Contabilidad de Costos

Es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los

costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, u con
ello facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo.
(Ramirez 2008)
Clasificacin de Costos (Ramirez 2008):
Tipo de
costo

Descripcin

Acorde a la funcin en la que se incurren:

Costos de produccin
Costos de materia prima
Costos de mano de obra
Gastos indirectos de fabricacin
Costos de distribucin o venta
Costos de administracin
Costos de financiamiento

Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican:

Costos directos
Costos indirectos
Acordes al tiempo en que fueron calculados:
Costos histricos
Costos predeterminados
Acordes al tiempo en que se cargan o enfrentan a los ingresos:
Costos del periodo
Costos del product
Acordes al control que se tenga sobre su ocurrencia:
Costos controlables
Costos no controlables
Acordes a su comportamiento:
Costos variables
Costos fijos
Costos fijos discrecionales (agua, luz)
Costos fijos comprometidos
Costos semi variables (semifijos)
Acorde a su importancia para la toma de decisiones:
Costos relevantes
Costos irrelevantes

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Acorde al tipo de sacrificio incurrido:

Costos desembolsables
Costos de oportunidad
Acorde al cambio originado:
Costos diferenciales
Costos decrementales
Costos incrementales
Costos sumergidos (costo que no esta considerado, pero tenemos la opcin de
aprovecharlo).
Acorde a la disminucin de actividades:
Costos evitables
Costos inevitables
Acorde a su impacto en la calidad:
Costos por fallas internas (retrabajos, errores de personal).
Costos por fallas externas (producto daado)
Costos de evaluacin (auditoria)
Costos de prevencin (mantenimiento, seguridad e higiene)

Mtodos de segmentacin de costos

Mtodos de estimacin directa:
Basados en el estudio de tiempos y movimientos.
Basados en el anlisis de la administracin de los datos histricos.
Los anteriores mtodos son aplicables en los siguientes casos:
Cuando existe alguna partida que por su naturaleza no puede estar
sujeta a anlisis estadstico.
Cuando se crean nuevos departamentos que den origen a los
costos.
Cuando se adquiere nuevo equipo o maquinaria que origine un
costo.
Cuando se producen cambios en los mtodos
Mtodo punto-alto-punto-bajo:
Seleccionar la actividad sobre la cual queremos hacer la segmentacin.
Identificar el nivel mnimo y el nivel mximo.
Interpolacin:
o Volumen mximo - Volumen mnimo = Diferencia volumen
o Costo mximo - Costo mnimo = Diferencia costo
o Diferencia costo / Diferencia volumen = Tasa variable (costo
diferencial unitario)
Nos proporciona informacin para ver cual es el optimo para la empresa.

Mtodos estadsticos (correlacin)

CT = CF +CV
CV = CVU * V
CT representa los costos totales
CF representa los costos fijos
CV representa los costos variables totales
CVU representa los costos variables por unidad
V representa el volumen de produccin

Sistemas de costeo tradicionales, basado en actividades (ABC) y tendencias

de costeo
Proporciona a los administradores informacin sobre costos, con la finalidad de
que tomen decisiones estratgicas y de otro tipo que afecten la capacidad y,
por tanto, los costos, fijos.
El costeo basado en actividades, acorde con Bowersox (2000), se basa en la
seleccin de factores denominados cost drivers.
Estos factores tienen como propsito:
Explicar la relacin causa-efecto entre el factor y los costos
asociados sobre los cuales impacta ese cost driver.
Por ello se establece como proceso critico de este sistema de
costeo la eleccin de los cost drivers que mejor expliquen la
relacin con los recursos, actividades y objetos, de tal forma que
se puedan cuantificar.
Estos factores (cost drivers) se dividen en:
Factores de recursos que se aplican para distribuir los costos
entre un conjunto de actividades.
Factores de actividad que sirven para distribuir los costos de las actividades
entre los productos y/o servicios asociados.

Bowersox (2000), establece tres modificaciones que deben hacer las empresas
para aplicar un sistema de costos basado en actividades:
1. Las empresas deben establecer los costos y beneficios derivados de la
relacin con sus socios de negocios de la cadena de suministros, lo cual
les permitir hacer una medicin del desempeo de las reas o procesos
relacionados con esos socios.
2. Es necesario que las empresas modifiquen la forma en que se miden los
beneficios econmicos y no econmicos. Es decir, la relacin costobeneficio derivada de las actividades de valor de la empresa. (ej. Costos
de la cadena de suministros asociados con el abastecimiento, derivados
del financiamiento y relacionados con los beneficios al proceso de
produccin en la empresa).
3. Implementar mecanismos de informacin que permitan tener indicadores
financieros y operativos en tiempo y forma.

Tipos de Registro: Costeo Directo, Costeo Absorbente

Costeo estndar, como nos ayuda a crear una estadstica de lo que implica
hacer nuestro producto, para monitorear de una forma mas cercana los
procesos administrativos, etc. Que intervienen en la fabricacin del producto.