11/9/2014

El directorio filantrpico: El compromiso de los altos ejecutivos en el Per - Tendencias | Gestin

El directorio filantrpico: El compromiso de

los altos ejecutivos en el Per
Sbado, 26 de julio del 2014

Leslie Pierce
Durante el 2013, Forbes junt a un grupo de 150 multimillonarios para debatir sobre
cules eran sus responsabilidades[1] frente a los problemas ms preocupantes del
mundo.
El intercambio entre estos colegas, entre los que estaban Bill Gates, Oprah Winfrey y
Warren Buffett, dio pie al estudio llamado La filantropa de la prxima
generacin[2], cmo se est cambiando el mundo.
Entre los resultados ms destacados del estudio, sobresalieron que el 46% de esos
multimillonarios con ms de US$ 20 millones en activos invertibles, planean dejar
ms de la mitad de sus activos a la caridad. Mientras que cerca de uno de cada cinco
ejecutivos que tiene ms de US$ 50 millones en activos invertibles piensa dejar el
100%.

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Sin embargo, el dinero no sustituye la dedicacin ni el tiempo personal, ni el

asistencialismo es el mejor modelo en pases como el Per.
En este artculo, y casi como una tendencia que cada vez atrae a ms altos ejecutivos,
Crea+ y EnseaPer sern los dos ejemplos de iniciativas de voluntariado profesional
de jvenes a favor de la educacin de la niez, que por un estrategia de atraccin a
travs del apasionamiento, reclutaron en su directorio (EnseaPer) o su comit
consultivo (Crea+) a ejecutivos que se han encontrado dos cosas: un instinto
benefactor que no vivan desde su juventud y una dinmica generacional que los ha
vuelto a colocar entre la locura y el sosiego.
Ac el tema no es de millones, sino de horas-hombre. No obstante, la pregunta sigue
cayendo por su propio peso: sobre qu valores un alto directivo se comprometera
con una causa filantrpica[3] en medio de una agenda recargada, sin retornos a la
inversin o siquiera algn indicador de negocio?
Como consecuencia del amor a primera vista, responde Alberto Muoz-Njar, lder
del grupo arequipeo Manuel Muoz-Njar. Como presidente del directorio de
EnseaPer, el ejecutivo viaja constantemente de Lima a Arequipa para encabezar el
consejo.
El ejecutivo ingres al directorio durante el 2011, debido como la gran mayora de
ellos a que una persona cercana lo present como una posibilidad de apoyo: en este
caso fue su hijo, quien estudi con el exdirector ejecutivo lvaro Henzler, en la
Universidad del Pacfico.
Sobre qu visin un empresario apostara por un movimiento como este?, se
repregunta Muoz-Njar. Ante todo, sobre la comprensin de que no estaremos
para evaluar un , sino un retorno social con estndares internacionales e indicadores
que permitan informar a quienes colaboran en iniciativas como esta, afirma.
El instinto benefactor
Si un ejecutivo solo tiene vida familiar y laboral, le falta una tercera parte de
actividad social y ciudadana, explica Felipe Ortiz de Zevallos, con la conviccin y el
ejemplo de ser un empresario que participa activamente en los comits directivos de
una larga lista de iniciativas como Crea+, EnseaPer, Instituto Apoyo, entre muchas
otras.
Porque las personas son animales sociales que no solo producen sino que participan
de una vida comn, sea esta en su barrio, ciudad o en diversas redes, afirma.
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Ortiz de Zevallos alega que el mundo empresarial trabaja con protocolos que pueden
o no ser los ms adecuados para algunas instituciones no gubernamentales; sin
embargo, no deja de ser importante su aporte debido a que el sector corporativo se
encuentra ms al tanto en innovaciones tecnolgicas que en otros sectores.
Ello permite contribuir a un manejo ms eficaz de las organizaciones no
empresariales, detalla.
Por su parte, Leslie Pierce, exCEO de Alicorp y parte del directorio de Crea+, apoya la
mocin con la misma conviccin con que convirti una empresa de productos
oleaginosos de US$ 80 millones en una multinacional de alimentos de US$ 1,600
millones.
Creo que el ejecutivo debe tener una vinculacin con el mundo real, que muy poco
tiene que ver con lo que sucede al interior de sus oficinas, afirma.
Crea+ ha impactado en ms de 4,300 nios en su historia, se han dictado ms de
6,500 clases, ha tenido ms de 1,000 voluntarios en cuatro aos y ms de 165 mil
horas-hombre donadas en los tres colegios donde se desempean, en Chorrillos, San
Juan de Miraflores y el Callao.
Pierce pertenece al comit consultivo desde poco tiempo antes de dejar la gerencia
general de Alicorp. Segn explica, esta demora respondi a que la empresa tiene un
campo muy especfico a favor de revertir la nutricin infantil.
Pero luego, encontr un grupo de jvenes que tenan la misma preocupacin que yo
tuve cuando tena 23 aos. Eso me pareci mgico, afirma Pierce desde las oficinas
de la Asociacin Peruana de Empresas de Consumo Masivo, donde ejerce como
presidente.
Entre la locura y la experiencia
La cuestin generacional es una de las dinmicas ms apreciadas por los ejecutivos
que participan activamente de estas iniciativas. Al igual que Pierce, quien ve mgico
haber podido reencontrarse con inquietudes sociales de su juventud, Edmundo
Beltrn, de Deloitte Per, resalta la combinacin perfecta entre la locura de los
jvenes y la experiencia de su directorio en la toma de decisiones.
Estos casi millennials son una fuente inagotable porque no dejan de crear y nada los
detiene; por su parte, la funcin de los directores es aterrizar estas ideas y darle
viabilidad desde el punto de vista estructural, explica el ejecutivo colombiano.
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Beltrn ha tomado el desafo de director como un reto propio, a pesar de que al inicio
fungi como requisito innegociable de parte del corporativo a favor de desarrollar la
Fundacin Deloitte. Todo esto me apasiona realmente, dice sin ocultar su
motivacin.
A diferencia de la dinmica entre el comit consultivo de Crea+ y los Creando
nombre con el que se les conoce a sus jvenes voluntarios, el directorio de
EnseaPer s funciona como un espacio ejecutivo, donde se llevan adelante las
buenas ideas de los jvenes y se dejan de lado las malas.
Sin embargo, sus responsabilidades van ms all, con un trabajo de campo
imprescindible para la sostenibilidad de EnseaPer. Como directorio, tratamos
iniciativas a las necesidades que tiene la asociacin, como obtener fondos, trabajar
con el gobierno, vincular filntropos y empresas privadas a travs de nuestro
testimonio como ejecutivos Beltrn, detalla.
Por su parte, Cecilia Blume, directora de C&B Consult, consultora empresarial
especializada en temas legales y econmicos, recuerda la forma en que Luis Starke,
director de Crea+, se le acerc.
En ese momento, yo no estaba haciendo nada por ayudar a las personas, y me
pareci apasionante la idea de ser parte del consejo consultivo, porque la experiencia
ms cercana que tuve fue en la parroquia o con las girl scouts, recuerda con alegra
sobre este reencuentro.
Para la consultora, el aprendizaje del equipo del directorio y su interaccin con los
Creando le ha permitido descubrir una familia profesional por su misin de estar
juntos.
Nuestro comit los escucha y les da su opinin, pero ellos nos han facilitado
conocernos entre nosotros y a ellos, y ya sabemos con quines podemos bromear y
con quines no, quin tiene ms correa, quin es menos formal, detalla.
Pierce finaliza sin dejar de resaltar la importancia de que los ejecutivos trabajen para
las personas, tanto en lo social como en la empresa.
No puedo imaginarme el crecimiento de Alicorp sin su gente, porque una
organizacin sin un grupo humano motivado y comprometido con los objetivos, no
crece. De esta misma forma, si uno no se imagina devolviendo a la sociedad lo que
esta le ha dado, no alcanzar lo que le propone la vida.
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1. http://gestion.pe/economia/empresas-peruanas-deben-replantear-sus-responsabilidades2012743
2. http://gestion.pe/2012/08/15/empleo-management/elsa-castillo-rse-no-filantropia-sinorelacion-ganar-ganar-2010030
3. http://gestion.pe/tendencias/estas-son-25-celebridades-mas-caritativas-2013-2086648

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