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Universidade de Braslia
Autor (s)
Maria Stela Grossi Porto
Ttulo da Pesquisa
Condutas Policiais e Cdigos de Deontologia. Um estudo comparativo sobre
as
relaes entre polcia e sociedade
Sumrio
Introduo
3
Captulo 1. Violncia, Legitimidade e Controle Social
15
Captulo 2. Os Mecanismos de Controle da Atividade Policial
34
Captulo 3. Os Cdigos de Deontologia Policial no Brasil e no Canad
55
Captulo 4. A Polcia e o Poder Discricionrio
81
Captulo 5. Normas de Conduta, Treinamento e Avaliao
107
Captulo 6. Comparando Representaes Sociais: Brasil e Canad
125
Recomendaes
182
Bibliografia
185
2
INTRODUO
A relao entre as polcias e a comunidade tem sido objeto de debate nas
sociedades
democrticas. As instituies policiais so aquelas organizaes destinadas
ao controle
social com autorizao para utilizar a fora, caso necessrio (Bayley, 1975).
Nos regimes
democrticos, a atividade policial requer um equilbrio entre o uso da fora e
o respeito aos
direitos individuais. Assim, podemos afirmar que a especificidade da
atividade policial nos
regimes democrticos a necessidade de limitar e administrar o uso da
fora legal, sem
abrir mo de suas prerrogativas de controlesocial.
Nos ltimos anos, diversos pases tm enfrentado o desafio de limitar e
controlar o
uso da fora legal. Basicamente, os esforos se concentraram na criao de
mecanismos
institucionais de responsabilizao e controle da atividade policial.
Entretanto, a qualidade
e eficcia desses mecanismos, que visam a inibir a violncia policial, so
questes ainda
pouco problematizadas tanto no interior das prprias polcias quanto fora
dela, pelos
pesquisadores. Alm de fatores internos organizao policial, a anlise e a
compreenso
de tais questes passam, igualmente, pelas relaes entre polcia e
sociedade.
Nesse sentido, alguns estudos internacionais buscaram entender os padres
de
relacionamento entre a polcia e a sociedade (Bayley, 1994; Geller e Toch,
1996; Skolnick
e Fyfe,1993; Monjardet, 2003), e dois temas tm sido destacados: as formas
de reforar os
vnculos entre a polcia e a comunidade e a necessidade de controlar a
atividade das
3
Captulo 1
Violncia, Legitimidade e Controle Social
Mltiplas tm sido as formas de manifestao e disseminao da violncia
na
sociedade latino-americana contempornea. Dentre as vrias possibilidades
para o
tratamento da questo, tem adquirido maior visibilidade a que trata da
violncia policial e
de sua participao como protagonista de formas violentas de resoluo de
conflitos,
interessando-nos, portanto, de modo especial, como afirmado logo no incio
do segundo
captulo do presente relatrio. O senso comum, a mdia e tambm anlises
de cunho
acadmico tm insistido no carter violento da atuao policial, alm de
enfatizar que essa
violncia o estopim para outros tipos de violncia protagonizados pelo
cidado comum,
numa resposta em cadeia, que se converte em uma espcie de crculo
vicioso. O que remete
questo central de como pensar a atuao e a funo policial no contexto
das sociedades
democrticas, no mbito das quais o binmio lei e ordem tem que
serpensado e
questionado no estrito limite da observncia dos direitos humanos. Pensar o
policial como
agente de segurana indagar, pois, sobre a questo dos limites a partir
dos quais se pode
falar em legitimidade quando se fala da atuao policial enquanto detentora
da prerrogativa
do uso da fora.
pensar, igualmente, sobre as condies de legitimidade de sua funo,
sem
esquecer as ntimas relaes tericas e/ou empricas que essa funo
estabelece com a
violncia, j que estamos falando do policial como o funcionrio
especializado do Estado
em seu papel de detentor (legtimo) do monoplio da violncia.
15
coincidentes.
16
17
Captulo 2
Os Mecanismos de Controle da Atividade Policial
Dentre as prticas polticas presentes no cotidiano latino-americano, um
tipo nos
interessa de perto: a violncia policial. O que chama ateno na violncia
policial que ela
consiste num tipo muito especial de violncia, pois cometida pelo Estado e
seus agentes
contra cidados. A violncia e o abuso de autoridade cometidos por policiais
contra
cidados comuns reflete uma sria deficincia dos regimes polticos
implantados na
Amrica Latina. Tais prticas traduzem o desrespeito por parte do Estado a
alguns dos
direitos maiselementares presentes na idia de cidadania que so os
direitos civis. Em
funo destes problemas, inmeras lideranas polticas, ativistas sociais e
segmentos da
mdia passaram a cobrar maior controle da atividade policial por parte do
Estado. Apesar
das crticas e cobranas, pouco tm sido discutido sobre os mecanismos de
controle das
polcias.
O controle da atividade policial no um problema exclusivo das novas
democracias latino americanas. Nos ltimos 30 anos, inmeros pases como
EUA, Canad,
Frana, Inglaterra, Espanha, Itlia e Alemanha vm tentando submeter suas
respectivas
foras policiais ao Estado de Direito. Neste captulo discutiremos quais so
os mecanismos
institucionais de controle da atividade policiais mais comuns entre as
democracias
ocidentais. Para tanto, inicialmente debateremos a especificidade da
atividade policial num
regime democrtico. Em seguida apresentaremos seis dimenses
(legislao, normas de
conduta,
estratgias
de
policiamento,
controle
externo,
justia
e
relaes
34
instituies policiais como aquelas que tem por funo regular as relaes
interpessoais
atravs da aplicao de sanes coercitivas (Nierderhoffer e Blumberg,
1972).
Entretanto existem inmeras outras funes desempenhadas pelas
organizaes
policiais tais como socorro, assistncia populaes carentes e apoio s
atividades
comunitrias. Nenhuma destas est ligada funo reguladora. A definio
funcionalista
tambmfalha ao atribuir s polcias a funo de regulao social,
desconsiderando que nos
Estados modernos tal funo desempenhada por diversas outras
instituies e, em grande
medida, pelo sistema legal.
Nesse ponto, parece que a definio dada por David Bayley tem maior
utilidade
para o debate atual. O autor define as instituies policiais como aquelas
organizaes
destinadas ao controle social com autorizao para utilizar a fora, caso
necessrio
(Bayley, 1975: 328). O que caracteriza, portanto, a atividade policial a
possibilidade do
uso da fora. Esses dois aspectos, controle social e possibilidade de uso da
fora sero
importantes para a discusso que procuraremos fazer mais adiante.
Entretanto, uma ressalva deve ser feita, tal definio no marca a diferena
entre as
instituies policiais e as foras armadas. Reconhecendo esta lacuna, Bayley
acrescenta que
esta diferena recai sobre o tipo de situao na qual normalmente as
polcias so
empregadas. Enquanto as foras armadas so empregadas no controle
social em situaes
excepcionais, e nos casos dos regimes democrticos dentro de
determinados limites, as
polcias realizam essa tarefa quotidianamente. Todavia, no acreditamos
que a diferena
entre o emprego de uma fora policial e de uma militar seja meramente
circunstancial. Se
assim fosse, no haveria sentido discutir a convenincia da diferenciao
entre as foras
policiais e os exrcitos em sociedades democrticas. Bastaria umasimples
distino legal
36
38
da forma como cada Estado optou para exercer seu controle poltico e
social. interessante
notar que, de modo geral, essa variao tem se mantido independente de
guerras,
transformaes polticas e sociais, como destaca David Bayley (1975).
Almdisso, dada a
enorme variedade de organizaes policiais, de pouca utilidade atribuir o
tipo de
relacionamento entre polcia e sociedade simplesmente estrutura das
instituies policiais.
Essa relao depende muito mais da forma como cada Estado estabelece
seu controle social
e dos tipos de mecanismos de controle da atividade policial.
Os Mecanismos Institucionais de Controle das Polcias
Como colocamos anteriormente, o trao definidor das instituies policiais
a
possibilidade do uso da fora. Entretanto, essa possibilidade no confere s
polcias total
liberdade para decidirem quando cabe o recurso violncia e quando no
cabe. Os limites
ao uso da violncia por parte dos agentes estatais um dos temas mais
importantes num
regime democrtico por tratar-se exatamente dos limites ao exerccio do
poder. Uma
questo relevante a distino entre o uso da fora legtima e violncia
policial. At que
ponto e sob quais circunstncias legitimo, ou admissvel, o uso da fora?
Qual a linha
demarcatria entre fora legitima e violncia policial.
Esta questo tem sido largamente debatida por aqueles que se dedicaram a
estudar a
atividade policial nas modernas democracias. Em primeiro lugar,
importante destacar que
essa linha demarcatria no fixa. O limite entre fora legtima e violncia
policial vria
40
uma estrutura social e poltica. Isso possibilita que a violncia policial contra
grupos
socialmente desprivilegiados seja admitida e at justificada.
Por ltimo, podemos verificar a interpretao profissional. Ao contrrio das
outras
interpretaes, esta busca definir o uso da fora policial a partir de critrios
profissionais.
Gari Klockars (1996) ir definir violncia policial quando um agente usa mais
fora que um
policial bem treinado acharia necessrio empregar.
A nfase dessa interpretao recaiu sobre a necessidade que uma profisso
tem de
estabelecer seus padres de conduta a fim de diferenciar-se social e
economicamente.
Nesse sentido, caberia fundamentalmente s polcias a regulao da sua
atuao
profissional. Embora necessria, a auto-regulao profissional deve ser
tomada com
algumas ressalvas. Existe sempre a possibilidade desse grupo social se
isolar do restante da
sociedade, criando e reproduzindo valores e crenas distintos. Isto
particularmente vlido
para a profisso policial dada a natureza da sua atividade, como destacam
Skolnick e Fyfe
(1993).
Como cada uma dessas interpretaes define de forma diferente o que vem
a ser
violncia policial, os mecanismos propostos para controlar a
atividadepolicial tambm iro
variar. De um lado, aqueles que enfatizam os aspectos legais da questo
iro destacar os
papeis dos poderes executivos, legislativos e judicirios no controle legal da
atividade
policial. Aqui, especial nfase dada ao papel dos tribunais e do ministrio
pblico para
punir os atos ilegais dos agentes policiais.
De acordo com a interpretao sociolgica, a nfase do controle da
atividade
policial deveria recair sobre o estabelecimento de rgos de controle
externo. A idia que
atravs desses rgos, a sociedade possa estabelecer os limites legtimos
do uso da fora
42
Justia
O processo penal uma ferramenta fundamental para a accountability dos
agentes
estatais, muito embora sua eficcia como instrumento de reformulao de
polticas e
instituies estatais seja reduzida. Para suaeficincia, necessrio que este
sistema seja
independente dos outros poderes polticos e que disponha de instrumentos
legais e
condies materiais que tornem possvel a investigao das denncias e a
punio daqueles
agentes que se conduziram de forma imprpria. Na maior parte das
democracias, os
policiais so julgados por tribunais e juizes civis. Em alguns casos, como no
da
Gendarmeire francesa, os policiais tambm so julgados por cortes militares
quanto a
acusao envolve questes de hierarquia e disciplina.
No Brasil, a exceo dos crimes de homicdios dolosos, os policiais so
julgados por
seus pares num sistema de justia militar. Essa estrutura tem sido apontada
como um
impedimento ao julgamento dos policiais violentos. Alm da competncia da
justia civil
para julgar, existem outras dificuldades no que diz respeito ao controle da
atividade policial
pela justia. De acordo com os padres de provas requeridos em muitos
sistemas penais,
torna-se difcil avaliar se o uso da fora, em determinada situao, foi
necessrio ou no.
Alm disso, os meios de provas requeridos so mais difceis de serem
alcanados, uma vez
que mesmo os maus policiais so especialistas em coletar e, portanto,
ocultar provas.
Assim, fundamental o papel do ministrio pblico ou outra instituio
autnoma
na investigao de denncias de violncia policial. No que diz a coleta de
provas,
fundamental que as instituies encarregadas da percia criminal
sejamautnomas tambm.
Dada a dificuldade de utilizao de testemunhas nos casos de violncia
policial, as provas
tcnicas, como os exames balsticos e mdicos, ganham importncia. Sem
uma investigao
51
Captulo 3
Os Cdigos de Deontologia Policial no Brasil e no Canad
A idia de controlar as atividades de determinados profissionais no nova.
Remonta ao celebre discurso do grego Hipcrates a tentativa de impor
voluntariamente
deveres a uma profisso. Impor voluntariamente pode parecer paradoxal,
no entanto, no
esprito do grande mdico, pareceu-lhe indispensvel impor-se deveres ao
exerccio da
profisso de mdico. Para tanto, considerava que seria necessria a vontade
consciente do
profissional para assumir suas responsabilidades. Um dever no
adequadamente cumprido
se no for imposto e aceito pelo grupo.
A etimologia da palavra deontologia grega, deon-ontos significa dever
remetendose a si prprio, isto , ao prprio homem e logos, equivale a
discurso. Um dos primeiros
cdigos de deontologia que se imps s profisses das armas foi o Cdigo
de Cavalaria,
ancestral de muitos dos cdigos policiais implantado nos pases europeus
(Charmoillaux,
1996).
Os cdigos de deontologia estabelecem as regras e as obrigaes essenciais
que se
colocam aos policiais, inscrevendo-se num quadro jurdico de referncia,
que define com
preciso a natureza dasmodalidades da ao policial. Em outras palavras, os
cdigos de
deontologia determinam os princpios e valores que devem nortear as
atitudes e
comportamentos que os policiais devem assumir dentro da corporao e na
sua relao com
o pblico.
55
brasileiras criaram
seus prprios cdigos de deontologia e outras iniciaram estudos para a
elaborao de
manuais de conduta.4
4
Dentre elas destacam-se as iniciativas verificadas em So Paulo, Minas
Gerais e Gois para a criao de
Cdigos de Deontologia e o estabelecimento de Procedimentos Operacionais
Padro (POPs).
61
Grfico 1
Estatuto da PMDF - contedo dos artigos
80
70
60
50
40
72
30
20
38
31
10
0
4
Procedimentos
profissionais
Outros
0
Definio de
termos
Organizao
Deveres e
direitos
A anlise da freqncia dos assuntos tratados no Estatuto apenas nos d
uma pista
sobre seu carter geral e sua finalidade. OEstatuto um documento
centrado nos deveres
ligados disciplina e hierarquia, estando fortemente impregnado da
cultura hierrquica do
exrcito. Alis, hierarquia e disciplina formam o pano de fundo que organiza
o conjunto do
documento. O grau de generalidade de sua formulao torna bastante
difcil, seno
impossvel traduzi-los em subsdios para a formulao de normas de
conduta, de
procedimentos especficos, profissionais. Seus deveres so, na sua maioria,
os deveres do
cidado. Observe-se a ttulo de exemplo, o artigo 29 da sesso que trata da
tica policialmilitar:
64
8
1
0
Definio de
termos
Organizao
0
Deveres e
direitos
0
Procedimentos
profissionais
Outros
66
Procedimentos profissionais
0
0
Outros
1
0,97
Total
103
100
Fonte:Police Services Act.
74
Grfico no 03
Police Servives Act - contedo dos artigos
90
80
70
60
50
83
40
30
20
10
0
5
14
Definio de
termos
Organizao
0
1
Deveres e
direitos
Procedimentos
profissionais
Outros
Fonte: Police Services Act.
Grfico no 04
Contedo dos artigos - comparao entre os
cdigos
90
80
70
60
50
83
40
72
30
20
38
31
10
5
1
14
0
8
0
0
0
1
4
0
0
Definio de
termos
Organizao
Police Services Act
Deveres e
direitos
Estatuto PMDF
Procedimentos
profissionais
Outros
Cod. de Conduta tica PMDF
75
Grfico no 05
Contedo dos artigos - composio dos cdigos (%)
49,66
Organizao
80,58
Deveres e direitos
Definio de termos
Outros
21,38
26,21
13,59
4,85
Estatuto PMDF
Police Services Act
Tambm, a exemplo do estatuto brasileiro, o cdigo canadense no
estabelece de
forma clara como os policiais deveriam exercer suas funes. Apenas
fornece os princpios
que deveriam nortear o trabalho dos policiais. O artigo 42 do Police Services
Act estabelece
os deveres dos policiais:
Art 42 (a) preservar a Paz;
Art 42 (b) prevenir crimes e outras ofensas e prover assistncia e
encorajamento para que outras pessoas o faam;
Art 42 (c ) assistir as vtimas de crimes;
Art 42 (d) prender criminosos e outras pessoas que possam legalmente
ser postas em custdia;
76
Art 42 (f) executar mandatos que possam ser executados por policiais
e desempenhar suas obrigaes relativas;
Art 42 (g) desempenhar as obrigaes legais que o chefe de polcia
lhes destinar.
Estas obrigaes so por demais vagas para orientar as condutas policiais.
Nada
dizem sobre como prevenir crimes, assistir vtimas, prender
criminosos, executar
mandatos ou desempenhar obrigaes legais? De forma alguma, o Police
Services Act
se presta a disciplinar as atividades cotidianas dos policiais. necessrio
que se
estabeleam normas de condutas especficas sobre estes princpios e
diretrizes.
Em 1999, o Solicitor General de Ontrio estabeleceu o Adequacy and
Effectiveness
of Police Services.9 Esta regulao visava cobrir as lacunas deixadas pelo
PSA, sem
contudo quebrar as autonomias municipais de organizar e controlar seus
prprios servios
de polcia. De fato, a anlise dos seus contedos evidencia uma
preocupao muito maior
com o estabelecimento de procedimentos profissionais e normas de
condutas policiais,
como mostra a tabela 4 e o grfico 6.
9
Regulao provincial 3/1999.
77
Grfico 6
Adequacy and Effectiveness of Police Services contedo dos artigos
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
19
15
3
Definio de
termos
0
Organizao
Deveres e
direitos
0
Procedimentos
profissionais
Outros
78
Captulo 4
A Polcia e o Poder Discricionrio
Nas ltimas trs dcadas, um dos maiores desafios enfrentados por diversos
departamentos de polcia foi melhorar o controle do poder discricionrio dos
seus agentes,
principalmente os de mais baixa hierarquia. At ento, o policial era
retratado como um
mero agente do Estado encarregado de fazer com que os cidados
cumprissem a lei.
Prevalecia a idia de que a polcia no dispunha de liberdade discricionria
ou, pelo menos,
no deveria possu-la. Ao policial no competia fazer interpretaes sobre a
validade dos
estatutos legais vigentes. Tampouco cabia polcia decidir aplicar a lei ou
no. Em geral a
atividade de policiamento tem sido vista com uma aplicao tcnica do
sistema de justia
criminal.
Entretanto, desde a dcada de 60, os estudos tm revelado que a polcia
no apenas
aplica a lei, mas tambm a interpreta (Goldstein 1963; Skolnick 1962).
Sabemos tambm
que ospoliciais decidem quando e como a lei dever ser empregada
(Mingardi 1992; Kant
de Lima 1995; Nascimento 2003). As Pesquisas tm demonstrado que
outros fatores alm
da legislao criminal tambm influenciam profundamente as escolhas
feitas pelos
policiais, tais como idade, raa, classe social, etnia e religio (Ramos e
Musumeci 2005).
Esses estudos tm desafiado o mito do policial neutro realizando uma tarefa
tcnica.
Diferente das instituies militares, a instituies policiais conferem enorme
discricionariedade aos policiais de nvel mais baixo. Talvez por isso o modelo
militar de
controle e superviso venha sendo to criticado quando posto em uso nas
polcias. Como
81
Tabela 1
Uso da Fora Letal em Nova Iorque
1970-1993
Ano
Civis
Mortos
Civis
Feridos
Policiais
Mortos
Policiais
Feridos
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
50
93
66
58
41
44
25
30
37
28
25
33
33
29
26
11
18
14
24
30
39
27
24
25
212
221
145
118
80
87
79
88
78
80
101
91
87
63
48
47
38
36
46
61
72
81
66
61
6
11
5
6
4
6
0
3
5
4
6
3
2
1
3
0
2
1
5
6
0
2
1
1
46
47
40
50
32
23
11
20
19
17
15
22
15
11
22
12
18
12
17
22
17
17
12
26
Homicdios
1117
1466
1691
1680
1554
1645
1622
1553
1503
1733
1812
1826
1668
1622
1450
1384
1582
1672
1896
1905
2245
2154
1995
1946
% Civis Mortos
Homicdios4,5
6,3
3,9
3,5
2,6
2,7
1,5
1,9
2,5
1,6
1,4
1,8
2,0
1,8
1,8
0,8
1,1
0,8
1,3
1,6
1,7
1,2
1,2
1,3
Fonte: Williian Geller e Michael Scott, Deadly Force: What We know
(Washington: Police Executive Reseach Forum, 1992);
Paul Chevigny, Edge of the Knife (New York: Free Press, 1995); FBI, Uniform
Crime Reports 2000 e NYPD, Anual Reports .
96
Figura 5.3
Proporo entre Civis Mortos pela Polcia e
Total de Homicdios em Nova Iorque
% Total de Homicdios
7
6
5
4
3
2
1
0
1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993
Fontes: Geller e Scott, Deadly Force: What We know ( Washington: Police
Executive Research Forum, 1982),
Chevigny, Edge of The Knife (New York: Free Press, 1995) e FBI, Uniform
Crime Reports, 2000 .
A reduo no nmero de civis mortos pela polcia deveu-se a dois
elementos-chaves
da nova poltica para uso de armas de fogo. Um primeiro, de ordem
substantiva, uma vez
que normas de claras de conduta foram estabelecidas. Com isso foi possvel
adequar as
tcnicas de ao e o treinamento poltica de proteo a vida, implantada
por Murphy. O
segundo elemento foi de ordem procedimental. Com a criao de
mecanismos de
superviso e a responsabilizao dos chefes imediatos foi possvel tornar
essas normas de
conduta efetivas (Fyfe 1978).
97
Figura 2
ONTARIO USE OF FORCE MODEL
2004
100
Captulo 5
Normas de Conduta, Treinamento e Avaliao
A existncia de um cdigo de deontologia no assegura que os valores
profissionais
sejam compartilhados por aqueles que o devem praticar, irrigando
cotidianamente as aes
da polcia. Nesse sentido, a deontologia deve ser integrada ao processo de
formao dos
agentes policiais, no como uma matria a mais, mas como uma obrigao
que se encarne
na realidade cotidiana dos policiais. A eficcia do cdigo proporcional ao
grau de adeso
aos seus valores pelos agentes policiais.
Como vimos anteriormente, os cdigos de deontologia estabelecem os
princpios
norteadores da atividade policial. Entretanto, h necessidade de criar um
aparato
administrativo de controle interno para fazer valer estes princpios na
prtica policial
cotidiana. Enquanto o cdigo de deontologia busca relacionar os valores e
ideais de uma
determinada ordem poltica e social aos ditames da profisso policial, o
aparato
administrativo procura transformar estes ditames prtica cotidiana.
Diferente de um sistema voltado exclusivamente para a punio dos desvios
de
conduta individual, este aparato administrativo visa fundamentalmente
prevenir situaes e
riscos para a polcia e os cidados. Para tanto, procura reduzir os espaos
discricionrios
de que gozam ospoliciais, bem como premiar aqueles profissionais que
conduzam suas
aes de acordo com os princpios indicados no cdigo de deontologia.
Portanto, a
existncia desse aparato administrativo de controle interno no implica no
fim da violncia
policial, mas na reduo das situaes nas quais essa violncia pode
ocorrer. Basicamente,
107
polcia.
De qualquer modo, a mais freqenteforma de treinamento continuado o
estabelecimento de cursos peridicos e o rodzio de policiais para assisti-los.
Polcia Militar do Distrito Federal
Existem vrias formas de ingresso na Polcia Militar do Distrito Federal. As
duas
mais freqentes so atravs da Academia de Polcia Militar de Braslia
(APMB) e do
Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas (CFAP). Da mesma forma
que a polcia
francesa, a APB forma os oficiais em seu curso superior reconhecido pelo
Ministrio da
Educao. O CFAP forma as praas (soldados, cabos, sargentos e subtenentes) da polcia.
Todas as praas devem cursar o Curso de Soldado Policial Militar.
Observa-se que, a partir da dcada de 90, houve um esforo da PMDF em
ampliar o
currculo dos seus cursos de formao, tanto na APMB quanto no CFAP.
Atualmente, o
curso de formao de oficiais tem durao de 3 anos, inclu quatro reas de
disciplinas:
ensino acadmico bsico, ensino acadmico profissional e ensino
profissional especfico e
atividades complementares. Dentre outras, fazem parte do ensino
acadmico bsico
disciplinas como tica e deontologia, psicologia e relaes pblicas e
humanas. O
ensino acadmico profissional envolve disciplinas de contedo jurdico, alm
de
criminalstica e criminologia. O ensino profissional especfico trata dos
assuntos
diretamente relacionados s atividades cotidianas da polcia. Legislao e
regulamentos,
policiamento ostensivo, armamento, munioe tiro so algumas das
disciplinas desta
rea. Dentre as atividades complementares, constam 120 horas (40 por
ano) de prtica
supervisionada na disciplina exerccio de polcia ostensivo. Para o
policiamento
112
inicial dos
policiais. Anualmente, todos os policiais so obrigados a passar durante
uma semana pelo
treinamento sobre o uso da fora.
116
Avaliao
Alm das normas de conduta e do treinamento, a existncia de um sistema
de
superviso e avaliao interna (monitoramento) fundamental para o
controle da atividade
policial. Atitudes e procedimentos que contrariem as normas de conduta
podem e devem
ser punidosadministrativamente e, para tal, devem ser avaliadas e
supervisionadas a partir
desses critrios.
A introduo do Cdigo de Deontologia na Polcia Nacional francesa trouxe
tambm profundas implicaes para os seus mecanismos de controle
interno. Para fazer
valer as prescries do Cdigo de deontologia foi criado o Bureau des
Affaires
Disciplinaires. Esse conselho disciplinar visa garantir os padres de conduta
esperado de
um policial. Em 1995, foi criada a comisso de recursos do Conselho
Superior Disciplinar
da Funo Pblica do Estado, possibilitando aos policiais punidos pelo
Bureau des Affaires
Disciplinaires recorrem de suas decises (Charmoillaux, 1996).
Policia Militar do Distrito Federal
No Distrito Federal, ainda no h um sistema voltado exclusivamente para
lidar com
os desvios de conduta dos policiais. No h rgos com responsabilidade
especfica sobre o
tema. A Corregedoria da Polcia Militar do Distrito Federal o rgo
encarregado de
coordenar e avaliar as sindicncias e os inquritos sobre os desvios de
conduta profissionais
cometidos por policiais. Entretanto, no h nenhum rgo especfico
responsvel pela
117
http://www.occps.ca/search_disciplinary.asp).
12
Entrevista com o Sargento Rick Keindel em 13/10/2005.
(disponvel
em
15/11/05
no
stio
123
o que prescreve as Sees 2 (1) (C) (i) e (ii) das normas sobre violncia
domstica (partner
assault, O. Reg. 123/98).
124
Captulo 6
Comparando Representaes Sociais: Brasil e Canad
Como j assinalado na introduo deste relatrio, a reflexo sobre a
utilizao de
Cdigos de Deontologia e Normas de Conduta, considerados para os
objetivos da pesquisa
como contedos orientadores da atuao prtica dos policiais militares e
das formas atravs
das quais tal prtica avaliada, foi complementada por entrevistas com
atores chaves em
diferentes instncias das polcias. Buscou-se aprofundar a compreenso
sobre estes atores,
seus conflitos, tenses e lgicas de estabelecimento e produo de
consensos enquanto
parte do processo de elaborao de normas de conduta. As entrevistas
foram realizadas no
Brasil (Distrito Federal) e no Canad (Ottawa) com policiais dos seguintes
setores:
a) direo de ensino - instncia encarregada, em tese, do planejamento,
elaborao e
difuso das normas utilizadas no policiamento;
b) formao/ treinamento instncia responsvel pela implantao (ensino)
das
normas, no contexto dos cursos de formao de oficiais e praas;
c) avaliao instncia que detm a atribuio de, no mbito interno,
averiguare
punir desvios de conduta.
No Distrito Federal foram ouvidos dirigentes, instrutores e alunos da
Academia de
Polcia e do Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas, oficiais da
Diviso de
Ensino e da Corregedoria de Polcia Militar. Em Ottawa, foram entrevistados
policiais da
Professional Standards Unit, da Policy Development Unit e do Professional
Development
Centre.
125
do dia-a-dia, cabe ao policial decidir o quanto de fora fsica ele vai investir,
antes ou
depois da imobilizao, com ou sem testemunhas, em situao de risco, ou
no. Se pelo
menos a autonomia presente neste contexto emprico fosse sistematizada
em normas, a
regulamentao e a padronizao talvez encontrassem espao para se
impor. Idias como as
de proporcionalidade e adequao surgem comfreqncia nas entrevistas,
assinalando que
da se poderia extrair padronizaes de conduta. O ordenamento
sistematizado atravs de
situaes problemas pode ser um caminho frutfero j que incorpora a
experincia, um
saber prtico do qual se poderia, certamente, retirar procedimentos
concretos de atuao.
Sem isso, se mantm a proliferao de formas mltiplas de ao, as quais,
ainda que
centradas na experincia no chegam a se traduzir em processos
estruturantes de uma
prtica profissional.
Mesmo quando se insiste na questo da legalidade como um divisor de
guas entre
violncia policial e uso da fora legtima, a afirmao no se faz
acompanhar da referncia
a um ordenamento especfico direcionado ao tema, produzido pela
corporao. Ao
contrrio, o mais longe que vo os informantes nesta direo a referncia
legislao
federal, a qual necessariamente tem que ser referncia para qualquer
cidado, militar ou
civil. Gostaria de insistir em um aspecto: no se est afirmando que no
exista nenhuma
norma ou manual prtico de conduta mas sim que eles, quando existem,
no tm, na
maioria das vezes estatuto de lei (so, no mais das vezes, obras de
referncia ) nem so
orientadores na/ da prtica policial. Nas entrevistas realizadas, no se
conseguiu, de
imediato, acesso a estes manuais, o que se coloca como um sinalizador a
apontar que eles
no acompanham o policial em seu trabalho dirio.
130
131
conjunto da populao e condicionada pela cultura dos estratos scioeconmicos dos quais
se origina, a instituio policial produz, e produzida por, uma sociedade de
razes e
matrizes autoritrias. Tais matrizes organizam, por assim dizer, contedos e
formas das
relaes sociais centrados em um eixo de desigualdades, simblica e
material. Os
indivduos so diferentes e essa diferena se traduz, no mbito da prtica,
em inferioridade
e superioridade, num jogo de submeter e ser submetido. O desdobramento
dessa situao
que ooutro no percebido como igual, como sujeito. Esse outro
objetificado torna-se
presa fcil da (para a) violncia, fsica, mas tambm simblica. Assim, a
matriz hierrquica
e autoritria, to sutilmente incrustada na cultura, faz da distncia social
um contedo que
est, de modo inconsciente na maioria das vezes, presente no cerne dos
processos de
organizao das relaes sociais.
Entretanto, o que interessante de se perceber, no depoimento abaixo,
que, ao
explicar as razes para tratamentos diferenciados a indivduos que no so
diferentes, o
respondente d a entender que estas razes explicam-se pelas
caractersticas individuais do
policial e no em funo do peso de determinaes de natureza cultural,
sejam estas
comuns ao conjunto da sociedade ou internas prpria corporao:
6) Porque o que a gente v que a fora nem sempre resolve os problemas,
n? Nem
sempre ela contorna a situao. Um distrbio numa via onde tem um jogo,
ou uma invaso
de campo, uma ocorrncia de trnsito, uma abordagem rotineira que faz
dia-a-dia, uma
abordagem que voc faz, por exemplo, o jovem passando numa ala urbana,
v um grupo de
elementos e vai fazer uma abordagem. Eu falei pouco tempo atrs, essa
postura da rea
da cultura, da sociedade. Uma abordagem que feita num morro e na
capital. Uma
abordagem que feita numa cidade igual Santa Maria, no entorno
diferenciada com a do
134
mais, em prescrio que tem fora de lei, qual o policial ter, portanto,
que se ater e com
base na qual ter que defender, em caso de julgamento por eventuais
desvios de
comportamento:
7) Use of force actually we have a model here in Ontario that is provided to
us by the
Minister of Justice where it is given an officer certain legal way as how to
apply
force when is he effecting an arrestby police presence with the
unifirmarresting,
effecting an arrest when involving and interaction with the person obvioulsly
starts
that police presence with the uniform were can be a detractor or . double
commander any time during this process police officer can change the
position or
retains the position of force even withdraw from the position. If he can
justify the the
use of force he was using thats fine. But if he cant justify it we have to go
by our
police service act even with the criminal code and charge him with with
offensive
illegal use of force or criminal conduct.
So, one part that is important to make difference, he has to justify
Yes. He has to be able to verbalize sometimes using term passive resistance
or
cooperative reactresistance. We want more than that that give the terms of
the used
model but explain verbally why he took these steps. Explain what do you
mean by
those terms.
136
8) The difference being we have a specific section into the criminal code and
the
Police Service Act that says that we are aloud to use this much if it is
justified and no
other mean were available to diffuse and to prevent it we can use as much
force is
necessary to protect yourself to preserve life and to reinforce the law. In
those section
there is also detection of too much force. If you do too much force you are
accountable for that, you has to be able to justify the way you do. The use of
force
model the provincial mode that is very good tool to help officers understand
a
situation, behaviors and what response is appropriate for those behaviors
and there
is not one response, but a combination of responses and it is the officer
perception
that really dictates what the response is . So there is a very specific
framework and
legislation that becomes to officer anything beyond that would be violence.
And we
can not assault anybody if we do assault somebody and we use excesses of
force that
is not justified there is a consequences and you can be charged into the
police service
act and the criminal code.
O Solicitor General, no um rgo de execuo, mas pode definir alguns
procedimentos que sero, caso a caso, regulamentados pelas provncias.
Alm do que,independente de onde se faa a regulamentao, ntida a
idia de responsabilizao
(accountability), com fundamento no PSA e no Cdigo Criminal. Ou seja, o
policial
infrator sabe com base em que regulamentaes e instrumentos legais ele
ser julgado. Este
um aspecto importante para que os interessados (os prprios policiais em
primeiro lugar)
conheam como o controle da atividade policial realizado, sobretudo
quando est em jogo
o uso da fora.
137
uma pessoa que ela segura naquilo que ela ta fazendo, entendeu? Ento,
essas
qualidades ou esses atributos da pessoa que vo facilitar nessa tomada de
deciso...
Ento eu tomo mais pelo lado da pessoa do que pelo lado do profissional.
14) Porque, na verdade, no h a delimitao do que fazer. A gente no tem
uma
manual de... talvez no seja nem possvel tambm delimitar tudo assim,
porque o
servio da polcia mais servios gerais. Assim... a gente.... n?... costuma
dizer que
pra servir, pra atender, mas servir abrange tudo. Ento assim, como a
gente tem
essa liberdade, eu acredito que pr lidar com essa falta de normatizao,
digamos
assim, s o bom senso adquirido no curso de formao, por exemplo;
trabalhar com
as questes de cidadania, de integrao polcia e sociedade ... de conceitos
mais,
muito mais subjetivos, mas muito mais morais do que objetivos. Por que o
manual,
por mais que ele esteja completo, ele no vai conseguir abarcar todas as
situaes
que o policial vai encontrar, nunca. Assim, a gente se depara com vrias
situaes, e
naquele momento, por mais que exista o manual mais completo que
opolicial saiba
ele todo[sic], pode ser que no esteja definido [o modo mais adequado de
agir].
Ento, eu acho que uma questo muito mais subjetiva de formao
anterior, ou do
curso de formao, ou numa [palavra ininteligvel] anterior, muito da
bagagem que
ele carrega. Mais parte tica, moral. Tambm isso da ajudaria muito a
definio do
de como agir, do que fazer. [Ajudaria] mais que o manual.
Sabe-se da dificuldade e da impossibilidade de tipificar o imprevisvel, de
normatizar
o acaso; o que no significa que no se possa reconstituir e organizar a
prpria experincia
144
desse policial eufrico, valente que ningum quer esse policial...Eu sempre
costumo
comparar isso com um mdico e a carreira mdica. Como que voc faz pra
preparar um mdico? Voc coloca todo mundo numa sala de aula, ministra
uma...
no sei quantos anos so, se so dois, se so trs, se so quatro... Mas voc
prepara
o mdico pra ele fazer tudo. Receber um paciente, o paciente contar sua
histria e ele
dali ir tirando... Mas todos os mdicos tm condies de socorrer algum.
Quando
ele passa por esse perodo chamado de perodo bsico,
ele se especializa em
pediatria, em oftalmologia, em cardiologia, em clinica mdica, em
odontologia.
A conscinciadas lacunas, das necessidades em matria de formao existe;
falta,
entretanto, traduzir essas necessidades ressentidas, em critrios
organizadores de padres de
conduta. Tambm parecem faltar condies para politizar a questo,
inicialmente dentro da
instituio policial, como condio prvia para que essa politizao ganhe
contornos
nacionais, e chegue a ser incorporada em uma poltica de segurana
pblica.
Talvez no se possa dizer que existam diferenas marcantes entre as
representaes
sociais associadas ao processo de profissionalizao, tal como elaboradas
pelos policias do
DF e de Ottawa, a no ser por alguns condicionantes que, ao fim e ao cabo,
podem ter
conseqncias distintas na atividade prtica. Em primeiro lugar em Ottawa
h uma
preocupao com um levantamento continuado dos problemas existentes,
os quais so
submetidos a um processo de discusso na corporao, com o objetivo de
super-los. Em
seguida, maior efetividade do Cdigo de tica, que padroniza princpios. Um
aspecto
importante, segundo alguns depoimentos, a profundidade do processo de
recrutamento,
incluindo uma boa investigao do candidato, de sua famlia e de sua vida
anterior ao
162
equipments or if you violate any of their policy this is going to cost you a
few dayspay. They took it very seriously. We took it seriously. But in Ottawa,
and Im
following that for years, there is no consequences () I thing that the
biggest thing is
the supervisors being more intelligent and having more meaningful
consequences.
And up here in Canada and North America, and pretty much around the
world, if you
want to have someones attention, take way the money. It is very
meaningful. Money
works. If you have to do extra time, who caresif you have to do this, who
cares. But
start taking away the money and now you get the attention.
Presente e passado, idealizaes de um ou de outro so contedos
recorrentes nas
representaes destes policiais, com semelhanas e diferenas nos casos
brasileiro e
canadense, como se analisa mais abaixo:34) I can speak from within Ottawa
and from my experience at the Police College.
Supervision, it is very important. Accountability. People have to be
accountable for the
decisions they make. We all make mistakes, fair. But you guys have to be
accountable for
know that, whatever you decide, you better be able to justify the decision
you make at the
time. If you decide to help yourself to something, you know, whatever, you
have to know that
you are going to be asked why and you have to know how to explain
yourself. Another thing
that we need and it falls within supervision I think is a officer of the rank of
sergeant-major,
like a protocol-officer, somebody who is responsible for making sure that
everybody is at
their nice, their uniform is clean and orderly, and making sure that they are
sowing up when
they are suppose to be showing up for trainings or for meetings. ( )
Somebody to deal with
those day-to-day disciplinary things. Somebody to represent your
organization when you go
166
No. No. Before, like when I was young, and Im still young, when I was a
junior officer we
use to show up for parade in the morning, a line up, to get our assignments
and we all stand
up against the wall and our sergeant would look atus to make sure that we
had a hair cut,
that were shaving, that we did not have white socks on, that our guns were
clean, we had a
proper uniform on, that we didnt look like a pig pen, we had our badges, we
had our drive
licenses, he look at everything, and that made us proud and kept us as part
of the uniform,
with sense of ownership, sense of pride, we dont do that now, and we
should be doing.
Because now people they dont treat their equipment the same way, things
get broken, things
get lost, they forget about it, they go oh, well, I forgot the radio, I left it
there, some day Ill
return it Like this. There is no accountability, you know? People are taking it
for granted.
You know?
Alm da importante questo da responsabilizao, que volta aqui a ser
enfocada, e
aparece em um misto de auto-reconhecimento positivo, esboo de uma
possvel conscincia
identitria, traduzida no orgulho de ser policial e de corresponder s
expectativas do que
isto possa significar, observa-se, nos dois ltimos depoimentos, o mesmo
registro relativo
ao gap geracional que transparece nos depoimentos brasileiros. Trata-se de
repetio que
apresenta, entretanto, em relao ao Canad, nuances de significao, que
mudam o sinal
do que se pretende afirmar num contexto e no outro: no caso do
depoimento canadense, h
uma certa idealizao do passado, representado como melhor: tempo no
qual o supervisor
era algum que detinha mais conhecimento sobre o contedode suas
funes, as obrigaes
eram cobradas com mais rigor, significasse isto algo voltado aparncia
fsica do policial
ou sua atuao profissional. J no contexto brasileiro, as representaes
vo no sentido de
168
no dente, cheio de armas. O policial que fica na porta da escola, que fica
interagindo
com as crianas, com os pais dos alunos, aquele que est na quadra, e que
as pessoas
respeitam, e que conversa, e que conduz um trabalho preventivo, ele no
valorizado.
(...) Os programas, como por exemplo, o Tolerncia Zero, ele soa bem
melhor no
ouvido do policial do que Polcia Comunitria. O Tolerncia Zero no
funcionou to bem aqui, porque culminou com o que a gente sabe por a. E
o
Polcia Comunitria, se voc tem normativas que definem, voc fala
assim: o
policial, a partir de amanh, policial comunitrio, ele vai interagir com a
comunidade. Voc no pode baixar normas e definir isso, voc tem que
mudar toda
uma cultura para que isso acontea. ( ...) Voc, quando voc vai atuar com
preveno, tem que raciocinar com valorizao do policial; (...) voc tem
que
trabalhar com a questo da educao. Voc no tem, por exemplo, e eu falo
claramente, que voc deveria ter, assim como o vigilante tem, uma lei, uma
norma
que obrigasse o policial, a cada perodo, a fazer uma reciclagem, uma
requalificao; no entanto, no existe (... ) Agora que, aqui na DE, ns
estamos
fazendo umprojeto de requalificao. Mas isso no est base de normas,
isso est
numa normativa do Comando Geral norma? norma, uma portaria.
Mas nada
impede que um comandante geral novo que chegar a, fale assim: corta
isso e
revoga a portaria. Eu acho que isso deveria ser feito no nvel de lei.
178
45) What is the role of the police in the Canadian society? We are thereto
educatefirst and for most is to help. We are there to keep the peace; keep
the bad
guys fromuh(.. ) is to help people whatever way we can and not to be
afraid of
us. That is not an easy thing, of course. Right now, its multiculturalism, and
for some
coming to Canada, police is a dirty work. His police in Europe and in the old
countries was a state-run gang. To them polices were not different from
criminals.
But in North America, I only know North America, police is very different. We
arent
a gang.
46 ) I think of Robert Peel, you know, preserving the peace and enforcing
the laws,
you know, your basics. Thats what we are here for. No more than that. ()
But our
functions is the basics, our basics is to keep our streets safe, to keep the
bad guys
lock up, topreserve life and protect life and property.
As entrevistas sinalizam mltiplas indagaes e questes as quais sero
retomadas e
formuladas como sugestes nas concluses desta pesquisa. De modo geral,
apontam para a
necessidade de se aperfeioar cada vez mais o conhecimento das
representaes como uma
das formas possveis de se avanar o conhecimento dos sentidos e
contedos das prticas
que fazem do policial algum, que de uma forma ou de outra, convive
diariamente com a
violncia e precisa se instrumentalizar para enfrent-la dentro da
observncia dos direitos
180
Recomendaes
Para cumprimento do objetivo nmero 3 do projeto de pesquisa, elaborar
uma
proposta para subsidiar os esforos das polcias na (re)definio dos
parmetros
norteadores de seus mecanismos de controle interno e atendimento ao
edital do concurso
de projetos de pesquisa, seguem as recomendaes gerais e as
recomendaes especficas
SENASP.
Recomendaes Gerais:
PROMOVER AES DE SENSIBILIZAO PARA A NECESSIDADE DE
CONTROLAR O USO DA FORA.
Conforme discutido neste relatrio (captulos 1 e 3), a forma de utilizao da
fora
tem conseqncia direta sobre a legitimidade de que goza a polcia junto
populao. Para lidar com esta questo necessrio criar e aperfeioar
mecanismos
de controle do uso da fora. Existem vrios mecanismos para este controle.
Eles no
so mutuamente excludentes, ao contrrio, se complementam (captulo 2).
Entretanto qualquer destes mecanismos s ter eficcia se contar com uma
forte
adeso dos policiais ou, pelo menos, dos seus dirigentes.
182