CONSTITUCIN DE EMPRESAS

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o

persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como
sus necesarias inversiones.

Actualmente las empresas se han diversificado, qu quiere decir esto?

Hace algunos aos, cuando surgan las empresas, contaban con un fin,
sin embargo, en la actualidad podemos ver que muchas de ellas
complementan y explotan ms y ms actividades de tal forma que
muchas veces y sin necesidad de adquirir ms edificios, crecen, algunas
prevalecen iguales, aquellas que no modernizan sus procesos, tienden a
desaparecer.

Todo eso est muy bien, pero Cmo se constituye una empresa?

A ciencia cierta, no existe un trptico o documento que nos indiquen

cuntos y cules son los trmites que se deben realizar para constituir
empresas, pero a travs de este documento podremos ver la mayora de
estos.

Por principio de cuentas quienes deseen constituir una empresa deben

contar ya sea con un Contador Pblico, Licenciado en Derecho o un
Notario Pblico, para que les aconseje cmo abrir un negocio o una
empresa, entonces hablamos de tamao, situacin legal, financiera,
fiscal.

TAMAO DE UNA EMPRESA.

En general podemos ver que hay empresas pequeas, medianas,

grandes, hay varios Organismos Gubernamentales que se dedican a

obtener y analizar este concepto, por ejemplo, la Secretara de

Economa, la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, el INEGI, Banco

de Mxico, el Instituto Pyme.

La Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce a las siguientes:

I.- Sociedad en nombre colectivo;
II.- Sociedad en comandita simple;
III.- Sociedad de responsabilidad limitada;
IV.- Sociedad annima;
V.- Sociedad en comandita por acciones, y
VI.- Sociedad cooperativa.

Actualmente al constituir sociedades se puede hacer a partir de una o

dos personas, cada tipo de sociedad tiene un tratamiento diferente.
Los requisitos de constitucin en forma general son los siguientes:

1. Permiso para constituirse como persona moral.

Se pide en la Secretara de Relaciones Exteriores
2. Protocolizacin del Acta Constitutiva.
Se realiza ante el Notario o Corredor Pblico
3. Inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes.
Debers solicitarlo en el Servicio de Administracin Tributaria (SAT).
4. Inscripcin del Acta Constitutiva (Excepto Sociedades Annimas, ya
que
el
notario
realiza
el
trmite).
Asiste al Registro Pblico de la Propiedad y el Comercio para pedirlo.
5. Aviso Notarial a la Secretara de Relaciones Exteriores.
Este trmite lo realiza el Notario o Corredor Pblico.
6. Presentacin ante el registro pblico de la propiedad y del comercio.
Este paso tambin lo resuelve el Corredor o Notario y lo debe presentar
ante el Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio.
7. Inscripcin de la Empresa.
Se realiza ante la Tesorera General del Estado.
8. Solicitud de Uso de Suelo y/o Construccin.
ste lo podrs obtener en la Secretara de Desarrollo Urbano y Ecologa.
9. Inscripcin ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el
Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores
(INFONAVIT).
Este trmite consta de dos etapas, ya que el empresario debe
registrarse como patrn y adems inscribir a los trabajadores.
10. lnscripcin de la Empresa en la Secretara de Salud
11. lnscripcin en el SIEM (Sistema de Informacin Empresarial
Mexicano) perteneciente a la CANACINTRA (Cmara Nacional de la
Industria de la Transformacin).
Debers realizar este trmite en la Cmara Empresarial
Correspondiente.
12. Establecimiento de la Comisin de Seguridad e Higiene, Comisin de
Capacitacin y Adiestramiento, e lnscripcin de los Planes y Programas
de
Capacitacin
y
Adiestramiento.
Acude a la Secretara del Trabajo para concretarlo.

Como dato extra, te comentamos que si participa inversin extranjera

directa tendrs que:
a. Asistir a la Secretara de Economa para pedir un Registro de Inversin
Extranjera.
b. Luego, pedir en la Comisin Nacional de Inversin Extranjera una
autorizacin para todos aquellos giros que no entran en el esquema
automtico.

Como vers, cuando se constituyen las empresas, hay que tomar en

cuenta varios requisitos, una vez realizado lo anterior, el paso siguiente
es contar con una Entidad que sea organizada, armnica con la finalidad
de prevalecer en el tiempo.
MISION, VISIN, OBJETIVOS
La misin de una empresa es una declaracin o manifestacin duradera
del objeto, propsito o razn de ser de una empresa.
Muchas personas suelen confundir la misin con la visin de una
empresa. Una forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es
recordando que la visin responde a la pregunta:
Qu queremos llegar a ser?,
Mientras que la misin responde a la pregunta:

Cul es nuestra razn de ser?.

Establecer la misin de una empresa nos permite orientar las decisiones

y acciones de todos los miembros de la empresa en funcin de sta; es
decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen
estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando as coherencia y
organizacin.

Establecer la misin de una empresa tambin nos permite:

Motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan

identificados y comprometidos con ella.

Darle identidad y personalidad a la empresa.

Cimentar las bases para su cultura organizacional.

Mostrar a agentes externos tales como clientes y proveedores el

mbito en el cual se desarrolla.

Distinguirla de otras empresas similares.

No existen reglas al momento de definir la declaracin de la misin de

una empresa. stas suelen variar en extensin, contenido y grado de
especificidad; pero segn los especialistas, una declaracin de misin
efectiva que permita obtener los beneficios descritos anteriormente,
debe contar con las siguientes caractersticas:

Ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.

No ser muy limitada al punto de poder limitar el accionar de los

miembros de la empresa, pero tampoco muy amplia al punto de
poder provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.

Decir en pocas palabras en qu consiste el negocio.

Distinguir la empresa de otras similares.

Ejemplos:
Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino entretenimiento para
personas de todas las edades, en todas partes.
Starbucks: Inspirar y nutrir el espritu humano una persona, una taza
y una comunidad a la vez.
Google: Organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente
accesible y til.
Nike: Llevar inspiracin e innovacin a cada atleta en el mundo. Si
tienes un cuerpo, eres un atleta.

La Visin se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de

la organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y
quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las
aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto
internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los
que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.
Ventajas que tiene el establecer una visin
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que
integran la organizacin.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador
que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que
indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que
predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo
contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la
empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de
su empresa.
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos
aos?
-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca?
-Quines trabajarn en la empresa?
-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente
en general que tenga relacin con ella?

En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.

La visin debe ser concreta y acertada.
Ejemplo de misin
Luminarias Impala S.A de C.V tiene la visin de adelantarse en la
tecnologa y acercarla al pblico en general, as como crecer como
empresa llegando a tener el liderazgo en la rama y contar con la
confianza de todas las personas que requieran de nuestros servicios.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que
una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un
periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone
o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para
los miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una
empresa son:

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

Sirven de gua para la formulacin de estrategias.

Sirven de gua para la asignacin de recursos.

Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos

con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada
trabajador.

Generan coordinacin, organizacin y control.

Generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,

generan satisfaccin.

Revelan prioridades.

Producen sinergia.

Disminuyen la incertidumbre.

Caractersticas de los objetivos:

A. Medibles
B. Claros
C. Alcanzables
D. Desafiantes
E. Realistas
F. Coherentes
Tipos de objetivos:
a) Objetivos generales
b) Objetivos especficos
c) Objetivos estratgicos
d) Objetivos tcticos
e) Objetivos Operacionales
f) Objetivos a corto plazo
g) Objetivos a mediano plazo
h) Objetivos a largo plazo

Los valores de una empresa.

Existen valores que deben tomarse en cuenta por las empresas, ya que
suelen tomar mucha importancia cuando se acta y se interacta en
todos los mbitos que abarcan las ideas de negocios que se llevan a
cabo dentro de la compaa.

Es precisamente por esas razones por las que los negocios productivos
logran llegar a un punto alto de rentabilidad, debido a las caractersticas
y valores que rene un empresario para alcanzar el xito.

Disciplina

Quiz este sea de los valores empresariales ms difciles de encontrar,

la disciplina suele ser una carta de presentacin; ser disciplinado en los
negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos,
separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos
del negocio como tal, y en general, tener la conviccin de terminar y no
dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formacin
de un proyecto exitoso.

Autocrtica

Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas

ocasiones, el empresario pierde el piso y considera o da por hecho que
todas las acciones que toma dentro de su negocio son las ms correctas;
ser autocrtico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y
que dichos errores representan la adquisicin de experiencias y
conocimientos que sern esenciales para evolucionar como empresarios
y como personas.

Pro actividad

Esta es una clara caracterstica de los empresarios de xito, ser

proactivo significa tomar accin sobre las oportunidades que se nos

presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre

todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio, uno debe ser
capaz de reaccionar instantneamente y de forma eficaz, en todas o en
casi todas las situaciones que puedan surgir.

Perseverancia

La perseverancia en un empresario significa logros, quien est dispuesto

a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y
luchar todos los das en contra de las adversidades y de los problemas
que se puedan presentar, esto aunado a una motivacin empresarial a
toda prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen
ser factores que pueden inundar la mente del empresario todos los das,
habr que luchar incesantemente contra estos pensamientos para no
dejarse vencer.

Disponibilidad al Cambio

Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre

todo tener por entendido que habr la necesidad siempre de estar
dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se
requiere de pequeos o grandes ajustes que harn que nuestro camino
tome un nuevo rumbo; habr que estar con la disponibilidad y la
capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las
previmos.

Responsabilidad

Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnmero de

responsabilidades, tanto de ndole personal como de ndole social; el
concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una

serie de lineamientos y reglas, adems de contribuir en el crecimiento y

la armona del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas
que interactuamos.

Aprendizaje

Un buen empresario tiene claro que todos los das se aprende algo,
adems de tener la motivacin empresarial, algo muy importante es el
tener claro que la preparacin mediante el aprendizaje de todas las
tcnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio, son
esenciales para la gente de negocios de hoy. Para poder evolucionar con
nuestras ideas de negocios se requiere de aprender cosas que no
sabemos y en el mundo empresarial actual, el que no evoluciona est
destinado a la desaparicin, por lo que solo queda prepararse y
aprender cosas nuevas cada da.

Una buena conjugacin de valores esenciales suele redundar en muy

buenos resultados para el empresario y en la consecucin de los
objetivos trazados de la empresa.

Bibliografa.

http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191
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http://www.crecenegocios.com/la-mision-de-una-empresa/
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www.shcp.gob.mx/

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