OBLEMAS VIALES, SOLUCIONES REALES

Daniela Morales Torres

Hablar de vialidad, es referirnos a todos lo medio directos, lo que son las vas que pueden ser
tanto de comunicacin y trasporte, desde un punto de vista ms ingenieril referirse a vialidad es
hablar de toda la infraestructura fsica lo que son caminos carreteras, autopistas, ferrocarriles, etc.
En este documento se pretende explicar los problemas que surgen alrededor del concepto vialidad
y todo aquello que lleva adjunto, se analizan las presuntas soluciones que se han tratado de
implementar y los pocos resultados que dan, por ultimo en este articulo se concluye mencionando
cual sera la mejor solucin que se encontr basada en la bibliografa y en el anlisis de esta.
Palabras clave: ciudad, sistema vial, trfico vehicular, ingeniera de trfico, ciudad compacta
Es importante comprender el concepto de vialidad, veamos lo desde un punto de vista ingenieril,
vialidad es todo aquel sistema de infraestructura en la ciudad que sirve como soporte del sistema
de trasporte y el cual da a da es recorrido por una infinita cantidad de personas con sus autos.
Despus de comprender esto y si analizramos un poco nuestra vida diaria nos daramos cuenta
qu tanta importancia se le debera a dar a todo esto, ya que un buen porcentaje del tiempo de
cada da lo pasamos en un auto completamente estresados por la poca eficacia de de la
sincronizacin de las calles o simplemente culpamos aotros por no manejar tan hbilmente como
nosotros.
Con la llegada del automvil las ciudades cambiaron por completo y hubo quienes se dedicaron a
organizar esto, sin embargo a lo largo de los aos notamos que no todas las propuestas han
funcionado y que nos hemos ido basando en un sistema de prueba y error.
Ha llegado el momento en que en todo el mundo se han cometido suficientes errores como para
encontrar las soluciones correctas, el Estado tiene que dejar de fingir que soluciona problemas y el
pueblo debe dejar de conformarse al recibir simples soluciones temporales.
El origen del verdadero problema
La ciudad como totalidad, se comporta como un fenmeno inabarcable; definirla, es tratar de
abrazar la totalidad, entenderla, es construir espacios de reflexin desde adentro, es operar por
partes sin aparente conexin, pero que ayudan a reconstruir el tejido explicativo de la ciudad; es
finalmente, la bsqueda de un significado que no es aparente ni efmero sino que tiene sus races
hundidas en la historia. (Bellagamboa, 2010)
Pocos saben de la existencia de especializacin en el rea del trfico vehicular, la ingeniera del
trfico o de transporte en la rama de la ingeniera civil que trata de la planificacin, diseo y
operacin del trfico en las calles, carreteras y autopistas, y su relacin con los medios de
transporte buscando una movilidad segura, eficiente y conveniente tanto para personas como
mercancas. Por otro lado seencuentran los arquitectos con especializacin en urbanismo que
consiste en una disciplina que tiene como objetivo de estudio a las ciudades; desde una
perspectiva holstica, enfrenta la responsabilidad de estudiar y ordenar los sistemas urbanos.
Walter Kulash, ingeniero en trfico, en su escrito The third motor age (1996) habl de los
orgenes de un ciudad con automviles, nos describe como ha ido evolucionando la organizacin
de las ciudades teniendo como base los cambios que provoco el invento del automvil. El dice que

con el paso del tiempo los expertos fueron cambiando su forma de pensar respecto a este tema.
En un principio, a lo que llam first motor age, se decidi que las ciudades no tenan que
modificarse, que las angostas calles eran suficientes y que abasteceran lo necesario, sin embargo
obviamente no fue as, las calles tuvieron que ensancharse y fue as como las ciudades tuvieron
que adaptarse al automvil y a su cantidad y no viceversa. En la conclusin de este escrito
menciona que hasta hace poco (third motor age) todos los especialistas son consientes de que el
verdadero problema son la mala interpretacin de las soluciones. Tratar de solucionar en trfico
construyendo vialidades ms amplias, es como tratar de curar la obesidad aflojando el cinturn
(Kulash, 1996)
Ms all del trfico
El problema que se presenta va mucho ms all de perder el tiempo cada vez que queramos ir a
algn lugar encerrados en un coche,el planeta nos reclama cada vez mas lo que es suyo y el hecho
de que, como lo public la revista Ciudad Posible el 28 de junio 2010, 25 millones de autos
transiten en Mxico, nos dice confirma que es esta la principal fuente de contaminacin, de todo
tipo, tanto contaminacin por emisiones de CO2 como contaminacin auditiva.
Una solucin
La ciudad compacta es aquella que presenta una estructura y trama urbana de cierta compacidad,
est cohesionada socialmente, genera espacios de sociabilidad, crea un territorio con cercana a
los servicios, propicia el encuentro de actividades y permite el desarrollo de la vida en comunidad
Salvador Rueda en su escrito Ciudad Compacta vs Ciudad Difusa menciona que la ciudad es un
sistema urbano y tambin un ecosistema ya que sus elementos son dependen unos de los otros, lo
cual limita sus posibilidades.
La ciudad conlleva cierta complejidad ya que requiere de energa para funcionar y cuando hay un
incremento en el nmero de integrantes del sistema, ste se vuelve ms complejo.
En cuanto a la ciudad difusa habla de que el aumento de la complejidad de contactos,
intercambios y comunicacin no es una prioridad, a pesar de que lo razonable sera que estos
fueran los principales factores que deberan determinar el crecimiento de una ciudad cuidando el
uso adecuado de los recursos, es por esta razn que obtenemos como resultado una ciudad en la
que domina la zonificacin o fragmentacin en donde sedividen las reas por funciones, muy
separadas unas de otras lo que ocasiona un alto consumo de energa al tener que recorrer largas
carreteras o vialidades, todo esto lleva tambin a problemas medioambientales, ya que las
ciudades se extienden y no respetan suelos agrcolas ni los bosques.
El autor plantea tres aspectos esenciales en los cuales la ciudad difusa causa problema, el primero
se refiere al consumo del suelo, el segundo al consumo de materiales y energa provocados tanto
por la planificacin de los usos de suelo, como por los medios de transporte, y la dinmica de
consumo que tiende a hacerlo todo obsoleto en un tiempo record, y el tercero que se refiere a la
tendencia a explotar y desestructurar los sistemas del entorno ms all de su capacidad de carga.
Rueda dice que estos tres aspectos explican la insostenibilidad de los modelos de crecimiento
actual.
Rueda habla de la ciudad compacta, dice que es sostenible debido a su estabilidad y a que
aumenta la complejidad y las probabilidades de intercambios de informacin, hecho que le da a la
ciudad ms oportunidades de estabilizarse y cuidar su futuro. Entre otras ventajas de la ciudad

compacta se menciona el hecho de que las soluciones aplicadas a esta no generan nuevos
problemas, se respetan territorios naturales y se hacen ms pequeas las distancias por lo que se
ahorra energa.
La ciudad compacta se refiere al diseo de una ciudad en donde esta todo cerca de todo,
desgraciadamentelos mexicanos tendemos ha rechazar este tipo de modelos, un ejemplo muy
claro es Saltillo Coahuila donde el crecimiento va desmedidamente en horizontal y nulo de manera
vertical, lo que genera distancias largas y supuestas soluciones que propone el gobierno como lo
son los puentes, creando una ciudad totalmente vehicular y cero peatonal.
Si la solucin que propusiera el gobierno fuera un eficaz transporte pblico y de muy buena
calidad la situacin sera muy diferente.
Bibliografa
Fuentes Primarias:
Salas, Hermilo. (2008) Una nueva visin : arquitectura y desarrollo sustentable. Mxico, D.F. :
Universidad Nacional Autnoma de Mxico : Libros para Todos.
Wasserman, Barry L.(2000) Ethics and the practice of architecture. New York : Wiley, 2000
http:// www.eco2site.com/arquit/entrevistadante.asp
http: islasterritorio.blogspot.com/2008/03/elimperative-moral-de-la-arquitectura.html
http://www.enfemenino.com/disegno-arquitectura/arquitectura-arquitectura-sostenibled19466c26364.html
1 Fisher, Thomas. (1953) Ethics for architects : 50 dilemmas of professional practice New York:
Princeton Architectural Press.
2. Gernote, Minke. (2010) Manual de construccin en tierra : la tierra como material de
constuccin y su aplicacin en laarquitectura actual. Espaa : Ediciones EcoHabitar.
3. Costa Duran, Sergi. (2010) The sourcebook of contemporary green architecture New York :
Collins Design
5. http://www.miaulavirtual.com.mx

El presente trabajo de investigacin realizado para la empresa Novedades e Importaciones ELSA,

ubicada en la zona comercial de Tacna, muestra una de las muchas situaciones por las que
atraviesa una empresa que se dedica a la distribucin y comercializacin al detalle de productos en
donde se es requerida una oportuna y eficaz toma de decisiones para poder lograr un mayor
beneficio, ya sea maximizando sus utilidades o minimizando sus costos. Para ello se valen de
algunas herramientas provistas por los mtodos de optimizacin cuantitativos estudiados en la
presente asignatura que les pueda permitir encontrar el resultado ptimo deseado. La
herramienta de anlisis como la programacin lineal, permiten a las empresas alcanzar una mayor
eficacia en la toma de decisiones y de esta manera contribuir notablemente en el desarrollo de las
mismas. En empresas de comercializacin al detalle, como tal es el caso de Novedades e
Importaciones ELSA, la eficacia es mucho ms importante que la eficiencia ya que una decisin no
certera puede ocasionar prdidas y la utilizacin de herramientas de cmo la programacin lineal
se hace de gran importancia.
SOLUCION DE PROBLEMAS
Se realiz un anlisis en cuanto a las ventas realizadas por Novedades e Importaciones ELSA de
losproductos que distribuye y comercializa en su local principal, ubicada en la Galera Comercial
Coronel Mendoza, ante la demanda anual estimada, en este caso de hallada anualmente a travs
de los registros histricos de la empresa. Se analiza la tienda principal porque es aqu donde se
realizan las ventas ms amplias en el rubro de ventas al detalle, cuenta a la ves con dos tiendas
ms en otras galeras de la ciudad pero no tienen el mismo nivel de ventas que est; el problema
que surge es determinar la cantidad de productos y la mezcla de los mismos a venderse en la
tienda principal de ventas al detalle maximizando la utilidad correspondiente y considerando los
niveles histricos de ventas, la cantidad de espacio disponible en el almacn, el presupuesto de
compras y las polticas de la empresa para sus ventas y compras anuales, teniendo en cuenta que
las unidades de producto vendidas al detalle son la utilidad bsica de venta menos los costos
operativos. Se lleg a una solucin ptima utilizando una variacin de la programacin lineal, la
programacin lineal entera continua, mediante la cual algunas variables criticas, como las
unidades de producto que son necesarias encontrar no pueden estar expresados en trminos
decimales, por lo que este mtodo es el mejor para este tipo de problema. Lasolucin si bien es
ptima para esta situacin en concreto, queda como sugerencia el poder aumentar los niveles de
venta a travs del estudio de mercado mucho ms moderno, considerando lo cambiante de la
moda y factores como la aparicin de competencia en diferentes galeras de la ciudad con gran
disponibilidad en atencin a la variacin de los gustos de los compradores del mercado y el lugares
ms acogedores para la demanda; Ya que si se sigue manteniendo los mismo niveles la utilidad
bsica no sufrir mayor variacin debido a un costo oportunidad y a una nula toma de decisin
oportuna de cambio o reorganizacin.

EL VALOR DE LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA:

El ttulo ya nos dice que la creatividad es valiosa , ahora que tan valiosa sea , depender de la
organizacin que la promueva , lo que es indiscutible es que las ideas han adquirido especial
connotacin estos ltimos aos , es cierto que las ventajas competitivas entre las empresas ya no
son una verdadera ventaja , aunque parezca una controversia esta afirmacin , no existe una
ventaja que lo sea por un tiempo o un largo tiempo. En este sentido el capital humano y el capital
intelectual se convierten en un arma poderosa que le permite a las empresas y
organizacionesposesionarse del mercado y marcar la diferencia. En este sentido la creatividad e
innovacin para la empresa ocupa un lugar privilegiado , es decir, la manera en que las empresas
utilizan y reutilizan su conocimiento , promueven ideas de manera creativa , innovan ,
desarrollando nuevas estrategias y metodologas , le otorgan a la organizacin un valor agregado y
le ayuda a posesionarse del mercado en un momento determinado.
*A continuacin conoceremos algunos porcentajes de capital intelectual que manejan algunas
empresas lderes del mundo : dentro de las firmas industriales como General Electric tiene 82% de
CI ; 3 M 82% de CI ; ABB 85% de CI ; British Aerospace 78 % de CI . En cuanto a las Firmas de
Servicios Barclays tiene un 75% de CI ; Coca Cola 97% de CI ; Marks & Spencer 72% de CI . Las
Firmas de Alta Tecnologa Intel 82% ; Microsoft 97% ; Vodafone 95%.
Toda esta riqueza se encuentra tambin en marcas, patentes , valor agregado ,innovacin ,

investigacin, talento, creatividad, etc. toda ella corresponde a los activos intangibles , entre los
cuales se cuenta el Capital Intelectual
La creatividad es valiossima , sobretodo cuando nos encontramos trabajando con recursos
escasos , as , la creatividad se convierte en un recurso de gran valor y econmicamente muy
cotizado .

La empresa de produccin de lminas de poliestireno SUPERPLASTICOL afronta el cambio de

mando, su fundador don Rudecindo Cipagauta, ha decidido retirarse y dejar que sus dos hijos
manejen la firma. Esta empresa cuenta con 22 empleados, 12 en produccin, 2 vendedores y 8 en
labores administrativas. Adicionalmente, cuenta con la asesora externa de una firma de
contadores y una firma de abogados.
La empresa fundada en 1974 ha tenido un crecimiento constante y regular. Inicialmente eran 5
empleados, de ellos hay uno trabajando todava en la compaa, es Carlos Morales actual
supervisor de produccin.
De los tres hijos de Rudecindo; Martn el hijo del medio, no gusta de participar en las decisiones de
la empresa, su aficin es la msica y su nico vnculo con la empresa son los cheques con los
cuales dot de instrumentos a su banda de rock; tiene 27 aos. La hija mayor: Estela, tiene un
fuerte carcter, estudi Finanzas, tiene 30 aos y cursa un posgrado en la actualidad, pero no ha
trabajado en la empresa de su padre, sino que es Asistente de de la direccin Financiera de un
banco nacional. Simn, el hijo menor, tiene21 aos, estudia Ingeniera industrial y ha trabajado en
la empresa espordicamente, ayudando a su padre en el montaje de nuevas maquinas y ha hecho
prcticas para su universidad en la planta.
Don Rudecindo siente que su hijo menor es quien mejor podra sucederlo de los tres, porque es
quien ms se ha interesado en el negocio familiar, pero sabe tambin que Estela tiene un mejor
perfil para encabezar la empresa. Su esposa fue siempre ama de casa, pero considera que es el
momento de que Martn, su consentido, siente cabeza y se vincule a la empresa. Como resultado
han acordado que Estela sea Gerente Financiera (pero trabajar medio tiempo), Martn sea
Gerente de Mercadeo por su creatividad y Simn sea Gerente de produccin. Carlos Morales se
siente inconforme porque un joven estudiante sea su jefe. Se decide que las decisiones se tomen
entre los tres hijos que conformarn el comit directivo, el cual ser el mximo organismo de
administracin de la empresa.
Del funcionamiento de la empresa se puede decir que todas las decisiones se consultan con
Rudecindo, incluso en ocasiones los empleados lo llaman a la casa an despus de retirado. La
produccin se organiza por pedidos, el control de calidad lo hace el mismo supervisor. Los clientes
se quejan con el propio seor Cipagauta por los defectos de las lminas, dado que no siempre
corresponden al calibre esperado. La empresaconserva los clientes gracias a los buenos precios
que da, aunque esto deja una rentabilidad apenas satisfactoria. Don Rudecindo no termin el
bachillerato y ya a sus 60 aos, su salud le exige reposo, pues en los 35 aos al frente de la
empresa ha tomado vacaciones solo en tres ocasiones, trabajaba desde las 7 de la maana hasta
las 9 de la noche.
Los vendedores se entendan directamente con Rudecindo, quien en ocasiones los acompaaba a
visitar clientes importantes y ahora se sienten desubicados con el nuevo gerente de mercadeo.
Estela ha sugerido que si se le da un salario que duplique el que recibe en el banco y se le nombra
Gerente General, se retira de la empresa y asume el mando del negocio. Simn, consciente de su

inexperiencia, ha sugerido ascender a la actual directora Administrativa, Cristina Narvez, como

gerente general, lo cual no comparten sus dos hermanos.
La rentabilidad de la empresa ha venido decreciendo, ante esto Martn opina que la empresa debe
ser vendida, Estela cree que hay que incursionar en otros mercados y Simn que hay que
incorporar tecnologa de punta. En los tres meses de triunvirato, se han contratado 4 empleados
nuevos para reemplazar a otros que renunciaron. Los reclamos crecieron 15%, el desperdicio de
material creci 12%, por ende la liquidez se ha reducido. En el rea administrativa, qued
truncado un proyecto de sistematizar losprocesos contables, los de facturacin y compras, ante la
carencia de efectivo. Otro problema es que el espacio del archivo se agot y nadie puede explicar
cmo est organizado, pues las personas que crearon el archivo no trabajan en la empresa desde
10 aos atrs. Simn ha detectado que el personal de produccin tiene un desempeo muy
disparejo aunque todos ganan el mismo salario. Los ms antiguos son los ms comprometidos,
pero son quienes ms se oponen a las nuevas maquinas. Don Rudecindo sabe que debe tomar
medidas urgentes pero con tantos problemas no sabe por dnde empezar, dado que en los
ltimos tres meses su salud ha mejorado y que su mdico le dice que si regresa a trabajar recaer,
se descarta su regreso a la direccin de la empresa.
3. AYUDEMOSLE A RUDECINDO Y SU FAMILIA.
De acuerdo a lo aprendido sobre la Teora Clsica de la Organizacin contesten:
a. De acuerdo al pensamiento de Taylor cules fallas seran las ms importantes para atender?
b. De los principios de Fayol escojan 5 que sean muy tiles para mejorar la situacin de esta
compaa.
c. Ideen 8 recomendaciones basadas en el modelo burocrtico para mejorar los resultados de
Superplasticol.
d. Qu sugerencias hacen para resolver los problemas de reclamos y desperdicios?
e. Sugieran una nueva estructura organizacional de tipo funcional (Ver Fayol).

ANLISIS SEGUNDA ENTREVISTA

Ing. Braulio Len
Gerente general
REME internacional S.A.S
Objetivos
Reforzar el aprendizaje aprendido en las clases por medio de la entrevista con el
gerente general de REME internacional S.A.S.
Solucin de problemas y Toma de decisiones
La primera parte de la entrevista est centrada a la manera en la que el gerente
Braulio Len el da solucin a los problemas, en esta parte l nos comparti que lo
primero que se debe hacer es clasificar el problema o identificar su importancia,
esto est estrechamente relacionado con la primera etapa del modelo analtico y
creativo de solucin de problemas el cual apunta a una recopilacin de
informacin y una identificacin clara del problema en cuestin. Tambin resalta la
importancia de hacer responsables a los trabajadores de su papel como
solucionadores, esto hace que se incentive a las personas a sentirse parte
importante de la organizacin en la bsqueda de soluciones a problemas.
El gerente piensa en que es importante no dejar pasar los problemas si no
enfrentarlos, la manera eficiente de solucionar los problemas de su compaa es

ponerlos en trminos fciles, es decir simplificar el problema, lo cual ayudara a dar

una solucin creativa debido a que el problema esta descrito en partes ms
pequeas y de esta forma es ms sencillo llegar a una solucin.
Dentro de la empresa se presentan todo tipo de problemas, en su gran mayora
rutinarios loscuales basan su solucin en estndares o soluciones anteriores, sin
embargo cuando la organizacin se ve enfrentada a un problema nuevo que
requiere de una solucin creativa, fomenta el trabajo en grupo en donde la lluvia
de ideas se hace una herramienta fundamental para encontrarle solucin al
problema, evidenciando uno de las etapas del proceso de bsqueda de soluciones
creativas.
Como se mencion anteriormente, el gerente Braulio Len usa mucho como
herramienta de solucin de problemas, la delegacin de responsabilidades a sus
subordinados, el piensa que es la mejor opcin debido a que incentiva a lo
trabajadores y el proceso de solucin se hace mas gil, sin embargo una parte
importante mencionada por el es que los trabajadores siempre va a tener la
posibilidad de apoyarse en l o en las dems personas de la organizacin, esto
completa la idea de que la empresa fomenta la asignacin de responsabilidades
como herramienta motivadora, pero tambin se mantiene bajo un proceso de
apoyo y monitoreo.
Habilidad de manejo de conflictos
El seor Braulio reconoce que el conflicto o la confrontacin de ideas es una
excelente oportunidad para enriquecer una toma de decisiones acertada y para
promover la confianza y la creatividad de los empleados de REME. No evita el
conflicto, al ver en este una oportunidad de crecer y reconocer la individualidad de
cada uno de sus empleados.
Para el seor Braulio evitar el conflicto significa coartara la gente y congelar el
crecimiento de su empresa, teniendo en cuenta que lo ms importante de una
empresa es el capital humano. La expresin de ideas es importante porque los

negocios son dinmicos y por tanto las ideas frescas y nuevas que puedan ver con
ojos nuevos los cambios, son bienvenidos. Que la gente opine es parte de lo que
se pide, aun ms en una empresa donde lo que hacen la mayora de los
empleados es vender y por tanto estn en contacto directo con el cliente
solucionando problemas inmediatos, lo cual requiere delegar un grado alto de
discrecionalidad al empleado.
Los problemas no se ocultan en esta empresa, si no que se delegan en los
diferentes mandos y puestos en la empresa, de modo que cualquiera de sus
empleados independientemente del rango o jerarqua en que se encuentre, est
capacitado para solucionar un problema.
El mtodo de manejo de conflictos que utiliza, depende de la situacin que se est
enfrentando en el momento, el nivel de fortaleza en que se encuentre respecto del
otro, la necesidad de mutuo entendimiento con el otro, y la premura o urgencia del
problema. La clasificacin del problema como medida para determinar el modo de
enfrentarlo, se asemeja en forma muy directa a la lectura gua que se vio en clase.
Respecto de la negociacin, establece que por la premura y la rapidez de las
relaciones comerciales del da a da, no es que se negocie si no que se trata de un
acuerdo rpido o deuna conciliacin. Este mtodo gil se traduce en una
importante ganancia de tiempo y de complacencia de los empleados en el largo
plazo al sentirse involucrados en la solucin de un problema. Las negociaciones
fuertes como las que realiza una empresa con un sindicato las prefiere delegar en
una persona con experiencia en el tema, que adems de gestionarlo mejor, es
importante poner un tercero en el medio de modo que se reduzcan las
posibilidades de ceder hasta el lmite, teniendo en cuenta que el tercero e puede
impedir.
Las personas son la fuente ms comn de conflicto, teniendo en cuenta la
diversidad de puntos de vista e ideas. Los conflictos difciles de solucionar son los
internos, los internos son un problema, los externos son hechos, que no dependen

de su voluntad para solucionarlos.

Una persona que tenga habilidades y capacidades para solucionar conflictos, debe
ser segn el seor Braulio, una persona rica, es decir que viva en abundancia de
ideas, de creatividad y de alegra.
Habilidad de gestin del cambio
Con ayuda de las respuestas de Braulio Len se evidenci que la gestin del
cambio en la compaa es organizada por el gerente general y por las personas
que ayudan directamente a l para poder realizar los pasos indispensables con el
fin de llegar al cambio esperado. Para esto, lo que realiza el gerente es motivar a
los empleados. Como se hablaba en la entrevista, en muchas ocasiones los
empleados de lacompaa estn acostumbrados a tener un trabajo cotidiano en el
cual no tienen que realizar cambios en su rol, es por eso que el reto principal del
gerente es brindarles a los empleados un gran apoyo para que puedan adaptarse
a los cambios que se van presentando en la empresa.
Al mismo tiempo, es importante resaltar que para la compaa muy importante el
autoconocimiento (como se hablaba en clase) dado que es importante que cada
empleado acepte sus responsabilidades y cumpla con sus metas. Por otro lado,
tambin se utiliza la motivacin a los empleados por medio de comisiones, en
especial a los vendedores, con el fin de obtener un mejor desempeo, junto con
actividades en donde se habla con los empleados para resaltar sus fortalezas
principalmente.
Otro aspecto muy importante para poder gestionar exitosamente el xito del
cambio es tener una comunicacin constante con los empleados explicndoles la
situacin que presenta la empresa para poder realizar el cambio. Es por esto que
se van analizando aspectos como la satisfaccin, la autonoma y los resultados
obtenidos por temporadas. Con esto, tambin se planea generar un ambiente con
optimismo para mejorar la actitud de los empleados.
Por ltimo, se resalt que se han creado muchos smbolos para poder tener una

representacin para los empleados con el fin de que sean conscientes del cambio
que se est generando para un cambio o un futuro nuevo. Para esto se cambian
las tarjetas depresentacin, y se crean cambin en acciones de la empresa con el
fin de mostrar nuevas formas de propagacin de los productos participando en
nuevas ferias y cambiando la publicidad de la empresa. Tambin hubo un cambio
muy grande en la empresa hace mucho tiempo en el cual fue necesario un cambio
para poder dar a conocer la empresa en mayor medida y lograr un crecimiento
ms rpido de la misma. Debido a esto, fue necesario cambiar el nombre y la
razn social de la compaa, as como cambiar muchas da las marcas de la
empresa, para poder lograr con el objetivo y para mostrarles a los empleados un
nuevo smbolo que representara el cambio. Como resultado de esto hubo varias
desventajas, entre ellas la resistencia de los empleados, pero tambin hubo una
gran ventaja que fue lograr con el objetivo planteado al inicio.
Esto demuestra que lo que ms usa la compaa es la creacin de la disposicin
para el cambio, as como la creacin de un clima positivo. An as, para poder
mejorar la disposicin de los empleados ante el cambio se podra expresar una
visin de abundancia en donde se permita abrir la mente de los empleados para
que tengan una perspectiva diferente. Por otro lado, una cosa para destacar que
no se hablaba en la clase es que antes de generar o liderar un cambio es
necesario estudiar y analizar las alternativas ms relevantes y luego tomar una
decisin para poder tener un cambio que resulte triunfante en la empresa.

EL BISBOL
Este deporte fue introducido en el caribe en 1866 en la Isla de Cuba. Marineros Americanos
ensearon a los nativos de la isla a jugar baseball.
Ocho aos mas tarde en 1874, comienzan en Cuba los primeros torneos de lo que sera hasta el
da de hoy el deporte principal de la Isla. Luego en los aos venideros, Cuba propaga este deporte
en todas las demas islas del caribe.
Esto comienza, con la guerra de los diez aos que librron los nativos de la isla en contra del
entonces imperio espaol. Esta guerra como es normal en los conflictos internos trajo como
consecuencia que muchos cubanos huyeran y se refugiaran en otros paises e islas cercanas,
incluyendo Republica Dominicana, trayendo con ellos el Juego llamado "Baseball" o "beisbol".
Ignacio Y Ubaldo Aloma Cubanos que formaron los dos primeros equipos de baseball en Republica
Dominicana. Los Dominicanos rapido aprendieron el Juego, y, equipos comenzaron a organizarse.
El Baseball se comenz a jugar en Republica Dominicana mucho antes de la ocupacin americana
en 1916. Cuatro equipos fueron formados, viniendo estos a ser los mas viejos y todavia activos en
la isla.
Tigres del Licey - Santo Domingo 1907
Estrellas Orientales - San Pedro de Macoris 1911
Leones del escogido _ Santo Domingo 1921
Sandino - 1921. Luego renombrado - Las Aguilas en 1936
Los Tigres del Licey se formaron el 7 de noviembre de 1907en la calle el Conde. Segn la historia,
el nombre "Licey" viene de un arroyuelo que exista entre Moca y La Vega que se llamaba Licey.
El 27 de octubre de 1916, el equipo Ponce de Puerto Rico fu el primer equipo extranjero en
visitar el
el pas.
Los Leones del escogido fueron formado el 17 de febrero de 1921. El nombre "Escogido" se debe a
que el equipo estuvo formado de
jugadores de varios equipos y que a proposito y con la intencin de ganarle al Licey que en aquella
epoca era el mejor, selecionaron
jugadores de varios equipos para formar la novena de los Leones, que por eso se le llama el
"Escogido".
El primer campeonato se jug en 1922, ganando los Leones. En ese mismo ao, en agosto de
1922, sale el primer equipo Dominicano
al extranjero, de ah comienza la participacin de la Republica Dominicana en torneos de baseball
a nivel internacional.
Despues que los viajes se facilitaron en Republica Dominicana en los 1920's, los dominicanos

empezaron a viajar a paises como Puerto Rico, Cuba y Norte America, y en retorno esos paises
venian a jugar a Republica Dominicana.
En el ao 1928, se transmite el primer juego de baseball en Republica Dominicana. Este fu con
motivo benefico para el cuerpo de bomberos, y fu
transmitido por Sergio Vicioso Pagan a travez de HYJK propiedad de Tuto Baez.
En 1936 lleg el equipo del Cincinnati, constituyendose este en el primer equipo de grandes ligas
que visita el pas, este enfrento al Licey y al Escogido.
LasAguilas cibaeas aparecen en 1937. Este equipo representa la zona del Cibao.
En el 1930 la historia dominicana empezo a ver otro clima politico con la ascensin al poder de
Rafeel Leonidas Trujillo, un dictador que a la fuerza control y monopoliz todo lo que usando su
poder pudo, incluyendo intereses extranjeros.
En esa epoca del baseball romantico, Tetelo Vargas era uno de los grandes, jug en varios paises
y fu el primer Dominicano que jug en Cuba, estuvo en la fila del equipo Los Claveles Rojos de la
Habana. Cuando se reanud la pelota rentada en 1951, este jugador gan un champion batting a
la edad de 47 aos
Cuando Trujillo se di cuenta que el baseball era ya la pasin de la mayoria de los dominicanos,
inmediatamente y con mucha astusia comenz a usar el baseball como un instrumento de interes
para su poder y dominio sobre el pueblo dominicano. Un ejemplo de esto es cuando en 1937,
dedica la liga dominicana de baseball a su re-eleccin, y como la mayoria de los Dominicanos
tenemos la costumbre de no cuestionar los hombres de poder como en el caso de trujillo, si no
mas bin de seguirlos y alcaguetearles, este aprovecho todo esto y lo puso a trabajar a su favor.
Trujillo empez a manejar la liga de baseball en forma tal, que para su ventaja, lleg a unr los
dos equipos de la capital, Los tigres del Licey y los Leones del escogido, para el torneo de 1937. El
renombr el equipo "Dragones de ciudad trujillo", pero esta unin de esosdos equipos solo dur
un ao.
Los tres equipos trajeron los mejores peloteros que se podian adquirir en la poca, La aguilas
adquirieron los servicios de Martin Dihigo, Luis Tiant y Horacio Martinez. Las estrellas Orientales
en su parte trajeron a Tetelo Vargas, Cocaina Garcia y Ramn Bragana. Trujillo se fij muy bien en
la adquisicion de jugadores de esos equipos y contrat a Satchel Paige from the Pittsburgh, Cool
Papa Bell y Josh Gibson.
Ese ao fue y es recordado como uno de los mejores de toda la poca, fueron los "Dragones de
ciudad Trujillo los que prevalecieron y ganaron la serie.
El sacrificio fue demasiado, el precio para la nacin fue muy alto para adquirir los servicios de
estos peloteros importados, y esto sirvi para dar entonces impulso al baseball a mateur. Despues
de todo el baseball a mateur se jug con mas intensidad y se llego a celebrar torneos a travez de
todo el Caribe y Estados Unidos. En el 1948 el equipo dominicano gan el campeonato luego de
sufrir un fuerte golpe emocional al caerse un avin y perdiendo la mayoria de los jugadores, solo
un poco sobrevivieron la tragedia, esto sucedi cerca de rio verde. Este suceso motiv los
sobrevivientes para que ganaran la serie.
El baseball profecional retorn a la Isla en el 1951, gracias al apoyo de acaudalados ciudadanos y
el equipo internacional dominicano. La liga se reorganiz otra vez con los cuatro equipos
originales, Licey, Escogido, Aguilas y Estrellas. En el 1955 la RepublicaDominicana ve inaugurado el
estadio Quisqueya y en octubre 23 por primera vez se juega un partido de noche en la Isla. Ese

mismo ao se separan los orarios de los equipos profecionales jugando en el invierno y los equipos
amateurs jugango en el verano.
Los ganadores de la serie de invierno en el area del caribe, luego se disputaban el campeonato
de la "Serie del caribe", esto desde 1949, para determinar el campeon del caribe. Entre los aos de
1949 y 1960 los paises como Panam, Venezuela, Cuba y Puerto Rico, se disputaban el titulo de
campe del caribe. En 1960 la historia en Cuba comienza a escribir nuevas paginas con el triunfo
de Fidel Castro y la serie del caribe sufre tremendo revez, pero, en 1970, vuelve a tomar auge la
famosa serie del caribe con la introducin de Republica Dominicana y Mexico, estos dos paises
reemplazando a Cuba y Panam.
A la fecha de hoy existen seis equipos activos en la liga profecional de invierno en Republica
Dominicana, despues de los cuatro equipos originales, se formaron dos mas, Los azucareros del
este, de la ciudad de la Romana y Pollos nacionales de San Francisco de macoris.
Este es el deporte que mas auge tiene en Republica Dominicana. No hay una sola ciudad en la
Isla que no tenga un estadio por mas pobre que sea. Hoy uno de cada seis jugadores es latino
americano, en su mayoria vienen de la parte suroeste de la Republica Dominicana. San Pedro de
Macoris y La Romana , al ser area de gran actividad azucarera, son las principalesciudades en dar
grandes prospectos en baseball gracias principalmente a esa emigracin de Cubanos que
emigraron a esa zona trayendo con ellos el Juego de baseball.

Muchos equipos de ligas mayores tienen campos de entrenamientos en Republica Dominicana.

Scouts de esos equipos son enviados a mirar de cerca la calidad de jovenes que prometen ser
grandes jugadores. Aquellos que tienen suerte son en su mayoria jovenes entre los 17 y 18 aos
de edad. Una vez selecionados, son enviados a campos de entrenamientos donde se les educa,
alimenta y se les ensea tecnicas de baseball. Un jugador promedio gana acerca de $800.00
dolares mensuales.
Estos jovenes participan de torneos en el verano, lo que consiste de varios campos de
entrenamiento en dos divisiones. Se les observa y si alguno de ellos demuestran ser estrellas,
entonces se les envia a las ligas menores en Estados Unidos para luego darle la oportunidad de
jugar en las ligas mayores, pero, no todo es color de rosa, por cada uno que llega a las grandes
ligas, cientos no logran esa meta, trayendo como consecuencia de que si estos jovenes no poseen
talento para otra ocupacin entonces seria muy duro para ellos salir de la pobreza. Esto se dice ya
que la gran mayoria de esos jovenes en un pais del tercer mundo y con pocas opciones, es la unica
oportunidad para cambiar el rumbo de su vida.
Baseball profecional comenz a ganar atencin internacional a principio de los 50's, cuando
Ozzie Virgil fue el primer Dominicano quejug en las ligas mayores en Estados Unidos. Hoy vemos
muchos jugadores Dominicanos y de otros paises de latino-america que brillan en las ligas
mayores. Jugadores como el gran Sammy Sosa, Pedro Martinez, Albert Pujols y muchos mas
orgullosamente llevan nuestra bandera a la arena internacional, gracias al baseball.
Clsico mundial de Baseball
Es un torneo nuevo. Participan hasta ahora 16 paises.

Este evento comenz en el 2006, el campen fu Japn que venciendo a los mejores del mundo
(Cuba), se coloca en una posicin muy solida en este deporte. Nuestros peloteros dominicanos
que son muy buenos, ya tienen otro contrincante bin fuerte en estos torneos internacionales. El
segundo clsico se celebr en el 2009, donde nuestro pas representado
por "estrellas" qued en una posicin bin estrellada. Este clsico es muy bueno y esperamos se
siga realizando sin problemas y que mas paises se sumen a este evento, lo grande de este clsico
es, que mucha gente ni siquera se imaginaban que Asia tena un baseball tan bin organizado,
juegan con una soltura y rapides que los dos clsicos que se han jugado hasta ahora ellos se han
llevado el ttulo de campeones (Japn tiene los dos primeros). Estn demostrando tener una
calidad insuperable.

El mejor equipo azul de 1907 al 1954

Jun 28, 2009 04:58 am .
Tamao de texto:
Despus de estudiar y chequear las actuaciones de los peloteros dominicanos que jugaron con los
Tigres del Licey desde su fundacin hasta el final delbisbol romntico en 1954, se ha llegado a
la conclusin que los mejores fueron:
Catcher
Enrique Lantigua
Pitcher derecho
Baldomero Mero- Urea
Pitcher zurdo
Guayubn Olivo
Primera Base
Francisco Ninn- Rodrguez
Segunda Base
Titico Guzmn
Tercera Base
Pedro Bez (Grillo A)
Shortstop
Horacio Martnez
Utility
Pedro Nina
Outfieldr
Sonlly Alvarado
Outfielder
Pind Miranda
Oufielder
Alcibades Coln
Oufielder
Luis Bez (Grillo C)
Refuerzo estrella
Alonzo Perry
MANAGER
Charles A. Dore

La historia del equpo de las Estrellas Orientales se inicia con la llegada misma del besbol al pas,
del cual existen varias versiones, siendo la ms aproximada a la lgica la enarbolada por el gran
periodsta e investigador venezolano Don Juan Ven, quien ha logrado incorporar dentro de sus
investigaciones la tsis de que despues de: extenderse por toda la unin americana, fruto del flujo
del intercambio comercial existente entre los norteamericanos con la isla de Cuba y la proximidad
de las costas de La Florida con la isla, el besbol lleg hasta lamayor de las antillas donde ech
races y se expandi por toda la nacin de manos de la tripulacin del vapor Mara Herrera el 25 de
Septiembde de 1886.

Estos efectuaron un rudimentario partido en la playa de Pita de aqu de San Pedro de Macors y al
marcharse dejaron en manos de los lugareos sus bates, guantes y pelotas, siendo este partido
celebrado el 25 de Septiembre (viernes) de 1886 entre dos conjuntos denominados Santiago de
Cuba y Angelina, se sobreentiende que los peloteros eran los marineros del barco Mara
Herrera.
O sea, el besbol lleg a Repblica Dominicana por la ciudad de San Pedro de Macors, pero los
primeros propulsores fueron los hermanos de nacionalidad cubana Ignacio y Ubaldo Alom,
quienes tenan como oficio la herrera, la cual le di fama y fortuna y tenan su taller ubicado en la
calle Las Mercedes de la Zona Colonial de la ciudad capital.
Trs la cercana de utileria, utilizando hilos y trapos elaboraban las pelotas y torneando
rsticamente cualquier trozo de madera hacan los bates.
El juego fue calando rpidamente en la poblacin y con la ayuda de varios ciudadanos formaron
dos conjuntos, a los que denominaron Cervecera y Cauto en honor a un caudaloso ro de
Cuba.
De esta manera se fue propagando el juego por el territorio nacional, hasta que en el ao 1907
nace el 7 de Noviembre el Club Atltico Licey y luego nace el Nuevo Club, lo que motiv a los
petromacorisanos a formar uno tambin, crendose entnces, el primer equpo en1910.
Integrado por John Abbes, Lorenzo Bobea (quien despus sera periodsta y fotgrafo), Pedro
Correa, Raul Carbuccia, Manuel Jimnez (la culebra), Pompillo Santana, Miguel Angel Risco, Emilio
Guerrero, Jos Antonio Gonzlez (checho) Lico Malln y Miguel Zaglul.
La mascota era Tulio Benzo y el grupo era sustentado por el ciudadano puertoriqueo Lus Prada,
quien era una especie de presidente o apoderado del equpo. En el ao 1912 el Ayuntamiento de
San Pedro de Macors (uno de los ms prestigiosos del pas en la poca) organiz un torneo donde
vieron accin los Tigres del Licey, Nuevo Club y los nuestros.
Los Tigres del Licey y Nuevo Club se enfrentaron en un campeonato o serie en la ciudad capital,
venciendo los del Nuevo Club a los Tigres del Licey, viajando posteriormente hasta la Sultana del
Este a enfrentarse al equpo local, siendo vencidos en el primer encuentro de la serie. Ya el
segundo cotejo, los del Nuevo Club alegaron parcialidades de los arbitros y abandonaron el
partido, decretndoseles un for-feit en los partido siguientes, lo que automticamente le dio la
corona al conjunto de San Pedro de Macors.

Este hecho sumi en un letargo y una profunda crisis de la que no saldra hasta varios aos
mientras se le daba cuerpo a un real torneo.
El equpo de San Pedro se mantuvo practicando y reorganizndose participando en algunas series
con otros conjuntos. En el ao 1915 nos visit para una corta serie de exhibicin un equpo
llamado Niagara.
Pasaronvarios aos hasta que en el 1923 ya con la integracin de los Leones, fundados el 17 de
Febrero de 1921, los Tigres del Licey, un equpo integrado por las Estrellas Cibaeas y el equpo de
San Pedro de Macors del Mar, que en ese ao comienza a identificarse como las Estrellas
Orientales.
Este torneo tampoco termin, druto de la rivalidad existente entre los Tigres y Leones, quienes

armaron un terrible lio que di al traste con el torneo, el cual, al momento de suspenderse tena al
Escogido en el primer lugar, los Tigres en el segundo, los Cibaeos en el tercero y a las Estrellas en
el cuarto puesto (stano).
En los aos siguientes se sigui jugando varios torneos en la ciudad capital, con la participacin de
los Tigres, Leones y Aguilas del Sanguino, partiendo de 1926 mientras los jugadores nuestros
practicaban en las ligas de Puerto Rico, Cuba, Venezuela, Panam y Nicaragua.f
No fue hasta 1936 cuando ralmente renace el verdadero campeonato nacional, con la
participacin d elas Estrellas Orientales, Santiago, Tigres y Leones, los que se enfrentaron en un
torneo de varios meses de duracin denominado Mayor Trujillo a peticin de los santiagueros y
se disput la copa Julia Molina (madre del dictador Trujillo), se acord la inclusin de tres
refuerzos extranjeros para cada equpo y cuatro para las Estrellas.
El 27 de Febrero del 1936 se inicia el torneo con la presencia del mayor Jos Arismendi Trujillo
(Petn) a quien se le dedic el torneo. Este mont en clera al ver alcampo corto de los Leones
del Escogido uniformado de verde y jugando el jardn central, aduciendo que no soportaba la
presin de los fanticos del Licey.
El jugador era Juan Esteban Vargas Marcano Tetelo Vargas- quien con la adicin de los cubanos
Ramn Bragaa y Manuel Cocana- Garca, junto a un gran elenco, compuesto por Mateo de la
Rosa, Papo de la Rocha, Pedro Julio Fortunato, Bebecito del Billar, Javier Prez (la marimanta),
Aladino Paez, Piao Acosta, Julio Anglada, Lus Troche, Jos Beltrn, To Medina y Pedro Arango,
donde Enrique Meja era el dirigente, Papote Nina era la mascota y el Lic. Federico Nica era el
Director de mayor jerarqua dentro del grupo.
Ese trabuco de equpo conquiet el campeonato de 1936 pactado a 48 partidos, provocando que
para impedir otro ao verde, el 1937, se fusionaran en un solo equpo los conjuntos de la capital,
quienes reclutaron el mejor material disponible de las ligas negras de norteamerica y los mejores
beisbolstas cubanos de la poca, encabezados por Martin Dihigo, Joshua Gibson, Leroy SatcheyPaige, Rodolfo Fernndez , entre otros, quienes integraron el conjunto de los Dragones de Cuidad
Trujillo.
Pero el torneo fracas por las presiones que los hombres de negro de la poca ejercan sobre el
torneo con la finalidad de que los Dragones de Ciudad Trijullo se quedaran con la corona. (Algunos
de estos refuerzos pertenecan a las Estrellas, los cuales fueron firmados por el Lic. Federico Nina,
pero al llegar alhidropuerto de S.P.M. fueron robados por la tirana trujillista encabezados por el
Dr. Jos E. Aviar y llevados a Ciudad Trujillo al equipo de los Dragones).
Fanticos de la poca nos narran que los partidos de besbol se efectuaban en el estadio Tetelo
Vargas en los terrenos de la Escuela Normal, hoy Liceo Secundario Jos Joaqun Prez. El rstico
parque, estaba cercado con alambres de pas y malla de gallinero.
Los juegos frente a las Estrellas Cibaeas transcurran de forma normal, no as los efectuados
frente al Ciudad Trujillo, los cuales siempre eran bastantes incidentados, narrndose uno muy
particular, entre los tantos.
En un encuentro entre Estrellas de Oriente y los Dragones de Ciudad Trujillo, el equipo de la
capital, con la encomienda expresa de ganar el partido, pero a pesar de la parcialidad de los
rbitros capitalinos, los Orientales tomaron la delantera del encuentro y le entraron a palo a todos
los lanzadores contrarios, en ese momento el dirigente de los Dragones, envi un lanzador al bullpen a calentar, mientras que el lanzador que se mantena en el box adujo que el brillo de la tarja
que estaba detrs del home plate le molestaba en los ojos y con una toalla (la cual siempre usaba

en su cuello), se acerc con una lentitud pasmosa a tapar la tarja, pero tambin dando tiempo
para que llegara la noche y el encuentro fuera suspendido por oscuridad.
Al descubrir la fanaticada las tretas de los capitaleos, se dispusieron a abandonar el parque, pero
para sorpresade todos, en las afueras del parque, estaba la guardia devolviendo al pblico a
presenciar el partido por las fuerzas, y con la complicidad de los rbitros, los del Ciudad Trujillo,
terminaron ganando el encuentro.
El torneo estuvo plagado de incidentes como este y los del Ciudad Trujillo ganaron el campeonato,
pero los conjuntos no aguantaron la presin y el torneo entr en otra gran crisis, lo que decret
otro letargo del que no despertara hasta el ao 1951, marchndose nueva vez los mejores
jugadores locales a participar en las diferentes ligas del Caribe y ligas negras de los Estados Unidos.
Mientras los que se quedaban en el pas, se conformaban en participar en juegos de exhibicin y
cortas series con algunos conjuntos de otras localidades del pas, donde ya el besbol se haca un
deporte popular.
Por otro lado, al continuar celebrndose series entre Licey y Escogido, algunos muchachos
nuestros cerraron filas con uno que otro de esos equpos.

A finales de la dcada del cuarenta (1948) visitan al pas los conjuntos Dodgers de Brooklyn y su
filial triple A, los Reales de Montreal, celebrando estos ltimos un partido de exhibicin con el
conjunto de San Pedro de Macors, donde Son Howell lanz una joya de partido pese a permitir un
triple del primer bateador al que se enfrent. Luego retir a los 27 bateadores en forma
consecutiva sin permitir ms libertades.
Ya con un besbol amateur con categora mundialista, donde se destacaba el petromacorisano
BienvenidoBell- Arias, se comienzan los aprestos del reinicio del besbol rentado en el pas.
Nueva vez, el Lic. Federico Nina tena la presidencia del conjunto y el 5 de Mayo de 1951 se le
daba inicio al campeonato que concluy el 24 de Septiembre con la victoria de los azules del Licey
frente a los Leones del Escogido.
El torneo fue pactado a 108 juegos divididos en dos series y los campeones de ambas series se
enfrentaban en una gran final (en el caso de que un conjunto ganara las dos vueltas, entnces le
corresponda al conjunto del segundo mejor record pasar a la final), las Aguilas Cibaeas ocuparon
la tercera posicin y las Estrellas Orientales ocupaban el stano.
En este torneo de 1952 fue donde el norteamericano Terry McDuffie, lanzando para las Aguilas,
realiz un partido donde blanque al conjunto de las Estrellas y permitirle 14 indiscutibles y al final
del partido un jugador del equpo de San Pedro se le acerc y le dijo, nos blanqueaste, pero te
conectamos 14 hits, a lo que el refuerzo argument su lapidaria frase La hit no gana juego.
En el ao 1953 nueva vez los azules del Licey se alzaron con la corona, guiados por Alonzo Perry,
quien fue un azote para todo el pitcheo de la liga, siendo dueo de la mayora de los lideratos
ofensivos. Las Aguilas fueron los sub-campeones, los Leones ocuparon la tercera posicin y no me
pregunten por el ltimo lugar.
Ya para el prximo torneo, -1954- la historia se escribira de otra manera, cuando el equpo de las
EstrellasOrientales, ya en mano del Sr. Rafael Antn, jugando en el estadio Ramfis, que haba sido
trasladado a un hipdromo ubicado en lo que es hoy la barriada de Restauracin y era modificado
para jugar besbol, donde los parroquianos pagaban 15 centavos en palcos techados, 10 centavos
en palcos al sol y 5 centavos en bleachers.

Los verdes lograron formar un pavoroso conjunto, compuesto por jugadores del calibre de el
inmenso Tetelo Vargas, Chico Conton, Carrao Bracho, Bell Arias, entre otros destacados por
publicaciones de la poca.

El final del campeonato, Tony Pia lo narr de la siguente manera:

Con el partido empatado a una carrera lleg el octavo inning para las Estrellas Orientales. Jeff
Williams y Papito Mateo conectan sencillos y Johnny Davis es golpeado para llenarse las bases. En
esa situacin el dominicano Bell Arias dispara hit empujador de la vuelta desiciva del partido
Con el juego 2 x 1 Wenceslao Gonzlez cierra la ltima oportunidad azul a ritmo de conga y cae el
teln dejando la corona y el centro sobre la testa y la diestra del elefante verde de San Pedro de
Macors.
El campeonato del 1954 fue el ltimo celebrado en el verano y a partir del 1955 se inici la poca
del besbol otoo invernal.

Historia de los Leones del Escogido

El nacimiento del Escogido, el 17 de febrero de 1921, constituy una especie de parto provocado
por la necesidad de mantener la competencia deportiva.
Corran los primeros aos de la dcada del 20 y varios eran losequipos del bisbol que
denominaban el escenario capitalino, pero uno de ellos, el Licey, sobresala por su superioridad.
Poco podan hacer contra los azules los dems equipos, San Carlos, Los Muchachos y el Delco Lite.
De ah es que surge la idea de formar un equipo que pudiera derrotar al Licey.
Cual fue la solucin planteada?
Fundir estos tres equipos en uno solo, y rpidamente se iniciaron las reuniones en tal sentido.
Los encuentros comenzaron en distintos lugares, incluso en la Iglesia Las Mercedes.
En definitiva, el proyecto tomo cuerpo en la segunda quincena del mes de febrero de 1921, en
reuniones sucesivas realizadas en la residencia del seor Numa Parra, en la calle Espaillat, de la
capital.
Parra era un nacional de Venezuela residente en el pas, gran deportista y apasionado por el
bisbol.
El 17 de febrero se decidi, finalmente, fundar el nuevo equipo, proponindose varios nombres
(Ozama, Estrellas, Caribe, etc.). Fue seleccionado entre todos, el nombre ESCOGIDO, al tratarse en
realidad de una seleccin de los mejores jugadores de los dems conjuntos.
Los pioneros
La presidencia de la primera directiva roja recay en la persona de Rafael Esteva (don Fello),
hombre amante del bisbol, de mucho dinamismo y espritu de cooperacin.
A don Fello se unieron en esa primera directiva, Carlos Manuel Bonetti Burgos (Pilindo), Luis Alfau
(que diriga a Los Muchachos), Enrique Alfau, Eusebio Martnez, Federico Nina, Francisco Caro,
Guillermo Pellerano,Domingo Snchez, Jos R. Sanz, Andrs Aquino y Jos A. Sabino.

Los primeros jugadores del equipo fueron, Piao Acosta, Jos Sabino, Ral Comme Fernndez
(Mo), Ren Velsquez, Manuel Emilio Castillo (i), Luis Mercado Aroche y Amable Reyes.
Tambin, Guagu Vargas, Fellito Guerra, Mateo De la Rosa, Digenes Lara, Horacio Alvarez,
Armando Aquino (Balito), Juan Vargas y Francisco Frmeta Nina.
Numa Parra, el venezolano, fue nombrado el primer manager del Escogido.
Se prepar, entonces la primera presentacin del equipo del Escogido, y precisamente lo hizo
contra el Licey, el primer sbado de gloria de ese ao 1921.
Ese partido culmin con una victoria del Escogido y todos fueron testigos del nacimiento de un
nuevo hito en la historia beisbolera de la Republica Dominicana.
Actualidad
En Septiembre del 2009, el Escogido fue adquirido por grupo de familias tradicionales
dominicanas, todas dispuestas a retornar al equipo a su antigua gloria. Este objetivo fue logrado, y
el conjunto escarlata se alzo a la cima del baseball Dominicano y del Caribe, ganando el
campeonato nacional nmero 13 y su tercera Serie del Caribe en Isla Margarita
CORONAS CONQUISTADAS
CAMPEONATOS NACIONALES
Temporada
Campen
Dirigente
Sub-Campen
1955-56
Leones del Escogido
Frank Genovese
guilas Cibaeas
1956-57
Leones del Escogido
Davis
Tigres del Licey
1957-58
Leones del Escogido
Salty Parker
Estrellas Orientales
1959-60
Leones del Escogido
Reiser / Norman Sherry
EstrellasOrientales
1960-61
Leones del Escogido
Pepe Lucas
guilas Cibaeas
1968-69
Leones del Escogido
Andy Gilbert
Estrellas Orientales

1980-81
Leones del Escogido
Felipe Rojas Alou
guilas Cibaeas
1981-82
Leones del Escogido
Felipe Rojas Alou
Estrellas Orientales
1987-88
Leones del Escogido
Manuel Mota / Phil Regan
Estrellas Orientales
1988-89
Leones del Escogido
Phil Regan
Tigres del Licey
1989-90
Leones del Escogido
Felipe Rojas Alou
guilas Cibaeas
1991-92
Leones del Escogido
Felipe Rojas Alou
Estrellas Orientales
2009-10
Leones del Escogido
Ken Oberkfell
Gigantes del Cibao
CAMPEONATOS DE SERIES DEL CARIBE
Ao
Sede
Campen
Record
1988
Santo Domingo
Leones del Escogido
4-2
1990
Miami
Leones del Escogido
5-1

guilas cibaeas
El 28 de Enero de 1937 se efectu en horas del medioda una reunin de deportistas en el roofgarden del Hotel Mercedes de la calle 30 de Marzo de Santiago de los Caballeros, para integrar un
Campeonato Nacional de bisbol profesional de verano ese ao, segn relat el ingeniero Juan B.
Snchez Correa, inmortal del deporte dominicano, directivo de las guilas Cibaeas desde 1952
hasta su fallecimiento el 24 de Octubre del 2003, momento en que era Presidente Ad Vitam del
club.
Al encuentro asistieron, entre otros, los capitaleos Hostos Fiallo, Luis Alfu, Pilindo Bonetti,
Charles Dore, Manuel Henrquez, Burrulote Rodrguez, Julio Linval y Miguel Peguero, as como los
cibaeosDominguito Bermdez, licenciados Luis Mercado, Marcos Cabral y Jos Castellanos, don
Augusto Vega Espaillat (padre del doctor Jos Augusto Vega Imbert, actual Presidente Ad Vitam de
las guilas Cibaeas), Trifn Munn, Wally Heinsen, Ren Moscoso, William Brown, profesor
Alberto Smith, Jorge Jorge y Luis Toms Saillant.
Ante el contundente ttulo de campen obtenido en 1936 por las Estrellas Orientales, los
capitaleos propusieron realizar el Campeonato Nacional de 1937 entre un team de Santiago (el
Santiago Baseball Club), otro de San Pedro de Macors (los campeones Estrellas Orientales) y un
tercero por la capital, los Dragones de Ciudad Trujillo (unin de Escogido y Licey).
La propuesta fue aceptada por los cibaeos y ante una exposicin a viva voz de Saillant, en el
sentido de que el equipo de Santiago llevara por nombre guilas Cibaeas, con el fin de lograr la
unin de todos los pueblos del Cibao, la sugerencia fue aprobada por todos los asistentes; y es ah
donde nace el hoy ms competidor club en la historia del bisbol profesional dominicano, el que
en ms series finales ha participado desde 1951, con 35.
LUGAR DE TERTULIAS
El roof-garden del Hotel Mercedes era en esa poca el sitio de todas las reuniones sociales y
deportivas de la ciudad. All estaba instalada, desde su inauguracin el 21 de Enero (Da de
Nuestra Seora de La Altagracia) de 1936, la radiodifusora HI9B-Broadcasting Hotel Mercedes
(hoy Radio Hispaniola, 1050 AM), con un extraordinario ratingnacional e internacional.
Se radiaban programas diarios entre 12 :00 meridiano y 2 :00 de la tarde, as como entre 5 :00 de
la tarde y 9 :00 de la noche, con la orquesta del maestro Luis Alberti, el grupo de Juan Snchez
Correa y las actuaciones de Marcelino Plcido, Rafael Coln, Moiss Zouain, Juan Lockwart, Tet
Marcial, Otto Vega, Digenes Silva, la Sinfnica Tabacalera, Chorito Vega, el profesor Julio Alberto

Hernndez, numerosos duetos masculinos y femeninos, as como variados programas noticieros,

de comedias, de comentarios, etc.
Un jubileo de damas y caballeros de todo el pas se daba cita a diario a este escenario, para
disfrutar de lo que all se realizaba.
Tambin se transmitieron los juegos de bisbol profesional dominicano de 1936 y 1937, del mismo
modo que las Series Mundiales de las Grandes Ligas norteamericanas de esa poca, por Vinicio
Saladn, Otto Vega, Luis Jorge y el profesor Smith.
La emisora transmita en onda corta (49 metros) y se escuchaba en toda la cuenca del Caribe y el
Sur de los Estados Unidos. Se reciban cientos de cartas mensualmente, reportando las
transmisiones y solicitando souvenirs.
La creencia generalizada de los fanticos de esa poca (1937) era que los capitaleos idearon un
torneo con los Dragones de Ciudad Trujillo para ripostar la derrota que propinaron a todos sus
oponentes las Estrellas Orientales en 1936, cuando conformaron un poderoso conjunto que barri
con Licey, Escogido y Santiago Baseball Club.