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Cmo Evaluar un proyecto de

inversin?
A la hora de evaluar un Proyecto de Inversin, hay muchos aspectos que deben tenerse
en cuenta para evitar tomar una decisin equivocada.
El proyecto debe ser realizado si resulta viable en las siguientes dimensiones:
Viabilidad Comercial. Evaluar la viabilidad comercial de un proyecto, consiste en
analizar el mercado, si existe demanda, si la demanda ser sostenida, creciente o
decreciente en el tiempo, si existen competidores y cul es su estrategia, si existen
bienes sustitutos o complementarios y como afectan la demanda de nuestro producto,
que tan sensible es la demanda al precio del producto y a las variables
macroeconmicas. De este anlisis debe surgir el monto de ingresos por periodo que
originar el proyecto.
Viabilidad Tcnica. Busca determinar si es posible, fsica o materialmente, hacer un
proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los expertos propios del rea
en la que se sita el proyecto. Consiste en analizar los requerimientos de materiales,
maquinarias, insumos, etc.; tanto para preparar o construir el proyecto como para la
operacin del mismo, una vez que se haya puesto en marcha. De este estudio surgirn
los montos de inversiones a realizar en cada periodo de la vida til del proyecto, as
como los costos de operacin del mismo vinculados con el proceso productivo, compra
de insumos, etc.

Viabilidad Administrativa. Busca determinar si


existen capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta
implementacin y eficiente administracin del negocio. En caso de no ser as, se debe
evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades
requeridas en el mercado laboral. Cuando se trata de un proyecto de una empresa nueva,
se trata de determinar la estructura que adoptar la organizacin, sus distintos
departamentos y las funciones especficas de sus miembros. De este anlisis debern
surgir los costos administrativos del proyecto.

Viabilidad legal. Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas


legales para la instalacin y operacin normal del proyecto, como la falta de normas
internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los apectos de la puesta
en marcha o posterior operacin del proyecto. Incluye la evaluacin de la forma
societaria (en el caso de una empresa nueva) que se adoptar y sus costos de
constitucin, la evaluacin impositiva del proyecto, la determinacin y desarrollo de los
contratos a celebrar con terceros, la evaluacin de las regulaciones y el marco legal a
que est sujeta la actividad, entre otros aspectos.
Viabilidad poltica. Corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir, de
querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. Dado que
los agentes que participan de la decisin de una inversin, como los directivos
superiores de la empresa, socios y directores del negocio, financista bancario, etc, tienen
grados distintos de aversin al riesgo, poseen informacin diferente y tienen
expectativas, recursos y opciones de negocios tambin diversas, la forma de considerar
la informacin que provee un mismo estudio de proyectos para tomar una posicin al
respecto puede diferir significativamente entre ellos.
Viabilidad ambiental. Busca determinar el impacto que la implementacin del
proyecto tendra sobre las variables del entorno ambiental como, por ejemplo, los
efectos de la contaminacin.
Viabilidad financiera. Todos los anlisis anteriores, debes ser traducidos en nmeros
y consolidados para obtener un indicador financiero que nos permita tomar la decisin
final sobre la realizacin o no del proyecto. Para ello, se elabora un flujo de fondos
que nos permitir calcular el VAN (Valor actual neto) , la TIR (tasa interna de retorno),
PR (Periodo de Recupero), entre otros indicadores, los cuales servirn de base para la
toma de la decisin final.