CONCURSO PBLICO

CELG DISTRIBUIO S.A

EDITAL N. 1/2014

ANALISTA DE GESTO

ADMINISTRADOR
RESPOSTAS ESPERADAS OFICIAIS

UFG/CS

ANALISTA DE GESTO ADMINISTRADOR - RESPOSTAS ESPERADAS OFICIAIS/CELG-D/2014

O Centro de Seleo da Universidade Federal de Gois torna pblicas as respostas esperadas oficiais das questes da prova discursiva do concurso pblico para provimento de vagas do cargo de Analista de Gesto na funo de Administrador. Essas respostas foram utilizadas como referncia no processo de correo. Respostas
parciais tambm foram aceitas, e a pontuao atribuda correspondeu aos diferentes nveis de acerto.
ADMINISTRADOR
QUESTO 1
Sob a tica das redes informais nas organizaes e a necessria cogesto do conhecimento:
exemplo do principal desafio contemporneo para as redes informais:

a necessidade de se integrar competncias tcnicas e de relaes interpessoais, de forma a gerir o conhecimento para a obteno dos resultados, dentro dos objetivos dos projetos e em seus respectivos processos, com os recursos disponveis, no tempo esperado e dentro do escopo definido, objetivando assim a
eficincia, a eficcia e a efetividade organizacional.

as consequncias, ao atingir estas perspectivas na gesto das organizaes, so:

a cogesto do conhecimento nas organizaes, da gesto integrada dos projetos, rentabilizando e maximizando os processos, e por se tratar de uma necessidade de integrar as perspectivas individuais de
cada colaborador e institucionais da organizao... Conclui-se que administrar gerir o desempenho
para atingir resultados esperados, utilizando-se do Processo Decisrio e Controle na Organizao, visando ao equilbrio da Gesto da Responsabilidades Social Corporativa e a Gesto da Governana Organizacional e Accountability Pessoal.
(10 pontos)

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ANALISTA DE GESTO ADMINISTRADOR - RESPOSTAS ESPERADAS OFICIAIS/CELG-D/2014

QUESTO 2
Na perspectiva das Novas Tecnologias da Informao e Comunicao (NTIC) e suas influncias na gesto da organizao, os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaas sobre a gesto organizacional moderna encontram-se
exemplificados no diagrama abaixo (lembrando que se deve considerar demais exemplos que caracterizem a existncia
dos elementos/temas do programa nos respectivos quadrantes, aplicando a teoria da anlise SWOT ). Espera-se no mnimo duas descrio/exemplos para cada quadrante no quandro abaixo.

Anlise SWOT das Novas Tecnologias da Informao e Comunicao (NTIC) nas Organizaes. Exemplo: a utilizao, objetiva e lgica de argumento, da classificao (no modelo Anlise SWOT) das terminologias do programa ser considerado vlida, com, pelo menos, um exemplo para cada quadrante,
que caraterize a atualidade organizacional moderna.
Strenght Pontos Fortes
Ex.: Institucionalizao dos portais de conhecimento organizacional.

Weaknesses Pontos Fracos

Ex.: No cumprimento das regras de sigilo e tica profissional;
Etc.

Etc.
Opportunities - Oportunidades
Ex.: Partilha interpessoal de dados, informao e conhecimento no contexto organizacional
Etc.

Threats - Ameaas
Ex.: M gesto do processo decisrio e controle na organizao
Etc.
(10 pontos)

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