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CONTROVERSIAS de Nike
olmpicos de varios pases se enfurecieron; se dijo que la frase denigraba el espritu de competencia de los juegos y demostraba a to-
Gracias sobre todo a las inversiones extranjeras y las exportaciones, el ingreso per cpita en China ha crecido diez veces desde 1978. Gran parte
del crecimiento de los ingresos proviene de miles de fbricas de zapatos, ropa, juguetes y aparatos electrnicos.
A fines de 1977, Nike anunci en su asamblea de accionistas que cortara nexos con cuatro fbricas de Indonesia por violar normas laborales.
Estas violaciones son excepciones, agreg el presidente del consejo. Pero a mediados de 1998, Phil Knight, presidente de Nike, reconoci
pblicamente cunto dao ha hecho la crtica a la-imagen de su compaa y anunci que elevara el salario mnimo de sus trabajadores e
impondra normas de calidad del aire en sus fbricas en el extranjero:
Nike afirma que desea que los consumidores la responsabilicen de las condiciones de las fbricas en las que se elaboran sus productos.
Invit a 16 estudiantes a supervisar 32 de sus fbricas asociadas y, public sus descubrimientos sin censura n su sitio de Internet,
www.nikebiz.com. Est difundiendo otros informes de auditora tambin. Otros en la industria se han negado a hacer pblicas tales auditoras y
cuando Nike anunci que lo hara le propin un golpe a los activistas en contra de los talleres de sudor, adems de que acicate a otras empresas
de la industria a hacer lo mismo.
PREGUNTAS
I. El xito de Nike en los Estados Unidos es indiscutible. Qu hay acerca de sus tcticas y estrategias? Qu piensa usted acerca de
las acciones que se describen arriba? Se trata sencillamente de malas decisiones de negocios que resultaron contraproducentes? O son
tambin irresponsables y poco ticas?
2. Si algunas de las decisiones de Nike son poco ticas, cules lo son ms y cules menos? Cmo lleg usted a estas conclusiones?
3. Qu piensa usted acerca de la respuesta de Nike a las crticas?
4.
Qu ms puede hacer Nike, si esto es posible, respecto a las cuestiones planteadas en el caso?