100 MANERAS DE MOTIVAR A OTROS

Chandler, Steve
Career Press 2008
/No motivar a la gente echndole la ansiedad que usted
tiene
Los administradores culpan a los empleados por los pobres
nmeros cuando eso, es responsabilidad de ellos
Para liderar a las personas, vaya delante de ellas
La gente no lo escuchar si lo ve mal vestido, pobre y
fracazado
El liderazgo es el arte de hacer que alguien haga lo que usted
quiere como si esa persona quisiera hacerlo
Usted no puede controlar directamente, la motivacin viene
de adentro del empleado
Administre convenios, no gente
Desarrolle y use la auto-disciplina
Cuanto ms use la auto-disciplina, ms la dominar
Sintoncese con la gente antes de hablar
Si lo que usted dice le rebota a sus empleados, sus esfuerzos
son intiles
/Si escucha primero, ellos lo escucharn cuando usted vaya a
hablarles
Sea la causa, no el efecto
Un motivador le pregunta a sus empleados: Qu quieren que
suceda hoy? qu quieren producir?
Cada decisin que usted toma no es sobre qu hacer, sino
sobre quin es usted
La mayora de los administradores administra como ha visto
hacerlo a otros
Criticar todo el tiempo a su jefe se volver en su contra y
daar la moral del equipo de trabajo
Si est muy ocupado, cntrese solamente en lo que est
haciendo ahora como si no hubiera nada ms

Los empleados ansan que les digan como estn haciendo las
cosas
No use solo su cerebro; use los de sus empleados tambin
La calidad de sus habilidades motivacionales est
directamente relacionada con la calidad de sus preguntas
Mantenga a su gente animada, optimista y lista para hacer
cambios
Aquellos que siguen la parte de ellos que es grande, sern
grandes; quienes sigan a la pequea, sern pequeos
A los amigos del placer y la comodidad permanente todo les
cuesta mucho
Algunos toman plena responsabilidad por su
felicidad/infelicidad y otros culpan a los dems
Usted no cambia a la gente. Usted es el cambio que quiere
ver en los dems
Aprenda a amar aquello a lo que se resiste, a lo que es
incmodo en su trabajo
Diga la verdad y dgala rpido
*Cuando se la pasa apagando incendios no puede liderar
La gente no es administrada, es liderada
A no ser que se haga un compromiso, slo habr promesas
vacas
Enfocarse en resultados, no en actividades
La vida no es una batalla; se trata ms bien, de dar y recibir
Sea capaz de ver lo que es posible y lo que no
Si los empleados creen en ellos mismos, es sorprendente lo
que pueden hacer
Hay gente que cree que porque tiene una excusa, todo est
bien
Aprenda de los que lo han motivado a usted
Confronte sin ser ofensivo o violento
Cree una alta autoestima en sus trabajadores
Contrate gente motivada
Una entrevista de trabajo efectiva, logra desnudar la
verdadera persona que hay en el candidato

Una medida de su liderazgo es el calibre de la gente que lo

sigue
Los lderes no crean seguidores, crean ms lderes
Los empleados se limitan todo el tiempo. Se ponen barreras
falsas y pelean contra problemas imaginarios
A la gente hay que mostrarle que puede lograr ms de lo que
cree
/Lo admirarn si ellos ven que usted siempre est mirando el
potencial que tienen
Siempre vea el mejor lado de sus empleados
Si sus acciones inspiran a otros a soar ms, aprender ms,
hacer ms usted es un lder
Use la estrategia de polica bueno, polica malo
Un verdadero lder no se centra en agradar sino en ser
respetado
Maneje su tiempo de la manera ms simple posible
Mientras ms experimentos haga, mejor
A la gente no le gusta cambiar, pero le fascina experimentar
La comunicacin y la informacin son fuente de confianza y
respeto
Lleve registros del desempeo
Motive haciendo
Hay dos clases de personas: las que van adelante y hacen
algo y las que se quedan atrs y preguntan por qu no est
hecho
La mayora de los administradores no fijan las prioridades por
importancia sino por sentimientos
Conozca las fortalezas de su gente
Da ms miedo un ejrcito de 100 ovejas lideradas por un len
que uno de 100 leones liderado por una oveja
Haga tiempo para lo que ser beneficioso
El primer deber del lder es el optimismo
Despus de tener un encuentro con usted, el empleado debe
quedar levantado en su nimo

Mantenga a sus empleados pensando cosas positivas de sus

compaeros y los clientes
Use el tiempo muy bien, as sean 10 minutos
/La disciplina es el puente entre la meta y el logro
Ablande su corazn
Vaya ms all de comprar o vender, construya relaciones
Mire la relacin en trminos de la otra persona
Pregntese: Cmo puedo ayudarle para que haga su trabajo
mejor?
Sobrevivimos de lo que conseguimos, pero hacemos una vida
de lo que damos
Piense en su vida como si fuera una ecuacin con un igual en
medio y al otro lado, los dems
Tome la responsabilidad y el control de su vida. Los lderes
que hacen esto, motivan ms eficientemente
Debe estar relajado cuando hable; un capitan asustado asusta
la tripulacin
El triunfo requiere determinacin
Desborde de entusiasmo
Que la gente est concentrada
Inspire estabilidad interna
Sea usted mismo
La estabilidad no est afuera, es algo que viene de dentro de
usted
El que no sabe liderar, quiere tener la razn todo el tiempo y
siempre se est imponiendose en todo
El lder no tiene que estar en lo correcto siempre, lo que tiene
que hacer es escuchar a los dems y ser capaz de decir: S,
creo que usted tiene razn en eso
Pase de pensar en seguridad a pensar en oportunidad
Hay administradores ms temerosos de la vida que de la
muerte
Para auyentar el miedo conozca el gremio, la empresa, la
competencia, la cultura de la ciudad, sus empleados

Muchos esconden la cabeza en la tierra y dicen: Pero si lo

hemos venido haciendo as desde hace 20 aos
Hay gente que no quiere ni oir mentar el cambio
Cosas intuitivas y subconscientes son hechas por personas
grandes
Los ms exitosos pasan ms tiempo escuchando que
hablando
Si piensa que lo que tiene que administrar es fcil, as ser
La energa se crea en las relaciones
Elimine gradualmente el desacuerdo
La mejor idea es conseguirse muchas ideas
Siga aprendiendo
Los mejores lderes salen de mucho tiempo de crecimiento
No tenga una actitud de lo s todo
Mustrese como un proyecto en construccin
Permita que los empleados se aproximen a usted con ideas
Aprenda lo que NO es liderazgo
No sea mandn
Un inseguro empuja y muestra que el jefe es l
No es tanto lograr lo que usted quiere; es ayudarle a sus
empleados a que logren lo que ellos quieren
Si quiere saber que tan buen lder es alguien, pregntele a sus
empleados
La gente se motiva mucho cuando tiene un escuchador
No se tome las cosas muy a pecho
Vea lo que tiene que hacer como un juego de ajedrez donde
tendr retos y se divertir
Siempre cumpla sus promesas
Las grandes cosas no son hechas por impulso, sino por una
serie de pasos pequeos
La gente se motiva cuando confan en quien los gua
La confianza de sus empleados no es tan difcil de obtener
Jams, pero jams, llegue tarde a sus propias reuniones
La persona que usted lidera tiene temor, por eso cree
acuerdos

La mejor forma de crear el futuro es crearlo. Saque provecho

de las fechas lmite que usted establezca
Transforme una preocupacin en un asunto
No ayuda a sus trabajadores llenndolos de preocupaciones y
angustias
La preocupacin es un mal uso de la mente y la imaginacin
Preocupacin-asunto-planes
Haga que su mente gobierne su corazn
Si no piensa en el futuro, no tendr uno
Cree una cultura de reconocimiento y una de reconvencin
por el mal comportamiento
Hgase las preguntas correctas con respecto a sus
empleados; preguntas positivas
No cause resentimiento
95% de los errores vienen de gente que siempre tiene
excusas
Consgase un coach. Lo que usted puede lograr solo no es lo
mismo que lo que puede lograr con un coach
Usted y su gente tengan logros hoy
Su visin slo se volver clara cuando pueda mirar dentro de
su corazn
Los que estn todo el tiempo mirando afuera, suean; los que
miran adentro se despiertan
Acepte los errores como parte de la rutina
Deje de mirar sobre su hombro
Coraje es saber que hay algo ms importante que el miedo
No trate de impresionar
Todo el mundo vende algo
Nunca mienta, nunca engae, nunca robe
Gnese el derecho a estar confiado y orgulloso
Cree sus relaciones
Tenga una administracin de accin, no de reaccin. Cree las
conductas de sus empleados
Los administradores que reaccionan emocionalmente al
comportamiento de su gente, son verdaderamente miserables

Use el correo para motivar

No sea un empujador
Un jefe crea miedo, un lder, confianza
Un jefe fija pena, un lder, corrige errores
Un jefe lo sabe todo, un lder, hace preguntas
Un jefe hace el trabajo pesado, un lder, lo hace interesante
Debe tener visin
Ensele a sus empleados a que se enseen a s mismos
Que ellos no dependan de usted, que usted dependa de ellos
No se disculpe por los cambios que deban hacerse
Sea un optimista despiadado
El pesimismo es un error comn entre los administradores
Ponga atencin
No alimente sus problemas con atencin
Todo en lo que ponga su atencin se expande
Los problemas se diluyen poco a poco
Cree rutinas
Las dificultades desaparecen ante la paciencia y la
perseverancia
El amor es siempre creativo y el temor es siempre destructivo
Decida que ser excelente
Cuando la vida demanda ms de usted que lo que usted
demanda de ella surge el resentimiento
No hay excusa para no ser excelente
Todo el mundo piensa en cambiar al mundo, pero pocos son
los que piensan en cambiar ellos mismos
Una imagen de antes/despus, motiva mucho