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CURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS
SUMRIO:
Introduo:.........................................................................................................................3
Etapa 1...............................................................................................................................3
Etapa 2:.............................................................................................................................5
Etapa 3:.............................................................................................................................8
Consideraes Finais:......................................................................................................12
Referncias Bibliogrficas:..............................................................................................12
INTRODUO
Na atualidade o SIG est se tornando um diferencial em qualquer empresa sendo ela uma
organizao de pequeno ou grande porte, parte dessa conquista refere-se aos mtodos antigos
esto sendo inovado, grande exemplo a conexo de internet. Que at um tempo atrs era
feita atravs de linha discada, hoje com mais facilidade podemos conectar em qualquer lugar
basta ter um dispositivo para que possa usufruir dessa tecnologia. A pesquisa a seguir mostra
segundo os autores pesquisados quais so os procedimentos para a implantao de sistema de
informao mostrando cada passo, etapa por etapa.
ETAPA 1
Aplicabilidade dos Sistemas de Informaes Gerenciais
Devido globalizao, atualmente observamos um cenrio de grande competitividade entre as
empresas nos mais diversos ramos e para que possam obter xito nessa acirrada concorrncia
em busca do sucesso e manuteno da empresa no mercado. preciso alm da manuteno e
da satisfao de seus clientes, as empresas so obrigadas a utilizarem ferramentas de
otimizao do gerenciamento das informaes disponveis em suas bases de dados, possibilita
os executivos e gestores tomar suas decises com base em informaes atuais e fidedignas.
Diminuindo ento significativamente o tempo de resposta aos diversos comportamentos do
mercado e da prpria empresa.
interessante comentar que, aps a avalanche de pensamentos e teorias da administrao at
o presente momento surgida, nenhuma delas representou uma mudana to espetacular para a
administrao como o beneficio que juntas informtica e as telecomunicaes, esto
proporcionando e ainda iro proporcionar atravs da rapidez e disponibilidade da informao.
A identificao e a definio das necessidades de um sistema de informaes estratgicas,
tticas, operacionais e de comunicaes corporativas, baseiam-se em operaes orientadas
para o mercado e suportadas por sistemas de informao e de comunicao altamente
eficientes. Os administradores dependem de seus registros internos de pedidos, vendas,
preos, custos, nveis de estoque, contas a receber, contas a pagar, de comunicao com os
clientes internos e externos, etc. por meio da anlise dessas informaes que eles podem
localizar oportunidades e problemas importantes compartilhem do mesmo senso de direo e
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Informes e respostas por solicitao: este tipo de relatrio mostra as informaes sempre que
o gerente requisitar. Possibilitam atravs de suas estaes de trabalho respostas imediatas ou
que encontrem e obtenham respostas imediatas.
Relatrios em pilhas: as informaes so empilhadas na estao de trabalho em rede do
gerente.
Todas as funes de gesto, planejamento, organizao, direo e controle so necessrios
para o bom desempenho organizacional. O Sistema de Informao Gerencial fundamental
para suportar essas funes, especialmente, a de planejamento e controle.
ETAPA 2:
As vantagens competitivas do SIG
Em todos os momentos de nossa vida temos que tomar alguma deciso. A qual sempre
acompanhada de uma responsabilidade em decorrncia da nossa ao, ou seja, as
consequncias de ter escolhido tal caminho podendo dar certo ou no. Desta maneira as
decises dentro das empresas funcionam iguais ao nosso cotidiano. Assim cada funcionrio
tem sua responsabilidade e seu nvel de deciso de acordo com sua ocupao (cargo) na
empresa, sendo que medida que crescemos na empresa uma quantidade maior e mais
complexa de decises ter que ser tomadas por ns.
O mundo empresarial nos dias atuais vive a era da informao, as empresas precisam de uma
gesto estratgica eficiente e esta situao pode ser facilitada com a utilizao de recursos
inteligentes oferecidos pela tecnologia de informao e sistemas de informao.
A tecnologia da informao tem como papel trazer inovao e juntamente com a adequao
dos processos a tendncia propiciar maturidade operacional, melhorar tomada de decises,
obter maior vantagem competitiva e estreitar relacionamento com seus clientes. Mas, para
isso, os processos empresariais precisam ser dotados de confiabilidade, eficincia e eficcia.
Na realidade, os sistemas de informao tm ganhado espao entre as organizaes como
assunto estratgico e com retorno garantido quando bem implantado.
Outro fator determinante a importncia de desenvolver uma cultura colaborativa entre
pessoas para o bom funcionamento do sistema de informao, sem este quesito dificilmente
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ETAPA 3:
Proposta de Implantao de um Sistema de Informaes Gerenciais
Uma boa administrao de informaes gerenciais auxilia na tomada de decises de uma
empresa. Todas as funes de gesto, planejamento, organizao, direo e controle so
necessrios para o bom desempenho organizacional. Os Sistemas de Informaes Gerenciais
so fundamentais, para suportar essas funes, especialmente a de planejamento e controle.
Os Sistemas de Informao Gerencial (SIG) so sistemas ou processos que fornecem as
informaes necessrias para gerenciar com eficcia as organizaes. Um SIG gera produtos
de informao que apoiam muitas necessidades de tomada de deciso administrativa e so o
resultado da interao colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam
uma organizao a atingir as suas metas.
Todas as funes de gesto, planejamento, organizao, direo e controle so necessrios
para o bom desempenho organizacional. Os sistemas de informaes gerenciais so
fundamentais para suportar essas funes, especialmente a de planejamento e controle.
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Justificativa do projeto:
Com a identificao do problema se constatou a necessidade da implantao de um Sistema
de Informaes Gerenciais na empresa, visto que a demora e a dificuldade em cruzar dados de
estoque e demanda, vem acarretando o descumprimento dos prazos de entrega das
encomendas. O sistema de informaes possibilitar atravs do registro de dados, eliminar os
procedimentos manuais e integrar as informaes relativas aos pedidos com as relativas ao
estoque de matria prima, evitando assim a falta de material para atender s encomendas
dentro dos prazos acordados.
Objetivo Geral:
Eliminar o atraso na entrega das encomendas, atravs da implantao na empresa de um
Sistema de Informaes Gerenciais, reduzindo o tempo, o esforo e os erros no processo de
pedidos. Organizando as transaes de pedidos e a capacidade de rastrear e programar as
retiradas das encomendas. Aumentando com estas aes a satisfao dos clientes e
competitividade da empresa no mercado de vesturio.
Objetivos Especficos:
Eliminar os procedimentos manuais, implementando um Sistema de Informaes que integre
o controle dos pedidos com e estoque de matria prima, atravs da construo de um banco de
dados relacional;
Armazenagem e agrupamento de informaes, assim como recursos grficos, para melhor
visualizao da situao, a fim de evitar a falta de material e consequente atraso no
atendimento dos pedidos;
Auxiliar a tomada de decises relativas ao planejamento estratgico da empresa, atravs do
uso do Sistema de informaes, a fim de aumentar a competitividade.
Resultados esperados:
Com a implantao do Sistema de Informaes Gerenciais, espera-se que a empresa comece a
experimentar um aumento da velocidade em todos os processos relacionados s vendas, pois
os relatrios que antes eram manuais, para avaliar cada situao, agora esto disponveis de
forma integralizada e automatizada no SIG.
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CONSIDERAES FINAIS:
Os temas abordados nesta atividade prtica supervisionada (ATPS) proporcionaram um
melhor entendimento sobre os assuntos desenvolvidos como veremos a seguir.
Os sistemas de Informao Gerenciais ganhou nfase nas empresas com a chegada da Era da
Informao, pois visa esclarecer as melhores praticas e aplicaes de medidas na empresa.
Desta forma, a empresa de posse da informao obter mais sucesso para alcan-la seus
objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponveis, logo, as informaes podem decidir o
futuro da empresa.
A empresa na necessidade de atender seus clientes buscam solues que aumentem seu poder
de competitividade, geralmente, decises rpidas e corretas so fundamentais para a empresa
alcanar bons resultados. Assim, o planejamento e a execuo das atividades, sincroniza a
cadeia de suprimentos e reduzi os custos operacionais para aumentar a satisfao dos seus
clientes e a lucratividade do negcio.
Com Sistemas de Informao Gerenciais o acompanhamento das rotinas econmicofinanceiras, realizado num panorama seguro da empresa e uma melhor alocao de
investimentos, constituindo um grande diferencial para a mesma, alm de garantir o
gerenciamento das informaes para gerao de relatrios rpidos e precisos, tornando mais
eficiente e gil o processo de tomada de decises.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
LAUDON, Kenneth; LAUDON, Jane P. Sistemas de informao gerenciais. Editora Pearson,
2011. PLT 624.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. 3. ed. So Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2000.
DE SORDI Jos Osvaldo, MEIRELES Manuel Administrao de Sistemas de informao,
uma abordagem interativa. ed. Saraiva, 2010.
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