LA DIRECCIN: CORAZN DE LA

ADMINISTRACIN

Muy a menudo podemos escuchar en situaciones de la vida cotidiana sobre el

normal funcionamiento de una empresa, puesto que conocemos cules son los
mtodos de trabajo y cul es la manera ms adecuada de utilizar las herramientas
necesarias para ello. Sin embargo, hoy en da las organizaciones constituyen un
proceso ms complejo, involucrado con la forma ms idnea de administrar todas
las funciones concernientes al aspecto administrativo.
Cuando entramos en la necesidad de analizar qu factores son fundamentales
para el estudio de la administracin es imprescindible mencionar la Direccin; por
tanto, en este escrito pretendo plasmar mis ideas sobre el concepto y la gran
importancia que puede desempear dicha funcin

para las empresas de la

actualidad. La direccin es la parte central de la administracin, puesto que por su

conducto se logran los resultados que finalmente servirn para evaluar al
administrador; poco efecto tendrn tcnicas complicadas de planeacin,
organizacin y control, si la labor de direccin es deficiente. La direccin es la
parte ms prctica y real, ya que trata directamente con las personas, y stas son
quienes finalmente influyen en el xito o fracaso del organismo social. Autoridad,
motivacin, comunicacin, coordinacin y toma de decisiones, son elementos
claves en la direccin.
Al analizar el proceso administrativo dentro de las entidades, la direccin entra
formar una parte muy importante para el alcance de los objetivos planeados para
un perodo determinado, pues sta se encarga de armonizar todas las actividades
que se generen en la empresa, anteriormente se mencion que la direccin es la
funcin que est ms aterrizada a la realidad, porque trabaja directamente con el
talento humano; es decir con las personas que estn brindando sus esfuerzos
para la consecucin de un bien comn para la compaa.

Al momento que un administrador estudia las habilidades y destrezas que posean

las personas que colaboren para la entidad se est aplicando en cierta forma la
direccin, pues se analiza cules son los patrones de comportamiento y cmo
dicho anlisis puede ayudar a mejorar los distintos procesos de la empresa. A un
gerente se le quiere para que planee, organice, ejecute, controle, coordine, pero lo
ms que se le pide o espera del lder, es que haga que otros lo sigan. El liderazgo
es la habilidad para persuadir a otros, a que busquen con entusiasmo objetivos
definidos, el lder libera el poder de motivacin en la gente y la gua hacia los
planes y objetivos establecidos.
Una de las acciones ms importantes aplicadas a la direccin es el proceso para
la toma de decisiones, el cual se fundamenta principalmente en escoger la mejor
opcin para la empresa, teniendo en cuenta una visin integral en la que se
estudien todos los factores que intervengan en la disposicin, frecuentemente se
ha de cometer el error al pensar que el administrador solo tiene que tomar
decisiones, pero existen otras funciones a llevar a cabo, como es la de guiar el
normal desarrollo de las actividades por medio de la comunicacin y las relaciones
interpersonales entre los trabajadores de la empresa. Por ejemplo, si en una
empresa se genera un cambio pequeo en la organizacin en un da cualquiera y
no se tienen en cuenta las personas que en ese momento no se encontraban en la
empresa y no se cre un sistema de informacin eficiente que diera a conocer los
cambios a toda la poblacin trabajadora, se pueden causar retrasos en los
movimientos necesarios para la realizacin de las tareas. Como este existen
infinidad de ejemplos en los que por un simple detalle se arruinan empresas y el
all donde la direccin es muy importante para poner en marcha los lineamientos
que se han establecido con el objeto de cumplir con las metas deseadas.
La importancia de la direccin recae en que a travs de ella se logran las formas
de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional, lo
cual influye directamente en la eficacia con que desarrollan los procesos de
empresa y por consiguiente en la productividad de la misma.