Como caen los poderosos

A traves de la historia nos hemos dado cuenta que todos algn da caen as como ha sido
La gran Roma, las antiguas culturas Maya, el Reino de los Egipcios, etc (p.14) El director
de una de las compaas mas grandes de Estados Unidos le pregunto a Jims Collins, autor
del libro como caen los poderosos, acerca de Como uno sabe que la decadencia se
aproxima? O una pregunta simple como Por qu los poderosos caen?
Jims Collins dice: Lo bueno es enemigo de lo excelente siempre tuvo curiosidad de
aquello que sistemticamente separa lo grandioso de lo bueno, lo excepcional de lo
promedio. Gracias a sus investigaciones compara empresas con xito con otras que tambin
lo han tenido en su momento, tuvo la curiosidad de (p.16) Por que las compaas ms
poderosas pueden destruirse a s mismas?
Collins recibi una importante leccin porque unas empresas dan el salto de desempeo
y otras no aunque ambas se encontraran en la misma situacin, la respuesta no est en lo
sucedido sino en lo grandioso del momento. La grandeza proviene en gran medida de las
decisiones tomadas a consciencia y la disciplina mantenida. Me puse a pensar de que si solo
tuviramos grandes corporaciones, solamente tendramos sociedades o naciones prosperas
pero no serian grandiosas en s. Para ser grandiosas, debemos contar con grandes empresas
sociales, escuelas, centros para indigentes, hospitales, organizaciones no lucrativas y tener
una Iglesia de gran liderazgo distribuidas en todas las partes del mundo.
En lugar de ver solo a aquellas empresas que tienen xito, veamos el lado contrario;
Por que las empresas, sociedades, iglesias y personas caen y otras se van a la quiebra? Jim
Collins nos hace una analoga con un ejemplo en el que participa su esposa Joan. Un da
mientras ellos corran juntos cuesta arriba, Jim se dio cuenta que el solo corra pero ella se
esmeraba en hacer una buena competencia y terminaba ganando. Lo sorprendente es que
ella estaba enferma cuando corra, es por esto que Jim se pregunta, tal vez el deterioro
social de las organizaciones sea algo parecido al ejemplo demostrado?, las empresas u
organizaciones estn enfermos por dentro pero aparentemente estn fuertes por fuera,
aunque no es fcil detectar de manera temprana este dao, si se percibiera fuera mucho
ms fcil el poder curar y viceversa;
por lo que debemos estar preparados antes
situaciones adversas.
Revisando empresas que han cado comparndolas con otras en la misma situacin y que
no cayeron descubrimos 5 etapas de deterioro. Estas 5 etapas forman el marco de mi
ensayo, mencionare algunas anttesis de cada etapa, esto no solo ser un gran viaje a la
depresin y al lado oscuro sino al resurgimiento.
Las cinco etapas del deterioro son:

Etapa
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa

1:
2:
3:
4:
5:

Arrogancia que nace del xito

Bsqueda indisciplinada de obtener mas.
Negacin del riesgo y del peligro.
Aferrndose a la salvacin.
Rendicin a la irrelevancia o Muerte.

Collins argumenta que hay que tener en cuenta la analoga de las enfermedades como
parte del deterioro de las organizaciones las mismas que en gran medida son auto infligidas.
A diferencia de las enfermedades el deterioro organizacional depende ms de lo que nos
sucede que de lo que hacemos; quiere decir que la enfermedad es por problemas internos
(decisiones incorrectas) y el deterioro organizacional es por problemas externos (depresin
global).
Etapa 1: Arrogancia que nace del xito.- No es el xito lo que lleva al fracaso, es la
arrogancia extravagante lo que causa la depresin.
La exorbitante arrogancia hace que descuidemos nuestra directriz principal, descuidar
nuestro legado y no renovarlo da a da con la misma pasin con la que comenzamos es
sinnimo de fracaso. El hecho de creer que por tener buenas intenciones y propsitos nobles
nuestras decisiones deben ser necesariamente buenas, siguen siendo decisiones
inadecuadas es decir malas decisiones.
La anttesis de arrogancia es el liderazgo, pero no cualquier liderazgo sino un liderazgo
especial. Jims Collins nos habla de 3 tipos de lderes empresariales que son:
Darwin Smith que llevo a Kimberly Clark a ser de buena a una grandiosa compaa; un
hombre escaso de carisma, se describa as mismo como un excntrico raro con dificultad
para relacionarse con otros pero capaz de demostrar lo que era. Un hombre sin gracia
social, muy introvertido. Darwin Smith cambio la visin de una empresa transformndola en
otra totalmente distinta lo que conllevo mucho riesgo, pero tuvo la visin con humildad, el
solo hacia su trabajo.
El segundo lder es Anna Mulcahy, salvo a Xerox de la catstrofe que enfrentaba la
bancarrota cuando estaba a punto de desaparecer; no esperaba ser una ejecutiva
reconocida simplemente era muy distinta, magntica, las personas la admiraban y
aclamaban por ella. Incluso se gano un lugar entre las ms grandes presidentas ejecutivas
de los ltimos 20 aos lo cual le pareci increble porque nunca pens llegar a ese puesto,
ya que ella nunca busco ese papel. Fue una ejecutiva por accidente pero los resultados no
fueron un accidente sino provino de un profundo sentido de responsabilidad, de salvar a la
empresa sin importar el precio. Xerox pas de buena a grandiosa nuevamente.
Finalmente tenemos a un tercer lder que es Herb Kelleher de Southwest Airlines quien
no es un hombre normal. Dirige SotuhWest Airlines, una empresa que logro una de las
mayores historias de xito en una de las industrias ms difciles en los ltimos 50 aos. Un
hombre que enfrento una disputa sobre una marca registrada sin hacer poltica de este
tema, un hombre que dara la vida por su compaa y su gente.
As que Qu tienen en comn estos 3 lderes? La respuesta es que ellos no se ponen en
el centro y nunca se rinden. Algunos son lderes de nivel 5 y otros de nivel 4 ya que la
diferencia entre ellos es la humildad. Lo sorprendente de comparar estos 3 lderes se
desprendi de datos, pruebas e investigaciones que demostraba que la humildad no era
nada suave, la humildad de ellos era la ambicin apasionada y absoluta de hacer lo que
tenan que hacer, as fuera doloroso el trabajo que deban realizar. Esa mezcla de humildad y
voluntad hace a un gran lder, libre de arrogancia.

Etapa 2: Bsqueda indisciplinada de obtener ms.- La arrogancia que nace del

xito conlleva la sensacin de que Dios est en lo que hacemos porque somos buenos. Se
creera que las empresas y compaas que se niegan a cambiar (niegan hacer cosas nuevas
emocionales o innovadoras) piensan que por bajar la velocidad se estancan y van
claramente a una cada; el excederse, ir demasiado lejos, crea al grado de no poder
ejecutar con excelencia, la bsqueda indiscriminada de obtener ms, esto es lo que tumba a
los poderosos. Cmo saber que te ests excediendo? Hay mltiples maneras de saberlo,
una de ellas es que al momento de apostar los riesgos, no tomamos en cuenta la opinin de
los dems. Pero la mayor seal es ir contra la Ley de Packer. Segn la Ley de Packer si
permites que el crecimiento rebase tu capacidad de tener suficientes personas del tipo
correcto, personas que cubran todos los requisitos en los puestos claves para ejecutar el
crecimiento de manera brillante, entonces caers. Entonces el primer paso siempre es el
crecimiento regular para preguntarse: Tenemos nuestros puestos ocupados por personas
fantsticas? o no? Si la respuesta es no, debemos resistirnos a crecer hasta tenerlas.
Etapa 3: Negacin del riesgo y del peligro.- La arrogancia que nace del xito lleva a
la bsqueda indiscriminada de obtener ms y parte de esas grandes aventuras te dice que
no todo est bien en el mundo, que quizs hay cosas a las que debamos prestar atencin.
Perdemos miembros, miembros de nuestras filas caen o recibimos retroalimentacin que no
nos agrada y lo crtico es que lo negamos, que algo est sucediendo, debemos parar para
analizar el suceso. Cuando la cultura de la negacin se aduea de nuestros lderes estamos
totalmente en la etapa 3. Lo peligroso de esto es que proviene de la arrogancia de la etapa
1, de la bsqueda indiscriminada de obtener ms de la etapa 2.
Etapa 4: Aferrndose a la salvacin.- En simples palabras El juego termino.
Descubrimos que las empresas caen a tal punto que buscan un remedio mgico, una nueva
visin, financiamiento, un nuevo modelo espectacular, de innovacin, algn tipo de
descubrimiento revolucionario, radical o quizs algn lder carismtico que llegue al rescate.
El 90% de las empresas que fueron de buenas a sobresalientes, sacan a sus ejecutivos,
buscan un salvador externo y aun as, no se volvieron grandes. En realidad es algo ms
bsico; La grandeza no es un solo suceso ni un remedio mgico, es un proceso acumulativo,
es cuando las empresas sobresalen efecto llamado rueda volante, donde inicias un impulso
en una direccin inteligente y constante, incluso empujas y logras dar la vuelta y no te
detienes para intentar salvarte.
Etapa 5: Rendicin a la irrelevancia o Muerte.- Es cuando ya te diste por vencido,
malgastaste tu capital, tu capital cultural, tu capital financiero, capital de reputacin o te
quedaste sin elecciones ni opciones, simplemente las vas se cerraron y el juego termino. Lo
nico que queda es luchar cuando se tiene una razn porque luchar, lo que constituye en la
anttesis de esta etapa. As empresas como Disney, Johnson & Johnson, 3MSC han sido
empresas que tenan una razn para sobrevivir y no solo hablamos de xito o dinero, sino
razn para existir.
En mi opinin, estas 5 etapas son importantes para una sociedad o una organizacin
porque si algn da llegara a tener una empresa debo estar preparada para cualquier
situacin y debo luchar, perdurar y tener un propsito en especial para seguir adelante.

Bibliography
Empresa, C. (Director). (2011). Porqu los poderosos caen? Parte 1 [Motion
Picture].
Redaccion, E. d. (2011, Octubre 10). El empresario. Retrieved Octubre 14, 2012,
from Como caen los poderosos: http://elempresario.mx/actualidad/como-caen-lospoderosos-que-algunas-companias-nunca-se-rinden
Roosen, G. (2009, Agosto 27). OpinionyNoticias. Retrieved Octubre 14, 2012, from
Como caen los poderosos: http://www.opinionynoticias.com/opinioneconomica/1313como-caen-los-poderosos