Aktuelle Herausforderungen
Demographischer Wandel
Stdtische Khlung
Ressourcenschutz
Erschwinglicher
Wohnraum
Klimawandel
Hochwasserschutz
Energiekosten
Technischer Fortschritt
Quelle: nanami - Fotolia.com; modifiziert durch ISOE, 2014
Rdelheimer Landstr.
(F): Gebiet mit zu
steigerndem Wohnanteil
Innovationsquartier (F):
Neues Wohnquartier
Quelle Wabenmodell:
netWORKS, 2010
Rdelheimer Landstr.
(F): Gebiet mit zu
steigerndem Wohnanteil
Struenseequartier (HH):
neu zu strukturierender
Schulstandort
Tucholskyquartier (HH):
nachzuverdichtendes
Wohngebiet
Innovationsquartier (F):
Neues Wohnquartier
Quelle Wabenmodell:
netWORKS, 2010
Attraktive Teilrume:
mittlere bis hohe Entwicklungsdynamik
geringer bis akzeptabler Transformationsaufwand
Quelle Wabenmodell:
netWORKS, 2010
Bewohnererfahrungen mit
Grauwasserrecycling und
Wrmerckgewinnung
Fragestellung
Was sind Erfahrungen, wie wird im Alltag damit umgegangen?
Wie werden Unwgbarkeiten bewertet?
Welche Einstellungen haben die Bewohner gegenber der Technik,
gibt es Imageaspekte?
Wie werden Nutzen und Kosten bewertet?
bergreifende Befunde
Anlagen sind im Alltag kein Thema - berwiegend hohe
Zufriedenheit
Positiv: das unauffllige Funktionieren
Wasser- und Ressourceneinsparung sind fr die Nutzenden
wesentliche Vorteile - Kosteneinsparung steht nicht im Vordergrund
Vermuteter Umweltnutzen hat hohen symbolischen Gehalt
Teilweise wnschen sich Bewohner/innen mehr Hintergrundinfos
Eigentmer erkennen: Gewissenhafte Planung, Bauausfhrung und
Wartung von GWA ist ein kritischer Punkt Information und
Fortbildung fr Planende und Handwerker?
Nutzertypologie
Akteure im Transformationsprozess
- Rollen, Anforderungen und Strategien
Akteure nutzen bisher ihre Mglichkeiten zur Einfhrung intelligenter
Systemlsungen sehr unterschiedlich.
Die Einfhrung und Umsetzung intelligenter Systemlsungen wird
erleichtert durch Akteure, die das Know-how der technischen Innovation
einbringen (Systemfhrer), weitere Akteure motivieren (Motivator) sowie die
Koordination des Prozesses bernehmen (Koordinator).
Die getrennte Erfassung von Stoffstrmen erfordert eine vernderte / neue
Koordination zwischen Akteuren, z.B. zwischen ffentlichem Kanalnetz und
Hausinstallation.
Die Einfhrung intelligenter Systemlsungen verndert die Anforderungen
an das Kompetenzprofil und Personalportfolio in Unternehmen.
Strategieoptionen (kommunaler) Wasserunternehmen:
Kopplung Wasser Energie (Wrme, Strom)
Betrieb de-/semizentraler Anlagen
Vertiefung der Wertschpfungskette mit Fokus Wasserressourcenmanagement
Integrierte Bewertung
Bewertungsrahmen
Ausgewhlte Modellgebiete (kurzfristig)
Modellstdte (mittelfristig)
Typische Regionen (langfristig)
Umsetzung
Salvador-Allende-Strae
Zentrale Aussagen
Zentrale Aussagen
In der Entwicklung von innovativen Wasserinfrastruktursystemen beinhalten die
vorhandenen Siedlungsstrukturtypen der Stadt unterschiedliche Gelegenheitsfenster.
Daher sollte die zuknftige Forschung einen starken Teilraumbezug aufweisen.
Eine Aussage zur Strahlkraft einer teilrumlichen technischen Lsung auf die
Gesamtstadt kann sich nur aus der Kombination einer Potentialanalyse entlang
konomischer, kologischer und sozialer Kriterien mit den flankierenden
Rahmenbedingungen (u.a. Akteurskonstellationen, organisatorische, rechtliche)
ergeben.
Fr die Transformation hin zu einer nachhaltigen Wasserinfrastruktur bedarf es einer
integrierten Planung und Abstimmung zwischen den verschiedenen Akteuren. Eine
zentrale Rolle in diesem Prozess kommt der Stadtplanung der Kommune zu. Daher
muss sie erster Adressat fr uns in der Kommunikation der Ergebnisse sein.
Der Kommune obliegt die kommunale Daseinsvorsorge und sie bzw. ihre
kommunalen Unternehmen mssen folglich Koordinatoren des
Transformationsprozesses sein. In der Durchfhrung ist dann eine Vielzahl an
unternehmerischen Strategieoptionen mglich.
Ausblick
Ausblick
Einbindung der Stoffstromanalyse in die Bewertung
Bewertung der Transformationspotenziale der Systemvarianten
Entwicklung von Lsungsanstzen zur berwindung der
Innovationsbarrieren
Empfehlungen zur Strategieentwicklung (kommunaler) Wasserunternehmen
Empfehlungen zur Gestaltung institutioneller Designs fr eine
effiziente Koordination
Beginn der Hamburger Machbarkeitsstudien
Fortfhrung der Frankfurter Umsetzung