Universidad Privada Boliviana

Desarrollo Sostenible

Creacin del valor

compartido

Andrs Rojas
Mara Rene Iporre
Fabio Ribera Saavedra
Joel Cristhian Soliz
Laura Andrea Rosales
Bernardo Fernandez Maldonado

Cochabamba, 18 de Febrero de 2015

ndice.
1. Introduccin
2. Desarrollo
Qu es el valor compartido?
Cmo lleg a formarse? (Origen)
Cmo crear el valor compartido, en la prctica?
Beneficios del valor compartido: -Sociedad, Empresas, Gobierno
Lmites entre organizaciones con y sin fines de lucro
Redefinir la productividad de cadena de valor
a. Uso de la energa y logstica
b. Uso de recursos
c. Abastecimiento
d. Distribucin
e. Productividad de los Empleados
f. Ubicacin
Permitir Clusters
Regulacin Gubernamental y valor Compartido
Diferencia entre valor compartido y responsabilidad Social
3. Conclusiones
4. Bibliografia
5. Anexos

Introduccin
En el mundo empresarial la globalizacin de los mercados implica mayor
innovacin para mayor productividad y competitividad. Adems las
empresas tienen que ser sostenibles en lo econmico y estar en equilibrio
con lo social y lo ambiental para tener reputacin ante sus grupos de inters
y la opinin pblica en general. Su supervivencia en el tiempo depende en
gran medida de que se cumplan estos requisitos, especialmente cuando los
clientes se informan ms gracias al internet y a las redes sociales.

Desarrollo
1. Qu es el valor compartido?
El concepto de valor compartido lo define Porter como las polticas y las
prcticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa, a la
vez que ayudan a mejorar las condiciones econmicas, sociales y
ambientales en las comunidades donde pera. Se enfoca en identificar y
expandir las conexiones entre los progresos econmico y social. Las
empresas crean valor compartido, re concibiendo productos y mercados;
redefiniendo la productividad en la cadena de valor y construyendo clusters
de apoyo para el sector en torno a las instalaciones de la empresa.
Ejemplo
Est el ejemplo de empresas de alimentos como Nestl. En lugar de dar a
los campesinos proveedores un poco ms de dinero por sus productos, la
nueva estrategia es prestarles asistencia tcnica; brindarles crditos en
mejores condiciones para sus abonos; asesorarlos para que mejoren la
productividad y calidad del producto y as ganar ms dinero.
2. Cmo lleg a formarse? (Origen)
En este contexto es muy importante el concepto de creacin de valor
compartido. Su creador es Michael Porter, profesor emrito de la
Universidad de Harvard, experto de vanguardia en los nuevos temas de
gerencia empresarial. Con la creacin de valor compartido se busca
reinventar el capitalismo y liberar una ola de innovacin y crecimiento.
3. Cmo crear el valor compartido, en la prctica?
Muchas empresas en la actualidad se han dado a la tarea de la formacin
del valor compartido, donde el principal elemento est en funcin de la
sociedad, para lo cual se debe analizar como empresa el producto y
servicio que se brinda, por lo cual es necesario definir y establecer nuevas
estrategias en las economas y mercados.
Posteriormente el siguiente paso para el logro del valor compartido es el
ubicar nuevamente el concepto de productividad en la cadena de valor.
Otro elemento a considerar est en funcin de la creacin de nichos de
apoyo a la industria (conocidos como clsteres), entindanse como

clsteres la asociacin de esfuerzos y organizaciones para fomentar y

potencializar la actividad industrial preponderante en una determinada
ubicacin geogrfica.
4. Beneficios del valor compartido:
Dentro de las organizaciones que actualmente estn optando por esta
nueva generacin empresarial se encuentran:
Wal-Mart
Wal-Mart es una cadena comercial internacional que es una de las
principales y con mayor posicionamiento en Latinoamrica, que cuenta con
marcas como: Suburbia, Bodega Aurrera, Superama, Sams, Vips y El
portn.
La principal caracterstica en la creacin de valor compartido por parte de
Wal-Mart se encuentra en la reformulacin en el ciclo econmico y de valor,
cuya tarea consisti en disminuir la formacin de contaminantes y de gastos
en combustibles a travs de la disminucin en el uso de empaques, y de la
misma forma disminuir sus gastos replanteando sus trayectos de entrega.
Unilever
Es una empresa que se encarga de la elaboracin de productos
alimenticios y de cuidado de la piel e higiene, dentro de sus principales
marcas estn (Unilever, 2012):
Ades, Hellmans, Knorr, Lipton, Maizena, Axe, Clear, Dove, Ponds,
Rexona, Lux, Vasenol, Sedal, entre muchas ms, siendo las actualmente
mencionadas las ms conocidas en nuestro pas.
Esta empresa, al igual que las anteriormente mencionadas, ha hecho parte
de su vida empresarial al valor compartido, y entre las principales acciones
que han realizado atendiendo al valor compartido son:
Proporcionar crditos y adiestramiento aproximadamente a 45,000
empresarios.
Creacin de un proyecto de apoyo a la mujer nombrado Shakti(en la
India) ya que a travs de este proyecto permite que las mujeres puedan
contribuir a sus hogares con ingresos a travs de sus tareas
emprendedoras.
Por medio de sus productos de higiene y limpieza permite mejorar hbitos
de salud y por ende disminuir enfermedades contagiosas.
Las empresas internacionales son las que ahora estn llevando a cabo las
tareas y funciones del valor compartido, pues son las que ms impacto
tienen en la sociedad y que pueden colaborar con la misma por la
infraestructura y proteccin econmica que poseen. En cuestin de
empresas locales o de mediano tamao tendran que analizarse factores
importantes como lo son la capacidad de la empresa por realizar y unir a
sus actividades y procesos nuevas estrategias en funcin del valor

compartido, y de la misma manera estudiar el ambiente externo de las

organizaciones para hacer posible esta nueva y revitalizada forma de hacer
negocios: valor compartido.
Nestl
Nestl es una de las compaas que ha implementado con mayor fuerza la
creacin del valor compartido, fomentando que mediante sus actividades y
procesos se comprendan elementos que fortalezcan y definan la cadena de
valores, apoyando de sta forma a la sociedad y su entorno y haciendo uso
de las ventajas comerciales y empresariales que se presenten.
Creacin de valor compartido: Nestl
A continuacin se presentan los principales trabajos realizados por parte de
la empresa Nestl ante los proyectos realizados para el valor compartido.
Desarrollo Rural (Nestl, Desarrollo Rural, 2012)
Dentro de esta temtica se realizan diferentes actividades y programas de
apoyo al sector rural, principalmente a los productores primarios. Los
apoyos consisten en preparacin de tcnicas, crditos, y acuerdos en
negociaciones que permiten mejorar y fortalecer los ingresos de los
productores y su permanencia de sus actividades. Dentro de los productos
que se apoyan estn:
Caf
Apoyo a huertos, todo esto gracias a la capacitacin tcnica y
administrativa a los dueos y personal. Todo esto permitir incrementar la
variedad de productor.
Estados beneficiados: Veracruz, puebla, Chiapas, Toluca, Guerrero.
Apoyo al sector cafetalero en Tezonapa Veracruz.
Creacin Valor compartido en Nmeros: Una inversin de 898 millones de
pesos en un enorme sembrado de caf en Toluca, 4000 pequeos
productores del sector rural han sido apoyados y aproximadamente se han
realizado mejoras 4 millones de especies.
Leche (Nestl, 2012)
Mejora continua en los procesos de produccin de leche.
Dentro de los principales logros en este sector de la produccin se
encuentran: Importacin de ganado aproximadamente 2300 unidades, 4300
propietarios favorecidos, 230 millones de pesos en inversin, programas de
apoyo, crditos y capacitacin, aumento en la productividad en la ltima
dcada en un 238 %.
Medio ambiente y agua (Nestl, Medio ambiente, 2012)
El apoyo al ecosistema es indispensable, por eso Nestl a travs de la
creacin del valor compartido se ha dado a la tarea de realizar actividades
en pro del medio ambiente como:
Formacin del sistema NEMS (Sistema Nestl de Gestin Ambiental), el
cual es un proyecto mediante el cual se puede inspeccionar el desarrollo y

avances en el entorno natural que se localizan en la infraestructura de

Nestl y de sus asociados.
Los principales logros de Nestl en este rubro son: Disminucin en el
desperdicio de agua en un 46% en un periodo de 8 aos.
39 % de disminucin en el gasto de energa en un periodo de 7 aos.
75 % de reciclaje de recursos sobrantes en la produccin en los ltimos 3
aos.
Mejora continua:
Certificacin del tipo de: Industria limpia
Plantas procesadoras en el tratamiento de aguas
Reforestacin en las instalaciones de Santa Mara Puebla.
Director y creador de los proyectos GEMI y ECOCE
Nutricin (Nestl, Nutricin, 2012)
Nestl colabora con la sociedad a travs de apoyos nutrimentales a los
sectores ms necesitados y en capacitacin nutricional para conservacin
de la salud y formacin de hbitos. Las actividades de capacitacin
nutricional en centros educativos, centros de salud y comunidades.
Tambin se han alcanzado logros en las modificaciones y variacin de
productos adecundolos a las necesidades de sectores de la poblacin
como lo son:
Elaboracin de productos reducidos en grasa, azcar.
Adicin de vitaminas y nutrientes en los productos.
Tambin Nestl ha creado una fundacin en pro de la nutricin, que lleva el
nombre de Fondo Nestl para la Nutricin, del cual se pueden destacar los
siguientes logros:
Inversin de aproximadamente ochenta millones de pesos en la fundacin
Apoyo a programas de estudios profesionales en el rea de alimentacin y
obesidad
Plticas sobre la temtica nutricional
Elaboracin de contenidos de la temtica de alimentacin y nutricin.
5. Borrar el lmite entre organizaciones con y sin fines de lucro
En la actualidad cada vez ms estn apareciendo empresas hibridas que
ayudan con fines de lucro, un ejemplo es, WaterHealth International, es una
empresa que usa tcnicas innovadoras en la purificacin de agua y
distribuir el agua potable a un costo muy bajo, la distribucin la realiza a
comunidades muy pobres en India, Ghana y las Filipinas. Sus inversionistas
son Acumen Fund, Banco Mundial y el fondo de riesgo de Dow Chemical.
Otro ejemplo es Revolution foods, una start-up es una empresa
norteamericana y fue creada con capital de riesgo se encarga de entregar
todos los das 60,000 comidas frescas, saludables y nutritivas.
Tambin tenemos a Waste Concern es una empresa hibrida que con y sin
fines de lucro, empez en Bangladesh hace 15 aos, tiene la capacidad de

convertir 700 toneladas de basura en fertilizantes orgnicos, logrando

mejorar el rendimiento de los cultivos y reduciendo las emisiones de CO2.
6. Redefinir la productividad de cadena de valor
La cadena de valor afecta y es afectada por diversos temas sociales:
recursos naturales, salud, condiciones y seguridad laboral.
Los problemas de la sociedad pueden crear costos econmicos en la
cadena de valor de las empresas. Las llamadas externalidades crean
costos internos en las Firmas.
La nueva mentalidad revela la enorme congruencia entre el progreso social
y la productividad de la Cadena de Valor. La sinergia entre ambas se da
desde la perspectiva del valor compartido y las nuevas formas de operar
para enfrentar los problemas sociales. Ej. Wal-Mart abordo los temas de
excesivo empaque y emisin de gases invernadero reduciendo la ruta de
sus camiones, lo cual le significo $us 200 millones de ahorro en el 2009. El
reciclaje de plstico reduce el costo de llevarlos a vertederos. El nuevo
pensamiento de Valor Compartido est dando transformaciones y nuevos
enfoque a la cadena de valor. Son obras en proceso cuyas implicancias se
vern en los aos por venir y son:
a. Uso de la energa y logstica
Estas variables tiene un alto costo en la cadena de valor por lo q est
siendo reexaminadas atreves de: los procesos, transporte, edificios,
Cadenas de suministros, canales de distribucin, mediante las mejoras
tecnolgicas, cogeneracin, reciclaje, reduccin de distancias en
envos, mejora en rutas, optimizacin en trmites y otras prcticas todas
creando valor compartido. Ej. Empresa Britnica Marks y Spencer que
tiene un plan de reestructuracin en su cadena de suministros dejando
de comprar insumos en un hemisferio para llevarlos a otros, esperando
ahorrar 175 Millones de dlares en el 2016.
b. Uso de recursos
La conciencia ambiental y el avance tecnolgico estn canalizando
nuevos enfoques en la utilizacin del agua, materias primas, empaques,
expansin de reciclaje y reutilizacin. Son aplicables a todos los
recursos no solo a los identificados por los ambientalistas.
La mejor utilizacin de recursos penetrara en la cadena de valor y se
extender a los proveedores y canales. Los vertederos tardan en
llenarse. Ej. Coca-Cola ha reducido su consumo de agua en un 9% al
2004.

c. Abastecimiento
La estrategia tradicional dice que se deben comoditizar los insumos y
tener poder negociador con los proveedores para reducir los precios.
Las Empresas han empezado a entender que los proveedores no
pueden mantenerse productivos y muchos menos mejorar la calidad. Al
ayudarles al acceso de insumos, compartir tecnologa, y ofrecer
financiamiento les ayuda a mejorar la productividad y la calidad
asegurndose un mayor volumen del insumo, el impacto ambiental de
los proveedores cae y se eleva su eficiencia esto es valor compartido.
Ej. Nestl con su mquina de caf premium rediseo su abastecimiento
de caf en pases de Amrica Latinas y frica mediante asesoras
agrcolas, como aval en bancos, asegurando insumos agrcolas. Ala vez
que en cada punto de compra tiene instalaciones para medir la calidad
del caf lo que le permite pagar un sobreprecio por los mejores granos.
Emprendedores sociales
Las empresas no son los nicos actores que encuentran soluciones
para los problemas de la sociedad. Hay toda una generacin de
emprendedores sociales aventurndose en nuevos conceptos de
producto que satisfagan las necesidades sociales usando modelos de
negocios viables. Las empresas sociales que crean valor compartido
pueden escalar ms rpidamente que los programas meramente
sociales, El verdadero emprendimiento social debera ser medido por su
capacidad de crear valor compartido, no slo beneficios para la
sociedad.
d. Distribucin
Las empresas estn empezando a reexaminar sus prcticas de
distribucin desde la perspectiva del valor compartido. Como lo
demuestran iTunes, Kindle y Google Acadmico (que ofrece literatura
acadmica online), los nuevos modelos rentables de distribucin
tambin pueden reducir drsticamente el uso de papel y plstico.
Las oportunidades para los nuevos modelos de distribucin pueden ser
incluso ms grandes en los mercados no tradicionales.

Por ejemplo, Unilever est creando un nuevo sistema de distribucin

directo al hogar, dirigido por emprendedoras de clases no favorecidas,
en las aldeas indias con menos de 2.000 habitantes. Unilever provee el
microcrdito y la capacitacin y hoy tiene ms de 45.000
emprendedoras que cubren cerca de 100.000 aldeas en 15 estados de
India.
El proyecto Shakti el nombre de este sistema de distribucin beneficia
a las comunidades no slo permitiendo que las mujeres desarrollen
nuevas habilidades, con lo cual a menudo pueden llegar a duplicar el
ingreso de su hogar, sino tambin reduciendo la difusin de
enfermedades contagiosas gracias a un mayor acceso a productos de
higiene.
ste es un buen ejemplo de cmo la capacidad nica de las empresas
de vender a consumidores de zonas lejanas puede beneficiar a la
sociedad haciendo que productos capaces de cambiar la vida de la
gente lleguen a manos de quienes los necesitan.
El proyecto Shakti hoy representa 5% de los ingresos totales de Unilever
en India y ha extendido el alcance de la empresa hacia las zonas rurales
y ha construidosu marca en zonas de poca exposicin meditica,
creando un mayor valor econmico para la empresa.
e. Productividad de los Empleados
Prcticas como mantener bajos los niveles de sueldos, reducir los
beneficios y tercerizar al extranjero estn empezando a ceder ante la
conciencia de los efectos positivos que tienen en la productividad un
salario mnimo vital, la seguridad, el bienestar, la capacitacin y las
oportunidades de desarrollo para los empleados.
Por ejemplo, muchas empresas buscaron tradicionalmente una
reduccin de los costos de la carsima cobertura de salud de los
empleados o incluso eliminar toda cobertura de salud. Hoy, las
empresas lderes han aprendido que, a causa de los das perdidos y la
menor productividad de los empleados, la mala salud les resulta ms
cara que los beneficios de salud.
Piense en Johnson & Johnson. Al ayudar a sus empleados a dejar de
fumar (una reduccin de dos tercios en los ltimos 15 aos) e

implementar muchos otros planes de bienestar, la empresa ha ahorrado

US$ 250 millones en costos de atencin de salud, un retorno de US$
2,71 por cada dlar gastado entre 2002 y 2008.
Es ms, Johnson & Johnson se ha beneficiado con una fuerza de
trabajo ms presente y productiva. Si los sindicatos tambin se
enfocaran ms en el valor compartido, estos enfoques hacia los
empleados tambin se difundiran ms rpido.
f. Ubicacin
El pensamiento de negocios ha aceptado el mito de que la ubicacin ya
no importa porque la logstica es barata, la informacin fluye
rpidamente y los mercados son globales.
La preocupacin por las comunidades locales donde opera la empresa
ha desaparecido en parte por los costos en alza de la energa y las
emisiones de carbono, pero tambin por una mayor conciencia del costo
de la productividad causado por los sistemas de produccin altamente
dispersos y los costos ocultos del suministro distante de los que ya
hablamos.
Wal-Mart, por ejemplo, cada vez les compra ms productos para sus
secciones de comida a los granjeros locales que estn cerca de sus
almacenes.
Ha descubierto que los ahorros en costos de transporte y la capacidad
de reaprovisionarse en cantidades ms pequeas compensan con
creces los precios ms bajos de granjas industriales en lugares
apartados.
Nestl est construyendo plantas ms pequeas cerca de sus mercados
y est iniciando esfuerzos por maximizar el uso de materiales
disponibles a nivel local.
El clculo para llevar actividades a los pases en desarrollo tambin est
cambiando.
Olam International, un productor lder de castaas de caj, sola enviar
sus castaas desde frica hacia Asia para que fueran procesadas en
plantas donde trabajaban empleados asiticos bastante productivos.
Pero al abrir plantas locales de procesamiento y capacitar a sus

trabajadores en Tanzania, Mozambique, Nigeria y Costa de Marfil, Olam

ha reducido los costos de procesamiento y embarque en 25% (sin
mencionar la gran reduccin de las emisiones de carbono).
Junto con esta decisin, Olam tambin desarroll relaciones
privilegiadas con los agricultores locales. Y ha generado empleo directo
para 17.000 personas de las cuales, 95% corresponde a mujeres y
empleo indirecto al mismo nmero de personas, en reas rurales donde,
de lo contrario, no habra empleo.
Estas tendencias bien podran llevar a las empresas a rehacer sus
cadenas de valor al acercar ciertas actividades a su casa matriz.
Hasta ahora, muchas empresas han credo que ser global significaba
mover la produccin a otros lugares con menos costos de mano de obra
y disear su cadena de suministro para tener el impacto ms inmediato
en los gastos. La realidad es que los competidores internacionales ms
fuertes probablemente sern aquellos que puedan echar races ms
profundas en comunidades importantes.
Las empresas que puedan adoptar este nuevo pensamiento sobre
dnde producir crearn valor compartido.
7. Permitir Clusters
El xito de todas las empresas se ve afectado por las compaas y la
infraestructura de apoyo que las rodean. La productividad y la innovacin
estn altamente influidas por los clusters o concentraciones geogrficas
de firmas, empresas relacionadas, proveedores de productos y servicios e
infraestructura logstica en un rea particular. Los clusters incluyen no slo
a las empresas sino tambin a instituciones como programas acadmicos,
asociaciones de comercio y organizaciones estandarizadoras. Tambin
aprovechan los bienes pblicos de la comunidad en que se encuentran,
como escuelas y universidades, agua potable, leyes de libre competencia,
estndares de calidad y transparencia de mercado.
Los clusters juegan un papel crucial en el aumento de la productividad, la
innovacin y la competitividad.
Cuando una empresa construye clusters en sus lugares clave de
operaciones, tambin amplifica la conexin entre su xito y el de su
comunidad. El crecimiento de una firma tiene efectos multiplicadores, a

medida que se crean nuevos empleos en los sectores de apoyo, nacen

nuevas empresas y crece la demanda por servicios auxiliares por ejemplo,
elevan tambin la oferta de trabajadores calificados para muchas otras
empresas.
Nestl tambin trabaj para construir clusters, con lo que sus nuevas
prcticas de abastecimiento se hicieron mucho ms eficaces. Se propuso
desarrollar firmas y capacidades agrcolas, tcnicas, financieras y logsticas
en cada regin cafetera, para apoyar as aun ms la eficiencia y la alta
calidad de la produccin local. Nestl lider iniciativas para aumentar el
acceso a los insumos agrcolas esenciales como plantas, fertilizantes y
equipos de irrigacin; fortalecer las cooperativas regionales de agricultores
al ayudarles a financiar instalaciones compartidas para la molienda hmeda
que permitiera producir granos de mejor calidad y apoyar un programa de
extensin para asesorar a todos los granjeros acerca de tcnicas de cultivo.
Tambin se asoci con Rainforest Alliance, una importante ONG
internacional, para ensear a los granjeros prcticas ms sustentables que
aseguren una mayor confiabilidad de los volmenes de produccin. En el
proceso, la productividad de Nestl mejor.
8. Regulacin Gubernamental y valor Compartido
Las empresas que potencian el valor compartido fijan sus metas y
estimulan la innovacin y tienen un propsito social. La regulacin bien
diseada beneficiar a la empresa y har que los mercados funcionen bien.
Las empresas que alientan a otras empresas a invertir en valor compartido,
llegan a maximizar sus utilidades mientras que las que sigan pensando
arcaicamente se resistirn a la regulacin, pero a medida que el valor
compartido gane aceptacin las empresas y los gobiernos aceptarn la
regulacin. El tipo correcto de regulacin puede fomentar a la creacin del
valor econmico. Se necesita regulacin para limitar las empresas
explotadoras que se benefician a costa de la sociedad.
-

Fijan metas sociales claras y medibles. Se involucran en la sociedad

como en la salud y seguridad y fijan precios o costo real en recursos
como el agua
Fijan estndares de desempeo, pero cumplir con estos queda a criterio
de las empresas
Definen plazos para el cumplimiento de los estndares, los que reflejan
el ciclo de inversiones o de nuevos productos en un sector,

desarrollados por las empresas de manera que sea consistente con los
fundamentos econmicos del negocio
Implementan sistemas universales de medicin e informacin de
desempeo, donde el gobierno invierte en infraestructura para recopilar
datos confiables de referencia que motiva a mejorar los objetivos
actuales. Como por ejemplo, deficiencias nutricionales.
Las regulaciones requieren informes eficientes de los resultados que
pueden ser auditados por el gobierno para que sean eficientes.

Pero la regulacin que desalienta el valor compartido cumple con un

standar que bloquea la innovacin y causa cosos a las empresas. Cuando
los gobiernos caen en la trampa de usar este tipo de regulacin socavan el
progreso y esto frena el progreso del valor compartido que mejorara la
competitividad.
9. Diferencia entre valor compartido y responsabilidad Social
Corporativa
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), se ha ampliado para incorporar
a las agencias gubernamentales y a otras organizaciones, que tengan un claro
inters en mostrar cmo realizan su trabajo.
Responsabilidad
Social Corporativa
Se enfoca en la
reputacin
Tienen una conexin
limitada con el negocio
Dificiles de mantener a
largo plazo
Valor

Hacer el bien

Ciudadana, filantropa,
sustentabilidad
Discrecional o en
respuesta a la presin
externa
Ajena a la maximizacin
de utilidades

Creacin de valor
Compartido
Es parte de la
rentabilidad y la posicin
competitiva de una
empresa.
Aprovecha los recursos
de una empresa para
crear el valor econmico
Beneficios Econmicos y
sociales en relacin a
los costos
Creacin conjunta de
valor entre empresa y
comunidad
Parte integral de las
competencias
Parte integral de la
maximizacin de

Ejemplo

La agenda es
determinada por los
reportes hacia afuera y
las preferencias
personales
Impacto limitado por la
huella de la empresa y
presupuesto de RSC
Comprar segn
comercio justo

utilidades
La agenda es especfica
de la empresa y se
genera internamente

Realinea todo el
presupuesto de la
empresa
Transformar el proceso
de abastecimiento para
mejorar la calidad y el
rendimiento

Conclusiones.
Las empresas en la actualidad necesitan llevar a cabo muchas
innovaciones y cambios para seguir vigentes entre los consumidores, la
globalizacin actualmente mantiene a flote nicamente a las empresas con
las competencias suficientes y necesarias para sobresalir en el mercado, y
de esta forma posicionarse y convertirse en una empresa sustentable.
La cadena de valor es fundamental debido a que factores como ser
seguridad laboral, recursos naturales, etc, pueden ser gastos adicionales
por parte de las empresas de tal forma que con una buena logstica y
empleo de recursos convenientemente puede hacer que ambos sociedad y
empresas estn satisfechos
Como podemos ver debemos borrar las barreras de organizacin con y sin
fines de lucro para poder as tener ms organizaciones hibridas que ganen
dinero pero al mismo tiempo hagan actividades que sean buenas para la
sociedad
La relacin gubernamental limita a las empresas que se benefician de la
sociedad.
La responsabilidad social se enfoca en la filantropa pero tienen conexin
limitada con los negocios; en cambio la Creacin del valor compartido
aprovecha los recursos de una empresa para crear valor econmico
Bibliografa
http://www.filantropiatransformadora.org/attachments/article/198/Shared
%20Value%20in%20Spanish.pdf

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/valor-compartidoteoria-michael-porter.htm
http://www.nestle-caribbean.com/es/csv
http://www.nestle.com/assetlibrary/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/nestle-csvsummary-report-2013-es.pdf

Anexos
Beneficiados mediante la creacin de valor compartido
Los principales beneficiados en la creacin del valor compartido por parte de
Nestl se encuentran:

Diferencias en RSC Y CVC