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PESSOAS
INDICADO PARA empresas de todos os portes, em
especial as menores e aquelas com poucos recursos para
investir em treinamento e desenvolvimento de equipes.
SERVE PARA que os prprios colaboradores adquiram
novos conhecimentos.
TIL PORQUE uma tcnica simples de
aprendizagem organizacional que pode trazer resultados
concretos com baixos investimentos. Alm disso, incentiva
o autodesenvolvimento dos colaboradores.
SOBRE A FERRAMENTA: Com este nome, foi
desenvolvido pelo consultor Vicente Falconi (FALCONI,
2009) em seu livro O Verdadeiro Poder. uma tcnica
que pode ser muito eficiente j que incentiva o estudo
em grupos pequenos em encontros rpidos e peridicos e
obriga que todos estejam preparados para liderar a sesso.
Como usar: Apesar de a ferramenta ter sido criada
para o livro O Verdadeiro Poder, pode ser usada para vrios
outros livros, guias ou manuais. A seguir apresentamos uma
verso do Mtodo da Cumbuca que pode ser aplicada por
empresas de pequeno porte:
1) Escolha um livro que voc acredite que tenha impacto
positivo no resultado do negcio. Na ltima pgina desta
ferramenta h algumas sugestes de literatura. Os livros
indicados para empresas de pequeno porte podem ser
enquadrados em quatro categorias principais:
a) Proficincia: Apresentam conhecimentos bsicos
que devem ser dominados pelo colaborador para a boa
execuo de suas atividades. Ideal para a aquisio de
proficincia em determinado assunto. Exemplo: idiomas,
matemtica financeira, contabilidade, 6-sigma.
b) Tcnica: Apresentam guias/manuais que podem ser
aplicados pelos colaboradores no dia a dia do negcio. Ideal
quando o problema/desafio e a soluo j esto delineados.
Exemplos: planejamento estratgico, desdobramento de
diretrizes, gesto da qualidade.
c) Atitude: Apresentam informaes que podem induzir
ou inspirar o colaborador a adotar uma atitude. Ideal para
abrir a cabea para novas ideias ou ideais. Exemplos:
inovao, aspectos comportamentais (trabalho em
equipe, proatividade, inibio, tica etc.) e novas situaes
(momentos de fuso/aquisio, rpido crescimento,
reduo de quadro etc.)
d) Lazer: Apresentam conhecimentos que, em um
primeiro momento, no tm nenhuma relao com o
negcio da empresa, mas podem contribuir para um melhor
ambiente de trabalho, fortalecimento da amizade e novas
redes de relacionamento. Ideal para criar um ambiente de
trabalho descontrado. Exemplos: histria da arte, filosofia,
gastronomia, antropologia.
ELABORADO POR
MARCELO NAKAGAWA
(PROFESSOR DE
EMPREENDEDORISMO
DO INSPER)
REALIZAO