UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, SISTEMAS Y

ARQUITECTURA

TEMA

LOS GRUPOS ECONMICOS DEL PER

CURSO

ECONOMA

DOCENTE :

ZAMORA RODRIGUEZ SEGUNDO

ALUMNO : RAYA GMEZ ARNOLD YOEL

ESCUELA : INGENIERA DE SISTEMAS

CICLO

: II

Lambayeque, Julio de 2014

INTRODUCCIN
Hace 45 aos atrs, Carlos Malpica public su libro los dueos del Per
(1965) donde analizaba los grandes grupos econmicos que acaparaban las
mayores riquezas de la nacin. As en aquel tomo se resaltaba el poder de
los grandes azucareros y algodoneros, y donde sobresala la figura de Luis
Banchero Rossi, magnate pesquero, como el hombre ms rico del Per.
Tambin

se

mencionaban

diversos

grupos

econmicos

familiares

predominantes (Picasso, Rodrguez), y algunos otros personajes que se

alzaban con el distintivo de ser dueos de una parte del Per.
Hoy el panorama econmico (visto desde la punta de la pirmide) ha
cambiado. A lo largo de los aos, conforme a la transicin entre diferentes
gobiernos,

se

produjeron

grandes

cambios

que

irremediablemente

terminaron por afectar el patrimonio de los grandes grupos de poder

econmico de antao. La poltica nacional, estuvo en diferentes momentos
muy ligada a la hegemona o al declive de los grandes grupos econmicos
nacionales.
El primer gran terremoto que experimentaron muchos de estos grupos de
poder econmicos (GPE) fue la ola de nacionalizaciones que se realizaron
durante

el

gobierno

del

general

Juan

Velasco

Alvarado.

Sectores

emblemticos como la pesca y la agroindustria fueron nacionalizados en

casi su totalidad, y diversas empresas mineras y petroleras corrieron la
misma suerte. Los grandes hacendados fueron los ms afectados, y diversos
grupos familiares que basaban su fortuna en sus grandes extensiones de
terreno, slo se quedaron con miles de bonos de la reforma agraria, que
hasta hoy no han podido ser pagados por el gobierno.
Otro momento de importancia en la economa nacional se dio en el primer
gobierno de Alan Garca, donde prolifer la hiperinflacin y el terrorismo.
Aunque la situacin era ya alarmante, la idea del entonces presidente de
nacionalizar la banca, terminara por atemorizar a los principales grupos de
poder. En aquel momento sobresali la figura de Dionisio Romero,
presidente del banco de crdito del Per, que con una hbil maniobra legal,
mantuvo el control del banco, y acall las intenciones de nacionalizacin del
gobierno.

Posteriormente, Alberto Fujimori inici una ola de privatizaciones, que

favorecieron especficamente a las empresas multinacionales (Telefnica), y
diversas empresas de servicios y entidades financieras de propiedad de
variados grupos econmicos. La situacin se afianz en el gobierno de
Alejandro Toledo, donde las empresas mineras, como la compaa de minas
Buenaventura de propiedad de Alberto Benavides, obtuvieron garantas en
cuanto a la relacin de las empresas con los pobladores.
Ya en nuestros das podemos apreciar que debido a las turbulencias vividas
en materia econmica en las pasadas dcadas, modific a los grupos
econmicos de mayor poder en nuestro pas. Actualmente destacan el
grupo Brescia (Mario y Pedro Brescia), cuyos diversos negocios tienen como
focos los bienes races y la propiedad del banco Continental, as tambin el
Grupo Romero (Dionisio Romero Seminario) dueo del banco de crdito, y
destaca tambin Alberto Benavides de la Quintana, presidente del directorio
de la compaa minera Buenaventura.
Se calcula que los tres grupos superan los 1.000 millones de dlares en
activos, pero sin duda otros GPE poseen fortunas muy destacables y pueden
tambin ser parte de los llamados nuevos dueos del Per. Pero adems,
actualmente se est produciendo un quiebre generacional entre los
principales GPE, donde destacan los 3 principales los Brescia, los Romero y
los Benavides.
As se espera que ante la retirada de los hermanos Brescia, asuma el control
del grupo Alex Fort Brescia, gerente general de Rmac Seguros. En el caso
de los Romero, el hijo mayor Dionisio Romero Paoletti asumira el liderazgo,
as tambin como en el caso de los Benavides, donde Roque Benavides
asumira la direccin de la empresa de su padre.
Podemos ver entonces que a pesar del retiro de muchos lderes los ahora
principales GPE seguirn activos, buscando mantener la hegemona
alcanzada. Sin embargo, lo ms probable es que en el futuro, otros grupos
familiares (caso de los Aaos) alcancen un poder econmico que les
merezca la distincin de ser dueo del Per.
En el presente trabajo se detalla a continuacin una lista con los principales
GRUPOS ECONMICOS DEL PER:

 GRUPO ROMERO
Es un grupo empresarial peruano con tradicin,
lder en los distintos sectores en los que opera. Se
maneja con altos estndares que le permiten competir internacionalmente.
Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido como uno de los
grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.

Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a

diversos sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin con las
que son dirigidas. Las empresas del Grupo tienen confianza y estn
comprometidas con el desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de las
comunidades en las que estn insertas: son fuentes de trabajo, innovacin y
oportunidades.

Se estima que los Romero poseen un patrimonio, a valor de mercado, de

entre US$ 1.500 millones y US$ 2.000 millones, y que sus principales activos
son su participacin en Credicorp, Alicorp y Ransa, mientras que los Brescia
tendran entre US$ 3.000 millones y US$ 3.500 millones

El origen del Grupo Romero est ligado a la comercializacin de sombreros

de paja toquilla a fines del siglo XIX por parte de don Calixto Romero
Hernndez, hbil comerciante espaol que tras un viaje de negocios a
Valparaso descubri esta actividad en Catacaos, Piura, durante una parada

del barco. Fundada en 1888, la Casa Romero se dedic durante toda la

gestin de don Calixto al comercio internacional de sombreros, cueros y
pacas de algodn, y otorg representaciones a casas comerciales de
Alemania, Estados Unidos, Inglaterra y Panam, sus principales mercados de
destino. Adems, desde el inicio cont con dos sucursales: una en Arequipa,
a cargo de su cuado Simn Izquierdo, casado con su hermana Manuela, y
otra en Cochabamba (Bolivia), que encarg a su hermano menor, Flix. En
general, la concepcin de don Calixto sobre los negocios, que es la que han
mantenido sus descendientes, era la de tener a gente de su entera
confianza a cargo de sus empresas, y qu mejor que la familia para ello.

Otra caracterstica del manejo de don Calixto que tambin se ha mantenido,

era la de ceder la posta a una nueva generacin de la familia tan pronto
estuviese preparada para tomar las riendas de las empresas, y no interferir
luego en sus decisiones. De all que con apenas 59 aos volviera a su
Espaa natal y le cediera el control de la Casa Romero a su sobrino Feliciano
del Campo, hijo mayor de su hermana Antonia. Originalmente le quiso ceder
el puesto a su hijo mayor, Ramn Romero Navarro, a quien prepar desde
pequeo para ello, pero este, que viva en Europa desde los ocho aos, se
neg a regresar a Catacaos, por lo que Feliciano, quien deba ser el brazo
derecho de Ramn, qued como lder del grupo con solo 25 aos. El otro hijo
de don Calixto, Dionisio Romero Iturrospe, tena apenas 15 aos en ese
momento y era imposible pensar en darle tal responsabilidad. La negativa
de Ramn, de quien casi no existen datos, se debi a la psima relacin que
mantena desde pequeo con su padre, a quien posiblemente le guardaba
rencor porque este nunca se cas con su madre, una seora piurana de
apellido Navarro, y luego contrajo matrimonio con la espaola doa Rufina
Iturrospe, de cuyo vnculo descienden los miembros del Grupo Romero que
se conoce hoy en da.

A diferencia de don Calixto, quien tuvo siete hijos en dos relaciones, fue la
falta de descendencia propia lo que motiv que Feliciano del Campo, a los
71 aos de edad, devolviese en 1965 las riendas del grupo a los
descendientes directos del fundador. Su elegido fue su sobrino Dionisio
Romero Seminario, el menor de los hijos de su primo Dionisio Romero

Iturrospe, a quien llamaba cariosamente Zorro por el parecido que de

nio tena con dicho animal. Mejor preparado que don Calixto, Feliciano
acerc al grupo a la capital, integr los negocios e incursion con ms
fuerza en la banca para asegurar el financiamiento de sus empresas. As,
adems de poseer casi 8% de las acciones del Banco de Crdito (llamado
Banco Italiano hasta antes de la Segunda Guerra Mundial), anim a otros
agricultores piuranos y comerciantes limeos a crear un nuevo banco, con l
como accionista principal. Fue as que en la dcada de 1950 naci el Banco
Continental, que diez aos despus vendieron al banco Chase Manhattan y
que, tras ser expropiado por el gobierno militar, fue comprado en 1995 por
el BBVA y el Grupo Brescia.

La historia posterior del grupo, ya bajo el liderazgo del Zorro, apel mucho
a la astucia de este para aprovechar las oportunidades que los gobiernos de
turno generaron con su incapacidad para manejar el pas. As, si bien con el
gobierno militar perdieron las cuatro haciendas que don Calixto con tanto
esfuerzo haba adquirido, aprovecharon la situacin para crear el complejo
industrial Textil Piura con los bonos de la expropiacin, y para comprar a
muy bajo precio las subsidiarias de las empresas extranjeras que el
gobierno estaba expulsando del pas, con lo que se hicieron de los activos
que luego les serviran para sentar las bases de lo que hoy son Ransa y
Alicorp. Pero la mejor jugada del Zorro fue la toma del control del Banco
de Crdito del Per en 1979, que por aquel entonces era gestionado por el
Banco Sudameris (en donde participaban la banca italiana y la francesa).
Aprovechando que el gobierno militar oblig a los extranjeros dueos de
bancos a reducir su participacin a 20%, convenci a los dems socios
peruanos de que lo apoyaran y en la junta de accionistas del 30 de marzo
de aquel ao, en lo que denominaron la Operacin Entebbe, logr el
cambio del directorio y su eleccin como presidente, a pesar de no ser el
principal tenedor de acciones. Segn Enrique Vsquez en su libro
Estrategias del poder, el Grupo Romero tena en aquel entonces 11,8% de
las acciones, mientras que los Brescia posean 14,2%.
Para algunos, sin embargo, su mejor jugada no fue esa, sino ms bien la
forma en la que evit la estatizacin de la banca por parte del gobierno de
Alan Garca en 1987. Y es que no solo impidi que el Estado se quedara con

el banco al transferir las acciones del mismo a los trabajadores, sino que,
una vez pasada la tempestad, se le abri una oportunidad para hacerse de
un porcentaje mucho mayor del banco y quitarle a los Brescia la supremaca
en la propiedad de la institucin financiera.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa
Brava, Ransa y Credicorp.

ALICORP, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de

consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en
Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15
pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand
Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y
entre sus marcas ms destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas
Cristal.

PRIMAX, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles

de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP),
tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el
grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para
comprar a Shell Per, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr
las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que
adquirieron, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que

sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se

coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL
se adelant, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.

CAA BRAVA, empresa que dedica a la produccin de biocombustibles,

se comercializa a travs de PRIMAX.

RANSA, La actividad de la empresa consiste en la prestacin de

servicios de logstica que incluyen almacenaje, aduanas, transporte,
distribucin horizontal y servicio a navieras. As mismo la empresa
posee una alianza con operaciones globales de comercio exterior para
proveer una solucin total de logstica a sus clientes.
Complementariamente, brinda los servicios de refrigeracin y
congelamiento de toda clase de productos alimenticios.

 CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus

creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per,
Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza
Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.

GRUPO BRESCIA
El grupo BRESCIA es un conglomerado empresarial peruano perteneciente a
la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la
actualidad uno de los principales grupos econmicos del Per, aunque
cuenta tambin con importante presencia a nivel latinoamericano y algunas
operaciones de alcance mundial, tiene propiedades en los sectores de
banca, minera, qumica, pesca y construccin.

En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato

Brescia Tassano, hombre de condicin humilde que una vez instalado en el
Per empez a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913
iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al
puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y
lcteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su
mayora, eran inmigrantes italianos como l. Un par de aos despus
compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja,
San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina
Cafferata

Pearanda,

heredera

de

algunas

minas

en

el

valle

de Chacas (ncash). Pese a la oportunidad que representaba el negocio

minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el que se encontraba,
invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la
adquisicin de nuevas tierras.

En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado

como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al
mundo Ana Mara, Rosa y Mario. Entre esos aos, don Fortunato sigui
adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el
gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves para
la construccin de los almacenes y residencias de los trabajadores del
puerto del Callao, lo cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes
(entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello,
ms que una prdida, represent para don Fortunato otra oportunidad de
negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron
enfocados en el negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su
hijo Pedro fue enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional
Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado
Ugarteche le expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir un
aeropuerto para Lima, producindose el mismo resultado que en la primera
expropiacin sufrida: La revalorizacin de sus terrenos circundantes y no
expropiados. El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946
la compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer
proyecto inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus
de cuatro dcadas de acumulacin de capital, se puede visualizar que la
combinacin de produccin y mercadeo era una mezcla estratgica de

negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato Brescia haba

incrementado el valor de sus activos por diez veces en trminos nominales,
y la familia continu adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca,
Huacho, Naranjal y Chincha. Pese al creciente atractivo del negocio
inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio
agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin
enviado a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su
hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin
embargo, su hermano Mario se convertira en su apoyo y soporte, y con l
en adelante lograra la expansin y crecimiento de los negocios del clan
familiar.

Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se
convirti en su brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas,
Ana Mara y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 aos,
respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las grandes decisiones
(por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se
involucraron en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle
fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de
grado elaborada por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para uso urbano?, la
misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje
del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades de
inversin, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las
empresas Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su
diversificacin

los

llev

desarrollar

tambin

el

negocio

minero,

aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que

su padre don Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir
algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su poca
experiencia en el sector los llev a desalentarse rpidamente y cerrar las
canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.

En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de
su fundo, y poco tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas
son hoy en da zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituy
AESA, la primera firma que se encargara de los negocios del grupo, y al ao

siguiente ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en su plan

de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo
pareca ir viento en popa, el poder poltico nuevamente toc los negocios de
grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado
promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus predios agrcolas
en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana
en las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en
Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el
gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la actividad pesquera,
tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento ya
tena una participacin del 4% de pesca en el Per. Esta poltica de
nacionalizacin de la economa, si bien signific el irroga miento de
perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia, tambin le abri la
puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado que la
industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el
capital extranjero, deba tener necesariamente socios locales. El capital
extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los
inversionistas

extranjeros

reducir

su

participacin,

los

Brescia

aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del
Banco de Lima. En 1977 realizaran una operacin similar logrando una
importante participacin en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron
en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a
fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana
de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.

EMPRESAS DEL GRUPO BRESCIA

BBVA BANCO CONTINENTAL, Es la empresa bancaria de la cual el

grupo Brescia posee una participacin del 50%. Adems, es el segundo
banco ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del Per
(Grupo Credicorp).

AFP HORIZONTE, Es una empresa Administradora de Fondos de

Pensiones (la ms importante del Per).

 MINSUR, Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar

estao (es la tercera productora de estao en el mundo).

TASA, Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo.

SOLDEXA, Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con

marcas como Oerlikon.

RMAC SEGUROS, Es una compaa de seguros y entidad prestadora

de salud. La compaa de seguros lder y de ms larga trayectoria en
Per.

 CEMENTO MELN, Es una de las mayores cementeras chilenas, con

ms de 100 aos de antigedad, y fue comprada por el grupo Brescia al
grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares.

INTURSA, Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El

Libertador adems tiene una alianza estratgica con Starwood Hotel &
Resorts. El Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio
ms alto del Per.

GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con
negocios presentes en Per, como tambin en Bolivia, Colombia, Ecuador,
Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores
de lcteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y
servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se
entrega al consumidor en todo momento.
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la
empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao
emprendi la construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo de
1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria. En ese entonces, la fuerza
laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation
Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a

Gloria S.A. En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por mayora

de Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel
internacional. En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el
porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de
accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la
mayora de acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de
1986, Jos Rodrguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de
Gloria

S.A.

asumi

la

direccin

de

empresa.

la
En

1993 adquiere, la
empresa
Sociedad Agraria
Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de
Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lcteos S.A.
(INDERLAC) En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A.
de Cajamarca. En
septiembre

de

1999, compr los

activos

de

la

empresa Friesland

Per

S.A. ubicada en el valle de Lurn, en Lima. En el ao 2000 Gloria expandi su

mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39 pases de
Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio Oriente y frica.
Algunos de sus productos ms importantes son:

 GRUPO BENAVIDES
Este grupo tiene como empresa principal Las Minas Buenaventura,
compaa pblica productora de metales preciosos ms grande del Per e
importante poseedor
de derechos mineros.
Se

encuentra

comprometida con la
explotacin,
tratamiento, y exploracin de oro, plata y dems metales en minas que
posee al 100% as como en aquellas en las que participa en sociedad con
otra empresa minera
El actual presidente

de la compaa es Roque

Benavides,

sucedi a su padre, Alberto

Benavides

quien
de

la

Quintana, en el2011.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides

Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase
media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de
1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas
Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el
Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937
ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos
como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus
estudios superiores, postul y gan el concurso de becas organizado por
Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui
estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados
Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la
Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes,
Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el
grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi
para

ms

tarde

formar

su

propia

empresa

(Compaa

de

Minas

Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologia en la

empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto
y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de
Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el
nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue
muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San
Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est
muy ligada al voltil precio de los metales.

EMPRESAS DEL GRUPO BUENAVENTURA

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. que opera la mina de
Colquijirca

 COMPAA DE EXPLORACIONES: Desarrollo e inversiones Mineras

S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una
participacin en el patrimonio neto de 44.83%.
COMPAA MINERA CONDESA S.A. con una participacin de 99.99%
COMPAA MINERA COLQUIRUMI S.A.
INVERSIONES COLQUIJIRCA S.A. con una participacin de 61.42%
Minas Conga
S.M.R.L CHAUPILOMA DOS DE CAJAMARCA, con una participacin de
20%
MINERA LA ZANJA S.R.L.
MINERA MINASNIOC S.A.C

GRUPO SAN FERNANDO

San Fernando es una empresa peruana dedicada a la produccin y
comercializacin

de

alimentos

de

consumo masivo de las lneas pollo,

pavo,

cerdo,

procesados;

huevo
cuyos

productos
principales

objetivos son ofrecer productos de la

ms alta calidad y un servicio de
excelencia.
Con 63 aos de existencia se considera importante, para entender su
funcionamiento en la actualidad, conocer sobre su origen e historia. San
Fernando se inici en sus actividades, como un grupo familiar, en el ao
1948 con la crianza de patos. El fundador de la empresa fue el seor Julio
Soichi Ikeda Tanimoto.
En el ao1963 San Fernando entra en la crianza de pollos parrilleros y,
posteriormente, en el ao 1971, en la crianza y comercializacin de patos.

En la dcada del 70 se abre la primera tienda San Fernando la cual estaba

orientada al comercio minorista. Adems se decide integrar verticalmente la
crianza de aves reproductoras (pollos BB), con lo que se lograra mejor
control del proceso y una mejora en la calidad del producto. (Julio Soichi
Ikeda Tanimoto). Con los buenos resultados obtenidos San Fernando decide,
a fines de los 70s e inicio de los 80s, incursionar en nuevos negocios como
huevos

comerciales,

gentica

avcola,

crianza

de

cerdos

en

la

comercializacin de productos crnicos. Posteriormente tambin se pone en

funcionamiento la planta en Chorrillos.
Con la intencin de consolidarse, en el 2001, se termina el proceso de fusin
de las dos principales empresas del Grupo San Fernando, Molinos de Mayo
S.A. y Avcola San Fernando S.A. las cuales se dedicaban a la produccin de
alimento balanceado, engorde de pollos y venta de pollo vivo y al
procesamiento y comercializacin de carne de pollo, pavo, cerdo, huevos y
productos procesados respectivamente. En este proceso Avcola San
Fernando fue absorbido por Molinos Mayo lo que finalmente se modific
para convertirse en la empresa con razn social San Fernando S.A.
En el 2005 con la finalidad de enfocarse en las operaciones principales, San
Fernando, decide dejar de operar los multimarket que posea, estos pasaron
a ser operados por una empresa de ventas retail por lo cual San Fernando
recibe mensualmente un ingreso.
San Fernando, a la fecha, ha logrado mantener el liderazgo en tres de sus
cuatro unidades de negocio, adems se ha conseguido aumentar su
presencia

en

el

mercado

mundial,

con

los

cual

ha

crecido

considerablemente el volumen de sus exportaciones las cuales se realizan

en su mayora a pases limtrofes.

GRUPO BACKUS
El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como actividad econmica
principal,

la

elaboracin,

envasado, venta, distribucin y

toda clase de

negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no

alcohlicas
conformado

aguas
por

gaseosas.

Est

veintisiete empresas,

organizado
que

corporativamente,

siguen

los

criterios

de integracin vertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de

insumos y servicios.
El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores
Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan
una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte
en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a
una sociedad conformada en Londres.
En 1954 Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios
peruanos Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en
la Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de
nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.
En 1996 surge la creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Jhonston S.A.A. Con una visin de futuro y buscando aprovechar las
sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera
Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del
Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las
empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que
modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus
y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.
Entre otros hechos el ms importante sucede en el 2005 cuando SABMiller
adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo Empresarial
Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; Backus
pas a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con
presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El
Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin
accionaria

en

Unin

de

Cerveceras Peruanas Backus y

Johnston S.A.A. a SABMiller plc.
Hace seis aos, en el 2008 el
Grupo

Backus

anunci

en

octubre un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus

marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se
suma la consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una acertada
estrategia de segmentacin, posicionamiento y mensajes claramente
diferenciados

para

cada

una

de

sus

marcas.

Como hemos podido notar, Backus es una empresa slida que an contina
en

crecimiento

que

adems

cuenta con ms de 130 aos de

historia en nuestro pas.

GRUPO AAOS
La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms
poderosos ni los de mayor historia, como s lo son el grupo Romero y
Brescia.
Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis (tal
vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan
Garca, poca que se caracteriz por una inflacin generalizada y la
violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se
viva en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la
agricultura. Eso motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de
su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada
aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los saqueos
constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente.
Fue en ese contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge,
ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para
lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para comprar

maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico: Kola

Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se
encuentra en una de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no
obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este
grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento comercial
que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo aquel
que deseaba movilizarse por esas tierras y la formacin profesional de los
hermanos Aaos (en su mayora ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y
fueron comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron
vigentes hasta el ao 1995.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto
caus gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los
grupos de poder se separar y terminan vendindose (como pas con
WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real.
Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de
AJEPER en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP
podr entrar al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge. Aunque se
especula que este entrar al mercado carioca con su marca insignia: Kola
Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y
Mxico, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms
gaseosas consume en el mundo) quedar al mando, como ya mencionamos,
de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto
incluye a Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se
quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la
fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que
permitira al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada

zona tendr una cabeza que decidir, al fin y al cabo, que es lo mejor para
su territorio, si cabe el trmino.
Actualmente

AJEGROUP

posee

marcas como Big Cola, Kola Real,

Oro y Cifrut Guaran (en gaseosas);
Free y Cielo (en aguas); Sporade (en
bebidas

energizantes);

Franca

Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut

(en nctares).

GRUPO WIESE
El Grupo

Wiese es

un grupo
econmico cons

olidado

el Per;

fue

fundado

N.

Wiese y

por Augusto

Fernando Wiese

en

segunda dcada

del siglo XX.

en

la

A travs de

la firma A & F Wiese,

su actividad

comercial fue el

abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la importacin de

materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente.
Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en
actividades inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre
otras.
En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner &
Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando
Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera
miembro del directorio. La casa empez a hacer negocios con el gobierno de
Augusto Legua y a construir edificios privados, al igual que la Foundation
Company, convirtindose en representantes de industrias extranjeras y
nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924,
se construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una
propiedad perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la Foundation
Company, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de
los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese,
por las iniciales de los nombres de los hermanos.
La

casa

empez

abrir

sucursales

en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de
Cotabambas

Aurara,

participar

en Buldibuyo y

formar

las

compaas

aurferas de Caravel y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000

en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayora de estas compaas se
fusionaran y seran administradas por el que despus sera Banco Wiese
Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y
Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido
por los Wiese. Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo.,
siendo su director el banquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese ao la familia

Wiese adquiri por completo el Country Club de Lima, despus de que la

Foundation Company sale del Per.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica
Peruanil, empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y
Clemens A. Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per,
Augusto N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le
haba vendido el Hotel Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera
Protenas y Aceites, que en 1963 se convirti en Pesquera Industrial
Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que
participaban Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971, Constancia
se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose en una de las principales
compaas pesqueras. Sin embrago, la empresa sera tomada por el Estado
siguiendo las reformas del general Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de
reformas econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos
bancos, que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. no lleg a
eso y, para 1977, los Wiese se unan al Grupo Romero y Raffo para formar la
Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo ao muere el fundador Augusto N.
Wiese, su hermano Fernando haba muerto veinte aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su
hermano, Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en
1960,4 Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita),5 AFP
Integra

fundada

en

1993,6 e

Inmuebles

Panamericana

que

inici operaciones en el ao 2002.

En la actualidad el Grupo Wiese cuenta con inversiones en servicios
financieros, inmobiliarios y otros sectores productivos. Es accionista en AFP
Integra,8 ING Fondos, Invita,9 Centro Comercial Mega Plaza,10 entre otros,
este ltimo tiene una sociedad con el Parque Arauco.

 GRUPO BELCORP
La historia de los Belmont Anderson se
remonta a inicios del siglo pasado,
cuando la familia pensaba en un solo
proyecto. Su abuelo, Alejandro Belmont Marquesado fue el segundo dueo
de la mtica Botica Francesa.
Para los aos 60 los hermanos haban estudiado Administracin de
Empresas en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill y conocan
la industria de los cosmticos.
As, en 1967 fundaron Yanbal, creando un nuevo nicho rpidamente. Todo
pareca belleza. Para 1981 ya haban construido su primera planta de joyera
para ampliar su portafolio, y poco despus empezaron la expansin
internacional, hacia Colombia y Mxico.
El resto es historia. Eduardo termin creando Belcorp y Fernando renombr
Yanbal como Yanbal Internacional. El xito vendra por separado. La revista
Forbes seala que los ingresos de Belcorp -presente en 16 pases- sumaron
US$ 2,000 millones el ao pasado, mientras que Yanbal International report
unas ventas bastante menores, con US$ 720 millones y operaciones en once
pases.
La publicacin destaca que la firma que maneja Unique est trabajando en
duplicar sus ventas hasta alcanzar los US$ 2,000 millones en el 2017, segn
adelant su gerente financiero, Juan Carlos Rodrguez.
El objetivo de Yanbal sera convertirse en una de las 10 primeras empresas
de venta directa del mundo, impulsada por sus exportaciones al golpeado
continente europeo.
Por su parte, Belcorp ya tiene el ttulo de una de las 10 empresas de venta
directa ms grandes del mundo; de hecho la revista Direct Selling News la
incluy en su ranking DSNGlobal 100 en el 2011.

EMPRESAS DE BELCORP

YANBAL INTERNATIONAL. Opera la marca Unique, que ofrece

productos de belleza y cuidado personal para hombre, mujer y nios.
Sus ltimos productos se han centrado en la lnea masculina, donde
espera aumentar su mercado. Adems, este ao la empresa sum
ocho centros de entrenamiento entre Lima, Trujillo, Chiclayo, Piura,
Arequipa e Ica. Segn datos de Kantar Worldpanel, la firma tiene el
21.1% de las ventas totales del mercado de cosmticos en Per.

BELCORP. Con sus marcas LBel, sika y Cyzone, Belcorp tiene un

plan de expansin agresivo. La empresa peruana de cosmticos alista
una inversin de US$ 4 millones en Panam, donde construir su sede
regional para administrar sus operaciones en 16 pases. El ao
pasado las ventas de la empresa habran alcanzado US$ 320.9
millones,

segn

Per

Top

Publication.

para

este

ao,

las

expectativas apuntaban a crecer un 20%, segn su vicepresidente de

Cluster Sur, Luis Salcedo.

 CREDICORP
Credicorp es el mayor holding financiero en Per. La empresa fue fundada
en 1889 y tiene su sede en Lima, y por medio de sus filiales ofrece servicios
de banca comercial, de seguros y de banca de inversin en Per ya nivel
internacional.

Sus

servicios

de

banca

comercial

incluyen

las

finanzas,

finanzas

corporativas y servicios de arrendamiento. Productos de seguros de la

compaa comprenden la propiedad comercial, transporte y de casco, la
vida de la hipoteca / crdito, accidentes, SOAT, hogar, automvil, vida,
salud, y seguros de fondos de pensiones de suscripcin. Sus servicios de
banca de inversin incluyen corretaje, gestin de activos, la confianza, la
asesora financiera, la custodia y la titulizacin, el comercio y los servicios
de inversin.

A pesar de que tiene sus races se remontan a finales del siglo 19 que se
estableci en su forma actual en 1995, poco antes de salir a bolsa tanto en
el Nasdaq y la Bolsa de Valores de Lima en octubre de ese ao. Funciona a
travs de 4 filiales cada uno se especializa en un aspecto diferente de los
negocios, el Banco de Crdito del Per (BCP) y del Atlntico Seguridad
Holding Corporation (ASHC) se refieren a la banca comercial y de inversin,
Pacfico Seguros (PPS) ofrece un seguro a una amplia variedad de clientes
(personas interesadas en un auto, vida, o un seguro de salud) y Prima AFP
opera en el mercado de fondos de pensiones. El banco, que tiene ms de 3
millones de clientes, que se celebra su 15 ao como parte de la Bolsa de
Valores de Nueva York haciendo sonar de la campana de apertura.

La adquisicin del 77% de la Empresa Financiera Edyficar SA en septiembre

de 2009 ampli su acceso al / mercado de pequeas empresas de menores
ingresos (Credicorp vendi una participacin minoritaria en esa empresa a
Banco de Crdito del Per en octubre de 2009). La compaa $ 96 millones
(Empresa Financiera) tiene 195.000 clientes y una cartera de prstamos por
valor de $ 208 millones (la mayora de ellos los microcrditos, antes de que
el acuerdo de Credicorp es el segundo mayor prestamista de microcrditos
en Per tras Mibanco).

CREDICORP es el grupo financiero lder en el Per, opera en el sector

bancario a travs del Banco de Crdito del Per (BCP), principal institucin
del mercado financiero peruano, con ms de 120 aos de experiencia y una
participacin de mercado de ms del 30% en depsitos y colocaciones en el
2012; en el sector seguros con Pacfico Peruano Suiza (PPS), una de las
empresas aseguradoras lderes, con una participacin de mercado mayor al
29.3% en el mercado peruano en el 2012; en asesora financiera en la
administracin de fondos e inversiones, cuenta con Atlantic Security
Bank (ASB), constituida en Grand Cayman en 1981; y en el 2005 form la
Administradora de fondos de pensiones Prima AFP, la cual es actualmente la
empresa lder en la administracin de los fondos de pensiones en el Per,
con una participacin de mercado mayor al 31.5% en el 2012.

 FERREYROS
Ferreyros es la empresa lder en la comercializacin de bienes de capital en
el pas y en la provisin de servicios en este mbito. Integrante de la
corporacin Ferreycorp, es distribuidora de Caterpillar desde 1942, as como
de otras prestigiosas marcas.

Enrique Ferreyros Ayulo y

un

pequeo

grupo

de

socios fundaron en 1922 la

empresa Enrique Ferreyros
y

Ca.

Sociedad

en

Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la

comercializacin de productos de consumo masivo.

Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental,

cuando tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor
Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos
negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el
futuro desarrollo de toda la organizacin.

Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y

equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representacin.
Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa
de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado
difundido.

En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un

proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.

Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima

abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.
En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por
Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a
realizar una reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa
Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compaa
distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo,
que defina los lineamientos de todas las empresas de la organizacin.

Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp

S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo,
propietaria de todas las subsidiarias de la corporacin, tanto las locales
como las extranjeras. Por su parte, la compaa Ferreyros S.A. fue asignada
a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de maquinaria, equipos y
servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas.

Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada
una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta
de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las
propias oportunidades de negocio y mejorar as sus capacidades operativas.

GRUPO PECSA

El Grupo PECSA es una corporacin privada de capitales peruanos,

conformado por las empresas: Peruana de Combustibles S.A., Peruana de
Petrleo S.A.C., Peruana de Estaciones de Servicios S.A.C., y Peruana de Gas
Natural S.A.C. (con el 50% de participacin), que ha destacado con xito y
se ha consolidado como la marca privada, completamente peruana, ms
importante en la distribucin y comercializacin de combustibles y
derivados de hidrocarburos en el mbito nacional.

Las actividades de las empresas que conforman el Grupo estn orientadas a

brindar energa a empresas y personas a travs de la distribucin y
comercializacin de gasolina, diesel, Gas Licuado de Petrleo (GLP)
vehicular, envasado y granel, Gas Natural Vehicular (GNV) y lubricantes.
Tambin, mediante el negocio retail que comprende la Cadena de
Estaciones de Servicio PECSA

Sus inicios se remonta durante la primera mitad de la dcada de los 90,

cuando un grupo de peruanos tuvo un sueo: constituir una empresa de
distribucin de combustibles de capitales 100% peruanos que compita con
las grandes multinacionales y
que lleve energa de calidad a
ms peruanos. Ese sueo se
hizo realidad en setiembre de
1994.

Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio de

Energa y Minas en julio de 1997, un mes despus realiz su primer
despacho.

Las ventas iniciales crecieron rpidamente, el ingreso de PECSA origin un

cambio de las condiciones del mercado de combustibles.

El profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades y

costumbres

fueron

importantes

diferenciales

frente

las

empresas

extranjeras, esto ayud a generar empata, credibilidad y confianza.

La Empresa tena el objetivo de incursionar con fuerza en provincias, donde
vea no slo una oportunidad de negocio, sino tambin concretar su visin
de estar presente en ms lugares del Per. As en julio de 1998, se inaugur
la primera estacin de servicios fuera de la capital, en la cuidad de Chiclayo.

En el ao 2002, y de acuerdo a su visin, la Empresa decide incursionar en

el negocio del Gas Licuado de Petrleo, y con ese objetivo PECSA construye
su primera planta de GLP en Huachipa.
La oferta de PECSA sigui creciendo y en el 2004 decidi ingresar al negocio
de lubricantes, creando su propia marca, PECSA Lubrimax.

El constante dinamismo de la compaa nos llev a incursionar en el ao

2005, en el incipiente mercado de Gas Natural Vehicular; en sociedad con
Promigas de Colombia se form Peruana de Gas Natural, empresa pionera
en el mercado peruano encargada de masificar el consumo de energa ms
econmica y ecolgica.

El 2006 se consolida nuestra posicin de liderazgo en el mercado peruano

con la compra de la cadena de estaciones de servicio estadounidense
Chevron Texas Petrolium Company Corporation con lo cual se incrementa
nuestro nmero de estaciones de servicio de 120 a 180.
El gran crecimiento en gasocentros ocurri en el ao 2007, cerramos el ao
con ms de 40 estaciones de Gas Licuado de Petrleo en varias ciudades de
nuestro pas.
La Corporacin PECSA nace en el 2008, la holding que rene la filosofa y la
esencia de los peruanos.

 LINDLEY
La historia de la Corporacin Jos R.
Lindley S.A. (CJRL) empieza en el ao
1910 cuando el matrimonio britnico
conformado por Don Jos R. Lindley y
Doa Martha Stoppanie de Lindley
llega al Per y se establece en el
Distrito del Rmac, en un pequeo
terreno de 200 m 2 ubicado en el Jirn
Cajamarca 371 fue donde la familia
Lindley inici sus actividades en forma manual y con una produccin
promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo
innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de
bebidas a travs de cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho o
tapa de bola por la tapa corona. En este terreno fundan una empresa para
elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual nombran Fbrica de Aguas
Gasificadas Santa Rosa.

Ya en 1918, la Familia Lindley adquiri la primera mquina semiautomtica,

lo que permiti aumentar el promedio de produccin de una unidad por
minuto a un promedio fue donde la familia Lindley inici sus actividades en
forma manual y con una produccin promedio de una botella por minuto.
Posteriormente se fueron introduciendo innovaciones dentro de la empresa
que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a travs de cambios como el
del antiguo sistema de tapa de corcho o tapa de bola por la tapa corona de
quince botellas por minutos.

En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad annima Jos R.

Lindley e Hijos S.A. y en el ao 1935 , con motivo del Cuarto Centenario de
la fundacin de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA
KOLA, con la frase: "Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna".

Durante los siguientes 25 aos la empresa contina modernizndose e

incrementando su capacidad de produccin. Adems, lanza una nueva
presentacin de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el logotipo y la
imagen del inca en alto relieve.

En el ao 1962 la empresa lanza al mercado la lnea de refrescos Bimbo en

los sabores de fresa o frutilla, pia, lima - limn, naranja mandarina,
manzana y cola.

El 1972 marca el inicio de la expansin de Inca Kola en todo el territorio

nacional y en 1996 la empresa adquiere una lnea de embotellado alemana
marca Krones, totalmente automtica y computarizada, que embotella un
promedio de mil botellas por minuto en el tamao mediano.
En el ao 1997 las empresas del Grupo Lindley se disuelven sin liquidarse y
se constituye la Corporacin Jos R. Lindley S.A., razn social que perdura a
la fecha. Adems, en ese ao la Corporacin da un paso muy importante en
el desarrollo del negocio: integra todos sus procesos, a lo largo de la cadena
de suministros, con el software SAP/R3.

Gracias a esta importante herramienta tecnolgica, hoy en da, todos los

procesos del negocio se encuentran sistematizados, desde la compra de
insumos hasta la colocacin de sus productos en los puntos de venta,
incluyendo tambin a cada uno de los procesos de soporte de la
organizacin.

En el ao 2001 CJRL obtiene la Certificacin ISO 9001:2000 y tambin

implementa el sistema Balance Score Card, moderna herramienta de
administracin, con la cual se recolecta informacin que luego es convertida
en indicadores de desempeo, permitiendo a la direccin de la empresa y
gerencias la formulacin del Plan de Negocios Anual y el monitoreo, en
tiempo real, del comportamiento del negocio.

Por otro lado, durante el ao 2004, la alianza estratgica entre CJRL y The
Coca-Cola Company se afianza a travs de la compra de Embotelladora
Latinoamericana S.A. - ELSA, compaa que produca y distribua todos los
productos de la marca Coca-Cola, y tambin algunos propios, en el norte,
centro y sur del Per. Desde su fundacin, la Corporacin J.R Lindley ha
crecido hasta incluir a 20 centros de distribucin y 180 representantes que
se encargan de la distribucin en las tiendas al poner y, actualmente, el
96% de la produccin de Lindley, que tiene una capacidad instalada de
55.105 litros por hora, corresponde a la gaseosa Inca Kola. La marca
representa el 97% de las ventas totales de la Corporacin en Lima.

La direccin de la empresa se ha sucedido de padres a hijos y entre estos,

de mayor a menor rigurosamente. Es as que la Gerencia fue ejercida por
Jos R. Lindley padre de 1910 a 1918; Jos R. Lindley hijo, de 1918 a 1936;
Nicols R. Lindley, desde 1936 a 1945; Isaac R. Lindley, desde 1945 a 17 de
octubre de 1989 y desde esta fecha hasta la actualidad por Johnny Lindley
Taboada, quin es tambin Presidente del Directorio de la Corporacin Jos
R. Lindley S.A y de la Corporacin Inca Kola Per S.A.

Hoy da, la Corporacin utiliza un sistema de distribucin mixto, es decir,

combina los canales horizontal (fuerza de ventas propia) y vertical
(distribuidores exclusivos y mayoristas). La fuerza de ventas propia, que se
compone de ms de 200 pre-vendedores, atiende a alrededor de 50 mil
clientes minoristas (bodegas, quioscos, discotecas, restaurantes, etc.). Por
su parte, la fuerza de ventas externas, que se compone de 26 distribuidores
exclusivos y cerca de 480 distribuidores mayoristas, atiende a cerca de 60
mil clientes minoristas, lo que hace un total de 110 mil puntos de venta
atendidos en Lima y una cobertura del 98% del mercado de distribucin.
Cabe resaltar que el trabajo de los distribuidores exclusivos es semejante al
de la misma empresa, es decir, cuentan con una flota de camiones y
vendedores propios.

 GRUPO EL COMERCIO
El Comercio es un diario del Per con una
tirada
diarios.

promedio
Se

de

fund

100.000
en 1839,

ejemplares
lo

cual

lo

convierte en el segundo diario existente ms antiguo y en el ms

importante del pas y de mayor credibilidad, uno de los ms antiguos de
lengua castellana.

A inicios del siglo XX, El Comercio se convertira en el diario ms influyente

del pas. As asumira luego la direccin, su hijo Antonio Mir Quesada de la
Guerra quien, junto a su esposa, sera asesinado por un fantico aprista
en 1935. Despus se sucedieron en la direccin de El Comercio otros
miembros de la familia Mir Quesada.

En la dcada de 1950, con la competencia con nuevos medios como la

radiodifusin, El Comercio decide adaptarse a los cambios y el 2 de mayo de
1959 se publica la ltima portada del diario con avisos. El 4 de mayo del
mismo ao (fecha de aniversario) se pblico la primera edicin del diario
con una portada noticiosa.

En 1962, sale El Comercio Grfico para reemplazar a la edicin vespertina

de El Comercio. En 1971, sera reemplazado por el diario deportivo Aficin.
El gobierno de Juan Velasco Alvarado expropi los diarios a mediados
de 1974 (Decreto-Ley N 20681). Entonces, El Comercio fue entregado
tericamente a servir a las comunidades campesinas pero en la prctica se
convirti en vocero del rgimen militar. Se nombr como editor a Hctor
Cornejo Chvez, presidente del Partido Demcrata Cristiano y partidario de
Velasco. Cabe resaltar que esta expropiacin fue firmada por uno de los
miembros de la familia: Fernando Mir-Quesada Bahamonde, que en ese
momento era Ministro.

Los medios de comunicacin peruanos fueron devueltos a sus legtimos

propietarios

por

el

presidente Fernando

Belande

Terryel 28

de

julio de 1980. Fue el primer acto de Belande el mismo da que asumi la

presidencia de la Repblica por segunda vez. La edicin principal fue
asumida por Alejandro Mir-Quesada Garland y Aurelio Mir-Quesada Sosa.

En 1982 el diario abandon los antiguos sistemas de edicin en linotipos y

comenz a ser diseado mediante computadoras. Dos aos despus, en
junio

de

1984

inaugur

una

moderna

planta

de

impresin

con

rotativas offset a colores en el distrito limeo de Pueblo Libre. En este

mismo ao crea la seccin Pgina Escolar, donde se empezaron a publicar
los artculos periodsticos de cientos de escolares de todo el Per. El
programa Corresponsales Escolares de El Comercio, dirigido en la actualidad
por la periodista Aurora Escrate, continua, si bien ya no como tribuna
impresa en el diario, con la enseanza y capacitacin en temas de
formacin periodstica de jvenes escolares.

La moderna planta de impresin de rotativas a colores sera mejorada a

mediados de la dcada de 1990 con la implementacin de un nuevo sistema
de pre-prensa, fotocomposicin y edicin; as como, la adquisicin en 1996
despus de una nueva rotativa. Todo lo cual le permiti al diario tener
desde 1999, un moderno diseo en un formato ligeramente ms pequeo
que el tradicional estndar que utiliz desde su creacin.
El Comercio sigue siendo controlado por la familia Mir Quesada, pero
gerenciado por una persona ajena a la misma; en la actualidad el Gerente
General es Csar Pardo Figueroa Turner quien ejerce el cargo desde 1996.

A fines de 2008, con el lanzamiento de la edicin regional del norte, El

Comercio comenz a editar ediciones locales en las principales ciudades del
norte del Per. Sin embargo, su principal lectora se concentra en Lima.
Pertenecen a su grupo editorial los diarios Per 21, Trome, Depor, adems
del diario gratuito Publimetro, y las revistas Somos, Casa y Ms, G de
Gestin, Ruedas & Tuercas y la versin peruana de Hola. Tambin El
Comercio tiene una participacin del 70% de los canales Amrica Televisin
(seal abierta) y Canal N (seal cable Movistar TV) a travs de Plural TV.

GRUPO GRAA Y MONTERO

Graa y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniera e

Infraestructura con presencia en 7 pases de Latinoamrica y cuenta con
ms 33,000 colaboradores.

El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa

Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiasmo
propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto
de

aunar

sus

conocimientos.

En

sus

inicios, la compaa tom el nombre de

GRAMONVEL ya que en ella particip
como proyectista -durante los primeros
aos

el

arquitecto

Hctor

Velarde

Bergmann.
Carlos

Graa

presidente

de

Elizalde
la

fue

el

compaa.

primer
Supo

transmitirle una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido

reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en
el Per.

La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms

envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio
exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas
con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno
Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fbrica Nestl en
Venezuela.

Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la

International Petroleum Company destinada a ms de 20 000 habitantes,
ste fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que inclua colegios,
iglesias, cine, aeropuerto y ms de 2,000 casas de una pequea ciudad
petrolera. Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo
establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A.,

se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949

dando nacimiento a GRAA Y MONTERO S.A. La unin de ambas compaas
permiti la creacin de una slida empresa para ejecutar las obras de
desarrollo que requera el pas.
En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien
aporta su conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien
fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de
la Ingeniera de la Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen,
cuyos conocimientos tcnicos impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica
de la empresa.

A raz de la construccin en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy

Rebagliatti), nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas: Florez
y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio de
Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La demostracin
ms palpable de esta nueva fortaleza fue la construccin de seis tramos
(500 km) de la Carretera Panamericana que se inici en 1953. Construyeron
adems la Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de Chimbote, el
Hipdromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chvez de Lima Callao y el
Paseo de la Repblica en el Per, el Aeropuerto El Alto en La Paz Bolivia y
la Represa de Nihuil en Mendoza Argentina.

En el ao 1968, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos

Graa Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba
entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que
eran nuestros mejores clientes.

En 1969, la elaboracin de un pequeo folleto con las principales obras

realizadas por Graa y Montero, fortaleci el reconocimiento hacia los
mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez
ayud a que esta generacin empezara a delegar espontneamente
funciones a la nueva. En el ao 1977, Graa y Montero S.A. estrena sus

nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra 46

del Paseo de la Repblica en el distrito de Surquillo (Bloque 1 del edificio
actual). Jos Graa Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de
Graa y Montero S.A. en el ao 1982.

Con la celebracin de los 50 aos de la fundacin, se inici un proceso de

diversificacin que cambiara la compaa. Crecer y diversificarse se
convierte en el nuevo desafo empresarial, por lo que se constituye la
Holding o Corporacin Graa y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de
un grupo de empresas que se encuentran bajo su gestin y control. En
agosto de 1984 se funda la primera compaa que da origen al futuro
holding: surge GMI Graa y Montero Ingeniera, dedicada a la consultora
como fruto de la independizacin de dicho servicio.

El 5 de Noviembre le sigue GMP Graa y Montero Petrolera, dirigida a la

explotacin de petrleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD Graa y
Montero Digital, para los servicios de ingeniera informtica, como producto
de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representacin de
Digital; asimismo, con la firma americana Blocker se cre GMB para dar
servicios petroleros. El 30 de enero de 1987 en sociedad con Mario Alvarado
B. se constituye GME Graa y Montero Edificaciones, dedicada a la
promocin e inversin inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con
Alshthom se cre GMA, dedicada a Montaje Electromecnico; y por ltimo, el
9 de octubre de 1990, se forma GyM Graa y Montero Contratistas, la
antigua constructora de la empresa.

La dcada del 90 se inicia con nuestra incursin en el mercado mexicano

construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de Mxico y los proyectos
Plaza y Pasaje Santa Fe, en dicha ciudad. Los nuevos proyectos aqu y en el
extranjero no se detienen.

En 1991, Se publica el primer nmero del Boletn Corporativo Somos GM a

fin de difundir los principales acontecimientos y noticias institucionales. As
mismo, en el ao 1994 Graa y Montero S.A. es reconocida como lder
nacional en procesos de cambio organizacional, disendose diversas
polticas como: Antes del Plazo, la Carta de tica, la Calidad de
Servicio, y ms adelante la poltica de Cliente-Socio, para garantizar el
cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y
Calidad.

La empresa participa exitosamente en el proceso de privatizacin en el

Per, convirtindonos en el socio peruano de Telefnica, Edegel y Repsol. La
Holding Graa y Montero S.A. se cre a fines de 1996 para garantizar el
crecimiento saludable de la organizacin y aprovechar la sinergia existente
para trabajar en proyectos cada vez ms complejos.

Al

ao

siguiente

la

Corporacin

Graa

Montero

recibi

dos

reconocimientos: el primero, El Premio Nacional Puente de la Alcntara por

la ejecucin del Proyecto Hidroenergtico Chavimochic; y el segundo, el
premio a la Creatividad Empresarial por el Proyecto Larcomar iniciado en
julio de 1997, en cumplimiento de nuestra poltica Antes del Plazo.
Adicionalmente, el 26 de agosto la empresa pasa a ser una sociedad abierta
mediante la cotizacin de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.

Hacia el ao 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA)

como ente de la gestin de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la
maximizacin de la informacin producto de la experiencia adquirida a lo
largo de la historia y siendo eje en la transmisin de los conocimientos y el
aprendizaje de sus profesionales.
En los ltimos aos Graa y Montero ha sido la primera empresa en
participar en el programa de concesiones de infraestructura estando
presente en la mayora de los contratos, teniendo actualmente la operacin
de ms de 3,400 Kms. de carreteras a travs de su subsidiaria CONCAR S.A.

Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en

Digitalizacin de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector
elctrico, Stracon GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la
Concesin de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y
Ferrovas GyM para la operacin de Ferrocarriles que iniciar con la
operacin del Metro de Lima.

En Marzo 2012, empez a operar la empresa STRACON GyM, producto de la

integracin entre la divisin de Servicios Mineros de GyM S.A. y la
Neozelandesa STRACON.
En noviembre del mismo ao, siguiendo nuestra estrategia corporativa de
crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa
Chilena Vial y Vives, especializada en construcciones para el sector minera.

Actualmente el Grupo cuenta con 3,657 ingenieros, es la nica empresa del

ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro lder del sector
Ingeniera e Infraestructura en el pas y tiene actividades en otros 5 pases
de Latinoamrica adems del Per.

GRUPO HOCHSCHILD
El Grupo Hochschild, es uno de los conglomerados econmicos peruanos
ms importantes en el pas y cuenta con dos divisiones de negocio
principales: la minera y la industrial. Adems, el Grupo Hochschild es
patrocinador de TECSUP, el instituto tcnico sin fines de lucro lder en Per,
y de UTEC, una nueva universidad que promover carreras basadas en la
creatividad y tecnologa, los pilares del desarrollo de la economa del Per.

Su historia se remonta a 1911, cuando Mauricio Hochschild, to abuelo de

Eduardo, fund Hochschild Mining para comercializar minerales peruanos. A
los pocos aos, cuando acab la Primera Guerra Mundial, se expandi hacia
Bolivia, y all empez a acopiar y exportar hojalata.
En la dcada de los cuarenta, la empresa incursion en la operacin de
minas en el Per. Sin embargo, la mayora de sus ingresos en ese entonces
an provenan del negocio de comercializacin de minerales, y se convirti
en un proveedor clave de hojalata y otros minerales para los gobiernos de
los aliados durante la Segunda Guerra Mundial. En 1945, Luis Hochschild,
padre de Eduardo, se uni al negocio.

En 1956, Hochschild Mining invirti en el rubro del cemento, pese a que este
no tena sinergias con su negocio minero. Compr acciones en una
cementera llamada Cementos Pacasmayo, que haba sido creada en 1949
por un grupo de socios locales que buscaban abastecer al norte del pas.
Con su primer horno de clinker, en 1957 la empresa empez a producir
cerca de 110.000 toneladas mtricas de cemento por ao.

Mientras tanto, el negocio minero continu expandindose. En los sesenta

abri la mina Arcata, que funciona hasta el da de hoy, y en la dcada
siguiente empez a operar minas en Chile y Brasil. En 1984, el grupo decidi
vender sus operaciones en el extranjero a la Anglo American of South frica.
Ese ao, Luis Hochschild, padre de Eduardo, adquiri las operaciones
mineras y cementeras peruanas, y se encarg de consolidar ambos
negocios en el pas.

Fue as como en 1990 fund la Distribuidora Norte Pacasmayo (Dino), para

poder tener una mayor capacidad de llegada a sus clientes de cemento en
el norte, e instal el sistema de combustin de carbn para el segundo y
tercer horno de clinker. Adems, el primer horno de la empresa empez a
producir cal y, con el fin de tener su propia energa asegurada, en 1993
construy la Central Hidroelctrica de Gallito Ciego. Dos aos despus, ya

produca cerca de 840.000 toneladas de cemento por ao. Fue entonces

cuando se tom la decisin de listar las acciones de Cementos Pacasmayo
en la Bolsa de Valores de Lima, y tres aos ms tarde la empresa le compr
al gobierno la planta de cemento de Rioja (35.000 toneladas por ao), que
luego se convertira en Cementos Selva.

En 1995, la divisin minera lanz su primer programa de exploraciones

agresivas en el Per y descubri tres proyectos importantes: Ares, Selene y
Sipn. Pero en 1998, Luis Hochschild muri trgicamente y Eduardo tom
las riendas de Arcata, mina en la que haba empezado a trabajar en 1987
como asistente de seguridad. Luego, comenz a manejar la mina Ares y un
tiempo despus logr comprar la participacin de sus hermanos en las
empresas de la familia. As fue como oficialmente se hizo del control de todo
el grupo.

Entre el 2001 y el 2006, el Grupo abri sus oficinas de exploracin e

identific varios proyectos y prospectos en Per, Argentina, Mxico y Chile y
firm

varios

acuerdos

de

empresa

conjunta

con

socios

mineros,

especialmente aquellos vinculados a San Jos, Pallancata e Inmaculada.

En el 2006, el Grupo cotiz en la Bolsa de Valores de Londres (Folleto
informativo del IPO) y gener ingresos ascendentes a 515 millones de
dlares americanos (USD). En junio del 2007, con la Unidad Minera San Jos,
el Grupo inici sus operaciones en Argentina y posteriormente, en agosto
del 2007, comenz tambin a operar la mina Moris en Mxico. En
septiembre de ese mismo ao, inici la produccin de la mina Pallancata en
el sur del Per.

En abril del 2010, Ignacio Bustamante fue nombrado CEO y Director General
de Hochschild Mining plc y Ramn Bara, VP de Finanzas. La Compaa hizo
nfasis, posteriormente, en su foco estratgico hacia el desarrollo de la
exploracin y as en el 2011, el presupuesto para la exploracin se
increment en un 40%, equivalente a $70 millones y, posteriormente, en el

2012, a una cifra rcord de $90 millones. Asimismo, cabe resaltar que en el
2010, se vendi la participacin de la Compaa en Lake Shore Gold Corp
con una ganancia del 34% sobre el precio promedio de compra original.

En el 2010, la Compaa increment su participacin en el Proyecto

Avanzado Inmaculada y pas a tener as una participacin mayoritaria del
60%. En enero del 2012, la Compaa anunci la culminacin exitosa de
Estudios de Factibilidad en los Proyectos Avanzados Inmaculada y Crespo,
que se espera alcancen una produccin atribuible anual promedio de 10
millones de onzas equivalentes de plata, lo que incrementar los niveles de
produccin actuales en un 50%.
En noviembre del 2012, la Compaa anunci la adquisicin de Andina
Minerals Inc, propietaria del yacimiento de oro El Dorado, ubicado en el
proyecto de oro Volcn, en el prolfico cinturn de oro en Chile, la
adquisicin del 49% de participacin en el proyecto de gran envergadura,
Encrucijada, de la compaa Hochschild, cercano a El Dorado; as como, la
adquisicin del 50% en Pampa Buenos Aires, un yacimiento de oro y plata
en el norte de Chile.

EMPRESAS DEL GRUPO HOCHSCHILD

La unidad minera: HOCHSCHILD MINING

Hochschild Mining, con operaciones mineras en Per, Argentina y

Mxico, se dedica a la extraccin y produccin de oro y plata.

La

empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde

2006.

 La unidad industrial: CEMENTOS PACASMAYO SAA

Cementos Pacasmayo es la empresa insignia de la divisin industrial, la

cual se dedica a la produccin, distribucin y comercializacin del
cemento y sus derivados, as como de productos relacionados como la
cal. Es la segunda cementera ms grande en el Per y la lder en los
mercados del norte y noreste del pas. La empresa cotiza en la Bolsa de
Valores de Nueva York (NYSE: CPAC) desde febrero de 2012 y en la Bolsa
de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.

 GRUPO RIZO PATRN

El grupo Rizo Patrn es de origen colonial y agrario y tiene sus races en
haciendas algodoneras del valle de Lurn hacienda Mamacona- y Caete,
departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las grandes
familias del Per, diversific sus inversiones al cemento y sus materias
primas a fines de los aos 1960, hecho que salv a la fortuna de la familia
en tanto le permiti refundar su fortuna en base a inversiones industriales y
de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a Cementos
Lima.

El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el

Per dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrn Remy, se convierte en
Cementos Lima S.A. Tres aos ms tarde inaugura su principal planta de
operaciones en Atocongo Lima, el 19 de Septiembre de 1970. Para aquel
entonces la situacin poltica del Per estaba en manos del gobierno militar
del

general

Velasco

Alvarado,

quien

depuso

en

1968

al

electo

democrticamente presidente Belande Terry. Entre las tantas reformas de

su gobierno, Velasco Alvarado, procur nacionalizar sectores claves de la
economa; fue as que en Febrero de 1974 expropi Cementos Lima. Desde
ese momento los Rizo Patrn pugnaron por recuperar Cementos Lima,
oportunidad que comenz a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la
eleccin de Fernando Belaunde en 1980 se aceleran las privatizaciones y en
1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo Patrn, teniendo el 51%
de las acciones, a travs de la compaa SIA.

En 1989 comienza a operar el Depsito Aduanero de Conchn S.A. para

exportar cemento e importar combustibles slidos para Cementos Lima S.A.
Actualmente Conchn brinda servicios a terceros en la importacin de
granos para aves y fertilizantes. En 1993 los Rizo Patrn aceleran su

diversificacin al fundar Generacin Elctrica de Atocongo S.A. con la

principal funcin de abastecer en horas punta de energa elctrica a
Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del
Estado la Familia Rizo aument su participacin llegando a tener control
mayoritario con un 68%. Continuando con la diversificacin, Cementos Lima
S.A fund INVECO S.A y UNICON, ingresando al mercado del concreto
premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbn S.A., la cual le
provea carbn pulverizado.

El 2005, con una inversin de $315 millones entra con fuerza al sector
energa con Compaa Elctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el
2010. A mediados del 2000 Rizo Patrn intent derivar las aguas del rio
Caete para irrigar la pampa situada entre Caete y Chincha, pero el
proyecto fracas ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Caete y
la invasin de terrenos en la pampa. La internacionalizacin del grupo
comenz el 2007 invirtiendo en Shanon Investents va Drake Cements,
empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de
cemento en Arizona que empez a operar el 2010.

El 2008 el grupo Rizo Patrn form la red de ferreteras Progre Sol para
asegurar la distribucin al menudeo. El 2010 el grupo, va UNICON,
subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa
Entrepisos Lima. Ese mismo ao el gobierno de Garca realiz una rebaja
inconsulta del arancel del cemento, bajndolo a cero, decisin que fue
rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del
mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras
las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el
norte. La rebaja le abri la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de
entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a litigios que
eventualmente gano el grupo Rizo Patrn.

EMPRESAS DEL GRUPO RIZO PATRN