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NOMBRES:
OBSERVACIONES:
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ndice
Portada ------------------------------------------------------------------------------------------01
ndice
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Resumen ----------------------------------------------------------------------------------------
03
Objetivo ------------------------------------------------------------------------------------------
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Marco Terico
Cadena de Valor -------------------------------------------------------------------------------
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Resumen
Objetivo de la investigacin
Como primer objetivo es recordar algunos de los mtodos en las que son
mayormente reconocidas y una breve explicacin, como tambin alguna de
sus ventajas para la empresa al utilizar el mtodo.
Marco Terico
LA CADENA DE VALOR
En un entorno donde cada vez es ms difcil competir, la eficiencia en la cadena
de valor nos funciona como un impulsor para disminuir costos y eficiente recursos,
sin embargo, su objetivo principal es establecer esquemas logsticos, operativos y
estratgicos que rompan con los tradicionales, para as establecer fuertes ventajas
competitivas en el mediano y largo plazo.
El concepto de cadena de valor se enfoca en la identificacin de los procesos y
operaciones que aportan valor al negocio, desde la creacin de la demanda hasta
que sta es entregada como producto final.
sta, se encuentra formada por dos subsistemas: la cadena de demanda, que se
refiere a todo los procesos relacionados con la creacin y entendimiento de la
demanda; y la cadena de suministros, que se refiere a alinear todos los procesos
del negocio hacia el surtimiento de los requerimientos de la demanda en tiempo,
cantidad y forma; es decir, lograr la excelencia en la ejecucin logstica obteniendo
altos niveles de servicio al costo ms bajo.
Sin embargo, la cadena de valor no solo implica mayores eficiencias y menores
costos, sino un cambio radical en nuestra manera de operar, para as establecer
ventajas.
Se ha determinado la existencia de los siguientes antecedentes bibliogrficos:
La cadena de valor, tambin conocido como anlisis de la cadena de valor, es
un concepto de gestin empresarial que fue descrita por primera vez y
popularizado por Michael Porter en su best-seller de 1985, la Ventaja Competitiva:
Creacin y Sostenimiento de Rendimiento Superior.
Una cadena de valor es una cadena de actividades. Los productos pasan a travs
de todas las actividades de la cadena en orden y en cada actividad, el producto
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3. Utilizacin de la capacidad.
sobre los competidores, sabiendo que esta opcin debe ser siempre revisada y
reconsiderada en el corto plazo, ya que el competidor operar de la misma forma.
II. Reconfigurando la cadena de valores: lo que implica que mientras se
recompone las causales de costos habr que redefinir la cadena de costos en las
actividades en donde sea ms necesario. Existen una serie de dificultades para
poder construir la cadena de valores. En primer lugar hay que calcular el precio
(ingresos) para los productos intermedios, aislar las causales de costos claves,
computar mrgenes de proveedores y clientes, y construir estructuras de costos
de los competidores, por mencionar algunas
Orden de trabajo
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determinado. Los tres elementos del costo (materiales directo, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin) de un producto se acumulan de acuerdo
con su identificacin con rdenes de trabajo.
Caractersticas:
especfica.
El costo unitario no se determina hasta que no se concluye la
comenzar la produccin.
La unidad de costeo es la orden.
Permite conocer con facilidad el resultado econmico de cada
trabajo.
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Ventajas:
Industria de confecciones
Industria de muebles
Industria poligrfica
Construcciones
Servicios de reparacin
Servicios hoteleros
Servicios gastronmicos
materiales.
Boleta de trabajo o tarjeta de tiempo: Es un resumen de las horas
empleadas en una orden de trabajo por un empleado. Refleja el costo de la
mano de obra directa que le corresponde a cada orden de trabajo.
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Investigacin de Campo
Impuestos:
Control interno
Calidad y Productividad.
Preparacin y elaboracin de Declaraciones Fiscales.
Mapa de Proceso
Nos mostraba un mapa de procesos en el rea de Auditoria en donde consista la
realizacin del ejercicio de la misma cuando una empresa solicita sus servicios y
as seguir esta grafica dependiendo del tipo de empresa y/o opinin del encargado
del despacho y del cliente. Entre los puntos en donde ms sobresale en el proceso
es cuando la empresa solicitante acepta la empresa en realizar sus servicios, el
despacho y al dar por hecho se realiza de acuerdo como una especie de itinerario
sobre la evaluacin de los estados financieros, las cuentas de auxiliares, la
evaluacin y clculo de los pagos de Nomina, IMSS, INFONAVIT, los impuestos
como: IVA, IETU, IEPS, Impuestos Estatales y la Declaracin anual. Adems
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EVALUACION
PREPLANIFICACION
PROCEDIMIENTOS DE
CIERRE Y REVISION
ARCHIVO
HISTORICO
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Conclusin
Como conclusin tomo de la investigacin no solo adems de la que fue en de
campo como en la teora, en que la contabilidad de costos es aplicable en casi
todo de tipo de empresas e inclusive en el rea de servicios en que en un principio
no lo tena contemplado y que ahora s que adems de despachos contables
tambin en la arquitectura, en los despachos legales, comercio y no solo
nicamente en maquiladoras y empresas dedicadas a la produccin.
Con ello tambin notar en que con el paso del tiempo en la carrera eh tomado que
se aprende ms cosas sobre nuestra carrera y dejando como como la contabilidad
de costos como la ms interesante hasta ahora y aun s que quedan unos
semestres ms en que aprender muchas cosas en que pueda estar al 100 %
capacitado para emprender mi carrera profesional.
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Bibliografa:
%C3%B3rdenes_de_trabajo
Bentez Miranda M. . y Miranda Dearribas Mara Victoria. Contabilidad y
http://www.rsmbogarin.com.mx/index.php
Folleto electrnico para Mxico de RSM Bogarn (Ao 2008), Disponible en:
http://www.rsmlatam.com/countries/mexico/publications/brochure_spanish_
2008_1.pdf
Cadena de Valor (Wikipedia) Disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
Competitividad, por: esmeraldaguishuba en monografas.com. Disponible
en: http://www.monografias.com/trabajos7/compe/compe.shtml
C.P. Juan Antonio Carrizal Fermn Gerente de Auditoria RSM Bogarn
Nuevo Laredo.
C.P. Sonia Lpez Reyes Gerente del Depto. De Recursos Humanos,
RSM Bogarin Nuevo Laredo.
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