LOGO DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa
LA PALTA PIRATA
SOCIOS:
Juan jose crespo
Estefani .
NIT

3373296
9981088

ZONA 1D EMI
[Escriba el nombre de la compaa]

1. INDICE

Contenido
1.

INDICE....................................................................................................... 1

INTRODUCCION................................................................................................... 2
1.

MISION.......................................................................................................... 4

Responde a que tipo de empresa que hace, para quienes.................................4

LETRAS
01000001 = A
01000010 = B
01000011 = C
01000100 = D
01000101 = E
01000110 = F
01000111 = G
01001000 = H
01001001 = I
01001010 = J
01001011 = K
01001100 = L
01001101 = M
01001110 = N
01001111 = O
01010000 = P
01010001 = Q
01010010 = R

01010011 = S
01010100 = T
01010101 = U
01010110 = V
01010111 = W
01011000 = X
01011001 = Y
01011010 = Z

INTRODUCCION
Resumen de todo el trabajo
Importancia del tema
Para que
1 pag.

PLANIFICACION

1. MISION
Responde a que tipo de empresa que hace, para quienes
2. VISION
Situacin futura
3. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1. ANALISIS INTERNO
3.2. ANALISIS EXTERNO
3.3.
ESCENARIO EMERGENTE DEL MODELO FODA
4. OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS
Incrementar las ventas anuales en un
7%

METAS
Mejorar la calidad de produccin
Capacitar al personal

5. ESTRATEGIAS
OBJETIVOS

Incrementar las
ventas anuales
en un 7%

ETRATEGIAS

Elaborar un plan de
marketing

PROGRAMAS DE
ACCION

Publicidad en
televisin
Abrir una pag
www

6. POLITICAS
6.1.

POLITICAS PARA LOS ACCIONISTAS

6.1.1. Fortalecer el balance, reteniendo los beneficios generados,

reduciendo el endeudamiento y aumentando el valor para los
accionistas.
6.1.2. Acelerar sustancialmente la reduccin de deuda en el corto
plazo.
6.1.3. Desvincular a la Compaa de factores macroeconmicos
exgenos que afectan al pas de su sede social.
6.1.4. Neutralizar las condiciones de liquidez de los mercados de
deuda, presentando un perfil de vencimientos de deuda
cubiertos hasta finales de 2013.

6.1.5. Reducir el riesgo de ejecucin del ya anunciado plan de gestin

del portfolio y desinversin de activos, con el que la Compaa
contina plenamente comprometida.
6.1.6. Permitir continuar invirtiendo para un crecimiento rentable de
las operaciones
Fortalecer el balance, reteniendo los beneficios generados,
reduciendo el endeudamiento y aumentando el valor para los
accionistas.
6.1.7. Acelerar sustancialmente la reduccin de deuda en el corto
plazo.
6.1.8. Desvincular a la Compaa de factores macroeconmicos
exgenos que afectan al pas de su sede social.
6.1.9. Neutralizar las condiciones de liquidez de los mercados de
deuda, presentando un perfil de vencimientos de deuda
cubiertos hasta finales de 2013.
6.1.10. Reducir el riesgo de ejecucin del ya anunciado plan de
gestin del portfolio y desinversin de activos, con el que la
Compaa contina plenamente comprometida.
6.1.11. Permitir continuar invirtiendo para un crecimiento rentable
de las operaciones

6.2. POLITICAS PARA LOS PROVEEDORES

6.2.1. la principal poltica ser que el proveedor del insumo desde plaza sea
netamente tolimense para incentivar la regin y acabar un poco el
desempleo que hay en la misma.
6.2.2. cada proveedor en plaza nos garantizara una excelente calidad del
insumo y una garanta de estar en deterioro, con ello evitaremos el
llamado lo que es de plaza huele mal, ya que esto disminuira
considerablemente la comercializacin de los mismos.
6.2.3. el pago a los proveedores en plaza se har finalizando cada mes y en
cuanto a plataformas que se toque pagar por la utilizacin de la
aplicabilidad se har directamente con transacciones en el banco en
que se tenga la cuenta de la empresa o el fondo que este destinado
para el mismo dentro de nuestra organizacin.
6.3. POLITICAS PARA LOS EMPLEADOS
6.3.1. Contacto con huspedes.
Uso de uniformes, aseo personal, etc.
Horarios de aseo de habitaciones y modelos de entrega a huspedes.
Atencin de fallos en mobiliario y equipo de habitaciones.
6.3.2. Uso de uniformes y equipo se seguridad.
Aseo personal y cortes de cabello.
Limitaciones con respecto a las cantidades a servir en cada porcin.
Atencin de reclamaciones de clientes.
Horarios en que debe estar listo el servicio.

6.4.

POLITICAS PARA LOS CLIENTES

7. PROCEDIMIENTOS
RESPONSABLE
JEFE de finanzas

ACTIVIDAD
Encargado de elaborar los
planes administrativos
financieros

8. PRESUPUESTO
GASTOS
Personal
Asistente administrativa
(50% del costo de su dedicacin completa)
Prestaciones complementarias (al 15%)
Total de gastos de personal

$ 17.000
2.550
$ 19.550

Otros gastos
Empleados temporarios:
Coordinador del Proyecto
(15 horas/semana a $ 15,00 por hora)

$ 11.700

Asistente del Proyecto

(20 horas/semana a $ 9,50 por hora)

9.800

Prestaciones complementarias (al 15%)

3.225

Materiales del Taller de Capacitacin Laboral

Artculos de oficina
Franqueo
Viticos del personal
Otros

$ 1.400
1.100
900
1.000
100

Total de otros gastos

$ 29.225

Total de gastos del proyecto

$ 48.775

INGRESOS
Donaciones
Fundacin ABC

$ 30.000

Fundacin XYZ

10.000

Gobierno

12.000

Aportes individuales

12.000

Eventos especiales
Venta de entradas
Total de Ingresos

2.000
$ 64.000

ORGANIZACION

9. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
10.ORGANIGRAMA DE PUESTOS PLAZAS Y UNIDADES