Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
A tono con los nuevos tiempos, la didctica debe estar circunscrita a una fase de
significacin en cuanto al aprendizaje. Las teoras de Ausubel aplican
perfectamente en este plano. As es que didctica y aprendizaje significativo no
son conceptos que sean paralelos sino que tengan puntos de concatenacin que
permitan realmente una experiencia enriquecedora en el educando. Por tanto, el
mtodo didctico con este enfoque debe contemplar los tres siguientes horizontes:
1. Los nuevos materiales que van a ser aprendidos deben ser potencialmente
significativos; es decir, suficientemente sustantivos y no arbitrarios para poder ser
relacionadas con las ideas relevantes que posea el sujeto.
2. La estructura cognoscitiva previa del sujeto debe poseer las necesarias ideas
relevantes para que puedan ser relacionadas con los nuevos conocimientos.
3. El sujeto debe manifestar una disposicin significativa hacia el aprendizaje, lo
que plantea la exigencia de una actitud activa y la importancia de los factores de
atencin y motivacin.
Si centramos la atencin en el punto nmero tres podemos entender lo explicado
en el captulo anterior en cuanto a que las variables pueden hacer que el proyecto
didctico con todo su metodologa previa no necesariamente funcione pues si el
sujeto cognoscente no muestra disposicin y actitud activa parecera que toda la
funcin didctica fuese echada en saco roto.
Adems, la planeacin didctica no debe ser vaca en cuanto a la atencin y la
motivacin. La funcin docente se encuadrara en proponer este tipo de
manifestaciones para que el alumno adquiera, precisamente, el inters de
Clima
Estrategias
Tcticas
la
en
el
de
Esta
forma
de
esquematizar el inters
debe estar rodeada de un
clima favorable para el
aprendizaje
y
de
estrategias y tcticas (que
lo resuelve la didctica)
por parte del docente para
procurar que el inters no
decaiga.
Entonces, una segunda pregunta, sera, cmo hacer por parte del docente o
mediador que el alumno tenga inters de Aprender a Aprender?
Sin pretender pintar rasgos de filosofa, lo primero que debe tener presente el
docente es buscar el asombro por parte del estudiante. Admirarnos del entorno es
una primera pauta para que el individuo mantenga abierta y despierta a la
curiosidad y que esto promueva su ulterior aprendizaje.
Sin embargo, el sentido de tomarle gusto al Aprender no se inserta solamente en
la motivacin intrnseca o externa que pueda tener el individuo. En la actualidad,
las estrategias factuales no dejan de lado el sentido biogentico neuronal que
propone una velada oportunidad para producir inters por aprender.
Las neuronas se conectan entre ellas emitiendo minsculos brotes, llamados
espinas dendrticas, capaces de alcanzar a otras neuronas y establecer con ellas
nuevas conexiones (sinapsis funcionales). Para que eso ocurra, la situacin de
Tomado
de
Participacin
Educativa
Neurociencia
http://ntic.educacion.es/cee/revista/ (Vi: 6 de mayo de 2013).
6
Rigney, Estrategias Cognoscitivas p. 165.
educacin,
Jos
Marina
2013)
(vi 6 de mayo de
A quin se
ensea?
Cmo se
ensea?
Sin embargo, no todo el conocimiento se produce con slo existir y sentir. Es una
actividad ms compleja en la que intervienen factores meramente personales
(internos) y fuera del individuo (externos). Esto sin contar las condiciones
biolgicas, neurolgicas, culturales, costumbristas, etc., que moldean a las
personas.
Porque no slo es conocer por conocer ni aprender por aprender, pues el slo
hecho del aprendizaje se hinca sus bases en un contexto adquisitivo, nemotcnico
(memorstico) y evocativo; adems de significativo.
Es un proceso mental mediante el cual se intenta dar sentido a aquello con lo que
se entra en contacto. Cuando se da sentido, se entiende, se comprende y ms
fcilmente se asimila, se incorpora al saber personal.
Entonces, podemos entender como una herramienta de la didctica a las
estrategias de adquisicin, retencin y evocacin 8 que permean a todo individuo.
Estrategias de adquisicin
Las estrategias de adquisicin son aquellas que nos permiten construir estructuras
de conocimiento o esquemas referidos a un dominio, a un tema o a un tpico en
particular. Estas estrategias nos ayudan a:
1) atender la informacin,
2) seleccionar y organizar la informacin que consideremos relevante y que est
contenida en el material que estamos recibiendo y
3) codificar la informacin mediante operaciones que la transformen para que
podamos almacenarla en nuestro sistema de memoria.
Estrategias de retencin
Las estrategias de retencin son aquellas que mejoran o incrementan la retencin
de la informacin almacenada en nuestra memoria a largo plazo (MLP). Su
objetivo es evitar la interferencia y las condiciones disruptivas y refrescar lo
almacenado mediante actividades de repaso o de re-aprendizaje.
una real concatenacin con lo que se pretenda que el individuo adquiera y lo que
internalice el individuo como conocimiento significativo.
Una de estas variables es el entorno, tanto material como moral, pues el clima que
se cree alrededor del individuo que potencialmente quiera allegarse de
conocimiento ser uno de los principales factores para su eficiencia. Por ejemplo,
sera inocuo tratar que alguien aprenda si se ve rodeado de incomodidades y
sofocaciones ambientales aunadas a un ambiente moralmente insano donde haya
violencia, discordias, gritos y peleas.
Se propone, entonces, que existan las siguientes caractersticas que se creen
apropiadas para ejercer un clima amigable que concatene al individuo y
conocimiento. Son los siguientes9: Howard citado en aron y milicic 1999, p32
Conocimiento continuo, acadmico y social: los profesores y alumnos tienen
condiciones que les permiten mejorar en forma signicativa sus habilidades,
conocimiento acadmico, social y personal.
Respeto: los profesores y alumnos tienen la sensacin de que prevalece una
atmsfera de respeto mutuo en la escuela.
Conanza: se cree que lo que el otro hace est bien y lo que dice es verdad.
Moral alta: profesores y alumnos se sienten bien con lo que est sucede en la
escuela. Hay deseos de cumplir con las tareas asignadas y las personas tienen
autodisciplina.
Cohesin: la escuela ejerce un alto nivel de atraccin sobre sus miembros,
prevaleciendo un espritu de cuerpo y sentido de pertenencia al sistema.
Oportunidad de input: los miembros de la institucin tienen la posibilidad de
involucrarse en las decisiones de la escuela en la medida en que aportan ideas y
stas son tomadas en cuenta.
Renovacin: la escuela es capaz de crecer, desarrollarse y cambiar.
Cuidado: existe una atmsfera de tipo familiar, en que los profesores se
preocupan y se focalizan en las necesidades de los estudiantes junto con trabajar
de manera cooperativa en el marco de una organizacin bien manejada.
9
Arn, A.M. & Milicic, N. (1999 b). Climas sociales txicos y climas sociales nutritivos para el desarrollo
personal en el contexto escolar. Revista Psykh, 2 (9), 117-123.
Por tanto, la capacitacin laboral dentro del Plan Estratgico de una empresa es
sustancial pues sin esta, muy probablemente en estos tiempos, una empresa
estara destinada a morir si es que no centra su atencin en la importancia de
capacitar a sus empleados.
Es aqu, donde se mira la importancia de la didctica en el mbito laboral y no
slo escolar pues una estrategia efectiva que conduzca a situaciones didcticas
interesantes para el personal de una empresa podr dar dividendos y resultados
tanto en dinero y armona en la empresa.
11
Ricardo Ramrez Garca, La gestin por competencias y el impacto de la capacitacin, pp. 26 27.
15
Formacin:
Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a proporcionar una
visin general y amplia con relacin al contexto de desenvolvimiento.
Actualizacin:
Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes
avances cientfico -tecnolgicos en una determinada actividad.
Especializacin:
Se orienta a la profundizacin y dominio de conocimientos y experiencias o al
desarrollo de habilidades, respecto a un rea determinada de actividad.
Perfeccionamiento:
Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y
experiencias, a fin de potenciar el desempeo de funciones tcnicas,
profesionales, directivas o de gestin.
Complementacin:
Su propsito es reforzar la formacin de un colaborador que maneja solo parte de
los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere alcanzar el
nivel que este exige.
Niveles de Capacitacin
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin puede darse en los
siguientes niveles:
Nivel Bsico
Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de una ocupacin o rea
especfica en la Empresa.
Tiene por objeto proporcionar informacin, conocimientos y habilidades esenciales
requeridos para el desempeo en la ocupacin.
Nivel Intermedio
Planeamiento Estratgico
Administracin y organizacin
Cultura Organizacional
Gestin del Cambio
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento Del Clima Laboral
CONTABILIDAD
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
Pasajes
terrestres
Viticos
Plumones de
colores
Alquiler
de
retroproyector
Unidad
10
Empleado/da
10
Unidad
25
Unidad
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Alquiler
de
Datashow
Flder
Separatas
anilladas
Certificados
Lapiceros
Papel
Refrigerios
Honorarios de
expositores
Imprevistos
Unidad
Unidad
10
Unidad
60
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
10
10
3000 hojas
10
----------------%
TOTAL DE PRESUPUESTO
XII. CRONOGRAMA
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
MESES
5 6 7
10
x
x
x
x
x
x
x
x
3. El capacitador.
Si bien es cierto que todas las variables que actan en una capacitacin son
importantes, el papel que juega el capacitador es imprescindible pues ste debe
tener la experiencia, habilidad, conocimientos, destreza, inteligencia, don de
gentes, etc., para procurar que la capacitacin sea una experiencia enriquecedora
y significativa para quien o quienes reciben la capacitacin.
PRODUCTOS
1. El Plan de Sesin elaborado:
* Corresponde con la Gua de Instruccin del curso de capacitacin a impartir;
*Est de acuerdo con los objetivos previstos para el curso como resultados de
aprendizaje;
*Especifica los objetivos de la sesin;
* Incluye su contenido temtico;
17
* Indica la duracin;
*Especifica el material de apoyo a utilizar;
* Indica los requerimientos humanos, materiales y de equipos;
* Especifica las actividades a desarrollar;
* Indica las tcnicas de instruccin;
* Especifica la forma de evaluacin, cundo se aplica, sus criterios y finalidad;
* Indica el perfil de los participantes y los conocimientos y habilidades que se
requieren para iniciar el curso;
* Incluye los datos generales del curso especificados en la Gua de Instruccin, y;
* Establece el lugar de instruccin.
2. La lista de verificacin elaborada sobre los requerimientos de la sesin:
* Corresponde con la Gua de Instruccin y el Plan de Sesin;
* Est de acuerdo con el nmero de participantes;
* Corresponde con la organizacin de los recursos humanos y materiales, e;
* Incluye los equipos requeridos.
B. PARA CONDUCIR LOS CURSOS DE CAPACITACIN PRESENCIALES
La persona es competente cuando demuestra los siguientes:
DESEMPEOS
1. Realiza el encuadre:
* Al inicio de la sesin;
* De acuerdo con lo establecido en el diseo del curso de capacitacin;
* Conforme al objetivo y metodologa determinados en la Gua de Instruccin y al
Plan de Sesin;
* Con la participacin de los integrantes del grupo;
* Incluyendo la presentacin del curso y del Plan de Sesin;
* Creando un ambiente participativo;
* Presentando el objetivo de aprendizaje a alcanzar;
* Ajustando las expectativas del curso;
* Acordando las reglas de operacin y participacin, y;
* Realizando el contrato de aprendizaje.
2. Desarrolla el contenido de los temas de la Gua de Instruccin y el Plan de
Sesin:
18
http://styps.gob.mx/sil/docs/capacitacion/La_funcion_de_la_capacitacion.pdf
contemplar
en
su
didctica
capacitadora
cinco
etapas
ANLISIS SITUACIONAL
La capacitacin es una alternativa fundamental para apoyar el crecimiento de las
unidades productivas, sobre todo cuando para ello se realizan esfuerzos
planeados y dirigidos en base a situaciones reales, por lo que es importante una
Para las empresas actuales existe una gran oportunidad en el Internet al poder dar
una formacin continua tanto para empleados como para empleadores. Formacin
que consiste en el desarrollo de Habilidades y competencias para el trabajo y que
no son exclusivamente tericas. Lo anterior est estrechamente relacionado segn
con la imperiosa necesidad de las empresas de trazar una estrategia para lograr la
superacin permanente de su personal desde su propio puesto de trabajo, que
permita una adaptacin rpida a los cambios que impone la nueva revolucin
cientfico-tcnica al proceso de produccin.
La incorporacin de estas modalidades de enseanza ha abierto en los equipos
tcnicos debates diversos sobre las posibilidades que las TIC ofrecen en trminos
de tcnicas pedaggicas alternativas a las tradicionalmente utilizadas en la
educacin presencial.
En cuanto a las herramientas virtuales son una herramienta o conjunto de
herramientas integradas como lo son los LMS (Learning Management System) y
LCMS (Learning Content Management System) para el e-learning o la
capacitacin a distancia. Representan una forma de transmitir conocimientos,
informacin y/o actualizaciones, aprovechando ventajas como la minimizacin de
costos, llegar a un gran nmero de personas con diferente ubicacin geogrfica,
proponiendo una innovadora forma de llevar a cabo el proceso enseanzaaprendizaje y sin limitaciones por los horarios.
Estos Sistemas generalmente se basan en entornos Web, son software para crear,
gestionar, almacenar y distribuir cursos, se instalan en un servidor y en general
ofrecen segn Kapln24
1. Manejo de contenidos. Editor y administrador de archivos.
2. Registro de alumnos. Base de datos de usuarios.
3. Niveles de acceso diferenciado para administradores, docentes y alumnos.
4. Manejo de correo, foros y chats. Algunos tambin de videoconferencias.
5. Avisos, agenda de tareas pendientes.
6. Manejo de evaluaciones y autoevaluaciones (cerradas, abiertas, de correccin
automtica y manual, obligatoria u optativa, repetibles o no, etc.)
7. Estadsticas de acceso (ingresos y tiempos de conexin).
24
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Arn, A.M., Milicic, N. (1999), Climas sociales txicos y climas sociales nutritivos
para el desarrollo personal en el contexto escolar, Revista Psyhe, 2(9), pp. 117123
Azcrate, P., (1875), Obras de Aristteles (Metafsica), Madrid: Cambridge
University Press.
Bunge, M., (2000), La investigacin cientfica, Mxico: Fondo de Cultura
Econmica, pp. 12-13
Caldern, H., K., (2003), La didctica hoy: concepciones y aplicaciones, Mxico:
Thompson
Vargas, M., Prez, M., Sarabia, L. M., (2001), Materiales Educativos: Conceptos
en construccin, Bogot: Convenio de Andrs Bello.
FUENTES ELECTRNICAS
http://biblioteca.itson.mx/oa/formacion_profesores/oa1/ConstruccionCompetencias/
c3.htm
Lpez, P. F., (diciembre 2012), La investigacin sobre el cerebro y la mejora de la
educacin. Recuperado el 6 de mayo de 2013, http://ntic.educacion.es/cee/revista/
Ospina, D.P. (2013) Didctica general. Recuperado el 5 de mayo de 2013,
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/banco/html/contextualizaciondidactica/didactica
_general.htm
http://www.ilo.org/spanish
http://www.iadb.org/es/banco-interamericano-de-desarrollo,2837.html
Reyner, Estrategias Cognoscitivas, p. 165. Recuperado el 6 de mayo de 2013
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/banco/html/contextualizaciondidactica/
Rubio, E., (2013) Estrategias fundamentales para un aprendizaje significativo.
Recuperado el 6 de mayo 2013,
http://www.sociedadytecnologia.org/pages/view/179650/cerebro-adolescente
SEP (20013), Qu es la certificacin de las competencias? Recuperado el 6 de
mayo de 2013 http://www.conocer.gob.mx/index.php?
option=com_wrapper&view=wrapper&Itemid=184