TRABAJO COLABORATIVO

PEDRO JOSE LARGO

DANIEL ENRIQUE SEGURA 1.057.581.885
DANIELA RODRIGUEZ
YULY PAOLA ATARA 1. 056.798.407

TUTOR
EDWIN GIOVANNY SUELTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLO
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIO
256598_29
2014

IVO

RA 1.057.581.885

056.798.407

LTA

AL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

S BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
ERIA INDUSTRIAL
OL DE LA PRODUCCION

INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como fin el desar

taller de trabajo colaborativo 1, los cuales
metodos vistos en la unidad 1 y ademas p
de solucion de problemas que se pueden p
enfocados en la optimizacion de los recurs

Esta actividad nos permitir saber cmo s

demanda de productos sin importar la clas
decir que ya sean de productos o de biene
estudiar como una empresa puede satisfa
del mercado.

Tambin nos permitir abordar temas com

esta forma satisfacer las necesidades de l

tiene como fin el desarrollo de 3 ejercicios propuestos en el

aborativo 1, los cuales nos premitiran la aplicacion de los
la unidad 1 y ademas permitiran capacitarnos en la busqueda
blemas que se pueden presentar en un entorno laboral,
timizacion de los recursos y la planeacion de la demanda.

permitir saber cmo ser el comportamiento tanto de la

ctos sin importar la clasificacin de la empresa esto quiere
de productos o de bienes y servicios, de esta manera vamos a
empresa puede satisfacer de forma oportuna las necesidades

tir abordar temas como los pronsticos del mercado y de

er las necesidades de los consumidores.

TALLER TRABAJO COLABORATIVO 1

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de
pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y
especifique qu procedimientos utilizara.

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los
perodos 4 a 12.
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un
pronstico inicial (F) de 63 y una constante de 0.25.
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine
la ecuacin de la recta y grafique.

u mtodo de
uiente pronstico y

s perodos 5 a 12.
35 y 0.40 para los

os 2 a 12 usando un

,14 y 20. Determine

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a

computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acce
mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego
ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde l
palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el
reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real
en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contenci
por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve part
un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio
principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el
perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigaciny desarrollo para poner en prct
aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de
trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales
completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para lo
prximos 12 meses es:

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales

entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario
es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas
perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad
faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales
por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una
fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene
22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional
de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de
produccin total es mayor o igual a la demanda total.

odiscos que se conectan a

tienen un tiempo de acceso
utadora y el vdeo, el juego
e manejo sencillo, donde la
ora en la pantalla, el
ehculo real
ar una barda de contencin,
eproductor se vuelve parte de
o).
s 12 meses. El criterio
cer constante durante el
rrollo para poner en prctica
egativo entre la fuerza de
abajar semanas laborales
bajo. El pronstico para los

n partes iguales
nto en inventario
tado ventas
or unidad

) horas laborales

o, utilizando una
e cada mes tiene
rodo vacacional
capacidad de

MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

DEMANDA REAL
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

PRONOSTICO
MOVIL SIMPLE
4 MESES

66
68
70
72
75
76
78
80

PRONOSTICO
MOVIL
PONDERADO 3
MESES
PRONOSTICO F
63
63
64
65
64
67
64
69
65
71
66
74
66
76
67
78
67
79
67
81
68

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85
87
89
91
93
95
97
99
101

DEMANDA REAL

REGRESION
LINEAL
120
100

f(x) = 2.039380639x + 60.650778864

R = 0.9976315532

80
60

40
20

10

MES

15

20

15

20

25

Mes
Das
Horas
Produccin/Trabajador
Pronostico de la Demanda (Ft)
inventario inicial
produccion requerida
Tasa Produccin/Da
tasa de produccion por empleado
produccion redondeada
numero de empleados necesarios
numero de empleados redondeado
produccion final
inventario final
costo mano de obra
costo de inventario
costo total

1
enero

2
febrero

3
marzo

4
abril

22

22

22

22

0.8

0.8

0.8

0.8

600

800

900

600

200

62

186

210

400

738

714

390

18

34

32

18

462

924

924

462

62

186

210

72

12320

12320

12320

12320

310

930

1050

360

12630

13250

13370

12680

TABLA DE DATOS DE ENTRADA

Costo de Produccin
Costo de Almacenamiento en Inventario
Costo de penalizacin por orden atrazada
Inventario Inicial (Io)
Tiempo de fabricacin
Da laboral
Produccion por trabajador

Valor
200
5
20
200
10
8
0.8

5
mayo

6
junio

7
julio

8
agosto

9
septiembre

22

22

22

22

22

22

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

400

300

200

200

300

700

800

72

134

142

40

148

156

72

328

166

58

160

152

544

728

15

25

33

462

308

98

308

308

616

924

134

142

40

148

156

72

196

12320

12320

3920

12320

12320

12320

12320

670

710

200

740

780

360

980

12990

13030

4120

13060

13100

12680

13300

MES

DEMANDA
PRONOSTICADA

MES

DEMANDA
PRONOSTICA
DA

1
2
3
4
5
6

600
800
900
600
400
300

7
8
9
10
11
12

200
200
300
700
800
900

Valor
$/consola
$/mes
$/unidad
Unidades
hrs/unidad
hrs
unidad/trabajador/d

10
11
octubre noviembre

12
diciembre

total

22

249

8
0.8

900

6700

196

1618

704

5082

32

237

37

44

6
7
770

6566

66

1484

12320

139440

330

7420

12650

146860

Mes
Das

1
Febrero

Horas
Pronostico de la Demanda (Ft) 80,000

2
Marzo

3
Abril

4
Mayo

Total

64,000
80,000

100,000
64,000

40,000
64,000

284,000
272,000

Capacidad Actual

64,000

Produccion Faltante

16,000

Emplados Contratados

25

25

Produccion empleados nuevos

16,000

16,000

Produccion Total

80,000

64,000

Inventario Final

Costo Contratar

1,250

Tiempo Corrido

200,000

36,000

52,000

84,000

228,000
0
1,250

160,000

160,000

160,000

680,000

8,000

24,000

Produccion Sobrante

16,000

Empleados Despedidos

16,000

16,000

Costo Despidos

1,750

1,750

Horas Extras Necesarias

9,000

9,000

Horas Extras Usadas

Pedidos Atrasados
Costo hora extra
Costo pedidos atrasados
Demanda Total
Costo Inventario

20,000
16,000
75,000
320,000

20,000
16,000
75,000
320,000
56,000
80,000

56,000
80,000

Observaciones
FEBRERO. No se permiten horas extras y la produccin debe ser igual a la demanda
MARZO. No se permiten horas extras y la produccin debe ser igual a la demanda
ABRIL.Mantener empleados de Marzo (100), horas extras mximo 5,000
MAYO. Mantener empleados de Marzo (100), horas extras mximo 5,000

MES

DEMANDA
PRONOSTICADA

Febrero
Marzo
Abril
Mayo

80,000
64,000
100,000
40,000

TABLA DE DATOS DE ENTRADA

Costo de contratacion
Costo de despido
Inventario Inicial (Io)
mantenimiento de inventario
Da laboral
Tiempo extra
Pedidos acumulados
productividad
productividad
Trabajadores disponibles
Horas max permitidas

50
70
0
10
8
15
20
4
20
100
5,000

Valor
Dolares/mes
Dolares/mes
Unidades
Dolares/unidad/mes
hrs
Dolares/hora
Dolares/unidad
unidad/trabajador/d
dias/mes
31-Jan

CONCLUSIONES

* Se dio solucion a los tres problemas

planteados en
primera unidad del modulo de planeacion y control de

* Se

dio un reconocimiento a la unidad 1 con el fin de

conocimientos, los cuales nos permiten resolver prob
demanda y qu a su vez se pueden llevar a la practica e

oblemas planteados en el taller, basados en la

planeacion y control de la produccion.

la unidad 1 con el fin de adquirir nuevos

permiten resolver problemas de pronosticos de
den llevar a la practica en un entorno laboral.

BIBLIOGRAFIA

Cotes, J. (2010). Unidad 1. Planeacion y control de la Produccion. M

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Catos. (2013). Suavizacion exponencial EJEMPLO 3: administracion d

operaciones. Recuperado de:
http://www.youtube.com/watch?v=zmGqdYhfzjA

*Catos. (2013). promedio movil ponderado EJEMPLO 2: administracio

operaciones. Recuperado de:

http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U

*Catos. (2013). promedio movil simple EJEMPLO 1: administracion de

operaciones.

Recuperado de:

http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM

trol de la Produccion. Modulo.

LO 3: administracion de

dYhfzjA

EMPLO 2: administracion de

LO 1: administracion de