Cmo redactar objetivos

El trmino objetivo puede designar a:

1. La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa a
donde se dirigen nuestras acciones
2. Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser
alcanzados en un periodo determinado.
3. Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la
actividad de una empresa, los puntos finales de la planeacin, y
aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos
requiere de una considerable planeacin.
4. Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un
programa administrativo, bien sea que se establezca en
trminos generales o especficos.
5. Los objetivos tienen jerarquas, y tambin forman una red de
resultados y eventos deseados.
Un trabajo de investigacin aplicada para ser cientfico debe tener un
enfoque sistmico. Es un sistema. Si las metas no estn
interconectadas y se sustentan mutuamente, se seguirn caminos
que pueden parecer buenos para su propia funcin pero que pueden
ser dainos para la compaa como un todo.
El trmino objetivo puede designar a:

Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben

estar en funcin de la estrategia que se elija.
Los objetivos son una obligacin que se impone en cualquier
cosa que se emprenda, porque son necesarios y esenciales para
su existencia.

Funciones de los objetivos:

a) Presentacin de una situacin futura: se establecen
objetivos que sirven como una gua para la etapa de ejecucin
de las acciones.
b) Fuente de legitimidad: los objetivos justifican las actividades
a realizar.
c) Sirven como estndares: sirven para evaluar las acciones y
la eficacia de lo planteado como organizacin.
d) Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la
productividad de la organizacin.
Los objetivos deben reunir alguna de estas caractersticas:

a) Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal

forma que no revista ninguna duda en aquellos que son
responsables de participaren su logro.
b) Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente
flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo
requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para
aprovechar
las
condiciones
del
entorno.
Los
objetivos
deben
reunir
alguna
de
estas
caractersticas:
c) Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un
horizonte de tiempo para poder determinar con precisin y
objetividad su cumplimiento.
d) Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e) Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que
ste debe servir a la empresa. Los objetivos por reas
funcionales deben ser coherentes entre s, es decir no deben
contradecirse.
f) Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se
constituyan en elemento motivador, en un reto para las
personas responsables de su cumplimiento.
Deseables: Deben ser deseables y confiables por los
miembros de la organizacin.
Confiables: Deben ser deseables y confiables por los
miembros de la organizacin.
Establecimiento de objetivos
Implica seguir una metodologa lgica que contemple algunos
aspectos importantes para que los objetivos renan algunas de las
caractersticas sealadas.
Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:

Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario

establecer escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un
orden de cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia.
Implica seguir una metodologa lgica que contemple algunos
aspectos importantes para que los objetivos renan algunas de
las caractersticas sealadas.
Identificacin de estndares: es necesario establecer
estndares de medida que permitan definir en forma detallada
lo que el objetivo desea lograr, en qu tiempo y si es posible, a
que costo. Los estndares constituirn medidas de control para
determinar si los objetivos se han cumplido o vienen
cumplindose, y si es necesario modificarlos o no.
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Segn el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en

generales o largo plazo, el tctico o mediano plazo, y el
operacional o corto plazo

Largo Plazo: estn basados en las especificaciones de los

objetivos, son notablemente ms especulativos para los aos
distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo
plazo son llamados tambin los objetivos estratgicos en una
empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y
mnimo tres aos. Los objetivos estratgicos sirven para definir
el futuro del negocio.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

Mediano plazo: son los objetivos tcticos de la empresa y se

basan en funcin al objetivo general de la organizacin.
Tambin son llamados los objetivos tcticos ya que son los
objetivos formales de la empresa y se fijan por reas para
ayudar a sta a lograr su propsito.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos

un periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos
individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que
son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su
actividad dentro de la empresa. As, para que los objetivos a
corto plazo puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos
intermedios y largo, es necesario establecer un plan para
cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un plan
maestro que deber ser revisado en trminos de lgica,
consistencia y prctica.

Sobre los objetivos generales:

Consolidacin el patrimonio.
Mejoran la tecnologa de punta.
Se enfocan a un crecimiento sostenido.
Reducen de la cartera en mora.
Integran los socios y la sociedad
Capacitan y mejoran el personal
Claridad en los conceptos de cules son las reas que
componen la empresa.
Una solucin integral en un camino hacia la excelencia.

Objetivos generales enfocados a la culminacin de estudio:

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Elaborar el Plan Maestro de un conjunto arquitectnico.

Realizar el anteproyecto arquitectnico.
Realizar una propuesta de conservacin de una
patrimonial
Realizar la restauracin de una obra patrimonial
Ampliar una obra existente.
Remodelar una obra existente.
Ampliar y remodelar una obra existente.
Evaluar el impacto ambiental de una obra o un territorio.

obra