Carlos Morn

Antecedente: Estudio Estado del Arte y

Prospectiva de la Ingeniera en Mxico y
el Mundo llevado a cabo entre 1990 y
1993
Pases comprendidos:
Estados Unidos, Canad, Espaa,
Suecia, Francia, Alemania, Corea y
Japn

Coordinadores de tema(s)

Octavio Rascn Chvez

Gerardo Ferrando Bravo
Enrique Jimnez Espri
Rubn Barocio Ramrez
Felipe Rolando Menchaca Garca
Carlos Villanueva Moreno
Fernando Echeagaray Moreno
Alfredo Amezcua Alcaraz
Leopoldo Rodrguez Snchez
Jos Albarrn Nuez
Carlos Morn Moguel (Coordinador
General)

Estado del Arte de la Ingeniera

Eventos
28
Participantes
2,194
Ponentes
291
Acadmicos
138
Instituciones y empresas
164
Documentos generados
54

Tecnologas de
la Informacin
y Comunicacin

Economa del
Conocimiento

Des. Tec. e
Innovacin en
la Ingeniera

Agencia

Seguridad

Ingeniera de
Proyectos

Espacial

Industria
Petroqumica

Empleo en
Ingeniera

Industria
Automotriz

GRANDES
TEMAS Y DE LA
INGENIERA

Industria de
Bienes y
Servicios

Transporte

Tema global
y nacional

Tema ingenieril

Educacin
bsica y
media

Energa

Medio
Ambiente

Urbanismo

Tema nacional

Educacin en
Ingeniera

Infraestructura

Sustentabilidad

Agua

Alimentos

Salud

Consejo Internacional de Academias de

Ingeniera y Ciencias Tecnolgicas

Intercambio con la National Academy

of Engineering

NAE: Grandes Logros de la Ingeniera en

el Siglo XX
Electrificacin
Automvil
Avin
Suministro y Distribucin de
Agua
Electrnica
Radio y Televisin
Mecanizacin Agrcola
Computadoras
Telfono
Aire Acondicionado y
Refrigeracin
Fuente: National Academy of Engineering (NAE), 2009

Carreteras
Naves Espaciales
Internet
Tecnologas de imagen
Electrodomsticos
Tecnologas de la Salud
Tecnologa Petrolera y
Petroqumica
Laser y Fibra ptica
Tecnologa Nuclear
Materiales de Alto
Desempeo

Los grandes desafos

de la ingeniera en el
siglo XXI

Los 14 desafos de la Ingeniera en el Siglo XXI

(NAE)Proveer
Desarrollar
Hacer

mtodos de
secuestro de
carbn

econmica la
energa solar

energa de la
fusin

Administrar el
ciclo del
nitrgeno

Proveer acceso
a agua limpia

Avanzar en la
informtica de
la salud

Disear
mejores
medicinas

Ingeniera de
reversa del
cerebro

Prevenir el
terror nuclear

Hacer seguro el
Ciberespacio

Mejorar la
realidad virtual

Avanzar en
aprendizaje
personalizado

Disear las
herramientas del
descubrimiento
cientfico

Restaurar y
mejorar la
infraestructura
urbana

Fuente: National Academy

of Engineering

Indice
Economa del Conocimiento
Pas

2000

2012

KEI

Espaa

23

21

8.35

Chile

38

40

7.21

Costa Rica

47

51

5.93

Brasil

59

60

5.58

Argentina

44

63

5.43

Mxico

61

72

5.07

13 economa mundial (tamao)

2 PIB per cpita en Latinoamrica
http://web.worldbank.org

La ingeniera en la economa
Las 500 de expansin

Sectores econmicos en las 500 empresas con presencia de la

relevante de la ingeniera
Posicin

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Sector

Petrleo y gas
Telecomunicaciones
Servicios financieros
Bebidas y cervezas
Comercio autoservicio
Armadora
Alimentos
Electricidad
Seguros y fianzas
Cemento y materiales
Comercio departamental
Qumica y petroqumica
Siderurgia y metalurgia
Minera
Electrnica
Automotriz y autopartes
Comercio medicamentos
Medios
Qumica farmacutica
Construccin

Ventas netas

% Ventas

1,122,675.2
840,158.0
779,547.8
562,145.6
556,723.7
525,306.7
439,401.3
247,409.7
233,145.0
229,267.9
180,972.9
151,891.2
150,855.6
140,332.0
139,870.5
127,731.1
102,746.0
101,595.0
83,624.5
81,258.7

13.52%
10.12%
9.39%
6.77%
6.71%
6.33%
5.29%
2.98%
2.81%
2.76%
2.18%
1.83%
1.82%
1.69%
1.68%
1.54%
1.24%
1.22%
1.01%
0.98%

Elaborado con informacin de www.cnnexpansion.com

% Ventas
% Ventas
% Ventas respecto
acumulado respecto al PIB al PIB acumulado

13.52%
23.64%
33.03%
39.80%
46.51%
52.83%
58.13%
61.11%
63.91%
66.67%
68.85%
70.68%
72.50%
74.19%
75.88%
77.41%
78.65%
79.88%
80.88%
81.86%

9.50%
7.11%
6.59%
4.75%
4.71%
4.44%
3.72%
2.09%
1.97%
1.94%
1.53%
1.28%
1.28%
1.19%
1.18%
1.08%
0.87%
0.86%
0.71%
0.69%

9.50%
16.60%
23.20%
27.95%
32.66%
37.10%
40.82%
42.91%
44.88%
46.82%
48.35%
49.64%
50.91%
52.10%
53.28%
54.36%
55.23%
56.09%
56.80%
57.49%

Sector con presencia relevante de la ingeniera

Sectores econmicos en las 500 empresas con presencia de la

relevante de la ingeniera
Posicin

Sector

21
22
23
24
25
26
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28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Desarrolladora de vivienda
Electrnica de consumo
Equipo elctrico
Papel y cartn
Aerolneas
Cuidado personal
Comercio especializado
Servicios aeroportuarios
Agroindustria
Entretenimiento
Vidrio y envases
Servicios bsicos
Computacin y servicios
Transporte terrestre
Logstica y transporte
Hotelera y turismo
Servicios profesionales
Suplementos alimenticios
Restaurantes
Productos de consumo

Ventas netas % Ventas

78,488.9
77,502.0
63,890.9
57,818.1
49,156.0
44,381.0
34,126.9
30,359.5
29,968.5
29,617.6
28,839.2
25,536.5
23,494.3
23,472.0
23,428.5
22,122.4
21,624.2
21,199.6
19,593.6
19,478.4

Elaborado con informacin de www.cnnexpansion.com

0.95%
0.93%
0.77%
0.70%
0.59%
0.53%
0.41%
0.37%
0.36%
0.36%
0.35%
0.31%
0.28%
0.28%
0.28%
0.27%
0.26%
0.26%
0.24%
0.23%

% Ventas
% Ventas % Ventas respecto
acumulado respecto al PIB al PIB acumulado
82.81%
83.74%
84.51%
85.21%
85.80%
86.33%
86.74%
87.11%
87.47%
87.83%
88.17%
88.48%
88.76%
89.05%
89.33%
89.60%
89.86%
90.11%
90.35%
90.58%

0.66%
0.66%
0.54%
0.49%
0.42%
0.38%
0.29%
0.26%
0.25%
0.25%
0.24%
0.22%
0.20%
0.20%
0.20%
0.19%
0.18%
0.18%
0.17%
0.16%

58.15%
58.81%
59.35%
59.84%
60.25%
60.63%
60.92%
61.17%
61.43%
61.68%
61.92%
62.14%
62.33%
62.53%
62.73%
62.92%
63.10%
63.28%
63.45%
63.61%

Sector con presencia relevante de la ingeniera

% de ventas con respecto al PIB de las 500

empresas en Mxico con mayor volumen de ventas
en el 2009
Las ventas netas de las 500 empresas equivalen al 70.23% del PIB

% de las ventas con respecto al PIB

80%
70%
60%
50%
40%

Las ventas de 30 empresas

equivalen al 40% del PIB

30%
20%

10%
0%
1

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Nmero de Empresas
Elaborado con datos de www.cnnexpansion.com e INEGI

100

150

200

300

400

500

Posicin

1
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19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Empresa

Petrleos Mexicanos
Amrica Mvil
Walmart de Mxico
Comisin Federal de Electricidad
Carso Global Telecom
Cemex
Fomento Econmico Mexicano
Telcel
Grupo Financiero BBVA-Bancomer
Telfonos de Mxico
Grupo Bimbo
Grupo Alfa
Grupo Financiero Banamex
General Motors de Mxico
Coca-Cola FEMSA
Telmex Internacional
Volkswagen de Mxico
Nissan Mexicana
Organizacin Soriana
Grupo BAL
Ford Motor Company
Grupo Modelo
Infonavit
Grupo Carso
Chrysler Mxico Holding
Grupo Mxico
Grupo Financiero Santander
Grupo Salinas
Grupo Financiero Banorte
Grupo Industrial Lala

Fuente: www.cnnexpansion.com

Sector

Petrleo y gas
Telecomunicaciones
Comercio autoservicio
Electricidad
Holding
Cemento y materiales
Bebidas y cervezas
Telecomunicaciones
Servicios financieros
Telecomunicaciones
Alimentos
Holding
Servicios financieros
Armadora
Bebidas y cervezas
Telecomunicaciones
Armadora
Armadora
Comercio autoservicio
Holding
Armadora
Bebidas y cervezas
Servicios financieros
Holding
Armadora
Minera
Servicios financieros
Holding
Servicios financieros
Alimentos

Origen del
% Ventas repecto
Ventas netas
Capital
al PIB acumulado
MX
1,094,155.0
9.25%
MX
394,711.0
12.59%
EU
270,451.2
14.88%
MX
220,034.0
16.74%
MX
209,539.1
18.51%
MX
197,801.0
20.19%
MX
196,103.0
21.85%
MX
142,362.2
23.05%
ESP
137,709.2
24.21%
MX
119,100.2
25.22%
MX
116,353.0
26.21%
MX
115,632.0
27.18%
EU
115,535.2
28.16%
EU
110,422.0
29.10%
MX
102,229.0
29.96%
MX
92,540.1
30.74%
ALE
92,531.3
31.53%
JAP
90,000.0
32.29%
MX
88,637.3
33.04%
MX
88,045.0
33.78%
EU
86,000.0
34.51%
MX
81,861.6
35.20%
MX
67,906.0
35.77%
MX
66,035.6
36.33%
EU
65,800.0
36.89%
MX
65,597.3
37.44%
ESP
64,226.7
37.99%
MX
63,935.4
38.53%
MX
55,933.0
39.00%
MX
55,049.0
39.47%

Posicin
1
2
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30

Empresa
Petrleos Mexicanos
Amrica Mvil
Walmart de Mxico
Comisin Federal de Electricidad
Carso Global Telecom
Cemex
Fomento Econmico Mexicano
Telcel
Grupo Financiero BBVA-Bancomer
Telfonos de Mxico
Grupo Bimbo
Grupo Alfa
Grupo Financiero Banamex
General Motors de Mxico
Coca-Cola FEMSA
Telmex Internacional
Volkswagen de Mxico
Nissan Mexicana
Organizacin Soriana
Grupo BAL
Ford Motor Company
Grupo Modelo
Infonavit
Grupo Carso
Chrysler Mxico Holding
Grupo Mxico
Grupo Financiero Santander
Grupo Salinas
Grupo Financiero Banorte
Grupo Industrial Lala

Fuente: www.cnnexpansion.com

Sector
Petrleo y gas
Telecomunicaciones
Comercio autoservicio
Electricidad
Holding
Cemento y materiales
Bebidas y cervezas
Telecomunicaciones
Servicios financieros
Telecomunicaciones
Alimentos
Holding
Servicios financieros
Armadora
Bebidas y cervezas
Telecomunicaciones
Armadora
Armadora
Comercio autoservicio
Holding
Armadora
Bebidas y cervezas
Servicios financieros
Holding
Armadora
Minera
Servicios financieros
Holding
Servicios financieros
Alimentos

Origen del
% Ventas repecto
Ventas netas
Capital
al PIB acumulado
MX
1,094,155.0
9.25%
MX
394,711.0
12.59%
EU
270,451.2
14.88%
MX
220,034.0
16.74%
MX
209,539.1
18.51%
MX
197,801.0
20.19%
MX
196,103.0
21.85%
MX
142,362.2
23.05%
ESP
137,709.2
24.21%
MX
119,100.2
25.22%
MX
116,353.0
26.21%
MX
115,632.0
27.18%
EU
115,535.2
28.16%
EU
110,422.0
29.10%
MX
102,229.0
29.96%
MX
92,540.1
30.74%
ALE
92,531.3
31.53%
JAP
90,000.0
32.29%
MX
88,637.3
33.04%
MX
88,045.0
33.78%
EU
86,000.0
34.51%
MX
81,861.6
35.20%
MX
67,906.0
35.77%
MX
66,035.6
36.33%
EU
65,800.0
36.89%
MX
65,597.3
37.44%
ESP
64,226.7
37.99%
MX
63,935.4
38.53%
MX
55,933.0
39.00%
MX
55,049.0
39.47%

La debilidad de la poltica
econmica
Mxico en la Economa del
Conocimiento

La grfica muestra las dramticas diferencias

en riqueza atribudas a las capacidades de
aprendizaje nacional. El PDB per capita de
Mxico en 1960 era 2.5 veces mayor que el de
Corea del Sur, sin embargo, para 2003, el PDB
per capita de Corea ya era ms de dos veces el
de Mxico. Sin la contribucin del
conocimiento, el PDB real de Corea continuara
siendo inferior al de Mxico. (Banco Mundial)

Comparativo 1970 a 1999 Mxico Corea

Matrcula en estudios superiores

Comparativo 1970 a 1999 Mxico Corea

Matrcula en estudios superiores

Investigadores por campo de estudio

Mxico - Corea
SNI Mxico 2009, 15,000 investigadores
16%

17%

Ciencias naturales
14%

Ciencias mdicas
22%

11%

Ingeniera
Ciencias agrcolas
Ciencias sociales

20%

Humanidades

Corea 2007, 290,000 investigadores

6.5%

2.9% 4.4%

14.2%
Ciencias Naturales
Ingeniera
Ciencias mdicas
Ciencias agrcolas

72.1%

Reporte CONACYT 2008

Otras

La fortaleza potencial de Mxico

Y la necesidad de aprovecharla

Censo de 1960 INEGI

Matrcula de estudiantes de Ingeniera y tecnologa:
19,758
Ingeniera Civil: 16,938
Otras Ingenieras: 2,820

14.3%

85.7%

Matrcula de estudiantes de Ingeniera y tecnologa

en 2010: 738,015

Ing. Civil, Construccin

e Ing. Arquitecto
Otras Ingenieras

92.48%

7.52%

Fuente: Observatorio de la Ingeniera Mexicana

Pilar de Innovacin de la Economa del Conocimiento de Mxico

Banco Mundial

Mxico
FDI Inflows as % of GDP, 2003-07
10
Royalty and License Fees
Value Chain Presence (1-7), 2008
Payments (US$/pop.), 2007
9
Firm-Level Technology Absorption
(1-7), 2008

High-Tech Exports as % of Manuf.

Exports, 2007

Patents Granted by USPTO / Mil.

People, avg 2003-2007

Availability of Venture Capital (17), 2008

S&E Journal Articles / Mil. People,
2005
University-Company Research
Collaboration (1-7), 2008

8
7
6
5
4
3
2
1
0

Royalty Payments and

receipts(US$/pop.) 2007

Science and Engineering

Enrolment Ratio (%), 2007

Science Enrolment Ratio (%), 2007

Researchers in R&D / Mil. People,

2006
Total Expenditure for R&D as % of
GDP, 2006
Manuf. Trade as % of GDP, 2007

Pilar Innovacin de Economa del Conocimiento Instituto del

Banco Mundial
Mexico

Brazil

United States

FDI Inflows as % of GDP, 2003-07

10
Royalty and License Fees Payments
Value Chain Presence (1-7), 2008
(US$/pop.), 2007
9
Firm-Level Technology Absorption
(1-7), 2008

8
7
6

Royalty Payments and

receipts(US$/pop.) 2007

5
High-Tech Exports as % of Manuf.
Exports, 2007

4
3

Science and Engineering Enrolment

Ratio (%), 2007

2
1
0
Patents Granted by USPTO / Mil.
People, avg 2003-2007

Availability of Venture Capital (1-7),

2008

S&E Journal Articles / Mil. People,

2005
University-Company Research
Collaboration (1-7), 2008

Science Enrolment Ratio (%), 2007

Researchers in R&D / Mil. People,

2006

Total Expenditure for R&D as % of

GDP, 2006
Manuf. Trade as % of GDP, 2007

Comparativo competitividad y
tecnologa Brasil - Mxico
PAS

BRASIL
MXICO

INFORMACIN DE COMPETITIVIDAD FORO ECONMICO MUNDIAL

LUGAR
LUGAR QUE OCUPA EN LA
2001 - 2002
EVALUACIN 2010 - 2011 CON RELACIN A 139 PASES
Competitividad Competitividad
Sofisticacin Preparacin
Educacin
General
General
Infraestructura de Negocios Tecnolgica Innovacin
Superior y
(75 pases)
Capacitacin
44
58
62
31
54
42
58
42

66

75

67

71

78

La inversin en Brasil
El PAC II, segunda versin del plan cuadrienal de inversiones iniciado en
2007, tendr a partir de 2011 un total de 1,59 billn de reales (878,450
millones de dlares) en inversiones.

World Economic Forum WEF; The Global Competitiveness Report 2010 2011.

79

Programa de expansin de la industria naval

brasilea
El volumen de intenciones en el rea naval
preocupa al Banco Nacional de Desarrollo
(BNDES), segn una especie informativa
divulgada el 6 de abril por Brasil Comex. La
industria naval cuenta hoy con proyectos que
ascienden a unos US$ 7,733 millones, en la
actualidad existen nueve astilleros
confirmados, con varios otros en etapa de
estudio y el exceso de inversiones est
inquietando a los tcnicos de la entidad
bancaria oficial.

Ingenieros de calidad
Revolucin en el aprendizaje de la
ingeniera

EDUCACIN COSTRUCTIVISTA DE LAS MATEMTICAS

ROBTICA PEDAGGICA

El Aprendizaje Basado en Problemas y

en Proyectos

UNESCO Chair
for
Engineering
PBL

EL MODELO DE APRENDIZAJE BASADO EN

PROBLEMAS Y EN PROYECTOS
La revolucin en la Educacin de la Ingeniera

Miembro
Local
Miembro
Local

Miembro
Local

Hub
Regional
Miembro
Local

Miembro
Local

Hub
Regional

Universidad
Aalborg
Centro
ABP

Miembro
Local

Hub
Regional

Hub
Regional

Miembro
Local

Miembro
Local

Hub
Regional

Miembro
Local

Miembro
Local

Hub
Regional

Miembro
Local

Miembro
Local

La iniciativa CDIO

La Red CDIO Concebir - Disear - Implementar Operar

en el mundo real sistemas y productos

Observatorio de
la Ingeniera Mexicana

www.observatoriodelaingeniera.com.mx

Matrcula 2010-2011

TECNOLOGA INDUSTRIAL
VISIN INTEGRADA ACTUAL

INGENIERA DEL PRODUCTO

PROCESO DE MANUFACTURA

CAD
DISEO DISTRIBUIDO
REMOTO

CIM
ERM

TECNOLOGAS DE INFORMACIN
Intranet/Extranet
e-Comerce, B2B, BI

Ingeniera Concurrente
Mayor colaboracin por medio de la visualizacin

Convergencia tecnolgica y movilidad

65

Aprendizaje mvil

25/06/2012

Tecnologas mviles para la Salud

The World's First Mobile Phone-Based
Ultrasound Imaging System, the
MobiUSSP1
Ultrasound System.

Algunos hallazgos
En el perodo pos-revolucionario, la ingeniera mexicana
influy en las decisiones nacionales durante casi seis
dcadas . Promovi la creacin de instituciones cientficas y
tecnolgicas, desarrollo la infraestructura y particip
activamente en el proceso de industrializacin y
modernizacin del pas.
Mxico se ha ahora rezagado significativamente de pases
que hace 30 aos estaban en similares o peores
condiciones de desarrollo, y enfrenta una crisis sin
precedente y un futuro amenazante para la mayor parte de
la poblacin.
Es necesario un gran cambio de mentalidad que permita
transformar la crisis en oportunidad. El pas necesita el
concurso de su mejor gente para generar una visin de
futuro que devuelva la esperanza a toda su poblacin. Los
ingenieros estamos obligados a asumir la parte que nos
corresponde y a convocar a otras disciplinas a participar en
el proceso de gestacin.

 La ingeniera es la mayor fortaleza con que cuenta el pas

para acceder a la Economa del Conocimiento y generar los
empleos para una vida digna.
Mxico ya cuenta con un acervo de 1,450,000 ingenieros a
los que hay que aprovechar. El 75% tienen menos de 45
aos y 40% de ellos son jvenes de menos de 35 aos de
edad. El bono demogrfico que representan no puede ser
desperdiciado. Actualizar creativamente a una parte
importante de ellos en los mtodos y sistemas ms
efectivos para la innovacin, la transferencia, asimilacin y
gestin tecnolgica, as como los programas de
emprendedores sera de invaluable utilidad.
La proporcin de la matrcula de estudiantes de ingeniera y
tecnologa en licenciatura en relacin al total, es desde
hace 20 aos, muy elevada y ahora es de las ms altas del
mundo (33.4%). Ms del doble del promedio de OCDE
(14.7%).

 Una de las debilidades histricas ms importantes de la

cultura de trabajo nacional es la carencia de trabajo
colaborativo. La desvinculacin Escuela Industria
Investigacin sigue siendo un autntico desafo. Es
indispensable reconocer e incentivar a las instituciones que lo
estn logrando, y estimular para el caso de los proyectos
ingenieriles el empleo de la ingeniera colaborativa y la
ingeniera concurrente en los proyectos de infraestructura y
en el diseo innovador de productos y procesos.
La calidad del aprendizaje de la ingeniera no admite demora.
El Aprendizaje Basado en Proyectos aplicado en las IES a nivel
nacional puede brindar enormes beneficios a los estudiantes
y a las PyMES.
Este es el mejor momento para promover una transformacin
basada en la innovacin, la cooperacin, la solidaridad, la
convivencia democrtica y la paz.