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Organisationnelles :
Politique dentreprise de recentrage sur le mtier de base.
Obsolescence technologique des solutions internes en place.
Transformer linformatique en avantage concurrentiel.
Le chiffre daffaires gnr par ce march crot dans les diffrents secteurs qui le composent.
o Comment caractriseriez-vous la concurrence sur ce march ?
Ce march est domin pour 50% par 6 entreprises, on peut donc parler de situation
doligopole.
1-4 : Dfinissez la notion de systme dinformation (SI). 2/2
Un systme d'information (SI) est un ensemble organis de ressources (matriels,
logiciels, personnel, donnes et procdures) qui permet de collecter, regrouper, classifier,
traiter et diffuser de l'information sur un environnement donn.
1-5 : Dveloppez la notion de facteur cl de succs. En quoi la matrise du SI de
lentreprise peut-elle constituer un facteur cl de succs ? Dveloppez 2,5/4
Un facteur cl de succs (ou FCS) est un lment essentiel prendre en compte pour
s'attaquer un march. Chaque entreprise fait face plusieurs FCS qu'il est ncessaire de
matriser au risque de ne pas tre comptitif. En revanche, leur matrise ne garantit pas le
succs, qui dpend de l'acquisition d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels.
Les FCS sont dtermins au pralable par une tude de march qui permet d'identifier les
besoins des clients. En effet, les FCS sont changeants selon plusieurs variables :
Le secteur d'activit
Par exemple, la disponibilit du site Internet est un FCS pour une entreprise de e-commerce,
ce qui n'est pas le cas pour un menuisier.
2-1 : Quelles sont les forces concurrentielles identifies par Porter sur un march ?
Prsentez les notions : 7/9 bien
davantages concurrentiels
Lavantage concurrentiel" de Michael Porter publi en 1980 est une rfrence
incontournable de la stratgie dentreprise. Dans ce livre, le professeur dHarvard fournit les
grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement
stratgique dune socit au sein de son secteur.
absolu. Limmense pouvoir de sa marque, bti sur des gnrations, est galement une source
davantage concurrentiel.
Dfinissez plus prcisment la notion d'avantage concurrentiel
de chaine de valeur
Une chane de valeur est l'ensemble des tapes dterminant la capacit d'une
organisation obtenir un avantage concurrentiel. Ces tapes correspondent aux services de
l'entreprise ou de manire arbitraire aux activits complexes imbriques qui constituent
l'organisation.
Il est important que les activits dun mme domaine senchanent logiquement et
soient lies entre elles. Par exemple pour que lentreprise puisse atteindre de bonnes ventes, il
est indispensable quelle dveloppe un service marketing performant en corrlation avec une
logistique de commercialisation.
Quels sont leurs intrts ?
Cest loutil qui leur permet didentifier leurs comptences distinctives. Cest ainsi
quelles pourront connaitre leurs avantages concurrentiels. Il y a donc un fort intrt
connatre sa chane de valeur pour tre plus comptitif. Cet outil vous permet dune part
didentifier ce quil vous faut absolument savoir-faire pour entrer sur un march et dautre
part de reprer ce que vous savez mieux faire que les autres (vos concurrents).
2-3 : La direction de la SDNC va devoir sous un dlai de deux ans maximum, prendre
une dcision stratgique : externaliser tout ou partie de son SI ou pas !
Dvelopper les facteurs susceptibles dorienter cette dcision. Oui 3/3
Le fait que le DSI et son adjoint, tous deux ingnieurs-dveloppeurs de formation,
partent en retraite la fin de l'anne prochaine. Cest clairement le facteur susceptible
dorienter lentreprise vers une externalisation de son SI. Il sera ncessaire de trouver une
entreprise capable de maintenir en ltat le systme spcifique ayant t dvelopp par le DSI
et son adjoint afin dviter toute perte de production/efficacit lie un manque de matrise
dun ventuel nouveau SI. De plus, une externalisation viterait dembaucher de nouveaux
salaris.
2-4 : Dans le cas o lexternalisation serait dcide ; quels sont les risques et les limites
inhrents cette dcision stratgique, pour la SDNC ? Bien et la rponse est
structure, bravo !! 4/4
- Risque de perte de matrise du systme dinformation :
une sous-traitance en cascade.
une localisation de donnes mal matrise entranant :
o difficult exercer un droit de regard et de contrle sur les personnels du
prestataire,
o difficult effectuer un audit de scurit de linfrastructure sous-jacente,
o difficult rpondre dventuelles injonctions de la justice, pour des raisons
o fiscales par exemple, ou dautres raisons dordre juridique,
les choix techniques du prestataire.
perte de comptence.
- Risques lis aux interventions distance :
le champ dapplication.
grer des salaris travaillant ensemble avec des statuts sociaux diffrents.
- Risques lis lhbergement mutualis :
c'est--dire la perte de disponibilit.
la perte dintgrit.
la perte de confidentialit.
-Risques de fiabilit :
si lentreprise vers laquelle la SDNC externalise fait faillite.
risque de dpendance.
difficult de juger les comptences du prestataire.
asymtrie dinformation sur le cot rel de linformation et la qualit.
Sources : ok
http://www.cafedelabourse.com/dossiers/article/avantages-concurrentiels-les-5-forcesde-porter
http://fr.wikipedia.org
http://yelhousni.free.fr/Supports/economiedroit_premiere/economie/theme3/ECONOMIE-THEME3-CHAPITRE8ROLE_ET_PLACE_DE_L-ETAT.pdf
http://www.ssi.gouv.fr/fr/anssi/presentation/
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