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Fazendo
Feito
Introduo
Capitulo 1 - A Base
Capitulo 2 - Introduo a Gesto de Projetos
Capitulo 3 - Pessoas
Captulo 4 - Processos
Capitulo 5 - Ferramentas
Capitulo 6 - O Projeto
Captulo 8 - Background de um projeto
Concluso
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Veja a seguir os conceitos que voc precisa entender, os quais me guiaram at hoje e
so a base do meu trabalho, sucesso e da construo deste e-book e o curso online.
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Captulo 1 - A BASE
EMPREENDEDORISMO
As pessoas bem sucedidas tm padro de pensamento que as
ajuda na hora de ir atrs de seus objetivos. Os empreendedores de
sucesso tm uma percepo diferente do mundo, eles tm mais viso do
que os outros. Eles percebem as mudanas que ocorrem no mercado,
tendncias e situaes e usam isso a favor deles, buscando sempre uma
maneira para se adaptar e para obter vantagem sobre tudo isso. Eles
tambm enxergam quais so os pontos que podem impedi-los de chegar
ao sucesso e os eliminam. Os empreendedores bem sucedidos tm alta
expectativa e coragem de arriscar. Elas acreditam em si e em seus
prprios talentos e de um modo geral, como se eles estivessem vendo
s o lado positivo das coisas e usam isso sempre a favor deles.
Empreender no to complicado, porm algo que precisa de
um mnimo de conhecimento. Vrios so os desafios que o
empreendedor ir encontrar, mas com foco, organizao, metas e
objetivos, o sucesso se torna algo possvel e ser alcanado.
Principalmente se for feito com amor. Acreditar e gostar do que se faz so
os dois fatores fundamentais para fazer um negcio deslanchar.
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Ser necessrio:
TEMPO
DINHEIRO
TRABALHO
CRIATIVIDADE
Voc precisa ter ao menos 3, para sua empresa ter sucesso, caso
no tenha, pense bem como solucionar.
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BRANDING
Branding um processo de construo e gesto de pontos de
contato da marca com seu pblico alvo. preciso criar uma conexo
emocional com consumidor atravs de experincias nicas com a marca
e apresentar uma proposta relevante e de alto valor percebido por esses
consumidores.
por esse motivo que extremamente importante definir o quanto antes a base da
sua empresa. Deve-se esclarecer bem qual a misso, a viso e os valores que a sua
empresa deseja que o consumidor perceba e trabalhar para manter esses princpios vivos
e presentes em todos os envolvidos.
Antes de comear, defina seu posicionamento e trabalhe firme para construir e gerir
seu posicionamento na mente dos consumidores, em suma: Como voc quer ser visto
pelas pessoas?
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INBOUND MARKETING
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O que meta?
Meta o caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo, ela
ir dar a direo ao seu negcio. Um negcio sem meta, no sai do lugar.
A melhor maneira de definir uma meta atravs da Meta S.M.A.R.T.
E o que significa essa sigla?
Specific (Especfica)
Sua Meta deve ser especfica e detalhada. Use nmeros para poder mensurar.
Mensurable (Mensurvel)
Como voc ir medir sua meta? Faturamento, clique, acessos, converses, kilos
perdidos?
Attainable (Alcanvel)
Sua Meta deve ser atingvel. Suas metas devem ser desafiantes, mas devem ser
factveis de atingir. O que voc precisar fazer para atingir?
Relevant (Relevante)
A sua meta deve ser Relevante para voc? O que isso trar de bom alm do
retorno financeiro.
Time-Based (Temporal)
Sua meta deve ser temporal. muito importante ter uma data exata, coloque o
dia e horrio.
Experimente fazer um exerccio definindo seu projeto, a meta S.M.A.R.T
e j inserindo uma linha do tempo as aes definidas e atingvel.
Saiba mais no Blog: www.brunopinheiro.me/como-definir-metas-e-objetivos-de-marketing/
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Etapas de Um Projeto
Apesar de um projeto ter inicio, meio e fim bem definidos, no
decorrer do processo pode haver mudanas. Sendo assim, o projeto
deve ser dividido em etapas para se realizar um processo de
elaborao progressiva. Descrio das etapas:
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Pessoas
Projeto
Ferramentas
Processos
Cumprir requisitos
Melhoria de Performance
Resultados
Prazo de Entrega
Qualidade
Controle
Transparncia
Segurana
Direo
Organizao
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Captulo 3 - PESSOAS
1). Gestor de Projetos: Ele ser o responsvel pelo projeto dar certo ou
no.
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Comunicao
A comunicao deve ser muito eficiente durante o
desenvolvimento do projeto. bom evitar fazer isso apenas por e-mails,
pois poder ficar um pouco confuso e alguns pontos podero se perder.
O Ideal usar um mix entre o Skype para fazer as reunies em caso
de no conseguir fazer a reunio pessoalmente. Habitue-se tambm a
usar o Trello, que um sistema que auxilia os profissionais a organizarem
qualquer coisa e ainda os ajuda a trabalharem juntos. Vocs vero mais
sobre o Trello no captulo X e o famoso e-mail.
Captulo 4 : PROCESSOS
Processos so fundamentais para garantir o bom andamento e
padronizao dos projetos, ao longo dos anos foram surgindo algumas
metodologias que facilitam muito a vida das pessoas e outras que
complicam.
Temos diversas metologias atualmente, as principais so:
To do ( A Fazer)
Doing ( Fazendo)
Done (Feito)
Review (Revisar)
Esse sistema muitas vezes usado em conjunto com o scrum, pois
so duas metodologias que tm como objetivo aumentar a
produtividade.
> PMI
> Scrumm
> Agile
> Kanban
Neste e-book, no tem como eu ensinar as metologias que so
essenciais para o bom andamento do seu projeto, mas vou passar uma
viso global sobre duas metologias que so geis e se complementam:
Scrumm e Kanbam. J utilizei ambas, mas atualmente utilizo o kanbam
e alguns elementos do scrumm.
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Etapas do processo:
Captulo 5 : FERRAMENTAS
Algumas ferramentas so essenciais para voc
gerenciar seus projetos online e aprendendo a usar
tenho certeza que no ir conseguir mais viver sem.
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Mapa Mental
Nada mais do que um desenho, uma reproduo
visual de um conceito ou ideia para ajudar na administrao de
informaes. Esse mapa servir de suporte para melhor
compreenso e soluo de problemas; na memorizao e
aprendizado; na criao de manuais, livros e outros materiais
de trabalho; como ferramenta de brainstorming; e no
auxlio da gesto estratgica do seu negcio.
Fazer uma mapa mental parece um pouco complicado,
mas existem 2 ferramentas que utilizo que auxiliam na hora de
fazer o mapa: o mind meister e mindjet. Vou comentar um
pouco sobre elas a seguir.
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Cacoo: antes de ser fazer um site, para voc ter ideia como ele vai
ficar visualmente, voc precisa fazer um rascunho (wireframe). Esse um
software gratuito que permite criar esse rascunhos, so estruturas e
modelos para websites j e, tambm como o google drive, tudo pode ser
compartilhado com o seu time ou clientes atravs dessa ferramenta. Os
contedos podem ser editados simultaneamente para melhorar o fluxo de
comunicao visual. Fazer isso preciso, pois ir ajudar a equipe e evitar
erros. E com um simples desenho, voc diz onde vai o que e para que isso
serve.
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www.brunopinheiro.me/e-book-ferramentas-de-marke
ting-digital-para-coach/
Captulo 6 : O PROJETO
Agora que voc j viu como gerenciar pessoas, conheceu um
pouco sobre metodologias e as ferramentas necessrias para
gerenciar seu projeto, est na hora de colocar a mo na massa.
Defina o primeiro projeto que voc quer colocar em prtica e
comece fazendo sua meta SMART no Google Docs. Com ela voc
vai definir o que voc realmente quer em nmero, onde vai chegar,
como e quando.
Vamos transferir todas estas informaes para um mapa
mental, onde voc vai criar uma aba chamada BASE e inserir
informaes como Misso, Viso, Valores e sua Meta SMART. Da
seo (A) Atingvel, voc abre uma outra aba, chamada aes, onde
vai inserir tudo o que voc imagina para concluir seu projeto, desde
ligaes de telefone at um site mais complexo.
Em outra aba, chamada linha do tempo, voc vai inserir a
data final de concluso do seu projeto e a data de hoje. No meio
voc separa por dias ou semanas e preenche com aes que voc
identificou, alinhando s mtricas.
Pronto, seu projeto est planejado, agora o momento de
estruturar usando o Trello, dividindo ou quebrando as aes em
pequenas tarefas, com curto espao de tempo, pois assim ir
diminuir a chance de erro. interessante que cada tarefa demore no
mximo dois dias para serem concludas.
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Entregas
ltimas consideraes:
Gesto da Verba: administrar o oramento requer organizao,
responsabilidade e transparncia. Caprichar no planejamento e na organizao
ajuda a gerir os recursos do projeto, garantindo economia de tempo e bons
resultados. Inicialmente a verba deve estar bem definida e de acordo com seus
objetivos. O ideal comear um projeto com 10% a 20% de gordura em cima da
verba para no ficar apertado caso acontea algum imprevisto. Assim conseguir
finalizar o projeto com sucesso. Quanto mais detalhado for o planejamento,
melhores sero os resultados.
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CONCLUSO
Agora que vocs j conheceram minha linha de trabalho, os conceitos de marketing,
como fazer para ter um bom desenvolvimento nos projetos, as pessoas envolvidas, os
processos e ferramentas que me ajudam na gesto dos meus projetos, j esto com uma
boa noo sobre qual caminho percorrer para alcanar os objetivos e atingir algumas
metas.
Que tal montar o seu projeto e encaminh-lo no e-mail para eu poder acompanhar a
sua evoluo? Espero ter ajudado com esse Ebook.
Se quiser entender melhor esse assunto, irei formar novas turmas para ministrar um
curso onde me aprofundarei nos detalhes. Abrao e obrigado!
Clique Aqui e Saiba Mais sobre o curso:
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