LIDERAZGO

MITOS QUE LIMITAN EL

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Integrantes: RICARDO AGUILAR

JUAN CALDERON
Dr. Jonathan Ruiz
19 De FEBRERO 2015

1. Leer el captulo nmero IV de Liderazgo (Lussier/ Acqua). Influencia:

poder, creacin de redes y negociacin: as como tambin el mito nmero
uno del presente artculo, el liderazgo efectivo es cosa de sentido comn, y
as contestar los siguientes problemas acadmicos. Explicar las diferencias
entre el poder por posicin y el poder personal. Pgina 110 (Lussier/Acqua).
El poder por posicin es aquel que tiene y se reconoce a una persona por el lugar
que ocupa en la estructura de la organizacin. Est asociado a conceptos
como jerarqua, rango, nivel, nombramiento oficial, legalidad, etc. Sera el caso
de un directivo al cual se obedece simplemente porque el cargo que posee tiene
un gran reconocimiento formal, est reforzado por unas leyes y normas que le
atribuyen relevancia y le hacen acreedor de acatamiento.
Mientras que el poder personal est constituido por determinados rasgos de la
personalidad o caractersticas de quienes dirigen. El hecho de tener un carcter
peculiar, habilidades comunicativas, una determinada presencia fsica, poseer
carisma o condiciones de liderazgo son elementos, entre otros, que conforman
esta fuente de poder. Lo poseen las personas que conocen muy bien las
necesidades y preocupaciones de los individuos de su grupo y saben sintonizar
con ellas. Son personas que suelen preocuparse por la vida afectiva de sus
colaboradores y son capaces de arrastrar a otras en torno a unas ideas a travs de
su conocimiento o, tambin, por obrar de forma ejemplar ante ellos.
2. Leyendo el mito nmero dos del presente artculo: Los lderes nacen, no se
hacen; analizar diez diferencias y diez semejanzas entre los poderes
legtimo, de recompensa, coercitivo y referente. Pgina 111 (Lussier/acqua).
Diferencias:
-

Coercitivo: Es dependiente del temor a no lograr los objetivos

planteados, genera frustracin.
De recompensa la persona acta y motiva a travs de la obtencin de
un beneficio personal (Aumento sueldo, compensaciones).
Legitimo: Es el que se obtiene de acuerdo a la jerarqua que tenga
dentro de la organizacin.
De Referencia: Es las cualidades o caractersticas personales que
identifican a una persona y lo lleva a influir sobre otro.
Organizacionales: son individuales de cada organizacin y del punto
de vista de la misma sobre las polticas a cumplir, cultura, beneficios
a cumplir, logros, mecanismos para medir la eficiencia.
El individuo tiene muchas maneras de reaccionar, pero cuando se han
fijado polticas de comportamiento siempre buscara como responder
ante tal situacin para no salir perjudicado.
Es imprescindible la poltica en las organizaciones y sus efectos como
tal tambin pero por todo esto debemos estudiar para saber cmo
utilizarla de la manera ms eficiente y eficazmente para saber cmo
reaccionar a situaciones y cmo hacer que nuestro personal la
comprenda y la vea como una oportunidad.
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Con cualquier enfoque que se tome como base de anlisis, estas

fuentes tienen dos tipos de procedencia: las que se adquieren y
desarrollan por el individuo y; las derivadas de medidas o sistemas
organizacionales.

La dinmica de poder, en las organizaciones, es un componente

inherente a la actividad gerencial y, los que dirigen, deben tenerla en
cuenta en sus acciones y comportamientos.

Los dirigentes exitosos, trabajan por reducir su dependencia de otros,

desarrollando las diferentes fuentes de poder y tratando de convertir
su dependencia en un proceso de intercambio y reciprocidad.

Los autores concluyeron que el uso del poder proveniente de varias

fuentes tiene diferentes consecuencias.
Por ejemplo el poder coercitivo, tpicamente, disminuye la atraccin
y provoca gran resistencia, mientras el poder por recompensa
incrementa la atraccin y crea mnimos niveles de resistencia.
Cada vez que el poder de recompensa o coercitivo es utilizado, un
nuevo estado relacional surge en donde cambia la posicin relativa de
los dos sujetos.
La relacin de poder puede aumentar o disminuir, puede fortalecerse
o resentirse.
En los otros tres tipos de poder, experto, referente y legtimo, la
relacin de poder es mucho ms dependiente del individuo que tiene
el poder.
Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de
recompensa, no obstante el poder legtimo es el ms completo.
Su capacidad de movilizar recursos debido a sus vnculos polticos.
Su capacidad integradora de vincular empresas que han de enfrentar
distintas circunstancias.
El ser director de una red diversificada puede ser fuente til de
informacin.
Esto le da mayor facilidad al clan para entrar en los mbitos polticos.

Semejanzas:

3. Despus de leer el mito nmero tres de ste artculo: La nica escuela en

que se aprende liderazgo, es en la escuela de los golpes fuertes; analizar y
llegar a diez conclusiones, y diez recomendaciones; en cmo se relacionan el
poder y la poltica; pgina 121 (Lussier/Acqua).

Conclusiones:
-

El poder visto desde el comportamiento organizacional lo podemos

definir como la influencia de una persona hacia otra que lo lleva a
establecer una relacin de dependencia, el cual, se medir de acuerdo
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a la dependencia de una persona hacia otra y la importancia que le da

a su poder.
El poder est muy relacionado con el liderazgo, ya que de acuerdo al
poder que ejerza dentro del grupo el lder, depender el logro de las
metas fijadas por la organizacin.
Tambin, entre ambos existen ciertas diferencias como; para obtener
el liderazgo depender de las metas logradas por el grupo, mientras
que el poder depende de la dependencia que tenga el grupo de la
persona, tambin para el liderazgo se necesita que todo el grupo est
trabajando en orientacin a las malas propuestas.
El liderazgo se mide de acuerdo a la influencia en crecimiento sobre
el grupo a coordinar mientras el poder se mide por la influencia
directa sobre una(s) persona(s), el liderazgo trata de ver hasta qu
punto puede su grupo participar en la toma de decisiones y el poder
sirve solo para aumentar la dependencia para obtener el control.
Cundo el poder que ejerce la persona lo orienta hacia los objetivos
de la organizacin, se dice que esta con las polticas de la
organizacin, el cual puede darse en polticas legitimas (siguiendo los
pasos reglamentarios) para resolver problemas dentro de la
organizacin e ilegitimas donde se violan las normativas (se da el
complot para el sabotaje).
El individuo tiene muchas maneras de reaccionar, pero cuando se han
fijado polticas de comportamiento siempre buscara como responder
ante tal situacin para no salir perjudicado.
Es imprescindible la poltica en las organizaciones y sus efectos como
tal tambin pero por todo esto debemos estudiar para saber cmo
utilizarla de la manera ms eficiente y eficazmente para saber cmo
reaccionar a situaciones y cmo hacer que nuestro personal la
comprenda y la vea como una oportunidad.
El poder poltico es la potestad de mandar y ser obedecido por un
conjunto relativamente grande de poblacin en temas de inters
general. generalmente usamos esta expresin en relacin con alguna
autoridad de gobierno (de un pas, de una localidad, por ejemplo),
pero tambin ejercen este tipo de poder los partidos polticos, las
organizaciones internacionales y otros grupos que influyen en las
decisiones de los gobiernos, como los grupos econmicos, de
intelectuales o los medios de comunicacin. Poder poltico y poder
social estn siempre relacionados.
Sin embargo, el poder no es algo que se posee, como dinero o un
arma, sino una relacin social que se entabla entre personas o grupos.
para que la propiedad o el arma sirvan para ejercer el poderes e
necesitan dos condiciones ms: que quien posee el instrumento quiera
y sepa usarlo para inducir u obligar la conducta de otros, y que otros
estn dispuestos a comportarse de determinada manera (a cambio de
dinero o temor por violencia fsica).

Recomendaciones:
-

Promover y fortalecer mecanismos de planificacin participativa en

los gobiernos locales, vigorizando la accin comunitaria en procesos
de desarrollo sostenible.
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Promover una definicin e identificacin clara de las autoridades, su

papel, funciones y competencias en cada nivel de gestin y gobierno.
Promover a nivel nacional y regional la revisin de la organizacin y
funciones de los gobiernos locales, para la institucionalizacin de
mecanismos estructurales que impulsen una efectiva gestin y del
desarrollo local integral y sostenible.
Promover una articulacin orgnica de estructuras, programas y
proyectos de los diferentes niveles de gobierno, instituciones o
sectores en sistemas nacionales de gestin poltica.
Crear o fortalecer mbitos y mecanismos de identificacin,
tratamiento y solucin de conflictos derivados de la accin y gestin
poltica en la comunidad, la localidad, la regin y/o el pas.
Desarrollar programas nacionales de formacin del poder para
municipios, en sus diferentes planos y mbitos de accin local,
pblica, empresarial o comunal.
Crear o fortalecer redes nacionales y regionales de informacin que
den soporte a los procesos de mejoramiento de la gestin del poder.
Fortalecer la capacidad institucional de los municipios - sus recursos
humanos, financieros y particularmente tecnolgicos - para una
adecuada gestin poltica.
Promover criterios para la asignacin de recursos de cooperacin
multilateral y bilateral y para programas nacionales que incorporen el
fortalecimiento de la gestin poltica local e, igualmente, elementos
de sostenibilidad ambiental en programas y proyectos de reforma del
estado, descentralizacin, desarrollo local y municipal.
Realizar una comparacin de productos y servicios ofertados, as
como conocer alternativas de productos financieros y sus costos, para
que puedan tomar decisiones adecuadas en el manejo del sistema del
poder.

4. Posterior a leer el cuarto mito de este artculo: Los hombres son lderes
ms efectivos que las mujeres; analizar y llegar a diez conclusiones y diez
recomendaciones de en qu forma el dinero y la poltica tienen un uso
semejante; pgina 122 (Lussier/Acqua).
Conclusiones:
-

El dinero posee misterios indescifrables, pues en un momento

poseerlo es positivo, y en otro, es daino; Puede tambin servir para
corromper, y esta ltima es la ms lamentable.
El dinero que ha sido creado de la nada se le conoce como primario y
tambin base monetaria.
El Banco emite dinero primario para prestarle al Gobierno y los
bancos, para comprar divisas o para prestarlo indirectamente cuando
alcance el presupuesto, la creacin de este dinero primario sin el
respaldo de la produccin es lo que crea la inflacin.
Aceptado universalmente, esto significa que sea fcil de intercambiar.
Desde el punto de vista legal estrictamente slo la moneda es dinero,
ya que nicamente ella constituye el medio de pago
fsico impuesto por ley. En la economa moderna se admite el dinero.
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El dinero tiene un rol importante y no se debe desechar del anlisis de

la poltica monetaria.
Adems de su importancia esencial -sin crecimiento del dinero no
existe inflacin-, el dinero puede ser un indicador relevante para
proyectar inflacin, aspecto medular del marco de metas de inflacin.
En ese contexto, sin embargo, debe competir y complementarse con
otros indicadores.
El dinero est lejos de constituir un indicador suficiente para basar las
decisiones de poltica monetaria en el marco analizado.
La relativamente escasa informacin que provee en general el dinero
para proyectar inflacin, los costos en que se incurrira si se excluyera
por completo del anlisis y la prctica de los bancos centrales de
relegar el dinero un plano secundario, son todos coherentes con esta
conclusin.

Recomendaciones:
-

El lenguaje comn refleja el atractivo que ejerce la inflacin y la

expansin.
Crediticia sobre la mente popular, atractivo en el que se han apoyado
muchas tentativas.
Enriquecer a la gente por medios expansionistas, causa, a su vez, de
las tpicas oscilaciones del mundo econmico.
. El auge se considera enriquecedor; se habla de prosperidad y de
progreso.
Consecuencia inevitable, el reajuste de todas las operaciones a las
verdaderas circunstancias del mercado, se califica de depresin,
crisis, estancamiento y retroceso.
La gente se rebela contra quienes afirman y demuestran que tan
lamentadas perturbaciones provienen de las torpes inversiones y del
excesivo consumo del auge, que, consecuentemente de antemano, se
hallaba condenado al fracaso.
Ya se analiz en qu sentido cabe considerar progreso econmico: la
ampliacin de la produccin y la mejora de la calidad.
El auge derrocha los escasos factores de produccin en torpes
inversiones, reduciendo (por un exceso de consumo) las
disponibilidades de capital.
La depresin hace retornar los factores de produccin a aquellas
actividades que mejor permiten satisfacer las ms urgentes
necesidades de los consumidores.
Se ha intentado desesperadamente de hallar en el auge alguna positiva
contribucin al progreso econmico.

5. Listar y explicar los pasos en el proceso de la creacin de redes; pgina 128

(Lussier/Acqua).
Para la creacin de redes nosotros tenemos los siguientes pasos:
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1.- Confianza en s mismo

2.- Integridad (congruencia entre lo que se dice y lo que se hace)
3.- Proactividad (hacer que las cosas sucedan)
4.- Lealtad
5.- Orientacin a resultados
6.- Capacidad para manejar y expresar sus emociones (inteligencia emocional)
7.- Capacidad y gusto de aprender
8.- Habilidad para tomar decisiones
9.- Habilidades de comunicacin y retroalimentacin
10.- Capacidad para el manejo de conflictos
11.- Capacidad de reconocer los logros y mritos de los dems.
12.- Inclinacin por lograr la excelencia en lo que se hace.

6. De los cinco (5) mitos de liderazgo mencionados en el presente artculo,

seale cual considera el de mayor vigencia en la actualidad, argumentando
sus conclusiones, con diez razones.
Mito N. 5: Los hombres son lderes ms efectivos que las mujeres
En la actualidad todava se tiene esa percepcin de que los
hombres son mejores o ms efectivos que las mujeres en
cualquier mbito.
Existe todava diversidad de gnero tanto as que para los trabajos
en los cuales se requiera de un lder, siempre tratan de conseguir a
una persona de gnero masculino.
Todava se cree que las mujeres en casos adversos se van a doblar
o quebrar, nada ms lejos de la realidad ya que eso depende de la
personalidad de cada uno.
Se piensa que los hombres son ms efectivos al momento de
tomar decisiones.
Creen que las mujeres son sumisas, que obedecen siempre, mas
no pueden liderar no pueden dar rdenes.
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En esta poca nuestra sociedad sigue creyendo que las mujeres

solo estn para servir a sus esposos en labores netamente
domsticas, no pueden participar en otras actividades ya que no
tienen el suficiente poder.
Lo que algunas personas no saben es que las mujeres tambin
tienen su parte fuerte para tomar decisiones importantes.
Piensan que solo los hombres tienen esa presencia y distincin
para dar rdenes y liderar a un grupo de personas.
No le dan crdito a las mujeres al realizar un trabajo.
El liderazgo no es cuestin de gnero sino cuestin de actitud y
personalidad hacia las dems personas.

7. Encontrar el significado del siguiente glosario de trminos:

Ambiguo: Que puede entenderse de varios modos o

admitir distintas interpretaciones.

Andrgino: Cuyos rasgos externos no se corresponden
exactamente con los propios de su sexo.
Axioma: Proposicin clara y evidente que no necesita
demostracin.
Doble ciego: Herramienta del mtodo cientfico que se usa
para prevenir que los resultados de una investigacin
puedan estar influidos por el efecto placebo o por
el sesgo del observador.
Dogma: Principio bsico e innegable de una ciencia.
Escepticismo: Incredulidad o duda acerca de la verdad o
eficacia de cualquier cosa.
Escolstica: Tendencia a pensar que las opiniones o las
ideologas clsicas y tradicionales son las nicas vlidas
y ciertas.
Excalibur: Excalibur es el nombre ms aceptado de
la espada legendaria del Rey Arturo, a la que se han
atribuido diferentes propiedades extraordinarias a lo
largo de las numerosas versiones del mito y las historias
subsiguientes.
Mesinico: Del mesianismo,del Mesas o relativo a ellos.
Mito: Narracin fabulosa e imaginaria que intenta dar
una explicacin no racional a la realidad.
Misoginia: Aversin o rechazo hacia las mujeres.
Negociacin: Comercio con mercancas o valores para
obtener unas ganancias.
Patriarcado: Organizacin social primitiva en que la
autoridad es ejercida por un varn jefe de cada familia.
Poder: Dominio,facultad y jurisdiccin que uno tiene para
mandar o ejecutar una cosa.

Poltica: Arte,doctrina u opinin referente al gobierno de

los Estados,comunidades,regiones,etc.

Bibliografa:
o http://www.monografias.com/trabajos65/politicamonetaria/politica-monetaria2.shtml
o http://www.monografias.com/trabajos60/poder-politicaliderazgo/poder-politica-liderazgo2.shtml#xconclu
o http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/694/XW08_7208
2_02450/web/main/m2/v2_5.html