Tipos de liderazgo

Motivacin y liderazgo - El liderazgo. Los principales tipos de liderazgo. Papel

del lder y los trabajadores en la empresa segn el tipo de liderazgo existente
en la empresa.

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen

lder es muy complicado que una empresa funcione correctamente, y sin
embargo un buen lder puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente
buenos, y es que la relacin del lder con los trabajadores va a ser uno de los
principales factores que ofrezcan el xito o el fracaso de la empresa por
encima de otros aspectos.

Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma
diferente y tiene unas convicciones propias. Aqu les mostramos y ampliamos
aquellos que consideramos ms importantes
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de
ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la
empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms
adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.

Liderazgo autocrtico
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y

motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el

lder va a observar sus niveles de desempeo
Liderazgo democrtico
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar
una decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no
o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.
Liderazgo laissez faire
Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que
los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora
las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con
apoyo del lder slo si lo piden.
Liderazgo paternalista
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su
nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas
a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes
autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen
criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
Liderazgo carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en
los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras
personas, destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.

Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
mximo de s. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en
torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los
resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con
personas con la motivacin para el logro elevada.

Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo
nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo
rango dentro de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir,
ser lder dentro de los del mismo rango.
Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo
que corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a
aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la
empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un
enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder
ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.

Actividades:
1. Una dinmica consiste en la ubicacin de roles, haciendo que los
miembros del grupo que se ha creado se siten segn los roles que
adoptan o representan por norma general.
2. Otra trata de que las personas del grupo se cojan de las manos y hagan
un crculo. Despus deben hacer un cuadrado, un tringulo, un perro,
etc. Hay que ver las personas que organizan la actividad para que
funcione correctamente y los comportamientos de las dems personas
de cara a estos. Despus se deben hacer preguntas para saber qu tipo
de liderazgo existe en las personas del grupo y quines son los lderes.

3. Coloca banners en las paredes que indiquen diversas acciones de

liderazgo, incluyendo dirigir, colaborar, observar, reflexionar, explicar o
disciplinar. Durante el encuentro, pide a todos que elijan una de las
acciones. Haz que cada persona diga al grupo por qu la accin es
importante, y en qu ocasiones usarla.