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blitz (151)

Organisationale Vernderungsfhigkeit:
Die Rolle der dominanten Logik
Die Fhigkeit eines Unternehmens mit Vernderungen umzugehen sowie dessen Change Management werden mageblich vom Top-Management bestimmt. Der Umgang mit Vernderungen folgt dabei einem bestimmten Muster, das seinen Ursprung in der Grndungsphase hat: der sogenannten dominanten Logik.
Jedes Unternehmen hat eine eigene Art und Weise, an
Aufgaben heranzugehen oder Probleme zu lsen. In
manchen Unternehmen wird beispielsweise die Entwicklung eines neuen Produktes lange geplant, bevor ein
Prototyp gefertigt wird, whrend in anderen Unternehmen einfach mal ausprobiert und in Abhngigkeit vom
Ergebnis der weitere Verlauf der Produktentwicklung
entschieden wird. Dieser unternehmensspezifische Umgang mit Entscheidungen, Herausforderungen, etc. wird
als dominante Logik des Unternehmens bezeichnet.
Zur dominanten Logik zhlen Einstellungen, berzeugungen und Glaubensstze darber, wie Unternehmen funktionieren oder wie sie an Aufgaben heran gehen sollen.
Als Teil der Unternehmenskultur bildet die dominante
Logik das Regelwerk fr Unternehmensentscheidungen.

Dominante Logik und Vernderungsentscheidungen


Die dominante Logik des Unternehmens beeinflusst auch
dessen Umgang mit Vernderungen. Dazu gehrt beispielsweise, wer meist Vernderungsideen einbringt, wie
Entscheidungen fr Vernderungen getroffen werden,
wie risikofreudig das Unternehmen ist, oder wie schnell
Vernderungen umgesetzt werden (siehe Kasten).
Welche dominante Logik hat das Unternehmen in
Hinblick auf Vernderungen?

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Welche Bedeutung/Wichtigkeit hat Vernderung


grundstzlich fr das Unternehmen?
Welche Einstellung gibt es hinsichtlich Vernderung (positiv/negativ)?
Wer bringt meist Vernderungsideen ein?
Wie werden Vernderungsvorschlge kommuniziert bzw. an wen werden sie kommuniziert?
Wer entscheidet, ob Vernderungen umgesetzt
werden, bzw. wie sie umgesetzt werden?
In welchem Ausma werden Vernderungen
geplant?
Welche Hrden gibt es hufig im Umgang mit
Vernderungen?
Wie werden Vernderungen in der Regel zum
Abschluss gebracht?

Individuelle und kollektive Logik


Der Ursprung der (kollektiven) dominanten Logik eines
Unternehmens liegt in der Grndungsphase, die stark

durch die (individuelle) dominante Logik der GrndungsPerson (bzw. des Grndungsteams) geprgt ist. So kann
etwa die berzeugung einer Grnderin Effizienz erfordert Struktur dazu fhren, dass Ablufe im gegrndeten
Unternehmen schnell standardisiert werden. Oder die
Einstellung man muss immer am Puls der Zeit sein kann
dazu fhren, dass das gegrndete Unternehmen viele
Ressourcen darauf investiert, neue Trends zu erkennen.
Wenn das Unternehmen wchst, werden Strukturen und
Routinen etabliert, welche die dominante Logik untersttzen und ber die Zeit verfestigen. Die Grndungsperson stellt Fhrungskrfte und andere Schlsselpersonen
ein, die zur dominanten Logik passen und diese mittragen. Durch den kontinuierlichen Austausch zwischen
diesen Akteuren entwickelt sich eine kollektive dominante Logik des Unternehmens. Somit hngen die dominante
Logik und der Umgang des Unternehmens mit Vernderung stark von der dominanten Logik der einzelnen Personen im Top-Management ab.
Dominante Logik der Top-Manager
Vernderungsfgigkeit
Dominante Logik des Unternehmens

Fazit
Wenn ein Unternehmen zur Verbesserung der Vernderungsfhigkeit seinen grundstzlichen Umgang mit Vernderungen hinterfragen will, sollte es bei der dominanten Logik der Top-Fhrungskrfte beginnen. Durch gezielte Reflexionsprozesse knnen hemmende Glaubensstze
(z.B. Vernderungen mssen langsam geschehen) oder
Grundannahmen (z.B. ltere Mitarbeitende knnen sich
nicht mehr verndern) identifiziert und gegebenenfalls
ber Bord geworfen werden. Infolge dessen kann sich die
dominante Logik des Unternehmens verndern und das
gesamte Unternehmen wird vernderungsfhiger.
Literatur: Kor, Y., & Mesko, A. (2013). Dynamic managerial capabilities:
Configuration and orchestration of top executives capabilities and the
firms dominant logic. Strategic Management Journal, 34, 233-244.

Dr. Barbara Kump


schreibt auf www.wissensdialoge.de zu den
Themen: Wissenskonstruktion und Lernen
am Arbeitsplatz, Wissensmanagement,
organisationales Lernen

wissensdialoge.de| Bitte zitieren als: Kump, B. (2015). Organisationale Vernderungsfhigkeit: Die Rolle der dominanten Logik. wissens.blitz (151). http://www.wissensdialoge.de/dominante-Logik