
306
Total Maquinaria y Equipo

Muebles y Equipo de Oficina
Modular para Oficina
Unidad
153
Sillas para oficina
Unidad
29
58
Estanteras Telas
Unidad
50
100
Muebles y Estantes para Almacn
Unidad
100
400
Mesas de Corte y planchado
Unidad
50
100
Sillas para clientes
Unidad
22
44
Sillas para maquina
12
Unidad
69
Porta Prendas
20
Unidad
10
200
600
Equipo de Cmputo
Unidad
300
Telfono
Unidad
15
30
Impresora
Unidad
110
110
Fax
Unidad
60
60
Sumadora
Unidad
30
30
Maniques
Unidad
60
240
Camioneta
Unidad
16.000
Total Muebles y Equipo De Oficina

Inversin Total en Activos Fijos Tangibles
16.000
18.347
37.763
Publicidad ( Volantes)
3000
Unidad
0,10
300
Costo de Constitucin
Unidad
1.000
1.000
Patente Municipal
Unidad
80
80
Capacitacin al Personal
Unidad
200
200
Software Contable
Unidad
1.200
1.200
Inversin Total en Activos Fijos Intangibles
2.780
Total Inversin activos fijos
-40.543
Capital de trabajo
-53.764
TOTAL INVERSION + CAPITAL DE TRABAJO
-94.307
45
Mnica Suba Landeta
2.3.2 Calendario de Ejecucin del Proyecto

Esquema bsico donde se distribuye y organiza en forma de secuencia temporal el
conjunto de experiencias y actividades diseadas a lo largo de un programa. La
organizacin temporal bsicamente se organiza en torno a dos ejes: la duracin de la
asignatura y el tiempo que previsiblemente al desarrollo de cada actividad.29
El Proceso de Actividades para la ejecucin del proyecto sigue los siguientes pasos:
Cuadro # 34
Proceso de Actividades
Fuente: www.gestiopilis.com
En este calendario se detalla el tiempo que lleva un proceso para la ejecucin del
proyecto y todos los aspectos para la puesta en marcha de la empresa.
Grafico # 4
Calendario de Actividades
29
www.monografas.com
46
Mnica Suba Landeta
Captulo III
Estudio Organizacional
47
Mnica Suba Landeta
CAPITULO III
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
3.1 La Empresa
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la
utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes
intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante
el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital).30
En el presente proyecto la empresa se llamar WMSSport Tienda de Ropa Deportiva,

la que se dedicar a la produccin y comercializacin de ropa deportiva, el nombre de la
empresa es su carta de presentacin, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por
ende, debe reunir una serie de caractersticas especficas. El nombre de la empresa debe
ser, entre otras cosas:
Descriptivo: El nombre, por s mismo debe reflejar el giro de la empresa y/o sus
caractersticas distintivas de especializacin.
Original: La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista
ya en el mercado) y se pueda constituir por cualquier signo o smbolo, palabra o
palabras, figura, forma geomtrica o tridimensional, o bien por el nombre propio de una
empresa.
Atractivo: El nombre debe ser llamativo y fcil de recordar; visible, esto es, que est
bien identificado en el lenguaje verbal comn, para facilitar su aceptacin y
memorizacin.
Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados positivos
30
Salazar Pico Francis, Gestin Estratgica de Negocios Quito- Ecuador 2006
48
Mnica Suba Landeta
Agradable: Una caracterstica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen
gusto; que no implique dobles sentidos o trminos vulgares, ya que esto provoca
rechazo inmediato en el consumidor, aun cuando en un principio pudiera parecer
gracioso31.
3.2 Base Filosfica de la Empresa

La base filosfica, es la que guiar a la cultura corporativa, la misma que es la fuerza
que posibilita la cohesin de una empresa.32
La empresa surgir con el fin de brindar a los clientes productos de excelente calidad y
buen precio para satisfacer sus necesidades, para lo cual se ofrecer
productos
innovadores, creativos y selectos dirigidos a todo el pblico especialmente a los hogares

del Cantn Rumiahui, todo esto en base a tica, honestidad, calidad y respeto para
nuestros futuros proveedores y clientes, los cuales se convertirn en un eje importante
de la organizacin.
3.2.1 Visin
La visin institucional que se define como debera ser y actuar la empresa en el futuro;
la misma que, estar basada en los valores y convicciones impulsadas por sus
integrantes.33
VISIN 2011
Ser la empresa lder del mercado en la confeccin de ropa deportiva
mediante la aplicacin de una tecnologa avanzada asociada a la labor
del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente
calidad en nuestros productos.
31
32
33
ALCARAZ Rafael: El Emprendedor de xito, segunda edicin, 2001, Mxico, Editorial McGraw-Hill
49
Mnica Suba Landeta
3.2.2 Misin
La misin de la empresa es impulsar la definicin de su razn de existencia y la
naturaleza de su negocio; es decir, la finalidad para la cual se cre y el mbito de accin
que persigue. 34
MISIN 2009
Confeccionar y vender ropa deportiva de excelente calidad y al mejor
precio, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y
convertirnos as en una empresa cada vez ms competitiva y eficiente
a travs de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren nuestro
proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo
tiempo el bienestar de
3.2.3 Estrategia Empresarial

La Estrategia de una empresa descansa en el hecho de llevar a cabo la planificacin
estratgica mediante un proceso para adaptar a largo plazo sus recursos y objetivos a las
oportunidades que el mercado presenta35
Las estrategias corporativas pueden agruparse en tres categoras que son:
Estrategia de desarrollo
Esta estrategia va en la bsqueda de una posicin competitiva favorable, y sostenible
con respecto a empresas similares que se encuentran para lo cual se utiliza la estrategia
de lder en costos
Lder en Costos
34
35
IBID
Salazar Poco Francis, Gestin Estratgica de Negocios Ecuador 2006
50
Mnica Suba Landeta
La estrategia de Liderazgo en Costos consiste en comercializar la ropa deportiva de

calidad y a precios bajos frente a la competencia.
Estrategia de Crecimiento
Este tipo de estrategia va en bsqueda de un crecimiento sostenido o constante

especialmente en la venta de ropa deportiva en el mercado meta para lo cual se aplicar:
Diversificado
La estrategia de crecimiento consiste e la creacin de nuevos productos que en el

caso del presente proyecto son productos con diversos modelos, colores y diseos
exclusivos que dan a las persona un toque especial su manera de vestir, por otra
parte este tipo de estrategia permiten combatir aquellas fabricas similares que tienen
precios elevados y clientes insatisfechos
Estrategia de Competitiva
Especialista
La Empresa De Produccin y Comercializacin De Ropa Deportiva para el Cantn

Rumiahui concentrar sus esfuerzos en la produccin y comercializacin nica y
exclusivamente de ropa deportiva ofreciendo a los clientes prendas exclusivas.
51
Mnica Suba Landeta
3.2.4 Objetivos Estratgicos

La determinacin de objetivos a corto, mediano y largo plazo permite a la empresa
obtener un crecimiento gradual dentro del mercado en el cual desarrolla sus actividades.
Posicionamiento, demanda, nuevos productos

Monitorear de manera constante la satisfaccin de los clientes en todo lo referente a
la atencin al cliente y productos esto permitir identificar las necesidades de
mejoramiento en los productos ya sea en calidad, diseo, acabado etc., como en
venta receptiva y servicio al cliente.
Cultura Organizacional
Implementar programas de capacitacin, tanto para el proceso productivo como para
atencin a los clientes que ayuden a mejorar el nivel de satisfaccin del personal de
la empresa como el de los clientes llegando a fortalecer la cultura organizacional.
Procesos Internos
Realizar el control y verificaciones respectivas de los procesos, con la finalidad de
optimizar el funcionamiento de cada uno de ellos, manteniendo as la calidad de los
productos, cumpliendo con los tiempos estndar y normas de calidad, para satisfacer
al cliente.
3.2.5 Principios y valores

Eficiencia y agilidad: en la produccin y comercializacin.
Trabajo en equipo: con transparencia y profesionalismo.
Innovacin y Creatividad: para lograr la competitividad.
Honestidad: Todos los empleados demostrarn transparencia en sus actos, acciones que
les permita combatir la injusticia y corrupcin.
Compromiso: Todas aquellas personas que forman parte de la organizacin deben estar
comprometidas con la empresa para dar lo mejor de si mismo.
Calidad: Todos los empleados deben velar por la calidad de los productos.
Liderazgo: Se guiara a todos los empleados hacia la excelencia y el trabajo en equipo.
52
Mnica Suba Landeta
3.3 La organizacin
La organizacin es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la
empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la misma. Se deben
establecer los objetivos del rea, de acuerdo con los objetivos de la empresa misma y
del resto de las reas que le conforman
El primer paso para establecer un sistema de organizacin en la empresa es revisar que
los objetivos de la empresa y los de sus reas funcionales concuerden y se
complementen, una vez realizado esto, es necesario definir los siguientes aspectos:
1.
Procesos operativos (funciones), de la empresa: Qu se hace?,

cmo se hace?, con qu se hace?, en qu tiempo se hace?
2.
Descripcin de puestos:
Agrupar las funciones por similitud,
creas los puestos por actividades vs. Tiempo (cargas de trabajo),

disear el organigrama de la empresa.
3.
Definicin del perfil del puesto, en funcin de lo que se

requiere en cuanto a: caractersticas fsicas, habilidades mentales,
preparacin acadmica, habilidades tcnicas (uso de mquinas y
herramientas), experiencia laboral.
Mientras ms especfico sea el perfil, ms seguro ser cubrir las necesidades del puesto,
aunque ser ms difcil a la persona. Es tambin necesario tener presente que contar
con el perfil detallado no garantizar que la persona sea la correcta para el empresa,
quiz sea ms sencillo que al cumplir con dichas caractersticas se pueda poner una
mayor atencin a aspectos tan importantes como la actitud de la persona, lo cual, en
ocasiones, es mucho ms importante que sus conocimientos o habilidades36.
3.3.1 Organigrama Estructural

En el organigrama de la empresa se reflejan las interrelaciones, funciones y
responsabilidades del personal que labora en la empresa37.
Toda empresa cuenta en forma implcita o explicita con cierto juego de jerarquas y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se
puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquizasin y divisin de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer
36
37
53
Mnica Suba Landeta
lneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs de los diversos niveles y delimitar la
responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar
a las unidades administrativas en relacin con las que le son subordinadas en el proceso
de la autoridad. El valor de una jerarqua bien definida consiste en que reduce la
confusin respecto a quien da las rdenes y quien las obedece. Define como se dividen,
agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organizacin cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La
formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura
informal es la resultante de la filosofa de la conduccin y el poder relativo de los
individuos que componen la organizacin, no en funcin de su ubicacin en la
estructura formal, sino en funcin de influencia sobre otros miembros.38
Cuadro # 35
Organigrama Estructural
Gerencia
General
Departamento de
Produccin
Departamento
Administrativo
Departamento de
Comercializacin y
Ventas
Elaborado: Mnica Suba
3.3.2 Organigrama Funcional
38
www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructura-organica.shtml
54
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 36
Organigrama Funcional
GERENTE
JEFE DE
PRODUCCION
SECRETARIA
CONTADORA
ASESOR
COMERCIAL
11 OBREROS

Cuadro # 37
Descripcin de funciones del personal WMSSport
Funcin
Descripcin
Gerente General
Como
representante
legal
planificar,
coordinar, organizar, dirigir, y controlar

cada una de las actividades de la empresa,
delegando y asignando funciones y tareas a los
empleados.
Adems llevar detalladamente los
ingresos y gastos que se generen diariamente,

para la posterior revisin de un contador.
Contador Externo
El gerente general tendr a su cargo un asesor

contable, el mismo que dar un seguimiento de
las obligaciones financieras y tributarias de la
empresa, adems de elaborar los estados
financieros y dems roles que se pidan.
Jefe de Operacin
Ser un profesional que se encargar del

asesoramiento de diseo y corte de las prendas
55
Mnica Suba Landeta
deportivas.
Trabajadores
Se encargarn de la confeccin, planchado y
(Dpto.de
empaquetado de las prendas deportivas..
Operacin)
Asesor Comercial
Encargado de la Venta y Distribucin de Ropa

Deportiva
Elaborado: Mnica Suba L
56
Mnica Suba Landeta
Capitulo IV
Estudio Financiero
57
Mnica Suba Landeta
CAPITULO IV
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero permite la sistematizacin contable, financiera y econmica de los
estudios realizados con anterioridad, es la ultima etapa del anlisis de viabilidad financiera
de un proyecto podemos evaluar la rentabilidad del proyecto, para la factibilidad de la
creacin de una empresa Productora y Comercializadora de Ropa Deportiva en el Cantn
Rumiahui verificaremos sus resultados, liquidez y estructura financiera planteados en un
escenario econmico, financiero y contable.
4.1 Presupuestos
El presupuesto es un plan numrico que se realiza para asignar recursos a actividades
especficas. Los presupuestos son un instrumento de planeacin39.
4.1.1 Presupuestos de Inversin
4.1.1.1 Activos Fijos
Las inversiones fsicas se conocen como activos fijos y comprenden un conjunto de bienes,
que no son objeto de transacciones corrientes por parte de la empresa; se adquiere por una
sola vez y se los utiliza durante el perodo de vida til del proyecto o por un largo espacio de
tiempo y estn sujeto o no a depreciacin. 40
A continuacin se detalla los activos fijos que sern adquiridos para la operacin de la
empresa:
39
ROBBINS, De CENSO: Fundamentos de Administracin, tercera edicin, 2002, Mxico, Editorial McGrawHill.
COSTALES, Bolvar: Diseo, elaboracin y evaluacin de proyectos, tercera edicin, 2003, Quito Ecuador, ESPE-Escuela
Politcnica del Ejrcito.
40
58
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 38
Activos Fijos
Tamao Tres
ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Equipo
Cortadora
Cantidad Unidad de Medida

Unidad
Valor Unitario
Valor Total
728
Overlock
Unidad
1.750
3.500
Tirilladora
Unidad
2.000
4.000
Recta
Unidad
1.515
3.030
Recubridora
Unidad
1.515
3.030
Elastiquera
Unidad
2.200
4.400
19.416
306
1.456

Unidad
153
Sillas para oficina
Unidad
29
58
Estanteras Telas
2
4
Unidad
Unidad
$
$
50
100
$
$
100
400
Unidad
50
100
Unidad
22
44
Sillas para maquina
12
Unidad
69
Porta Prendas
20
Unidad
10
200
600
Equipo de Cmputo
Unidad
300
Telfono
Unidad
15
30
Impresora
Fax
1
1
Unidad
Unidad
$
$
110
60
$
$
110
60
Sumadora
Unidad
30
30
Maniqus
Unidad
60
240
Camioneta
Unidad
16.000
16.000
18.347
Inversin Total en Activos Fijos
37.763
4.1.1.2 Activos Intangibles

Para la constitucin legal de la empresa se requiere una serie de desembolsos destinados a
los gastos de constitucin, capacitacin y dems enseres que sern cubiertos en el transcurso
de la formacin de los negocios.41
41
Sapag Chain Nassir, Preparacin y Evaluacin de Proyectos
59
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 39
Activos Intangibles
Activos Intangibles
Concepto
Publicidad
Patente Municipal
Unidad De Medida
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Cantidad
3000
1
1
1
Precio Unitario
$
0,10
$
1.000
$
80
$
200
Total
$
$
$
$
Software Contable
Unidad
1.200
2.480
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES
1.200
300,00
1.000
80
200
4.1.1.3 Capital De Trabajo

La inversin en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios, en la
forma de activos corrientes, para la operacin normal del proyecto durante un ciclo
productivo, para una capacidad y tamao determinados. 42
Los gastos de operacin o capital de trabajo se estiman para financiar el primer ciclo
productivo, incluyendo: insumos, remuneraciones, gastos de fabricacin, gastos generales,
hasta que los productos terminados sean vendidos y el resultado de la venta pueda utilizarse
para financiar el nuevo ciclo. Los gastos de capital de trabajo son: caja y bancos, materia
prima, materiales indirectos, materiales en proceso, productos terminados, productos
vendidos.43
Para el calculo del capital de trabajo, se utiliz el mtodo de desfase, el mismo que consiste
en determinar la cuanta de los costos de operacin que debe financiarse desde el momento
en que se efecta el primer pago por la adquisicin de la materia prima hasta el momento en
que se recauda el ingreso por la venta de los productos que se destinara financiar el periodo
de desfase siguiente.44
42
MENESES, Edilberto: Preparacin y Evaluacin de Proyectos, segunda edicin, 2001, Quito Ecuador,
Pontificia Universidad Catlica del Ecuador.
43
COSTALES, Bolvar: Diseo, elaboracin y evaluacin de proyectos, tercera edicin, 2003, Quito Ecuador,
ESPE-Escuela Politcnica del Ejrcito
44
Sapag Chain Nassir, Preparacin y Evaluacin de Proyectos Pg.262
60
Mnica Suba Landeta
En el proyecto se consider un ciclo productivo de 5 das para el clculo del requerimiento

de recursos y se ha tomado en cuenta 9 ciclos productivos por tanto el capital de trabajo se
presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro # 40
Capital De Trabajo
Tamao Tres
Rubro
Costos Totales
Sumatoria
Requerimiento Diario (Sumatoria /365)
Ciclo Productivo
Requerimiento De Caja (Diario*Caja)
Requerimiento Final De Caja ( Capital De Trabajo)
Valor
$ 436.085
$ 436.085
$ 1.195
45
$ 53.764
$ -53.764
Formula Capital De Trabajo
CT =
Ca
nd
365
CT =
$436085
(9 * 5)
365
CT = ($1194,75)(45)
CT = $53764
Los resultados obtenidos permiten establecer que es necesario un capital de trabajo de

$53.864 para financiar los ciclos productivos desde el momento que se efecta el primer
pago por la compra de insumos necesarios para la produccin hasta el momento que se
obtiene el ingreso por la venta del producto final.
61
Mnica Suba Landeta
4.1.2 Cronograma de Inversiones

El cronograma de inversiones permite determinar el tiempo estimado para la utilizacin de
los valores de la inversin inicial para el correcto funcionamiento de la empresa de
produccin y Comercializacin de Ropa Deportiva desde el inicio hasta el final. Para
determinar el cronograma de inversiones del actual proyecto se ha tomado en cuenta un
periodo de siete aos.
Cuadro # 41
Cronograma De Inversin
Tamao Tres
DETALLE
VALOR
DEL BIEN
Vida til
Cortadora
1.456
10
Overlock
3.500
10
Tirilladora
4.000
10
Recta
3.030
10
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Recubridora
3.030
10
Elastiquera
4.400
10
306
306
Sillas para oficina
58
58
Estanteras Telas
100
100
400
400
100
10
44
Sillas para maquina
69
Porta Prendas
200
10
Equipo de Cmputo
600
Telfono
30
30
Impresora
110
110
44
60
60
Sumadora
30
30
Maniqus
240
10
874
16.000
37.763
69
433
600
Fax
Vehiculo
5
$
Ao 7
16.000
16.500
62
Mnica Suba Landeta
4.1.3 Presupuestos de Operacin
El presupuesto de operacin tiene su foco de atencin en la adquisicin y uso de recursos

escasos45.
4.1.3.1 Presupuestos de Ingresos
Los ingresos operacionales de todo negocio empresarial se sustentan en la venta de los

productos. En el estudio de mercado se defini el producto y la demanda que ser captada
por el proyecto .A fin de elaborar el presupuesto de ingresos es necesario establecer el
volumen de ventas por producto, por ao y sus respectivos precios unitarios, para la vida til
del proyecto.46
Cuadro # 42
Presupuesto De Ingresos Del Proyecto
Presupuesto De Ingresos Del Proyecto

Operacionales
Aos
Productos
Venta De Camisetas
Uno
19729
Precio De Venta
3,00
3,00
3,00
3,00
3,00
3,00
Subtotal
59.187
59.187
59.187
59.187
59.187
59.187
Venta De Calentadores
18107
Precio De Venta
16,00
16,00
16,00
16,00
16,00
16,00
Subtotal
289.712
289.712
289.712
289.712
289.712
289.712
Venta De Licras
9999
Precio De Ventas
18,00
18,00
18,00
18,00
18,00
18,00
$ 18,00
Subtotal
179.982
179.982
179.982
179.982
179.982
179.982
$ 179.982
Dos
19729
Tres
19729
18107
Cuatro
19729
18107
9999
Cinco
19729
18107
9999
Seis
19729
18107
9999
Siete
19729
18107
9999
3,00
$ 59.187
18107
9999
16,00
$ 289.712
9999
OTROS INGRESOS
Venta de Activos
248,4
43,3
3250
1995,6
TOTAL OTROS INGRESOS
248,4
43,3
3250
1995,6
TOTAL INGRESOS
528.881
528.881
529.129
528.924
532.131
528.881
45
RAYBURN, Gayle: Contabilidad y Administracin de Costos, sexta edicin, 2001, Mxico, McGrawHill.
MENESES, Edilberto: Preparacin y Evaluacin de Proyectos, segunda edicin, 2001, Quito Ecuador, Pontificia
Universidad Catlica del Ecuador.
46
63
$530.877
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 43
Presupuesto De Ingresos Del Inversionista

Presupuesto De Ingresos del Inversionista
Operacionales
Aos
Productos
Venta De Camisetas
Uno
$
19.729
Dos
$
19.729
Tres
$
19.729
Precio De Venta
Subtotal
Venta De Calentadores
$
$
$
59.187
18.107
$
$
$
59.187
18.107
$
$
$
59.187
18.107
$
$
$
59.187
18.107
$
$
$
Precio De Venta
16
16
16
16
16
16
16
Subtotal
Venta De Licras
$
$
$
289.712
9.999
$
$
$
289.712
9.999
$
$
$
289.712
9.999
$
$
$
289.712
9.999
$
$
$
289.712
9.999
$
$
$
289.712
9.999
$
$
$
289.712
9.999
Precio De Ventas
18
18
18
18
18
18
18
Subtotal
OTROS INGRESOS
Venta de Activos
$
$
$
$
179.982
-
$
$
$
$
179.982
-
$
$
$
$
179.982
248
$
$
$
$
179.982
43
$
$
$
$
179.982
3.250
$
$
$
$
179.982
-
$
$
$
$
179.982
1.996
Crdito Recibido
16.666
16.666
16.666
TOTAL OTROS INGRESOS
TOTAL INGRESOS
545.547
$
$
545.547
Cuatro
$
19.729
Cinco
$
19.729
Seis
$
19.729
Siete
$
19.729
59.187
18.107
$
$
$
59.187
18.107
$
$
$
59.187
18.107
248
43
3.250
545.795
528.924
532.131
528.881
1.996
530.877
4.1.3.2 Presupuestos de Egresos

Los egresos que presenta la empresa de Produccin y Comercializacin de Ropa Deportiva
son los siguientes:
64
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 44
Presupuesto De Egresos Del Proyecto
Concepto
Consumo Agua
Consumo Energa
Consumo Telefnico
Pago Arriendo
Combustible
Uniformes Mandil y Mascarilla
Obreros
Jefe de Produccin
Plancha
Agujas
Cuchillas
Tijeras
Uno
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
200
Dos
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
200
Tres
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
200
Cuatro
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
200
Cinco
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
200
Seis
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Pinzas
600
600
600
600
600
600
Total Costos Fijos

Camisetas
Calentadores
$
$
$
31.229
39.241
202.532
$
$
$
31.229
39.241
202.532
$
$
$
31.229
39.241
202.532
$
$
$
31.229
39.241
202.532
$
$
$
31.229
39.241
202.532
$
$
$
31.229
39.241
202.532
$
$
$
Licras
143.719
143.719
143.719
143.719
143.719
143.719
Total Costos Variables
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.4
COSTOS TOTALES
Gerente (Prof. 4)
$ 416.721
$
4.753
$ 416.721
$
4.753
$ 416.721
$
4.753
$ 416.721
$
4.753
$ 416.721
$
4.753
$ 416.721
$
4.753
$ 416.7
$
480
360
300
3.000
600
120
22.440
3.000
50
44
35
480
360
300
3.000
600
120
22.440
3.000
50
44
35
480
360
300
3.000
600
120
22.440
3.000
50
44
35
480
360
300
3.000
600
120
22.440
3.000
50
44
35
480
360
300
3.000
600
120
22.440
3.000
50
44
35
480
360
300
3.000
600
120
22.440
3.000
50
44
35
200
Siete
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Secretaria/Contadora (Asist. Adm.)
2.178
2.178
2.178
2.178
2.178
2.178
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

Agente Vendedor
Publicidad Spot Radial
Publicidad en Gigantografas
Publicidad en Revistas
$
$
$
$
$
6.931
4.753
4.500
360
420
$
$
$
$
$
6.931
4.753
4.500
360
420
$
$
$
$
$
6.931
4.753
4.500
360
420
$
$
$
$
$
6.931
4.753
4.500
360
420
$
$
$
$
$
6.931
4.753
4.500
360
420
$
$
$
$
$
6.931
4.753
4.500
360
420
$
$
$
$
$
2.400
EGRESOS
IMPUESTO 15%
$ -436.085
$
-13.008
$ -436.085
$
-13.008
$ -436.085
$
-13.008
$ -436.085
$
-13.008
$ -436.085
$
-13.008
$ -436.085
$
-13.008
$ -436.0
$
-
IMPUESTO 25%
-18.428
-18.428
-18.428
-18.428
-18.428
-18.428
TOTAL EGRESOS + IMPUESTOS
-467.520
-467.520
-467.520
-467.520
-467.520
-467.520
-4
12.433
2.400
12.433
2.400
12.433
2.400
12.433
65
2.400
6.9
TOTAL GASTO DE VENTAS
2.400
Publicidad por Catlogos
12.433
31.2
12.433
12.4
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 45
Presupuesto De Egresos Del Inversionista
PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL INVERCIONISTA
Concepto
Uno
Dos
Consumo Agua
480
480
Tres
$
480
Cuatro
$
480
Cinco
$
480
Seis
$
480
Siete
$
Consumo Energa
360
360
360
360
360
360
36
Consumo Telefnico
300
300
300
300
300
300
30
48
Pago Arriendo
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.00
Combustible
600
600
600
600
600
600
60
120
120
120
120
120
120
Obreros
22.440
Jefe de Produccin
Plancha
Agujas
22.440
3.000
50
44
Cuchillas
Tijeras
Pinzas
Total Costos Fijos
Camisetas
Calentadores
22.440
3.000
50
44
35
200
600
31.229
39.241
202.532
143.719
22.440
3.000
50
44
35
200
600
31.229
39.241
202.532
143.719
$
$
$
22.440
22.440
22.44
3.000
3.000
3.000
3.00
50
50
50
44
44
44
35
35
35
35
200
200
200
200
20
600
31.229
39.241
202.532
143.719
$
$
$
600
31.229
39.241
202.532
143.719
$
$
$
600
31.229
39.241
202.532
143.719
$
$
$
600
31.229
39.241
202.532
143.719
60
31.229
39.24
202.532
143.71
Licras
Total Costos Variables
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 385.492
$ 416.721
COSTOS TOTALES
$ 416.721
$ 416.721
$ 416.721
$ 416.721
$ 416.721
$ 416.721
Gerente (Prof. 4)
4.753
4.753
4.753
4.753
4.753
4.753
Secretaria/Contadora (Asist. Adm.)
2.178
2.178
2.178
2.178
2.178
2.178
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVO $
6.931
6.931
6.931
6.931
6.931
6.931
4.75
2.17
6.931
Agente Vendedor
4.753
4.753
4.753
4.753
4.753
4.753
4.75
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.50
360
360
360
360
360
360
36
420
420
420
420
420
420
42
TOTAL GASTO DE VENTAS

$
TOTAL GASTOS FINANCIEROS CA
E INTERES
$
2.400
12.433
19.919
2.400
12.433
19.919
2.400
12.433
19.919
2.400
12.433
2.400
12.433
2.400
12.433
2.40
12.433
EGRESOS
-456.004
-456.004
-456.004
-436.085
-436.085
-436.085
IMPUESTO 15%
-13.008
-13.008
-13.045
-13.014
-13.495
-13.008
-13.00
IMPUESTO 25%
-18.428
-18.428
-18.481
-18.437
-18.428
-18.42
TOTAL EGRESOS+IMPUESTOS
-487.439
-487.439
-467.536
-467.520
-467.520
-487.529
-436.085
-19.118
-468.698
4.1.3.3 Estructura De Financiamiento

La estructura de financiamiento esta constituido, en un 53%% con recursos propios y el
47% con crdito otorgado por la Cooperativa 29 De Octubre El siguiente cuadro podemos
muestra la estructura de financiamiento.
66
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 46
Estructura De Financiamiento
Monto
Porcentaje
Capital Propio
44.307
53%
Prstamo
50.000
47%
Capital Requerido
94.307
100%
A continuacin se presenta las condiciones financieras del crdito solicitado
Cuadro # 47
Tabla De Amortizaciones
Crdito
50.000,00
CUOTA
Plazo / Mes
36
Inters Anual
12.65%
CAPITAL
INTERES
TOTAL
MONTO TOTAL A PAGAR
16.666
3.253
19.920
Cuota Mensual 1660
16.666
3.253
19.920
TOTAL
16.666
3.253
19.920
$59759,97

Fuente: Cooperativa 29 De Octubre
4.1.4 Punto De Equilibrio

El punto de equilibrio es una tcnica, que nos permite encontrar el punto, en el cual los
ingresos son iguales a los gastos, es decir, aquel punto en que la empresa no pierde ni
gana.47
El anlisis del punto de equilibrio es un mtodo de plantacin financiera que tiene por
objeto , proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa para no perder ni ganar,
en una economa con estabilidad de precios para tomar decisiones y alcanzar decisiones.
47
67
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 48
Punto De Equilibrio
Punto De Equilibrio
Concepto
Valor
Costos Fijos
$ 31.229
Costos Administrativos
$ 6.931
Costo De Ventas
$ 12.433
COSTOS FIJOS TOTALES
$ 50.592
Costos Variables
$ 385.492
15% Participacin Trabajadores
$ 13.008
25% Impuesto A La Renta
$ 18.428
COSTO VARIABLES TOTALES
$ 416.928
COSTO TOTALES
$ 467.520
INGRESOS
$ 528.881
Formulas Punto De Equilibrio
PE =
CFT
CVT
1
IT
PE =
50 . 592
416 . 928
1
528 . 881
PE =
50.592
0,212
PE = 238.641
68
Mnica Suba Landeta

Grafico # 4
Punto De Equilibrio
$
9
Ventas
8
Utilidad
C
O
S
T
O
S
7
6
Costo variable
5
4
Costo fijo
CT=$ 467.520
3
2
I= $ 528.881
10
INGRESOS
El punto de Equilibrio, determina cuando se han cubierto los costos y a partir de que
cantidad se obtiene ganancia. Para el presente proyecto es necesario vender el 88% de la
produccin que equivale al valor de los costos totales dejando un margen de apenas 12%
para obtener rditos; por esta razn es importante aadir una estrategia para incrementar el
volumen de ventas y disminuir los costos de tal forma que sea posible incrementar el
porcentaje de utilidad.
4.2 Estados Financieros Pro forma

El objetivo de elaborar dichos estado es que el empresario visualice desde el principio
hacia dnde conduce todos los esfuerzos que realiza en el negocio, adems de elaborar
informacin que pueda servir para la toma de decisiones.48
4.2.1 Estado De Resultados

El Estado de Prdidas y Ganancias presenta el resultado de las operaciones proveniente del
uso de los recursos en un perodo determinado (un ao). Para que una empresa pueda
continuar en operacin debe ser capaz de generar resultados positivos.49
48
ALCARAZ, Rafael: El Emprendedor de xito, segunda edicin, 2001, Mxico, McGrawHill.

49
69
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 49
Estado De Resultados Del Proyecto
CONCEPTO
Cero
(+)Ingresos
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
$
528.881
Ao 6
528.881
528.881
528.881
248
43
3.250
(-)Costos Variables
-385.492
-385.492
-385.492
-385.492
(-)Costos Fijos
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-19.364
-19.364
-19.364
(-)Depreciacin
-5.537
-5.537
-5.537
-540
-540
-540
86.719
86.719
86.967
-13.008
-13.008
73.711
73.711
-18.428
UTILIDAD NETA
55.283
Ao
528.881
-385.492
-385.492
-3
-31.229
-31.229
-19.364
-19.364
-19.364
-5.537
-5.537
-5.537
-540
-540
-540
86.762
89.969
86.719
-13.045
-13.014
-13.495
-13.008
73.922
73.748
76.473
73.711
-18.428
-18.481
-18.437
-19.118
-18.428
55.283
55.442
55.311
57.355
55.283
(+)Venta de Activos
528.881
Ao 5
Cuadro # 50
Estado De Resultados Del Inversionista
ESTADO DE RESULTADOS DEL INVERSIONISTA
CONCEPTO
Cero
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
(+)Ingresos
528.881
528.881
528.881
528.881
528.881
528.881
(+)Venta de Activos
248
43
3.250
528.8
(-)Costos Variables
-385.492
-385.492
-385.492
-385.492
-385.492
-385.492
-385.4
(-)Costos Fijos
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-31.2
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-19.3
(-)Costos Financieros
-3.253
-3.253
-3.253
(-)Depreciacin
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-540
-540
-540
-540
-540
-540
-5.5
-5
83.465
83.465
83.714
86.762
89.969
86.719
86.7
-13.0
-12.520
-12.520
-12.557
-13.014
-13.495
-13.008
70.946
70.946
71.157
73.748
76.473
73.711
73.7
-17.736
-17.736
-17.789
-18.437
-19.118
-18.428
-18.4
UTILIDAD NETA
53.209
53.209
53.368
55.311
57.355
55.283
55.2
70
Mnica Suba Landeta
4.2.2 Estado de Origen y Aplicacin de Fondos

La preparacin de este estado permite al personal administrativo analizar, planificar e
implementar todos los instrumentos necesarios para la inversin de fondos futuros a
mediano y largo plazo.
Cuadro # 51
Estado De Origen y Aplicacin De Fondos
Estado De Origen y Aplicacin De Fondos
Inversiones
ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Equipo
Total
Cortadora
Recursos Propios
1.456
Crdito
1.456
Overlock
3.500
3.500
Tirilladora
4.000
4.000
Recta
3.030
3.030
Recubridora
3.030
3.030
Elastiquera
4.400
4.400
19.416
306
306
Sillas para oficina
58
58
Estanteras Telas
100
100
400
400
100
100
44
44
Sillas para maquina
69
69
Porta Prendas
200
200
Equipo de Cmputo
600
600
Telfono
30
30
Impresora
110
110
Fax
60
60
Sumadora
30
30
Maniqus
240
240
Camioneta
16.000
16.000
18.347
37.763
300
300
1.000
1.000
Patente Municipal
80
80
200
200
Software Contable
1.200
1.200
2.780
40.543
Capital de trabajo
53.764
3.764
50.000
94.307
44.307
50.000
4.3 Flujo Neto de Fondos

71
Mnica Suba Landeta
4.3.1 Flujo Neto de Fondos del Proyecto

A continuacin se presenta el flujo Neto de Fondos Proyectado
Cuadro # 52
Flujo Neto De Fondos Del Proyecto
AOS DEL PROYECTO
CONCEPTO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
(+)Ingresos
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
(+)Venta de Activos
248
43
3.250
Ao 7
$
528.881
(-)Costos Variables
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
-385.492
(-)Costos Fijos
-31.229
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
-31.229
-19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
-19.364
(-)Depreciacin
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-540
-540
-540
-540
-540
-540
-540
86.719
$ 86.719
86.967
86.762
$ 89.969
86.719
86.719
-13.008
$ -13.008
$ -13.045
$ -13.014
$ -13.495
$ -13.008
-13.008
73.711
$ 73.711
73.748
$ 76.473
73.711
73.711
-18.428
$ -18.428
$ -18.481
$ -18.437
$ -19.118
$ -18.428
-18.428
UTILIDAD NETA
55.283
$ 55.283
55.442
55.311
$ 57.355
55.283
55.283
(+)Depreciacin
5.537
5.537
5.537
5.537
5.537
5.537
5.537
540
540
540
540
540
540
540
(-) Inversin de Reemplazo
-874
-433
$ -16.500
1.996
53.764
117.120
73.922
(+) Valor de Desecho

(-)Inversin de Capital de Trabajo
-53.764
(-)Inversin Inicial
-40.543
Flujo Neto de Fondos
$ -94.307
61.361
$ 61.361
60.645
60.955
$ 46.932
61.361
Elaborado: Mnica
4.3.2 Del Inversionista

El flujo Neto de Fondos del Inversionista se muestra a continuacin
Cuadro # 53
Flujo Neto De Fondos Del inversionista
AOS DEL PROYECTO
CONCEPTO
(+)Ingresos
(+)Venta de Activos
(-)Costos Variables
(-)Costos Fijos
(-)Depreciacin
UTILIDAD NETA
(+)Depreciacin
(+)Valor de Desecho
(-)Inversin Inicial
(+)Crdito Recibido
(-)Pago De Capital
$
$
$
Ao 1
$
528.881
Ao 2
$
528.881
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-385.492
-31.229
-19.364
-3.253
-5.537
-540
83.465
-12.520
70.946
-17.736
53.209
5.537
540
-
-385.492
-31.229
-19.364
-3.253
-5.537
-540
83.465
-12.520
70.946
-17.736
53.209
5.537
540
-
Ao 3
$
528.881
$
248
$ -385.492
$
-31.229
$
-19.364
$
-3.253
$
-5.537
$
-540
$ 83.714
$
-12.557
$ 71.157
$
-17.789
$ 53.368
$
5.537
$
540
$
-874
Ao 4
$
528.881
$
43
$ -385.492
$
-31.229
$
-19.364
Ao 5
$
528.881
$
3.250
$ -385.492
$
-31.229
$
-19.364
Ao 6
$
528.881
Ao 7
$
528.881
$
$
$
$
$
$
$
-5.537
$
-540
$ 86.762
$
-13.014
$ 73.748
$
-18.437
$ 55.311
$
5.537
$
540
$
-433
$
-5.537
$
-540
$ 89.969
$
-13.495
$ 76.473
$
-19.118
$ 57.355
$
5.537
$
540
$
-16.500
$
-5.537
$
-540
$ 86.719
$
-13.008
$ 73.711
$
-18.428
$ 55.283
$
5.537
$
540
$
-
$
-5.537
$
-540
$ 86.719
$
-13.008
$ 73.711
$
-18.428
$ 55.283
$
5.537
$
540
$
$
1.996
$
53.764
$ 60.955
$ 46.932
$ 61.361
$ 117.120
-385.492
-31.229
-19.364
-53.764
-40.543
50.000
$ -44.307
$
-16.666
$ 42.621
$
-16.666
$ 42.621
$
-16.666
$ 41.905
72
-385.492
-31.229
-19.364
Mnica Suba Landeta
4.4 Evaluacin Financiera

4.4.1 Determinacin de la tasa de descuento
Es considerada una de las variables que ms influyen en el resultado de la evaluacin de un
proyecto, es la tasa de descuento empleada en la actualizacin de flujos de caja.
An
cuando todas las restantes variables se hayan proyectado en forma adecuada, la utilizacin
de una tasa de descuento inapropiada puede inducir un resultado errado en la evaluacin.
En definitiva la tasa que debe utilizarse depende del tipo de flujo de caja que se est
evaluando como desde el punto de vista del proyecto y desde el punto de vista del
inversionista.50
4.4.1.1 Determinacin de la tasa de descuento del Proyecto
Para el proyecto de inversin se tomo una tasa de descuento del 12% que representa el
costo de oportunidad, que es lo que se deja de ganar por no haber invertido los recursos e
otros proyectos alternativas de similar nivel de riesgo, por otro lado podramos decir que es
el retorno mnimo de beneficios que se puede obtener del proyecto al financiarlo con capital
propio por tanto se considero el rendimiento que ofrecen los bonos del estado ecuatoriano
4.4.1.2 Determinacin de la tasa de descuento del Inversionista

Todo inversionista espera ciertos retornos por la implementacin de proyectos de inversin,
el costo de utilizar los fondos propios corresponde a su costo de oportunidad, mientras que
el costo de los prstamos de terceros corresponde al inters de los prstamos corregidos por
su efecto tributario puesto que son deducibles de impuestos
Para el calculo de la tasa de descuento se utiliza el mtodo del costo ponderado de capital en
donde se tomara en cuenta el costo de oportunidad el costo del crdito el financiamiento del
proyecto y los impuestos de ley por tanto se utilizar la siguiente formula:
Su formula de calculo se presenta a continuacin
y = r1 p1 + r2 p 2 (1 t )
50
SAPAG, Nassir:
Preparacin y Evaluacin de Proyectos, cuarta edicin, 2000, Chile, Editorial McGrawHill.
73
Mnica Suba Landeta
En donde:
r1 = Costo De Oportunidad
12%
r2 = Tasa de Inters que cobran los Bancos
12,65%
p1 = Proporcin de los recursos Propios
53%
p 2 = Proporcin de la deuda
47%
t = Carga Tributaria
36,25%
y = (0,12 * 0,53) + (0,1265 * 0,47)(1 0,3625)
y = (0,0624) + (0,06072)(0,6375)
y = 10,11%
Por tanto, la tasa de descuento del inversionista es del 10,11% y representar la rentabilidad
que el inversionista le exige a su propio capital invertido.
4.4.2 Criterios de Evaluacin

4.4.2.1 Valor Actual Neto
El Valor Actual Neto consiste en determinar el valor presente de los flujos de ingresos y
gastos generados durante el perodo de vida til del proyecto.
Si la diferencia entre los
valores actuales de los flujos de ingresos y gastos es mayor que cero, hay que considerar la
inversin realizada, como atractiva; pues, se estn generando beneficios; si la diferencia es
igual a cero, la inversin generara un beneficio igual al que se obtendra sin asumir ningn
riesgo; y, si es menor que cero, el proyecto no es viable.51
51
COSTALES, Bolvar: Diseo, elaboracin y evaluacin de proyectos, tercera edicin, 2003, Quito Ecuador, ESPE-Escuela
Politcnica del Ejrcito.
74
Mnica Suba Landeta
La frmula para determinar el VAN es la siguiente:
FE1
FE2
FEn
VAN = I +
+
+ ... +
1
2
(1 + r )n
(1 + r ) (1 + r )
En donde:
I= Inversin Inicial Del Proyecto

FE= Flujo Efectivo
r=Costo de Oportunidad
4.4.2.1.1 VAN Del Proyecto

Cuadro # 54
VAN Del Proyecto
VAN DEL PROYECTO
Inversin
Costo De Oportunidad
Inicial
$ -94.307
VAN
12%
$ 201.996
Aos
Uno
$ 61.361
Dos
$ 61.361
Tres
$
60.645
Cuatro
$ 60.955
Cinco
$ 46.932
Seis
$ 61.361
Siete
$
117.120

Al obtener un VAN de $201.996, se puede concluir, que el valor actual de los cobros que
genera es superior al valor actual de los pagos que soporta el proyecto, por lo tanto el
proyecto es viable.
4.4.2.1.2 VAN Del Inversionista

Cuadro # 55
VAN Del Inversionista
VAN DEL INVERSIONISTA
Inversin Inicial
Costo De Oportunidad
$ -44.307
VAN
10,11%
$ 225.518
Aos
Uno
$ 42.621
Dos
$ 42.621
Tres
$
41.905
Cuatro
$ 60.955
Cinco
$ 46.932
Seis
$ 61.361
Siete
$
117.120
75
Mnica Suba Landeta
Al existir un VAN positivo, de $225.518 se puede ver, que el proyecto genera mayores
rditos que los exigidos por el mismo inversionista por ello el proyecto es sustentable es
decir que justifica la inversin.
4.4.2.2 Tasa Interna Retorno

Es la tasa de descuento por la cual el VPN es igual a cero52 ; es decir, que el valor
presente de los flujos de caja que genere el proyecto sea exactamente igual a la inversin
neta realizada. La TIR representa la rentabilidad obtenida en proporcin directa al capital
invertido.
La TIR se calcula con la siguiente frmula:
TIR = II + (
FNF
(1 + i ) n
En Donde:
II = Inversin Inicial
FNF= Flujo Neto De Fondos
n= Periodos
4.4.2.2.1 TIR Del Proyecto

El proyecto se acepta cuando la tasa interna de retorno es mayor o igual a la tasa de
descuento. La TIR del proyecto es del 63% lo que refleja la viabilidad del proyecto, esta
tasa es aceptable ya que significa el rendimiento de la inversin, tomando en consideracin
que el dinero tiene un costo a travs del tiempo.
52
76
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 56
TIR Proyecto
TIR DEL PROYECTO

Inversin Inicial
Aos
Uno
-94.307
TIR
Dos
61.361
Tres
61.361
60.645
Cuatro
Cinco
Seis
60.955
46.932
Siete
61.361
117.120
63%
4.4.2.2.2 TIR Del Inversionista
Al decir que la TIR del inversionista es de un 100% podemos concluir que esta es la tasa
ms alta que el inversionista podra pagar sin perder dinero; es por ello que conviene
realizar la inversin.
Cuadro # 57
TIR Del Inversionista
TIR DEL INVERCIONISTA

Aos
Inversin Inicial
Uno
$
-44.307
$
42.621
TIR
100%
Dos
$
42.621
Tres
$
41.905
Cuatro
$
60.955
Cinco
$
46.932
Seis
$
61.361
Siete
$
117.120
4.4.2.3 Periodo de Recuperacin
Se define al Periodo de recuperacin como el tiempo necesario para que la suma de los
flujos de caja del proyecto igual al desembolso inicial, es decir, el tiempo que tarda en
recuperarse el desembolso inicial53
4.4.2.3.1Periodo de Recuperacin Del Proyecto

El periodo de recuperacin de la Inversin del presente proyecto es en el segundo ao, es
decir que a partir de este ao la empresa tiene beneficios durante la vida til del proyecto
53
Charles Hill y Gareta Lones, Administracin Estratgica 1998
77
Mnica Suba Landeta

Cuadro # 58
Periodo de Recuperacin Del Proyecto
Concepto
FNF
61.361
61.361
60.645
60.955
46.932
61.361
117.120
Flujo Actualizado
54.786
48.916
43.165
38.738
26.630
31.087
52.979
Flujo Acumulado
-39.521
9.395
Inversin Inicial
-94.307
4.4.2.3.2 Periodo de Recuperacin Del Inversionista

En cuanto al periodo de recuperacin del inversionista la inversin se presenta a
continuacin el cuadro respectivo:
Cuadro # 59
Periodo de Recuperacin Del Inversionista
Periodo de Recuperacin Del Inversionista

Concepto
FNF
42.621
42.621
41.905
60.955
46.932
61.361
117.12
Flujo Actualizado
38.707
35.153
31.389
41.466
28.995
34.429
59.68
Flujo Acumulado
-5.600
29.553
Inversin Inicial
-44.307
Como se puede observar el inversionista recuperar su inversin durante el segundo ao de

la vida til del proyecto
4.4.2.4 Relacin Beneficio / Costo

La relacin B/C, es el cociente obtenido entre el valor de los ingresos actualizados y el valor
de egresos actualizados descontados a una tasa.
En consecuencia, el criterio de la RB/C toma valores mayores, menores o iguales a 1 esto
significa que:
78
Mnica Suba Landeta
B/C 1 los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable
B/C 1 Los ingresos son menores que los egresos entonces el proyecto no es aconsejable
B/C = 1 Los ingresos son iguales a los egresos entonces el proyecto es indiferente
La formula a utilizarse para el clculo es la siguiente:
IT
t
(1 + i) n
RB / C = n =t 1
ET
(1 + i) n
n =0
4.4.2.4.1 Relacin Beneficio / Costo Del Proyecto
Para el siguiente proyecto la Relacin Beneficio Costo es la siguiente:
Cuadro # 60
Relacin Beneficio Costo Del Proyecto
RELACIN BENEFICIO COSTO DEL PROYECTO

Aos
Concepto
Cero
Flujo Neto De Fondos
Uno
-94.307
Dos
61.361
Tres
61.361
60.645
Cuatro
Cinco
Seis
60.955
46.932
Siete
61.361
Ingresos Totales
$ 528.881
$ 528.881
$ 529.129
$ 528.924
$ 532.131
$ 528.881
$ 530.877
Flujo De Ingresos Actualizados
$ 472.215
$ 421.621
$ 376.624
$ 336.141
$ 301.945
$ 267.948
$ 240.142
Egresos Totales
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 417.429
$ 372.704
$ 332.772
$ 297.118
$ 265.284
$ 236.860
$ 211.482
Flujo Egresos Actualizados
94.307
TOTAL
$ 117.120
79
$ 2.416.635
$ 2.227.956
Mnica Suba Landeta
$2.416635
RB / C =
$2.227956
RB / C = 1,08
4.4.2.4.2 Relacin Beneficio / Costo Del Inversionista

A continuacin se puede observar la Relacin Beneficio /Costo del punto de vista del
inversionista:
Cuadro # 61
Relacin Beneficio Costo Del Inversionista
RELACION BENEFICIO COSTO DEL INVERSIONISTA

Aos
Concepto
Cero
Uno
Dos
Tres
Cuatro
Cinco
Seis
-44.307
42.621
42.621
41.905
60.955
46.932
Siete
61.361
TOTAL
$ 117.120
Ingresos Totales
$ 545.547
$ 545.547
$ 545.795
$ 528.924
$ 532.131
$ 528.881
$ 530.877
$ 495.456
$ 449.965
$ 408.836
$ 359.821
$ 328.764
$ 296.755
$ 270.524
$ 2.610.122
Egresos Totales
$ 487.439
$ 487.439
$ 487.439
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 467.520
$ 442.684
$ 402.038
$ 365.124
$ 318.049
$ 288.846
$ 262.325
$ 238.239
$ 2.361.611
44.307

$2.610122
RB / C =
$2.361661
RB / C = 1,10
Podemos establecer que tanto como para el proyecto , y para el inversionista la Relacin
Beneficio Costo es mayor a uno es decir que los ingresos son mayores que los egresos por lo
tanto el proyecto es recomendable y por otro lado se puede apreciar que por cada dlar que
se invierta se genera $0,08 y $0.1 respectivamente.
4.4.3 Anlisis de Sensibilidad
80
Mnica Suba Landeta
La importancia del anlisis de sensibilidad se manifiesta en el hecho de que los valores de

las variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluacin del proyecto pueden tener
desviaciones con efectos de consideraciones en medicin de sus resultados; es por ello, que
la evaluacin del proyecto ser sensible a las variaciones de uno o mas parmetros, si al
incluir estas variaciones en el criterio de evaluacin empleando la decisin inicial cambia54
Cuadro # 23
Anlisis De Sensibilidad
Variacin
TIR
VAN
Proyecto
12%
P 63%
201303
Inversin
10,11%
I 100%
225518
Aumento en Costos
Disminucin de Precio de
Venta
Concepto
5%
5%
EVALUACION
12%
P 48%
138559 Muy Sensible
10,11%
I 71%
202.396
12%
P 44%
125060 Muy Sensible
10,11%
I 65%
143742
Se observa que en el presente proyecto el proyecto es rentable a pesar de las variaciones de

los factores crticos considerados, sin embargo si comparamos el TIR del escenario normal
del 100% con las obtenidas en cada una de las simulaciones se puede observar que
Aumento De costos
Si los costos variables, administrativos y de ventas aumentan en un 5% la TIR en un 48 %

para el proyecto y para el inversionista en un 71%% en relacin a la tasa interna de retorno
del escenario normal del proyecto muestra una variacin de un 15% y frente al escenario del
inversionista muestra un 29% de variacin.
Disminucin en el Precio De Venta
Al bajar los precios de los productos en un 5% se obtiene la TIR de 44% para el Proyecto y
para el inversionista 65% por lo tanto si el proyecto sufre una disminucin de precios
obtendr una variacin en un 19% desde el punto de vista del proyecto y de un 2% del
punto de vista del inversionista.
54
Sapag Chain Nassir, Preparacin y Evaluacin de Proyectos 2007
81
Mnica Suba Landeta
CONCLUSIONES
El estudio de mercado determin que el Cantn Rumiahui existe 8254 hogares ,

demandaran ropa deportiva no de marca, adems se define que y la
comercializacin de ropa deportiva en el Cantn Rumiahui pertenece a una oferta
de competencia perfecta debido a que existe varias empresas que se dedican a la
produccin, comercializacin de ropa deportiva
La investigacin de campo permiti definir que los productos a confeccionarse

sern camisetas en un 41.24% con un precio de $3, calentadores 37.85% con un
precio de $16 y Licras 20.90% con un precio de 18%. As mismo se determino que
los consumidores estara dispuestos a pagar esos precios
Luego de realizar el estudio tcnico sobre posibles tamaos basados en el numero de

obreros y maquinaria se lleg a la conclusin que el mejor tamao para el proyecto
es posee 12 obreros y 13 maquinas para producir 47.840 prendas al ao, pues con
este tamao se obtuvo un VAN de $ 201.996 superior a otras alternativas de tamao.
Para determinar la mejor localizacin se realiz un anlisis basado en una matriz

locacional lo cual ayudo a establecer que el lugar mas adecuado para la puesta en
marcha de la empresa Sangolqu Av. Gral. Enrquez y Ri Chinchipe casa 58-02
lugar cntrico de la ciudad donde existe afluencia de consumidores.
La empresa contar con tres reas para el buen funcionamiento, el rea

Administrativa, el rea Operacional encargada a la produccin de prendas
deportivas, y el rea de venta dedicada a la comercializacin de los productos. las
cuales contarn con estrictos procesos que contribuirn al mejor desempeo de la
empresa.
82
Mnica Suba Landeta
La inversin inicial para la puesta en marcha del proyecto fue estimada en $94307
los mismos que sern financiados en un 53%% con recursos propios y un 47% a
travs de un crdito otorgado por la Cooperativa 29 de Octubre.
La evaluacin realizada al Flujo de fondos del proyecto concluye que es viable

financieramente pues se obtuvo un VAN de $201.996 la TIR de 63%, la RB/C
1,08% es por esta es conveniente invertir el presente proyecto, desde el punto de
vista del inversionista se obtuvo un VAN de $225.518 la TIR de 100%, RB/C
1,10%.
Al realizar el anlisis de sensibilidad se demostr que el proyecto es sensible a todos

los escenarios propuestos, ya sea por el incremento de costos, o por disminucin del
precio de venta.
83
Mnica Suba Landeta
RECOMENDACIONES
Invertir los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto ya que cumple con
todos los requerimientos administrativos, financieros, tcnicos de comercializacin y
produccin.
Implementar una estrategia de promocin con la finalidad de dar a conocer nuestros

productos mediante hojas volantes, Internet que permitan a los clientes saber sobre
las caractersticas de los productos.
Crear un Catalogo para formar un Red de mercadeo y de esa manera obtener un buen
ndice de ventas a parte de generar empleo y rditos a la empresa.
Crear una imagen de confianza al producir ropa deportiva que se caracterizarn por
su calidad y variedad de diseos aumentar las ventas y mantener los precios .A
mediano plazo incrementar maquinaria de ultima tecnologa para obtener una mejor
calidad en la produccin.
Mantener alianzas estratgicas con clientes corporativos es decir con tiendas

departamentales para tener una buena rotacin de inventarios.
Comercializar los productos dentro y fuera del Cantn Rumiahui para lograr una
expansin de la empresa con proyeccin a sucursales en el pas.
Realizar anlisis peridicos al proyecto con el objetivo de actualizar informacin

para estar al da en los cambios que se produzcan.
84
Mnica Suba Landeta
BIBLIOGRAFIA
Gua para la Formulacin y evaluacin de proyectos de investigacin de Nacin

Financiera Mxico
Soret Los Santos Ignacio, Logstica y Marketing para la distribucin Comercial
ALCARAZ Rafael: El Emprendedor de xito, segunda edicin, 2001, Mxico,

Editorial McGraw-Hill
ROBBINS, De CENSO: Fundamentos de Administracin, tercera edicin, 2002,

Mxico, Editorial McGrawHill.
COSTALES, Bolvar: Diseo, elaboracin y evaluacin de proyectos, tercera

edicin, 2003, Quito Ecuador, ESPE-Escuela Politcnica del Ejrcito.
MENESES, Edilberto: Preparacin y Evaluacin de Proyectos, segunda edicin,

2001, Quito Ecuador, Pontificia Universidad Catlica del Ecuador.
INEC Proyeccin de la Poblacin Ecuatoriana por rea y aos calendario por

provincias y cantones 2.001-2010 Markop
Cmara de Comercio de Quito y en la Cmara de la pequea industria de Pichincha
Banco Central Del Ecuador CIC- CORPEI
CIC -COROEI
85
Mnica Suba Landeta
PAGINAS WEB
www.inec.gov.ec
www.bce.fin.ec
www.monografas.com
www4.quito.gow.ec
www.edufuturo.com/educacion
86
Mnica Suba Landeta
ANEXO # 1
87
Mnica Suba Landeta
Datos Para Determinar Cuanto Gasta Mensualmente Cada Hogar En Ropa Deportiva (Dlares)
Cada mes
15
0,6*100
0,333*150,5
0,067*350,5
60
50,2
29,5
133,7
Cada 3 mes
26
0,269*100
0,577*150,5
0,115*250,5
0,038*350,5
26,9
86,8
28,8
13,3
155,8
Cada 6 mes
25
0,40*100
0,48*150,5
0,12*250,5
0,00*350,5
40
72,2
30,1
0
142,3
133,7 me
155,8/3
51,9 mes
142,3/6
23,7 mes
11,3 mes
Cada ao
15
0,60*100
0,267*150,5
0,133*250,5
0*350
60
40,2
33,3
0
133,5
133,5/12
24,73
16,66
9,24
2,09
52,72
Cada mes
0,185*133,7
0321*51,9
0,309*23,7
0,185*11,3
Cada Hogar gasta un promedio d
Comentario [M1]: Datos que

se obtuvo del cruce de variables de
la encuesta de las preguntas de
con que frecuencia compra ropa
deportiva y Cuanto gasta cada vez
que compra ropa deportiva
Resumen del procesamiento de los casos
88
Mnica Suba Landeta

Casos
Vlidos
N
Con que frecuencia compra

ropa deportiva? * Cuanto
gasta en ropa deportiva cada
vez que realiza la compra?
Perdidos
Porcentaje
81
71,7%
Total
Porcentaje
32
28,3%
Porcentaje
113
100,0%
Tabla de contingencia Con que frecuencia compra ropa deportiva? * Cuanto gasta en ropa deportiva
cada vez que realiza la compra?
Cuanto gasta en ropa deportiva cada vez que realiza la
compra?
Menos de
$100
Con que frecuencia
compra ropa deportiva?
Cada mes
Cada 3 meses
Cada 6 meses
Cada ao
Total
Recuento
$101-$200
$201-$300
Total
$301-$400
% de Con que
frecuencia compra ropa
deportiva?
60,0%
33,3%
,0%
6,7%
100,0%
% de Cuanto gasta en
ropa deportiva cada vez
que realiza la compra?
25,7%
13,9%
,0%
50,0%
18,5%
Recuento
15
% de Con que
deportiva?
26,9%
57,7%
11,5%
3,8%
100,0%
20,0%
41,7%
37,5%
50,0%
32,1%
Recuento
10
12
% de Con que
deportiva?
40,0%
48,0%
12,0%
,0%
100,0%
28,6%
33,3%
37,5%
,0%
30,9%
Recuento
% de Con que
deportiva?
60,0%
26,7%
13,3%
,0%
100,0%
25,7%
11,1%
25,0%
,0%
18,5%
Recuento
35
36
% de Con que
deportiva?
43,2%
44,4%
9,9%
2,5%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
ANEXO # 2
89
Mnica Suba Landeta

ENCUESTA PILOTO
1)
De cuantos miembros se conforman su hogar?

1
2
3
4
5 y ms
2)
Compra ropa deportiva de marca?
Si
No
Marcas Originales
Imitaciones
Otros
3)
cul? ___________________
En que tiendas u almacenes compra la ropa deportiva?
Marathn Sport
Kao Sport
Confecciones Delfn
Otros
4)
cul? ___________________
Cul es su ingreso familiar por mes?
Menos de 300
301 - 500
501 1000
1001 en adelante
5)
Que es lo que ms utiliza de la ropa deportiva?
Camisetas
Calentadores
Licras
Chompas
Pantalonetas
Otros
cul?___________________
Gracias por su ayuda
ANEXO # 3
90
Mnica Suba Landeta

Encuesta Definitiva
Marque con una x la opcin a contestar

1.
De cuantos miembros se conforma su hogar?

2 miembros
3 miembros
4 miembros
5 y mas miembros
2.
Usted compra ropa deportiva de marca?
3.
No
Si
Con que frecuencia compra ropa deportiva?
Cada mes
Cada 3 meses
Cada 6 mese
Cada ao
4.
Cuanto gasta en ropa deportiva cada vez que realiza la compra?

Menos de $100
$101-$200
$201-$300
$301-$400
5.
Cual es su forma de pago al momento de adquirir ropa deportiva?

Efectivo
Crdito
Tarjeta de Crdito
6.
Habitualmente en que lugar adquiere ropa deportiva?

Distribuidora Mayorista
Centros Comerciales
Tiendas Deportivas
Almacenes en general
Fabrica
7.
A travs de que medios publicitarios le gustara informarse acerca de este producto?

Radio
Televisin
Prensa
Catlogos
Volantes
Internet
Vallas
8.
Elija dos caractersticas que considera ms importantes al momento de comprar ropa deportiva?
Calidad
Precio
Presentacin
Diseo
9.
Que es lo que mas utiliza de la ropa deportiva elija 3 opciones?
Camisetas
Calentadores
Licras
91
Mnica Suba Landeta
Chompas
Pantalonetas
10. Cual es su ingreso familiar promedio mensual?

Menos de 300
301 - 500
501 1000
1001 en adelante
Anexo # 4
92
Mnica Suba Landeta
Frequency Table
De cuantos miembros se conforma su hogar?
Frequency
Valid
Al menos 2
miembros
3 miembros
4 miembros
5 o ms
miembros
Total
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
15
13,3
13,3
13,3
30
26,5
26,5
39,8
30
26,5
26,5
66,4
100,0
38
33,6
33,6
113
100,0
100,0
Usted compra ropa deportiva de marca?
Valid
Frequency
34
Si
No
Total
Percent
30,1
Valid Percent
30,1
Cumulative
Percent
30,1
100,0
79
69,9
69,9
113
100,0
100,0
Con que frecuencia compra ropa deportiva?
Valid
Missing
Frequency
15
Percent
13,3
Valid Percent
18,5
Cumulative
Percent
18,5
Cada 3 meses
26
23,0
32,1
50,6
Cada 6 meses
25
22,1
30,9
81,5
Cada ao
15
13,3
18,5
100,0
Total
81
71,7
100,0
System
32
28,3
113
100,0
Cada mes
Total
Cuanto gasta en ropa deportiva cada vez que realiza la compra?
Frequency
Valid
Missing
Total
Menos de
$100
$101-$200
$201-$300
$301-$400
Total
System
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
35
31,0
43,2
43,2
36
8
2
81
32
113
31,9
7,1
1,8
71,7
28,3
100,0
44,4
9,9
2,5
100,0
87,7
97,5
100,0
Cual es su forma de pago al momento de adquirir ropa deportiva?
93
Mnica Suba Landeta
Valid
Efectivo
Crdito
Tarjeta de
Credito
4,00
Total
System
Missing
Total

Frequenc
y
65
8
Percent
57,5
7,1
Valid
Percent
80,2
9,9
Cumulative
Percent
80,2
90,1
5,3
7,4
97,5
2
81
32
113
1,8
71,7
28,3
100,0
2,5
100,0
100,0
Habitualmente en que lugar adquiere ropa deportiva?

Frequenc
y
Valid
Distribuidores
Mayoristas
Centros
Comerciales
Tiendas
Deportivas
Almacenes en
general
Fabricas
Total
System
Missing
Total
1.
Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
5,3
7,7
7,7
23
20,4
29,5
37,2
6,2
9,0
46,2
38
33,6
48,7
94,9
4
78
35
113
3,5
69,0
31,0
100,0
5,1
100,0
100,0
A travs de que medios publicitarios le gustara informarse acerca de este producto?
Medios publicitarios radio
Valid
Si
Missing
System
Total
Frequency
14
Percent
12,4
99
87,6
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Medios publicitarios TV
Valid
Si
Missing
System
Total
Frequency
30
Percent
26,5
83
73,5
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Medios publicitarios Prensa
94
Mnica Suba Landeta
Valid
Si
Missing
System
Frequency
7
Percent
6,2
106
93,8
113
100,0
Total
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Medios publicitarios Catalogos
Valid
Si
Missing
System
Frequency
28
Percent
24,8
85
75,2
113
100,0
Total
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Medios publicitarios Volantes
Valid
Si
Missing
System
Frequency
20
Total
Percent
17,7
93
82,3
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Medios publicitarios Internet
Valid
Si
Missing
System
Frequency
6
Percent
5,3
107
94,7
113
100,0
Frequency
3
Percent
2,7
Total
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Medios publicitarios Vallas
Valid
Si
Missing
System
Total
110
97,3
113
100,0
95
Mnica Suba Landeta
Elija dos caractersticas que considera mas importantes al momento de comprar ropa deportiva?
Caracterstica de Calidad
Valid
Si
Missing
System
Total
Frequency
69
Percent
61,1
44
38,9
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Caracterstica Precio
Valid
Frequency
51
Percent
45,1
Valid Percent
98,1
,9
1,9
Total
52
46,0
100,0
System
61
54,0
113
100,0
Si
No
Missing
Total
Cumulative
Percent
98,1
100,0
Caracterstica Presentacin
Valid
Si
Missing
System
Total
Frequency
16
Percent
14,2
97
85,8
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Caractersticas de Diseo
Valid
Si
Missing
System
Total
Frequency
23
Percent
20,4
90
79,6
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Camisetas
Valid
Si
Missing
System
Total
Frequency
73
Percent
64,6
40
35,4
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Calentadores
96
Mnica Suba Landeta
Valid
Si
Missing
System
Frequency
67
Percent
59,3
46
40,7
113
100,0
Frequency
37
Percent
32,7
Total
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Licras
Valid
Si
Missing
System
Total
76
67,3
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Chompas
Valid
Si
Missing
System
Frequency
39
Percent
34,5
74
65,5
113
100,0
Total
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Pantalonetas
Frequency
14
Valid
Si
Missing
System
Total
Percent
12,4
99
87,6
113
100,0
Valid Percent
100,0
Cumulative
Percent
100,0
Cual es su ingreso familiar promedio mensual?
Valid
Missing
Total
Frequency
11
Percent
9,7
Valid Percent
14,3
Cumulative
Percent
14,3
$301-$500
28
24,8
36,4
50,6
$501-$1000
32
28,3
41,6
92,2
100,0
Menos de 300
$1001-en
adelante
Total
5,3
7,8
77
68,1
100,0
System
36
31,9
113
100,0
Anexo # 5
97
Mnica Suba Landeta
Calculo De la Oferta
CAMISETAS
Produccin
Establecimientos
Personal Obreras De Camisetas diarias
Produccin al Ao Precios
Andy Sport
80
20800
Brishid
200
52000
Confecciones Carol 6
240
62400
Confecciones Delf 4
160
41600
Tytinas
240
62400
TOTAL
Total Ingresos de
al ao
$
3,5072.800
$
3,20166.400
$
3,30205.920
$
3,10128.960
$
3,05190.320
$
764.400
CALENTADORES
Establecimientos
Personal Obreras Produccin De Calentadores diarios Produccin al ao Precios
Andy Sport
1560
Brishid
15
3900
18
4680
Confecciones Delf 4
12
3120
Tytinas
18
4680
TOTAL
Total Ingresos de
al ao
$
1828.080
$
1766.300
$
1988.920
$
2062.400
$
1779.560
$
325.260
LICRAS
Establecimientos
Personal Obreras Produccin De Licras diarias
Produccin al ao Precios
Andy Sport
1560
Brishid
15
3900
18
4680
Confecciones Delf 4
12
3120
Tytinas
18
4680
TOTAL
Total Ingresos de
al ao
$
2437.440
$
2597.500
$
23107.640
$
2268.640
$
24112.320
$
423.540
98
Mnica Suba Landeta
EMPRESAS DE CONFECCIONES
Empresa de Confeccin de Ropa Deportiva
Andy Sport
Brishid
Confecciones Carol
Confecciones Delfn
Tytinas
PRODUCCION DE LA COMPETENCIA AL AO POR PRECIO DE VENTA
2008
CAMISETAS
CALENTADORES
LICRAS
TOTAL
OFERTA (DOLARE
Produccin de la compe
$
764.400
$
325.260
$
423.540
$ 1.513.200
ANEXO # 6
99
Mnica Suba Landeta
DATOS PARA DETERMINAR EL TAMAO
Tamao
Obreros
Maquinas
Uno
6
7
Dos
9
10
Tres
12
13
CANTIDAD DE PRODUCCION POR OBREROS

Camisetas
80
Calentadores
6
Licras
6
Total Produccin Diaria
92
Total Produccin por Ao
23920
120
9
9
138
35880
160
12
12
184
47840
DEMANDA SEGN LA INVESTIGACION DE MERCADO

%
Camisetas
41,24%
Calentadores
37,85%
Licras
20,90%
%
41,24%
37,85%
20,90%
%
41,24%
37,85%
20,90%
DEMANDA DE PRODUCTOS SEGN TAMAO DE PROYECTO

N.- De Camisetas al ao
9865
N.- De Calentadores al ao
9054
N.- De Licras al ao
4999
14797
13581
7499
19729
18107
9999
PORCENTAJE DE DEMANDA INSATISFECHA FRENTE AL PROCESO PRODUCTIVO

Tamao Uno
Tamao Dos
Ao 1
5,93%
8,89%
Ao 2
5,70%
8,55%
Ao 3
5,41%
8,12%
Ao 4
5,05%
7,58%
Ao 5
4,64%
6,98%
Ao 6
4,56%
6,84%
Ao 7
4,48%
6,72%
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Tamao Tres
11,86%
11,41%
10,83%
10,11%
9,28%
9,12%
8,97%
$ 4.115.641
$ 4.277.586
$ 4.504.057
$ 4.825.418
$ 5.258.749
$ 5.349.843
$ 5.442.203
Tamao 1
Obreros
Cada Obrero Produce
Prendas
Produccin con Tamao 1
2
40
Camisetas
80
2
3
Calentadores
6
2
3
Licras
6
6
46
Diarias
92
Tamao 2
Obreros
Cada Obrero Produce
Prendas
3
40
Camisetas
120
3
3
Calentadores
9
3
3
Licras
9
9
46
Diarias
138
100
Mnica Suba Landeta
Tamao 3
Obreros
Cada Obrero Produce
Prendas
4
40
Camisetas
160
4
3
Calentadores
12
4
3
Licras
12
12
46
Diarias
184
INGRESOS
Tamao Uno
PRODUCTO
Camisetas
Calentadores
Licras
CANTIDAD PRECIO TOTAL VENTAS

9865
$ 3,00
$
29.594
9054
$ 16,00
$
144.860
4999
$ 18,00
$
89.987
$
TOTAL VENTAS
264.440
Tamao Dos
PRODUCTO
Camisetas
Calentadores

14797
$ 3,00
$
44.391
13581
$ 16,00
$
217.289
Licras
7499
$ 18,00
TOTAL VENTAS
134.981
396.661
Tamao Tres
PRODUCTO
Camisetas
Calentadores

19729
$ 3,00
$
59.188
18107
$ 16,00
$
289.719
Licras
9999
TOTAL VENTAS
$ 18,00
179.974
528.881
101
Mnica Suba Landeta
COSTOS FIJOS
Tamao Uno
Concepto
Consumo Agua
Consumo Energa
Consumo Telefnico
Pago Arriendo
Combustible
Obreros
Jefe de Produccin
Plancha
Agujas
Cuchillas
Tijeras
Pinzas
Total Costos Fijos
Anual
$
360
$
288
$
300
$
3.000
$
600
$
60
$
10.200
$
3.000
$
50
$
44
$
35
$
200
$
600
$
18.737
Tamao Dos
Concepto
Consumo Agua
Consumo Energa
Consumo Telefnico
Pago Arriendo
Combustible
Obreros
Jefe de Produccin
Plancha
Agujas
Cuchillas
Tijeras
Pinzas
Total Costos Fijos
Anual
$
420
$
336
$
300
$
3.000
$
600
$
90
$
16.320
$
3.000
$
50
$
44
$
35
$
200
$
600
$
24.995
Tamao Tres
Concepto
Consumo Agua
Consumo Energa
Consumo Telefnico
Pago Arriendo
Combustible
Obreros
Jefe de Produccin
Plancha
Agujas
Cuchillas
Tijeras
Pinzas
Total Costos Fijos
Anual
$
480
$
360
$
300
$
3.000
$
600
$
120
$
22.440
$
3.000
$
50
$
44
$
35
$
200
$
600
$
31.229
102
Mnica Suba Landeta
COSTOS VARIABLES
Tamao Uno
Concepto
Valor Unitario
Valor Total
Camisetas
Calentadores
$
$
1,99
11,19
$
$
Licras
14,37
71.860
192.746
Total Costo Variable
19.621
101.266
Tamao Dos
Concepto
Valor Unitario
Valor Total
Camisetas
Calentadores
$
$
1,99
11,19
$
$
29.431
151.899
Licras
14,37
107.789
289.119

Tamao Tres
Concepto
Valor Unitario
Valor Total
Camisetas
Calentadores
$
$
1,99
11,19
$
$
39.241
202.532
Licras
14,37
143.719
385.492
MATERIA PRIMA
CAMISETA ALGODN JERSEY
MATERIAL
UNIDADD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO TOTAL
REQUERIMIENTO ANUAL
19729
Camiseta
TELA
CENTIMERTROS
HILO
CENTIMERTROS
RIP PARA COELLO
CENTIMETROS
ETIQUETA BORDADA
UNIDAD
ETIQUETA CARTON
UNIDAD
EMPAQUE FUNDA
UNIDAD
SERVICIO DE BORDADO UNIDAD
PLASTIFLECHA
UNIDAD
80
600
60
1
1
1
1
1
$
$
$
$
$
$
$
$
0,01838
0,00002
0,00333
0,01600
0,02000
0,02000
0,25000
0,00100
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,470
0,012
0,200
0,016
0,020
0,020
0,250
0,001
1,99
39.241,41
CALENTADOR TELA CAPO

MATERIAL
REQUERIMIENTO ANUAL
18107
Calentador
TELA
CENTIMERTROS
HILO
CENTIMERTROS
RESORTE
CENTIMETROS
CORDON
CENTIMETROS
CIERRE
UNIDAD
EMPAQUE FUNDA
UNIDAD
ETIQUETA BORDADA
UNIDAD
ETIQUETA CARTON
UNIDAD
EMPAQUE FUNDA
UNIDAD
SERVICIO DE BORDADO UNIDAD
PLASTIFLECHA
UNIDAD
TOTAL
250
1400
60
100
1
1
1
1
1
1
1
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0,03592
0,00002
0,01140
0,00500
0,42000
0,02000
0,01600
0,02000
0,02000
0,50000
0,00100
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
8,980
0,028
0,680
0,500
0,420
0,020
0,016
0,020
0,020
0,500
0,001
11,185
202.531,72
103
Mnica Suba Landeta
LICRA TELA FLESH LICRA

MATERIAL
REQUERIMIENTO ANUA
9999
Licra
TELA
HILO
RESORTE
ETIQUETA BORDADA
ETIQUETA CARTON
EMPAQUE FUNDA
SERVICIO DE BORDADO
PLASTIFLECHA
CENTIMETROS
CENTIMETROS
CENTIMETROS
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
200
1400
60
1
1
1
1
1
$
$
$
$
$
$
$
$
0,07
0,00
0,01
0,02
0,02
0,02
0,75
0,01
$
$
$
$
$
$
$
$
TOTAL
13,060
0,028
0,470
0,016
0,020
0,020
0,750
0,010
14,374
143.719,30
COSTOS ADMINISTRATIVOS
Cargo
Mensual
Gerente (Prof. 4)
396
Anual
$
4.753
Secretaria/Contadora (Asist. Adm.C)
181
2.178
6.931
Total Costos Administrativos
COSTO DE VENTAS
Cargo
Mensual
Agente Vendedor
$
$
$
$
$
Total Costos De Ventas
Anual
396
375
30
35
200
$
$
$
$
$
4.753
4.500
360
420
2.400
12.433
ROL DE PAGOS
TAMAO 1
TRABAJADORES
SUELDO
BONIFICACION
NOMINAL
DECIMO
DECIMO
TOTAL
IESS
OTRAS
TOTAL
TERCERO
CUARTO
INGRESOS
9,35%
CXC
EGRESOS
Trabajador 1
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 2
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 3
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 4
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 5
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
17,00
22,25
16,67
305,92
24,96
50
74,96
TOTAL
10.200,00
Jefe de Produccin
250,00
3.000,00
ROL DE PAGOS
TAMAO 2
TRABAJADORES
SUELDO
BONIFICACION
NOMINAL
DECIMO
DECIMO
TOTAL
IESS
OTRAS
TOTAL
TERCERO
CUARTO
INGRESOS
9,35%
CXC
EGRESOS
Trabajador 1
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 2
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 3
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 4
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 5
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 6
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 7
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 8
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
17,00
22,25
16,67
305,92
24,96
50
74,96
TOTAL
Jefe de Produccin
16.320,00
250,00
3.000,00
104
Mnica Suba Landeta
ROL DE PAGOS
TAMAO 3
TRABAJADORES
SUELDO
BONIFICACION
NOMINAL
DECIMO
DECIMO
TOTAL
IESS
OTRAS
TOTAL
TERCERO
CUARTO
INGRESOS
9,35%
CXC
EGRESOS
Trabajador 1
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
Trabajador 2
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 3
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 4
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 5
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 6
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 7
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 8
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 9
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 10
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
Trabajador 11
170,00
17,00
15,58
14,17
216,75
17,48
50
67,48
17,00
22,25
16,67
305,92
24,96
50
74,96
TOTAL
67,48
22.440,00
Jefe de Produccin
250,00
3.000,00
L DE PAGOS
PERSONAL ADMINISTRATIVO
TRABAJADORES
SUELDO
BONIFICACION
NOMINAL
DECIMO
DECIMO
TOTAL
IESS
OTRAS
TOTAL
TERCERO
CUARTO
INGRESOS
9,35%
CXC
EGRESOS
Gerente (Prof. 4)
400
17,00
34,75
33,33
485,08
38,99
50
88,99
Secretaria/Contadora (Asist. Adm.C)
200
17,00
18,08
16,67
251,75
20,29
50
70,29
TOTAL
ROL DE PAGOS
PERSONAL VENTAS
TRABAJADORES
SUELDO
BONIFICACION
NOMINAL
Agente Vendedor
400
17,00
DECIMO
DECIMO
TOTAL
IESS
OTRAS
TOTAL
TERCERO
CUARTO
INGRESOS
9,35%
CXC
EGRESOS
34,75
33,33
485,08
38,99
50
TOTAL
105
88,99
Mnica Suba Landeta
CAPITAL DE TRABAJO
Tamao Uno
Rubro
Costos Totales
Sumatoria
Valor
$
230.846
$
230.846
$
632
Ciclo Productivo
45
$
28.461
$ Requerimiento Final De Caja ( Capital De Trabajo) 28.461
Tamao Dos
Rubro
Costos Totales
Sumatoria
Valor
$
333.478
$
333.478
$
914
Ciclo Productivo
45
$
41.114
Tamao Tres
Rubro
Costos Totales
Sumatoria
Valor
$
436.085
$
436.085
$
1.195
Ciclo Productivo
45
$
53.764
106
Mnica Suba Landeta
INVERSIONES
Tamao Uno
ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Equipo
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Unidad de Medida
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Valor Unitario
Valor Total
1
1
1
1
1
1
Cantidad
$
$
$
$
$
$
728
1.750
2.000
1.515
1.515
2.200

Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
Camioneta
$
$
$
$
$
$
$
728
1.750
2.000
1.515
1.515
2.200
9.708
2
2
2
4
1
2
6
20
2
2
1
1
1
4
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
153
29
50
100
50
22
6
10
300
15
110
60
30
60
16.000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
306
58
100
400
50
44
35
200
600
30
110
60
30
240
16.000
$
$
18.263
27.971
$
$
$
$
$
$
300
1.000
80
200
1.200
2.780

Capital de trabajo
$
$
-30.751
-28.461
-59.211

ACTIVOS INTANGIBLES
3000
1
Patente Municipal
1
1
Software Contable
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
$
$
$
$
$
0,10
1.000
80
200
1.200
107
Mnica Suba Landeta
Tamao Dos
ACTIVOS FIJOS
Cantidad
Maquinaria y Equipo
Cortadora
1
Overlock
2
Tirilladora
2
Recta
2
Recubridora
1
Elastiquera
1
2
Sillas para oficina
2
Estanteras Telas
2
4
1
2
Sillas para maquina
9
Porta Prendas
20
Equipo de Cmputo
2
Telfono
2
Impresora
1
Fax
1
Sumadora
1
Maniques
4
Camioneta
1
ACTIVOS INTANGIBLES
3000
1
Patente Municipal
1
1
Software Contable
1
Capital de trabajo
Unidad de Medida
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Valor Unitario
$
728
$
1.750
$
2.000
$
1.515
$
1.515
$
2.200
Valor Total
$
728
$
3.500
$
4.000
$
3.030
$
1.515
$
2.200
$
14.973
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
306
58
100
400
50
44
52
200
600
30
110
60
30
240
16.000
18.280
33.253
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
300
1.000
80
200
1.200
2.780
-36.033
-41.114
-77.146
153
29
50
100
50
22
6
10
300
15
110
60
30
60
16.000
0,10
1.000
80
200
1.200
108
Mnica Suba Landeta
Tamao Tres
ACTIVOS FIJOS
Valor Unitario
Valor Total
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.456
3.500
4.000
3.030
3.030
4.400
19.416
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
306
58
100
400
100
44
69
200
600
30
110
60
30
240
16.000
18.347

3000
1
Patente Municipal
1
1
Software Contable
1
$
$
$
$
$
$
37.763
300
1.000
80
200
1.200
Maquinaria y Equipo
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
Camioneta
Cantidad
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
2
2
12
20
2
2
1
1
1
4
1
Unidad de Medida
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
728
1.750
2.000
1.515
1.515
2.200
153
29
50
100
50
22
6
10
300
15
110
60
30
60
16.000
0,10
1.000
80
200
1.200
2.780
-40.543
Capital de trabajo
$
$
-53.764
-94.307
109
Mnica Suba Landeta
Variacin
TIR
VAN
Proyecto
Concepto
12%
63%
201996
Inversin
10,11%
100%
225518
EVALUACION
Activos Intangibles
Concepto
Unidad De Medida Cantidad Precio Unitario Total
Publicidad
Patente Municipal
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
3000
1
1
1
$
$
$
$
0,10
1.000
80
200
$
$
$
$
300,00
1.000
80
200
Software Contable
Unidad
1.200
1.200
2.480
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES
AMORTIZACION DE INTANGIBLES
DETALLE
VALOR DEL ACTIVO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
Publicidad
Capacitacin a Personal
$
$
$
300,00
1.000
200
$ 60,00
$ 200
$
40
$ 60,00
$ 200
$
40
$ 60,00
$ 200
$
40
$ 60,00
$ 200
$
40
$ 60,00
$ 200
$
40
$ 60,00
$ 200
$
40
$ 60,00
$ 200
$
40
Software Contable
1.200
240
240
240
240
240
240
240
Total Activos Intangibles
2.700
540
540
540
540
540
540
540
110
Mnica Suba Landeta
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS
Tamao Uno
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
Camioneta
Total Inversin
VALOR DEL BIEN

728
1750
2000
1515
1515
2200
306
58
100
400
50
44
34,5
200
600
30
110
60
30
240
16000
27971
VALOR DE LA DEPRECIACION
72,8
175
200
151,5
151,5
220
30,6
5,8
10
40
5
4,4
3,45
20
198
6
22
12
6
24
3200
4558
%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
33%
20%
20%
20%
20%
10%
20%
VALOR DEL BIEN

728
3500
4000
3030
1515
2200
306
58
100
400
50
44
51,75
200
600
30
110
60
30
240
16000
33252,75
72,8
350
400
303
151,5
220
30,6
5,8
10
40
5
4,4
5,175
20
66
6
22
12
12
24
3200
4960
%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
33%
20%
20%
20%
20%
10%
20%
VALOR DEL BIEN

1456
3500
4000
3030
3030
4400
306
58
100
400
100
44
69
200
600
30
110
60
30
240
16000
37763
145,6
350
400
303
303
440
30,6
5,8
10
40
10
4,4
6,9
20
198
6
22
12
6
24
3200
5537
%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
33%
20%
20%
20%
20%
10%
20%
Tamao Dos
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
Camioneta
Total Inversin
Tamao Tres
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
Camioneta
Total Inversin
REPOSICION DE ACTIVOS
111
Mnica Suba Landeta
Tamao Uno
DETALLE
VALOR
DEL BIEN
Vida til

Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
728
1.750
2.000
1.515
1.515
2.200
306
58
100
400
50
44
35
200
600
30
110
60
30
240
10
10
10
10
10
10
4
4
5
5
10
3
4
10
3
3
3
3
3
10
Vehiculo
16.000
27.971
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Ao 1
Ao 2 Ao 3
Ao 4
$
$
Ao 5
306
58
$
$
Ao 6 Ao
100
400
44
$
$
$
$
$
600
30
110
60
30
874
35
399
16.000
16.500
Tamao Dos
DETALLE
VALOR
DEL BIEN
Vida til
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
Maniques
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
728
3.500
4.000
3.030
1.515
2.200
306
58
100
400
50
44
52
200
600
30
110
60
30
240
10
10
10
10
10
7
4
4
5
5
10
3
4
10
3
3
3
3
3
10
Vehiculo
16.000
33.253
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Ao 1
Ao 2 Ao 3
Ao 4
$
$
Ao 5
306
58
$
$
Ao 6 Ao
100
400
44
$
$
$
$
$
600
30
110
60
30
874
52
416
16.000
16.500
112
Mnica Suba Landeta
Tamao Tres
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
VALOR
DEL BIEN
Vida til
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10
10
10
10
10
10
4
4
5
5
10
3
4
10
3
3
3
3
3
1.456
3.500
4.000
3.030
3.030
4.400
306
58
100
400
100
44
69
200
600
30
110
60
30
Maniques
240
Vehiculo
16.000
37.763
Ao 1
Ao 2 Ao 3
Ao 4
$
$
Ao 5
306
58
$
$
Ao 6 Ao
100
400
44
$
$
$
$
$
600
30
110
60
30
874
69
433
10
5
$
16.000
16.500
VENTA DE ACTIVOS
Tamao Uno
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
VALOR
DEL BIEN
Vida til
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10
10
10
10
10
10
4
4
5
5
7
3
4
10
3
3
3
3
3
728
1.750
2.000
1.515
1.515
2.200
306
58
100
400
50
44
35
200
600
30
110
60
30
Maniques
240
Vehiculo
16.000
27.971
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6 Ao 7
$
$
$
$
$
$
$
$
31
6
$
$
10
40
$
4
$
3
$
$
$
$
$
$
198
6
22
12
6
$
10
5
$
248
40
3.200
3.250
113
Mnica Suba Landeta
Tamao Dos
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
VALOR
DEL BIEN
Vida til
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10
10
10
10
10
10
4
4
5
5
7
3
4
10
3
3
3
3
3
728
3.500
4.000
3.030
1.515
2.200
306
58
100
400
50
44
52
200
600
30
110
60
30
Maniques
240
Vehiculo
16.000
33.253
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6 Ao 7
$
$
$
$
$
$
$
$
30,6
5,8
$
$
10
40
$
4,4
$
5
$
$
$
$
$
$
66
6
22
12
12
$
10
5
$
122
42
3.200
3.250
Tamao Tres
DETALLE
Cortadora
Overlock
Tirilladora
Recta
Recubridora
Elastiquera
Sillas para oficina
Estanteras Telas
Sillas para maquina
Porta Prendas
Equipo de Cmputo
Telfono
Impresora
Fax
Sumadora
VALOR
DEL BIEN
Vida til
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10
10
10
10
10
10
4
4
5
5
10
3
4
10
3
3
3
3
3
1.456
3.500
4.000
3.030
3.030
4.400
306
58
100
400
100
44
69
200
600
30
110
60
30
Maniques
240
Vehiculo
16.000
37.763
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6 Ao 7
$
$
$
$
$
$
$
$
31
6
$
$
10
40
$
4
$
7
$
$
$
$
$
$
198
6
22
12
6
$
248
43
3.200
3.250
114
Mnica Suba Landeta
Punto De Equilibrio
Concepto
Valor
Costos Fijos
$ 31.229
Costos Administrativos
$ 6.931
Costo De Ventas
$ 12.433
COSTOS FIJOS TOTALES
$ 50.592
Costos Variables
$ 385.492
15% Participacin Trabajadores
$ 13.008
25% Impuesto A La Renta
$ 18.428
COSTO VARIABLES TOTALES
$ 416.928
EGRESOS
$ 467.520
INGRESOS
$ 528.881
Monto
Porcentaje
Capital Propio
44.307
53%
Prstamo
50.000
47%
Capital Requerido
94.307
100%
TABLA AMORTIZACIN
Crdito
50.000,00
CUOTA
CAPITAL
INTERES
MONTO TOTA
PAGAR
TOTAL
Plazo / Mes 36
Inters Anual 12.65%
16.666
3.253
19.920
Cuota Mensu 1660
16.666
3.253
19.920
16.666
3.253
19.920
59759,97
115
Mnica Suba Landeta
RELACIN BENEFICIO COSTO DEL PROYECTO

Concepto
Ingresos Totales
Egresos Totales
Aos
Cero
Uno
$ -94.307 $ 61.361
$ 528.881
$ 472.215
$ 467.520
$
94.307 $ 417.429
Dos
$ 61.361
$ 528.881
$ 421.621
$ 467.520
$ 372.704
Tres
$ 60.645
$ 529.129
$ 376.624
$ 467.520
$ 332.772
Cuatro
$ 60.955
$ 528.924
$ 336.141
$ 467.520
$ 297.118
Cinco
$ 46.932
$ 532.131
$ 301.945
$ 467.520
$ 265.284
Seis
$ 61.361
$ 528.881
$ 267.948
$ 467.520
$ 236.860
Siete
TOTAL
$ 117.120
$ 530.877
$ 240.142 $ 2.416.635
$ 467.520
$ 211.482 $ 2.227.956
Dos
$ 42.621
$ 545.547
$ 449.965
$ 487.439
$ 402.038
Tres
$ 41.905
$ 545.795
$ 408.836
$ 487.439
$ 365.124
Cuatro
$ 60.955
$ 528.924
$ 359.821
$ 467.520
$ 318.049
Cinco
$ 46.932
$ 532.131
$ 328.764
$ 467.520
$ 288.846
Seis
$ 61.361
$ 528.881
$ 296.755
$ 467.520
$ 262.325
Siete
$ 117.120
$ 530.877
$ 270.524
$ 467.520
$ 238.239
RELACION BENEFICIO COSTO DEL INVERSIONISTA

Concepto
Ingresos Totales
Egresos Totales
Aos
Cero
Uno
$ -44.307 $ 42.621
$ 545.547
$ 495.456
$ 487.439
$
44.307 $ 442.684
TOTAL
$ 2.610.122
$
$ 2.361.611

AOS DEL PROYECTO
CONCEPTO
(+)Ingresos
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
528.881
528.881
528.881
528.881
248 $
43
3.250
528.881
528.881
(+)Venta de Activos
528.881
(-)Costos Variables
$ -385.492
$ -385.492
-385.492
-385.492
-385.492
-385.492
-385.492
(-)Costos Fijos
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-31.229
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-19.364
-3.253
-3.253
-3.253
(-)Depreciacin
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-540
-540
-540
-540
-540
-540
-540
$ 83.465
$ 70.946
$ 83.465
-12.520
$ 83.714
-12.520
$ 70.946
UTILIDAD NETA
$ 53.209
(+)Depreciacin
(+)Valor de Desecho
-53.764
(-)Inversin Inicial
-40.543
(+)Crdito Recibido
50.000
(-)Pago De Capital
$ -44.307
-17.736
$ 53.209
5.537
-16.666
$ 42.621
-17.789
$ 53.368
5.537
540 $
-12.557
$ 71.157
-17.736
-16.666
$ 89.969
-13.014 $
$ 73.748
$
$ 86.719
-13.495
$ 76.473
-18.437
-19.118 $
$ 57.355
5.537
5.537
540 $
540
540
-433
-16.500
-874
$ 86.719
-13.008
$ 73.711
$ 55.311
5.537
540 $
$ 42.621
$ 86.762
-13.008
$ 73.711
-18.428
$ 55.283
-18.428
$ 55.283
5.537
5.537
540 $
540
1.996
53.764
-16.666
$ 41.905
$ 60.955
$ 46.932
$ 61.361
116
$ 117.120
Mnica Suba Landeta
FLUJO DE FONDOS TAMAO UNO

AOS DEL PROYECTO
CONCEPTO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
(+)Ingresos
$ 264.440
$ 264.440
$ 264.440
$ 264.440
$ 264.440
$ 264.440
(+)Venta de Activos
$ 3.250,00
248,40
39,85
Ao 7
$
264.440
(-)Costos Variables
$ -192.746
$ -192.746
$ -192.746
$ -192.746
$ -192.746
$ -192.746
-192.746
(-)Costos Fijos
$ -18.737
$ -18.737
$ -18.737
$ -18.737
$ -18.737
$ -18.737
-18.737
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
-19.364
(-)Depreciacin
-4.558
-4.558
-4.558
-4.558
-4.558
-4.558
-4.558
-540
-540
-540
-540
-540
-540
-540
28.496
28.496
28.744
28.536
$ 31.746
28.496
28.496
-4.274
-4.274
-4.312
-4.280
-4.762
-4.274
-4.274
24.221
24.221
24.433
24.255
$ 26.984
24.221
24.221
-6.055
-6.055
-6.108
-6.064
-6.746
-6.055
-6.055
UTILIDAD NETA
18.166
18.166
18.324
18.192
$ 20.238
18.166
18.166
(+)Depreciacin
4.558
4.558
4.558
4.558
4.558
4.558
4.558
540
540
540
540
540
540
540
(-) Reposicin De Activos
-874
-399
$ -16.500
(+) Valor de desecho

(-) Capital De Trabajo
$ -28.461
(-)Inversin Inicial
$ -30.751
-$59.211
23.264
23.264
22.549
22.891
8.836
23.264
1.019,80
28.460,53
52.744
TIR
Factor de Descuento 1
-$622
Factor de Capitalizacin 1
-$253
63
-$9.363
5.728
Total Factor de Descuento
-$10.238
Total Factor de Capitalizacin
Factor De Recuperacin del 12% a 7 aos
$ 0,2191
Factor del fondo de amortizacin 12% a 7 aos
$ 0,099
349
2.254
8.394
117
$ 110.
34%
Mnica Suba Landeta
FLUJO DE FONDOS TAMAO DOS

AOS DEL PROYECTO
CONCEPTO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
(+)Ingresos
$ 396.661
$ 396.661
$ 396.661
$ 396.661
$ 396.661
$ 396.661
(+)Venta de Activos
122
42
3.250
Ao 7
$
396.661
(-)Costos Variables
$ -289.119
$ -289.119
$ -289.119
$ -289.119
$ -289.119
$ -289.119
-289.119
(-)Costos Fijos
$ -24.995
$ -24.995
$ -24.995
$ -24.995
$ -24.995
$ -24.995
-24.995
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
-19.364
(-)Depreciacin
-4.960
-4.960
-4.960
-4.960
-4.960
-4.960
-4.960
-540
-540
-540
-540
-540
-540
-540
57.683
57.683
57.805
57.724
$ 60.933
57.683
57.683
-8.652
-8.652
-8.671
-8.659
-9.140
-8.652
-8.652
49.030
49.030
49.134
49.066
$ 51.793
49.030
49.030
$ -12.258
$ -12.258
$ -12.284
$ -12.266
$ -12.948
$ -12.258
-12.258
UTILIDAD NETA
36.773
36.773
36.851
36.799
$ 38.845
36.773
36.773
(+)Depreciacin
4.960
4.960
4.960
4.960
4.960
4.960
4.960
540
540
540
540
540
540
540
-874
-416
$ -16.500

$ -41.114
(-)Inversin Inicial
$ -36.033
$ -77.146
42.273
42.273
43.347
42.757
$ 64.095
42.273
1.546
41.114
84.933
TIR
-622
-264
65
-9.363
5.728
$ -10.249
0,2191
0,099
Total Factor de Capitalizaci $
172
3.418
9.383
118
$ 225.
56%
Mnica Suba Landeta
AOS DEL PROYECTO

CONCEPTO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
(+)Ingresos
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
$ 528.881
(+)Venta de Activos
248
43
3.250
Ao 7
$
528.881
(-)Costos Variables
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
$ -385.492
-385.492
(-)Costos Fijos
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
$ -31.229
-31.229
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
$ -19.364
-19.364
(-)Depreciacin
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-5.537
-540
-540
-540
-540
-540
-540
-540
86.719
86.719
86.967
86.762
$ 89.969
86.719
86.719
$ -13.008
$ -13.008
$ -13.045
$ -13.014
$ -13.495
$ -13.008
-13.008
$ 76.473
73.711
73.711
73.711
73.922
73.748
73.711
$ -18.428
$ -18.428
$ -18.481
$ -18.437
$ -19.118
$ -18.428
-18.428
UTILIDAD NETA
55.283
55.283
55.442
55.311
$ 57.355
55.283
55.283
(+)Depreciacin
5.537
5.537
5.537
5.537
5.537
5.537
5.537
540
540
540
540
540
540
540
-874
-433
$ -16.500

$ -53.764
(-)Inversin Inicial
$ -40.543
$ -94.307
61.361
61.361
60.645
60.955
$ 46.932
61.361
1.996
53.764
117.120
TIR
-$622
-$275
68
-$9.363
5.728
-$10.260
Total Factor de Capitalizacin
$ 0,2191
$ 0,099
349
4.412
10.556
119
$ 296.3
63%
Mnica Suba Landeta
CAE CON TAMAO UNO

CONCEPTO
(+)Ingresos
(-)Costos Variables
(-)Costos Fijos
(-)Depreciacin
UTILIDAD NETA
(+)Depreciacin
(-) CAE Invercin Inicial
(-)CAE Capital de trabajo
(-)CAE Inversion de Remplazo
CAE de la Venta de activos
CAE Recuperacion De Capital
CAE de Valor de Desecho
TOTAL CAE
1
2
3
4
5
6
7
$
$
$
$
$
$
$
264.440
264.440
264.440
264.440
264.440
264.440
264.440
$ -192.746 $ -192.746 $ -192.746 $ -192.746 $ -192.746 $ -192.746 $ -192.74
$ -18.737 $ -18.737 $ -18.737 $ -18.737 $ -18.737 $ -18.737 $ -18.73
$ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.36
$
-4.558 $
-4.558 $
-4.558 $
-4.558 $
-4.558 $
-4.558 $
-4.55
$
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-54
$
$
$
$
$
$
$
28.496
28.496
28.496
28.496
28.496
28.496
28.496
$
-4.274 $
-4.274 $
-4.274 $
-4.274 $
-4.274 $
-4.274 $
-4.27
$
$
$
$
$
$
$
24.221
24.221
24.221
24.221
24.221
24.221
24.221
$
-6.055
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.055
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.055
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.055
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.055
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.055
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.05
$
18.166
$
4.558
$
540
$
23.264
$
-6.737
$
-6.236
$
-2.243
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
$
-6.737
$
-6.236
$
-2.243
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
$
-6.737
$
-6.236
$
-2.243
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
$
-6.737
$
-6.236
$
-2.243
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
$
-6.737
$
-6.236
$
-2.243
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
$
-6.737
$
-6.236
$
-2.243
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
$
-6.73
$
-6.23
$
-2.24
$
831
$
2.818
$
101
$
11.797
120
Mnica Suba Landeta
CAE CON TAMAO DOS

CONCEPTO
(+)Ingresos
(-)Costos Variables
(-)Costos Fijos
(-)Depreciacin
UTILIDAD NETA
(+)Depreciacin
(-) CAE Inversin
(-) CAE Capital de Trabajo
(-) CAE Valor De Remplazo
CAE Venta de Activos
CAE Valor de Desecho
TOTAL CAE
1
2
3
4
5
6
7
$
$
$
$
$
$
$
396.661
396.661
396.661
396.661
396.661
396.661
396.661
$ -289.119 $ -289.119 $ -289.119 $ -289.119 $ -289.119 $ -289.119 $ -289.11
$ -24.995 $ -24.995 $ -24.995 $ -24.995 $ -24.995 $ -24.995 $ -24.99
$ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.36
$
-4.960 $
-4.960 $
-4.960 $
-4.960 $
-4.960 $
-4.960 $
-4.96
$
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-54
$
$
$
$
$
$
$
57.683
57.683
57.683
57.683
57.683
57.683
57.683
$
-8.652 $
-8.652 $
-8.652 $
-8.652 $
-8.652 $
-8.652 $
-8.65
$
$
$
$
$
$
$
49.030
49.030
49.030
49.030
49.030
49.030
49.030
$ -12.258
$
36.773
$
4.960
$
540
$
42.273
$ -12.258
$
36.773
$
4.960
$
540
$
42.273
$ -12.258
$
36.773
$
4.960
$
540
$
42.273
$ -12.258
$
36.799
$
4.960
$
540
$
42.300
$ -12.258
$
36.773
$
4.960
$
540
$
42.273
$ -12.258
$
36.773
$
4.960
$
540
$
42.273
$ -12.25
$
36.773
$
4.960
$
540
$
42.273
$
-4.070
$
-7.895
$
-1.015
$
929
$
4.070
$
153
$
34.446
$
-4.070
$
-7.895
$
-1.015
$
929
$
4.070
$
153
$
34.446
$
-4.070
$
-7.895
$
-1.015
$
929
$
4.070
$
153
$
34.446
$
-4.070
$
-7.895
$
-1.015
$
929
$
4.070
$
153
$
34.472
$
-4.070
$
-7.895
$
-1.015
$
929
$
4.070
$
153
$
34.446
$
-4.070
$
-7.895
$
-1.015
$
929
$
4.070
$
153
$
34.446
$
-4.07
$
-7.89
$
-1.01
$
929
$
4.070
$
153
$
34.446
121
Mnica Suba Landeta
CAE CON TAMAO TRES

CONCEPTO
(+)Ingresos
(-)Costos Variables
(-)Costos Fijos
(-)Depreciacin
UTILIDAD NETA
(+)Depreciacin
(-) CAE Invercin
(-) CAE Capital de Trabajo
(-) CAE Valor De Remplazo
CAE Venta de Activos
CAE Valor de Desecho
TOTAL CAE
1
2
3
4
5
6
7
$
$
$
$
$
$
$
528.881
528.881
528.881
528.881
528.881
528.881
528.881
$ -385.492 $ -385.492 $ -385.492 $ -385.492 $ -385.492 $ -385.492 $ -385.49
$ -31.229 $ -31.229 $ -31.229 $ -31.229 $ -31.229 $ -31.229 $ -31.22
$ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.364 $ -19.36
$
-5.537 $
-5.537 $
-5.537 $
-5.537 $
-5.537 $
-5.537 $
-5.53
$
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-540 $
-54
$
$
$
$
$
$
$
86.719
86.719
86.719
86.719
86.719
86.719
86.719
$ -13.008 $ -13.008 $ -13.008 $ -13.008 $ -13.008 $ -13.008 $ -13.00
$
$
$
$
$
$
$
73.711
73.711
73.711
73.711
73.711
73.711
73.711
$ -18.428
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$ -18.428
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$ -18.428
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$ -18.428
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$ -18.428
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$ -18.428
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$ -18.42
$
55.283
$
5.537
$
540
$
61.361
$
-8.883
$ -11.780
$
-2.248
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
$
-8.883
$ -11.780
$
-2.248
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
$
-8.883
$ -11.780
$
-2.248
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
$
-8.883
$ -11.780
$
-2.248
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
$
-8.883
$ -11.780
$
-2.248
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
$
-8.883
$ -11.780
$
-2.248
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
$
-8.88
$ -11.78
$
-2.24
$
1.045
$
5.323
$
198
$
45.015
122

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Los Proyectos Buenos y Proyectos Malos

Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Cahin 2007

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La toma de decisiones asociadas a un proyecto

disciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo tcnico antes de ser

rgida definida en trminos de establecer mecanismos

precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto. No obstante, resulta obvio

Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Cahin 2007 Pg. 5

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1.1 Objetivos del Estudio de Mercado

1.2 Identificacin del bien o servicio

Este producto reflejar jovialidad, modernismo, informalidad, identidad, estatus, buen

Mnica Suba Landeta

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1.2.1 Clasificacin por uso

1.2.2 Clasificacin por efecto

1.3 Anlisis de la demanda

Mnica Suba Landeta

Escuela Politcnica Del Ejercito

alto , el mrito ms destacable en este proceso es lograr un posicionamiento frente al

Tamao de La Ciudad.- Cantn Rumiahui 13500

Densidad.- Zona Urbana

Clima.- Templado hmedo

Edad.- Todas las edades

Sexo.- Masculino y Femenino

Tamao Familiar.- Hogares del Cantn Rumiahui

Ingresos.- Estatus socioeconmico medio bajo,

Mnica Suba Landeta

Escuela Politcnica Del Ejercito

Poblacin total del Cantn Rumiahui

Poblacin Urbana del Cantn Rumiahui

Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui

Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio bajo

Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio medio

Hogares Urbanos del Cantn Rumiahui de estatus socioeconmico medio alto

Fuente: INEC: Proyeccin de la Poblacin Ecuatoriana por rea y aos calendario

1.3.2 Factores que afectan a la Demanda

Mnica Suba Landeta

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1.3.2.2 Hbitos de Consumo

Fuente: Investigacin de campo 2008 datos ponderados

Fuente: Investigacin de campo 2008 aplicando promedio ponderado

Mnica Suba Landeta

Escuela Politcnica Del Ejercito

Con la informacin recopilada mediante la investigacin de campo los hogares urbanos

Fuente: Investigacin de campo 2008 datos ponderados

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Cual es su forma de pago al momento de adquirir ropa deportiva

Fuente: Investigacin de campo 2008 datos ponderados

el 7.5% con tarjetas de

Mnica Suba Landeta

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1.3.2.3 Grupos y Preferencias

Fuente: Investigacin de campo 2008 datos ponderados

Mnica Suba Landeta

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