A importncia da Viso de Futuro

Se voc quiser desfrutar do futuro, deve iniciar a sua preparao no presente.

Apesar da dificuldade de se prever o futuro, o exerccio de imagin-lo pode ser
um excelente incio para aqueles que desejam destacar-se entre os demais.
A viso de futuro amplia as chances de se identificar oportunidades de
negcio diferenciadas.
A viso de futuro a base de todo planejamento estratgico e o que orienta as
atividades cotidianas de uma organizao.
Por meio de exerccios de imaginao do futuro, as chances de identificar
oportunidades de negcios e de antecipar as barreiras e tendncias so maiores.
Alm disso, importante destacar que, ao construir uma viso de futuro, as
pessoas envolvidas extrapolam os problemas do cotidiano da empresa e
identificam solues e oportunidades de maneira mais criativa e benfica para a
organizao.

Alm disso, importante destacar que uma viso de futuro bem estabelecida e
aceita na organizao amplia o leque de oportunidades de investimento em
projetos inovadores.
Uma viso clara de futuro condio que antecede o processo de gerao
de inovaes nas organizaes.

A viso de futuro e a inovao apresentam diversos componentes sinrgicos.

Para inovar rotineiramente, necessrio identificar, antes, objetivos de longo
prazo, e direcion-los para o desenvolvimento da empresa.
Desse modo, o estabelecimento de uma viso de futuro condio necessria
para a organizao de um processo sistmico voltado a gerao de inovaes.
Sem isso, as inovaes podem at surgir, porm de forma aleatria ou
inconsciente.
Para construir uma viso de futuro vrios fatores devem ser levados em
considerao:

1) Anlise da histria do mercado e da empresa: importante porque permite resgatar

caractersticas especficas do direcionamento dos negcios;
2) Conhecimentos atuais dos scios e funcionrios a respeito da organizao e do
negcio: fundamental para a tomada de deciso e para o constante realinhamento
da direo que a empresa est tomando;
3) Desejos individuais: tambm devem ser considerados para determinar a viso de
futuro. A pergunta a se responder aqui para onde EU gostaria de ir?, ou seja,
Quais as minhas necessidades e como o futuro poder contribuir para elas?;
4) Relacionamento com formadores de opinio: sejam eles pesquisadores, empresrios,
clientes, governo ou outros parceiros, podem auxiliar as empresas a
desenvolverem melhor a viso de futuro. Esses formuladores de opinio podem
apontar boas dicas sobre oportunidades de novos negcios ainda no
vislumbrados;
5) Estudos setoriais e de prospeco: podem fornecer informaes relevantes para
direcionar e alinhar os negcios da empresa no longo prazo. Tambm so

ferramentas potentes de identificao de projetos para o longo prazo, de forma a

compor a cesta estratgica de projetos.
(Texto adaptado do artigo A Viso de Futuro no dia-a-dia das Empresas, do Instituto Inovao,
por
Euler
Santos.
Disponvel
em:
<http://inventta.net/wpcontent/uploads/2010/07/artigo_200608_visao_de_futuro.pdf>. Acesso em: 27 set. 2013.)