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Organizacional
Jos Ever Castellanos Narciso
Mauricio A. Cruz Pulido
INTRODUCCIN
Hoy en da la formulacin, implementacin y control de la estrategia organizacional es tema
obligado para todo lder empresarial. El objetivo del presente artculo es dar a conocer su
evolucin histrica a lo largo del tiempo, para que el empresario o cualquier lector analice la
importancia que el tema adquiere dentro del mbito empresarial.
Inicialmente se muestran las primeras bases de la estrategia y sus principales exponentes,
dejando en claro el pensamiento de cada uno de ellos. La segunda parte menciona la
importancia que el tema adquiere para la empresa, durante la segunda mitad del siglo XX y
Revista
de
Estudios
Avanzados
de
Liderazgo,
2014,
Volumen
1,
Nmero
3
2014
Regent
University
Escuela
de
Negocios
y
Liderazgo
ISSN
2166-2320
|
real@regent.edu
|
regent.edu/real
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hasta nuestra poca. La tercera parte est enfocada en el pensamiento estratgico y los
elementos que de este se desprenden. En la cuarta parte se da a conocer el despliegue de la
estrategia, basado en dos modelos: Modelo Estratgico de Fred David y ms recientemente, el
Modelo Estratgico de Wheelen y Hunger. Adems se pretende dar a conocer la prospectiva
estratgica y su importancia en las organizaciones.
El presente documento refleja una sucinta explicacin de las principales investigaciones sobre
la estrategia empresarial y los aportes que los autores han realizado en el mbito internacional,
se espera con ello, brindar un apoyo conceptual a la toma de decisiones empresariales. En
ningn momento se pretende hacer una investigacin rigurosa y profunda que genere nuevo
conocimiento sobre la temtica. El objetivo, como se describi anteriormente, es traer los
elementos conceptuales bsicos de diferentes metodologas recogidos de investigaciones y
estudios planteados por expertos mundiales en el tema, para orientar a los lectores de la
estrategia gerencial hacia la seleccin de un mtodo de anlisis de estrategia organizacional.
METODOLOGA
El artculo ha sido elaborado a partir de la revisin bibliogrfica de los principales trabajos de
investigacin, papers, libros, autores y entidades que tienen que ver con la temtica. Se
tomaron como referentes los autores ms representativos para dar a conocer los aportes
realizados y el nivel de importancia de los mismos. Para este estudio tambin se referenciaron
dos de los principales modelos, en lo que hace referencia al despliegue de la estrategia
organizacional.
MARCO TERICO
Definicin e historia de la estrategia
El trmino estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este trmino
fue usado durante aos por el ejrcito con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el
enemigo no posea y que se mantenan en secreto para ganar las batallas (Weihrich y Koontz,
1993). Lo anterior se puede corroborar con la obra El Arte de La guerra de Sun Tzu, filsofo y
militar chino de los aos 400-340 (A.C.), quien ha sido retomado mltiples veces por estrategas
empresariales con el nimo de llevar sus ideas a los negocios. Muchas frases clave de los
manuales modernos en gestin empresarial son referenciadas de su obra original y algunas de
ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejrcito por empresa,
armamento por recurso o enemigo por competencia (Codina, 2006).
Segn Tarzijan (2008), la historia de la evolucin y desarrollo del pensamiento estratgico se
puede dividir en cuatro etapas: la primera de ellas est enfocada en la planificacin financiera
(1920). Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de produccin, ventas, inventario
y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos
estaban asignados a cada una de las reas: mercadeo, produccin y finanzas, la caracterstica
fundamental era que la estrategia se basaba en dichas reas y no en la visin integradora
como ocurre hoy en da.
La segunda etapa de la evolucin del pensamiento en la formulacin de
estrategias de una empresa tiene que ver con la planificacin financiera de
largo plazo. Esta etapa que comienza aproximadamente en 1950, se basa en
Revista
de
Estudios
Avanzados
de
Liderazgo,
2014,
Volumen
1,
Nmero
3
2014
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Escuela
de
Negocios
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Liderazgo
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La creacin de conocimiento.
Las capacidades dinmicas (Prahaladck y Hamel, 1990).
La teora del Caos.
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Autor
1949
Peter Drucker
1962
Alfred Chandler
1965
Igor Ansoff
1965-1971
Kenneth Andrews
1979-1980
Igor Ansoff
1980
Kenneth Andrews
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Fred David
1990
H. Mintzberg
1990
M.E. Porter
2002
Robert M. Grant
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enfoque basado en los recursos, economa financiera). Algunos de ellos ya fueron estudiados,
por lo tanto vale la pena researlos (tabla 2) por cuanto aportan conocimiento a la temtica
desarrollada.
Tabla 2. Perspectivas histricas sobre estrategia corporativa.
El pensamiento estratgico
Segn Vivas (Labarca, 2008), el pensamiento estratgico y su nivel de afianzamiento en una
organizacin se pueden obtener a travs de varias pticas:
Actitud y cultura: se manifiesta a travs del carcter proactivo y del empeo constante
en estar siempre preparados y conscientes, a la vanguardia, adelantndose a los
acontecimientos. Adems la actitud gerencial es importante porque depende del lder y
la disposicin que este genere respecto a los cambios del entorno, enfocndose en lo
urgente y esforzndose por buscar las vas ms fciles para la consecucin de los
objetivos. As que los mayores esfuerzos se deben enfocar hacia el logro de la actividad
central de la organizacin haciendo uso consiente de las herramientas gerenciales, lo
cual implica tambin la maximizacin de los recursos (Hamel y Parlad, 1999).
Teniendo en cuenta la cultura organizacional, el pensamiento estratgico se enfoca en
los siguientes componentes: visin global, carcter proactivo, nfasis en un sistema de
valores, promocin de la esencia del negocio y adaptacin a los cambios (Vivas en
Labarca, 2008).
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Las polticas, Weihrich y Koontz (1993) las definen como criterios o enunciados
generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones; su
esencia es la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de
decisiones.
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Autor
Gaston Berger
Michel Godet
Francisco Mojica
Carlos Jaime
Buitrago Quintero
Javier Medina
Vsquez y Edgar
Ortegn
Los primeros estudios formales sobre escenarios futuros, comienzan a desarrollarse en los
Estados Unidos en la dcada de los aos 20. No obstante, la recesin de 1929 y el inicio de la
segunda Guerra Mundial, debilita este primer intento de identificar escenarios futuros,
acentundose el proceso de popularizacin metodolgica sobre diseo de escenarios futuros
como herramienta de planeacin.
La diferencia entre posible y probable es vital para comprender el espritu de
la prospectiva estratgica y diferenciarla de los enfoques de pronstico que
en ingls se denominan Forecasting. Se podra decir que el concepto de lo
probable est ligado a esta corriente y que el espritu de lo posible hace parte
de la filosofa de la escuela francesa de prospectiva. []Histricamente, el
Forecasting es anterior a la prospectiva. En su excelente obra Invitacin a la
Prospectiva, recientemente publicada en ingls y en francs, Hugues de
Jouvenel seala el nacimiento del mtodo Delphi (que constituye la
herramienta propia del Forecasting) en 1948, en el seno de la Rand
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Segn la Real Academia de la Lengua Espaola, prospectiva es la ciencia que tiene por objeto el estudio de las
causas tcnicas, cientficas, econmicas y sociales que aceleran la evolucin del mundo moderno y la previsin de
las situaciones que podran derivarse de sus influencias conjugadas.
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Preguntas fundamentales
Preguntas especficas
Variables
En dnde estamos?
Actores
Cul es el comportamiento
de los actores sociales?
Escenarios
Qu puede pensar en el
futuro?
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Estrategias
Qu debemos hacer
desde el presente para
construir nuestra mejor
opcin de futuro?
Qu objetivos y metas
debemos alcanzar y a
travs de qu acciones?
Variables
Finalidad de la tcnica
Tcnica
a. rboles de competencia.
de Marc Giget.
b. Matriz DOFA.
a. Igo Importancia y
Gobernabilidad.
b. baco de Franois
Rgnier.
Actores
Escenarios
Estimar el escenario
probable
(Forecasting).
Determinar escenarios
alternos.
c. Anlisis estructural.
Actores y objetivos.
a. Delphi.
b. baco de Franois
Rgnier.
c. Sistema de Matrices de
Impacto Cruzado.
a. Ejes de Peter Schwartz.
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b. Anlisis Morfolgico.
c. Sistema de Matrices de
Estrategias
Impacto Cruzado.
a. Igo Importancia y
Gobernabilidad.
b. baco de Franois
Rgnier.
c. Anlisis multicriterios.
d. rboles de pertinencia.
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autores que han aportado sus modelos para implementarlos dentro de las empresas, que a su
vez sirven para retomarlos en textos y ensayos que socializan el conocimiento a las
instituciones universitarias y la sociedad en general.
Los procesos de la gestin estratgica no se deben mirar por separado (formulacin,
implementacin, ejecucin y control) porque de ah desprende el xito de la estrategia dentro
de las organizaciones. Todo debe funcionar de manera sistmica para lograr los objetivos
propuestos. El lder de la compaa y la cultura organizacional que se implemente alrededor de
la organizacin, son papel fundamental en el logro de estos objetivos al implementar el
despliegue estratgico.
Las decisiones estratgicas siempre se tomarn con cierto grado de incertidumbre y riesgo, por
ello es necesario realizar estudios pertinentes tanto a nivel interno como externo para reducir
este factor. La prospectiva estratgica, brinda este medio al poseer un conjunto de tcnicas
plasmadas en la caja de herramientas de Michel Godet.
Por ltimo, se puede decir que la estrategia implica decisiones que afectan los recursos y
determinan el rumbo de la organizacin. Estas decisiones estratgicas son tomadas por la alta
gerencia y su despliegue implica liderazgo, cultura organizacional, uso del poder y muchas
veces cambios organizacionales.
Referencias
Andrews, K. R. (1971). The concept of corporate strategy. Dow Jones-Irwin. Homewood.
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