Universidade Estadual Paulista

Faculdade de Filosofia e Cincias

Programa de Ps-Graduao em Cincia da Informao

Carlos Francisco Bitencourt Jorge

GESTO DA INFORMAO ESPORTIVA

NO CONTEXTO DA INTELIGNCIA COMPETITIVA
EM CLUBES DE FUTEBOL: UM ESTUDO DE CASO
NO MARLIA ATLTICO CLUBE

Marlia
2013

Universidade Estadual Paulista

Faculdade de Filosofia e Cincias
Programa de Ps-Graduao em Cincia da Informao

Carlos Francisco Bitencourt Jorge

GESTO DA INFORMAO ESPORTIVA

NO CONTEXTO DA INTELIGNCIA COMPETITIVA
EM CLUBES DE FUTEBOL: UM ESTUDO DE CASO
NO MARLIA ATLTICO CLUBE
Dissertao apresentada ao Programa de PsGraduao em Cincia da Informao, como
parte das exigncias para obteno de ttulo de
Mestre em Cincia da Informao, da Faculdade
de Filosofia e Cincias, Universidade Estadual
Paulista, campus de Marlia.
Orientadora: Profa. Dra. Marta L. P. Valentim
Linha de Pesquisa: Gesto, Mediao e Uso da
Informao

Marlia
2013

Jorge, Carlos Francisco Bitencourt.

J82g

Gesto da informao esportiva no contexto da

inteligncia competitiva em clubes de futebol: um estudo de
caso no Marlia Atltico Clube / Carlos Francisco Bitencourt
Jorge. Marlia, 2013.
322 f. ; 30 cm.
Dissertao (Mestrado em Cincia da Informao)
Universidade Estadual Paulista, Faculdade de Filosofia e
Cincias, 2013.
Bibliografia: f. 226-233
Orientador: Marta Lgia Pomim Valentim.
1. Inteligncia Competitiva. 2. Gerenciamento da
informao. 3. Gesto do conhecimento. 4. Clubes de
futebol - Administrao. I. Autor. II. Ttulo.
CDD 025.1

Carlos Francisco Bitencourt Jorge

GESTO DA INFORMAO ESPORTIVA
NO CONTEXTO DA INTELIGNCIA COMPETITIVA
EM CLUBES DE FUTEBOL: UM ESTUDO DE CASO
NO MARLIA ATLTICO CLUBE

BANCA EXAMINADORA:

Profa. Dra. Marta Lgia Pomim Valentim (Orientadora)

Universidade Estadual Paulista (Unesp/Marlia)

Profa. Dra. Regina Clia Baptista Belluzzo (Membro)

Universidade Estadual Paulista (Unesp/Marlia)

Prof. Dr. Jos Osvaldo De Sordi (Membro)

Centro Universitrio das Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU)

DEDICATRIA
Dedico este trabalho aos meus pais que sempre me
forneceram de forma incondicional apoio, carinho e amor.
A minha irm Francine, meu amor incondicional

e a

minha ligao eterna entre meu passado e meu presente.

Dedico a minha av Maria que sempre me tratou como
um filho.

Dedico ao Grupo de Pesquisa Informao, Conhecimento

e Inteligncia Organizacional, que como uma famlia
para mim. Em especial Profa.Dra. Marta Lgia Pomim
Valentim, meu espelho profissional, dedico este trabalho
a ela por toda dedicao e amor na liderana e conduo
do Grupo de Pesquisa e nas pesquisas vinculados ao
Grupo.

Dedico a Dani, minha parceira, que sempre me apoiou

com muito carinho e amor, me incentivando sempre
durante minhas idias, angustias na elaborao deste
trabalho e na construo da minha vida.

Dedico especialmente a Deus...

AGRADECIMENTOS
A Professora Dra. Marta Lgia Pomim Valentim, por orientar esta pesquisa, com
pacincia, carinho e seriedade e sempre servir de inspirao pessoal e profissional;
s contribuies dos professores Prof. Dr. Jos Osvaldo De Sordi e Profa. Dra.
Regina Clia Baptista Belluzzo , os quais fizeram parte da banca de Qualificao e
defesa deste trabalho;
Aos meus amigos Rafael Henrique Moraes, Raphael Jos Veronese e Adriano Luis
Martins, os irmos que eu escolhi;
A minha famlia, meus pais Luiz Carlos Jorge e Silvia Maria Bitencourt Jorge, minha
irm Francine Vanessa Bitencourt Jorge e minha av, Maria Nelsina Bitencourt de
Paula;
Aos meus companheiros da ACIM, Jos Augusto Gomes e Lbanio Victor Nunes;
Ao Renan Lima, ex-preparador fsico do MAC por todo apoio a pesquisa;
A todos os membros do Grupo de Pesquisa Informao, Conhecimento e
Inteligencia Organizacional pelas inmeras contribuies;
Aos meus companheiros do Programa de Ps Graduao em Cincia da Informao
e demais pessoas que conheci no desenvolvimento deste projeto;
Aos professores do Programa de Ps Graduao em Cincia da Informao, em
especial ao Prof. Dr. Oswaldo Almeida Jnior;
Ao Prof. Dr. Joo Adalberto Campato Jnior, pela amizade, cumplicidade e auxilio
nas correes deste trabalho;
A Daniela Maria Maia Verssimo, pela pacincia, amizade e companherismo, sempre
quebrando minha solido no desenvolvimento deste trabalho.

JORGE, C. F. B. Gesto da informao esportiva no contexto da inteligncia

competitiva nos clubes de futebol: um estudo de caso no Marlia Atltico Clube.
2013. 322f. Dissertao (Mestrado em Cincia da Informao) Programa de PsGraduao em Cincia da Informao Faculdade de Filosofia e Cincias (FFC)
Universidade Estadual Paulista (Unesp).

RESUMO
A informao um componente intrnseco em todos os processos de uma
organizao. No ambiente esportivo encontramos vrias fontes de informaes e
processos que se relacionam e geram informaes que sob este contexto so
classificadas como informao esportiva. Nesse ambiente esportivo encontramos o
futebol, considerado pelo povo brasileiro como uma paixo nacional. No mbito do
contexto do futebol encontramos os clubes, entidades que em sua grande maioria
devido a sua estrutura e modelo de gesto so entidades civis sem fins lucrativos,
cujo objetivo central consiste em promover entretenimento para a populao, o que
automaticamente eleva a paixo pelo esporte em questo, o futebol. No ambiente
dos clubes de futebol possvel observar uma enorme competitividade. O clube que
adota uma gesto eficaz de informaes e trabalha o processo de inteligncia
competitiva (IC). Sob este vis, a presente dissertao visa analisar e compreender
o uso da informao em clubes de futebol de pequeno e mdio porte do interior do
estado de So Paulo. Desta forma, a pesquisa foi realizada no Marlia Atltico Clube
(MAC), Clube de futebol da Cidade de Marlia, interior do estado de So Paulo, e
que se enquadra nas caractersticas citadas. Para tanto, escolheu-se o mtodo
Estudo de Caso, cuja tcnica aplicada foi a triangulao. A triangulao consiste na
aplicao de trs ou mais tcnicas de coleta e anlise de dados, visando obter uma
viso ampliada da problemtica que se est investigando. A aplicao de diferentes
tcnicas investigativas torna a pesquisa mais consistente, concedendo maior
validade ao resultado obtido. Tais anlises foram realizadas com o intuito de
elaborar aes para a gesto de informao (GI), enfocando a IC no mbito do
MAC. Os resultados de pesquisa propiciaram identificar os tipos de informaes
existentes no Clube, identificar e analisar as fontes e fluxos informacionais.
Evidenciou-se a falta de estrutura informacional no Clube, o que impossibilita a
prtica da GI com enfoque IC. Verificou-se a falta de um mecanismo que centralize
as informaes, bem como a inexistncia de uma cultura responsvel por valorar a
importncia da informao no mbito do Clube. Evidenciou-se tambm a
necessidade de um gestor informacional, porquanto caracterizou-se como um
importante fator para a implementao e execuo dos aes de GI.
Palavras-Chave: Gesto da Informao; Inteligncia Competitiva; Informao
Esportiva; Futebol; Estudo de Caso; Marlia Atltico Clube.

JORGE, C. F. B. Sporting information management in the context of competitive

intelligence in soccer clubs: a case study in Marlia Atltico Clube. 2013. 322f.
Dissertation (Master in Information Science) - Graduate Program in Information
Science - Faculty of Sciences (FFC) So Paulo State University (Unesp).
ABSTRACT
Information is an inherent component among all processes within an organization. In
sports environment, there are several organizational processes which rely on
information coming from different kinds of sports information sources, because from
them, the decision-making information is made up, as well as the professional
development. In sports environment, soccer, which is considered a national passion
by the Brazilian society, stands out. Within soccer context, there are soccer clubs,
institutions which are civil entities and the majority of them are unprofitable due to
their structure and management model, whose central goal consists on promoting
entertainment to population, and that automatically lifts up the passion by the referred
sport. In the environment of football clubs is possible to observe a huge
competitiveness. The club adopts effective management of information and work
process of competitive intelligence (CI) can achieve competitive advantage against
other clubs. From this perspective, the present research report aims at analyzing and
making out the use of information in soccer clubs. In regard the methodological
procedures, the Study Case method has been picked out in order to be applied to
Marlia Atltico Clube (MAC), a sports club from Marlia, upstate So Paulo, which
answers the basic assumptions of the research purposes. Before the observations
carried out in the Club, the management and uses of information from different
hierarchy levels and sectors could be analyzed, as well as the form information is
applied to obtain the competitive advantage. The research also emphasizes the
importance of an information professional managing the management processes,
both the IM and the CI. This way, it is intended to verify if the Club makes use of
procedures regarding competitive intelligence, even if in an informal manner. Such
analysis will be accomplished through interview, whose purpose is the elaboration of
an information management (IM) model towards the CI making it applicable to MAC.
Keywords: Information Management; Competitive Intelligence; Sports Information;
Soccer; Case Study; Marlia Atltico Clube.

LISTA DE FIGURAS
P.
Figura 1

- Relao cclica entre dados, informao e conhecimento.... 29

Figura 2

- A organizao do conhecimento.............................................

36

Figura 3

- Processo de gerenciamento da informao...........................

43

Figura 4

- Modelo ecolgico de gesto da informao...........................

43

Figura 5

- Ambiente em que a organizao se insere.............................

47

Figura 6

- Modelo de inteligncia competitiva Valentim......................

50

Figura 7

Informao formal e informal na transformao de nova

informao conhecimento.....................................................

59

Figura 8

- Tomada de deciso: anlise e contratao de um jogador... 72

Figura 9

- Emblema do Marlia Atltico Clube.......................................... 105

Figura 10

- Foto do Estdio Bento de Abreu Sampaio Vidal (Abreuzo)

106

Figura 11

- Tigre - Mascote do Marlia Atltico Clube...............................

106

Figura 12

- Cinco partes bsicas da organizao...................................... 115

Figura 13

Cinco visualizaes (ou teorias) de como a organizao

opera...........................................................................................

Figura 14

Sobreposio combinada: o funcionamento da

119
organizao................................................................................

Figura 15

- Modelo de gesto estratgica para entidades esportivas.....

121

Figura 16

- Estrutura Organizacional do Marlia Atltico Clube 2012...

122

Figura 17

Proposta de modelo de inteligncia

216
competitiva.................................................................................

Figura 18

Proposta de estrutura organizacional para o Marlia

218
Atltico Clube 2011.................................................................

Figura 19

Estrutura organizacional do MAC por nvel de operaes

221
2013.............................................................................................

Figura 20

- As trs fases principais do esporte.........................................

Figura 21

- Cadeia de valor do futebol........................................................ 255

118

247

LISTA DE QUADROS
P.
Quadro 1

- Correntes tericas da Cincia da Informao Arajo..........

24

Quadro 2

- Dados, informao e conhecimento.........................................

26

Quadro 3

Associao entre atributos de qualidade da informao

- com as atividades do processo de gesto do
conhecimento..............................................................................

26

Quadro 4

- Modos de uso da informao....................................................

34

Quadro 5

- Gesto da informao e inteligncia competitiva...................

49

Quadro 6

- Sistematizao: tipologia, informao, fonte e ambiente.......

58

Quadro 7

- Usurios da informao esportiva e suas necessidades.......

60

Quadro 8

Indivduos da pesquisa por: nvel, tipo de instrumento e

quantidade...................................................................................

130

Quadro 9

- Seis fontes de evidencias: pontos fortes e pontos fracos.....

136

LISTA DE TABELAS
Tabela 1
Tabela 2
Tabela 3
Tabela 4
Tabela 5
Tabela 6
Tabela 7
Tabela 8
Tabela 9
Tabela 10
Tabela 11
Tabela 12
Tabela 13
Tabela 14
Tabela 15
Tabela 16
Tabela 17
Tabela 18
Tabela 19
Tabela 20
Tabela 21
Tabela 22
Tabela 23
Tabela 24
Tabela 25
Tabela 26
Tabela 27
Tabela 28
Tabela 29
Tabela 30
Tabela 31
Tabela 32
Tabela 33

- Distribuio de receitas TV na ligue 1 2011/12.......................

- Clubes brasileiros com as marcas mais valiosas..................
- Evoluo das transferncias de atletas brasileiros...............
Modelos de transformao dos clubes de futebol em
empresas....................................................................................
- Maior quantidade de scios dos clubes de futebol...............
- Nvel operacional jogadores geral.......................................
- Nvel operacional goleiros.....................................................
- Nvel operacional laterais......................................................
- Nvel operacional zagueiros..................................................
- Nvel operacional volantes....................................................
- Nvel operacional meio campo..............................................
- Nvel operacional atacantes..................................................
- Nvel operacional comisso tcnica.....................................
- Nvel operacional treinador...................................................
- Nvel operacional auxiliar treinador......................................
- Nvel operacional preparador fsico......................................
- Nvel operacional auxiliar de preparao fsica..................
- Nvel operacional preparador de goleiros............................
- Nvel operacional fisioterapeuta...........................................
- Nvel operacional massagista...............................................
- Nvel operacional mordomo..................................................
- Nvel ttico gestores e coordenadores.................................
- Nvel ttico assessor de imprensa........................................
- Nvel ttico gestor financeiro................................................
- Nvel ttico gestor de futebol................................................
- Nvel estratgico Diretoria executiva...................................
- Nvel estratgico Presidente..................................................
- Nvel estratgico Presidente do conselho...........................
- Nvel estratgico Diretor de futebol profissional.................
- Nvel estratgico Diretor superintendente...........................
- Matriz social do Clube geral..................................................
- Matriz social do Clube contexto administrativo..................
- Matriz social do Clube contexto tcnico..............................

P.
87
91
92
96
102
140
144
147
150
152
155
158
160
163
164
165
167
168
169
170
171
173
175
177
179
180
183
185
186
189
207
209
211

LISTA DE GRFICO
P.
Grfico 1

- Crescimento de torcedores do Sport Club Internacional......

101

Grfico 2

- Grfico social do Clube Geral...............................................

208

Grfico 3

- Grfico social do Clube Contexto administrativo...............

210

Grfico 4

- Grfico social do Clube Contexto tcnico...........................

212

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS

CBF

- Confederao Brasileira de Futebol

CI

- Cincia da Informao

FIFA

- Federao Internacional de Futebol Associada

GI

- Gesto da Informao

IC

- Inteligncia Competitiva

ICIO
MAC

Informao, Conhecimento e Inteligncia Organizacional

- Marlia Atltico Clube

SUMRIO
P.
CAPITULO 1 - INTRODUO............................................................................. 13
CAPTULO 2 - INFORMAO E INTELIGNCIA COMPETITIVA.....................
2.1 Informao no Contexto da Gesto............................................................
2.2 Informao como Vantagem Competitiva..................................................
2.3 Inteligncia Competitiva..............................................................................

23
25
33
45

CAPITULO 3 - INFORMAO ESPORTIVA.......................................................

3.1 Tipologia de Informao Esportiva.............................................................
3.2 A Informao Esportiva como Vantagem Competitiva.............................
3.3 Informao Esportiva no Contexto dos Clubes de Futebol......................

55
57
59
64

CAPITULO 4 - CLUBES DE FUTEBOL...............................................................

4.1 Histrico dos Clubes de Futebol no Brasil................................................
4.2 Clube de Futebol como Negcio.................................................................
4.3 Gesto de Clubes de Futebol......................................................................

75
76
83
94

CAPITULO 5 - MARLIA ATLTICO CLUBE......................................................

5.1 Histria do Clube..........................................................................................
5.2 Estrutura Organizacional.............................................................................
5.2.1 Estrutura Organizacional do Marlia Atltico Clube...............................
5.3 Gesto do Clube...........................................................................................

105
107
114
120
124

CAPITULO 6 - PROCEDIMENTOS METODOLGICOS....................................

6.1 Abordagem, Delineamento e Universo da Pesquisa.................................
6.2 Instrumentos de Pesquisa...........................................................................
6.3 Procedimentos de Coleta dos Dados.........................................................
6.4 Procedimentos de Anlise dos Dados.......................................................
6.5 Procedimentos de tica em Pesquisa........................................................

127
128
130
135
137
138

CAPITULO 7 - ANLISE E APRESENTAO DOS RESULTADOS................

7.1 Questionrios................................................................................................
7.1.1 Questionrio Nvel Operacional Jogadores......................................
7.1.2 Questionrio Nvel Operacional Comisso Tcnica.........................
7.1.3 Questionrio Nvel Ttico Gestores e Coordenadores....................
7.1.4 Questionrio Nvel Estratgico Diretoria Executiva.........................
7.2 Entrevista Estruturada.................................................................................
7.3 Sociograma...................................................................................................

139
139
140
160
173
180
190
205

CONSIDERAES FINAIS................................................................................. 215

REFERENCIAS.................................................................................................... 226
APNDICES.........................................................................................................
APNDICE A Roteiro de Observao............................................................
APNDICE B Questionrio Nvel Operacional Jogadores.......................
APNDICE C Questionrio Nvel Operacional Comisso Tcnica.......
APNDICE D Questionrio Nvel Ttico Gestores e Coordenadores...
APNDICE E Questionrio Nvel Estratgico Diretoria Executiva........
APNDICE F Roteiro de Entrevista................................................................
APNDICE G O Futebol...................................................................................
APNDICE H Documentos Gerados por meio da Parceria entre o Marlia
Atltico Clube e o Grupo de Pesquisa Informao
Conhecimento e Inteligncia Organizacional
Adversrios no Campeonato Paulista de 2012......................

234
235
236
237
238
239
240
243
259

13

CAPITULO 1
INTRODUO
Conceituar o termo organizao o ponto de partida para a compreenso da
presente pesquisa, dessa maneira, entende-se organizao como, [...] uma
totalidade integrada atravs de diferentes nveis de relaes, sua natureza
dinmica e suas estruturas no so rgidas, mas sim flexveis embora estveis. Ela
resulta das interaes e interdependncia de suas partes (CAPRA, 2002, p.260).
Maximiano (1992, p. 56), refora e complementa a ideia de Capra (2002), definindo
o termo organizao como a "[...] combinao de esforos individuais que tem por
finalidade realizar propsitos coletivos. Por meio de uma organizao torna-se
possvel perseguir e alcanar objetivos que seriam inatingveis para uma pessoa."
Valentim (2007) ressalta a importncia de se compreender as organizaes
como ncleos centrais da sociedade, sendo que elas congregam pessoas,
sustentam a economia, geram empregos, profissionalizam e especializam a atuao
dos indivduos, em suma influenciam a cultura, a educao e a prpria sociedade.
Morin (2005) definiu ecossistema como sendo o conjunto de organizaes que
interagem entre si e agem e/ou sofrem aes entre elas mesmas, ou seja, as
organizaes integram um sistema ecoorganizado ou ecossistema.
As organizaes, ao realizarem seus processos organizacionais, interagem
de forma plena com informaes e conhecimentos, sendo possvel afirmar que
esses elementos esto inseridos em todos os processos, ora de forma direta, ora de
forma indireta. Choo (2003) destaca essa relao e ressalta a falta de percepo,
por parte dos gestores, no que tange a importncia desses elementos para as
organizaes:
A informao um componente intrnseco de quase tudo que uma
organizao faz. Sem uma compreenso dos processos
organizacionais pelos quais a informao se transforma em
percepo, conhecimento e ao, as empresas no so capazes de
perceber a importncia de suas fontes e tecnologias de informao
(CHOO, 2003, p.27).

No ambiente interno das organizaes, bem como no mercado em que esto

inseridas, existe um elemento que pode fazer a diferena em vrios mbitos, sendo
muitas vezes no percebido por quem realiza as aes organizacionais, esse
elemento a informao, cuja importncia essencial para a obteno de
competitividade, mudana da cultura organizacional, entre outros resultados.

14

Segundo Moraes e Fadel (2007, p.103), as informaes [...] apoiam o processo

decisrio, exercem influencias sobre o comportamento das pessoas e passa a ser
um vetor importantssimo, pois podem multiplicar a sinergia dos esforos ou anular o
resultado obtido pelo conjunto.
A percepo de muitos gestores que esto inseridos em organizaes que a
implantao de uma tecnologia ou um conjunto de tecnologias, que tem como
finalidade dinamizar os processos, atividades e tarefas organizacionais, suficiente
para se realizar a gesto da informao (GI). importante ressalvar que, muitos
outros elementos so fundamentais para se implementar a gesto da informao
como, por exemplo, a cultura organizacional e a cultura informacional, a
comunicao organizacional/comunicao informacional, a estrutura (formal e
informal), a racionalizao (fluxos e processos), as redes de relacionamentos, entre
outros (VALENTIM, 2007).
Nessa perspectiva, as organizaes devem usufruir ao mximo os processos 1
(os mesmos sero descritos no Captulo2) que envolvem a GI, fazendo o uso correto
das informaes provenientes do ambiente interno e externo, visando o
desenvolvimento organizacional. Dessa maneira, fundamental a adoo de um
processo que auxilie no melhor aproveitamento das informaes e conhecimentos
gerados no ambiente interno e externo por parte da organizao, auxiliando os
processos de tomada de deciso, obtendo mais produtividade e, consequentemente,
mais

competividade,

cuja

denominao

inteligncia

competitiva

(IC)

(CAVALCANTE; VALENTIM, 2008).

O processo de inteligncia competitiva investiga o ambiente externo
organizao, bem como diagnostica o ambiente interno
organizacional, com o propsito de descobrir oportunidades e reduzir
riscos, visando o estabelecimento de estratgias de ao de curto e
mdio prazo (VALENTIM et al., 2003, p.2).

O processo de IC proporciona a rpida e precisa tomada de deciso, fator

decisivo para agir sobre ameaas e oportunidades que surjam no cenrio em que
atuam. Segundo Silva e Marodin (2008, p.1), a IC
[...] um processo contnuo de monitoramento do ambiente
competitivo de modo a identificar e de agir sobre as oportunidades ou
de evitar as ameaas. a inteligncia, no a informao, que
possibilita a um empresrio rapidamente responder a uma
oportunidade ou superar uma barreira de mercado.
1

Processo de gesto da informao: Todo ato que realiza uma operao que possui como objeto
central a informao relacionada com a ao de gerir tal componente.

15

Nessa perspectiva, a presente dissertao foi elaborada com a finalidade de

desenvolver um modelo de gesto da informao, no contexto da inteligncia
competitiva, para organizaes esportivas, mais precisamente os clubes de futebol.
A escolha do futebol como esporte para o desenvolvimento da pesquisa est
alicerada em trs aspectos: cultural, econmico e situacional.
Costa (1995) afirma que o futebol, tal qual a mulher, sinnimo de paixo.
Uma paixo que, para o brasileiro comum, no pode ser explicada verbalmente: ela
sentida, est no universo das coisas relacionadas ao esprito com maior
importncia. No Brasil o futebol uma das principais fontes de identidade da nao.
Os aspectos culturais, econmicos e situacionais esto intimamente ligados.
Destaca-se, tambm, que o Brasil ser o pas sede da Copa do Mundo de 2014,
dessa forma o pas atrair as atenes dos apaixonados por esse esporte. O evento
com abrangncia mundial expor o pas e, consequentemente, os clubes de futebol
brasileiros.
O futebol mundial movimenta cerca de 250 bilhes de dlares anuais, no
entanto no Brasil este valor refere-se a apenas 3,2 bilhes, sendo que a maior fatia
desse valor est vinculada aos clubes de futebol, fator que demonstra o importante
papel dessas instituies para a economia brasileira. Dessa maneira, a pesquisa
visa chamar ateno dessas instituies quanto importncia da gesto eficiente da
informao, uma vez que atuam em um ambiente altamente competitivo como o
caso do futebol.
Como problemtica da pesquisa parte-se do pressuposto que a Cincia da
Informao enquanto campo terico e prtico importante para as organizaes
competitivas contemporneas como, por exemplo, a organizao esportiva, mais
especificamente os clubes de futebol, questiona-se se esse tipo de organizao
aplica a gesto da informao e a inteligncia competitiva organizacional. Os clubes
de futebol intentam obter intligncia quando buscam melhores prticas de gesto da
informao? Qual o intuito de uma organizao esportiva aplicar o processo de
inteligncia competitiva? Os clubes de futebol de fato sabem utilizar as informaes
de forma estratgica? Quais so os aspectos culturais que influenciam a gesto da
informao nos clubes de futebol?
Nesse sentido, deve-se assumir como hipteses para a presente pesquisa
que, em primeiro lugar, a Cincia da Informao uma rea que apesar de no
possuir mais do que algumas dcadas de existncia, rene conhecimentos tericos

16

e prticos fundamentais para as organizaes contemporneas, principalmente para

aquelas que necessitam ser competitivas. Nessa perspectiva, a CI supre e influencia
a gesto da informao, cujo cerne reside em gerir a informao e auxiliar a
transform-la em conhecimento. A gesto da informao aplicada em diferentes
processos organizacionais, entre eles o processo decisrio, cujas decises podem
minimizar

riscos,

prever

oportunidades,

entre

outros

aspectos

da

vida

organizacional.
O processo de IC trata o ambiente interno e prospecta e monitora o ambiente
externo, e como consequncia da aplicao desse processo os clubes de futebol
podem obter vantagem competitiva frente aos adversrios, conseguindo assim
melhores negociaes para a captao de talentos, a identificao de possveis
oportunidades no mbito do marketing esportivo, a tomada de deciso baseada em
informaes de vrios mbitos e, portanto, mais assertiva, entre outros resultados
que podem ser conquistados ou potencializados com a aplicao do processo de IC.
Nesse sentido, a gesto da informao visa tratar transformar, acrescentar,
modificar, analisar, distribuir, sintetizar, entre outros , informao em todas as suas
dimenses, de forma que seja insumo para o processo de inteligncia competitiva.
Evidencia-se que h necessidade de pesquisar e difundir a funcionalidade da
gesto da informao, bem como do processo de IC em meios competitivos como os
de clubes de futebol. Dessa forma, importante compreender se a GI e o processo
de IC so aplicados ou no, se esto explcitos ou no nas estratgias e prticas
dessas organizaes. Elementos como a aceitao e o uso de tecnologias de
informao e comunicao (TIC) e o desenvolvimento de comportamentos
informacionais adequados so importantes para compreender o papel da gesto da
informao. Do mesmo modo, importante compreender quais so as principais
variveis e componentes do ambiente externo, sua importncia, suas relaes, seus
impactos e influncias nos clubes de futebol.
Parte-se do pressuposto que provvel existir em tais organizaes a
presena da gesto da informao ainda que informal, o mesmo pode se dizer sobre
a presena do processo de inteligncia competitiva, pois os clubes sempre esto
prospectando e monitorando as informaes externas, ou seja, informaes sobre
jogadores, clubes adversrios, torcedores etc., para realizarem aes em diferentes
mbitos,

bem como

as informaes internas que,

conforme

anteriormente, so de fundamental importncia para a GI e a IC.

mencionado

17

Outra questo relevante diz respeito s aes realizadas com as informaes

propriamente ditas, isto , muito provavelmente as informaes so acessadas e
utilizadas, visando subsidiar uma atividade, tarefa ou deciso, contudo, de que forma
foram acessadas, aps o uso como foram armazenadas e, por ltimo, como sero
recuperadas para novo uso? Pressupe-se que os clubes de futebol sem a
aplicao da GI e da IC, provavelmente esto perdendo importantes indicadores e
histricos, resultando na perda de competitividade, pois alinhando informaes
existentes com informaes atuais mais fcil planejar e prever o que poder
ocorrer no futuro.
A aplicao da inteligncia competitiva nesse tipo de organizao to
importante quanto em outros segmentos, isto , os princpios norteadores da IC
podem ser aplicados com a finalidade de reduzir riscos e a descoberta de
oportunidades com o intuito de se estabelecer estratgias de curto, mdio e longo
prazo. As informaes prospectadas podem ser utilizadas para a tomada de deciso
estratgica, entretanto, existem vrios outros processos organizacionais que os
clubes no percebem a importncia de utilizarem a informao como um elemento
estratgico organizacional.
Ressalta-se que os clubes de futebol esto inseridos em uma cultura muito
complexa, pois perpassam diferentes segmentos da sociedade. Os aspectos
culturais envolvidos so formados principalmente por seus colaboradores, gestores,
torcedores e, ainda, o ambiente externo composto por adversrios e estrutura
futebolstica. Nesse sentido, torna-se extremamente importante entender qual a
interferncia que os mesmos provocam no ambiente organizacional. Evidencia-se
tambm que, cada uma das variveis mencionadas anteriormente, influencia a
organizao esportiva de futebol e, portanto, a pesquisa poder obter informaes
em relao aos aspectos culturais que a influencia.
Justifica-se a importncia da pesquisa, primeiramente destacando a pequena
quantidade de pesquisas no mbito da Cincia da Informao aplicada s
organizaes esportivas (clubes de futebol). Vrios aspectos foram levados em
considerao para a escolha de organizaes esportivas de futebol como universo
de pesquisa, dentre eles, o volume de capital 2 que gira em torno desse esporte,
incluindo agentes diretos como os prprios clubes e federaes, e agentes indiretos
2

Relatrio final do Plano de Modernizao do Futebol Brasileiro (2000), elaborado pela Fundao
Getlio Vargas (FGV).

18

como a indstria de equipamentos esportivos, relacionados a sade e a mdia,

demonstrando que o futebol mundial movimenta, em mdia, cerca de 250 bilhes de
dlares anuais, entretanto, no Brasil esse valor no chega a 1% e, mesmo com o
baixo aproveitamento dos clubes, o esporte gera em torno de 300 mil empregos,
diretos e indiretos (DA SILVA; LEONCINI, 2005).
A cidade de Marlia, no estado de So Paulo, conta com um clube de futebol
profissional, o Marlia Atltico Clube (MAC), que disputa atualmente a Srie C,
tambm denominada de Terceira Diviso do futebol nacional, e a Srie B conhecida
como Segunda Diviso do campeonato estadual e, assim, dissemina o nome da
cidade de Marlia, bem como de seus patrocinadores para todo Brasil, fazendo com
que a cidade ganhe notoriedade e visibilidade em mbito nacional por meio do
esporte, neste caso o futebol.
A visibilidade do Clube faz com que a economia da cidade se movimente, um
pequeno exemplo dessa movimentao, quando times considerados grandes
enfrentam o MAC na cidade, uma vez que o jogo faz com que a torcida da regio,
tanto os torcedores do Clube quanto os torcedores de clubes rivais venham para
Marlia assistir ao jogo e, como consequncia, gastem dinheiro no comrcio e
servios da cidade.
Alm do MAC, existem clubes de futebol profissionais nas regies prximas a
Marlia, como o Noroeste (Bauru), o Linense (Lins), o Mirassol (Mirassol), o Monte
Azul Paulista (Monte Azul Paulista), o Botafogo (Ribeiro Preto) e o Sertzinho
(Sertzinho) que fazem parte da elite do futebol ou esto na Segunda Diviso do
futebol estadual, porm apenas o MAC e o Noroeste de Bauru disputam alguma
diviso do campeonato nacional. Existem tambm, vrios outros clubes que esto
nas divises inferiores do campeonato paulista, como o Tup (Tup), o Comercial
(Ribeiro Preto), o Gara (Gara), entre outros. Outro fator de relevncia a
representatividade do esporte no pas, uma vez que considerado paixo nacional,
conforme j mencionado anteriormente.
Evidencia-se que o MAC, assim como os outros clubes de futebol, tem
conscincia do valor de duas dimenses: a afetiva e a econmica. Nessa
perspectiva, necessrio incentivar propostas que permitam melhorar seu
desempenho, enquanto clube e enquanto organizao. Por isso, torna-se essencial
propor um estudo no MAC, que identifique como aplicada a gesto da informao
e a inteligncia competitiva, com o objetivo de propor melhorias, adequaes e

19

intervenes sobre a produo, acesso, uso e reuso da informao, envolvendo

tanto o ambiente interno quanto externo, pois com a aplicao do processo de
inteligncia competitiva possvel uma melhor prospeco e monitoramento das
informaes no cenrio externo organizao.
A partir da anlise dos aspectos at aqui mencionados, evidenciar os
gestores e diretores do Clube sobre a importncia da gesto da informao e da
inteligncia competitiva, para a obteno de vantagens operacionais, tticas e
estratgicas resultantes de sua aplicao, tanto no mbito interno quanto no mbito
externo. Demonstrar que por meio da aplicao da GI e da IC o Clube ser mais
independente e estar mais bem preparado para eventuais mudanas, tanto no
cenrio interno quanto externo ao Clube.
Encontram-se ausentes da literatura de Cincia da Informao estudos que
demostrem como esse tipo de organizao realiza a gesto da informao e o
processo de inteligncia competitiva, tornando assim uma contribuio relevante
para as discusses da rea, no que tange a essas temticas. A pesquisa dotada
de forma explcita de um das caractersticas da Cincia da Informao, a
interdisciplinaridade, pois tratar de trs disciplinas: a Cincia da Informao, a
Administrao e a Cincia do Esporte.
A pesquisa visa, por meio da disciplina da Cincia da Informao, debater
sobre as questes que envolvem a informao, as fontes de informao, os fluxos
de informao e os fenmenos informacionais existentes nesse tipo de organizao,
pois os clubes de futebol vm de uma cultura em que as atividades informacionais
muitas vezes so ignoradas, resultando em tomada de deciso errnea ou equvoca,
cujos resultados prejudicam a prpria organizao. Alm disso, pretende-se debater
os aspectos culturais desse tipo de organizao, e como esses aspectos interferem
na gesto da informao e na aplicao do processo de inteligncia competitiva.
A disciplina de Administrao contribuir para uma melhor compreenso dos
processos administrativos (estrutura, ambiente, nveis) em que essas informaes
circulam; os aspectos relacionados ao processo decisrio; as regras do negcio; e
outros processos oriundos da Administrao.
A Cincia do Esporte contribuir em relao aos aspectos do esporte em si, a
histria, a evoluo, o mundo do futebol, a estrutura do futebol etc. A pesquisa de
campo foi realizada nesse tipo de ambiente e, assim, foi possvel analisar as
informaes, as fontes e os fenmenos inerentes a um clube de futebol. Pretende-se

20

analisar os ambientes e fluxos informacionais desde o mbito tcnico, oriundos de

treinamentos e partidas, o mbito fisiolgico, de desempenho dos atletas, at o
mbito financeiro e de investimento.
Dessa forma, a pesquisa poder a partir das trs disciplinas mencionadas
anteriormente, compreender a importncia da informao para organizaes
esportivas. Ressalta-se que a Cincia da Informao obter dados e informaes de
um cenrio pouco explorado, mas muito rico no que tange aos fenmenos
informacionais, tendo a oportunidade de mostrar a importncia da referida Disciplina
no mundo esportivo, mais precisamente no escopo dos clubes de futebol. A Cincia
da Informao demonstrar a importncia da informao para as organizaes
esportivas que buscam a profissionalizao, tornando-os verdadeiras empresas, a
exemplo do que pode ser visto nos clubes europeus. A pesquisa pretende
acrescentar esta experincia em um cenrio com pequena ou nenhuma bibliografia
no mbito da Cincia da Informao.
Tambm importante ressaltar a importncia desta pesquisa para a Linha de
Pesquisa 'Gesto, Mediao e Uso da informao', do Programa de ps Graduao
em Cincia da Informao da Unesp/Marlia-SP, que por meio desta pesquisa
contribuiu para novas discusses e aprofundamento terico e prtico ainda pouco
explorado. Com a adoo desse universo de pesquisa foi possvel conhecer a
cultura informacional, os ambientes e fluxos informacionais, as fontes de informao
e os tipos de informao, em que o Clube em questo est inserido. A Linha de
Pesquisa ter a oportunidade de demostrar a importncia da informao como
recurso estratgico para esse tipo de organizao. Dessa forma, poder contribuir e
alertar a sociedade esportiva, mais especificamente os clubes de futebol, sobre a
importncia e o retorno que a aplicao da GI e da IC pode propiciar aos processos
organizacionais.
Sendo assim, a Cincia da Informao e em especial a Linha de Pesquisa
'Gesto, Mediao e Uso da Informao' contribuiro para a evoluo e
profissionalismo do futebol e, consequentemente, dos clubes de futebol, reforando
o uso da informao como recurso estratgico. Contribuindo tambm para a quebra
de

paradigma

de

aspectos

culturais

que

tanto

atrapalham

evoluo/profissionalismo dessas organizaes e, como consequncia, obter maior

reconhecimento por parte desse tipo de organizao.

21

Como objetivo geral a pesquisa visou propor aes para a gesto da

informao no Marlia Atltico Clube, mais especificamente voltados subsidiar o
processo de IC. Como objetivos especficos pretendeu-se: a) identificar, caracterizar
e analisar a estrutura, fluxos de informao, fontes de informaes e os tipos de
informaes do MAC; b) verificar e analisar a existncia da gesto da informao e
do processo de inteligncia competitiva e como a influencia a cultura informacional
do MAC; c) elaborar aes para a gesto da informao aplicada ao processo de
inteligncia competitiva no mbito do MAC.
A dissertao foi distribuda em captulos que buscam demonstrar de forma
coerente os temas objeto desta pesquisa. Dessa forma, o presente captulo
introdutrio descreve o tema de pesquisa e algumas compreenses bsicas sobre
informao, gesto da informao e inteligncia competitiva.
No Captulo 2 aborda-se de maneira conceitual, sob o ponto de vista dos
autores da rea de Cincia da Informao, a informao e sua insero na
perspectiva da gesto com enfoque na aplicao desta como vantagem competitiva
no contexto das organizaes. Alm disso, apresenta-se a conceituao de gesto
da informao e inteligncia competitiva, bem como as relaes entre ambas.
Sendo o Captulo 3 responsvel por conceituar informao esportiva, bem
como suas tipologias e usurios. Associa-se informao esportiva e a
desinformao, bem como sua aplicao como vantagem competitiva em
organizaes esportivas. Por fim, realizada uma contextualizao da informao
esportivas em clubes de futebol.
No Captulo 4 contextualiza-se o histrico dos clubes de futebol no Brasil.
Apresenta-se a histria dos clubes desde a fundao dos primeiros clubes, o
amadorismo do esporte, sua profissionalizao e a consolidao do futebol como um
esporte de massas. Destaca-se a compreenso dos clubes de futebol como negcio,
e os vrios modelos de gesto que fazem parte da realidade dos clubes de futebol.
As informaes do Marlia Atltico Clube so apresentadas no Captulo 5, a
histria e a evoluo do Clube enquanto agremiao esportiva. Apresenta-se
tambm a estrutura organizacional, bem como a forma que Clube gerido.
O Captulo 6 apresenta os procedimentos metodolgicos, o tipo de pesquisa,
o mtodo e as tcnicas de coleta e anlise de dados. Para tanto, escolheu-se o
mtodo Estudo de Caso, cuja tcnica aplicada a triangulao. Delimitou-se o

22

universo de pesquisa, bem como os instrumentos de coleta de dados necessrios

para a realizao da pesquisa de campo.
Encontra-se no Captulo 7 a anlise e apresentao dos resultados da
pesquisa realizada no Marlia Atltico Clube, cujos sujeitos de pesquisa
compreenderam desde os atletas at os diretores executivos do MAC.
O Captulo 8 apresenta as consideraes finais da referida pesquisa.
Encontra-se no Apndice A, o roteiro de observao, enquanto que nos
Apndices B, C, D, E e F encontram-se os questionrios fechados e a entrevista
estruturada aplicados aos sujeitos de pesquisa do MAC.
No Apndice G possvel visualizar o contexto histrico do futebol, por meio
de suas pocas, alm da evoluo desse esporte. Apresenta tambm a importncia
desse esporte como fator social e econmico no que tange a sociedade.
No Apndice H, encontra-se os documentos gerados pelo Grupo de Pesquisa
Informao, Conhecimento e Inteligncia Organizacional para o MAC no
Campeonato Paulista da Terceira Diviso. Os documentos contm informaes dos
adversrios que foram utilizados pela Comisso Tcnica durante o Campeonato de
2012.

23

CAPTULO 2
INFORMAO E INTELIGNCIA COMPETITIVA
Definir o que informao no uma tarefa fcil, pois no existe um conceito
universal sobre informao; o que existe, a bem do rigor, so diferentes definies
que, por sua vez, so relacionadas aos campos de conhecimento que se relacionam
de alguma forma com a informao, conforme explica Saracevic (1999, p.6, traduo
nossa):
Informao tem variadas conotaes em diferentes campos. Por
exemplo, no ponto de vista da Fsica e da Biologia, altos esforos
ambiciosos (e at sem sucesso) tm sido feitos para explorar a
informao como uma propriedade bsica do universo
(STONIER,1997). Na Psicologia, a informao usada, de vez em
quando, como um comportamento varivel da percepo sensorial,
compreenso, ou outros processos psicolgicos. Essas noes de
informao so distintas dos da Cincia da Informao.

O mesmo ocorre com as correntes existentes no mbito da Cincia da

Informao (CI), uma vez que h distintos vieses quanto ao entendimento do que
seja informao. Para compreender a informao, necessrio tambm
compreender o campo cientfico que a est conceituando.
Nessa perspectiva, Borko (1968, traduo nossa) definiu a Cincia da
Informao como [...] uma cincia interdisciplinar, que estuda as propriedades e o
comportamento da informao, as foras que dirigem o fluxo e o uso da informao
e as tcnicas, tanto manuais quanto mecnicas, de processar a informao visando
sua armazenagem, recuperao e disseminao.
Complementando a ideia de Borko (1968), Gmez (2000) afirma que:
A cincia da informao surge no horizonte de transformaes das
sociedades contemporneas que passaram a considerar o
conhecimento, a comunicao, os sistemas de significado e os usos
da linguagem como objetos de pesquisa cientfica e domnios de
interveno tecnolgica. Poderamos dizer que ao mesmo tempo em
que entravam em crise alguns dos pressupostos epistemolgicos que
legitimavam a imagem da cincia moderna, comeava a se formar
esse novo campo cientfico que assumiria uma parte importante do
meta-discurso ocidental sobre as cincias, o qual seria construdo
agora a partir de resultados formalizados da produo de
conhecimentos e conforme metodologias observacionais e
quantitativas. A cincia da informao constituir-se-ia assim, ao
mesmo tempo, como uma nova demanda de cientificidade e como
um sintoma das mudanas em curso que afetariam a produo e
direo do conhecimento em ocidente.

24

Saracevic (1999, p.3) corrobora a ideia de Borko (1968) e Gmez (2000), e

explica o surgimento da CI aps a Segunda Guerra Mundial vinculada ao surgimento
da Cincia da Computao. O autor ainda destaca como uma manifestao mais
visvel, a exploso informacional, atribuindo o surgimento desse fenmeno ao
crescimento exponencial e contnuo das publicaes cientficas e das tcnicas e
registros informacionais de diferentes tipos. Barreto (2006, p.11) atribui trs perodos
para a Cincia da Informao:

Tempo de gerencia da informao, que vai de 1945 a 1980;

Tempo da relao entre a informao e o conhecimento, no perodo de

1980 a 1995;

Tempo do conhecimento interativo, de 1995 at os dias atuais.

Saracevic (1999) evidencia a estruturao do campo em vrias reas ou

subdisciplinas de pesquisa e/ou prtica. Nesse sentido, Arajo (2009) delimita
algumas correntes tericas contidas no mbito da CI, e de que forma cada corrente
compreende a informao (Quadro 1):
Quadro 1: Correntes tericas da Cincia da Informao Arajo.
Correntes
Teoria Matemtica,
Recuperao da
Informao e
Bibliometria
Teoria Sistmica

Teoria Crtica da
Informao

Teorias da
Representao e da
Classificao

Produo e
Comunicao
Cientfica

Contexto Terico
Apoiam-se na lgica, manifestada nas Cincias Exatas (Matemtica e a
Fsica). Contextualizam a informao no processo de transmisso e
recuperao da informao, considerando-a objeto responsvel pela
eficcia no processo de comunicao.
Busca se apoiar nos princpios da Biologia. Utiliza-se do conceito
orgnico, compreendendo conceitos como totalidade, como objetos que
compem essa totalidade, bem como suas caractersticas e processos
de transformao, dotando da integrao nesses processos. A Teoria
busca compreender o papel da informao na sociedade para ento
promover servios informacionais para tal sociedade. A corrente atua
tambm como importante suporte para a rea de sistemas de
informao, juntamente com a teoria responsvel por recuperar e
transmitir a informao.
Fundamenta-se nas teorias crticas oriundas principalmente da Histria
e da Filosofia. A informao passa a ser entendida como um recurso
fundamental para a condio humana no mundo. Enfatiza o conflito, a
desigualdade e o embate de interesses em torno da informao.
Consideradas como ncleo duro da rea de Cincia da Informao,
essas teorias esto relacionadas com a Biblioteconomia. A informao
reporta-se ideia de representao da possibilidade de melhorar os
processos representacionais, construindo linguagens melhores,
notaes mais mnemnicas, classes mais consistentes, terminologias
menos ambguas, til para o processo de recuperar informao.
Tem origem da necessidade de atender questes como: velocidade,
qualidade e exatido da informao. Esta Teoria considera a informao
como meio, pois os processos, fontes e fluxos podem alterar o
resultado da informao. Assume a importncia da informao como
recurso produtivo e estratgico nas organizaes, sendo ela insumo
para o conhecimento, bem como a gesto destes recursos (informao

25

Estudos de
Usurios

e conhecimento).
Enfoca a percepo dos usurios quanto informao. Essa percepo
centrada no indivduo que, uma vez a percebendo, utiliza-se dela.
Estudos voltados cognio humana e comportamento do indivduo
so os focos desse modelo.
Fonte Adaptada: Arajo - 2009.

Assumindo a presente dificuldade no que toca definio e escopo da

informao para o presente estudo, ela compreendida sob a viso da Cincia da
Informao no contexto das correntes que enfocam a gesto da informao e a
inteligncia competitiva. Ressalta-se que, mesmo estabelecendo esta delimitao,
h divergncias sobre os conceitos da informao; mas, h uma maior uniformidade
na delimitao desses enfoques.
2.1 Informao no Contexto da Gesto
Segundo Valentim (2008, p.18), a informao [...] ao mesmo tempo, objeto
e fenmeno, visto que pode ser destacada e analisada por si mesma e, tambm,
pode ser parte de um processo.
Ao conceituar informao, torna-se necessrio realizar delimitaes entre
outros dois componentes que, se relacionam, interagem e sofrem transformaes na
relao com a informao: dado e conhecimento. Davenport e Prusak (1998a),
Valentim (2002) e Prez-Montoro (2004) conceituaram dado, informao e
conhecimento luz da gesto da informao.
Os autores definem dados como simples observaes sobre o estado do
mundo, ou seja, so dados registrados com o auxlio de algum suporte; na maioria
das vezes, com o auxlio de tecnologias. No que tange a informao definida
como dotada de relevncia e propsito; em outras palavras, pode-se afirmar que so
os dados compreendidos (atribuio de significado) e contextualizados por um
indivduo. Os mesmos autores consideram conhecimento algo que reside na mente
humana, construdo na relao do indivduo com o mundo. Davenport e Prusak
(1998a) sistematizam esses conceitos conforme se observa no Quadro 2.

26

Quadro 2: Dados, informao e conhecimento.

Dados
Simples observaes
sobre o estado do mundo

Facilmente estruturado;
Facilmente obtido por

Informao
Dados dotados de
relevncia e propsito

Requer unidade de anlise;

Exige consenso em relao

Conhecimento
Informaes valiosas
da mente humana.
Inclui reflexo, sntese,
contexto
De difcil estruturao;
Difcil capturar em
mquinas;
Frequentemente tcito;
De difcil transferncia.

mquinas;
ao significado;
Frequentemente
Exige necessariamente a

quantificado;
mediao humana.

Facilmente transfervel.
Fonte Adaptada: Davenport e Prusak 1998a - p.18.

De Sordi (2008) complementa Davenport e Prusak (1998a) ao evidenciar os

atributos de qualidade da informao e os associa s atividades do processo de
gesto do conhecimento (Quadro 3).
Quadro 3: Associao entre atributos de qualidade da informao com as atividades
do processo de gesto do conhecimento.

Acurcia nvel de acurcia

Acurcia mtodo para determinao nvel da acurcia
Atualidade data de gerao da informao
Atualidade horrio de gerao da informao
Atualidade intervalo de tempo entre gerao da
informao
Disponibilidade meio de acesso a informao
Disponibilidade horrio de disponibilizao da informao
Disponibilidade tempo decorrido entre a solicitao e o
acesso
Disponibilidade indexao da informao
Confidencialidade publico alvo
Confidencialidade predilees informacionais do pblicoalvo
Existncia localizao do algoritmo gerao da
informao
Existncia localizao do armazenamento do contedo
Abrangncia vetores da informao (abrangncia
horizontal)
Integridade nvel de integridade da informao
Ineditismo disponibilidade de informao
idntica/similares

C
C
C
C
C
C
C
C
C
C

C
C

C
C
C

Descartar/Abster-se

Construir e Sustentar

Contribuir

Aprender/Criar

Utilizar/Aplicar

Distribuir/Partilhar

Obter/Adquirir

Atributos de Qualidade da Informao

precedido pelo nome da dimenso

Identificar/Mapear

Atividades do Processo
de Gesto do Conhecimento

27

Contextualizao caracterizao da informao

C
Preciso nvel de preciso da informao (abrangncia
C
vertical)
Confiabilidade credibilidade da fonte
C
Confiabilidade credibilidade de contedo
Originalidade originalidade da informao
C
Agregao de valor valor potencial da informao
C
Agregao de valor valor entregue pela informao
Identidade nome
C
Identidade sinnimos
C
Identidade autoria
Audincia frequncia de acesso
Audincia durao de tempo de acesso
Legenda:
C= atividade que cria/designa valor ao atributo.
I= insumo muito importante atividade do processo.
Fonte: De Sordi 2008 p.127.

C
C
C

I
I
I

I
I

Observa-se que De Sordi (2008) ao sistematizar os atributos da informao,

relaciona-os ao processo de transformao da informao em conhecimento, e
define-os em dois grandes grupos: s atividades que criam e designam valor ao
atributo, representados pela letra C, e os que designam insumos muito importantes
atividade do processo de criao de conhecimento, representados pela letra I.
Nessa mesma perspectiva, Ponjun Dante (2004, p.21, traduo nossa)
ressalta que a informao depende de dados que, podem se transformar em
informao ao receberem significado, a partir de distintos processos de agregao
de valor e de um determinado contexto. MacGarry (1999) define informao a partir
de atributos similares aos mencionados por Davenport e Prusak (1998a), Valentim
(2002) e Prez-Montoro (2004). Segundo ele, informao

considerada um quase sinnimo do termo fato;

um reforo do que j se conhece;
a liberdade de escolha ao selecionar uma mensagem;
a matria-prima da qual se extrai o conhecimento;
aquilo que permutado com o mundo exterior e no apenas
recebido passivamente;
definida em termos de seus efeitos no receptor;
algo que reduz a incerteza em determinada situao
(MACGARRY, 1999, p.4).

Evidencia-se a importncia do sujeito no processo de transformao de dados

em informao e da informao em conhecimento. Ratificando essa ideia, Almeida
Jnior (2008) conceitua informao como algo subjetivo, intangvel e dependente
do usurio. Saracevic (1999, p.7, traduo nossa) afirma que a informao envolve
diretamente o processo cognitivo. Isso resulta da interao de duas estruturas
cognitivas, a mente e o texto. Esta afirmao de Saracevic (1999) vai de encontro

28

ideia de Morin (1999) no que tange concepo e interao da informao no

processo de construo de conhecimento. Nessa medida, evidente a percepo
da informao como propulsora do conhecimento. Se para Saracevic (1999) a
informao o texto, por outro lado Morin (1999) atribui informao o status de
smbolos. Hessen (2000, p.21) define a construo do conhecimento como [...] uma
determinao do sujeito pelo objeto.
Nesse contexto, a informao possui o papel de intermediadora no processo
de construo do conhecimento. Almeida Jnior (2009) destaca que a informao
um componente que nasce da intermediao entre o sujeito e os dados, sendo
utilizada temporariamente no processo de construo de conhecimento.
A informao existe apenas no intervalo entre o contato da pessoa
com o suporte e a apropriao da informao. Como premissa,
entendemos a informao a partir da modificao, da mudana, da
reorganizao, da reestruturao, enfim, da transformao do
conhecimento (ALMEIDA JNIOR, 2009, p.97).

Ilharco (2003, p.48) evidencia a informao sob o ponto de vista interpretativo

e destaca a participao do sujeito na transio de os dados para a informao,
ressaltando que:
[...] a informao o prprio significado; ela o significado para o
sujeito que experimenta a aco de ser/estar/ficar informado. Nesta
perspectiva a informao um fenmeno interpretativo, depende do
sujeito, assente na experincia de determinado individuo e na
historicidade, pressupostos, contextos e envolvimentos no mbito
dos quais e com os quais esse indivduo se informa ou informado.

Ao se observar a relao entre dados, informao e conhecimento, possvel

inferir que essa relao cclica. Nesse processo, o sujeito se relaciona inicialmente
com dados em um determinado contexto, a partir da prpria percepo e
compreenso o sujeito adiciona significado e os contextualiza, fato que resulta na
transformao dos dados em informao. O sujeito, ao se apropriar da informao
por meio do processo cognitivo, inicia a construo de conhecimento em sua mente.
Ao externalizar e registrar o conhecimento construdo em algum tipo de suporte,
transforma o conhecimento em dados novamente, estes por sua vez estaro
latentes para serem interpretados e contextualizados por outro sujeito, e podero
gerar novos conhecimentos (Figura 1).

29

Figura 1: Relao cclica entre dados, informao e conhecimento.

Fonte: Elaborada pelo autor.

Ao se considerar a informao componente intermediador para a construo

de conhecimento, observa-se a relao de dependncia entre o indivduo e a
informao, sendo a informao propulsora de mudanas na sociedade. A
informao insumo primrio e est atrelada comunicao.
Em outras palavras, esse mesmo processo destacado por Morin (1999) ao
definir o processo de gerao de conhecimento; este autor evidencia o
conhecimento como:

Traduo em signos/smbolos e em sistemas de signos/smbolos

(depois, com o desenvolvimento cerebrais, em representaes,
ideias e teorias);
Construo, ou seja, traduo construtora a partir de
princpios/regras (programadas) que permitem construir
sistemas cognitivos articulando informaes/signos/smbolos;
Soluo de problemas, a comear pelo problema cognitivo da
adequao da construo tradutora realidade que se trata de
conhecer (MORIN, 1999, p.58).

Com o advento das TIC houve uma verdadeira revoluo informacional, cujas
transformaes ocorrem a uma velocidade significativa, ou seja, a quase a todo
instante, entendimento que no corrobora a afirmao de Gould (apud Castells,
2003, p.67), segundo a qual:

30

[...] o conceito de que toda mudana deve ser suave, lenta e firme,
nunca foi lido nas rochas. Representava uma tendncia cultural
comum, em parte uma resposta do liberalismo do sculo XIX a um
mundo em evoluo. Porm, ele continua a colorir a nossa leitura
supostamente objetiva da histria da vida [...] A histria da vida,
como a vejo, uma srie de situaes estveis, pontuadas em
intervalos raros por eventos importantes que ocorrem com grande
rapidez e ajudam estabelecer a prxima era estvel.

Com o advento da Internet, a forma de se comunicar atingiu no somente a

tecnologia, mas tambm o acesso informao. A Internet possibilitou acesso e
compartilhamento de informaes de forma rpida, gerando assim um processo de
virtualizao do mundo real para o no real, ou seja, o mundo virtual.
Foucault (2008, p.58) cita instrumentos que visam dar uma maior
escalabilidade, isto , [...] utiliza intermedirios instrumentais que modificam a
escala da informao, deslocam o sujeito em relao ao nvel perceptivo mdio ou
imediato, asseguram sua passagem de um nvel superficial a um nvel profundo. Ao
mencionar os instrumentos, Foucault (2008) evidencia o aumento de escala
provocada nas informaes impulsionadas pelo uso de ferramentas tecnolgicas,
sendo estas responsveis por proporcionar efincia no processo de disseminao
da informao.
Castells (2003) destaca a caracterizao da revoluo a qual atravessamos,
sendo que a mesma no consiste na centralidade do conhecimento e da informao,
mas sim na aplicao desse conhecimento e informao para a gerao de
conhecimentos e dispositivos de processamento e comunicao da informao.
Indo ao encontro ideia de Castells (2003), Baudrillard (1992) enfatiza a
aplicao do conhecimento usando o verbo fazer, A comunicao no o falar, o
fazer-falar. A informao no o saber, o fazer-saber (BAUDRILLARD, 1992,
p.53). Ainda segundo este autor O verbo fazer indica que se trata de uma
operao, no de uma ao, demonstrando que essa operao o mesmo que a
aplicao do conhecimento mencionada por Castells (2003). Sendo assim, constatase que a ao de transformao da informao em conhecimento perpassa pelo
processo de comunicao.
Mattelart (2002) complementa esta ideia e inclui os componentes, valor e
velocidade do processo comunicacional s ideias de Baudrillard (1992) e de Castells
(2003). Sendo esse processo responsvel pela disseminao da informao e sua

31

transformao em conhecimento, bem como o impacto que provoca na sociedade,

pois segundo ele
Cada avano nas tecnologias de alta velocidade de expresso e
transmisso destri elemento da comunidade humana. A
desigualdade na velocidade das comunicaes conduz constituio
de monoplio de informao outro conceito central que so ao
mesmo tempo o instrumento e resultado da dominao poltica
(MATTELART, 2002, p.74).

A velocidade do processo comunicacional ressaltada por Mattelart (2002,

p.173) como sendo um fator competitivo entre pessoas e naes, tornando-se um
diferencial.
A chamada revoluo da informao contempornea faz de todos
habitantes do planeta candidatos a mais uma verso da
modernizao. O mundo distribudo entre lentos e rpidos. A
rapidez se torna argumento de autoridade que funda um mundo sem
lei [...].

A atribuio desses elementos sociedade foi feita por Bell no final da

Dcada de 70, porquanto cunhou a expresso Sociedade da Informao: [...]
uma sociedade de informao e cada organizao uma organizao de
informao, assim como cada organismo um organismo de informao. A
informao necessria para organizar e fazer tudo [...] (BELL, 1979, p.168 apud
MATTELART, 2002, p.85).
Mattelart (2002, p.172) vincula a comunicao ilimitada com o progresso
desenfreado e sem limites, A comunicao sem fim e sem limites institui-se como
herdeira do progresso sem fim e sem limites, isto , a transformao da tecnologia
impe sociedade a mudana e vice-versa. Pinho (2008, p.2) afirma que existe uma
mtua transformao devido interao e dependncia entre a sociedade e as TIC.
Podemos afirmar, ento, que somos afetados pela tecnologia que se
encontra nossa volta. Uma relao recproca se estabelece;
medida que sofremos a ao da tecnologia com a qual interagimos,
tambm transformamos, atravs da interpretao que dela fazemos,
com os usos que privilegiamos, com a maneira como desenvolvemos
nossos projetos tecnolgicos, com os desvios que somos capazes de
realizar. Essa interao contnua no deixa espao para limites ou
essncias prprias do humano e da tcnica, da natureza ou da
cultura. Essas trocas indicam interdependncias que nega a
existncia de domnios puros e estanques.

Analisando todos os processos, sejam eles tecnolgicos ou comunicacionais,

evidencia-se a presena da informao como principal insumo destes. A informao
o componente intermediador no escopo dos processos, tendo como objetivo a

32

gerao do conhecimento. Dessa forma, a informao passa a ter um peso

econmico no mbito da sociedade. Valentim (2002) destaca a importncia da
informao para a sociedade, no que tange ao processo de gerao de
conhecimento sob o olhar econmico.
A sociedade da informao traz paradigmas da economia, como
produtividade e qualidade, cria novos caminhos para o
desenvolvimento e exige uma nova postura diante das mudanas
sociais. Gerar, obter e aplicar conhecimento passa a ser item bsico
para enfrentar essas mudanas (VALENTIM, 2002, p.1).

A Sociedade da Informao consiste na economia fundamentada pela

informao e comunicao. Nesse caso, a informao compreendida como insumo
bsico dos processos de comunicao apoiada em tecnologia de informao. A
nova economia est relacionada diretamente ao conhecimento e aos processos de
inovao que, por sua vez, so oriundos da informao (VALENTIM, 2002).
Ao alicerar a economia na informao, h uma potencializao monetria
sobre esta ltima, o que leva a sociedade a um novo comportamento econmico.
Em contrapartida, h uma discusso sobre esse valor, pois encontrar mtricas que
mensurem o valor da informao uma tarefa difcil, porquanto ela deve ser
analisada dentro de um contexto. Como exemplo pode-se citar uma base de
informaes que, sob um determinado contexto, pode possuir um valor incalculvel,
sendo que a mesma base em outro contexto, pode no possuir valor algum. A
informao insumo bsico para a construo de conhecimento; porm, s atinge
esse objetivo se h sinergia entre informao e contexto, ideia reforada por Barreto
(1994) ao ressaltar que a informao possui a competncia de gerar conhecimento
no indivduo, em seu grupo ou na sociedade.
Pode-se considerar a informao como um importante componente no atual
cenrio dinmico e complexo, sendo responsvel por propiciar o conhecimento que,
por sua vez, o principal responsvel por inovaes em diferentes mbitos e vieses
da sociedade. Saracevic (1999, p.5) destaca a importncia da informao para a
sociedade, e complementa ressaltando o enorme dispndio de recursos empregado
em vrias atividades relacionadas informao, atribuindo o valor de ouro
informao. Dessa forma, evidencia-se a importncia da informao no mbito da
nova economia e dinmica social.

33

2.2 Informao como Vantagem Competitiva

O domnio da informao concede ao indivduo ou grupo de indivduos
vantagens queles que no a possuem. Esse processo destacado por Ilharco
(2003) que classifica as pessoas e grupos em dois segmentos, os que dominam a
informao e os que no a dominam.
A perspectiva estruturalista radical entende a informao como um
fenmeno do mbito das relaes substantivas entre as pessoas e
entre os grupos. Aqueles que dominam, que so beneficiados pelo
status quo, tentam preservar este domnio, e aqueles que so
dominados tentam afastar a classe dirigente. Sob esta perspectiva,
em qualquer contexto em que surja actividade social do homem, a
informao um fenmeno entendido no mbito do conflito estrutural
entre os que dominam e os que so dominados (ILHARCO, 2003,
p.51).

Para compreender a informao como componente responsvel por conceder

vantagem competitiva, necessrio identificar o ambiente em que ocorre esse
processo, ou seja, as organizaes. As organizaes so formadas por grupos de
pessoas, com objetivos comuns que se unem em prol de uma ou mais estratgias e
metas comuns delimitadas normalmente pela misso e viso organizacional. Essas
organizaes, muitas vezes, so sistemas complexos com a predominncia da
informao quando,
[...] seu todo mais que a soma das partes. E quanto mais
complexo, mais seu todo supera de longe as partes e mais se torna
autnomo e imprevisvel, porque escapa cada vez mais dos
determinismos mecnicos. Enfim, a importncia crescente das
propriedades emergentes, independentes dos materiais que compe
o sistema complexo, implica a preponderncia da informao (da
forma) sobre a matria (a substancia): toda complexificao
tambm uma desmaterializao. Complexidade e densidade de
informaes so sinnimas (HALVY, 2008, p.11).

Ao realizar seus processos, as organizaes fazem uso da informao e do

conhecimento mesmo de maneira implcita. Mattelart (2002) refora a presena da
informao em todo o contexto da sociedade e das organizaes. Ademais, o autor
refora que todas as aes so subsidiadas por informaes.
Choo (2003) e Mattelart (2002) destacam que quase todos os processos
organizacionais so alicerados por informao. Dessa forma, os processos
realizados utilizam de maneira direta ou indireta uma determinada gama de
informaes. Partindo-se deste pressuposto, pode-se afirmar que a informao
reside no contexto organizacional com o objetivo de propiciar o uso eficiente dos

34

recursos nela contidos. As informaes esto contidas em suportes tecnolgicos e

nos indivduos que, por sua vez, esto inseridos nesse contexto.
Choo (2003, p.27) ressalta o uso da informao sob trs aspectos:

Uso da informao para dar sentido s mudanas do ambiente externo

(criao de significado);

Uso estratgico da informao (construo de conhecimento);

A informao como subsdio para a tomada de deciso.

Quadro 4: Modos de uso da informao Choo.

Modo
Criao de
significado

Ideia Central
Organizao interpretativa:
Mudana ambiental Dar
sentido aos dados ambguos
por meio de interpretaes.
A informao interpretada.

Resultados
Ambientes
interpretados e
interpretaes
partilhadas para criar
significado.

Principais Conceitos
Interpretao, seleo,
reteno.

Construo de
conhecimento

Organizao aprendiz:
Conhecimento existente
Criar novos conhecimentos
por meio da converso e da
partilha dos conhecimentos.
A informao convertida.

Novos conhecimentos
explcitos e tcitos
para a inovao.

Conhecimento tcito.
Conhecimento
explcito. Converso
do conhecimento.

Tomada de
decises

Organizao racional:
Problema Buscar e
selecionar alternativas de
acordo com os objetivos e
preferncias. A informao
analisada.

Decises levam a um
comportamento
racional e orientado
para os objetivos.

Racionalidade
limitada. Premissas
decisrias. Regras e
rotinas.

Fonte: Choo 2003 p.46.

Observa-se que os trs modos destacados por Choo (2003) esto interrelacionados, existindo certa dependncia entre eles. No primeiro modo, quanto ao
uso da informao para dar sentido s mudanas do ambiente externo, cria-se
significado em relao ao contexto organizacional, auxiliando assim os processos de
mudana. Destaca-se a dinamicidade que as organizaes necessitam ter no
ambiente incerto em que esto inseridas, assim, precisam garantir suprimentos,
recursos e energia de maneira confivel que, por sua vez, possibilitam
organizao se adaptar de maneira rpida e precisa aos movimentos do mercado;
ressalta-se que esse processo s possvel com o uso de informaes.
Quanto ao uso estratgico da informao, Choo (2003, p.28) destaca que
esse processo realizado quando a organizao [...] cria, organiza e processa a
informao de modo a gerar novos conhecimentos por meio do aprendizado. O

35

autor tambm destaca que, ao realizar o processo, a organizao adquire novos

conhecimentos possibilitando assim o desenvolvimento de novas capacidades,
criando e aperfeioando produtos e servios, alm de melhorar os processos
organizacionais existentes. Destaca a finalidade de uso da informao, porquanto
utilizada para a gerao de conhecimento que, por sua vez, est associada s
respostas rpidas do mercado, ou seja, ao uso da informao para dar sentido s
mudanas do ambiente externo, alm de seu uso como subsdio para o processo
decisrio.
A informao como subsdio para a tomada de deciso, refere-se ao modelo
de uso da informao mais aplicado e influente nas organizaes competitivas.
Choo (2003, p.29) destaca que
Na teoria, toda deciso deve ser tomada racionalmente, com base
em informaes completas sobre o objetivo da empresa, alternativas
plausveis, provveis resultados dessas alternativas e importncia
desses resultados para a organizao.

Complementando a ideia de Choo (2003), Ilharco (2003, p.54) afirma que [...]
a informao uma entidade tangvel ou intangvel, que reduz a incerteza sobre um
estado ou sobre um evento.
Saracevic (1999, p.6) assevera que o valor da informao mensurado a
partir da diferena entre a utilidade esperada por quem toma a deciso sem a
informao, e a utilidade esperada da melhor escolha possvel ao tomar a deciso
depois de receber e analisar a informao.
possvel constatar a importncia da informao como subsdio para o
processo decisrio no mbito organizacional, uma vez que um importante
processo que se relaciona aos demais modos de uso da informao mencionados
por Choo (2003). Ao integrar os processos, evidencia-se a relao da informao e
seus diferentes estgios no desempenho das aes organizacionais. Com efeito, o
autor destaca trs modos de uso da informao contidos nos processos
organizacionais:
Os trs modos de uso da informao interpretao, converso e
processamento so processos sociais dinmicos, que
continuamente
constituem
e
reconstituem
significados,
conhecimentos e aes. A organizao que for capaz de integrar
eficientemente os processos de criao de significado, construo do
conhecimento e tomada de decises pode ser considerada uma
organizao do conhecimento (CHOO, 2003, p.30).

36

Observa-se que os modos estabelecidos por Choo (2003) quanto ao uso da

informao esto interligados, entretanto, so independentes. O autor afirma que a
organizao que faz uso dos trs modos pode ser considerada uma organizao do
conhecimento, reforando a informao como base de todo o conhecimento gerado
ou potencializado no contexto organizacional.
Deve-se considerar a informao extrapolando o ambiente interno da
organizao, porquanto est inserida em um contexto maior. Sendo assim,
considera-se a informao tanto do ambiente interno, ou seja, gerada internamente
s organizaes, quanto do ambiente externo, geradas no mercado e nas demais
variveis externas responsveis por interferir na organizao.
Figura 2: A organizao do conhecimento.

Fonte: Choo 2003 p.31.

A informao nesse contexto um componente quase sempre imperceptvel

por quem realiza as aes organizacionais, uma vez que no percebe e, portanto,
no sabe valorar o quanto a informao foi responsvel pelos resultados obtidos a
partir de sua aplicao em uma ao organizacional.
Considera-se

informao

responsvel

pela

mudana

da

cultura

informacional e, tambm, pela alterao do comportamento informacional das

pessoas. Segundo Moraes e Fadel (2008, p.103) Elas apoiam o processo decisrio,
exercem influencias sobre o comportamento das pessoas e passar ser um vetor

37

importantssimo, pois podem multiplicar a sinergia dos esforos ou anular o

resultado obtido pelo conjunto.
Ilharco (2003, p.40) destaca que, ao implementar o uso da informao como
vantagem competitiva, as organizaes costumam enfocar, de forma errnea, em
apenas 5 (cinco) pressupostos bsicos :
a) Proporcionando mais informao aos gestores, a tomada de deciso
melhora;
b) Os gestores necessitam da informao que querem;
c) Proporcionando aos gestores a informao que eles querem, as suas
decises so mais apropriadas;
d) Mais comunicao significa melhor desempenho;
e) Um gestor no tem que entender como funciona um sistema de
informao, mas apenas saber us-lo.
Para Ilharco (2003), a informao propicia vantagem competitiva em vrios
outros processos dentro da organizao, e no apenas nos processos destacado
pelo autor. Devemos considerar a informao como componente intrnceco em todas
as atividades executadas pela organizao, desta forma, o uso da informao
extrapola os cinco pressupostos citados pelo autor. Esta percepo quanto ao uso
das informaes apenas para subsidiar o processo decisrio, vem sendo substituda
com o passar do tempo, compreendendo a informao como um elemento
fundamental para o desenvolvimento e crescimento organizacional.
Drucker (2000, p.53) acentua a ideia da informao enquanto componente
chave para a construo de conhecimento em ambientes organizacionais,
ressaltando a importncia do indivduo como fator estratgico nesse novo contexto
econmico e social.
O que chamamos de Revoluo da Informao na verdade uma
Revoluo do Conhecimento. O que possibilitou fazer a rotina de
processos no foram as mquinas; o computador apenas o gatilho.
O software a reorganizao do trabalho tradicional, baseada em
sculos de experincia, por meio da aplicao do conhecimento e,
principalmente, de anlise sistemtica e lgica. O segredo no a
eletrnica, mas sim a cincia cognitiva. O segredo para manter a
liderana na nova economia e na nova tecnologia vai ser a posio
social dos profissionais do conhecimento.

Morin (2007, p.99) chama a ateno quanto quantidade de informaes e

ressalta que, em muitos casos, existe uma quantidade excessiva de informaes
que pode prejudicar a construo de conhecimento, [...] o excesso de informaes

38

obscurece o conhecimento. Brown e Duguid (2001) reforam essa preocupao e,

aprofundam a ideia quando afirmam que a sociedade est afogando-se sem saber.
Kurz (2002) enfatiza que a sociedade est soterrada de informaes e ressalta a
superficialidade no que tange ao uso de informao, pois para ele o resultado desse
processo a gerao de conhecimento frgil e, em muitos casos, intil para a
sociedade denominada Sociedade da Informao.
Nesse contexto, a informao quando bem utilizada/aplicada torna-se meio
para se obter vantagem competitiva. Contudo, h uma relao de dependncia entre
indivduo, tecnologia e informao no processo de construo de conhecimento,
responsvel por propiciar vantagem competitiva s organizaes.
A busca de informao realizada em dois distintos ambientes, o interno e o
externo. Nessa perspectiva, as informaes internas so capturadas a partir das
atividades e processos realizados no ambiente interno da organizao, ao passo
que as informaes externas residem no macroambiente da organizao, ou seja,
no mercado que, por sua vez, composto pelos stakeholders 3 vinculados
organizao, cuja interao afeta de maneira decisiva o ambiente interno da
organizao.
Para que se possa fazer uso das informaes de maneira assertiva,
necessrio mapear as fontes, os fluxos bem como os suportes em que esto
contidas as informaes. As fontes de informao so relacionadas aos ambientes,
dessa forma, so consideradas fontes internas aquelas cujas origens das
informaes esto no mbito organizacional, e as fontes externas so constitudas
de informaes que esto fora da organizao. Davenport e Prusak (1998a, p.27)
destacam quatro abordagens relacionadas s fontes e fluxos informacionais:

Informao no estruturada;

Capital intelectual ou conhecimento;

Informao estruturada em papel;

Informao estruturada em computadores.

Stakeholders - Termo ingls que designa 'parte interessada', podendo ser uma pessoa, grupo ou
entidade com legtimos interesses nas aes e no desempenho de uma organizao, e cujas
decises e atuaes possam afetar, direta ou indiretamente, essa mesma organizao. So
os funcionrios, gestores, proprietrios, fornecedores, clientes, credores, Estado (enquanto
entidade fiscal e reguladora), sindicatos e diversas outras pessoas e entidades que se relacionam
com
a
organizao.
Disponvel
em:
<http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/stakeholder.htm#vermais>. Acesso em: 14 set. 2012.

39

Segundo Davenport e Prusak (1998a), a informao no estruturada a

forma mais antiga de informao. Trata-se de informaes que dependem de
profissionais especializados, que devem ter proximidade com as informaes,
usurios e suas necessidades. Davenport e Prusak (1998a, p.29) explicam que as
informaes

no

estruturadas

se

constituem em elementos

comuns

nas

organizaes descentralizadas, Algumas informaes no-estruturadas rumores,

fofocas, histrias continuaro no estruturadas. assim que as coisas acontecem
em organizaes cada vez mais descentralizadas.
Segundo os mesmos autores (1998a, p.30) o capital intelectual ou
conhecimento o resultado do relacionamento entre a informao e o indivduo. As
empresas ofertam cursos e treinamento com o intuito de adquirir conhecimento.
Ressaltam a dificuldade em adquirir esse tipo de informao, pois segundo eles, O
conhecimento muitas vezes um processo longo e confuso, e as maneiras de
utiliz-lo so mltiplas e imprevisveis. Quase todas as primeiras tentativas de
'construir' o conhecimento falharam.
As informaes registradas em papel dominaram o contexto informacional at
o incio da Dcada de 70 do Sculo XX. Davenport e Prusak, (1998b) classificam
como informaes estruturadas as que se encontram no suporte papel. Segundo
Davenport e Prusak (1998a, p.33) com o aumento do volume de informaes,
intensificou-se, igualmente, a complexidade, o que torna impraticvel Uma
abordagem centralizada, altamente planejada, insustentvel para essa vasta
quantidade de informao. At os arquivos mais bem cuidados no tero nenhum
valor se no forem utilizados.
Com o advento das tecnologias de informao (TI), o computador passou a
ser o responsvel por manipular a informao, tornando-se a abordagem mais
popular. A informao estruturada em computadores busca solucionar problemas
enfrentados pelas abordagens anteriores, por meio da estruturao de sistemas
computacionais, cuja finalidade armazenar dados (DAVENPORT; PRUSAK,
1998a).
O sucesso quanto aos processos de identificao da necessidade, aquisio,
armazenamento,

tratamento,

organizao,

disseminao

uso

efetivo

da

informao, so relacionados a modelos, ferramentas de gesto e tecnologias, que

so utilizadas para a realizao das atividades organizacionais.

40

Para a realizao dos processos citados necessrio compreender, alinhar e,

em muitos casos, realizar mudanas quanto cultura da organizao, fator que
interfere diretamente no comportamento informacional dos colaboradores. Somente
com a juno desses elementos possvel obter vantagem competitiva por meio da
informao no contexto das organizaes.
Para compreenso da relao da gesto da informao (GI) no contexto da
inteligncia competitiva (IC), necessrio conhecer os principais componentes.
Nessa perspectiva, a presente dissertao aborda a informao e a vantagem
competitiva que seu uso pode propiciar s organizaes.
Earl (2004, p.28) refora a ideia do uso da informao como componente
responsvel por apoiar a inovao e renovao no contexto organizacional:
[...] as mudanas foram associadas ao poder de gerao de valor da
informao, um recurso que pode ser reutilizado, compartilhado,
distribudo ou trocado sem perda de valor; na verdade, o valor ,
algumas vezes, multiplicado. E o fascnio que se tem hoje pela
competio sobre ativos invisveis um indicativo que as pessoas
agora veem o conhecimento e sua relao com o capital intelectual
como o recurso crtico, pois ele apoia a inovao e a renovao.

Dessa forma, torna-se necessrio a gesto do conhecimento de maneira

plena, afinal o conhecimento compreendido como um ativo intangvel ou imaterial
de valor estratgico para as organizaes. Gesto refere-se ao processo que tem
como funo gerenciar os componentes imbricados a um determinado contexto,
conforme destaca Silva (200[?] apud CERVANTES et al., 2010, p.39):
Ao ou forma de gerir, de administrar algo, perodo durante o qual
algum gere um negcio, ou tambm organizao e entrada em
funcionamento dos recursos de uma empresa com vista ao
cumprimento dos objetivos previamente fixados no quadro de uma
determinada poltica e estratgias.

Gesto da informao definida por Valentim (2002, p.4) como o

gerenciamento de [...] dados e informaes que j esto consolidados em algum
tipo de veculo de comunicao, como exemplo pode-se citar desde o livro impresso
at a rede Internet.
Segundo Ponjun Dante (2004) o princpio da gesto da informao se apoia
em duas teorias, a saber: a Teoria de Sistemas e a Teoria do Ciclo de Vida de
Servio.
A gesto da informao est na fora essencial por princpios: a
Teoria de Sistemas e a Teoria do Ciclo de Vida de Servio. Um
sistema um jogo de componentes organizacionais ou o processo

41

interativo que identificado como uma unidade dentro do sistema.

Uma organizao pode ser uma pessoa, um grupo, uma instruo,
um objeto ou um processo, se constitui em uma sequncia de tarefas
formuladas logicamente, que so desenvolvidas para obter um
resultado especfico (PONJUN DANTE, 2004, p.21, traduo
nossa).

Quando se realiza a gesto da informao, administram-se todos os

elementos que compem o ambiente informacional. Ponjun Dante (2004, p.21,
traduo nossa) afirma que so: [...] processos pelo qual se obtm e se usam os
recursos bsicos (econmicos, fsicos, humanos e materiais) para manejar a
informao organizacional e para a sociedade a que serve.
Valentim (2007) complementa a ideia de Ponjun Dante (2004) ao citar a
diferena entre adotar o modelo de gesto da informao (GI) e a adoo de
tecnologias. A referida autora ressalta que muitos gestores de organizaes
acreditam que a implantao de uma tecnologia ou um conjunto de tecnologias que
possuem a finalidade de agilizar as aes, os processos e as atividades
informacionais, so suficientes para se realizar a GI, assim, ressalta que outros
elementos so fundamentais para se implementar a GI como, por exemplo, a cultura
organizacional,

cultura

informacional,

comunicao

organizacional,

comunicao informacional, a estrutura (formal e informal), a racionalizao (fluxos e

processos), as redes de relacionamentos, entre outros. Wilson (2006, p.54 apud
WOIDA, 2008, p.28), defende que a gesto da informao deve ser entendida como
a:
[...] gesto do ciclo de vida at o ponto da entrega da informao
para o usurio. O que acontece depois depende de muitos fatores,
tais como o clima organizacional, os sistemas de recompensa, a
cultura organizacional e assim por diante todos fora do controle do
gestor da informao.

A aplicao da GI nas organizaes est relacionada implementao ou

construo de um modelo de GI. possvel encontrar diversos modelos de GI na
literatura, afinal, os modelos so construdos para atender as necessidades
informacionais pontuais de organizaes de segmentos distintos. Porm, McGee e
Prusak (1994, p.107) enfatizam a necessidade de os modelos adotarem um carter
genrico, e justificam esse entendimento a partir de dois pontos:
1. A informao recebe nfase diferente em cada segmento
econmico em cada organizao. Embora se possa enfatizar a
importncia da informao em qualquer organizao,
igualmente claro que a informao exerce papis diversos numa

42

fbrica de tubos e numa de produtos farmacuticos, por exemplo.

Embora a importncia da informao no imponha restries ao
modelo, frequentemente evidencia e enfatiza a relativa
importncia de todo o processo.
2. As diferentes tarefas dentro do modelo assumem diferentes
nveis de importncia e valor entre as organizaes. A aquisio
de novas informaes vital, por exemplo, para muitas firmas
prestadoras de servios e que necessitam continuamente ter
conhecimento de clientes em potencial e oportunidades de
negcios, e esto sempre enfrentando desafios devido a cada
novo trabalho. Utilizando esse mesmo modelo, a classificao e a
armazenagem de informaes assumem grande importncia na
maioria das instituies financeiras, onde informaes sobre
clientes, registros e outros documentos deve ser conservada,
tanto por causa dos negcios como para atender a legislao em
vigor.

Os autores propem um modelo genrico com quatro tarefas: (1) Identificao

de necessidades e requisitos de informaes; (2) Classificao e armazenamento de
informao/Tratamento e apresentao da informao; (3) Desenvolvimento de
produtos e servios de informao e distribuio; e (4) Disseminao da informao.
Na opinio destes autores, a primeira tarefa a mais importante e, muitas
vezes, ignorada pelas organizaes. McGee e Prusak (1994) destacam trs
aspectos que devem ser observados: variedade necessria de informaes/fontes
para utilizao plena no contexto organizacional; as pessoas no sabem o que no
sabem: o profissional da informao ou gerente de recursos informacionais 4 deve
possuir sensibilidade em relao ao negcio da organizao, assim, torna-se mais
fcil identificar de maneira assertiva as fontes de informao valiosas para o usurio
ou para a organizao; e aquisio/coleta de informaes: sistematizao de um
plano com a finalidade de adquirir ou coletar a informao (eletrnica ou impressa)
dos desenvolvedores internos (MCGEE; PRUSAK, 1994).
A classificao e armazenamento de informao/tratamento e apresentao
da informao a segunda tarefa do modelo, que consiste na condensao de duas
tarefas em apenas uma. Desse modo, o profissional da informao classifica e
armazena, trata e apresenta a informao subsidiando o desenvolvimento de
produtos e servios informacionais. Nesse contexto, ocorre a interao do usurio
com a informao, o usurio emprega seu conhecimento e experincias para a
construo de produtos ou servios de informao (MCGEE; PRUSAK, 1994).
4

Gerente provocador de mudanas e apoio s decises, que tem como funo identificar as
informaes e os recursos informacionais relevantes para o negcio da organizao (CERVANTES
et al., 2010, p.39).

43

Figura 3: Processo de gerenciamento da informao.

Fonte: McGee e Prusak 1994 p.108.

A ltima tarefa denominada distribuio e disseminao da informao.

McGee e Prusak (1994, p.124) mencionam que, ao dedicar-se a essa tarefa, os
profissionais que se integrarem ao processo com um entendimento consistente das
necessidades de informao dos indivduos-chave, setores, ou mesmo da
organizao como um todo, incorporam a ele um valor substancial.
Davenport e Prusak (1998a) prope um modelo denominado de ecologia da
informao, que composto de quatro tarefas, para o gerenciamento das
informaes: (1) Determinao das Exigncias; (2) Obteno; (3) Distribuio e; (4)
Utilizao.

Figura 4: Modelo ecolgico de gesto da informao.

Fonte: Davenport e Prusak 1998 - p.175.

A primeira tarefa um momento crtico, pois necessita da percepo das

pessoas em relao ao ambiente em que as informaes esto inseridas. A tarefa

44

se torna mais dificultosa medida que o gestor de recursos informacionais no

possui conhecimento do contexto em que a organizao e seus usurios esto
inseridos.
A segunda tarefa descrita por Davenport e Prusak (1998a) a Obteno,
que visa buscar as informaes necessrias de maneira contnua. Essa tarefa tem
dependncia de as atividades internas: explorao, classificao e formatao e
estruturao das informaes.
Buscar e divulgar as informaes aos indivduos da organizao a terceira
tarefa. Davenport e Prusak (1998a) destacam a importncia da relao dos
indivduos com as informaes de que eles necessitam. Os autores (1998a, p.189)
afirmam que o sucesso dessa tarefa decorrente do funcionamento das tarefas
anteriores, evidenciando a dependncia dessa tarefa com as demais: Se os outros
passos do processo estiverem funcionando, ento a distribuio ser mais efetiva
[...].
A quarta e ltima tarefa do modelo proposto por Davenport e Prusak (1998a),
a Utilizao, a tarefa que relaciona os sujeitos organizacionais com as
informaes disponveis, [...] a maneira como um funcionrio procura, absorve e
digere a informao antes de tomar uma deciso ou se ele faz isso depende
pura e simplesmente dos meandros da mente humana (DAVENPORT; PRUSAK,
1998a, p.194). Os autores destacam que no deve ser ignorada nenhuma varivel
existente no ambiente da informao. Destarte, deve se considerar
[...] o ambiente de informao em sua totalidade, levando em conta
os valores e as crenas empresariais sobre informao (cultura);
como as pessoas realmente usam a informao e o que fazem com
ela (comportamento e processos de trabalho); as armadilhas que
podem interferir no intercmbio de informaes (poltica); e quais
sistemas de informaes j esto instalados apropriadamente (sim,
por fim a tecnologia).

Os dois modelos apresentados apresentam similaridades no que tange aos

processos e tarefas. Confrontando os modelos encontrados na literatura com os
modelos de McGee e Prusak (1994) e Davenport e Prusak (1998b) infere-se que
existe uma similaridade no que tange a estrutura base desses modelos com os
demais, variando apenas os termos dos processos ou, em alguns casos, a adio de
um processo/tarefa que complemente as tarefas bsicas contidas nos modelos de
GI.

45

Nessa perspectiva, evidencia-se que a gesto da informao extrapola o

mbito de sistemas que tratam os dados (entrada, armazenamento, processo e
sada de dados), sendo o modelo de gesto responsvel por todos os elementos
inseridos no contexto da informao.

2.3 Inteligncia Competitiva

possvel notar a aplicao do processo de inteligncia competitiva (IC)
desde a antiguidade com Sun-Tzu (500 a.C), com a busca de informaes sobre os
oponentes, para que pudesse conquistar vantagem competitiva sob os adversrios
em seus combates, conforme se observa em um trecho de seu livro, A arte da
guerra:
Se conhecermos o inimigo e a ns mesmos, no precisamos temer o
resultado de uma centena de combates. Se nos conhecermos, mas
no o inimigo, para cada vitria sofreremos uma derrota. Se no nos
conhecermos nem o inimigo, sucumbimos em todas as batalhas
(SUN-TZU, 1999, p.28).

O processo de IC vem sendo praticado a muito tempo de maneira integral ou

parcial sem a nomenclatura inteligncia competitiva. Atualmente, a motivao para
a aplicao do processo de IC so as necessidades de os gestores de organizaes
buscarem informaes a respeito de seus negcios, com a finalidade de
encontrarem informaes que lhe propiciem antever e tomarem as devidas
precaues quando aos riscos e oportunidades, impulsionando a adoo do
processo de inteligncia competitiva, transformando, assim, dados e informaes em
inteligncia.
Parte das informaes de jornais e outras mdias constituda de notcias que
j ocorreram (so geralmente relativas ao dia anterior). Nesse contexto, torna-se
necessrio antever os fatos consolidados, buscando assim informaes relevantes
sobre assuntos relacionados ao negcio, antes mesmo que as aes sejam
realizadas, podendo intervir em algum processo ou ao do exterior e/ou interior
organizao. Nessa perspectiva, passa a ser possvel tomar medidas baseadas em
informaes consistentes e relevantes para a organizao. Conceitualmente,
Valentim et al.(2003, p.1-2) explicam que :
[...] o processo de inteligncia competitiva organizacional investiga o
ambiente onde a empresa est inserida, com o propsito de
descobrir oportunidades e reduzir os riscos, bem como diagnosticar o

46

ambiente interno organizacional, visando o estabelecimento de

estratgias de ao de curto, mdio e longo prazo.

Miller (2002) destaca que o processo de IC baseia-se no entendimento

segundo o qual os gerentes das organizaes necessitam estar sempre bem
informados sobre as questes fundamentais do negcio da organizao, de maneira
formal ou sistmica, e define inteligncia como a informao filtrada, depurada.
Miller (2002, p.35) estabelece uma relao entre sua prpria definio e a da Society
of Competitive Intelligence Professionals (SCIP), conceituando inteligncia como:
[...] o processo da coleta, anlise e disseminao ticas de inteligncia acurada,
relevante, especfica, atualizada, visionria e vivel com relaes s implicaes do
ambiente dos negcios, dos concorrentes e das organizaes em si. Valentim
(2007) complementa afirmando que:
O processo de inteligncia competitiva organizacional gerencia fluxos
e processo formais e informais, por meio de diferentes aes
integradas, objetivando criar uma cultura organizacional voltada a
ICO. Entre as atividades desenvolvidas podem se citar as atividades
de prospeco e monitoramento, a seleo e filtragem, o tratamento
e agregao de valor, a disseminao e transferncia, ou seja, o
processo acompanha desde a gerao at o uso de dados,
informao e conhecimento (VALENTIM, 2007, p.15).

Miller (2002) conclui que o processo de inteligncia dentro das organizaes:

[...] bem mais que ler artigos de jornais; trata-se de desenvolver
anlise e perspectivas exclusivas relacionadas com o setor em que
atua a respectiva empresa. Note-se que o processo de inteligncia
gera recomendaes fundamentadas com relao a acontecimentos
futuros para os responsveis pelas decises, e no relatrios para
justificar decises do passado. O processo acaba proporcionando
oportunidades nicas relativas a decises futuras que do margem a
vantagens sobre os concorrentes (MILLER, 2002, p.35).

Partindo-se do conceito que os dados so transformados em informaes, a

partir de quando recebem significado, e se organizados a partir de quando so
analisados, bem como disseminados na hora certa para a pessoa certa, possvel
gerar inteligncia para a organizao. Miller (2002, p.35) afirma que os profissionais
de inteligncia executam o processo ou ciclo de inteligncia em 4 (quatro) fases:

Identificam as necessidades de inteligncia dos principais

responsveis pelas decises em toda a empresa;
Colhem informaes sobre fatos relativos ao ambiente externo de
uma empresa em fontes impressas, eletrnicas e orais;
Analisam e sintetizam as informaes;
Disseminam a inteligncia resultante entre os responsveis pelas
decises.

47

O foco da deciso geralmente determina os objetivos do processo de

inteligncia (MILLER, 2002, p.35). O objetivo da aplicao da inteligncia
competitiva nas organizaes segundo Miller (2002, p.36) [...] ampliar ou
conservar uma vantagem competitiva.
Figura 5: Ambiente em que a organizao se insere.

Fonte: Mendes, Marcial e Fernandes 2010 p.12.

O processo de inteligncia competitiva no composto por apenas

informaes, composto por outros elementos importantes. Valentim (2007)
compreende a informao como insumo do processo de inteligncia competitiva, e
ressalta a necessidade de que os gestores compreendam desde o macroambiente
at os microambientes, dos quais as informaes/conhecimento fazem parte.
Observar as variveis da organizao que interagem com a sociedade, assim como
precisam perceber os complexos contextos poltico, econmico, social, tecnolgico
e cultural, que envolvem as organizaes no mundo atual.
A organizao, por sua vez, tem um modo prprio de percepo do mundo e,
portanto, de criao de significado. A forma de agir convencionada (valores,
comportamentos, atitudes etc.) entre as pessoas de uma determinada organizao
denomina-se cultura organizacional (VALENTIM, 2007). Schein (2001, p.29-36
entende cultura organizacional como:
[...] um conjunto de pressupostos bsicos que um determinado grupo
inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os

48

problemas de adaptao externa e de integrao interna, e que

funcionou bem o bastante para serem considerados vlidos e
ensinados aos novos membros da organizao como a forma correta
de perceber, pensar e sentir.

Valentim (2007, p.11) condensa os componentes que compem o processo

de IC e os agrupa em 3 (trs) aspectos, [...] envolve aspectos culturais,
comunicacionais e de gesto. possvel que com a aplicao do processo de
inteligncia ocorram possveis mudanas no ambiente da organizao, a comear
pelos aspectos acima citados. Valentim (2007, p.11) ressalta que necessrio que
os gestores tratem o processo de IC como um modelo de gesto:
[...] uma vez que o processo base para as pessoas desenvolverem
suas atividades cotidianas, a fim de que as unidades de
trabalho/centros de custo planejem suas aes tticas e
operacionais, para ento, a alta administrao definir estratgias de
ao da organizao [...].

As pessoas possuem papel fundamental no mbito organizacional, pois por

meio delas que possvel aplicar o processo de IC, uma vez que, normalmente, sua
aplicao resulta em mudanas culturais, comunicacionais e de gesto. A
inteligncia competitiva entendida como um processo dinmico, alicerado na
gesto da informao e na gesto do conhecimento (VALENTIM, 2007).
O processo composto por elementos essenciais como: cultura e a
comunicao

organizacional,

atividades

de

prospeco

monitoramento

informacional e tecnologias da informao e comunicao, que servem como

ferramentas para o processo (VALENTIM, 2007).
Mendes, Marcial e Fernandes (2010, p.39 apud SHAKER; GEMBICKI, 1999,
p.4) atribuem o processo de IC como: (1) analtica; (2) voltada para o futuro; (3)
sistemtica e pertencente ao processo de negcio; e (4) tica e legal de reunio de
dados.
O processo de IC tem a finalidade de antever o futuro com informaes que
proporcionem inteligncia para a organizao.
O processo de inteligncia competitiva composto por vrios elementos,
entretanto, a gesto da informao merece destaque, pois se no for o elemento
mais importante, reside entre os mais importantes quando tratamos deste assunto.
Partindo-se do pressuposto que o maior insumo da inteligncia competitiva a
informao, necessrio realizar um aprofundamento sobre essa compreenso.

49

Roedel (2006, p.80) destaca a importncia da informao no contexto da

inteligncia competitiva bem como sua funo para esse processo:
A utilizao da informao contextualizada pela inteligncia
competitiva permite s empresas acumular o mximo entendimento
sobre a rapidez das mudanas no ambiente de negcios em tempo
real, disseminando-se uma informao de alto valor agregado para a
tomada de decises, comprometida com a construo do futuro dos
negcios.

Dessa forma, a gesto responsvel pelo gerenciamento das informaes

que compem o processo de IC. Direcionar a atividade de gesto da informao
como suporte do processo de inteligncia competitiva fundamental para conquistar
xito no processo de IC. Enquanto a GI enfoca o negcio da organizao a IC centra
seus esforos nas estratgias da organizao, conforme explica Valentim (2002, p.56) ao relacionar a GI e a IC (Quadro 5).
Quadro 5: Gesto da informao e inteligncia competitiva.
Gesto da Informao
Foco:
Negcio da Organizao

Inteligncia Competitiva
Foco:
Estratgias da Organizao

Prospeco, seleo e obteno da

Desenvolvimento da capacidade criativa do
informao;
capital intelectual da organizao.
Mapeamento e reconhecimento dos fluxos
Prospeco, seleo e filtragem de
informaes estratgicas nos dois fluxos
formais de informao;
informacionais: formais e informais;
Tratamento, anlise e armazenamento da
informao utilizando tecnologias de
Agregao de valor s informaes
informao;
prospectadas, selecionadas e filtradas;
Disseminao e mediao da informao ao Utilizao de sistema de informao
pblico interessado;
estratgico voltado tomada de deciso;
Criao e disponibilizao de produtos e
Criao e disponibilizao de produtos e
servios de informao.
servios especficos tomada de deciso.
Trabalha essencialmente com
Trabalha com os dois fluxos de informao:
os fluxos formais de informao
formais e informais
Fonte Adaptada: Valentim 2002 p.5-6.

Existem na literatura diversos modelos de IC. Para Mendes, Marcial e

Fernandes (2010, p.36), o processo baseia-se em: mapeamento das necessidades
informacionais; monitoramento ambiental; produo de inteligncia competitiva;
contra inteligncia competitiva; avaliao e mensurao dos resultados da atividade
de IC; e mapeamento e gesto de redes sociais. Valentim (2002, p.9) destaca sete
processos para seu funcionamento continuo:
1. Identificar os "nichos" de inteligncia internos e externos
organizao;

50

2. Prospectar, Acessar e Coletar os dados, informaes e

conhecimento produzidos internamente e externamente
organizao;
3. Selecionar e Filtrar os dados, informaes e conhecimento
relevantes para as pessoas e para a organizao;
4. Tratar e Agregar Valor aos dados, informaes e conhecimento
mapeados e filtrados, buscando linguagens de interao usurio /
sistema;
5. Armazenar atravs de Tecnologias de Informao os dados,
informaes e conhecimento tratados, buscando qualidade e
segurana;
6. Disseminar e transferir os dados, informaes e conhecimento
atravs de servios e produtos de alto valor agregado para o
desenvolvimento competitivo e inteligente das pessoas e da
organizao;
7. Criar mecanismos de feedback da gerao de novos dados,
informaes e conhecimento para a retroalimentao do sistema.

Valentim (2002, p.9) sistematiza um modelo de IC (Figura 6), demonstrando

que o processo ocorre devido a vrias relaes de processos como a e uso de
diversas fontes informacionais, alm da importncia do sujeito como propusor deste
processo, sendo possvel observar os elementos que a organizao deve gerenciar
para obter competitividade empresarial.
Figura 6: Modelo de inteligncia competitiva Valentim.

Fonte: Valentim 2002 p.9.

51

Analisando os modelos de IC citados por Valentim (2002), bem como o

modelo de Mendes, Marcial e Fernandes (2010), evidencia-se a necessidade de
gerir a informao, para alicerar as atividades que compem o processo de IC.
Conforme mencionado anteriormente, a GI busca analisar as necessidades
informacionais dos indivduos e, assim, prospectar, monitorar e coletar informaes
do ambiente interno e externo, de forma que supra as necessidades de inteligncia
dos indivduos e da organizao.
A prospeco consiste em buscar e mapear fontes informacionais nos
ambientes interno e externo, de forma que se possa coletar e selecionar
informaes relevantes para o negcio da organizao. As informaes so filtradas,
tratadas, a elas adicionado valor e, por fim, organizadas para que se possa realizar a
disseminao aos indivduos de forma que possam transformar as informaes em
inteligncia, de modo a responder eficientemente as demandas da organizao.
Aps identificar que as informaes adquiridas so realmente necessrias,
necessrio realizar o monitoramento das fontes e das informaes no ambiente
interno ou externo, uma vez que podem sofrer alteraes por fatores ligados ao
ambiente em que a organizao est inserida. Ao observar as tarefas componentes
do processo de IC, evidencia-se a aplicao de forma estruturada ou no da gesto
da informao.
A estreita relao entre a gesto da informao e o processo de inteligncia
competitiva destacada por Valentim (2007, p.10; 20), em que a gesto da
informao compreendida como insumo para esse processo. A informao e o
conhecimento, insumos do fazer organizacional precisam ser mais bem gerenciados
[...] e so fundamentais para o processo decisrio.
Segundo Kahaner (1997), a execuo do processo de IC permite
organizao:

Antecipar mudanas no mercado e nas aes dos competidores;

Descobrir novos ou potenciais competidores;

Aumentar as opes e a qualidade das empresas alvo de aquisies;

Aprender sobre novas tecnologias, produtos e processos que afetam os

negcios da organizao;

Aprender sobre mudanas polticas, legislativas ou regulatrias que

podem afetar os negcios;

Entrar num novo negcio;

52

Olhar as prprias prticas de negcio com mente aberta; e

Auxiliar na implementao das mais atuais ferramentas de gesto.

Tarapanoff (2001, p.44) enfatiza a GI como importante ferramenta para a

gerao de conhecimento organizacional, subsidiando assim, o processo de
inteligncia competitiva:
[...] o principal objetivo da gesto da informao identificar e
potencializar os recursos informacionais de uma organizao e sua
capacidade de informao, ensin-la a aprender e adaptar-se s
mudanas ambientais. A criao da informao, aquisio,
armazenamento, anlise e uso proveem a estrutura para o suporte
ao crescimento e desenvolvimento de uma organizao inteligente,
adaptada s exigncias e s novidades da ambincia em que se
encontra.

Kahaner (1997, p.20) chama ateno para a confuso realizada entre os

executivos quanto ao uso da IC. A esse respeito, destaca que A base da
inteligncia competitiva saber a diferena entre informao e inteligncia. O
mesmo autor define informaes sob o contexto da IC, contradizendo as teorias que
afirmam e utilizam a informao como componente imprescindvel para uma boa
tomada de deciso:
So nmeros, estatsticas, pedaos espalhados de dados sobre
pessoas e empresas e que eles esto fazendo [...] Informaes
muitas vezes parece estar dizendo alguma coisa, mas na realidade
no . Voc no pode tomar boas decises com base em
informaes no importa quo precisas ou a informao
abrangente (KAHANER, 1997, p.20).

O autor tambm acredita que a informao e as tarefas do processo de GI

so suporte para a construo de inteligncia. Kahaner (1997) corrobora com a ideia
de Tarapanoff (2001) e defende que inteligncia e conhecimento so as mesmas
coisas.
Inteligncia, sobre outra faixa, um conjunto de peas de informao
que foram filtradas, condensadas, e analisadas. Ela foi transformada
em algo que pode ser posta em prtica. Inteligncia, no so
informaes, so as tomadas de decises dos gerentes. Outro termo
para a inteligncia o conhecimento (KAHANER, 1997, p.21).

Essa ideia refora e delimita o papel do processo de gesto da informao,

atuando diretamente nos fluxos formais da organizao, tendo como foco o negcio
da organizao, sendo sua ao restrita s informaes consolidadas em algum tipo
de suporte (impresso, eletrnico, digital etc.) (VALENTIM, 2008, p.23).

53

Capuano, Casaes e Costa et al. (2009, p.32) demonstram a necessidade de

integrao de conceitos de IC e GI, utilizando como base o modelo filosfico de
inteligncia competitiva de Sun Tzu que, recomenda para o xito na guerra, "[...]
conhecer a si mesmo e conhecer seu inimigo". Os autores propem a conexo dos
mtodos e tcnicas dos processos de gesto da informao e gesto conhecimento
no mbito da inteligncia competitiva.
Com esta premissa importada da inteligncia militar milenar, a
consequncia lgica que gesto da informao e gesto do
conhecimento devem ser encaradas como ferramentas de
inteligncia competitiva, emprestando mtodos e tcnicas para
rentabilizao dos fluxos de informao na organizao, tratando-se
tanto de informaes externas (resultado do monitoramento) como
de informaes internas (CAPUANO; CASAES; COSTA et al., 2009,
p.32).

Evidencia-se a estreita relao e utilizao (mesmo que de maneira implcita)

dos mtodos, tcnicas e modelos da gesto da informao no processo de
inteligncia competitiva. Sendo assim, a gesto da informao sob o contexto da
inteligncia competitiva pode ser considerada essencial para o processo de IC.
Partindo do pressuposto que a informao um componente intrnseco em
todos os processos organizacionais, e que quando utilizada de maneira correta
concede importante suporte aos sujeitos inseridos nas organizaes, destaca-se a
importncia de gerir de maneira correta este elemento. A gesto da informao
extrapola o escopo das tecnologias de informao, sendo necessrio desenvolver e
aplicar modelos, mtodos, tcnicas e ferramentas que proporcionem suporte e
facilitem o desenvolvimento organizacional por meio de tecnologias.
Nessa perspectiva, a informao bem como sua gesto compreendida
como um modelo de gesto que subsidia todas as atividades desenvolvidas pelos
indivduos no contexto organizacional, atividades estas que abrangem desde uma
simples anlise situacional, at importantes tomadas de deciso em todos os nveis
da organizao. No que tange ao processo de inteligncia competitiva, destaca-se
que este subsidiado pela gesto da informao, sendo que a prospeco e o
monitoramento de informaes do mercado em que a organizao esta inserida,
bem como os demais componentes que interagem com a organizao, propiciam
como resultado a obteno de vantagem competitiva frente aos concorrentes.
Sendo os clubes de futebol considerados organizaes complexas
importante compreender como os processos de gesto da informao e inteligncia

54

competitiva so realizados nos clubes. Identificando assim, quais aes que mesmo
de maneira no estruturada podem ser consideradas aes que remetem aos
processos de gesto da informao e inteligncia competitiva em organizaes
esportivas.

55

CAPITULO 3
INFORMAO ESPORTIVA
Pode-se afirmar que existem diversas maneiras de interpretar e considerar as
informaes esportivas. A informao ser compreendida no terreno esportivo,
usando-se como base a definio de Davenport e Prusak (1998a, p.18): Dados
dotados de relevncia e propsito.
Parte-se do pressuposto de que a informao est contida nas organizaes
em sua totalidade, isto , em seus segmentos/departamentos e, at mesmo, no
mercado em que a organizao est inserida. Como observa Valentim (2006, p.1214) destacando que as organizaes possuem distintos ambientes informacionais e
evidenciando os tipos de informaes que podem ser encontrados em tais
ambientes:

Informao estratgica, que apoia o processo de tomada de

deciso e possibilita alta administrao da organizao definir e
planejar as estratgias de ao de mdio e longo prazo;
Informao voltada ao negcio, que possibilita ao nvel ttico da
organizao definir aes de curto prazo, bem como observar
oportunidades e ameaas para o negcio corporativo;
Informao financeira, que apoia as atividades desenvolvidas
pelos profissionais da rea financeira para que processem
estudos de custos, lucros, riscos e controles;
Informao comercial, que subsidia as pessoas da rea comercial
nos processos relacionados exportao e/ou importao de
materiais, produtos e servios; que subsidia tambm as pessoas
da rea jurdica no que diz respeito legislao do pas no qual
se estabelece determinada transao comercial;
Informao estatstica, que subsidia vrias reas da organizao,
por meio se sries histricas, estudos comparativos,
apresentando percentuais e/ou nmeros relacionados ao negcio
da organizao;
Informao sobre gesto, que atende as necessidades dos
gerentes e executivos da organizao no planejamento e
gerenciamento de projetos, na gesto de pessoas etc.;
Informao tecnolgica, que tanto subsidia as pessoas da rea
de pesquisa e desenvolvimento (P&D) na criao e no
desenvolvimento de produtos, materiais e processos, por meio do
monitoramento da concorrncia referente s inovaes de
produtos, materiais e processos, como apoia a implantao dos
sistemas de qualidade no ambiente organizacional;
Informao geral, que subsidia todas as reas da organizao,
possibilitando aos profissionais, que nela atuam, atualizao
constante;
Informao cinzenta de qualquer natureza, para qualquer rea e
com qualquer finalidade de uso; esse tipo de informao no
detectado em buscas formais, podendo-se citar, como exemplo,

56

colgio invisvel, documentos confidenciais em difcil acesso,

redes de relacionamento etc.

Tendo em vista as informaes encontradas nos ambientes informacionais

destacadas por Valentim (2006), evidencia-se que no contexto esportivo existe a
falta de informaes voltadas diretamente ao esporte. Tais informaes so
importantes porque tm a finalidade de subsidiar as organizaes e os indivduos no
mbito esportivo e em diferentes atividades desempenhadas.
Clarke (2000 apud Monteiro; Botelho, 2009, p.58) conceitua informao
esportiva como
[...] informao especializada, que diz respeito ao domnio especfico
das atividades fsicas desportivas e do lazer, e que os usurios dos
servios esto cada vez mais exigentes com relao eficcia do
servio e boa adequao dos produtos de informao s suas
necessidades.

A informao esportiva aps sua aquisio, tratamento e organizao pode

assumir papel estratgico, o que a torna estratgica no plano esportivo. A
necessidade de informao esportiva est totalmente relacionada ao ambiente ao
qual ela gerada, bem como s necessidades do usurio desse segmento
econmico.
Ao se analisar semelhante modalidade de informao necessrio delimit-la
sob 2 (dois) vieses. O primeiro: as informaes registradas em algum suporte, como
livros, relatrios, peridicos, entre outros suportes. O segundo: as informaes no
registradas, ou seja, informaes que no possuem registros formalizados em um
determinado suporte em virtude da dinamicidade do ambiente e do esporte, ou at
mesmo pela ausncia de percepo dos indivduos quanto ao valor das informaes
nesse segmento.
Observando os tipos de informaes mencionadas por Valentim (2006),
possvel observar que elas ganham a classificao de acordo com o contexto. Em
relao ao ambiente esportivo, no diferente. Sendo assim, destaca-se que o
contexto esportivo, tambm, possui 2 (dois) ambientes, o ambiente interno e o
ambiente externo.
O ambiente interno dividido em duas reas: a rea tcnica, composta por
atletas, treinadores e demais membros que esto diretamente relacionados com a
rea afim, ou seja, a prtica esportiva; e a rea administrativa, responsvel por
realizar processos administrativos que propiciam suporte rea tcnica. A rea
administrativa diz respeito aos processos responsveis por elaborar, gerir e

57

processar contratos, publicidade e propaganda, assuntos financeiros, entre outros

processos necessrios para que as atividades desenvolvidas pela rea tcnica
sejam realizadas, independente da modalidade esportiva.
Partindo do pressuposto segundo o qual a informao est inserida em dois
ambientes, torna-se necessrio compreender que essas informaes esto insertas
em trs nveis: operacional, ttico e estratgico. No nvel operacional, encontram-se
todos os membros envolvidos de maneira direta ou indireta nos treinamentos,
competies e atividades que proporcionam sustentao para o desenvolvimento da
rea afim do esporte em questo.
O nvel ttico, tambm apontando como nvel intermedirio, responsvel por
intermediar e processar informaes do nvel operacional e estratgico, alm de ser
a rea responsvel pela coordenao e gesto da informao voltadas as atividades
e tarefas deste nvel.
No mbito do nvel estratgico, situam-se os indivduos responsveis por
analisar informaes para projees futuras, a relao da entidade esportiva ou do
atleta com os torcedores/fs, entre outros processos.

3.1 Tipologias de Informaes Esportiva

Com base na delimitao dos ambientes em que as informaes se
encontram, possvel definir suas tipologias e fontes. A tipologia informacional
aplicada agrupa e classifica as informaes em dois contextos: formal e informal.
So consideradas informaes formais aquelas disponibilizadas, de maneira
estruturada, em revistas especializadas, teses, dissertaes artigos, jornais, anais
de eventos, entre outros suportes que possuem o registro das informaes de forma
sistematizada.
As informaes informais so menos estruturadas, normalmente esto
contidas em contatos pessoais e telefnicos, conversas com fornecedores, clientes e
demais processos nos quais existem a impossibilidade de registro. Normalmente so
informaes com trafego rpido, baixo custo e com facilidade de atualizao.
Associando essas tipologias ao ambiente esportivo, pode-se verificar que
esse ambiente possui inmeras fontes de informaes, tanto internas quanto
externas (Quadro 6).

58

Quadro 6: Sistematizao: tipologia, informao, fonte e ambiente.

Tipologia
Formal
Formal
Formal
Formal
Formal
Formal
Formal
Formal

Informao
Mdica
Fsica
Atletas (treinos e competies)
Financeira
Administrativa (contratos de atletas,
patrocnio)
Marketing
Scios
Atletas observados

Fonte
rea Tcnica
rea Tcnica
rea Tcnica
rea Administrativa
rea Administrativa

Ambiente
Interno
Interno
Interno
Interno
Interno

rea Administrativa
rea Administrativa
Internet, TV,
empresrios, entre
outros.
Internet (redes sociais),
TV, institutos de
pesquisa, entre outros.
rea Tcnica
Empresrios, jornais,
internet entre outras
fontes.
Partida em andamento
Vrias (Indefinidas)

Interno
Interno
Externo

Informal

Torcedores

Informal
Informal

Partida
Mercado de investimentos (Especulao de
atletas e patrocnio)

Informal
Informal

Partida (Jogadas para analise dos rbitros)

Informaes no mapeadas (Em processo de
transformao)
Fonte: Elaborado pelo autor.

Externo

Externo
Externo

Externo
Externo/
Interno

O conceito de informao esportiva est diretamente relacionado ao ambiente

e

estrutura

das

organizaes esportivas,

assim,

a informao pode ser

compreendida, apropriada e usada de acordo com o indivduo ou instituio que est

interagindo com a mesma. Exemplo disso, a viso do atleta em relao a uma
determinada informao, qualificando-a de relevante ou no, diferentemente de um
dirigente de um clube que pode interagir de maneira distinta, pois suas
necessidades e interesses so outros. Dessa maneira, importante definir a ptica
que se est atribuindo a fonte e o ambiente, pois dependendo da informao isso
pode ser alterado.
Ressalta-se que existe um nmero ilimitado de informaes informais no
ambiente externo, trafegando em fluxos informais que, por sua vez, podem se
transformar

em

informaes

formais

na

interao

com

distintos

sujeitos

organizacionais. De acordo com as necessidades/demandas dos usurios, as

informaes

de

distintas

fontes

ambientes

podem

se

inter-relacionar

transformando-se em novos dados e informaes, fato que possibilita a gerao de

conhecimento.
Ao se especificar o esporte, possvel mapear de maneira mais eficiente as
informaes esportivas, uma vez que cada esporte conta com sua prpria gama de

59

informaes especializadas.
Figura 7: Informao formal e informal na transformao de nova informao conhecimento.

Fonte: Elaborado pelo autor.

A informao esportiva relacionada ao futebol deve ser direcionada s

necessidades e demandas de seu pblico: informaes situacionais sobre o jogo,
visando escolher a melhor opo ttica; histrico do atleta; dados estatsticos
relativos s partidas anteriormente realizadas etc. Sendo assim, h a juno da
informao formal, que possui uma fonte a rea tcnica do ambiente interno cujas
informaes estruturadas (formal), podem ser transformadas em um conhecimento,
a partir da percepo e apropriao por um determinado sujeito usurio. Isso
possibilita a gerao de conhecimento individual que pode ser compartilhado (fluxos
informais) (Figura 7).
3.2 A Informao Esportiva como Vantagem Competitiva
Monteiro, Botelho e Valls (2007), corroborando com base Clarke (2000),
sistematizaram as informaes registradas de cunho esportivo. As autoras
observaram e relacionaram as informaes com os usurios, suas motivaes e
finalidades, conforme demonstra a Quadro 7.

60

Quadro 7: Usurios da informao esportiva e suas necessidades.

Usurios

Tipos de
Informao
Administrativas;
Polticas;
Legislao.

Motivao/
Finalidades
Definio de polticas e
estratgias
administrativas.

Especialistas e
Pesquisadores

Cientfica.

Treinadores,
Atletas e
rbitros

Fundamentos dos

Pesquisa cientfica e
atuao de especialistas
(mdicos, psiclogos,
socilogos,
fisioterapeutas).
Aprendizado e atuao.

Gestores
Desportivos

rgos de
Comunicao
Social
Pblico em
Geral

esportes;
Tcnicas e tticas;
Estatsticas
(resultados de
competies,
classificaes);
Normas e regras.
Histricas;
Atualidades.

Fontes

Atualidade poltica,
diretrios, relatrios,
informaes
estatsticas, legislao
e gesto.
Obras especializadas,
atas de congressos e
peridicos, bases de
dados bibliogrficos.

Obras didticas,
peridicos e jornais
especializados,
material audiovisual;
Normas.

Reportagens e coberturas
de eventos esportivos.

Biografias de atletas e Interesse pelos esportes.

Agncias fotogrficas
e de notcias.

rgos de

resultados de
competies.

comunicao social,
peridicos e
organizaes
especializadas.

Fonte: Monteiro, Botelho e Valls 2009 p.177.

Evidencia-se a necessidade informacional dos indivduos no ambiente

esportivo, e sua relao com as motivaes e finalidades de uso das informaes
apresentadas por essas autoras. Observa-se a relao entre os tipos de informao
com as fontes, sendo que de acordo com o nvel do usurio, elas se alteram.
Constata-se que, na sistematizao proposta pelas referidas autoras, foram
consideradas as informaes formais, ou seja, registradas em algum tipo de suporte;
entretanto, no ambiente esportivo, existem vrias informaes que no so
registradas. As informaes no registradas so importantes e, muitas vezes, no
so percebidas pelos usurios, normalmente por falta de estrutura, o que
impossibilita aplicar um modelo de gesto de informao que, por sua vez, dificulta a
prospeco e o monitoramento, bem como a percepo da importncia de seu uso
nesse cenrio.
Prospectar, monitorar e filtrar informao uma atividade complexa, uma vez
que as informaes esto relacionadas a mais de um contexto, ou seja, conforme
mencionado anteriormente, a informao pode estar contida em dois distintos

61

ambientes, o interno e o externo. O ambiente interno produz informao por

consequncia da ao dos indivduos (processos, atividades e tarefas) na
organizao. As informaes geradas no ambiente externo organizao advm da
ao de diferentes stakeholders da organizao, sendo que, muitas vezes, so
responsveis por interferir nos processos internos da organizao. Em vista do
exposto, torna-se importante identificar e mapear as fontes informacionais.
Observa-se que os dados se constituem no ponto de partida para a gerao
de informaes esportivas. As informaes ganham atributos devido aos diferentes
nveis de contexto, anlises e necessidades dos usurios, conforme explica Valentim
(2002, p.3), para que
[...] um dado seja considerado informao, necessariamente requer
algum tipo de anlise, exige um consenso da rea quanto aos termos
adotados em relao ao seu significado e, finalizando, deve estar em
sintonia com o pblico a que se destina.

A informao esportiva, a priori, um dado contido no cenrio esportivo que,

ao se relacionar com um determinado sujeito vinculado a uma organizao
esportiva, transforma-o em informao esportiva. A informao esportiva, ao ser
direcionada e relacionada a um esporte como, por exemplo, o futebol, passa a ser
uma informao esportiva futebolstica, ou seja, uma informao derivada da
informao esportiva.
Belluzzo (2009) relaciona a importncia do uso da informao por seus
usurios, com o intuito de gerar conhecimento para uma determinada aplicao em
um contexto esportivo. Dessa maneira, ela confirma a relao do ambiente com o
usurio e a transformao da informao, por meio de suas propriedades e
atributos, em conhecimento. Assim, nesse cenrio,
[...] a rea de abrangncia do esporte deve estar posicionada como
uma matriz claramente social e centrada no estudo das propriedades
gerais da informao (objeto/fenmeno) e na anlise dos processos
em que ela se transforma em conhecimento. Compete aos
interagentes desse fluxo desenvolver aes, tais como: analisar as
atividades informacionais, os atores envolvidos, a organizao onde
esto inseridos e a dinmica do contexto de forma sistmica, indo
alm da prpria informao produzida envolver sua representao
nos fatores internos e externos na modelao da informao
produzida, revelando-se a sua integrao scio-cultural e a
intencionalidade/evidencia que se acha subjacente, quer pelo
contedo, quer pela estrutura ou forma atribuda ou mesmo pelo
prprio fluxo informacional, visando a garantia de que a informao
poder contribuir construo do conhecimento, desde que: seja
acessvel, autntica, ntegra, fidedigna, inteligvel e utilizvel em todo

62

o processo que compreende o comportamento informacional, do que

indissocivel a propriedade e suas correlaes com as atuais
necessidades informacionais dos usurios/ produtores na sociedade
contempornea (BELLUZZO, 2009, p.11).

Nessa perspectiva, Belluzzo (2009) ressalta que a relao entre as

informaes esportivas e seus usurios cclica, pois da mesma maneira que o
usurio capta as informaes no ambiente esportivo, ele as transforma em
conhecimento. O uso desse saber e sua reproduo ocorrem por meio de registros
do saber, fazendo com que ele se transforme em informao.
Tal processo permite que esse conhecimento seja acessvel, autntico,
fidedigno e de fcil uso. Conforme j mencionado anteriormente, ressalta-se que no
somente as informaes registradas so utilizadas pelos usurios de informao
esportiva, porquanto as informaes produzidas e repassadas ao ambiente
esportivo, muitas vezes, no se encontram registradas em nenhum tipo de suporte,
evidenciando que o fluxo informal constante nesse tipo de organizao esportiva.
No que tange aos fluxos informais, as organizaes esportivas e seus
usurios utilizam de forma constante as informaes que trafegam nele, no exato
momento em que recebem informaes deste fluxo em partidas. Como exemplo,
possvel apontar o treinador, que, ao analisar a partida, encontra informaes para
possveis estratgias, ou at mesmo os atletas, que, ao realizarem aes ao longo
da partida, recebem informaes imediatas de seus adversrios, o que os obriga a
tomar decises por meio de acesso s informaes de maneira instantnea, dito de
outra forma, no momento em que uma partida ou at mesmo uma ao acontece.
Alm disso, nesse contexto esportivo complexo h tambm a desinformao.
Para se compreender o significado de desinformao, fundamental compreender
aspectos tericos da informao no contexto da comunicao e do esporte. Dessa
maneira, lcito tratar a informao como dados emitidos por meio de mensagem
A informao no a mensagem, no so os dados. A informao
uma resultante da interpretao dos dados. Deve se levar em conta
esse fenmeno, pois, muitas vezes, uma mensagem enviada com
dados corretos, mas a interpretao feita de maneira incorreta.
Neste caso no se tem a informao, mas um erro (SIMES, 2009,
p.19).

Ao observar o conceito de informao descrito por Simes (2009), observa-se

que o autor estabelece uma conexo entre dados, mensagem e interpretao do
usurio, cujas variveis so essenciais para a transformao da informao em
conhecimento. Desse modo, as informaes no contexto esportivo podem ser

63

utilizadas, tanto para informar quanto para desinformar.

O processo de

desinformao ocorre de maneira intencional, pois segundo Simes (2009),

entende-se por desinformao
[...] o processo de envio intencional de mensagens contento dados
errados ou falsos. Esses dados, depois de organizados, analisados e
tomados como verdadeiros, levam aquele que receber as
mensagens a tomar decises erradas, que iro prejudicar seus
objetivos (SIMES, 2009, p.24).

O processo de desinformao ocorre em todos os nveis do contexto

esportivo. No mbito do futebol pode-se exemplificar esse tipo de situao, quando
um jogador ao driblar seu adversrio olha para um canto e chuta no outro, ou seja,
de uma maneira informal est realizando o processo de desinformao, j que o
atleta est enviando mensagens com contedo errneo, visando exatamente causar
uma desinformao no adversrio. Existem inmeros processos de desinformao
que ocorrem durante uma partida como, por exemplo, o atleta simular uma falta ou
at mesmo simular uma agresso por parte do adversrio, enviando mensagens
errneas ao rbitro, com a finalidade de prejudicar o adversrio. Esses exemplos,
evidenciam o uso intencional do processo de desinformao na estrutura de
organizaes esportivas.
O processo de desinformao tambm pode ser encontrado no nvel
estratgico dos clubes de futebol como exemplo, pode-se citar, as informaes
divulgadas ao mercado pelos dirigentes sobre os atletas, com a finalidade de
aumentar a especulao sobre uma possvel aquisio ou venda. Nesse processo,
um clube que deseja vender seu atleta envia informaes de maneira informal sobre
seu rendimento em treinamentos que, muitas vezes, no condizem com a verdade.
Observa-se que ao emitir uma informao errada de maneira intencional, o
emissor espera, obviamente, de alguma maneira, obter alguma vantagem. Destacase que a emisso intencional de uma informao errada pode gerar situaes
complicadas como, por exemplo: quando um clube deseja adquirir um determinado
atleta, a agremiao dissemina de maneira intencional, por meio de empresrios e
parceiros, informaes que prejudiquem o atleta em questo e, assim, pode ocorrer
a desvalorizao do valor financeiro do atleta, fazendo com que o clube o compre
por um valor mais baixo; quando um rbitro aplica uma penalidade, a partir de uma
desinformao. Exemplos como esses evidenciam que recorrente no ambiente
esportivo futebolstico o processo de desinformao, que pode influir desde a vitria

64

de um clube em uma partida, at a contratao de um grande atleta com um valor

menor.
A desinformao

um processo

muito

difcil

de

ser

identificado,

principalmente no ambiente esportivo, pois ela ocorre a partir de determinadas

aes em que o indivduo que est interagindo com o emissor das informaes
necessita tomar uma deciso.
Ressalta-se, tambm, as informaes que so plantadas e/ou cogitadas no
mundo esportivo que, muitas vezes, podem se transformar em especulaes, pois
so informaes falsas ou erradas disseminadas no ambiente. Dessa forma, as
informaes verdadeiras se misturam com as informaes falsas ou erradas,
confundindo os sujeitos responsveis por tomar decises.
Um dos fatores que contribuem para que o processo de desinformao seja
profcuo no ambiente esportivo, o fato de que muitas informaes trafegam em
fluxos informais. A propagao da informao no mundo esportivo, ganha fora e
velocidade, j que o ambiente em que esta informao trafega, por conta de sua
cultura, ignora a fidedignidade da fonte primria. Os indivduos responsveis por
disseminar a informao, muitas vezes, so utilizados apenas como transmissores e,
em grande parte desses processos, so enganados por suas prprias fontes de
informao.
3.3 Informao Esportiva no Contexto dos Clubes de Futebol

A informao no contexto esportivo pode gerar diversas vantagens. Os

autores Davenport e Harris (2007) citam esportes como o beisebol, o futebol, o
basquete, entre outros, que fazem uso da informao em diversos contextos e
momentos, visando obter vantagem competitiva.
No campo tcnico, a estatstica frequentemente utilizada no basquete e no
beisebol gerando dados e informaes que posteriormente sero alvo da inteligncia
competitiva, visando a melhoria do esporte e cujo xito ocorre devido ao
alinhamento das informaes percepo e criatividade de quem faz uso das
informaes.
O tcnico do St. Louis Cardinals, Tony La Russa (cujo time venceu o
World Series em 2006), um dos melhores treinadores de beisebol,
combina de forma brilhante a inteligncia analtica e a intuio para
decidir quando contratar uma personalidade contagiante para

65

alavancar o moral da equipe (DAVENPORT; HARRIS, 2007, p.22).

O uso da informao no esporte evidenciado no futebol americano pelo New

England Patriots, que emprega as informaes quase de maneira plena, abordando
a rea administrativa, tcnica e mercadolgica, analisando a satisfao dos
torcedores. O futebol americano considerado um dos esportes mais lucrativos do
mundo. A informao nesse contexto propicia o apoio tomada de deciso desde o
nvel tcnico at a rea administrativa, trazendo xito em competies esportivas.
O New England Patriots, por exemplo, tem demonstrado um
desempenho particularmente bem-sucedido, com a vitria recente de
trs Super Bowls 5 em quatro anos. O time faz uso extensivo de
dados e modelos analticos, tanto em campo quanto fora dele.
Profundas anlises ajudaram o time a selecionar seus jogadores e
ainda permanecer abaixo do teto salarial (no ano passado, a mdia
salarial do time ficou no vigsimo quarto lugar na National Football
League 6 ). O time seleciona jogadores sem utilizar os servios de
olheiros empregados por outros times e classifica as selees
potenciais com base em fatores no tradicionais, como inteligncia e
disposio de usar o ego pessoal em beneficio da equipe
(DAVENPORT; HARRIS, 2007, p.22-23).

A utilizao da informao no mbito tcnico tambm faz parte da forma com

que a equipe do New England Patriots trabalha, demonstrando que o uso das
informaes pode projetar situaes e antever a estratgia dos adversrios.
[...] fazem a utilizao extensiva da inteligncia analtica para
decises em campo. Eles empregam estatsticas para decidir se
tentam fazer um ou dois pontos depois de um touchdown ou se
desafiam a deciso do juiz, por exemplo. Tanto seus tcnicos quanto
os jogadores so reconhecidos por seu extensivo estudo de
filmagem de jogos e estatstica, e o treinador chefe, Bill Belichick,
famoso por ler compenetradamente artigos de economistas
acadmicos sobre probabilidades estatsticas de resultado do futebol
americano (DAVENPORT; HARRIS, 2007, p.23).

O uso da informao como insumo de melhoria mercadolgica evidenciado,

Super Bowl um jogo do campeonato da National Football League (NFL) estadunidense que decide
o campeo da temporada do ano anterior. Disputada desde 1967, a partir da juno das duas
principais ligas do desporto no pas (NFC e AFC), o maior evento desportivo e a maior audincia
televisiva do pas, assistido anualmente por milhes de pessoas nos Estados Unidos e em todo o
mundo. tambm um evento que apresenta a publicidade mais cara da televiso, pois
patrocinadores desembolsam pequenas fortunas para exibirem suas propagandas no intervalo.
Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Super_Bowl>. Acesso em: 22 jul. 2012.
6
A National Football League (NFL) a maior liga de futebol americano do mundo, com trinta e dois
times nos Estados Unidos. Em termos de renda e nmero de fs, a NFL a maior liga de esportes
na Amrica do Norte. O valor mdio dos clubes avaliado em 2008 de 1,04 bilho de dlares,
sendo o mais valioso o Dallas Cowboys, que chega a valer 1,612 bilho de dlares. A diviso mais
valiosa da NFL a NFC Leste, formada por Cowboys, Washington Redskins, New York Giants e
Philadelphia Eagles, todos valendo mais de um bilho de dlares. Disponvel em:
<http://pt.wikipedia.org/wiki/National_Football_League>. Acesso em: 22 jul. 2012.

66

quando a equipe utiliza os resultados colhidos para melhoria constante do negcio

esportivo. Passando a atender de maneira assertiva o principal cliente, o torcedor, e
possibilitando a realizao de mudanas estratgicas, usando como base a opinio
desses mesmos clientes.
Fora de campo, o time utiliza anlises detalhadas para avaliar e
melhorar a experincia total dos fs. Em cada jogo em casa, por
exemplo, entre 20 e 35 pessoas recebem a tarefa especfica de criar
indicadores quantitativos para a comida, o estacionamento, o
pessoal, a limpeza dos banheiros, entre outros fatores. Os
fornecedores externos de servios so monitorados, para renovao
de contratos e recebem incentivos para melhorar seu desempenho
(DAVENPORT; HARRIS, 2007, p.23).

Ao se observar o aproveitamento da informao no ambiente esportivo,

evidencia-se que essa informao se aproxima muito da informao empresarial.
Uma organizao esportiva ou ambiente esportivo possui informaes financeiras,
de mercado, e demais informaes encontradas em empresas, possuindo
particularidades decorrentes do contexto esportivo.
O que difere, de maneira mais contundente, uma organizao esportiva de
uma organizao tradicional reside na dinamicidade e rapidez em que o ambiente
tcnico est inserido, tendo em vista que sua produo ocorre em um ambiente de
difcil controle como, por exemplo, as partidas e competies. Nesse contexto, a
informao passa a ser essencial para reduzir as incertezas no momento da tomada
de deciso.
Dessa maneira, entende-se por informao esportiva qualquer informao
que tenha origem no ambiente esportivo, sendo gerada no contexto administrativo
ou da prtica do esporte, cuja finalidade diretamente voltada ao esporte. Nesse
caso, a informao esportiva futebolstica compreendida como aquela informao
originria do esporte futebol, que pode ter origem nos processos tcnicos, ou seja,
das atividades desenvolvidas pelos atletas, treinador e demais membros da
comisso tcnica ou reas de apoio, bem como podem ter origem administrativa,
como, por exemplo, informaes financeiras, contratos e demais informaes
relacionadas ao esporte futebol. As informaes externas que interagem com o
contexto do futebol tambm se encaixam e ganham o status de informao
futebolstica.
As informaes esportivas esto totalmente relacionadas ao esporte ao qual
trafegam. Nessa ordem de consideraes, as informaes passam a ter vrias

67

dimenses, quer seja em relao dimenso dos atletas, dos rbitros, dos
torcedores, quer seja das entidades esportivas, enfim, todas as dimenses que se
relacionam de maneira direta com o esporte. A contextualizao do esporte o
primeiro delimitador para que a informao ganhe a qualificao esportiva, afinal as
informaes, bem como as necessidades dos usurios e seus usos, variam de
acordo com o esporte.
Tendo o esporte futebol como delimitador, observa-se que a informao
esportiva ganha uma nova subdiviso, a informao futebolstica. luz disso, a
informao esportiva ganha o futebol como complemento para que se torne possvel
uma maior delimitao e foco no contexto da informao. Segundo Simes (2009),
o futebol tem como objetivo central o gol no jogo. Por tal motivo, vencer a partida,
fazendo mais gols que o adversrio, o objetivo da equipe.
No domnio do futebol, observam-se vrios atores que se relacionam entre si,
bem como entre as instituies em que atuam. Como exemplo, pode-se mencionar o
jogador que no nvel informacional pode ser tratado de maneira individual (o atleta
em si), entretanto, tambm pode ser tratado de maneira coletiva (representa e
defende um clube de futebol).
Para vencer seu adversrio, um time deve obter com presteza mais
informaes que seu rival. Deve saber escolher, entre as alternativas
que possui, suas probabilidade e agir com o mximo de velocidade.
O termo probabilidade refere-se, tambm, teoria da informao. O
jogo de futebol caracteriza-se pela maior ou menor escolha de
alternativas que cada jogador capaz de obter por meio da
informao. Compare-se a atuao de uma equipe altamente
qualificada com outra com baixo teor de tcnica, velocidade,
motivao (SIMES, 2009, p.26).

Analisando um clube de futebol possvel visualizar que este tipo de

organizao possui em sua estrutura todos os nveis internos, que se relacionam de
maneira constante com o ambiente externo. Internamente um clube de futebol
possui em sua estrutura desde o nvel operacional, do qual podemos destacar os
jogadores, a comisso tcnica e os demais membros que se relacionam de maneira
direta com as partidas de futebol, at o nvel estratgico que composto por seus
dirigentes.
Dessa forma, o nvel operacional compreende os atletas, o tcnico, a
comisso tcnica e os demais membros que se relacionam de maneira constante
com as partidas e treinamentos. Pode-se considerar o treinador o maestro da
equipe, aquele que detm a responsabilidade de agregar todos os que atuam nesse

68

nvel.
Entre as atividades que o tcnico realiza, Simes (2009, p.31) destaca que o
treinador, mesmo de maneira no estruturada, passa o tempo todo prospectando e
filtrando informaes e organizando-as com a finalidade de formar uma equipe que
atenda dois princpios-chave: 1) pensando na equipe organizada isoladamente; e 2)
em razo de cada adversrio que ir enfrentar.
Dessa maneira, o treinador responsvel por organizar todo o conjunto de
jogadores que vo a campo, seus reservas, e demais componentes que residem em
torno desses processos. Pode-se afirmar que o trabalho do tcnico
[...] reduzir incertezas, as dvidas, no seu time e criar o maior
nmero de incertezas no time adversrio. Faz isso, escondendo o
jogo, treinando secretamente, criando novas tticas, alterando as
posies dos jogadores, alterando posies. Tudo que o tcnico faz
est relacionado com a informao obtida e as decises tomadas em
razo de suas vivncias e conhecimentos (SIMES, 2009, p.31).

O treinador uma figura importante dentro de um clube de futebol, afinal,

por meio dele que todas as peas se encaixam de maneira que, quando isso no
ocorre, ele o primeiro a ser penalizado. Sendo assim, evidencia-se a importncia
da informao esportiva para o treinador no mbito de um clube de futebol.
Sem dvida outro personagem importantssimo nesse contexto so os
jogadores. Os atletas so responsveis por colocar em prtica toda a estrutura ttica
desenvolvida pelo treinador. Simes (2009, p.36) ressalta 4 (quatro) habilidades
bsicas que os atletas devem ter:
1) Condies fsicas: correr, saltar, cabecear, dar saltos
mortais. Em outras palavras, condies atlticas em
diversas atividades fsicas;
2) Ter hbil domnio da bola, no cho e no ar;
3) Possuir equilbrio emocional, levando-o tranquilidade,
dentro e fora de campo;
4) Rapidez e qualidade neurolgica.
considerado jogador de talento aquele que possui todas as habilidades
anteriormente citadas, sobretudo, com nfase na caracterstica quatro, a saber: no
que se refere rapidez e qualidade neurolgica. Tal caracterstica concede ao atleta
a possibilidade de realizar jogadas e ir alm, antecipar jogadas etc.
Essas habilidades so relacionadas a dados e informaes, uma vez que o
atleta que usar dados e informao para adquirir essas habilidades possuir um
diferencial competitivo.

69

Destacando os processos de gesto da informao, os atletas buscam

informaes e as analisam, tomando assim as melhores decises. As informaes
geralmente no so obtidas na partida de futebol que est em andamento, ao
contrrio, em muitos casos, os atletas buscam informaes dos adversrios em
jogos anteriores como, por exemplo, analisando um vdeo, e outras informaes
disseminadas pela comisso tcnica.
Os atletas com essas caractersticas so responsveis por aes estratgicas
no contexto das partidas. Eles, igualmente, so responsveis por jogadas que
resultam em gols e, consequentemente, em vitrias s suas equipes. Com
frequncia, os atletas que possuem competncias analticas, so aqueles que
conseguem fazer uso do que disseminado pelo treinador e demais membros da
comisso tcnica, haja vista que detm viso privilegiada dos fatos instantneos que
ocorrem no jogo, bem como dos fatos e acontecimentos de partidas anteriores feitas
pelos adversrios.
Outros sujeitos que compem o mbito operacional, como o preparador fsico,
preparador de goleiro e auxiliar tcnico, fazem uso das informaes geradas durante
os treinos e partidas, a fim de tomar decises no mbito dos treinamentos de suas
reas. Existem tambm o mdico, fisioterapeuta, massagista e demais pessoas
responsveis por dar suporte aos treinadores e atletas. Esses profissionais analisam
situaes individuais, cujas informaes so mencionadas pelos prprios atletas e,
tambm, tomam decises consultando inmeras fontes de informaes especficas
de suas reas de atuaes.
Todas as atividades realizadas nesse mbito geram informaes que, por sua
vez, podem gerar conhecimento, mesmo que de maneira no estruturada. So
conhecimentos fundamentais para

as organizaes esportivas,

porque

se

constituem no corao de qualquer clube de futebol, pois trata-se da rea

responsvel pela existncia dessas organizaes esportivas.
A rea ttica ou intermediria de um clube de futebol composta de gestores,
coordenadores e demais membros, responsveis por realizar a intermediao dos
objetivos e metas estabelecidos pela rea estratgica junto s atividades
desempenhadas pelo nvel operacional. Como resultado, pode-se observar que a
maior gama de informao formalizada (documentos) de um clube de futebol esta
neste nvel organizacional. Como exemplo, destaca-se os documentos financeiros,
fiscais, contratos de atletas e demais suportes responsveis por registrar as

70

informaes que trafegam formalmente nos clubes de futebol.

As informaes financeiras se constituem em notas fiscais de entrada e sada,
talonrios de venda de ingressos, informaes sobre a folha de pagamento de
atletas, comisso tcnica e demais funcionrios do clube, entre outras. As
informaes financeiras esto contidas em vrios tipos de suportes: impressos,
eletrnicos, digitais. Esse nvel tambm responsvel pela gesto administrativa do
futebol, sendo responsvel pelas elaboraes de contratos, propostas e demais
atividades relacionadas ao futebol no mbito administrativo.
Alm das informaes mencionadas, neste nvel organizacional que se
encontra a rea de marketing e comunicao, responsvel por divulgar os atletas e o
clube. a rea responsvel por realizar as comunicaes do clube com o ambiente
interno e externo.
Os responsveis pelos processos de marketing de um clube de futebol
procuram, por meio das comunicaes, evidenciar as informaes do clube, cuja
finalidade a valorizao da imagem e marca institucional e, como consequncia
deste trabalho, pode obter recursos financeiros para o clube.
Outro processo realizado por essa rea refere-se ao relacionamento entre o
clube (seus atletas, comisso tcnica e diretoria) com os torcedores, tendo como
objetivo a manuteno dos torcedores atuais e a captao de novos torcedores, o
que tambm resulta em um aumento de receita financeira para o clube. Atualmente,
esse processo tambm ocorre, por meio da utilizao das redes sociais virtuais e
demais mecanismos de massa. Levando em conta isso, pode-se afirmar que esse
setor responsvel por divulgar/disseminar todas as informaes do clube.
Alm de externalizar a informao, o setor busca e analisa informaes dos
torcedores no ambiente externo, com a inteno de desenvolver e promover
produtos e servios da organizao esportiva voltado ao pblico torcedor. Esse
processo normalmente realizado nas mesmas fontes em que o clube
divulga/dissemina suas informaes.
Dessa maneira, o nvel ttico organizacional essencial para o contexto
informacional do clube, pois ela que busca fontes de informao para os nveis
operacional e estratgico, analisa e transforma dados em informaes para ambos
os nveis.
A informao no nvel estratgico de um clube de futebol em grande parte
utilizada para subsidiar a tomada de deciso. Os diretores dessas organizaes

71

utilizam informaes de fontes internas e externas para a realizao de suas

tomadas de decises. As decises so tomadas com diferentes finalidades, desde a
contratao ou dispensa de um jogador at a vinculao do clube a um possvel
patrocnio. Um exemplo disso a contratao de um novo atleta, os diretores
precisam observar vrios vdeos do jogador, o comportamento do atleta durante as
partidas, ou seja, analisar as informaes tcnicas, fsicas e comportamentais do
atleta. Este tipo de informao, geralmente, concedido por empresrios. No
entanto, importante que os diretores tenham acesso a informaes estatsticas do
atleta como, por exemplo, o seu aproveitamento em fundamentos, gols realizados,
entre outras informaes, sendo que as fontes dessas informaes so sites, jornais
e revistas especializados em esporte futebolstico. importante ressaltar, que
atualmente algumas empresas esto se especializando nesse tipo de servios e
fornecendo informaes aos clubes de futebol e s emissoras de TV.
Os dirigentes tambm necessitam buscar informaes do atleta no mbito
mdico, analisam o histrico de contuses e recuperaes de eventuais problemas.
Normalmente, as fontes de informaes so os mdicos dos clubes em que o atleta
atuou ou at mesmo notcias de distintas mdias. Outra informao bastante
relevante refere-se a disciplina do atleta, assim, buscam informaes sobre o
comportamento e o relacionamento do jogador com outros jogadores de antigas
equipes que, por sua vez, se tornam fontes desse tipo de informao.
Por ltimo, os dirigentes, necessitam de informao financeira, em que se
analisa o valor que se pretende investir, em outras palavras analisam o custobenefcio do atleta, de forma a tomarem uma deciso com o mximo de reduo de
incerteza.
Observam-se na Figura 8 as possveis fontes de informaes que podem ser
utilizadas para a contratao de um atleta.

72

Figura 8: Tomada de deciso: anlise e contratao de um jogador.

Fonte: Elaborado pelo autor.

As informaes descritas na Figura 8 normalmente so fuses de diversas

fontes e suportes. Os indivduos do nvel ttico realizam essas fuses e
transformaes das informaes, com a finalidade de atender as necessidades
especficas de cada nvel organizacional.
Existem vrios outros processos em que a cpula estratgica de uma
organizao esportiva necessita do uso de informaes, para que a tomada de
deciso se torne mais assertiva, o que demonstra a importncia do uso da
informao nas atividades desenvolvidas pelos indivduos que compe este nvel
nos clubes de futebol. O uso, bem como a falta de uso de informaes para
desenvolver essas atividades, pode trazer consequncias positivas ou negativas
para essas organizaes, um exemplo negativo a perda recursos, desde recursos
financeiros at recursos humanos, o uso de informaes propicia a reduo de
incerteza e projeta com mais clareza cenrios futuros.
Da mesma maneira que os dirigentes buscam informaes no ambiente
externo, os torcedores e investidores buscam informaes internas geradas nos
clubes. Os torcedores so consumidores das informaes projetadas pelos clubes.
Prova disso, so as relaes dos clubes com os torcedores, por meio das redes

73

sociais que so, cada vez, mais consolidadas.

Disseminar informaes ao ambiente externo uma estratgia para
aproximar os clubes dos torcedores, aumentando a sintonia entre a relao do
torcedor com os clubes e seus atletas, isto , ao disponibilizarem informaes
principalmente na Internet, propiciam uma interao entre o clube e os torcedores,
mecanismo possvel graas a Internet 2.0, que permite essa interao entre o
produtor da informao e seus consumidores.
A informao no contexto de investidores, observa-se que a maioria das
informaes divulgadas/disseminadas pelos clubes ao ambiente externo
estratgica, uma vez que os clubes disponibilizam informaes sobre os atletas, a
torcida e os produtos, demonstrando sua fora e possibilidade de retorno para os
investidores. Essa estratgia de divulgao/disseminao de informaes ao
ambiente externo tem como finalidade o fortalecimento da imagem e marca dos
clubes, pois mesmo sendo um valor intangvel o que sustenta muitos clubes de
futebol.
Os fluxos informacionais nos clubes de futebol merecem uma ateno
especial, levando-se em conta que por eles trafegam um nmero ilimitado de
informaes do clube. Percebe-se que o ambiente em que os clubes esto inseridos
um ambiente com muita especulao, principalmente no mercado de transaes
de atletas.
Esse tipo de informao, em geral, transita em fluxos informais como, por
exemplo, em conversas de bastidores, nas quais nem sempre a fonte localizada
ou encontrada. Muitas vezes os clubes e os empresrios realizam o processo de
desinformao, o que dificulta muito a confiabilidade da informao; todavia,
desprezar uma informao, mesmo correndo o risco de ser uma informao errnea,
pode fazer com que o clube perca oportunidades em um mercado como o
mercado do futebol.
Outros tipos de informaes que trafegam no fluxo informal so as
informaes referentes rea tcnica, pois existe um nmero incalculvel de
informaes que pertencem e fazem parte da rea tcnica. Em sua maioria, so
informaes que so disseminadas, apropriadas, utilizadas e transformadas em
conhecimento, por se tratar de informaes no registradas em nenhum suporte, se
torna um processo muito complexo a sua transmisso, porquanto intrnseca aos
indivduos dessa rea.

74

Muitas informaes que circulam nos clubes de futebol referem-se aos fluxos
informais devido dinamicidade do ambiente em que esto inseridas e a dificuldade
de registrar as informaes. Outro aspecto que vale a pena ressaltar a
temporalidade quanto ao uso da informao, afinal uma informao obtida,
analisada e processada de uma partida de futebol, certamente no ser utilizada na
partida em si, pois no haver tempo hbil para isso. A difcil percepo e
compreenso dos indivduos em relao a importncia da informao e de seu
registro para a gerao de conhecimento, faz com que essas organizaes se
desenvolvam de forma mais lenta que as organizaes de outros segmentos.
Por outro lado, algumas informaes circulam nos fluxos formais, essas em
sua maioria residem no ambiente ttico, responsvel por sistematizar e gerir
atividades que subsidiam os nveis estratgico e operacional.
A estrutura organizacional existente na maioria dos clubes de futebol
brasileiros no favorecem a formalizao da informao e, portanto, dificulta a
elaborao de conhecimento. Por mais que exista uma corrente da sociedade
esportiva que defenda a profissionalizao dos clubes de futebol, ainda no h
maturidade dos donos e/ou investidores para tal.
Os diretores que gerenciam esses clubes realizam essa funo por amor ao
clube, deixando muitas vezes de lado a racionalidade das aes. Dessa forma, h
uma baixa percepo dos elementos que de fato so importantes para o
crescimento do clube como, por exemplo, a gesto da informao e a gesto do
conhecimento, pois quando observam o clube, olham apenas os acontecimentos
que ocorrem dentro do campo, ignorando na maioria das vezes qualquer ao no
contexto secundrio ao clube.
Assim, os clubes encontram dificuldade de gesto, dado que no incomum
encontrar uma organizao esportiva vitoriosa, campe de vrios torneios, mas que
a despeito disso, possui um grande dficit financeiro.

75

CAPITULO 4
CLUBES DE FUTEBOL
A sinergia entre a sociedade e os clubes de futebol no Brasil to forte que
Os torcedores no mudam: podem trocar de esposa, de cidade, mas jamais de
time (AIDAR; LEONCINI, 2000, p.53). Segundo Lopes e Davis (2006, p.2), os
clubes de futebol so:
[...] geralmente, entidades civis de carter desportivo, com
personalidade jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, tendo
por objetivo a realizao de eventos de carter social, cultural e
desportivo, com a promoo, difuso e aperfeioamento da prtica
da educao fsica, dos desportos em geral, de reunies e diverses
de carter desportivo, social, cultural, cvico e recreativo, alm de
manterem quadros de futebol profissional e de equipes para a prtica
de desportos amadores.

Levine (1982, p.23) divide a histria do futebol e, consequentemente, dos

clubes de futebol no Brasil, em quatro amplos perodos:

1894-1904: quando se manteve restrito aos clubes urbanos

pertencentes a estrangeiros;
1905-1933: sua fase amadora, marcada por grandes passos
de divulgao e presso crescente para melhorar o nvel do
jogo atravs de subsdios para os jogadores;
1933-1950: perodo inicial do profissionalismo;
Aps 1950: reconhecimento de nvel internacional,
acompanhada por comercializao sofisticada e por
maturidade como recurso nacional incontestvel.

O futebol, em seu incio no Brasil, foi praticado por estrangeiros, sendo

introduzido por marinheiros ingleses de licena no pas e, posteriormente, pelo
ingls Charles Mller que organizou uma partida, no ano de 1894, entre os
empregados ingleses de uma ferrovia e de uma empresa de servios pblicos.
Assim como a evoluo do esporte em nvel mundial, o Brasil tambm passou por
presses pelo reconhecimento do esporte em nvel profissional.
A maturidade do esporte aconteceu aps 1950, quando foi reconhecido como
um importante componente econmico e cultural. Analisando a evoluo do esporte
no cenrio brasileiro possvel perceber que este acompanhou o movimento
futebolstico no contexto mundial, fato que ocorre at os dias de hoje.

76

4.1 Histrico dos Clubes de Futebol no Brasil

O primeiro perodo dos clubes de futebol no Brasil ocorreu entre os Anos de

1894 e 1904. No perodo entre 1894 e 1899, ocorreu o nascimento dos cinco
primeiros clubes do Brasil, o So Paulo Athletic Club, Associao Atltica
Mackenzie, Sport Club Internacional, Sport Club Germnia e o Lusitnia Club. Nesse
perodo, o esporte era amador, elitista, excludente e racista, sendo praticado por
jovens burgueses matriculados em colgios da elite, excluindo assim os pobres,
negros e mulatos. Nessa poca, o futebol era praticado com regras indefinidas em
que predominava a truculncia.
O Vasco da Gama, atual equipe carioca, resultou do sofisticado Lusitnia
Club, sendo fundado em 1898 por prsperos comerciantes e banqueiros
portugueses. Alm da equipe do Vasco da Gama, outra equipe carioca iniciou a
prtica do futebol, o Bangu, sendo fundado em 1904, por operrios e tcnicos
ingleses de uma fbrica de tecidos sito zona norte do Rio de Janeiro (LEVINE,
1982; CARRAVETTA, 2006). O Clube de Regatas Flamengo considerado
atualmente o time de futebol com o maior nmero de torcedores no Brasil, no foi
uma equipe pioneira, pois mesmo sendo fundado em 1895, apenas em 1912 o
futebol foi includo nos esportes do clube.
Alm da fundao do clube carioca Bangu, no incio do Sculo XX, ocorreu a
popularizao do esporte. Isso ocorreu devido ao fato da incluso do futebol nas
fbricas e indstrias, permitindo assim a prtica do esporte por operrios. Com a
incluso das classes menos favorecidas economicamente, surgiram clubes em todos
os cantos do pas. No sul do pas, nasceu o Sport Club Rio Grande, o 14 de Julho de
SantAna do Livramento e o Grmio Foot Ball Club-Alegrense.
No sudeste do pas, ocorreram as fundaes da Associao Atltica Ponte
Preta, clube do interior do estado de So Paulo, e o Fluminense Foot Ball Club no
estado do Rio de Janeiro. No nordeste, mais precisamente na Bahia, nascia o 27 de
Outubro (CARRAVETTA, 2006, p.24).
Confirmando essa cronologia, Mximo (1999, p.2) acrescenta o nascimento
de outros clubes:
Em 1896, o So Paulo Athletic Club, fundado oito anos antes, seria o
primeiro a aderir ao novo esporte, logo seguido do Sport Club
Germania (1889), de Mackenzie Athletic Association (1898), Sport
Club Internacional (1898), Clube Atltico Paulistano (1900), j com

77

nome aportuguesado. Em Campinas, fundou-se a Associao

Atltica Ponte Preta (1900). No Rio de Cox, o Fluminense Foot-ball
Club (1902), o Rio Foot-ball Club (1902), o Botafogo Foot-ball Club, o
Amrica Foot-ball Club, o Bangu Athletic Club (os trs ltimos em
1904). Flamengo e Vasco da Gama j existiam desde o fim do
sculo, ambos dedicando-se ao remo: o primeiro, s criaria seu
departamento de futebol em 1911; o segundo, em 1923. Em Porto
Alegre, foi fundado o Esporte Clube Rio Grande (1900); em Minas, o
Sport Club Belo Horizonte (1904); em Recife, o Club Nutico
Capeberibe (1901); em Salvador, o Vitria Foot-ball Club (1905).

medida que os clubes eram fundados havia a necessidade da criao de

rgos responsveis para represent-los. Em 1901, ocorreu a fundao da Liga
Paulista e, um ano aps sua fundao, o rgo foi responsvel por realizar a
primeira competio contando com cinco participantes. Com a popularizao do
esporte em paralelo fundao da Liga Paulista surgiram os primeiros campos de
vrzea em bairros operrios na periferia de So Paulo. Mesmo com a popularizao
do esporte, os torneios realizados pela Liga eram disputados pela elite, participando
dessas disputas jovens brancos, de classe alta, educados em colgios burgueses,
enquanto os campeonatos que ocorriam na vrzea eram classificados como
desorganizados e praticados por vadios e delinquentes, alm de ser considerada a
prtica agressiva do futebol (CARRAVETTA, 2006, p.24).
O segundo perodo dos clubes de futebol no Brasil ocorreu entre 1905 a 1933,
sendo tal intervalo marcado pelo amadorismo e por presses pela profissionalizao
do esporte. Seguindo o modelo dos paulistas, os cariocas criaram a sua prpria liga
e, no ano de 1906, ocorreu o primeiro campeonato carioca. Semelhante tendncia
foi seguida pela maioria dos estados entre os anos de 1910 e 1919, que formaram
suas ligas e federaes responsveis pelas competies formais do esporte.
Apesar da resistncia da elite que era representada por suas federaes e
ligas, houve o nascimento de clubes de base populares, entretanto os
representantes desses rgos (Federaes e Ligas) insistiam em vetar a
participao dos clubes e atletas populares em suas competies. Com o correr do
tempo, os clubes passaram a aceitar e contratar os melhores jogadores, como o
Fluminense em 1914.
O clube carioca contratou o mulato Carlos Alberto, atleta campeo pelo
Amrica, clube carioca. O preconceito era to grande que, durante uma partida pelo
campeonato carioca ocorrida no mesmo ano da contratao deste atleta, um dos
torcedores o insultou chamando-o de mulato pernstico. O constrangimento do

78

jogador foi to grande, a ponto de na partida seguinte o atleta passar p de arroz no

rosto, entrando no campo dessa maneira. No decorrer da partida, a maquiagem foi
derretendo, e os torcedores adversrios atentos ao fato comearam a gritar p de
arroz para o jogador. Esse apelido foi apropriado por jogadores e torcedores da
equipe carioca, e at hoje o apelido os acompanham (CARRAVETTA, 2006, p.2425).
Um exemplo do sentimento de discriminao foi a composio da primeira
equipe da seleo nacional, formada em 1914, para disputar sua primeira partida
oficial. Com efeito, o selecionado brasileiro era composto apenas por jogadores
brancos. Essa hegemonia racial esteve pressente no selecionado brasileiro at o
final do ano de 1919.
O Ano de 1923 foi um marco social do esporte, pois ocorreu a ruptura radical
na composio das equipes. Nesse mesmo ano, o Vasco da Gama constituiu uma
equipe heterognica, incluindo em seu time atletas negros, mulatos e brancos
pobres. Levine (1982, p.28) escala a equipe vascana sob o aspecto racial, [...] o
Vasco ps em campo, um negro, dois mulatos e oito brancos [...].
A equipe do Vasco da Gama contrariou o modelo das equipes elitistas e
conservadoras da poca, que contavam com atletas de pele clara da alta sociedade
carioca e, nesse ano, sagrou-se campeo carioca, o que despertou a ateno dos
demais clubes e, a partir desse momento, houve um rompimento quanto
discriminao racial e social. Em paralelo discriminao e a sua quebra, outra
barreira estava sendo transposta pelos clubes de futebol, o amadorismo. Segundo
Levine (1982), o Corinthians foi o primeiro clube brasileiro a efetuar pagamentos
para seus atletas em meados da Dcada de 1910 do Sculo XX. Essa ao resultou
na expulso da equipe da Confederao Paulista, antiga Liga Paulista.
No incio dos Anos 20 do Sculo XX, a maior parte das equipes utilizava-se
de recursos financeiros para atrair, manter e reter atletas. A partir desse momento,
passou a existir uma nova classificao para o novo amadorismo no mbito do
Brasil, o amadorismo marrom. Os clubes que na maioria dos casos tinham em sua
essncia a participao de atletas que fossem do meio social daquela instituio
passaram a captar jogadores externos ao seu contexto e inscrev-los em
campeonatos.
A equipe do Vasco da Gama, campeo carioca de 1923, foi uma
demonstrao

do

amadorismo

marrom.

Os

comerciantes

empresrios

79

portugueses camuflavam o profissionalismo ao contratar atletas para trabalharem

em seus estabelecimentos com o intuito de aproveitar esses indivduos no futebol.
Esses mesmos empresrios e comerciantes comearam a realizar pagamentos aos
seus funcionrios pelas vitrias conquistadas no campeonato daquele ano.
medida que a ao surtia efeito, pois se obtinha resultado nas competies,
a elite do futebol carioca se rebelou e exigiu a excluso da equipe da Liga Carioca,
processo igualmente ocorrido no estado de So Paulo pelo Corinthians. Nesse
mesmo perodo, ocorreu a intensificao de partidas entre clubes de diferentes
estados, o que posteriormente gerou um campeonato brasileiro entre as selees
dos estados, no ano de 1922, vencido pela equipe paulista (CARRAVETTA, 2006,
p.26-27).
O perodo entre 1933 e 1950 foi marcado pela regulamentao do futebol,
bem como pela consolidao dessa regulamentao. Esse processo se fez
necessrio devido ao grande nmero de atletas e clubes, o que consequentemente
fazia aumentar a quantidade de embates sociais entre os movimentos elitistas e
amadores.
Carravetta (2006, p.29) cita esse processo e destaca que o mesmo resultou
em uma mudana radical no esporte:
No ano de 1933, o futebol brasileiro passou por uma mudana
radical, ocorrendo de forma efetiva a passagem do amadorismo para
o profissionalismo. Sua regulamentao foi assinada pela legislao
social e trabalhista do Governo Getlio Vargas, que criou a profisso
de jogador de futebol e tornou obrigatria sua sindicalizao.

Com o profissionalismo ocorreu uma evaso dos atletas vindos da alta

sociedade, conforme aponta Levine (1982, p.29): A mudana forou a maioria dos
ainda amadores a sair dos times dos clubes, pois eles no podiam ou no queriam
competir com assalariados, trs quartos dos quais vinham da classe baixa [...].
Levine (1982) ainda destaca a mudana na estruturao social dos times que
disputavam campeonatos e indica o sucesso das massas no esporte, em especial os
subrbios, que a priori eram recantos das partidas de vrzea.
A converso foi dramtica. Um time da zona norte, Bonsucesso, ps
onze negros em campo. O campeonato foi vencido, justamente pelo
time de Bangu, com oito mulatos, um negro e trs brancos; o
subrbio explodindo em celebraes (LEVINE, 1982, p.29).

Carravetta (2006) evidencia que esse processo que a priori ocorreu no Rio de
Janeiro e em So Paulo, se estendeu aos demais estados do Brasil. Nesse

80

momento, o futebol passou a ser diferenciado entre o esporte profissional e o

amador, tanto que existiam duas distintas entidades, cada uma responsvel pelo
esporte dentro de sua classificao, sendo a j existente Confederao Brasileira de
Desporto (CBD) representando o esporte no contexto amador, e a nova entidade a
Federao Brasileira de Futebol (FBF) responsvel pelo esporte no mbito
profissional.
Com o passar do tempo, as entidades comearam a se desentender,
principalmente quando o assunto era relacionado seleo brasileira. Enquanto a
FBF defendia a convocao apenas de profissionais, a CBD contrariada questionava
tal ao e acusava o enfraquecimento da seleo brasileira de futebol. Em meio a
esse embate, em 1941, foi criado o Conselho Nacional de Desporto (CND), rgo
relacionado ao estado. Este rgo assumiu de maneira explcita o controle do
futebol no pas.
Levine (1984), Carravetta (2006) e Gurgel (2006) destacam que a
massificao do esporte no contexto social ocorreu devido ampliao da
radiofuso, o que auxiliou na transio do futebol do amadorismo para o
profissionalismo em meados dos Anos 30 do Sculo XX. Houve melhoria da
qualidade do futebol, e as partidas eram transmitidas para comunidades distantes. O
esporte cresceu e se popularizou junto com o rdio, o que propiciou ganhar maior
repercusso em decorrncia da radiofuso.
Aps a Copa do Mundo de 1950, realizada no Brasil, o futebol nacional
comeou a ser reconhecido internacionalmente. Como consequncia, o futebol e
seus clubes tornaram-se produtos e sua comercializao passou a ser sofisticada,
tornando um componente econmico incontestvel.
O Brasil, pas sede da Copa do Mundo de 1950, ao disputar o torneio,
conquistou o vice-campeonato mundial, perdendo a final de forma dramtica para o
Uruguai dentro do Maracan. Mximo (1999, p.7) explica que o vice-campeonato foi
compreendido [...] como tragdia nacional diante a derrota para os uruguaios, em
1950, em pleno Maracan, erguido justamente para festejarmos a vitria. Com o
sucesso e exposio do futebol no Brasil, tanto pelo vice-campeonato quanto por
sediar a edio da Copa do Mundo do esporte, os clubes brasileiros comearam a
ser conhecidos no mbito internacional.
Os clubes de futebol eram responsveis por ceder a cada quatro anos os
seus melhores atletas seleo a cada Copa do Mundo. A seleo conquistou xito

81

e sagrou-se campe em 1958, repetindo o feito em 1962 e 1970. Nesse perodo, os

clubes de futebol do Brasil realizavam excurses em torno do mundo e, tambm,
conquistaram ttulos internacionais. A equipe que mais representa esse momento do
futebol brasileiro o clube da baixada santista, o Santos Futebol Clube. A equipe
santista realizou diversas excurses ao redor do mundo e sagrou-se bicampe do
mundo nos anos de 1962 e 1963.
As conquistas da equipe santista foram apenas uma parte da contribuio
deste clube para o futebol brasileiro. O time foi o bero daquele que julgado quase
por todos como o maior atleta de todos os tempos e, consequentemente, do esporte
breto, Pel. Considerado o rei do futebol, Pel contrariou toda essncia elitista
social e econmica do inicio do profissionalismo do esporte. Mrio Filho ([19--],
p.399 apud LEVINE, p.35) retrata a estrutura familiar do maior jogador de futebol do
mundo, comeado sua narrativa citando o pai e a me do atleta.
Dondinho era negro, dona Celeste era negra, sua av, Amborsina,
negra; seu tio Jorge, negro... seu irmo e irm, Zoca e Maria Lcia,
negros. Como podia ele envergonhar-se da cor de seus pais, do
negro de seu av que lhe ensinou a rezar, de seu bom tio negro,
Jorge... de seu irmo e irm, a quem tinha de proteger. A cor deles
era a mesma dele. Tinha que ser negro. Se ele no tivesse nascido
negro no seria Pel.

Se existia algum resqucio de preconceito racial ou social dentro deste

esporte, foi pulverizado com o sucesso de Pel, ressalta-se que essas atitudes
racistas se perpetuam at os dias atuais, entretanto, de maneira mais discreta. O
sucesso de Pel potencializou um processo que j ocorria naquele perodo, e com o
passar dos anos foi aumentando a exportao de atletas brasileiros para clubes de
todo o mundo. Para que se possa ter uma noo dessa informao, Gallas (2009)
destaca que entre o perodo de 1992 a 2005 houve um aumento em 392% em
relao ao nmero de jogadores que deixaram o futebol brasileiro para jogar em
outro pas, e que em 2005, 805 atletas deixaram o Brasil para jogarem em outros
pases. O xodo desses atletas demonstra, em grande parte, o reconhecimento da
qualidade do jogador e do futebol brasileiro.
A hegemonia da equipe santista se evidenciou at o incio dos Anos 70 do
Sculo XX. Aps o time santista, outras equipes comearam a ficar em evidencia,
como o Flamengo do incio dos Anos 80 do Sculo XX, naquela poca liderado por
Zico.

82

Mais tarde o Grmio de Porto Alegre (1983), liderado por Renato Gacho, o
So Paulo liderado por Ra (1992/1993) e Rogrio Ceni (2005), o Corinthians por
Marcelinho Carioca (2000) e o Internacional de Porto Alegre por Fernando (2006)
sagraram-se campees do mundo, trazendo o olhar do mundo do futebol para o
Brasil. A relao entre equipe e atleta lder evidenciada quando destacamos os
campees do mundo, pois, assim como Pel era referncia da equipe santista no
perodo de 1960 a 1970, as outras equipes possuam atletas que eram referncias
para seus jogadores e torcedores.
medida que os clubes conquistavam campeonatos internacionais, o esporte
dentro do Brasil foi se tornando cada vez mais competitivo. Prova de tal fato so as
informaes que evidenciam o nmero de ganhadores desde o primeiro campeonato
brasileiro de futebol7 realizado entre os clubes, tendo incio no Ano de 1959, que,
nessa oportunidade, foi vencido pelo Esporte Clube Bahia.
Atualmente, o Brasil possui vinte e dois clubes campees de torneios
nacionais ao menos uma vez. Essas equipes pertencem a nove estados do Brasil:
So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paran, Santa Catarina, Rio Grande do
Sul, Pernambuco, Bahia e Par. A pulverizao dos ttulos e a quantidade de
campees em estados diferentes demonstram a abrangncia e o aumento da
competitividade do futebol dentro do Brasil.
Em paralelo s conquistas internacionais e ao aumento de competitividade
entre os clubes brasileiros, a seleo nacional conquista mais duas vezes a Copa do
Mundo de Futebol, em 1994 e 2002, tornando-se o maior campeo do mundo e a
primeira seleo a conquistar o tetracampeonato e, posteriormente, conquistando o
pentacampeonato da Copa do Mundo de Futebol, principal competio do esporte
do mundo. Esses ttulos da seleo brasileira consolidam o trabalho e
reconhecimento do futebol e seus clubes no contexto mundial do esporte, fator que
valoriza os atletas participantes desse contexto.

O Campeonato que contemplava os clubes de futebol brasileiros atravessou trs fases: 1959-1968 o
torneio era intitulado Taa Brasil; 1967-1970, o torneio recebia o nome Taa Roberto Gomes
Pedrosa; Somente em 1971 o torneio passou a ser chamado de Campeonato Brasileiro. Observase que entre os anos de 1967 e 1968 ocorreram dois campeonatos brasileiros simultaneamente. A
parir de 1989 a Confederao Brasileira de Futebol (CBF) instituiu o torneio que recebeu o nome de
Copa do Brasil, e a partir deste ano fez com que o pas tivesse dois campees nacionais, um por
meio do Campeonato Brasileiro e o outro pela Copa do Brasil. Disponvel em
<http://pt.wikipedia.org/wiki/Anexo:Lista_de_campe%C3%B5es_nacionais_do_futebol_brasileiro>.
Acesso em: 8 jul. 2012.

83

4.2 Clube de Futebol como Negcio

Os negcios vinculados ao futebol tiveram origem no esporte ainda em seu
estgio amador, e na poca foi denominado de amadorismo marrom, caracterizado
pelo processo de pagamentos efetuados por diretores dos clubes de futebol aos
melhores atletas amadores. Aps o incio do profissionalismo do futebol, houve uma
viso mais ntida do esporte como negcio. O maior parmetro para avaliao do
potencial de negcios de um clube de futebol est na quantidade de torcedores que
o mesmo possui.
O tamanho da torcida o principal fator na determinao do
potencial de receita que cada clube pode gerar. Na determinao de
valor de uma equipe, o numero de fs a caracterstica mais
importante. Bens materiais e jogadores so comprados, mas a
torcida algo relacionado tradio, ou seja, a um relacionamento
histrico do torcedor com o clube. Alterar o nmero de torcedores
algo que leva pelo menos uma gerao e depende basicamente da
performance tcnica ao longo do tempo (AIDAR; LEONCINI, 2000,
p.80).

A maneira com que o clube utiliza e potencializa suas receitas esto

totalmente relacionadas aos prprios torcedores. Os clubes de futebol europeus
despertaram h muito tempo para a potencialidade das equipes como negcio.
O time mais vencedor do Sculo XXI, o Futbol Club Barcelona, tambm
conhecido como Barcelona ou Bara, o principal exemplo de como este esporte
caminha paralelamente aos negcios. Ferran Soriano foi vice-presidente econmico
do clube espanhol entre os anos de 2003 e 2008 e um dos dirigentes responsveis
por implementar um mtodo que direcionou o futebol para o mundo dos negcios . O
sucesso do clube catalo nos negcios motivou o autor a escrever o livro, A bola
no entra por acaso. Nessa obra, Ferran Soriano avalia o mercado do futebol, o
posicionamento dos clubes europeus, bem como as estratgias de gesto que foram
responsveis pelo sucesso do Barcelona.
Segundo Soriano (2009), as equipes de futebol pertencem a uma cadeia de
valores do esporte. Alm dos clubes pertencerem a essa cadeia, os jogadores esto
tanto no ambiente interno do clube, quanto no ambiente externo, ou seja, nos
ambientes internos de clubes adversrios. Nessa cadeia de valor, encontram-se os
patrocinadores responsveis por divulgar a marca e/ou produtos por meio do futebol,
relacionando-os, portanto, com os clubes e com as competies.

84

As competies esto ligadas aos rgos responsveis por representar esses

clubes, como a UEFA, CBF entre outras ligas, estas por sua vez se relacionam com
outro importante componente, a TV e outras mdias. As emissoras de TV e demais
mdias compram os direitos audiovisuais, e transmitem o esporte com o intuito de
ganhar audincia e ter retorno financeiro com os patrocinadores que tem interesse
em relacionar sua marca e/ou produtos com o futebol.
Aidar e Leoncini (2000) explicam que a principal diferena entre o mercado
tradicional e o mercado do futebol consiste na competitividade, ou seja, o sucesso
nos negcios consiste no sucesso do adversrio:
Ao contrrio da maior parte dos outros mercados, em que o sonho de
um produtor individual ficar sozinho no mercado, no futebol o
sucesso de um clube est totalmente vinculado ao sucesso de seus
concorrentes. Quanto mais disputas, maiores as receitas [...] Se por
vrios anos o mesmo time for campeo sem uma disputa acirrada, o
torcedor perder interesse pelo futebol. Desta forma a lgica da
concorrncia no mercado diferente da lgica dos outros mercados.
Os rivais so peas fundamentais para o sucesso do clube (AIDAR;
LEONCINI, 2000, p.80).

Observando a cadeia de valor do futebol mencionada por Soriano (2009),

possvel compreender as relaes dos clubes de futebol europeus nesse mbito. O
autor destaca trs fontes de receitas dos clubes: a venda de ingressos e passes, os
direitos de televiso e o marketing. possvel existir outras fontes de receitas;
porm, cabvel afirmar que as fontes de receitas apresentadas por Soriano (2009)
so consideradas as fontes bsicas de qualquer clube de futebol.
A venda de ingressos e passes consiste na venda de entradas para as
partidas, sendo os passes pacotes com todos os jogos de uma determinada
temporada. Essa fonte de receita est totalmente relacionada capacidade dos
estdios e estrutura oferecida aos torcedores. Outro ponto importante consiste na
maneira de oferta e precificao deste produto, pois, quanto melhor a estrutura
oferecida, maior se torna o valor agregado ao produto oferecido pelos clubes de
futebol.
A renda dos estdios cresceu nos ltimos anos medida que os
clubes investiram na melhoria de suas instalaes e fora subindo o
preo dos ingressos e ganhando vagas para cadeiras VIP, lugares
vendidos para empresas, com servios e comodidades adicionais, a
um preo muito mais alto. Em geral, os clubes fizeram uma boa
discriminao de preos e continuam oferecendo a oportunidade de
ver futebol com tarifas mais ou menos populares, mas tambm

85

oferecem a opo de faz-lo com luxo, e isto muito mais caro

(SORIANO, 2009, p.32).

Corroborando a ideia de Soriano (2009), Aidar e Leoncini (2000, p.80)

destacam a necessidade da remodelao dos estdios com a finalidade de atender
os seus clientes/torcedores: [...] os estdios devem ser remodelados para
apresentar conforto. Muitas pessoas das classes mdia e alta no frequentam os
estdios por falta de banheiros adequados, estacionamento e, mesmo, segurana.
Soriano (2009) destaca que todos os clubes que investiram na estrutura de
seus estdios ou realizaram a construo de um novo tiveram uma boa rentabilidade
desses investimentos. O autor cita o caso do Arsenal, clube ingls que construiu seu
novo estdio, o Emirates Stadium, dobrando assim sua renda de 66 milhes de
euros para 135 milhes de euros.
Dentro da liga europeia, a Premier inglesa

o campeonato com maior

retorno financeiro aos clubes. Semelhante retorno est relacionado aos direitos
audiovisuais. Quando a liga Premier inglesa comparada as demais ligas europeias,
o seu resultado financeiro corresponde ao dobro das demais. Os altos valores
transacionados pela Premier inglesa so apontados pela reportagem Distribuio
de Receitas TV na Premier League 2011.12 do site Futebol Finance 8 , veculo
dedicado apurao de valores do futebol e seus componentes (Tabela 1).
Os critrios utilizados para a distribuio dos direitos audiovisuais na liga
Premier do futebol ingls destacada da seguinte forma:

Partes Iguais (70%) Do total de 1055,3 milhes de receitas

TV, 738.1 milhes (923.5 milhes de Euros) foram
disponibilizados para repartir de forma igual pelos clubes. Este
valor constitudo por duas partes: (1) 319.8 milhes, ou 30.4%
da venda dos direitos no Reino Unido. (2) 418.3 milhes, ou
39.6% da venda de direitos internacionais. Dos 738.1 milhes,
cerca de 87.1 milhes foram destinados a clubes do
Championship / 2 Diviso, em pagamentos de solidariedade.
Assim, cada um dos 20 clubes da Premier League recebeu 13.8
milhes referente venda dos direitos no Reino-Unido, mais
18.7 milhes referentes venda de direitos internacionais, num
total de 32.5 milhes (40.6 milhes de Euros).
Performance (15%) Por performance desportiva (classificao
obtida na temporada 2011/12), a Premier League disponibilizou
um montante / prize money de 158.5 milhes (198.3 milhes de
Euros). Desta forma o ltimo classificado Wolverhampton

Site Futebol Finance: Distribuio de Receitas TV na Premier League 2011.12, 2012. Disponvel:
<http://www.futebolfinance.com/premier-league-distribuicao-de-receitas-tv-201112>. Acesso em: 23
jul. 2012.

86

recebeu 755 mil (944 mil Euros) e o primeiro classificado

Manchester City recebeu 20 vezes mais 15.1 milhes (18.8
milhes de Euros).
Audincia (15%) - O restante montante de 158.5 milhes (198.3
milhes de Euros) foi distribudo consoante o nmero de jogos de
cada clube que foi transmitido ao vivo. Assim, cada clube recebeu
530 mil (663 mil Euros) por cada jogo transmitido ao vivo. O
nmero de jogos a transmitir ao vivo varia entre um mnimo de 10
e um mximo de 26 dos 38 possveis.

Soriano (2009) destaca que, no incio da Dcada de 90 do Sculo XX, com o

surgimento das tevs a cabo, a maioria dos clubes europeus realizaram bons
contratos. Dessa forma, expandem a possibilidade de receitas, podendo ser
originadas de: canais de televiso prprios, rdios, Internet e telefonia mvel.
Esse tipo de receita, geralmente, uma das principais fontes de receitas dos
clubes, [...] uma diminuio do valor desses direitos geraria dificuldades financeiras
para os clubes, que poderiam ser insuperveis (SORIANO, 2009, p.34). Um
exemplo da distribuio de receitas provenientes dos direitos de TV a primeira
diviso da Liga Inglesa de Futebol, ou Ligue 1, sendo que a sua distribuio
atribuda a trs importantes variveis, conforme se observa na Tabela 1.
Alm da parte igualitria, os clubes recebem de acordo com os ndices de
audincia de sua equipe na edio anterior do campeonato. Outra varivel est na
performance, sendo que as equipes melhores classificadas nos campeonato anterior
conquistam maiores retornos financeiros. A ltima varivel responsvel pela
atribuio financeira est na viabilidade e participao das equipes em torneios
internacionais, nesse aspecto o clube que participa de torneios internacionais recebe
uma gratificao por sua participao.

87

Tabela 1: Distribuio de Receitas TV na Ligue 1 - 2011/12.

Fonte: Futebol Finance 2012.

O marketing a fonte de receita com maior potencial de crescimento. A

utilizao de ferramentas e aes focadas nos torcedores o segredo do sucesso
do marketing nos clubes de futebol, explorando assim as caractersticas dos clubes
e seus torcedores. Nessa categoria, encontra-se o programa de patrocnio, o
merchandising e os amistosos (SORIANO, 2009, p.34).
O programa de patrocnio consiste na explorao dos espaos nos uniformes
e demais locais estratgicos. Por meio desse processo, os clubes cedem esses
espaos para as empresas exporem suas marcas e produtos. O interesse das
empresas reside na visibilidade que as partidas do a marca e/ou produto, por meio

88

dos clubes, sendo que as partidas podem ser assistidas por milhares de
telespectadores.
Em outro contexto, a empresa ao associar sua marca a uma equipe
vencedora, possui retorno de valores no mensurveis. Os clubes normalmente
possuem um fornecedor principal, conforme explica Soriano (2009, p.34): Todos os
clubes tm um patrocinador principal que utiliza como recurso bsico a publicidade
na camisa.
Alm do patrocinador principal, os clubes possuem normalmente outros
patrocinadores de outras categorias de produtos bsicos, como cervejas,
refrigerantes, bancos, carros, entre outros. O merchandising habitualmente ocorre
atravs de empresas de roupas esportivas que fornecem equipamentos aos clubes.
O licenciamento e utilizao da marca do clube em produtos do dia a dia dos
torcedores uma realidade no contexto dos clubes de futebol.
E, por fim, os amistosos e torneios festivos realizados em torno do mundo,
principalmente em continentes em que o futebol ainda esta se desenvolvendo, como
o caso da sia. Excurses de clubes europeus tornaram-se constantes em pases
como Japo, Coreia e China, que desembolsam quantias significativas para poder
realizar as partidas com os melhores clubes da Europa. Um exemplo da
lucratividade desses amistosos est no amistoso realizado entre a seleo do
Kuwait e o clube espanhol Real Madrid. O site Lancenet9, em uma de suas matrias
do dia 16 de maio de 2012, noticiou a partida vencida pela equipe espanhola
realizada no Oriente Mdio contra a seleo do Kuwait; porm, a reportagem no
destacou a vitria do Real Madrid, mas sim a quantia de 3 milhes de euros que o
amistoso rendeu equipe espanhola.
A realidade do futebol como negcio no Brasil bastante diferente do que
ocorre na Europa. A diferena est relacionada a cultura dos clubes e de seus
dirigentes. O futebol brasileiro considerado o melhor futebol do mundo est longe de
conseguir explorar todo potencial, afinal, usando como base o relatrio final do Plano
de Modernizao do Futebol Brasileiro (2000) da Fundao Getlio Vargas (FGV),
que destaca que o valor movimentado anualmente pelo futebol em torno do mundo

Site Lancenet Real Madrid vence seleo do Kuwait em amistoso. Disponvel:

<http://www.lancenet.com.br/minuto/Real-Madrid-selecao-Kuwait-amistoso_0_701330014.html>.
Acesso em: 23 jul. 2012.

89

de US$ 250 bilhes de dlares. O mesmo relatrio ressalta que o futebol brasileiro
representa menos de 1% dessa quantia.
Em uma realidade tipicamente brasileira, Aidar e Leoncini (2000, p.54)
propem parmetros para que se possa valorar os clubes de futebol brasileiros:

Quantos torcedores o clube possui;

Qual o retorno de um jogo;

Quantas pessoas torcem pelo clube e qual a intensidade dessa devoo;

Qual a expresso demogrfica dos torcedores.

A edio de quarta-feira, 14 de outubro de 1999, do Jornal Gazeta Mercantil,

corrobora as ideias de Aidar e Leoncini (2000) e destaca o valor potencial dos clubes
de futebol no Brasil, atribuindo variveis que podem estimar possveis retornos:

Valor do time depende principalmente do nmero de torcedores;

Para estimar quanto, em mdia, cada torcedor gasta anualmente com

futebol no Brasil, a mdia de gasto do torcedor ingls foi adotada como
padro ideal. Tal mdia foi ento ajustada proporcionalmente aos valores
do PIB per Capita de cada pas (Inglaterra R$ 36.260/Brasil R$ 5.781 =
15,9%), o que resultou numa mdia ajustada de gastos anuais com futebol
no Brasil de R$ 57,00 ou US$ 20,00 por torcedor (US$ 1,00 = R$ 3,00
atualmente);

Logo, o valor comercial estimado de cada time calculado multiplicandose o nmero dos torcedores por US$ 20,00.

Esses nmeros alinhados s variveis mencionadas anteriormente podem ser

um ponto de partida para um possvel planejamento de marketing, viabilizando,
assim, a prospeco dos desejos e necessidades dos torcedores, para que a partir
disso oferecer servios e produtos para que se chegue ao valor de US$ 20,00.
Tomando-se como base o Esporte Clube Corinthians Paulista, com cerca de 17
milhes de torcedores, tal clube teria um potencial de gerao de receita de
aproximadamente US$ 340 milhes por ano. O Flamengo, com cerca de 25 milhes
de torcedores, teria o valor de aproximadamente US$ 500 milhes, admitindo-se
sempre uma explorao comercial do futebol nos moldes europeus (SILVA;
LEONCINI, 2004).

90

Na mesma linha dessas informaes, a empresa de auditoria BDO RCS 10

realizou uma pesquisa que evidencia o valor das marcas dos principais clubes de
futebol do Brasil no ano de 2011. A pesquisa foi veiculada no portal Futebol Finance.
Tal levantamento destaca que foram utilizados critrios mtricos que incluem dezoito
variveis diferentes, entre dados financeiros, histricos dos clubes, informaes
publicadas em pesquisas com os torcedores, dados de marketing desportivo, hbitos
de consumo dos torcedores e dados sociais e econmicos do mercado em que
atuam os clubes analisados.
Quanto

informaes

financeiras

utilizadas,

foram

extradas

das

demonstraes contbeis dos clubes entre 2003 e 2010 e no foram considerados

os recursos com transferncias de atletas. As receitas diretamente relacionadas ao
clculo do valor da marca foram consolidadas em quatro macros receitas: marketing,
estdio, scios e mdias. As projees dos cenrios futuros dos clubes, a fim de
valorar suas marcas, foram conduzidas considerando a realidade de cada entidade.
A pesquisa menciona que
Os clubes que mais cresceram em valor gerado para as suas marcas
entre 2004 e 2011 foram: Corinthians com evoluo de R$ 581
milhes, Flamengo R$ 366,7 milhes, So Paulo R$ 324,3 milhes,
Palmeiras R$ 244,5 milhes, Internacional R$ 195,7 milhes e
Grmio R$ 157,4 milhes. Esses seis clubes foram responsveis por
79% dos R$ 2,3 bilhes de evoluo do valor de marca registrado
pelos maiores clubes brasileiros entre 2004 e 2011(FUTEBOL
FINANCE, 2011).

Conforme destaca a pesquisa, ntido o potencial existente no futebol

brasileiro; todavia, apenas no Sculo XXI os clubes despertaram para a necessidade
de mudar a percepo quanto ao tratamento com seus torcedores, os quais
passaram a ter status de clientes.
Informaes contidas na pesquisa demonstram a variao dos principais
clubes entre o perodo de 2010 e 2011, demonstrando assim que todos tiveram uma
variao positiva de, no mnimo, 1%. Esta informao s comprova que os clubes
esto crescendo cada vez mais no terreno mercadolgico, mesmo tendo diferentes
problemas estruturais e, em muitos casos, pessoas despreparadas que fazem a
gesto dessas entidades.
10

BDO RCS Auditores Independentes uma empresa brasileira de sociedade simples. membro da
BDO International Limited, uma companhia limitada com garantia do Reino Unido. A empresa faz
parte da rede internacional BDO de firmas-membro independentes. BDO nome comercial para a
rede
BDO
e
cada
uma
das
firmas-membro
da
BDO.
Disponvel:
<http://www.bdobrazil.com.br/pt/index.html>. Acesso em: 24 jul. 2012.

91

Tabela 2: Clubes Brasileiros com as Marcas mais Valiosas.

Fonte: Futebol Finance 2011.

Observa-se na Tabela 2 a variao do valor das marcas dos clubes de futebol

brasileiros, ressalta-se que os valores apresentados correspondem a milhes. Dessa
forma, observa-se que, nas informaes mencionadas pelo Futebol Finance e
analisada pela auditoria BDO RCS, os clubes vm apresentando forte crescimento,
aumentando cada vez mais o prprio valor financeiro.
Outro produto tpico do futebol brasileiro destacado por Dreher (2010), ao
considerar os jogadores como um negcio do tipo exportao. O atleta pode ser ou
no uma fonte de receita de um clube. Considerar os jogadores como produtos est
totalmente relacionado estratgia e modelo de gesto adotado por pases
estrangeiros. Outro ponto que chama ateno e, tambm, est relacionado aos
jogadores pensados como produto, consiste na atual legislao do esporte, a Lei
Pel, n 9.615/98, que regulamenta as transferncias internas de jogadores e a
exportao de atletas brasileiros.
Alguns dirigentes afirmam que esta Lei torna os clubes formadores de atletas
frgeis, pois o documento facilita a transferncia de jogadores, fazendo com que os
clubes, principalmente os europeus, por intermdio de agenciadores, aliciem atletas.
Em muitos casos, o aliciamento realizado enquanto o atleta ainda est em
processo de formao.
Segundo dados da Confederao Brasileira de Futebol (CBF), em 2008,
1.176 jogadores foram negociados com equipes de outros pases. Essa evoluo

92

vem ocorrendo ano aps ano, conforme demonstra a Tabela 3, que sinaliza para o
nmero de atletas que foram transferidos no intervalo entre 1971 a 2008 para pases
estrangeiros.
Tabela 3: Evoluo das Transferncias de Atletas Brasileiros.
Ano
Nmero de Jogadores
1971
1972
1973
131
1974
160
1975
57
1976
52
1977
80
1978
87
1979
51
1980
76
1981
154
1982
154
1983
82
1984
71
1985
64
1986
96
1987
199
1988
227
1989
132
1990
136
1991
137
1992
205
1993
321
1994
207
1995
254
1996
381
1997
556
1998
530
1999
658
2000
701
2001
736
2002
659
2003
852
2004
849
2005
879
2006
851
2007
1085
2008
1176
Fonte Adaptada: Gurgel 2006; Freitas et al. 2012.

93

Ao se observar as oportunidades de explorao dos clubes de futebol

brasileiros como negcio, torna-se evidente o motivo da constante evoluo das
receitas desses clubes. Semelhante evoluo apontada pela pesquisa realizada
pela empresa Crowe Horwath RCS, publicada no dia 24 de fevereiro de 2010, por
meio do site Futebol Finance, de autoria de Amir Somoggi, com o ttulo A evoluo
de receitas do mercado Brasileiro. Os dados apresentados na matria cobriu o
intervalo entre os anos de 2003 e 2008, cuja evoluo nas receitas dos clubes de
futebol evidente, bem como se nota as transferncias de atletas como uma
importante fonte de receita.
As receitas geradas pelos clubes brasileiros apresentaram uma
profunda evoluo, com um crescimento de 115% no perodo,
impulsionado pelo incremento das receitas geradas com todas as
principais fontes de receitas. Os recursos provenientes das
transferncias de atletas apresentaram uma taxa mdia de
crescimento de 15% ao ano (a.a.), as cotas de TV cresceram 7%
a.a., clube social e esporte amador 18% a.a., patrocnio e publicidade
20%a.a. e bilheteria 23%a.a (SOMOGGI, 2010, p.6).

A pesquisa projeta nmeros otimistas para os clubes de futebol e destaca que

nos prximos seis anos (2009-2014) os clubes de futebol devem ter um grande
incremento em suas receitas. Somando os recursos dos clubes de futebol
brasileiros, observa-se que: as receitas oriundas de transferncias de atletas devem
superar R$ 800 milhes; as cotas de TV e novas mdias, mais de R$ 700 milhes; a
explorao comercial da marca em torno de R$ 480 milhes; e os estdios
aproximadamente R$ 400 milhes. Quanto s receitas tendo como fonte o
marketing, que envolvem estdios e scios, a pesquisa evidencia que esta fonte de
receita representar 47% do total das fontes citadas.
Dessa forma, demonstra-se que os clubes brasileiros esto seguindo a
mesma tendncia do mercado de futebol europeu, passando a tratar o torcedor
como consumidor, fazendo com que ele esteja na lista de prioridade dos clubes de
futebol. Essa mudana est totalmente relacionada ao modelo de gesto aplicado
pelos clubes de futebol, afinal o modelo de gesto orienta o clube no mbito
mercadolgico.

94

4.3 Gesto de Clubes de Futebol

A gesto

dos clubes de futebol

est intimamente

relacionada ao

posicionamento no mercado, expertise e, em alguns casos, s parcerias que so

realizadas. As referidas variveis influenciam diretamente as aes de gesto dos
clubes de futebol, bem como a definio da prioridade de venda de seus produtos.
O ponto de partida para a definio do modelo de gesto reside na estratgia
do clube no mercado em que atua. Soriano (2009) menciona trs estratgias
adotadas pelos clubes de futebol europeus que podem ser aplicadas aos clubes de
futebol em todo o mundo. O autor indica que cada estratgia possui suas
caractersticas, custos e perspectivas: o clube que aspira ser lder e ser uma marca
mundial; clube que pretende ser bem-sucedido e rentvel em seus pases,
ganhando dinheiro; e clube que busca apenas se manter nas respectivas primeiras
divises.
1. Os clubes que aspiram ser lideres e marcas mundiais. Na
Inglaterra, encontramos o Manchester United, o Chelsea, o
Liverpool e o Arsenal; na Itlia, a Juventus, o Milan, e o Inter; na
liga espanhola, o Barcelona e o Real Madrid; na Alemanha, o
Bayer de Munique. Todos eles ganham mais de 200 milhes de
euros por ano, tem sua marca reconhecida em todas as partes,
possuem uma histria centenria, concorrem no mercado pelos
direitos dos melhores jogadores a cada momento e aspiram
ganhar no s os seus respectivos campeonatos, mas tambm a
Liga dos Campees.
2. Os clubes que pretendem ser bem-sucedidos e rentveis em
seus pases, ganhando dinheiro. Podem ser clubes que esto
localizados em mercado relativamente menores, como o
portugus, o francs ou o holands. Nesses pases h equipes
que podem aspirar ganhar seus campeonatos locais com
oramentos menores do que os lderes mundiais. Nesse segundo
grupo, um caso interessante do Olympique de Lion,
praticamente propriedade de uma pessoa s, o reconhecido
empresrio Frances Jean-Michel Aulas. Esse clube tem uma
estratgia muito bem definida, que vem sendo aplicada de forma
impecvel e com sucesso. O Lion ganha a cada ano cerca de 150
milhes de euros. Esse oramento suficiente ara ser vencedor,
com relativo conforto do campeonato Frances; de fato, o
Olympique fez durante sete anos seguidos, de 2002 a 2008. Sua
superioridade esportiva baseia no fato de que a cada temporada
contrata os melhores jogadores da liga francesa, e seu
rendimento financeiro obtido de venda, tambm em cada
temporada, de seus jogadores mais destacados. No final da
temporada 2006-2007, por exemplo, o Olympique transferiu
Abidal para o Barcelona, Tiago Juventus e Malouda ao
Chelsea; por todos obteve cerca de 50 milhes de euros. Seu

95

oramento de renda e gastos esto mais ou menos equilibrados e

o clube obtm lucros substanciais com a venda de jogadores.
3. Os clubes que buscam se manter nas respectivas primeiras
divises. Em todas as ligas encontramos exemplos: um deles
poderia ser o Raccing de Santander, uma equipe modesta, com
oramento que est no redor dos 30 milhes de euros,
administrados criteriosamente. A chave dessas equipes no
ultrapassar o oramento. De vez em quando, transferem um
jogador para obter financiamento extra para as temporadas
seguintes. Um caso mais heroico poderia ser o do Numancia,
time da primeira diviso espanhola, com oramento de 14
milhes de euros (SORIANO, 2009, p.44-47).

Atravs da tica de Soriano (2009), alguns clubes encontram dificuldades em

definir suas estratgias nos grupos apontados. Ressalta-se que, como o futebol
um mercado dinmico, os clubes podem mudar de estratgia de acordo com suas
perspectivas e investimentos.
No contexto brasileiro, existe um movimento dos clubes para sua
transformao em clube empresa. Contrariando esse movimento, est a Lei Pel,
que impe uma srie de restries que visam dificultar a transformao das
entidades esportivas em empresas (AIDAR; LEONCINI, 2000).
Diante da dificuldade da transformao dos clubes de futebol em empresas,
as entidades esportivas brasileiras esto buscando alternativas para esse processo.
Nesse sentido, os autores Aldair e Leoncini (2000) sugerem o emprego da
nomenclatura de empresarizao. A empresarizao consiste na criao de
modelos que visam aproximar os clubes de futebol s empresas, com o objetivo da
profissionalizao do esporte.
Aldair e Leoncini (2000, p.85-90) identificaram seis modelos que vm sendo
adotados pelos clubes brasileiros: Cogesto; Licenciamento de Marca/Terceirizao
do Departamento de Futebol; Compra de parte do Clube por um Scio; Scios;
Lanamento de Aes e; Criao de um Time. Os autores, ao definirem esses
modelos, citam alguns casos de clubes brasileiros responsveis por adotar os
referidos modelos, bem como sistematizaram a transformao das equipes
brasileiras (Tabela 4).

96

Tabela 4: Modelos de Transformao dos Clubes de Futebol em Empresas.

Fonte: Aldair e Leoncini 2000 p.91.

A Tabela 4 apresenta os clubes do futebol brasileiros que realizaram as

transformaes parciais ou totais. Observam-se as variveis de cada parceria, bem
como as diferenas nos aspectos: Parceiros, Contrato, Prazo, Investimento Inicial,
Total Investido, Venda de Jogadores, Estdio, Diviso de Lucros e Estgio do
Acordo.
A varivel Parceiro identifica o parceiro do clube no processo de
transformao do clube em empresa. A varivel Contrato, identifica a modalidade
ou tipo de contrato realizado pelo clube e a empresa. A varivel Prazo, evidencia o
tempo de durao do contrato firmado entre os clubes e a empresa ou grupo de
investidores.

Total

Investido

Investimento

Total

correspondem

ao

comprometimento das empresas para a realizao da parceria com o clube, tanto no

incio quanto o total comprometido durante a parceria.
A varivel Venda de Jogadores destaca o modelo adotado nas negociaes
e vendas de atletas do clube. A varivel Estdio evidencia o valor financeiro que a
empresa ir investir no estdio do clube. Diviso de Lucros ressalta a condio de
diviso nos lucros obtidos por esse tipo de parceria. A varivel Estgio do Acordo
evidencia o incio da parceria realizada entre o clube e a empresa.
Esse modelo representou a vanguarda na gesto profissional de cubes de
futebol no Brasil. O exemplo tpico o caso do Palmeiras-Parmalat, uma parceria
que teve incio em 1992 e finalizou em 31 de dezembro de 2000. O padro aludido

97

foi replicado no clube gacho Juventude. Segundo Aldair e Leoncini (2000, p.85), o
modelo consiste no seguinte:
O clube entra com toda estrutura, com todas as reas e com todos
os departamentos ligados ao futebol profissional e amador, e a
Parmalat entra com o apoio financeiro para que estas questes se
desenvolvam. Este tipo de gesto esportiva tem como caracterstica
principal o estabelecimento de direitos e deveres em ambas as
partes.

A agncia oficial de comunicao do Palmeiras, por meio de seu

Departamento de Histria relembrou a parceria com nostalgia, com um artigo
publicado no site oficial. O artigo foi postado com o ttulo Casamento entre
Palmeiras e Parmalat completa 20 anos 11 , e o texto afirmava que o clube foi
inovador ao adotar esse modelo de gesto, enfatizando o retorno de ttulos
ocasionado pela parceria:

11

Copa Libertadores (1999);

Copa Mercosul (1998);

Campeonato Brasileiro (1993 e 1994);

Copa do Brasil (1998);

Copa dos campees (2000);

Torneio Rio So Paulo (1993 e 2000);

Campeonato Paulista (1993, 1994 e 1996);

Trofu Athi Jorge Couri (1993);

Taa Reggiana (1993);

Copa Nagoya (1994);

Copa Brasil-Itlia (1994);

Torneio Lev Yashin-Russia (1994);

Torneio Euro-Amrica (1996);

Copa da China (1996);

Taa Jihan China (1996);

Taa Xangai China (1996);

Torneio Naranja-Espanha (1997);

Torneio Maria Quitria (1997);

Casamento entre Palmeiras e Parmalat completa 20 anos: artigo veiculado no site oficial do clube,
Sociedade
Esportiva
Palmeiras,
em
7
de
abril
de
2012.
Disponvel:
<http://www.palmeiras.com.br/noticias/2012/04/07/09h00-id6811casamento+entre+palmeiras+e+parmalat+completa+20+anos.shtml#.UBWUIWFAa70>. Acesso em:
29 jul. 2012.

98

Copa Estados Unidos (1997);

Taa Valle DAosta Itlia (1999).

O texto ainda afirmava que a Parmalat obteve um enorme retorno para sua
imagem institucional. Alm disso, graas parceria com o clube, consolidou a marca
no pas e no exterior, tornando-se uma das maiores empresas do mundo em seu
segmento. Por outro lado, o clube paulista que no incio da parceira atravessava
um perodo de 16 anos sem ttulos conquistou um enorme nmero de ttulos,
fazendo-se um dos clubes mais vencedores naquela dcada. Por conseguinte, teve
sua marca exposta fora do pas, angariando com isso novos torcedores.
Esse modelo prevalece no futebol brasileiro, segundo Aldair e Leoncini (2000,
p.85). O modelo baseia-se na concesso da marca ou do departamento de futebol
do clube a uma empresa terceirizada responsvel por sua explorao. A concesso
varivel de acordo com o contrato firmado, podendo ir desde a rea do futebol e
sua marca at, em alguns casos, o clube em sua totalidade.
Esse tipo de arrendamento bem definido entre as partes, sendo que o clube
perde gerncia de alguns recursos, e a empresa profissionaliza as reas e
departamentos que lhe competem. Esse modelo escolhido pela maioria dos clubes
brasileiros devido aos seus endividamentos e falta de transparncia das contas;
afinal, em um clube-empresa, h a necessidade de transparncia em relao s
contas, cujas prestaes de contas e outros procedimentos oriundos da
profissionalizao so mais eficientes e confiveis. Aldair e Leoncini (2000, p.86-87)
explicam os pontos positivos e negativos em relao a adoo desse modelo de
gesto. No que tange aos pontos positivos, destacam:

[...] se o futebol for bom, o clube tambm lucrar futuramentepois receber uma parcela significativa de lucro ou das receitas
obtidas pelo parceiro-, e se for ruim, o clube no participar de
eventuais prejuzos a no ser que tenha adotado a forma de
licenciamento mais simples, em que h uma simples diviso de
receitas obtidas, com o clube arcando com suas despesas;
o problema relacionado ao aspecto emocional da diretoria e dos
torcedores foca resolvido, j que o clube que adota este modelo
no vendido, ou seja, no aliena o patrimnio do clube;
como o investidor no esta comprando o clube de futebol as
contingncias do clube ser menos consideradas (o parceiro esta
preparado para este tipo de contrato);
se algo der errado, a resciso do contrato possvel;
a parceria atravs deste tipo de licenciamento pode ser
transformado em uma venda futura, se for de interesse do clube e
estiver prevista em contrato.

99

Em contrapartida, Aldair e Leoncini (2000, p.87) destacam os pontos

negativos:

[...] se o negcio futebol for ruim, ao final do contrato dificilmente

um novo contrato, seja com o prprio, seja com outro parceiro,
ser assinado;
um contrato mais complexo, j que, por se tratar basicamente
de uma parceria, o consenso acerca dos limites de atribuio de
cada parte e da forma de diviso de lucros obtidos pelo parceiro
necessita ser muito bem detalhado.

Os mesmos autores (2000, p.87) exemplificam, citando os clubes Vasco da

Gama, Corinthians e Flamengo e destacam a particularidade de cada contrato nesse
tipo de modelo de gesto. No caso do Vasco da Gama, o clube no se transformou
em empresa, porm cedeu os direitos comerciais a uma empresa, a Vasco da Gama
Licenciamentos, que tem 100% de seus negcios controlados pelo Bank of
American. O controle realizado por um executivo do banco, responsvel por gerir
os contratos de TV, bilheteria dos jogos e venda de produtos oficiais. Os diretores do
clube so responsveis pela gesto do futebol, processos tais que pode conflitar
com os processos administrativos.
O Corinthians adotou o modelo e realizou parceria com a empresa Hicks
Muse Tate & Furst. A empresa criou a empresa Corinthians Licenciamento, de
responsabilidade de gesto integral da empresa Panamerican Sport Team. A
parceria tornou-se responsvel pelos negcios ligados ao futebol do clube. A
empresa passou a deter a gesto da marca; em contrapartida, o clube passou a ter
as despesas de futebol, amador e profissional, arcadas pela empresa.
Nesse mesmo modelo, encontra-se a parceira entre o Clube de Regatas
Flamengo e a empresa sua ISL. A principal diferena entre os contratos do
Corinthians e Flamengo reside na autonomia de decises. No Corinthians, a
autonomia limitada e est vinculada ao investido, no Flamengo a autonomia total
no que respeita ao futebol da equipe. Para tanto, os clubes definem uma nova
estrutura organizacional. Nesse particular, o presidente do clube passa a exercer um
cargo simplesmente simblico no que tange ao futebol, sendo que o oramento do
futebol e o prprio futebol passam a ser controlados pelo investidor. Esse contrato
possui um prazo de vigncia mdio entre 15 e 25 anos.
Neste tipo de modelo de gesto, o clube e a empresa formam uma nova
empresa do tipo Sociedade Annima (S.A.) responsvel pela gesto do futebol. O
clube demonstra seus tangveis como, por exemplo, propriedades e atletas, e

100

intangveis como, por exemplo, o valor da marca, enquanto o investidor aporta o

capital. Normalmente o que no relacionado ao futebol de responsabilidade do
clube como, por exemplo, sua rea social. Essa nova organizao passa a ser
controlada pelos scios, tendo seus lucros e prejuzos compartilhados entre si.
As obrigaes e limitaes de cada parte so acordadas em contrato
estipulado entre o clube e os investidores. Aldair e Leoncini (2000, p.88-89)
destacam os pontos positivos e negativos da adoo desse tipo de modelo por parte
dos clubes. No que tange aos pontos positivos, Aldair e Leoncini (2000, p.88)
destacam:

[...] se houver opo por uma sociedade por cotas de

responsabilidade limitada, o contrato social e os atos sociais e
suas modificaes so mais facilmente alterados, quando houver
necessidade, no havendo obrigatoriedade de publicao de
balano nem das alteraes contratuais, como no caso de uma
sociedade annima;
a opo por uma limitada mais interessante para o
controlador;
a gesto mais objetiva e eficaz pela existncia de metas
comuns;
facilita a resoluo da questo imobiliria.

Em relao aos pontos positivos Aldair e Leoncini (2000, p.89) enumeram:

[...] o potencial do negcio futebol ainda desconhecido para

fazer um ato definitivo, participando como scio;
existe problema poltico dentro dos clubes quando se trata de
alienar o seu patrimnio;
caso o negcio no seja bom, o clube estar preso a uma
sociedade, sem poder se livrar de seu scio e com obrigaes e
interesses em comum;
avaliao das contingncias ser muito bem-feita, o que pode
reduzir o valor do clube;
dificilmente algum entrar de scio sem ter algum tipo de
controle no futebol, mesmo que a participao no capital seja
menor que 51%.

O Bahia foi o primeiro clube a adotar o modelo tendo como parceiro o

Opportunity, empresa responsvel por gerir fundos de investimentos. Nesse modelo,
o clube entrou com a marca, os jogadores e o estdio, montante que representou
49% da nova empresa. A empresa Opportunity capitalizou R$ 13 milhes de reais, o
que lhe garantiu 51% da empresa. A gesto da empresa realizada por um
conselho administrativo formado por doze pessoas, das quais sete so
representantes do Opportunity e cinco do clube. Esse conselho responsvel por
definir os planos administrativos e relacionados ao futebol (ALDAIR; LEONCINI,
2000).

101

Nesse modelo de gesto, os scios so responsveis por pagar e manter o

clube. O clube espanhol Barcelona um exemplo de clube que se mantm por meio
de seus scios. No Brasil, esta possibilidade existe de uma maneira um pouco
diferente, sendo que os scios que utilizam as dependncias sociais do clube pagam
uma mensalidade pela utilizao do espao social do clube e no pelo futebol
(ALDAIR; LEONCINI, 2000, p.89).
Em direo oposta a essa tendncia dos clubes brasileiros, esta o Sport Club
Internacional, que aps a conquista do vice-campeonato Brasileiro de 2005, passou
a promover aes de marketing que visavam o aumento do nmero de scios
(Grfico1). O clube cobra uma taxa de seus scios e estes, por sua vez, possuem
acesso s partidas da equipe no seu estdio, o Beira-Rio.
Grfico 1: Crescimento de torcedores do Sport Club Internacional.

Fonte: Site do Clube Sport Club Internacional.

Quando os scios pagam mensalidades, isso proporciona ao clube uma parte

da receita para a manuteno do clube e, em contrapartida, parte do estdio
cedida ao scio torcedor. medida que o nmero de torcedores cresce, aumenta a
receita do clube na mesma proporo. Segundo o site 12 do clube gacho, houve
uma evoluo de aproximadamente 86% no nmero de scios, saltando de 13.460
torcedores em 2005, para 100.135 em 2009.

12

Inter ultrapassa marca dos 100 mil scios: artigo veiculado no site oficial do Sport Club
Internacional
na
data
de
10
de
julho
de
2009.
Disponvel:
<http://www.internacional.com.br/pagina.php?modulo=2&setor=18&codigo=9220>. Acesso em: 29
jul. 2012.

102

Tabela 5: Maior Quantidade de Scios dos Clubes de Futebol.

Posio

Clube/Pas

Quantidade de Scios

Benfica / Portugal

170.645

Barcelona / Espanha

157.122

Manchester United / Inglaterra

151.079

Bayern de Munique / Alemanha

146.592

Porto / Portugal

115.411

Internacional / Brasil

100.135

Sporting / Portugal

93.702

Real Madrid / Espanha

92.793

River Plate / Argentina

82.155

10

Schalke 04 / Alemanha

72.465

11

Juventus / Itlia

68.287

Fonte Adaptada: Site do Clube Sport Club Internacional.

Essa estratgia de gesto fez com que o clube gacho figurasse entre os
clubes com a maior quantidade de scios do mundo. O site do Internacional
destacou, em 2009, que o time possui a sexta maior carteira de scios entre os
clubes de futebol de todo mundo. O sucesso desse modelo est totalmente
relacionado com a profissionalizao da rea de marketing do clube.
Assim como em empresas no esportivas, essa frmula capitaliza o clube
com a venda de aes no mercado. Nesse modelo, o clube se insere em uma
empresa juntamente com os acionistas que adquiriram suas cotas.
Segundo Aldair e Leoncini (2000, p.89), tal modelo de gesto possui como vantagem
que, na hiptese de capitalizao do clube, [...] que pode ser adicionado, no
futuro, o licenciamento, quando a marca do clube estiver valorizada. Esse modelo
concede ao clube uma posio de fora e independncia.
A adoo do referido modelo pode gerar um imenso desconforto nos torcedores,
pois existe a relao de paixo entre eles e os clubes. Aldair e Leoncini (2000, p.90)
destacam como pontos negativos desse modelo:

[...] at hoje ningum conseguiu fazer isto no Brasil;

o processo de aprovao de emisso de aes precisa ser
aprovado na Comisso de Valores Mobilirios, CVM; este
percurso complicado, entre outras coisas porque ser preciso
demonstrar que o clube tem situao financeira saudvel,
inclusive com a projeo de demonstraes financeiras: mas o
processo factvel.

103

A complexidade da adoo desse modelo evidente, pois o mesmo sofre

interferncias desde a Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e, at mesmo, o
sentimento dos prprios torcedores.
Esse modelo vem sendo adotado por empresas que esto adentrando o
mercado do futebol, o investidor (empresa) cria uma equipe sob a estrutura de uma
empresa. Aldair e Leoncini (2000, p.89) destacam que, [...] todos os ativos so do
novo clube-empresa (marca, jogadores, imveis) e suas receitas vm de todos os
negcios possveis do clube.
O primeiro clube de futebol brasileiro criado nesse modelo o Guaratinguet
Esporte Clube, equipe fundada em 01 de outubro de 1998, segundo o site 13 da
Federao Paulista de Futebol (FPF). O Guar, como conhecido o clube, tornouse sociedade limitada (LTDA.) em 2002, passando a se chamar Guaratinguet
Esporte Clube Ltda., sendo efetivamente o primeiro clube brasileiro a ser uma
empresa privada desportiva, com a gesto completamente profissionalizada.
A consequncia desse novo modelo evidenciada nas conquistas do clube,
sendo que em seu primeiro ano como equipe profissional conquistou acesso da
ltima diviso do campeonato paulista. No ano de 2002, teve acesso terceira
diviso do campeonato paulista, passando para a segunda diviso em 2005. No ano
seguinte, j estava disputando a diviso principal do campeonato paulista,
conquistando o ttulo de campeo paulista do interior.
Os modelos de gesto aplicados aos clubes de futebol esto diretamente
relacionados s variveis do contexto dos clubes de futebol. Partindo desse
pressuposto, necessrio identificar e compreender o contexto em que essas
entidades esto inseridas e as variveis influenciadoras, assim torna-se relevante e
ponto de partida para a escolha do melhor modelo de gesto que, por sua vez,
consiste na definio estratgica do clube.
A definio proposta por Soriano (2009) evidencia que o clube deve possuir
um objetivo estratgico que pode variar desde a conquista de ttulos at a prpria
manuteno nas primeiras divises e venda de atletas. Outra importante varivel
reside na localizao geogrfica do clube, pois a localizao muitas vezes interfere

13

Histria do Guaratinguet Esporte Clube, site Federao Paulista de Futebol. Disponvel em: <
http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Guaratinguet%C3%A1+Futebol+Ltda/Hist%C3%B3ria>.
Acesso em 29 jul. 2012.

104

no mbito econmico. A cultura local em que o clube est inserido pode influenciar
diretamente a adoo de um determinado modelo de gesto.
Como o objetivo do presente trabalho consiste em analisar um clube de
futebol brasileiro, mais precisamente no interior do estado de So Paulo, acredita-se
que o modelo mais adequado no que tange a estratgia financeira e cultural seria
um modelo misto, isto , a juno de dois modelos. O modelo de cogesto, com a
possibilidade de uma parceria com uma grande empresa nacional, torna-se o
caminho mais fcil para que se possa captar recursos financeiros e investir nas
categorias de base e no futebol profissional.
Com a adoo desse tipo de modelo o clube poder ficar em evidencia, pois
vinculado a uma grande empresa ter a possibilidade de destacar-se frente ao
cenrio local, regional e nacional. Alinhando a possibilidade de destaque o clube ter
condies a conquistar novos torcedores, podendo assim criar uma estrutura de
gesto baseado em scios.
Por ltimo, no modelo de cogesto o clube ter a possibilidade de estruturar
um modelo de gesto baseado em scios devido ao destaque concedido pelo
modelo anterior, o que pode possibilitar ao clube uma segurana financeira devido a
herana deixada pelo modelo de gesto anterior, o modelo de cogesto. Em outros
contextos os demais modelos so aplicveis e, conforme mencionado anteriormente,
deve-se analisar e alinhar o contexto e as variveis ao clube.

105

CAPITULO 5
MARLIA ATLTICO CLUBE
O Marlia Atltico Clube (MAC) uma agremiao esportiva sem fins
lucrativos, que est situada na cidade de Marlia, interior do estado de So Paulo.
Retomando o conceito de Clubes de Futebol, Lopes e Davis (2006, p.2), afirmam
que essas organizaes:
[...] geralmente, entidades civis de carter desportivo, com
personalidade jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, tendo
por objetivo a realizao de eventos de carter social, cultural e
desportivo, com a promoo, difuso e aperfeioamento da prtica
da educao fsica, dos desportos em geral, de reunies e diverses
de carter desportivo, social, cultural, cvico e recreativo, alm de
manterem quadros de futebol profissional e de equipes para a prtica
de desportos amadores.

A agremiao caracterizada pelas cores azul e branca. Atualmente, a

equipe disputa a Srie A-3 do Campeonato Paulista e, tambm, a Srie D do
Campeonato Brasileiro.
Figura 9: Emblema do Marlia Atltico Clube.

Fonte: Site Marlia Atltico Clube.

A equipe maqueana realiza suas partidas usando camisas com listras

verticais azuis e brancas, calo azul e meias azuis. Na histria do MAC, o Clube
conquistou os seguintes ttulos profissionais: campeo da Segunda Diviso Paulista
em 1971 e 2002 e Campeo Paulista do Interior no ano de 1943. O MAC manda os
seus jogos no Estdio Bento de Abreu Sampaio Vidal, popularmente conhecido
como Abreuzo.

106

Figura 10: Foto do Estdio Bento de Abreu Sampaio Vidal (Abreuzo).

Fonte: Site do Marlia Atltico Clube.

O nome do estdio uma homenagem a um dos fundadores da cidade de

Marlia, Bento de Abreu Sampaio Vidal. O Estdio Abreuzo foi inaugurado no dia 4
de abril de 1967. Situa-se na Avenida Vicente Ferreira, n 152, Bairro Tangar. Sua
capacidade mxima de 19.500 pessoas, e suas dimenses so de 108 x 72
metros.
Segundo o site da Federao Paulista de Futebol, a luta e a raa
representadas na figura do tigre no mundo animal fizeram o Marlia adot-lo como
smbolo do clube, porquanto como o animal feroz, ensina-nos o foco, a pacincia e a
surpresa.
Figura 11: Tigre - Mascote do Marlia Atltico Clube.

Fonte: Site Marlia Atltico Clube.

107

5.1 Histria do Clube

O Marlia Atltico Clube quase no possui registros de sua histria. Dessa

maneira, foi necessrio recorrer aos poucos registros contidos no site oficial1415 do
Clube. O complemento dessas informaes foi realizado juntamente com o assessor
de imprensa do MAC, o Sr. Gustavo Messas. O clube passou por diversos modelos
de gesto no mbito administrativo, contou em sua equipe com atletas de nvel
internacional, bem como com vrias turbulncias polticas.
O clube foi fundado por Benedito Alves Delfino com o nome de Esporte Clube
Comercial, em 1942. A partir de 11 de julho de 1947, passou a chamar-se Marlia
Atltico Clube. Campeo Amador do Interior com apenas um ano de vida, em 1943,
profissionalizou-se em 1953. Nesse mesmo ano, estreou na Segunda Diviso do
Campeonato Paulista, herdando a vaga deixada pela Associao Atltica So Bento,
tambm da cidade de Marlia. Nessa poca, os dois times disputavam as atenes
da torcida local, mas poucas vezes se confrontaram no profissionalismo. Ao
contrrio, havia um revezamento entre ambas as equipes: quando uma disputava, a
outra ficava apenas no amador e vice-versa e, quando as duas disputavam no
profissional, geralmente estavam em divises diferentes.
A primeira participao do Marlia Atltico Clube como equipe profissional
ocorreu no Campeonato Paulista de 1953. Nessa oportunidade, a equipe fez uma
boa campanha, chegando fase final, em que seis equipes: o MAC, o Noroeste da
cidade de Bauru, Amrica de So Jos do Rio Preto, o Bragantino da cidade de
Bragana Paulista, o Paulista de Jundia e a Ferroviria da cidade de Araraquara,
jogavam entre si em turno e returno. O campeo desse certame conquistaria a vaga
para o acesso primeira diviso do Paulisto da temporada seguinte. Aps trs
rodadas do incio do campeonato, o Noroeste liderava com seis pontos, seguido pelo
MAC, que estava com cinco pontos, sendo que o jogo da 4 rodada seria o confronto
entre os dois times, no estdio Bento de Abreu, na cidade de Marlia, em 18 de abril
de 1954, apitado pelo rbitro Jos Benedito Siqueira.

14

Marlia Atltico Clube,

site Federao Paulista de Futebol. Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Mar%C3%ADlia%20Atl%C3%A9tico%20Clube>. Acesso
em: 24 ago. 2012.
15
Histria do Marlia Atltico Clube, site MAC. Disponvel em: <http://www.mariliaac.net>. Acesso em:
19 ago. 2012.

108

O MAC saiu na frente no placar, porm, o rbitro segundo relatos de

torcedores, comeou a ser parcial prejudicando assim a equipe maqueana,
resultando na vitria do Noroeste por dois a um. Com o trmino da partida, relatos
de torcedores presentes citam que a torcida maqueana ficou indignada com a
parcialidade do rbitro durante a partida, e acabou invadindo o gramado, dando
incio a uma batalha campal.
Ao invadir o campo, ocorreram embates entre torcedores e policiais, situao
que provocou danos s dependncias do estdio. Ainda segundo relatos de
torcedores da poca, os torcedores invadiram o vestirio do rbitro e o encontraram
escondido dentro de um armrio.
A violncia entre torcedores e policiais foi estendida ao rbitro da partida,
sendo espancado pela torcida maqueana. Aps inmeras agresses, o rbitro foi
levado inconsciente para a Santa Casa de Misericrdia da cidade de Marlia, e ao
dar entrada no hospital, tal era a gravidade do rbitro devido s agresses, que foi
dado como morto.
Aps ser atendido constatou-se que o rbitro tinha trs costelas quebradas e
algumas escoriaes, ficando internado no Hospital por alguns dias. O incidente
gerou inmeros prejuzos ao clube, sendo punido pela Federao Paulista de
Futebol, perdendo todos os pontos conquistados, assim como suas partidas como
mandante e, a partir desse momento, passou a disputar as suas partidas na casa do
adversrio.
O MAC disputou o Campeonato Paulista da 2 Diviso at o ano de 1957.
Apesar de suas boas campanhas nessa Diviso, no obteve xito de forma a ter
acesso elite do campeonato estadual. No ano de 1958, o clube atravessou uma
enorme crise financeira, voltando, assim, ao amadorismo. Em 1965, houve um breve
retorno ao profissionalismo, disputando o Campeonato Paulista da 3 Diviso.
Porm, um ano aps a volta ao profissionalismo, no ano de 1966, o Clube
novamente torna-se amador.
No ano de 1969, um grupo de cidados marilienses trabalhou de forma a
propiciar ao MAC o retorno ao profissionalismo. O grupo era liderado por Pedro Sola
que, se tornaria mais tarde, o Presidente do Clube. Dois anos mais tarde, em 1971,
a equipe consegue acesso elite do futebol paulista, tornando-se a primeira equipe
da cidade a disputar a Primeira Diviso do campeonato estadual. O acesso gerou
um perodo de festas de sete dias na cidade.

109

Com a mudana na frmula do campeonato Paulista, a partir de 1972, o MAC

disputaria o campeonato denominado de Paulistinha, que se tratava de um
campeonato que classificava seis clubes do interior para disputar o Campeonato
Paulista contra os grandes clubes do Estado. Entre os Anos de 1972 e 1973, o MAC
no conseguiu xito, no obtendo a classificao necessria para tal disputa,
mesmo com o reforo do atacante Serginho Chulapa, no Ano de 1973. Em 1974, o
empresrio Pedro Pavo assumiu a Presidncia do Clube. Nesse mesmo ano, o
time ganhou o Paulistinha, obtendo o direito de jogar o campeonato de 1975 contra
os grandes times do Estado de So Paulo. Ainda no Ano de 1973, a equipe do
Marlia foi campe do Trofu Jos Ermrio de Moraes Filho, torneio criado pela
Federao Paulista de Futebol.
A Dcada de 70 do Sculo XX, foi finalizada com sucesso, uma vez que o
clube tornou-se campeo da Copa So Paulo de Futebol Jnior de 1979, aps
vencer o Fluminense por 2 a 1, na final, revelando alguns grandes jogadores, como
o goleiro Luiz Andrade e, tambm, o meia Jorginho, que se consagraria na equipe
do Palmeiras na Dcada de 1980. Com isso, principiou a histria e cultura da equipe
do Marlia Atltico Clube como bero de bons jogadores.
Aps a ascenso primeira diviso do Campeonato Paulista, o Marlia
permaneceu nesse estgio at 1985, quando aps pssima campanha foi rebaixado
para a Segunda Diviso, juntamente com o Noroeste da cidade de Bauru. Os
pssimos resultados nos gramados eram reflexos das dificuldades financeiras
enfrentadas pela equipe nesse perodo. Nessa poca, o clube possua um destaque,
o ponta-direita Z Guimares, jogador que veio a fazer sucesso posteriormente no
Sport Club do Recife. O destaque foi tanto que o atleta faz parte dos jogadores que
ficaram na memria da torcida maqueana. Em 1987, o clube estava no caminho da
conquista ao acesso elite estadual, porm, mais uma vez em uma partida
controvertida contra a Usina So Joo, atual Unio So Joo de Araras, a
arbitragem foi polmica, sendo que mais uma vez o rbitro foi imparcial, segundo
contam os torcedores da poca, fato que fez a partida terminar empatada, e cujo
resultado beneficiou a equipe adversria.
O retorno da equipe primeira diviso do Campeonato Paulista ocorreu em
1990, ano em que foi promovido para o chamado Grupo 2 da Primeira Diviso. No
Ano de 1992, o atacante Kel foi o vice artilheiro do Campeonato Paulista. Nesse
mesmo ano, o atacante Guilherme foi revelado pela equipe do MAC e foi negociado

110

com a equipe do So Paulo Futebol Clube. Em 1993, o Clube chegou a disputar no

Grupo 1, composto pelos principais times do Estado; no entanto, nesse mesmo ano,
o clube foi rebaixado para o Grupo 2.
No Ano de 1994, a Federao Paulista de Futebol realizou uma
reestruturao em seu campeonato, atingindo as divises do Campeonato Paulista.
As equipes que estavam no Grupo 2 transformaram-se na atual Srie A2,
equivalente Segunda Diviso. Logo aps, o clube continuou sua trajetria
descendente com os diversos rebaixamentos: em 1994, para a Srie A3; em 1996,
para a Srie B1-A, equivalente Quarta Diviso do Futebol Paulista.
Aps trs anos nessa Diviso, ou seja, na Quarta Diviso do Campeonato
Paulista, o clube conquistou no ano de 1999 o retorno Srie A-3, Terceira Diviso
do Campeonato Paulista, aps sagrar-se vice-campeo da Srie B1-A. Participando
da Srie A3 do Ano 2000, o clube teve uma campanha mediana e no suficiente
para o acesso Diviso superior.
O jogador Alemo virou dolo e smbolo da equipe maqueana no perodo de
1990 a 2000, conquistando esse status devido a sua raa e determinao. Sua
trajetria no futebol comeou no prprio MAC em 1988, e, a partir da, esteve
presente em todos os acessos conquistados pelo Clube no perodo, assim como nos
momentos mais difceis, como nos anos disputados na Quarta Diviso, encerrando o
seu ciclo no Clube na campanha de 2002.
Buscando algo que alavancasse a equipe, o Clube realizou uma parceria com
a empresa American Sport. A empresa era presidida pelo Sr. Luiz Antnio Duarte
Ferreira, o popular Cai-Cai, que assumiu o comando administrativo do Clube no ano
de 2001.
Nesse mesmo ano, aps um pssimo incio de campeonato, o Clube
conseguiu terminar a Srie A3 do Campeonato Paulista em quinto lugar. Esse
campeonato garantia o acesso Srie A2 para apenas dois clubes, mas, com a
criao da Liga Rio-So Paulo, foram abertas trs vagas adicionais de acesso,
garantindo que o MAC tivesse acesso Segunda Diviso em 2002.
No Ano de 2002, a equipe obteve a conquista do ttulo da Srie A2, Segunda
Diviso do Campeonato Paulista, sendo que a partida final deste campeonato entrou
para a histria da equipe maqueana, sendo a primeira final de um Campeonato em
seus domnios. Nessa ocasio, enfrentou a equipe da Francana da cidade de
Franca. A equipe maqueana foi derrotada por 2 a 0, na cidade de Franca, e o placar

111

dava o acesso para a Francana. Com a partida de volta sendo realizada em Marlia,
o MAC conquistou a vitria por trs a zero, garantindo o seu terceiro acesso
conquistado em apenas quatro anos.
Muitos consideram essa equipe como uma das melhores equipes que o MAC
possuiu, isto porque a equipe contava com vrios jogadores de destaque no futebol
nacional, e gratas promessas que conseguiram destaque aps suas passagens na
equipe do MAC. Nesse contexto, possvel destacar os zagueiros Grotto e Andrei, o
lateral-esquerdo Rossato, os volantes Perdigo e Joo Marcos (formado no MAC), o
meia Palhinha (jogador do So Paulo Futebol Clube, Campeo Mundial e da Taa
Libertadores da Amrica no Ano de 1992), e os atacantes Edu Esdio, Nei Bala e
Sandro Oliveira.
No segundo semestre de 2002, a equipe do MAC conseguiu acesso Srie B
do Campeonato Brasileiro, conquistando o vice-campeonato da Srie C dentre os 61
participantes, gerando um imenso destaque em mbito nacional no s para o time,
mas tambm para a cidade de Marlia. A conquista do vice-campeonato da Terceira
Diviso do Brasil ocorreu com outra campanha impecvel, inclusive com a mesma
base de jogadores do ttulo estadual do 1 semestre, e com alguns reforos como os
meias Romerito e Luizinho Vieira.
Em sua volta primeira diviso do Campeonato Paulista, em 2003, o MAC
realizou uma fraca campanha na primeira fase. A recuperao ocorreu no rebolo
(torneio disputado pelos times desclassificados na 1 fase, visando definir os
rebaixados). O clube terminou o torneio em 11 lugar, dentre os 21 participantes.
No segundo semestre de 2003, realizou a sua primeira participao no
Campeonato Brasileiro da Srie B. A equipe se classificou em stimo lugar na
primeira fase. Na segunda fase, a equipe do MAC terminou em primeiro lugar do seu
grupo, na frente inclusive do tradicional Botafogo do estado do Rio de Janeiro,
classificando-se para a disputa do quadrangular final, juntamente com o mesmo
Botafogo, Palmeiras e o Sport. Nessa ocasio, apenas duas dessas equipes
alcanariam o acesso elite do Brasileiro.
No quadrangular final da competio, o Clube no conseguiu sair-se bem,
terminando o campeonato na quarta posio. A campanha foi marcante, pois o
Clube possua uma grande equipe, fazendo com que a cidade parasse nos dias dos
jogos, lotando o estdio Bento de Abreu Sampaio Vidal. Essa torcida lotava o

112

estdio para ver jogadores como o atacante Baslio e o meia Juca, grandes
destaques do time no referido campeonato.
Em 2004, o time fez uma boa campanha no Campeonato Paulista, terminou
na 10 posio, inclusive com uma vitria sobre o Palmeiras por dois a um, com dois
gols do veterano atacante Sorato. A classificao para a prxima fase no ocorreu
devido a um tropeo na ltima rodada contra o Oeste de Itpolis. Na disputa do
Brasileiro da Srie B, o time novamente realizou uma excelente campanha, com
direito a uma histrica goleada por 7 a 1 no Sport, na 2 rodada do Campeonato,
terminando a primeira fase em 6 lugar. Mesmo com uma boa campanha, o clube
no conseguiu o to almejado acesso elite. Nessa competio, os atacantes
Maurlio e Wellington Amorim, em seu primeiro ano no clube, foram os destaques da
equipe maqueana.
O Clube conseguiu um bom incio no Campeonato Paulista de 2005,
chegando a ocupar a 5 posio, por sinal, com uma vitria por 1 a 0 sobre o
Corinthians nas dependncias do Abreuzo, com gol do centroavante Frontini,
destaque do time na competio. Com o decorrer do campeonato, a equipe caiu de
produo, justamente aps uma goleada sofrida por 6 a 0 para a equipe do So
Paulo, terminando o Campeonato Paulista da primeira diviso em 12 lugar.
No segundo semestre de 2005, disputou a srie B do Brasileiro, com a ajuda
dos gols de Catanha, Wellington Amorim e Ricardinho, a velocidade de Analson e o
experiente volante Fernando assumindo o meio-campo do MAC, a equipe terminou a
primeira fase em 2 lugar, ficando somente atrs da equipe do Santa Cruz. A equipe
maqueana no conseguiu a classificao para o Quadrangular Final da competio,
ao ser eliminada pelo Nutico e pela Portuguesa.
No Campeonato Paulista de 2006, aps uma campanha irregular durante todo
o campeonato, o MAC chegou penltima rodada praticamente rebaixado,
precisando vencer dois jogos e torcer por uma grande combinao de resultados. Na
penltima rodada, o MAC conquistou uma vitria, vencendo o j rebaixado time do
Mogi Mirim fora de casa, por 2 a 0. Dessa maneira, o Clube chegava ltima rodada
na penltima colocao, e torcendo por derrotas da Portuguesa Santista, que jogaria
contra o Rio Branco em Americana; da Portuguesa, que enfrentaria o Santos na Vila
Belmiro; e do Guarani, que enfrentaria o mesmo Mogi Mirim, do qual o MAC havia
ganhado na rodada anterior.

113

Alm desses resultados, a equipe maqueana tinha que vencer o So Bento

de Sorocaba, resultado que o MAC obteve com 2 gols. Aps o final do jogo, ocorreu
a surpresa pela qual a torcida maqueana esperava: derrota das duas Portuguesas,
e, o mais inesperado, o empate do Guarani em casa com o rebaixado Mogi Mirim
por zero a zero, decretando a sada do MAC da zona de rebaixamento na ltima
rodada. Aps o sufoco no Campeonato Paulista, o MAC disputou o Campeonato
Brasileiro da Srie B, o primeiro com o regulamento de pontos corridos, nesta
competio o clube alcanou a nona colocao.
O Ano de 2007 tambm no foi dos melhores para o MAC. O Clube realizou
campanha irregular ficando pelo meio da tabela, na 14 colocao. No incio do
Campeonato Brasileiro, durante o primeiro turno, o MAC permaneceu no G4 durante
um bom tempo. O nico revs foi a perda de 6 pontos por escalao irregular do
zagueiro Leandro Camilo na 3 rodada. O erro resultou ao no acesso do Clube,
pois o MAC ficou apenas 6 pontos atrs do 4 colocado, o Vitria. Esse campeonato
marcaria tambm o ltimo ano da empresa American Sport investindo diretamente
no MAC.
O Ano de 2008 foi marcado pela renovao realizada no elenco maqueano. O
reflexo de tal renovao, bem como um primeiro sinal de que as coisas seriam
difceis, ocorreu no Campeonato Paulista, no qual a equipe escapou do
rebaixamento somente nas ltimas rodadas.
No Campeonato Brasileiro, a equipe realizou mais uma vez uma campanha
irregular de altos e baixos. A equipe passou o campeonato inteiro fora da zona de
rebaixamento, no entanto, acabou entrando nela na penltima rodada, aps uma
derrota por 2 a 1 para o Bahia. Na ltima rodada, o MAC escapou do rebaixamento
ao vencer Cear por 2 a 1 no Abreuzo, mas no foi suficiente para evitar a sua
queda, pois, com a vitria do Amrica do Rio Grande do Norte sobre o Corinthians
em Natal, o MAC sofreu o rebaixamento para a Srie C do Brasileiro.
No Campeonato Paulista de 2009, o Clube sofreu mais um duro golpe, sendo
rebaixado para a Srie A2 de 2010. Disputando no segundo semestre o
Campeonato Brasileiro da Srie C, o clube surpreendeu e fez boa campanha, porm
no conseguiu classificar-se para a segunda fase por um ponto, ficando atrs dos
times gachos Caxias e Brasil.
Na temporada de 2010, a equipe disputou a Srie A2 do Campeonato
Paulista, ficando apenas no 13 lugar. No segundo semestre, na disputa da Srie C

114

do Campeonato Brasileiro, foi realizada a montagem de uma equipe com grandes

jogadores, incluindo o goleiro Srgio, grande dolo palmeirense, e o atacante Baslio,
que veio para encerrar sua carreira no MAC. O Clube realizou uma pssima
campanha, o que resultou no quase rebaixamento, do qual a equipe se livrou por
apenas um ponto.
No Ano de 2011, ocorreu mais um rebaixamento para a histria do MAC,
dessa vez da Srie A2 do Paulisto para a Srie A3 do Paulisto de 2012: com uma
pssima campanha o Clube ficou na penltima colocao do Grupo 1 da
competio. Uma situao que refletia no desempenho do Clube dentro de campo
referia-se a situao poltica do Clube. Durante o campeonato, houve uma troca na
presidncia, em que o dirigente Beto Mayo passou o cargo para o Sojinha. Porm,
aps o trmino do campeonato, em seguida a uma eleio muito contestada, o expresidente da Dcada de 90 Hely Bscaro reassumiu a Presidncia do Clube.
O reflexo da desorganizao da administrao refletiu em campo, uma vez
que, na disputa da Srie C do Brasileiro de 2011, o time foi rebaixado para a Srie D
do Brasileiro de 2012. Isso ocorreu aps perder em casa para o Maca, clube do
estado do Rio de Janeiro, em uma partida cujo resultado foi seis a quatro. Nessa
partida, o MAC necessitava apenas de um empate para escapar do rebaixamento.
O Ano de 2012 foi marcado pela queda do ex-administrador do Clube, Hely
Bscaro, em virtude de resultados negativos. Com efeito, o Conselho do Clube exigiu
a sua sada, constituindo assim uma nova Diretoria. A nova Diretoria do Clube busca
uma maior profissionalizao, alm de um maior foco nas categorias de base do
Clube. A equipe no obteve acesso no Campeonato Paulista da Srie C e disputa a
Srie D do Campeonato Brasileiro, alm de disputar a Copa Federao, torneio
realizado pela Federao Paulista de Futebol.

5.2 Estrutura Organizacional

Segundo Mintzberg (1995), uma organizao tem sua estrutura pautada em

duas exigncias fundamentais, a diviso de trabalhos e a coordenao das tarefas.
Toda atividade humana organizada desde a de fazer vasos at a
de decolar um homem na Lua d origem a duas exigncias
fundamentais e opostas: a diviso de trabalho em vrias tarefas a
serem executadas e a coordenao dessa tarefa para obter resultado
(MINTZBERG, 1995, p.10).

115

Mintzberg (1995, p.10) define a estrutura de uma organizao de forma

simples como [...] a soma total das maneiras pelas quais o trabalho dividido em
tarefas distintas e como feita a coordenao entre essas partes. O autor divide
uma organizao em cinco partes: cpula estratgica, linha intermediria, ncleo
operacional, tecnoestrutura e acessria de apoio (Figura 12).
Figura 12: Cinco Partes Bsicas da Organizao.

Fonte: Mintzberg 1995 p.19.

Mintzberg (1995, p.21) ressalta a importncia da base de uma estrutura

organizacional ao citar o ncleo operacional como [...] o corao de todas as
organizaes, pois a parte que produz os resultados essenciais que a matem com
vida. Na outra extremidade destacada pelo autor, encontra-se a cpula estratgica,
que, segundo o autor, responsvel por atuar como ligao entre os objetivos da
organizao e os desejos de quem exerce o poder ou controla a organizao:
A cpula estratgica encarregada de assegurar que a organizao
cumpra sua misso de maneira eficaz e, tambm de satisfazer as
exigncias daqueles que controlam ou de outra forma exercem poder
sobre a organizao (tais como seus proprietrios, reparties do
governo, sindicatos de empregados e agrupamentos que exercem
presses) (MINTZBERG, 1995, p.21).

A linha intermediria tem como principal papel ser um elo entre a cpula
estratgica e o ncleo operacional. Nessa diviso, esto presentes os indivduos

116

com os postos desde gerentes de nvel ttico at supervisores do ncleo

operacional. Dessa forma, a linha intermediria acaba atuando como ponte entre as
extremidades, em um momento alinhando as exigncias da cpula estratgica com
a cpula operacional, em outro momento fornecendo feedback da cpula
operacional cpula estratgica.
O nmero de colaboradores subordinados a um determinado gerente
limitado, pois o papel exige um contato pessoal direto com cada colaborador que
executa determinada funo na cpula operacional. A limitao varia de acordo com
o tamanho da organizao, podendo em algumas organizaes de pequeno porte
possuir a sua linha intermediria integrada na cpula estratgica.
Nessa

diviso,

existem

diversos

cargos,

com

vrios

nveis

de

responsabilidades, aumentando ou diminuindo de acordo com o tamanho da

organizao. Os cargos de nveis mdios e/ou altos (gerencial com mais
responsabilidade) dentro da diviso so responsveis por criar estratgias na
unidade que esto envolvidos. Dessa forma, quanto maior o nvel dentro da linha
intermediria, maior o contato com a cpula estratgica e, consequentemente, o
menor nvel ter um maior contato com a cpula operacional (MINTZBERG,1995).
Uma das partes da diviso que tramita e apoia os trs nveis da organizao,
a tecnoestrutura. Essa rea responsvel por conceder suporte desde a cpula
estratgica, a linha intermediria e a cpula operacional, possuindo papeis
diferentes em cada uma de suas partes:
Nos mais baixos da empresa fabril, os analistas padronizam o fluxo
do trabalho operacional por meio da programao da produo,
levando a efeito estudos de tempo e movimento do trabalho de
operadores, e estabelecendo sistema de controle de qualidade. J
nos nveis mdios, eles procuram padronizar o trabalho intelectual da
organizao (por exemplo, atravs do treinamento dos gerentes de
nvel mdio) e levam a efeito estudos de pesquisa operacional das
atividades de informao. Por fim, no interesse da cpula estratgica
eles delineiam sistemas de planejamento estratgico e desenvolvem
sistemas financeiros para o controle da consecuo de metas das
unidades mais importantes (MINTZBERG, 1995, p.25).

Em uma organizao vrios setores esto interligados e, isso deve ser

considerado, de forma a propiciar uma melhor compreenso nos aspectos que se
relacionam e operam por meio dos fluxos organizacionais e, portanto, tornando-se
de fundamental importncia avaliar a estrutura organizacional. Mintzberg (1995)
destaca cinco tipos de sistemas em que cada um deles representa uma diferente

117

teoria da relao/operao organizacional (Figura 13). Dentro das cinco teorias de

relaes/operaes apresentadas por Mintzberg (1995), pode-se destacar:

Fluxo da autoridade forma: representa como um sistema de autoridade

forma, ou seja, o fluxo nesse contexto obedece hierarquia da
organizao. O sistema o organograma da empresa alinhado s
divises, dessa forma, possvel visualizar que os fluxos ocorrem de
acordo com a hierarquia da organizao;

Fluxo da atividade regulamentada: a organizao se torna uma rede de

fluxos regulamentados de trabalho, de forma a produzir, por meio do
ncleo operacional, ordens e instrues descendentes, a fim de controlar o
ncleo operacional, bem como da retroinformao de resultados
registrados atravs de sistemas de informaes gerenciais (SIG), e das
informaes e recomendaes advindas horizontalmente para a tomada
de deciso.

Fluxo das comunicaes informais: indica que existe dentro das

organizaes centros de poder no regulamentados e que uma frtil rede
de comunicao informal suplementa e, s vezes, prejudica os canais de
autoridade e os regulamentos.

Conjunto de constelao de trabalho: as pessoas da organizao se

agrupam de acordo com o grau de afinidade, no relacionando a
hierarquia ou necessariamente as cinco configuraes. Dessa forma, as
atividades de cada diviso se comunicam por meio de afinidade entre
pessoas de distintas divises.

Fluxo de um processo de deciso ad hoc: nesse processo, h um fluxo

que tramita por toda organizao quando ocorre uma ao. possvel
constatar uma dinmica mais participativa, afinal, normalmente percorre
toda a organizao.

118

Figura 13: Cinco Visualizaes (ou Teorias) de como a Organizao opera.

Fonte: Mintzberg 1995 p.29.

As teorias apresentadas pelo autor podem ser sobrepostas de acordo com a

necessidade da organizao, ou seja, em algumas organizaes a complexidade da
estrutura to grande que s se pode mapear por meio da sobreposio combinada
(Figura 14).

119

Figura 14: Sobreposio Combinada: o funcionamento da organizao.

Fonte: Mintzberg 1995 p.31.

A sobreposio observada em organizaes complexas devido a sua

dinamicidade e complexidade ocorridas nas relaes dentro dessas organizaes.
Dessa forma, quanto maior o ambiente e o nmero de pessoas envolvidas, mais
facilmente ocorrero sobreposio combinada. Outro aspecto que leva as
organizaes terem sobreposies no mbito de seu funcionamento a cultura
organizacional, pois devido a ela, a organizao desenvolve e modifica
constantemente suas operaes, em alguns casos de maneira mista, ou seja,
variando de acordo com os sujeitos e reas envolvidas.
Aps propor as cinco divises e as cinco teorias que demonstram o
funcionamento das organizaes, Mintzberg (1995) prope cinco estruturas:

Estrutura Bsica: A cpula estratgia o componente-chave e tem base

na superviso direta;

Burocracia Mecanizada: Tem como componente-chave a tecnoestrutura,

tendo como base a padronizao dos processos de trabalho;

Burocracia Profissional: O ncleo operacional se torna o componentechave e tem como base a padronizao de habilidades;

120

Forma Divisionalizada: A linha intermediria se torna o componentechave, tendo como base a padronizao de sadas;

Adhocracia: Possui como componente-chave a assessoria de apoio,

algumas vezes alinhada ao ncleo operacional e tem como base o
ajustamento mtuo.

Existe a possibilidade de uma sobreposio das configuraes das estruturas

organizacionais. Dessa maneira, destacam-se cinco configuraes estruturais que,
quando sobrepostas, as configuraes tm condio de aproximar realidade das
organizaes, pois, segundo Mintzberg (1995, p.278):
Em certo sentido, as configuraes no existem em absoluto. No
final, elas so somente palavras e figuras em folhas de papel e no
uma realidade em si. As organizaes verdadeiras so enormes e
complexas, muito longe de qualquer dessas configuraes no papel.
O que estas constituem a teoria, e toda teoria necessariamente
simplifica e, portanto, distorce a realidade.

Destarte, Mintzberg (1995) deixa em aberto possveis alteraes e inseres

nas configuraes. Sendo assim, possvel sobrepor s configuraes ou at
mesmo criar novas configuraes desde que o desenho seja um espelho ou pelo
menos algo muito prximo da realidade.
5.2.1 Estrutura Organizacional do Marlia Atltico Clube

Voltando o olhar para os clubes brasileiros, analisando seus organogramas,

possvel realizar um paralelo com as estruturas organizacionais propostas por
Mintzberg (1995). Evidencia-se que existem diversos tipos de configuraes, quase
todas pautadas na centralizao e uma estrutura de comunicao horizontal. Em
alguns casos, as estruturas so enxutas demais, em que h uma sobrecarga em
algumas das cinco partes sugeridas por Mintzberg (1995).
Contudo, em alguns casos, h um nmero enorme de departamentos, o que
aumenta a matriz do organograma. Em alguns casos, ocorre a redundncia de
atividades e operaes, o que torna a estrutura muito grande e inchada. Existem
alguns fatores que so influenciadores de uma estrutura organizacional ora inchada
demais, ora enxuta. O fator poltico um dos fatores que fazem com que os clubes
criem departamentos e cargos em demasia, processo que ocorre para agradar
aliados em possveis disputas eleitorais nos clubes, fazendo com que o clube se

121

torne complexo, com cargos e departamento em demasia, tornando a estrutura do

clube muitas vezes lenta e burocrtica, dificultando, assim, os fluxos de informao,
impossibilitando tomada de deciso de cunho estratgico.
Em contrapartida, existem clubes com estruturas extremamente enxutas. Tais
estruturas tornam-se enxutas, graas a uma centralizao de poder, em razo da
qual o clube fica sobe as ordens de seu presidente. Outra varivel que torna o clube
enxuto consiste na falta de capital para ampliar a estrutura organizacional, dessa
maneira, a estrutura acaba deixando o clube com grandes lacunas em
departamentos de apoio, que so de fundamental importncia para o crescimento e
gesto de um clube de futebol nos dias de hoje.
Vale ressaltar que a estrutura organizacional de um clube de futebol deve
estar alinhada com a estratgia. Dessa forma, os clubes conseguiriam ter xito
quando alinhassem a estrutura em relao misso, viso e objetivos estratgicos
(Figura 15).

Figura 15: Modelo de Gesto Estratgica para Entidades Esportivas.

Fonte: Pereira et al. 2004 p.6.

122

necessrio destacar que as configuraes das estruturas organizacionais,

bem como os organogramas, so formatadas dentro das caractersticas e
necessidades dos clubes, e no baseados em pessoas e interesses. Por conta
disso, tanto o organograma quanto a estrutura resistem independente da troca da
direo de um clube.
Ao observar a estrutura do Marlia Atltico Clube, nota-se que o nvel
estratgico bem definido, mas h a ausncia de conselhos. Por outro lado, a linha
intermediria e suas reas de assessoria tcnica e a tecnoestrutura no possuem
uma boa definio. No que tange ao ncleo operacional, pode-se realizar um
paralelo em relao a outras organizaes e constatar que, dentro do Clube, essa
rea composta pelos atletas e os demais indivduos que possuem atividades e que
esto inseridos diretamente no contexto. No existe um organograma estruturado,
sendo assim, ao observar o Clube, possvel identificar e definir o organograma do
Clube da seguinte maneira (Figura 16):
Figura 16: Estrutura Organizacional do Marlia Atltico Clube 2012.

Fonte: Elaborado pelo autor.

123

Na estrutura organizacional do Clube, encontram-se lacunas em partes

importantes. A cpula estratgica representada apenas pelos torcedores/scios,
Diretoria Executiva e Presidente. Como consequncia, o clube pode ter a sua
imagem enfraquecida e, em alguns momentos, ser utilizado para interesses
pessoais dos diretores.
Uma instituio como um clube de futebol deve ter os conselheiros
consultivos para tomadas de decises estatutrias e demais decises que possam
alterar a histria de um clube, bem como os conselheiros fiscais para aprovar ou no
despesas, investimentos e contas do exerccio da diretoria executiva. Nessa
perspectiva, os torcedores seriam plenamente representados por esses indivduos.
A composio da Diretoria Executiva do Marlia Atltico Clube, eleita no ms de
outubro de 2012 com gesto de quatro anos teve uma mudana significativa aps a
eleio, o clube passou a possuir uma diretoria totalmente enxuta, este processo
ocorreu com a inteno de conceder maior agilidade nos processos decisrios do
clube. importante ressaltar que, o Marlia Atltico Clube, aps a eleio de sua
diretoria realizou uma parceria com a empresa Spring Sport, e nessa parceria a
empresa assumiu o departamento de futebol profissional, logo as tomadas de
decises so tomadas em conjunto, sendo que as decises devem ser apresentadas
a diretoria executiva do clube para aprovao. A Spring Sport uma empresa
responsvel pela gesto de clubes de futebol.
No contexto da tecnoestrutura, o grande desfalque reside na falta de um
Observador de Talentos, o que torna ainda mais difcil a busca de reforos com um
bom custo-benefcio para o Clube. Dessa forma, o Clube acaba ficando nas mos de
representantes de atletas, que oferecem os atletas aos diretores e, que, por sua vez,
no possuem competncias como um observador de talentos possui, dificultando a
identificao de talentos, comprometendo a anlise da potencialidade de um
determinado atleta.
A linha intermediria no possui um importante componente dentro da
organizao, o executivo. A falta desse indivduo no Clube pode gerar uma
ausncia de coordenao e comunicao entre todas as partes, prejudicando assim
toda a estrutura do Clube. Quanto assessoria de apoio, o Clube sofreu uma
grande perda em decorrncia da eliminao do Departamento de Marketing, o que

124

pode trazer como consequncia uma diminuio da visibilidade e promoo do

Clube.
O ncleo operacional a rea que, por sua necessidade, encontra-se
completa. Essa parte contm a estrutura bsica de um clube que so os
componentes que esto diretamente vinculados s partidas e aos campeonatos e a
qualquer componente faltante torna o processo impraticvel.
5.3 Gesto do Clube

O Clube, no decorrer dos anos, veio sofrendo verdadeiras transformaes em

sua gesto. Essas mudanas ocorrem principalmente devido aos movimentos
polticos ocorridos em funo da mudana de direo. Ao realizar um breve resgate
do contexto histrico, possvel identificar esses movimentos, bem como os
impactos provocados na gesto do Clube.
A equipe em seu incio era mantida pelos prprios scios. Nessa poca, eram
vendidos ttulos do Clube, e havia a cobrana de mensalidades dos scios que
utilizavam as dependncias sociais do clube, Club Social do MAC, que ficava
situada no bairro Jardim Cavallari, zona leste da cidade.
Com o passar do tempo, no houve a manuteno da sede social do Marlia
Atltico Clube, fazendo com que esse patrimnio do Clube entrasse em estado de
falncia no final da Dcada de 70 do Sculo XX. Como resultado desse processo,
houve a paralisao das receitas decorrentes das vendas de ttulos e das cobranas
de mensalidades dos associados.
No possuindo sua sede social como fonte de receita, o clube passou a
depender de patrocnios de empresas e investimentos de empresrios simpatizantes
com a equipe. medida que o futebol foi evoludo como negcio, o clube tambm
seguiu semelhante tendncia e comeou a tratar o futebol como negcio.
Um exemplo do tratamento do futebol como negcio pelo Clube pode ser
evidenciado no ano de 2008, quando o clube maqueano transferiu sua partida vlida
pelo Campeonato Brasileiro contra a tradicional equipe paulistana, o Sport Club
Corinthians Paulista, considerado um dos maiores clubes brasileiros. A partida foi
transferida para a cidade de Londrina, no estado do Paran, a aproximadamente
180 quilmetros da cidade de Marlia. Com a transferncia da partida para o estado

125

do Paran, o clube obteve como receita aproximadamente 500 (quinhentos) mil

reais, conforme cita o jornal Folha da Regio16.
A gesto do Clube est intimamente relacionada ao contexto poltico
situacional no qual est inserido. Atualmente o Clube encontra-se em uma
reestruturao administrativa no Departamento de Futebol, buscando assim alinhar
a situao econmica com novas diretrizes do mercado do futebol.
O Clube vem buscando a profissionalizao; e, nesse sentido, por meio da
parceria realizada com a empresa Spring Sport, contratou um gerente administrativo
com experincia em gesto no esporte. Essa pessoa responsvel por coordenar e
controlar todo contexto administrativo, que abrange desde os processos financeiros,
de marketing e a interface com o Departamento de Futebol.
O Departamento de Futebol do Clube est buscando mudar a maneira no que
tange as contrataes de atletas. Para a consecuo de tal objetivo, o Clube est
investindo em sua categoria de base e na observao de atletas que jogam
campeonatos amadores de categorias inferiores.
Dessa forma, o Clube busca voltar a revelar atletas, fazendo com que tenha
um menor investimento na formao de suas equipes, alm de uma maior
lucratividade na venda dos atletas formados em sua base. A estratgia que o Clube
busca adotar um posicionamento no mercado, tendo plena conscincia de suas
limitaes, algo muito prximo das trs estratgias propostas por Soriano (2009).
Usando como base a proposta de Soriano (2009), pode-se delimitar quatro
estratgias dentro do futebol brasileiro. Estratgias simples de posicionamento de
mercado, fazendo com que seja intimamente ligada gesto das organizaes:
1. Os clubes que aspiram a ser lderes nos campeonatos nacionais e
internacionais como Campeonato Brasileiro, Copa do Brasil, Taa
Libertadores da Amrica e Mundial de Clubes;
2. Os clubes que pretendem ser manter na diviso de elite dos principais
campeonatos nacionais e conquistar a possibilidade de disputar a
segunda diviso do campeonato sul-americano, a Copa Sul-Americana;
3. Os clubes que buscam ser lderes nos campeonatos estaduais;
4. Os clubes que aspiram manter-se nas divises de elite nos campeonatos
estaduais.
16

Site Folha da Regio. Disponvel em: <http://www.folhadaregiao.com.br/Materia.php?id=100237>.

Acesso em: 04 set. 2012.

126

Ressalta-se que as combinaes de estratgias so totalmente comuns, pois

muitas equipes podem almejar serem lderes em seu estado, mas, no mbito
nacional, pretende apenas permanecer na elite do campeonato, sem almejar o ttulo
devido a suas limitaes tcnicas ou financeiras.
Um exemplo disso o caso do Marlia Atltico Clube, porquanto, em contato
com a cpula estratgica do Clube, evidenciou-se que a equipe possui em seu
planejamento de mdio e longo prazo conquistar acesso e permanecer na Primeira
Diviso do Campeonato Paulista, alm de buscar conquistar o acesso Srie B do
Campeonato Brasileiro.
Alinhado a essa nova poltica estratgia do clube, ele possui como fontes de
receitas as propagandas de patrocinadores, arrecadao de bilheteria das partidas,
direito de imagem de TV, sem contar que est reativando a modalidade de scio
torcedor. Outra fonte de receita do clube consiste na venda de produtos em sua loja
oficial e na venda de atletas a outras equipes.
O Clube encontra-se em uma reestruturao interna, por conseguinte, o novo
modelo de gesto est condicionado aos dois profissionais que esto liderando a
mudana, objetivando o retorno Primeira Diviso do Campeonato Paulista e
Srie B do Campeonato Brasileiro. Nessa ordem de consideraes, o Clube est no
comeo de um trabalho com a nova diretoria, com novos objetivos estratgicos, o
que reflete nos nveis tticos e operacionais e ainda esto no processo de
transformao.

127

CAPITULO 6
PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Os estudos relacionados gesto da informao e inteligncia competitiva no
contexto das organizaes esportivas, mais especificamente nos clubes de futebol
so poucos frequentes. As pesquisas que possuem como pano de fundo as
organizaes esportivas so frequentemente encontradas em outras reas do
conhecimento como, por exemplo, no campo da Educao Fsica, Fisioterapia e
demais reas que possuem relaes diretas com o esporte.
A percepo da informao no contexto das organizaes esportivas
evidenciada por Choo (2003) ao citar a presena da informao em todos os
processos realizados por distintas organizaes. Nessa perspectiva, compreende-se
que um clube de futebol uma organizao como qualquer outra, cujo negcio o
futebol.
Enquanto as organizaes do contexto empresarial buscam ganho de
mercado, lucratividade, oportunidades, entre outros objetivos, visando aumento de
capital, os clubes de futebol buscam atingir seus objetivos estratgicos como a
conquista de ttulos, a comercializao de atletas, a busca de novos torcedores e at
mesmo com a insero dos clubes nas bolsas de valores entre outros objetivos que
podem ser visualizados no apndice G. Ao evidenciar o pensamento de Choo
(2003), defende-se a importncia da informao no contexto das organizaes
esportivas, mais especificamente os clubes de futebol.
Nessa perspectiva, para atingir os objetivos da presente pesquisa foi utilizado
o mtodo Estudo de Caso. Segundo Yin (2001, p.21), Como esforo de pesquisa,
o estudo de caso contribui, de forma inigualvel, para a compreenso que temos dos
fenmenos individuais, organizacionais, sociais e polticos. Segundo o mesmo
autor,
[...] o estudo de caso permite uma investigao para se preservar as
caractersticas holsticas e significativas dos eventos da vida real
tais como ciclo de vida individual, processos organizacionais e
administrativos, mudanas ocorridas em regies urbanas, relaes
internacionais e maturao de alguns setores (YIN, 2001, p.21).

O uso desse mtodo, tambm chamado de triangulao de mtodos, consiste

na utilizao de vrias tcnicas para o estudo de um determinado problema de
investigao. A utilizao de diferentes tcnicas em uma investigao faz com que a

128

pesquisa torne-se mais consistente, conferindo maior validade aos dados e anlises
realizadas. Trata-se de um estudo de caso nico, porem revelador, uma vez que
propiciar informaes similares aos clubes com as mesmas caractersticas.
De maneira tcnica Yin (2001, p.32) define os pontos relevantes do processo
do estudo de caso e ressalta o mtodo como uma investigao emprica que

Investiga um fenmeno contemporneo dentro de seu contexto

da vida real, especialmente quando os limites entre o fenmeno e
o contexto no esto claramente definidos.

O autor complementa seu raciocnio ao citar que a investigao do estudo de

caso

[...] enfrenta uma situao tecnicamente nica em que haver

muito mais variveis de interesses do que pontos de dados, e,
como resultado, baseia-se em vrias fontes de evidencias, com
os dados precisando convergir em um formato de tringulo, e,
como outro resultado, beneficia-se do desenvolvimento prvio de
proposies tericas para conduzir a coleta e anlise de dados
(YIN, 2001, p.34).

Nota-se a que a aplicao do mtodo de estudo de caso pode ser

considerada uma ao estratgica dentro da presente pesquisa. O contexto em que
o Marlia Atltico Clube esta inserido, seu ambiente interno e externo, alinhado a
falta de estrutura do Clube faz com que o mtodo de pesquisa torne-se fundamental
para que se possa ter xito na proposta de um modelo de gesto da informao
para aplicao do processo de inteligncia competitiva.

6.1 Abordagem, Delineamento e Universo da Pesquisa

Marconi e Lakatos (2003, p.222), definem universo de pesquisa como,

[...] o conjunto de seres animados ou inanimados que apresentam
pelo menos uma caracterstica em comum. Sendo N o nmero total
de elementos do universo ou populao, o mesmo pode ser
representado pela letra latina maiscula X, tal que XN = Xl; X2 ; X3 ;
... ; XN. A delimitao do universo consiste em explicitar que pessoas
ou coisas, fenmenos etc. sero pesquisados, enumerando suas .
caractersticas comuns, como, por exemplo, sexo, faixa etria,
organizao a que pertencem,comunidade onde vivem etc.

A pesquisa foi realizada em uma organizao esportiva, mais precisamente

no Marlia Atltico Clube, possuindo como universo de pesquisa, os diretores
executivos do Clube, e os indivduos que esto diretamente ligados ao futebol
profissional do MAC. A realizao da pesquisa de campo envolve processos de

129

observao, de aplicao de questionrios e de aplicao de entrevistas, uma vez

que se faz necessrio coletar dados e informaes em todos os nveis da
organizao.
Para Gil (2002), o estudo de campo um modelo clssico de investigao,
que teve origem na Antropologia. Sendo utilizado com muita freqncia nas reas da
Sociologia, Educao, Sade Pblica e Administrao. Tal aplicao reforada
pelo referido autor ao conceitu-lo:
[...] o estudo de campo focaliza uma comunidade, que no
necessariamente geogrfica, j que pode ser uma comunidade de
trabalho, de estudo,de lazer ou voltada para qualquer outra atividade
humana. Basicamente, a pesquisa desenvolvida por meio da
observao direta das atividades do grupo estudado e de entrevistas
com informantes para captar suas explicaes e interpretaes do
que ocorre no grupo. Esses procedimentos so geralmente
conjugados com muitos outros, tais como a anlise de documentos,
filmagem e fotografias (GIL, 2002, p.53).

Na base da estrutura do clube possvel visualizar os jogadores e a

Comisso Tcnica, neste nvel torna-se importante analisar a percepo desses
sujeitos no que tange a informao no contexto em que esto inseridos, bem como a
percepo e o uso da informao em suas atividades como, por exemplo, o
planejamento de curto prazo, entre outros processos. Na linha intermediria
encontram-se os gestores e coordenadores da equipe, bem como toda a assessoria
responsvel por realizar a intermediao entre o nvel operacional e estratgico do
Clube. Ressalta-se que esse nvel considerado essencial para a aplicao do
modelo proposto, afinal, trata-se do nvel responsvel por conectar vises e
coordenar aes no mbito do Clube.
No que tange a estratgia do clube, os diretores so responsveis por realizar
o planejamento de longo prazo, assim, compreender da dinmica da informao
nesse nvel torna-se fundamental para propor o modelo de GI. Outro importante
processo a ser analisado nesse nvel o processo decisrio, de forma que se possa
compreender a importncia do uso e do impacto da informao na deciso. A
anlise desses processos faz-se necessria para o desenvolvimento do modelo
proposto.
Em paralelo realizou-se uma pesquisa bibliogrfica com a finalidade de
fundamentar os principais temas da pesquisa, bem como inferir relaes entre as
temticas abordadas. Nesse sentido, a pesquisa segue duas vertentes tradicionais
das Cincias Aplicadas, o embasamento terico que concede um alicerce terico

130

para a pesquisa e o embasamento metodolgico, neste caso o Estudo de Caso,

responsvel por conceder subsdios para conhecer a realidade estudada.
Quadro 8: Indivduos da pesquisa por: nvel, tipo de instrumento e quantidade.
Cargo

Nvel

Tipo de Instrumento

Quantidade

Presidente

Estratgico

Questionrio

Diretor Superintendente

Estratgico

Questionrio

Diretor de Futebol

Estratgico

Questionrio

Presidente do Conselho

Estratgico

Questionrio

Supervisor de Futebol

Ttico

Questionrio/Entrevista

Gerente Financeiro

Ttico

Questionrio/Entrevista

Assessor de Imprensa

Ttico

Questionrio/Entrevista

Atletas

Operacional

Questionrio

32

Tcnico

Operacional

Questionrio

Auxiliar Tcnico

Operacional

Questionrio

Preparador Fsico

Operacional

Questionrio

Auxiliar de Preparador Fsico

Operacional

Questionrio

Preparador de Goleiros

Operacional

Questionrio

Mordomo

Operacional

Questionrio

Fisioterapeuta

Operacional

Questionrio

Massagista

Operacional

Questionrio

Total de Indivduos
Fonte: Elaborado pelo autor.

47

Evidencia-se que todos os indivduos que possuem relao com o futebol

profissional do MAC fizeram parte desta pesquisa (Quadro 8), sendo que 4 (quatro)
componentes fazem parte da Diretoria Executiva, o que corresponde a 8,33% dos
envolvidos no Clube. No nvel ttico ou linha intermediria, pessoas responsveis
pela intermediao do nvel estratgico junto ao nvel operacional, representam
6,25% dos indivduos relacionados com o

futebol

profissional

do

MAC,

correspondente a 3 (trs) membros do clube. No nvel operacional, entre atletas e

outras pessoas vinculadas diretamente s partidas so 34 (trinta e quatro)
indivduos, correspondendo a 85,42% componentes do Clube.
6.2 Instrumentos de Pesquisa
Na base da estrutura do Clube, no ncleo operacional, encontram-se os
indivduos responsveis pela razo da existncia de um clube de futebol, ou seja, os
sujeitos que esto diretamente relacionados s partidas, campeonatos e torneios,

131

que abrange desde os atletas at a Comisso Tcnica formada por treinador,

auxiliar tcnico, entre outros profissionais responsveis por agir de forma direta nas
partidas ou torneios e campeonatos.
Dessa maneira, foi necessrio a aplicao de um questionrio a todos as
pessoas do nvel organizacional. Marconi e Lakatos (2003) definem o questionrio
como:
[...] um instrumento de coleta de dados, constitudo por uma srie
ordenada de perguntas, que devem ser respondidas por escrito e
sem a presena do entrevistador. Em geral, o pesquisador envia o
questionrio ao informante, pelo correio ou por um portador; depois
de preenchido, o pesquisado devolve-o do mesmo modo (MARCONI;
LAKATOS, 2003, p.200).

Nesse sentido, para este nvel organizacional foram desenvolvidos 2 (dois)

questionrios fechados para os sujeitos pesquisados, utilizando-se a Escala de
Likert, sendo um para os jogadores (Apndice B) e um para a Comisso Tcnica
(Apndice C). Segundo Gil (1999), a Escala Likert baseia-se na Escala de
Thurstone, sendo que a mesma constituda de intervalos. A elaborao da Escala
de Likert simples, contudo, no mede o quanto uma atitude mais ou menos
favorvel. O questionrio aplicado aos indivduos do nvel operacional do Clube
evidenciou-se a informao nas atividades desenvolvidas por eles e atribuiu-se a
seguinte escala:
1 Muito Importante;
2 Importante;
3 Indiferente;
4 Parcialmente Importante;
5 Pouco Importante.
No contexto da linha intermediria ou nvel ttico, observou-se que no Clube
existem 3 (trs) pessoas, o Coordenador Financeiro, o Coordenador Administrativo e
o Gerente de Futebol. Como uma rea considerada de extrema importncia no
contexto de qualquer organizao, devido ao papel que desempenha, qual seja, o de
realizar a intermediao e coordenao dos objetivos estabelecidos pelo nvel
estratgico junto ao nvel operacional, percebeu-se que so os indivduos que
possuem maior interao com fontes de informao, devido ao papel que
desempenham no mbito da organizao. Nessa perspectiva, aplicou-se um
questionrio fechado (Apndice D), utilizando-se a Escala de Likert e um roteiro de
entrevista (Apndice F) que foi aplicado aos Coordenadores e Gestores desse nvel
organizacional.

132

A entrevista teve a finalidade de identificar a percepo dos sujeitos

pesquisados em relao a importncia da informao nos processos realizados por
eles. Com a aplicao da entrevista, evidenciou-se a percepo desses indivduos
quanto informao, bem como a origem das fontes de informao que eles utilizam
no dia a dia para o desempenho profissional.
Neste sentindo a entrevista possui trinta e cinco (35) questes agrupadas em
onze (11) grupos. Cada grupo possua um objetivo, desta forma, o primeiro grupo,
Valores, buscou compreender os valores que concede sustentao para o clube. O
grupo de Normas e Costumes, visou compreender se o clube possui de maneira
formalizada o uso da informao e das tecnologias que o clube utiliza. No contexto
da histria do clube, foi utilizado o agrupamento Histria, responsvel por captar e
compreender os principais momentos que influnciaram nos aspectos relacionados
informao e tecnologias.
No grupo Heri, a entrevista buscou evidenciar se os entrevistados possuem
algum individuo que pode ser classificado como heri para o contexto do clube. O
grupo Liderana foi responsvel por compreender a relao entre os individuos que
lideram o clube e, seus comportamentos nos processos informacionais e de
comunicao. O item Comunicao Organizacional consistiu em identificar se o
clube utliza algum tipo de informao ou processo de gerenciamento de
informaes.
No contexto do agrupamento Comunicao Interna/Estratgica buscou-se
identificar se, o clube possui o processo de comunicao interna e, como este
processo realizado no ambiente interno do clube. Compreender desta forma, o
comportamento do clube e dos indivduos

bem como o seu uso de maneira

estratgica.
O grupo Rede de Comunicao: formal e informal visou compreender a
validade do sistema formal de comunicao bem como a comunicao informal e a
percepo dos entrevistados nestes processos. A entrevista
Aprendizagem e Conhecimento Organizacional

agrupou a

e este agrupamento buscou

compreender o processo de aprendizagem e a compreenso do conhecimento

organizacional pelos entrevistados.
Foi agrupado as questes responsveis por compreender os comportamentos
dos sujeitos, bem como os processos realizados no clube com o enfoque em
Inovao e Mudana, desta forma, evidnciou-se a relao do clube com estes

133

aspectos. O agrupamento Inteligncia Competitiva Organizacional visou identificar

os sujeitos responsveis pela realizao do processo de inteligncia competitiva,
mesmo que de maneira no estruturada. Este grupo foi responsvel por identificar
fontes, uso e compartilhamento das informaes que tem origem no processo de
inteligncia organizacional.
No que tange ao nvel estratgico, tambm aplicou-se um questionrio
fechado (Apndice E), utilizando-se a Escala de Likert, com o objetivo de identificar
a percepo desses indivduos no que tange a importncia da informao para a
tomada de deciso, bem como a importncia da disseminao da informao para o
nvel intermedirio. Devido escassez de tempo dos sujeitos do nvel estratgico
organizacional, o questionrio foi enviado por meio de correio eletrnico, de forma
que pudessem respond-lo de maneira rpida.
Evidencia-se que os termos tcnicos utilizados em relao gesto da
informao e inteligncia competitiva foram ajustados para um jargo mais
adequado a realidade pesquisada, visando uma melhor compreenso por parte dos
sujeitos pesquisados. Nesse contexto, Marconi e Lakatos (2003, p.209) destacam a
necessidade das perguntas serem elaboradas com uma linguagem apropriada para
os entrevistados: Quanto ao vocabulrio, as perguntas devem ser formuladas de
maneira clara, objetiva, precisa, em linguagem acessvel ou usual do informante,
para serem entendidas com facilidade.
Na base da estrutura do Clube, no ncleo operacional, encontram-se os
indivduos responsveis pela razo da existncia de um clube de futebol, ou seja, os
sujeitos que esto diretamente relacionados s partidas, campeonatos e torneios,
que abrange desde os atletas at a Comisso Tcnica formada por treinador,
auxiliar tcnico, entre outros profissionais responsveis por agir de forma direta nas
partidas ou torneios e campeonatos.
Dessa maneira, faz-se necessrio a aplicao de um questionrio a todos as
pessoas desse nvel organizacional. Marconi e Lakatos (2003) definem o
questionrio como:
[...] um instrumento de coleta de dados, constitudo por uma srie
ordenada de perguntas, que devem ser respondidas por escrito e
sem a presena do entrevistador. Em geral, o pesquisador envia o
questionrio ao informante, pelo correio ou por um portador; depois
de preenchido, o pesquisado devolve-o do mesmo modo (MARCONI;
LAKATOS, 2003, p.200).

134

Nesse sentido, para este nvel organizacional foram desenvolvidos 2 (dois)

questionrios fechados para os sujeitos pesquisados, utilizando-se a Escala de
Likert, sendo um para os jogadores (Apndice B) e um para a Comisso Tcnica
(Apndice C). Segundo Gil (1999), a Escala Likert baseia-se na Escala de
Thurstone, sendo que a mesma constituda de intervalos. A elaborao da Escala
de Likert simples, contudo, no mede o quanto uma atitude mais ou menos
favorvel. O questionrio aplicado aos indivduos do nvel operacional do Clube
evidenciou-se a informao nas atividades desenvolvidas por eles e atribuiu-se a
seguinte escala:
1 Muito Importante;
2 Importante;
3 Indiferente;
4 Parcialmente Importante;
5 Pouco Importante.
No contexto da linha intermediria ou nvel ttico, observou-se que no Clube
existem 3 (trs) pessoas, o Coordenador Financeiro, o Coordenador Administrativo e
o Gerente de Futebol. Como uma rea considerada de extrema importncia no
contexto de qualquer organizao, devido ao papel que desempenha, qual seja, o de
realizar a intermediao e coordenao dos objetivos estabelecidos pelo nvel
estratgico junto ao nvel operacional, percebeu-se que so os indivduos que
possuem maior interao com fontes de informao, devido ao papel que
desempenham no mbito da organizao. Nessa perspectiva, aplicou-se um
questionrio fechado (Apndice D), utilizando-se a Escala de Likert e um roteiro de
entrevista (Apndice F) que foi aplicado aos Coordenadores e Gestores desse nvel
organizacional.
A entrevista teve a finalidade de identificar a percepo dos sujeitos
pesquisados em relao a importncia da informao nos processos realizados por
eles. Com a aplicao da entrevista, evidenciou-se a percepo desses indivduos
quanto informao, bem como a origem das fontes de informao que eles utilizam
no dia a dia para o desempenho profissional.
No que tange ao nvel estratgico, tambm aplicou-se um questionrio
fechado (Apndice E), utilizando-se a Escala de Likert, com o objetivo de identificar
a percepo desses indivduos no que tange a importncia da informao para a
tomada de deciso, bem como a importncia da disseminao da informao para o
nvel intermedirio. Devido escassez de tempo dos sujeitos do nvel estratgico

135

organizacional, o questionrio foi enviado por meio de correio eletrnico, de forma

que pudessem respond-lo de maneira rpida.
Evidencia-se que os termos tcnicos utilizados em relao gesto da
informao e inteligncia competitiva foram ajustados para um jargo mais
adequado a realidade pesquisada, visando uma melhor compreenso por parte dos
sujeitos pesquisados. Nesse contexto, Marconi e Lakatos (2003, p.209) destacam a
necessidade das perguntas serem elaboradas com uma linguagem apropriada para
os entrevistados: Quanto ao vocabulrio, as perguntas devem ser formuladas de
maneira clara, objetiva, precisa, em linguagem acessvel ou usual do informante,
para serem entendidas com facilidade.
Foi utilizado o processo de obeservao direta, que parte do pressuposto de
que, a observao direta uma tcnica de coleta de dados que visa a obteno de
determinados aspectos da realidade, muitas vezes no mencionados quando da
aplicao de entrevistas e questionrios, optou-se por realiz-la (Apndice A).
Evidencia-se que a mesma no foi utilizada apenas para observar e ouvir, mas
tambm para examinar fatos ou fenmenos que se deseja estudar (MARCONI;
LAKATOS, 2003).
Marconi e Lakatos (2003, p.190) evidenciam a importncia desse processo
como,
[...] um elemento bsico de investigao cientfica, utilizado na
pesquisa de campo e se constitui na tcnica fundamental da
Antropologia. A observao ajuda o pesquisador a identificar e a
obter provas a respeito de objetivos sobre os quais os indivduos no
tm conscincia, mas que orientam seu comportamento.
Desempenha papel importante nos processos observacionais, no
contexto da descoberta, e obriga o investigador a um contato mais
direto com a realidade. o ponto de partida da investigao social.

Ao realizar o processo de observao direta, verificou-se que seria necessrio

tratar cada nvel hierrquico de maneira especfica, no que tange a coleta de dados.
Sendo assim, para cada nvel hierrquico foi elaborado um instrumento de pesquisa
especfico, devido complexidade da estrutura organizacional, bem como do perfil
dos indivduos envolvidos na coleta de dados.
6.3 Procedimentos de Coleta dos Dados
A coleta de dados da pesquisa foi realizada nas dependncias do Marlia
Atltico Clube, situado no Estdio Municipal Bento de Abreu Sampaio Vidal. Para

136

tanto, agendou-se encontros com as pessoas que compem a estrutura

organizacional do MAC. Segundo Yin (2001, p.105), o mtodo de estudo de caso
consiste em 6 (seis) fontes de captura de evidencias, [...] documentos, registros em
arquivo, entrevista, observao direta, observao participante e artefatos fsicos.
Dessa maneira, ressalta-se a necessidade da utilizao de vrias tcnicas de
evidncia para a coleta de dados. Yin (2001) atribui s tcnicas o termo fontes de
evidncias e atribui os pontos fortes e fracos de cada uma delas(Quadro 9).
Quadro 9: Seis fontes de evidncias: pontos fortes e pontos fracos.
Fontes de
Evidncias
Documentao

Pontos Fortes

Registros em
arquivos

Entrevistas

Pontos Fracos

estvel pode ser revisada

inmeras vezes
discreta no foi criada como
resultado do estudo de caso
exata

contm
nomes,
referncias e detalhes exatos de
um evento
ampla cobertura longo espao
de tempo, muitos eventos e
muitos ambientes distintos
[Os mesmos mencionados para
documentao]
precisos e quantitativos

direcionadas

enfocam
diretamente o tpico do estudo de
caso
perceptivas

fornecem
inferncias causais percebidas

Observaes
diretas

realidade

trata
de
acontecimentos em tempo real
contextuais tratam do contexto
do evento

Observao
participante

Artefatos fsicos

[Os mesmos mencionados para

observao direta]
perceptiva
em
relao
a
comportamentos
e
razes
interpessoais
capacidade de percepo em
relao a aspectos culturais

capacidade de percepo em
relao a operaes tcnicas
Fonte: Yin 2003 p.108.

capacidade de recuperao
pode ser baixa
seletividade tendenciosa, se a
coleta no estiver completa
relato de vises tendenciosas
reflete as ideias preconcebidas
(desconhecidas) do autor
acesso pode ser liberadamente
negado
[Os mesmos mencionados para
documentao]
acessibilidade aos locais graas a
razes particulares
viso tendenciosa devido
questo mal elaborada
respostas tendenciosas
ocorrem imprecises devido
memria fraca do entrevistado
reflexibilidade o entrevistado d
ao entrevistador o que ele quer
ouvir
consomem muito tempo
seletividade salvo ampla
cobertura
reflexibilidade o acontecimento
pode
ocorrer
de
forma
diferenciada porque esta sendo
observado
custos horas necessrias pelos
observadores humanos
[Os mesmos mencionados para
observao direta]
viso tendenciosa devido
manipulao dos eventos por
parte do pesquisador
seletividade
disponibilidade

137

As pessoas que compem o nvel operacional do MAC responderam o

questionrio fechado elaborado aplicando-se a Escala de Likert, alinhado tcnica
de observao. Nesse processo de coleta de dados foram analisados e examinados
documentos que fazem parte das atividades desse ncleo, a Comisso Tcnica foi
entrevistada com o roteiro de entrevista previamente estruturado, visando entender a
relao da informao e demais elementos deste nvel organizacional.
Na rea ttica, composta pelos Coordenadores e Gestores, tambm foi
aplicado um questionrio fechado elaborado aplicando-se a Escala de Likert, bem
como foi realizada uma entrevista estruturada com a finalidade de compreender a
importncia da informao e sua relao nos processos realizados neste nvel.
Observou-se as relaes desta rea com os outros nveis (operacional e estratgico)
no que tange a informao, mais especificamente a compreenso do papel da
informao na organizao. Alm disso, tambm foram analisados os documentos
utilizados nas atividades desenvolvidas pelos sujeitos deste nvel organizacional.
No que tange rea estratgica composta pelo presidente do Clube e por
seus diretores foi aplicado um questionrio fechado elaborado aplicando tambm a
Escala de Likert, visando identificar a compreenso dos sujeitos pesquisados sobre
a importncia da informao nos processos realizados por eles como, por exemplo,
o processo decisrio. Devido dificuldade para realizar contatos pessoais, o
questionrio foi enviado por correio eletrnico.
6.4 Procedimentos de Anlise dos Dados
Analisar as evidncias de um Estudo de Caso constitui-se em um dos
aspectos mais complexos do mtodo (YIN, 2003, p.131). Segundo Yin (2003)
existem 2 (duas) estratgias gerais: baseando-se em proposies tericas e
desenvolvendo uma descrio do caso.
Baseando em preposies tericas. A primeira e mais preferida
estratgia seguir as proposies tericas que levam ao estudo de
caso. Os objetivos e o projeto originais do estudo baseiam-se,
presumivelmente, em proposies como essas, que por sua vez,
refletem o conjunto de questes da pesquisa, as revises feitas na
literatura sobre o assunto e as novas interpretaes que possam
surgir (YIN, 2003, p.133).
Desenvolvendo uma descrio de caso. Uma segunda estratgia
analtica geral desenvolver uma estrutura descritiva, a fim de
organizar o estudo de caso. prefervel utilizar proposies tericas

138

a utilizar essa estratgia, embora ela possa ser uma alternativa

falta de proposies tericas (YIN, 2003, p.134).

A presente pesquisa utilizou a princpio, no que tange aos procedimentos de

anlise de dados, a juno das estratgias propostas. Utilizando-se de um mtodo
analtico geral, baseando-se nas proposies tericas, sendo sustentada pela
descrio do caso que foi desenvolvido na pesquisa.
6.5 Procedimentos de tica em Pesquisa
No que tange aos procedimentos ticos em relao coleta e anlise de
dados, foi garantido o anonimato dos entrevistados. O Clube receber o resultado e
as demais informaes analisadas e descritas na pesquisa, visando uma possvel
anlise da implementao ou no do modelo de gesto de informao que foi
proposto para o Marlia Atltico Clube.
A pesquisa est apoiada nos procedimentos do Conselho Nacional de Sade,
Resoluo n 196/1996 que regulamenta as pesquisas envolvendo seres humanos.
O procedimento usado na pesquisa foi disponibilizar aos entrevistados o termo de
consentimento livre e esclarecido sobre a participao na referida pesquisa.

139

CAPITULO 7
ANLISE E APRESENTAO DOS RESULTADOS
A presente pesquisa adquiriu os dados por meio de distintos instrumentos de
pesquisa, desenvolvidos e usando uma terminologia que aproximasse os sujeitos de
pesquisa das seguintes temticas: informao, gesto da informao e inteligncia
competitiva. Assim, realizou-se inicialmente o processo de observao direta
juntamente com a anlise documental e, posteriormente, a aplicao dos
questionrios fechados junto aos indivduos dos nveis operacional, ttico e
estratgico do Clube. Dessa forma, foi possvel compreender as relaes entre os
indivduos, de maneira a propiciar o desenvolvimento de uma matriz e grfico social.
A tabulao dos dados coletados foi realizada de 2 (duas) maneiras: a
primeira agrupando os sujeitos de pesquisa por nvel organizacional (operacional,
ttica e estratgica), de acordo com as atividades desenvolvidas, e a segunda
agrupando os sujeitos de pesquisa por cargos ocupados, visando identificar a
percepo desses indivduos em relao a informao.
De acordo com as observaes realizadas no nvel ttico identificou-se que
a rea aonde trafega todas as informaes do Clube, dessa maneira, aplicou-se
uma entrevista estruturada para todos os sujeitos de pesquisa pertencentes rea
tcnica. Tal processo foi realizado objetivando evidenciar a percepo individual
quanto ao uso e aplicao da informao nas atividades desenvolvidas a partir dos
referidos cargos e funes exercidas.
Por fim, analisou-se a comunicao entre os sujeitos de pesquisa do Clube
por meio da construo de um sociograma. Na primeira perspectiva apresentado
um sociograma macro da organizao e na segunda perspectiva o sociograma foi
desmembrado em 2 (dois) contextos: tcnico e administrativo.

7.1 Questionrios

Aplicou-se o questionrio fechado contendo questes que buscavam

identificar a compreenso dos sujeitos de pesquisa em relao a informao.
Conforme mencionado anteriormente, o instrumento possui uma escala que traz as
seguintes classificaes: pouco importante, parcialmente importante, indiferente,
importante e muito importante.

140

O nvel operacional foi dividido em 2 (dois) grupos: os atletas e a Comisso

Tcnica, afinal, por meio das observaes identificou-se que, os grupos possuem
maneiras particulares de se relacionar com a informao. A partir da diviso dos
referidos grupos, os sujeitos foram agrupados em um segundo nvel: por funo,
sendo assim os atletas foram separados por posio e os membros da Comisso
Tcnica foram separados de acordo com os cargos e funes exercidos. Desse
modo, foi possvel demonstrar que mesmo estando em um mesmo grupo, os sujeitos
possuem percepes diferentes quanto importncia da informao.
Esse mesmo procedimento foi aplicado nos nveis ttico e estratgico,
objetivando compreender a percepo dos sujeitos de pesquisa em relao a
importncia da informao, tanto por nvel organizacional, quanto por cargo e
funes exercidas, concedendo assim uma viso mais aguada sobre o fenmeno
da informao no contexto do Clube.
7.1.1 Questionrio Nvel Operacional Jogadores
O questionrio destinado aos jogadores foi aplicado antes de um treinamento
ocorrido no Estdio Bento de Abreu Sampaio Vidal, tradicionalmente conhecido
Abreuzo. Todos os 32 (trinta e dois) atletas responderam o questionrio, sendo que
um dos jogadores no respondeu a questo de nmero 5 (cinco) e outro jogador no
respondeu a questo de nmero 9 (nove), conforme apresentado na Tabela 6.
Tabela 6: Nvel Operacional Jogadores Geral (N32).
Indiferente

Pouco
Importante

Importante

Muito
Importante

3,13

3,13

11

34,37

19

59,37

3,13

11

34,37

20

62,50

3,13

3,13

12

37,50

18

56,24

3,13

3,13

28,12

28,12

12

37,50

12,90

3,22

16,13

15

48,39

19,35

9,38

28,12

15

46,87

6,50

9,38

21,87

12

37,50

11

34,37

6,50

3,13

15,62

21,87

14

43,75

15,63

3,22

29,03

12,99

Escala/
Questes

Parcialmente
Importante

6,44
15
48,39
Fonte: Elaborada pelo autor.

141

Analisando a questo nmero um responsvel por identificar a importncia da

informao para o desempenho profissional, evidencia-se que dos 32 (trinta e dois)
atletas, 19 (dezenove) (59,37%), assinalaram a informao como um elemento muito
importante, 11 (onze) (34,37%) como importante, e apenas 2 (dois) indivduos
assinalaram como parcialmente importante e pouco importante, sendo que estes 2
(dois) sujeitos somados representam 6,26% do total de jogadores que responderam
ao questionrio. importante ressaltar que 1 (um) atleta no respondeu a questo.
Analisando estes nmeros, observa-se que 30 (trinta) indivduos (93,74%)
consideram as informaes como sendo muito importante ou importante para o
desempenho de suas atividades, demonstrando que a informao percebida como
um componente importante na vida profissional. Por outro lado, do total pesquisado,
6,26% jogadores no percebem a informao como um elemento importante para o
desempenho de suas atividades.
Na segunda questo buscou-se verificar de que maneira os jogadores
percebiam a importncia da informao disseminada pela Comisso Tcnica, antes
durante e depois dos jogos. Observa-se que 20 (vinte) atletas consideram esse tipo
de informao muito importante, representando 62,50% do total pesquisado; 11
(onze) atletas (34,37%) consideram este tipo de informao importante e apenas 1
(um) atleta percebe as informaes como parcialmente importantes. Evidencia-se
que as informaes, cujas fontes so vinculadas aos membros da Comisso
Tcnica, possuem muita importncia ou so importantes para 31 (trinta e um) atletas
(96,87%), e apenas 1 (um) atleta considera essas informaes parcialmente
importantes.
Os jogadores foram questionados quanto ao uso de vdeos de partidas
anteriores como subsdio informacional, o resultado evidenciou que 18 (dezoito)
atletas (56,24%) tem conscincia de que as informaes contidas neste tipo de
material so muito importantes, 12 (doze) indivduos (37,50%) consideram estas
informaes importantes, 1 (um) atleta considera a informao parcialmente
importante, e 1 (um) atleta considera a informao indiferente quando utilizada antes
das partidas.
Quando questionados sobre o uso das informaes dos vdeos das partidas
aps os jogos, bem como a importncia destas informaes passadas pela
Comisso Tcnica como um feedback de suas atividades, apenas 12 (doze) atletas
(37,50%) compreendem este tipo de informao como muito importante; 9 (nove)

142

jogadores (28,12%) mencionaram que a informao importante, e a mesma

quantidade indicou que o uso da informao contida nos vdeos, aps as partidas,
parcialmente importante. No entanto, destaca-se que apenas 1 (um) sujeito indicou
que este tipo de informao pouco importante, e 1 (um) outro jogador considera
isso indiferente.
possvel observar que os jogadores percebem e consideram mais
importantes as informaes prvias aos embates, do que as informaes posteriores
a estes, o que demonstra que existe uma enorme preocupao quanto s
informaes pr-jogo. Observa-se tambm que as informaes pertinentes a suas
atuaes nos jogos, so consideradas pouco importantes para esses atletas. Isso
interessante, pois a melhoria do desempenho certamente perpassa por uma
aprendizagem no que tange a erros recorrentes ou tticas no executadas, sendo
assim, isso indica que algo que a Comisso Tcnica poderia trabalhar de uma
forma mais consistente junto aos jogadores.
Os atletas foram questionados quanto ao impacto das informaes em seus
rendimentos profissionais, na questo de nmero 5 (cinco). Observa-se que, 6 (seis)
atletas (19,35%) consideram estas informaes muito importantes; 15 (quinze)
jogadores (48,39%) consideram importante o impacto das informaes na prpria
performance profissional; 5 (cinco) (16,13%) dos sujeitos pesquisados consideram
as informaes parcialmente importante, 1 (um) atleta considera pouco importante; e
4 (quatro) jogadores (12,90%) consideram estas informaes pouco importantes.
Ao analisarmos o resultado obtido em relao a esse quesito possvel
identificar que uma quantidade significativa dos atletas, 10 (dez) (32,25%), pouco
menos de um tero, no compreendem a informao como um componente
responsvel por impactar seu rendimento profissional; por outro lado 21 (vinte e um)
atletas (67,75%) consideram que as informaes impactam em suas atividades
profissionais de maneira positiva.
A questo de nmero 6 (seis) objetivava considerar a Internet como uma fonte
de informao e, assim, questionar a aplicao dessas informaes no exerccio
cotidiano das atividades profissionais. Dos 32 (trinta e dois) atletas que responderam
o questionrio, apenas 3 (trs) (9,38%) consideram as informaes contidas na
Internet como informaes muito importantes para o prprio desempenho
profissional; 2 (dois) atletas (6,50%) assinalaram que este mecanismo importante;
pouco menos da metade, 15 (quinze) jogadores (46,87%), acreditam que a Internet

143

parcialmente importante; 12 (doze) atletas (37,50%) consideram que o ambiente

web pouco importante ou indiferente demonstrando que mais de um tero dos
atletas no consideram a Internet importante para o exerccio de suas funes
profissionais.
No que tange as informaes registradas em livros, revistas e jornais e sua
relao com o desempenho profissional, questionamento que integra a pergunta de
nmero 7 (sete), verificou-se que apenas 2 (dois) jogadores (6,50%) consideram as
informaes contidas nestes suportes como sendo muito importante; 11 (onze)
jogadores (34,37%) destacaram como importante; 12 (doze) (37,50%) consideraram
parcialmente importante; 7 (sete) (21,87%) jogadores indicaram como pouco
importante. Observa-se que, quando se trata de informaes registradas nesses
suportes fsicos, os atletas atribuem maior valor do que s informaes contidas no
ambiente web, todavia, a maioria acredita que essas informaes so parcialmente
importantes ou pouco importantes.
As informaes advindas de fontes empresariais e a relao destas para o
desempenho profissional indagada na questo de nmero 8 (oito). Mais da metade
dos atletas (43,75%) pesquisados, ou seja, 19 (dezenove) jogadores consideram
este tipo de informao importante ou parcialmente importante (15,63%) para o
desenvolvimento de suas atividades; 7 (sete) jogadores (21,87%) acreditam que
essas informaes so parcialmente importantes; 5 (cinco) (15,62%) indicaram como
sendo pouco importante; e apenas 1 (um) atleta assinalou como indiferente. Sendo
que mais da metade dos jogadores (59,38%) acreditam que as informaes cujas
fontes so os empresrios, so muito importantes ou importantes para as atividades
que executam, demonstrando assim a importncia desses indivduos no cenrio
futebolstico.
Considerando as informaes disseminadas por outros departamentos do
Clube, bem como a relao destas para o desempenho de suas atividades,
investigada na questo de nmero 9 (nove), foi possvel notar que apenas 4 (quatro)
jogadores

(12,99%)

consideram

as

informaes

disseminadas

por

outros

departamentos como muito importante; 9 (nove) jogadores (29,03%) indicaram como

importante; 15 (quinze) (48,39%) atletas a consideraram parcialmente importante; 2
(dois) (6,44%) destacaram como pouco importante; e apenas 1 (um) jogador as
considera indiferente.

144

Infere-se que quando se trata de informaes cujas fontes so externas

Comisso Tcnica, os jogadores no atribuem importncia para a mesma, bem
como no a relacionam com as atividades desenvolvidas.
No processo de observao, analisou-se que, os goleiros em seus
treinamentos e partidas possuem uma viso privilegiada, desta maneira, observa-se
que estes sujeitos possuem uma melhor condio para a realizao de leituras dos
jogos dentro de campo. Esta viso est bastante relacionada ao posicionamento do
jogador dentro do campo, uma vez que normalmente se encontra centralizado em
uma extremidade do campo com viso total de sua equipe e da equipe adversria. A
Tabela 7 demonstra a percepo dos goleiros do Marlia Atltico Clube quanto
importncia e uso da informao.
Tabela 7: Nvel Operacional Goleiros (N 4).
Indiferente

Pouco
Importante

Importante

Muito
Importante

25,00

75,00

75,00

25,00

25,00

75,00

25,00

75,00

25,00

50,00

25,00

25,00

75,00

25,00

25,00

50,00

25,00

25,00

50,00

Escala/
Questes

Parcialmente
Importante

4
100,00
Fonte: Elaborada pelo autor.

Analisando a questo de nmero um que identifica a importncia da

informao para o desempenho profissional, dos 4 (quatro) atletas que jogam na
posio de goleiro, 3 (trs) (75,00%) indicaram que a informao considerada
muito importante, 1 (um) goleiro (25,00%) sinalizou que a informao importante.
Observa-se que 100% dos goleiros consideram as informaes como sendo
um componente importante para o exerccio de suas funes.
A segunda questo versa sobre a importncia da informao disseminada
pela Comisso Tcnica antes, durante e depois dos jogos. Evidencia-se que apenas
1 (um) goleiro (25,00%) considera este tipo de informao como muito importantes;
3 (trs) goleiros (75,00%) consideram essas informaes importantes. As

145

informaes cujas fontes advm da Comisso Tcnica, faz com que todos os
goleiros as considerem importantes ou muito importantes.
Quando questionados quanto ao uso de vdeos de partidas anteriores como
subsidio informacional, verificou-se que 3 (trs) goleiros (75,00%) percebem essas
informaes como muito importantes; e 1 (um) goleiro (25,00%) considera essas
informaes importantes.
O uso das informaes contidas nos vdeos das partidas aps os jogos, bem
como a importncia destas informaes passadas pela Comisso Tcnica como um
feedback das atividades desenvolvidas questionado na pergunta de nmero 4
(quatro). Apenas 1 (um) goleiro (25,00%) compreende este tipo de informao como
parcialmente importante; 3 (trs) goleiros (75,00%) indicaram como sendo uma
informao importante.
possvel inferir que os goleiros compreendem e consideram estas
informaes importantes antes e aps os embates, demonstrando que existe uma
preocupao quanto s informaes de anlise e retorno de suas atividades.
Ao serem questionados quanto ao impacto das informaes em seus
rendimentos profissionais, na questo de nmero 5 (cinco), observa-se que apenas
1 (um) goleiro (25,00%) respondeu que considera estas informaes importantes; 3
(trs) goleiros (75,00%) consideram parcialmente importante o impacto das
informaes na prpria performance profissional.
possvel identificar que a maioria dos goleiros, 3 (trs) dos 4 (quatro)
sujeitos de pesquisa, compreendem que a informao no exerce impacto ou o
exerce impacto parcial no prprio desempenho profissional, e apenas 1 (um) deles
considera o impacto das informaes como um componente importante em suas
atividades.
No que tange a Internet como uma fonte de informao para os goleiros,
questionou-se quanto aplicao das informaes advindas desse ambiente para o
exerccio das atividades, na questo de nmero 6 (seis). Dos 4 (quatro) goleiros que
responderam o questionrio, apenas 1 (um) (25,00%) considera as informaes
contidas na Internet como informaes pouco importantes para o prprio
desempenho profissional; os demais goleiros (75,00%) assinalaram que este
mecanismo parcialmente importante, demonstrando que todos os goleiros no
consideram as informaes contidas na Internet como um elemento importante ao
desempenho profissional.

146

Considerando as informaes registradas em livros, revistas e jornais, bem

como sua relao com o desempenho de suas atividades, questo de nmero 7
(sete), possvel observar que apenas 1 (um) goleiro (25,00%) considera as
informaes contidas nesses suportes como pouco importante; 2 (dois) goleiros
(50,00%) consideraram essas informaes importantes; e 1 (um) atleta (25,00%)
considera essas informaes como parcialmente importantes. Isso indica que
quando se trata de informaes registradas nesses suportes fsicos, os goleiros
atribuem maior valor do que s informaes contidas no ambiente web. Porm,
destaca-se que as informaes registradas possuem uma diviso quanto sua
importncia, porquanto 50% dos atletas as consideram pouco importantes ou
parcialmente importantes e a outra metade as consideram importantes.
No contexto das informaes cujas fontes so empresariais e a relao
destas com as atividades executadas pelos goleiros, indagao da questo de
nmero 8 (oito), 2 (dois) goleiros as consideram importantes para o desenvolvimento
das prprias atividades; 1 (um) goleiro acredita que essas informaes so
parcialmente importantes; e 1 (um) atleta a indicou como pouco importante. Sendo
assim, a metade dos goleiros acredita que as informaes cuja fonte advm de
empresrios so importantes para as atividades que executam, demonstrando
assim, a importncia dos empresrios no cenrio futebolstico.
Considerando as informaes disseminadas por outros departamentos bem
como sua relao com o desempenho das prprias atividades, investigada na
questo de nmero 9 (nove), foi possvel notar que h unanimidade na opinio dos
goleiros, uma vez que 100% consideram este tipo de informao parcialmente
importante.
Ao observar este resultado nota-se que quando se trata de informaes cujas
fontes so externas Comisso Tcnica, os goleiros no reconhecem a importncia
dessas informaes e no a relacionam com suas atividades.
Os laterais so responsveis por defender e atacar as extremidades laterais
de uma equipe em suas partidas. Normalmente possuem um bom preparo fsico,
pois, exige-se que auxiliem as demais posies, tanto no ataque durante as partidas,
quanto na defesa contendo os ataques dos adversrios nas laterais do campo. Outra
importante funo dos laterais que ao atuarem em campo, ficam posicionados ao
lado do banco de reservas de seu time, desempenhando importante funo ao
receberem e transmitirem informaes da Comisso Tcnica aos demais jogadores

147

das outras posies. Na pesquisa aplicada no Clube 5 (cinco) jogadores jogam

nesta posio, 1 (um) dos atletas desta posio no assinalou a questo de nmero
9 (nove). A Tabela 8 demonstra a percepo dos laterais do Marlia Atltico Clube
quanto importncia e uso da informao.
Tabela 8: Nvel Operacional Laterais (N5).
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Indiferente
N
-

%
-

Pouco
Parcialmente
Importante
Importante
N
%
N
%
1
20,00
2
40,00
1
20,00
1
20,00
2
40,00
2
40,00
1
20,00
1
20,00
1
20,00
2
50,00
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N
1
1
1
2
4
1
2
3
1

%
20,00
20,00
20,00
40,00
80,00
20,00
40,00
60,00
25,00

Muito
Importante
N
%
3
60,00
4
80,00
4
80,00
1
20,00
1
20,00
1
25,00

A questo de nmero 1 (um) pretende identificar a importncia da informao

para o desempenho profissional dos laterais. Quatro atletas conferem relevncia
informao, sendo que 3 (trs) (60,00%) indicaram a informao como sendo muito
importante; 1 (um) sujeito (20,00%) considera a informao importante; e outro
lateral considera a informao parcialmente importante.
Observa-se que 80,00% dos jogadores laterais de campo consideram as
informaes como sendo muito importante ou importante para o desempenho de
suas atividades, o que demonstra que a informao um componente essencial
para os laterais de campo no que tange s funes que desempenham no Clube.
Quanto importncia da informao disseminada pela Comisso Tcnica
antes, durante e depois dos jogos, a segunda questo, observou-se que apenas 1
(um) lateral (20,00%) considera essas informaes importantes; 4 (quatro) jogadores
laterais de campo (80,00%) classificam-nas como muito importante. As informaes
cuja fonte advm da Comisso Tcnica um ponto ao qual os jogadores atribuem
importncia, afinal, 100% dos laterais de campo consideram este tipo de informao
como sendo importante ou muito importante para o desempenho das atividades
profissionais. Os mesmos resultados so apresentados quando questionados quanto
ao uso de vdeos de partidas anteriores como subsdio informacional para estes

148

jogadores laterais de campo, questo nmero 3 (trs), demonstrando que essas

informaes passadas aos atletas desta posio so muito relevantes para eles.
O uso das informaes constantes nos vdeos das partidas disputadas aps
os jogos, bem como a importncia destas informaes passadas pela Comisso
Tcnica como um feedback das atividades desempenhadas o questionamento de
nmero 4 (quatro). Apenas 1 (um) dos jogadores (20,00%) compreende que esta
informao muito importante; 2 (dois) jogadores (40,00%) indicaram que uma
informao importante; enquanto que outros 2 laterais de campo sinalizaram que
estas informaes so parcialmente importantes. Analisando os resultados
evidencia-se que os atletas consideram muito mais as informaes a priori do que as
informaes a posteriori [feedback] passadas pela Comisso Tcnica.
Quando os laterais de campo foram questionados quanto ao impacto das
informaes em seus rendimentos profissionais, questo de nmero 5 (cinco), o
resultado evidenciou que 80,00% dos jogadores desta posio classificam essas
informaes como importantes, ou seja, 4 (quatro) laterais. Apenas 1 (um) jogador
que atua (20,00%) nesta posio considera a informao parcialmente importante no
que tange ao impacto de seu rendimento profissional. Dessa maneira, quatro quintos
dos laterais de campo consideram a informao uma varivel que influencia seus
rendimentos.
Considerando a Internet como uma fonte de informao para estes atletas, foi
questionado sobre a aplicao dessas informaes para as atividades executadas
por eles, na questo de nmero 6 (seis). Os 5 (cinco) laterais de campo
responderam essa questo, e apenas 40,00% deles consideram as informaes
oriundas da Internet como muito importantes ou importantes para o desempenho
profissional; 2 (dois) atletas (40,00%) assinalaram que as informaes do ambiente
web so parcialmente importantes; e apenas 1 (um) lateral (20,00%) indicou que
esse tipo de informao pouco importante para o seu desempenho profissional.
Dessa maneira, pode-se afirmar que as informaes cujas fontes so do ambiente
web, no so classificadas como importantes pela maioria dos laterais de campo
quando desempenham as atividades profissionais.
Percentual muito parecido foi encontrado ao question-los em relao s
informaes registradas em livros, revistas e jornais e sua relao para o
desempenho profissional, por meio da questo de nmero 7 (sete). possvel
observar que apenas 2 (dois) jogadores consideram as informaes oriundas desses

149

tipos de suportes como sendo importantes; os demais, 3 (trs) laterais (60,00%)

consideraram essas informaes parcialmente importantes ou pouco importantes.
As respostas recebidas demonstram que as informaes registradas, independente
do suporte no so consideradas importantes para os laterais de campo, quando
relacionadas ao desempenho profissional.
As informaes cuja fonte so os empresrios, bem como a relao destas
com as atividades executadas pelos laterais de campo, indagada na questo de
nmero 8 (oito). Dos respondentes, 3 (trs) jogadores desta posio (60,00%)
acreditam que essas informaes so importantes para o desempenho profissisonal.
Um atleta (20,00%) indicou que essas informaes so pouco importantes, por outro
lado a mesma quantidade de jogadores classificou essas informaes como
parcialmente importante. O resultado demonstra que mais da metade dos jogadores
laterais de campo acreditam que as informaes advindas de empresrios tm
importncia para as atividades que executam.
Considerando as informaes disseminadas por outros departamentos bem
como sua relao com o desempenho das atividades, contedo da questo 9 (nove),
os dados coletados indicam que quando se trata de informaes cujas fontes so
externas Comisso Tcnica, os jogadores laterais de campo se dividem, pois
50,00% deles reconhecem a importncia dessas informaes, enquanto os outros
50% a relacionam parcialmente s atividades que executam. importante ressaltar
que 1 (um) jogador lateral de campo no respondeu a questo, fator que alterou os
resultados percentuais da referida questo.
Os zagueiros dentro do futebol so considerados os xerifes do Clube no
esquema ttico defensivo no mbito das partidas. Estes jogadores desenvolvem
uma leitura instantnea durante as partidas, para executarem possveis desarmes
nos adversrios, alm de outras atividades que necessitam a imediata tomada de
deciso, baseada em informaes emitidas pelos adversrios e pela Comisso
Tcnica. Na pesquisa questionou-se quanto importncia e uso da informao para
6 (seis) atletas que atuam nesta posio.

150

Tabela 9: Nvel Operacional Zagueiros (N6).

Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Indiferente
N
1
1
-

%
17,00
17,00
-

Pouco
Parcialmente
Importante
Importante
N
%
N
%
1
17,00
1
17,00
2
33,00
1
17,00
3
50,00
3
50,00
5
83,00
2
33,00
3
50,00
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N
3
1
3
1
2
3
2

%
50,00
17,00
50,00
17,00
33,00
50,00
33,00

Muito
Importante
N
%
3
50
4
66,00
2
33,00
3
50,00
2
33,00
1
17,00
1
17,00

A primeira questo buscou identificar a importncia da informao para o

desempenho profissional dos zagueiros. Evidencia-se que os atletas que jogam
nesta posio classificaram a informao como sendo um componente importante
em sua profisso. Trs jogadores (50,00%) classificaram a informao como muito
importante, e a outra metade considerou a informao como importante. Tais valores
demonstram que a informao percebida como uma importante varivel para
esses jogadores zagueiros desempenharem suas funes no Clube.
Os zagueiros foram questionados sobre a importncia da informao
disseminada pela Comisso Tcnica antes durante e depois dos jogos, na segunda
questo. Apenas 1 (um) zagueiro (17,00%) considera essas informaes como
parcialmente importante, a mesma quantidade considera essas informaes como
importante, e 4 (quatro) zagueiros (66,00%) consideram essas informaes como
muito importantes.
Partindo do pressuposto que as informaes possuem como fonte a
Comisso Tcnica, observa-se que os zagueiros compreendem a informao
oriunda da Comisso Tcnica como uma varivel bastante importante, uma vez que
5 (cinco) atletas (83,00%) consideram essas informaes importantes ou muito
importantes para o prprio desempenho no Clube. Os mesmos resultados so
apresentados quando questionados quanto ao uso de vdeos de partidas anteriores
como subsdio informacional para eles, conforme a questo 3 (trs), demonstrando,
assim, que as informaes passadas aos zagueiros so consideradas de grande
importncia para o exerccio de suas atividades.

151

Quanto ao uso das informaes dos vdeos das partidas realizadas aps os
jogos, bem como a importncia dessas informaes passadas pela Comisso
Tcnica como feedback de seus desempenhos, investigada na questo de nmero 4
(quatro), metade dos jogadores a classificam como muito importante; 2 (dois)
jogadores (33,00%) a classificam como parcialmente importante, e apenas 1 (um)
zagueiro (17,00%) a considera importante. Analisando os resultados evidencia-se
que os zagueiros consideram mais importantes as informaes a priori, do que as
informaes a posteriori das partidas, ambas passadas pela Comisso Tcnica.
No questionamento quanto ao impacto das informaes em seus rendimentos
profissionais, questo de nmero 5 (cinco), o resultado da pesquisa indicou que 4
(quatro) zagueiros (66,00%) consideram essas informaes importantes ou muito
importantes; apenas 1 (um) jogador (17,00%) a consideram parcialmente importante
para seu rendimento profissional; outro zagueiro a classifica como indiferente. Dois
zagueiros (33,00%) classificam a informao como um componente que propicia
impacto parcial e indiferente, entretanto, a maioria classifica a informao como uma
importante varivel responsvel por impactar em seus rendimentos profissionais.
Considerando a Internet como uma fonte de informao para estes atletas,
questionou-se quanto aplicao dessas informaes para as atividades
executadas por eles, questo 6 (seis). A metade dos zagueiros classifica essas
informaes como parcialmente importantes, a outra metade a classifica como
pouco importante para o exerccio de suas atividades. Evidencia-se que as
informaes cujas fontes so oriundas do ambiente web no so classificadas como
importantes para o desempenho de suas atividades profissionais.
Ao considerar as informaes registradas em livros, revistas e jornais, e a sua
relao com o desempenho das atividades exercidas, questo 7 (sete), foi possvel
observar que apenas 1 (um) jogador (17,00%) considera as informaes contidas
nesses suportes como muito importante. Os demais, 5 (cinco) zagueiros (83,00%)
consideraram essas informaes parcialmente importantes. As respostas obtidas
indicam que as informaes registradas, independente do suporte no so
classificadas como importantes, ou seja, so compreendidas pelos zagueiros como
parcialmente importantes para o seu desempenho profissional.
As informaes advindas de fontes empresariais, bem como suas relaes
com as atividades executadas pelos zagueiros, situao investigada na questo 8
(oito), observou-se que 3 (trs) zagueiros (50,00%) as consideram importantes para

152

o desenvolvimento de suas atividades; 2 (dois) jogadores (33,00%) acreditam que

so importantes para o desempenho de suas funes; 1 (um) zagueiro (17,00%)
indicou este tipo de informao como indiferente. O resultado demonstra que a
metade dos zagueiros este tipo de informao como importante para as atividades
que executam, enquanto a outra metade a classifica como parcialmente importante
ou indiferente para as atividades que executam no Clube.
Quando questionados quanto a informaes disseminadas por outros
departamentos, bem como sua relao para o desempenho de suas atividades,
questo de nmero 9 (nove), observa-se que 3 (trs) zagueiros (50,00%)
consideram essas informaes como muito importantes ou importante, enquanto a
outra parcela a considera parcialmente importante. Ao observar este resultado notase que quando se trata de informaes cujas fontes so externas Comisso
Tcnica, os zagueiros no tm a mesma opinio, visto que parte reconhece a
importncia desse tipo de informao para suas atividades e parte as reconhece
apenas como parcialmente importante.
Os atletas que jogam com volantes atuam no meio de campo com a funo
de ser a primeira linha de defesa da equipe. Estes jogadores atuam de maneira
estratgica nas equipes, afinal, eles frequentemente so responsveis por comear
uma jogada, realizando a ligao entre defesa, meio campo e ataque. No MAC 4
(quatro) atletas atuam nesta posio e os mesmos responderam as questes quanto
importncia e uso da informao nas atividades desempenhadas por eles.
Tabela 10: Nvel Operacional Volantes (N4).
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Indiferente
N
1
1
1
1
-

%
25,00
25,00
25,00
25,00
-

Pouco
Parcialmente
Importante
Importante
N
%
N
%
3
75,00
3
75,00
2
50,00
1
25,00
1
25,00
2
50,00
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N
2
1
2
2
3
1
1
-

%
50,00
25,00
50,00
50,00
75,00
25,00
25,00
-

Muito
Importante
N
%
2
50,00
3
75,00
1
25,00
1
25,00
1
25,00

153

Inicialmente os volantes foram questionados sobre a importncia da

informao para desempenho de suas atividades. Evidencia-se que os atletas que
jogam nesta posio consideram de maneira plena as informaes, sendo que 2
(dois) atletas (50,00%) consideram essas informaes importantes, enquanto a outra
metade a considera muito importante. Dessa maneira, para 100,00% dos volantes a
informao tem importancia para as atividades que desempenham.
A importncia da informao disseminada pela Comisso Tcnica antes
durante e depois dos jogos, foi o questionamento da segunda questo. Apenas 1
(um) volante (25,00%) considera esse tipo de informao importante, os demais
volantes o considera como muito importante. Partindo do pressuposto que essas
informaes so oriundas da Comisso Tcnica, observa-se que os jogadores que
atuam como volantes as classificam como uma varivel bastante importante, afinal
100,00% deles as consideram importantes ou muito importantes para o desempenho
de suas atividades.
Quando questionados quanto ao uso de vdeos de partidas anteriores como
subsdio informacional para eles, questo 3 (trs), apenas 1 (um) volante (25,00%)
considera a informao de maneira indiferente, os outros 3 (trs) volantes (75%,00)
a consideram importantes ou muito importantes, demonstrando que as informaes
passadas aos volantes so consideradas de grande importncia para o desempenho
de suas atividades.
O uso das informaes dos vdeos das partidas aps os jogos, bem como a
importncia dessas informaes passadas pela Comisso Tcnica como um
feedback de suas atividades, o questionamento de nmero 4 (quatro). Trs
volantes (75,00%) as classificam como muito importante ou importante, e apenas 1
(um) atleta (25,00%) as consideram indiferente para o desempenho de suas
atividades. Analisando os resultados obtidos, evidencia-se que os atletas desta
posio consideram tanto as informaes a priori quanto as informaes de
feedback passadas pela Comisso Tcnica como uma importante varivel para seu
desempenho.
Quanto ao investigado na questo de nmero 5 (cinco), sobre o impacto das
informaes no rendimento profissional, verificou-se que 3 (trs) volantes (75,00%)
consideram essas informaes importantes; apenas 1 (um) jogador (25,00%) que
atua nesta posio as consideram indiferentes quanto ao impacto em seu
rendimento profissional. Assim, a maioria dos volantes considera a informao como

154

uma varivel importante e responsvel por impactar em seus rendimentos

profissionais.
Considerando a Internet como uma fonte de informao para esses atletas,
questionou-se quanto aplicao dessas informaes para as atividades
executadas por eles na questo 6 (seis). Trs volantes (75,00%) responderam ao
questionrio classificando-as como parcialmente importante, e 1 (um) volante
(25,00%) acredita que indiferente. Dessa forma, evidencia-se que as informaes
oriundas do ambiente web, no so consideradas de grande importncia pelos
volantes ao desempenharem suas atividades profissionais.
Considerando as informaes registradas em livros, revistas e jornais, bem
como sua relao para o desempenho de suas atividades, questo de nmero 7
(sete), possvel observar que apenas 1 (um) jogador (25,00%) considera as
informaes contidas nesses suportes como importantes. Os demais consideraram
esse tipo de informao pouco importantes. As respostas obtidas indicam que as
informaes registradas, independente do suporte, no so compreendidas como
importantes para a maioria dos volantes para o seu desempenho profissional.
Quanto s informaes oriundas de empresrios, bem como sua relao com
as atividades executadas pelos volantes, questo 8 (oito), verificou-se que 2 (dois)
atletas (50,00%) a classificam como pouco importante, enquanto 1 (um) volante
(25,00%) a considera parcialmente importante; apenas 1 (um) volante (25,00%) a
classifica como importante e acredita que h influencia em seu desempenho
profissional. O resultado demonstra que os jogadores desta posio creditam a este
tipo de informao parcial importncia ou pouca importncia para as atividades que
executam.
Ao serem questionados quanto s informaes disseminadas por outros
departamentos, e sua relao para o desempenho das atividades dos volantes, nona
questo, observou-se que 2 (dois) atletas (50,00%) compreendem este tipo de
informao como parcialmente importante, enquanto os outros 2 (dois) atletas
(50,00%) dividem-se entre considerar a informao como pouco importante e muito
importante. Analisando este resultado, observa-se que, quando se trata de
informaes cujas fontes so externas a Comisso Tcnica, os volantes classificam
esta informao como como pouco importantes ou parcialmente importantes para as
atividades desenvolvidas por eles. O resultado apontou que, nenhum dos sujeitos
assinalou este tipo de informao como, muito importante ou importante, este

155

comportamento acusa que eses jogadores no atribuem importncia as informaes

cujas fontes so externas a Comisso Tcnica.
Os jogadores que atuam no meio campo possuem a funo de articular as
jogadas e, em muitos casos, at mesmo finalizar parte dessas jogadas. Os meio
campistas so considerados os crebros de suas equipes e so normalmente
responsveis por ditar o ritmo das partidas, e equilibrar as aes entre os jogadores
de outras posies que atuam mais recuados e os atacantes. Esses sujeitos so
responsveis por tomar decises rpidas de acordo com as informaes emitidas
por seus companheiros e adversrios. O Clube possui 5 (cinco) atletas que atuam
nesta posio e os mesmos responderam s questes do questionrio.
Tabela 11: Nvel Operacional Meio campistas (N5).
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Indiferente
N

1
1
1

20,00
20,00
20,00

Pouco
Importante
N
%

Parcialmente
Importante
N
%

1
20,00
1
20,00
1
20,00
1
20,00
1
20,00
1
20,00
2
40,00
1
20,00
2
40,00
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N

2
1
2
2
1
2
2

40,00
20,00
40,00
40,00
20,00
40,00
40,00

Muito
Importante
N
%
3
4
4
1
2
2
1
2
-

60,00
80,00
80,00
20,00
40,00
40,00
20,00
40,00
-

Os jogadores de meio campo foram questionados sobre a importncia da

informao para desempenho de suas atividades. Evidenciou-se que estes atletas
consideram de maneira plena as informaes, sendo que 2 (dois) meio campistas
(40,00%) consideram essas informaes importantes, enquanto 3 (trs) atletas
(60,00%) as consideram muito importante. O resultado obtido indica que todos os
atletas (100%) que atuam na posio de meio campo, consideram essas
informaes muito importante ou importante para as atividades desempenhadas por
eles.
A importncia da informao para estes jogadores evidenciada, quando na
segunda questo, se questiona a importncia da informao disseminada pela
Comisso Tcnica antes, durante e depois dos jogos, observa-se que apenas 1 (um)
meio campista (20,00%) considera essas informaes importantes, sendo que os

156

outros 4 quatro de meio campo (80,00%) as consideram muito importantes. Partindo

do pressuposto que essas informaes so oriundas da Comisso Tcnica, observase que os jogadores que atuam nesta posio compreendem a informao como
uma varivel importante, afinal, os 5 (cinco) meio campistas (100,00%) consideram
essas informaes importantes ou muito importantes; 4 (quatro) atletas (80,00%) as
consideram muito importantes para o desempenho de suas atividades no Clube.
Resultado similar aparece quando os jogadores de meio campo foram
questionados quanto ao uso de vdeos de partidas anteriores como subsdio
informacional, esto 3 (trs), apenas 1 (um) indivduo (20,00%) considera a
informao parcialmente importante e 4 (quatro) atletas (80,00%) as consideram
muito importantes, o que demonstra que as informaes passadas aos atletas que
atuam nesta posio so consideradas de grande importncia para o desempenho
de suas funes.
Quanto ao uso das informaes dos vdeos das partidas aps os jogos, bem
como a importncia dessas informaes passadas pela Comisso Tcnica como um
feedback das atividades, questo de nmero 4 (quatro). Verifica-se que 3 (trs)
jogadores do meio campo (60,00%) compreendem essa informao como muito
importante ou importante; 1 (um) atleta (20,00%) a considera parcialmente
importante; a mesma quantidade de meio campistas a considera pouco importante.
Analisando os resultados obtidos, evidencia-se que a maioria dos jogadores que
atuam nesta posio atribuem importncia, tanto as informaes prvias quanto as
informaes posteriores divulgadas pela Comisso Tcnica como uma importante
varivel para o desempenho de suas atividades.
Quanto ao impacto das informaes no rendimento profissional, questo de
nmero 5 (cinco), o resultado obtido indica que 4 (quatro) jogadores (80,00%)
consideram essas informaes como importantes. Apenas um jogador meio
campista (20,00%) considera a informao como indiferente no que tange ao
impacto em seu rendimento profissional. Dessa forma, a maioria dos meio campistas
as classificam como uma varivel importante e responsvel por impactar em seus
rendimentos profissionais.
Questionou-se se os meio campistas usam as informaes oriundas da
Internet, bem como a aplicao dessas informaes para as atividades executadas
por eles, questo 6 (seis). Dos sujeitos pesquisados, 2 (dois) jogadores de meio
campo

(40,00%)

responderam

que

consideram

essas

informaes

muito

157

importantes; 1 (um) atleta (20,00%) assinalou como indiferente. A mesma

quantidade (20,00%) classificou esse tipo de informao como parcialmente
importante e pouco importante. Assim, observa-se que os jogadores de meio campo
no consideram as informaes do ambiente web como uma varivel importante
para as atividades que executam.
Da mesma forma verificou-se que as informaes registradas em livros,
revistas e jornais e sua relao para o desempenho das atividades, questo de
nmero 7 (sete), apenas 2 (dois) jogadores (40,00%) consideram as informaes
contidas nesses suportes muito importantes; os 3 (trs) jogadores de meio campo
restantes (60,00%) consideram essas informaes parcialmente importantes, pouco
importante e indiferente. As respostas obtidas indicam que as informaes
independente do suporte possuem pouca aderncia e relao de influncia em suas
atividades,

no

representando

impacto

no

desempenho

das

atividades

desenvolvidas.
No que tange as informaes oriundas de empresrios, bem como sua
relao com as atividades executadas pelos meio campistas, questo de nmero 8
(oito), evidenciou-se que 4 (quatro) atletas (80,00%) as consideram muito
importantes ou importantes para o desenvolvimento de suas atividades; apenas 1
(um) atleta (20,00%) as consideram parcialmente importantes. O resultado obtido
demonstra que os jogadores desta posio acreditam que este tipo de informao
possui grande importncia para as atividades que executam.
Questionados

quanto

as

informaes

disseminadas

por

outros

departamentos, bem como sua relao para o desempenho de suas atividades,

questo de nmero 9 (nove), observou-se que apenas 2 (dois) meio campistas
classificam essas informaes como importante, enquanto a outra parcela divide-se
entre considerar a informao como parcialmente importante (40,00%) e indiferente
(20,00%). Analisando o resultado obtido, observa-se que quando se trata de
informaes oriundas de fontes externas Comisso Tcnica, os jogadores de meio
campo

concedem

pouca

importncia

informao

deste

tipo

para

desenvolvimento de suas atividades.

Os atacantes possuem como principal funo, finalizar as jogadas e, em
muitos casos, desenvolvem parte dessas jogadas. O Clube possui 8 (oito) atletas
que atuam nesta posio. Ressalta-se que 1 (um) dos atacantes no respondeu a

158

questo de nmero 9 (nove), fator que altera os percentuais quando comparados as

outras questes.

Tabela 12: Nvel Operacional Atacantes (N8).

Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Total

Indiferente
N

1
1
-

12,50
12,50
-

Pouco
Importante
N
%
1
1
-

Parcialmente
Importante
N
%

12,50
3
37,50
1
12,50
6
75,00
3
37,50
12,50
1
12,50
2
28,57
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N

2
4
4
2
3
1
5
3
4
-

25,00
50,00
50,00
25,00
37,50
12,50
62,50
37,50
57,14
-

Muito
Importante
N
%
5
4
4
3
2
3
1
-

62,50
50,00
50,00
37,50
25,00
37,50
14,29
-

Os atacantes foram questionados sobre a importncia da informao para o

desempenho de suas funes, 2 (dois) atletas (25,00%) consideram essas
informaes importantes, enquanto 5 (cinco) atacantes (62,50%) consideram as
informaes muito importantes, e apenas 1 (um) atleta (12,50%) considera a
informao pouco importante. O resultado obtido indica que 7 (sete) atacantes
(87,50%) consideram as informaes muito importante ou importante para o
desempenho de suas atividades.
A questo de nmero 2 (dois) investigou a importncia da informao
disseminada pela Comisso Tcnica antes, durante e depois dos jogos. Verificou-se
que 4 (quatro) atacantes (50,00%) consideram as informaes importantes, e os
outros 4 (quatro) (50,00%) consideram as informaes muito importantes. Partindo
do pressuposto de que essas informaes so oriundas da Comisso Tcnica, os
jogadores que atuam nesta posio indicam a informao como uma varivel
imprescindvel para o desenvolvimento de suas atividades. Destes 4 (quatro)
atacantes (50,00%) consideram essas informaes muito importantes para o
desempenho de suas atividades no Clube. Resultado idntico aparece quando os
atacantes foram questionados quanto ao uso de vdeos de partidas anteriores como
subsdio informacional, o que demonstra que as informaes passadas aos atletas
que atuam nesta posio so consideradas de grande importncia.

159

Obteve-se resultado diferente quando os atacantes foram questionados sobre

as informaes dos vdeos das partidas aps os jogos, bem como a importncia das
informaes passadas pela Comisso Tcnica como um feedback de suas
atividades, questo nmero 4 (quatro). Trs atletas (37,50%) compreendem que
essas informaes so muito importantes; 2 (dois) atletas (25,00%) as consideram
importantes; e 3 (trs) (37,50%) jogadores atacantes as consideram parcialmente
importantes. Analisando o resultado obtido, evidencia-se que a maioria dos atletas
desta posio considera, tanto as informaes a priori quanto as informaes a
posteriori passadas pela Comisso Tcnica, importantes para o desempenho de
suas atividades.
Quanto ao impacto das informaes para seus rendimentos profissionais,
questo de nmero 5 (cinco), o resultado obtido indica que 5 (cinco) atacantes
(62,50%) as consideram importantes ou muito importantes; 2 (dois) atletas (25,00%)
as consideram parcialmente importantes; e apenas 1 (um) atleta (12,50%) as
consideram indiferentes. Analisando os resultados obtidos possvel evidenciar que
mais da metade dos atacantes (62,50%) considera a informao importante e
responsvel por impactar em seus rendimentos profissionais.
Considerando a Internet uma fonte de informao para esses atletas,
questionou-se quanto aplicao dessas informaes para as atividades
executadas por eles, questo 6 (seis). Apenas 1 (um) atleta (12,50%) considera o
ambiente web uma fonte de informao importante para as atividades realizadas; 6
(seis) atacantes (75,50%) responderam que consideram essas informaes
parcialmente importante, e 1 (um) atleta assinalou como indiferente. A maior parte
dos atacantes considera as informaes da Internet parcialmente importantes para
as atividades que executam.
Peso diferente foi atribudo s informaes registradas em livros, revistas e
jornais, bem como sua relao para o desempenho de suas atividades, questo de
nmero 7 (sete). Evidencia-se que 5 (cinco) atacantes (62,50%) consideram esse
tipo de informao importantes; os 3 (trs) atacantes (37,50%) restantes consideram
essas informaes parcialmente importantes. As respostas obtidas indicam que as
informaes registradas nesses suportes possuem uma maior relevncia quanto ao
uso da informao, impactando assim no desempenho profissional dos atacantes.
No que tange as fontes de informao oriundas de empresrios, bem como a
relao destas para as atividades executadas pelos atacantes, questo de nmero 8

160

(oito), verificou-se que 6 (seis) atletas (75,00%) as consideram muito importante ou

importante; enquanto 2 (dois) atacantes (12,50%) as consideram parcialmente
importante ou pouco importante. O resultado obtido demonstra que os atacantes
acreditam que as informaes oriundas de empresrios possuem grande
importncia para as atividades que executam.
Questionados quanto s informaes disseminadas por outros departamentos
e sua relao para o desempenho de suas atividades, questo de nmero 9 (nove),
observa-se que apenas 2 (dois) atacantes (28,57%) tratam as informaes como
parcialmente importante, enquanto a outra parcela 7 (sete) atletas (71,43%) as
consideram importantes ou muito importantes. Analisando os dados obtidos
observa-se que diferentemente das outras posies os atacantes conseguem
relacionar as informaes com suas atividades, atribuindo valor a essas
informaes.
7.1.2 Questionrio Nvel Operacional Comisso Tcnica
A Comisso Tcnica do Marlia Atltico Clube composta por 8 (oito)
pessoas que exercem funes especficas. O questionrio foi aplicado aos membros
da Comisso Tcnica antes de um treinamento ocorrido no Estdio Bento de Abreu
Sampaio Vidal. Todos os membros responderam o questionrio, no entanto,
importante informar que o treinador da equipe respondeu o questionrio
posteriormente, uma vez que se encontrava em viagem Federao Paulista de
Futebol. importante considerar na anlise dos questionrios que algumas
questes no foram respondidas por todos os membros como, por exemplo, as
questes de nmero 1 (um), 8 (oito) e 9 (nove), em que 1 (um) sujeito de pesquisa
no assinalou nenhuma resposta, e a questo 12 (doze) que no foi respondida por
3 (trs) profissionais. Diante do exposto, a pesquisa resultou nos seguintes
resultados demonstrados na Tabela 13.
Tabela 13: Nvel Operacional Comisso tcnica (N7).
Escala/
Questes
1
2
3

Indiferente
N

Pouco
Importante
N
%
-

Parcialmente
Importante
N
%
-

Importante
N

2
-

25,00
-

Muito
Importante
N
%
7
6
8

100,00
75,00
100,00

161

4
5
6
7
8
9
10
11
12

1
1

12,50
20,00

1
14,00
1
14,00
2
25,00
1
12,25
Fonte: Elaborada pelo autor.

4
3
4
3
3
3
4
1
2

50,00
37,50
50,00
37,50
43,00
43,00
50,00
12,50
40,00

3
5
4
5
3
3
4
4
2

37,50
62,50
50,00
62,50
43,00
43,00
50,00
50,00
40,00

A primeira questo tratou da importncia da informao para a funo

desempenhada pelos membros da Comisso Tcnica, e com exceo de 1 (um)
indivduo que no assinalou esta questo, os demais profissionais mencionaram que
a informao muito importante para as suas atividades, ou seja, 7 (sete)
componentes (100%) da Comisso consideram a informao muito importante para
as atividades que desempenham.
A compreenso e uso da informao durante as partidas foi investigado na
segunda questo, 6 (seis) membros da Comisso (75,00%) indicaram que esta
informao muito importante, e apenas 2 (dois) sujeitos (25,00%) a consideraram
importantes. Dessa maneira, observa-se que todos os componentes da Comisso
Tcnica consideram este tipo de informao importante ou muito importante para as
atividades que executam.
A questo nmero 3 (trs) abordou a importncia do uso da informao antes,
durante e depois das partidas e foi assinalada como muito importante por todos os 8
(oito) profissionais (100%). Diferente valor do encontrado na questo 4 (quatro) em
que tratou da importncia dos vdeos antes das partidas, nesta questo 4 (quatro)
membros (50,00%) os consideram muito importantes, enquanto 3 (trs) (37,50%) os
consideram importante, e apenas 1 (um) indivduo (12,50%) indicou como
indiferente. Desse modo, possvel observar que 7 (sete) sujeitos (87,50%) da
Comisso Tcnica do Clube consideram essas informaes importantes ou muito
importantes.
Ao serem questionados, na questo 5 (cinco), quanto ao impacto da
informao em seus rendimentos, 5 (cinco) sujeitos (62,50%) assinalaram que as
informaes possuem um papel muito importante para suas atividades, enquanto
que 3 (trs) (37,50%) consideram essas informaes so importantes, resultado que
demonstra que a informao considerada muito importante ou importante para

162

seus rendimentos profissionais.

Quanto ao uso das tecnologias de informao e comunicao, abordada na
questo 6 (seis), 4 (quatro) sujeitos (50,00%) indicaram que so muito importantes,
enquanto a outra metade considera essas ferramentas importantes, demonstrando
assim que a aplicao das TIC se tornam cada vez mais importante para as
atividades desses profissionais.
A questo de nmero 7 (sete), responsvel por identificar a importncia das
informaes passadas por outros departamentos, 5 (cinco) membros da Comisso
Tcnica (62,50%) classificaram este tipo de informao muito importante no
desempenho de suas funes, enquanto 3 (trs) sujeitos (37,50%) consideraram
essas informaes importantes. Atravs desses nmeros conclui-se que 8 (oito)
(100%) indivduos que responderam o questionrio, consideram muito importante ou
importante as informaes passadas por outros departamentos.
No que diz respeito disseminao das informaes aos demais
departamentos, questo 8 (oito), 1 (um) integrante da Comisso Tcnica no
respondeu questo. Dos 7 (sete) indivduos que responderam, 3 (trs) indivduos
(43,00%) indicaram que esse processo muito importante para o Clube, o mesmo
percentual indicou como sendo importante, e apenas 1 (um) indivduo (14,00%)
considera como sendo parcialmente importante. Resultado idntico, inclusive com a
abstinncia de um sujeito foi verificado na questo de nmero 9 (nove), quando os
sujeitos pesquisados foram questionados sobre a avaliao que eles realizam das
informaes contidas na Internet para as suas atividades.
No que tange a importncia das informaes contidas em livros, jornais e
revistas para o desempenho de suas funes, questo 10 (dez), 4 (quatro) sujeitos
pesquisados (50,00%) as consideram muito importantes, enquanto que a outra
metade as consideram importantes para o desempenho de suas funes. Ao
comparar as questes 9 (nove) e 10 (dez), observa-se que os membros da
Comisso Tcnica atribuem maior valor s informaes registradas em suportes
como revistas, livros e jornais em relao s fontes oriundas da Internet.
A questo de nmero 11 (onze), que trata das informaes cujas fontes so
oriundas de empresrios do futebol ou grupos de investidores, 4 (quatro)
profissionais da Comisso Tcnica (50,00%) consideram este tipo de informao
muito importantes, 1 (um) indivduo (12,50%) as consideram importantes e 2 (dois)
sujeitos (25,00%) as consideram pouco importantes, por fim, 1 (um) indivduo

163

(12,50%) as consideram parcialmente importantes para o exerccio de suas

atividades.
No que diz respeito s informaes transmitidas por outros departamentos,
questo de nmero 12 (doze), observa-se que 3 (trs) sujeitos no responderam a
questo, sendo assim, apenas 5 (cinco) membros opinaram. Dois profissionais
(40,00%) indicaram que essas informaes so muito importantes para o
desempenho de suas funes, a mesma quantidade as consideram importantes, e
apenas 1 (um) sujeito (20,00%) sinalizou como indiferente. O resultado obtido
demonstra a importncia das informaes oriundas dos empresrios para esses
sujeitos nas atividades que realizam.
O treinador orienta os jogadores em treinamentos e partidas com o intuito de
emitir informaes que os auxiliem e, em alguns casos, essas informaes podem
at mesmo alterar o comportamento dos atletas, caso coloquem em prtica suas
instrues. Os treinadores segundo Simes (2009, p.79), Devem ter uma viso do
que est ocorrendo em campo, interpretar fatos e ter noo se podem ou no fazlo, e complementa que isso s possvel se os jogadores possurem [...] uma viso
geral do processo de informao. Quanto aplicao do questionrio importante
ressaltar que o treinador no respondeu a questo de nmero 12 (doze).
Tabela 14: Nvel Operacional Treinador.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

X
X
X
X
X
X
-

Muito
Importante
X
X
X
X
-

A primeira questo que tratou da importncia da informao para a funo

desempenhada pelo treinador, este indicou que o uso da informao muito
importante para o desempenho de suas atividades. No que se diz respeito

164

segunda questo, que abordou a compreenso e uso da informao durante as

partidas, o treinador acredita que o uso e compreenso dessas informaes so
importantes para suas atividades.
O treinador considera muito importante o uso de informaes para a tomada
de deciso, antes, durante e aps as partidas, questo 3 (trs). O mesmo valor foi
concedido questo de nmero 4 (quatro) que tratou da importncia das
informaes obtidas atravs de vdeos antes das partidas. Em relao ao impacto da
informao no seu rendimento profissional tema da questo 5 (cinco), o treinador
indicou que as informaes possuem um papel importante nesse contexto.
No que se diz respeito ao uso das tecnologias de informao e comunicao
pelo treinador, mencionou que essas ferramentas so muito importantes para as
suas atividades, questo 6 (seis). A stima questo que abordava as informaes
passadas por outros departamentos, o treinador mencionou que so importantes
para o desempenho de sua funo. A disseminao de informaes aos demais
departamentos indicada como importante, conforme observou-se na questo 8
(oito). As informaes oriundas de empresrios, Internet, livros, jornais e revistas,
abordadas respectivamente nas questes 9 (nove), 10 (dez) e 11 (onze) foram
classificadas como importantes para o desempenho de suas atividades.
O auxiliar tcnico desempenha um papel importante no contexto do Clube e
o fiel escudeiro do treinador. Responsvel por dar suporte s atividades tcnicas
desenvolvidas pelo treinador, assessora o treinador nas tomadas de deciso e
auxilia na transmisso de informaes aos atletas durante as partidas. O Clube
conta com 1 (um) auxiliar tcnico que tambm respondeu ao questionrio, quanto ao
uso e importncia da informao em suas atividades, no respondendo apenas s
questes de nmero 1 (um) e 12 (doze).
Tabela 15: Nvel Operacional Auxiliar tcnico.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8

Indiferente
-

Pouco
Importante
-

Parcialmente
Importante
-

Importante
X
X
X
X
X

Muito
Importante
X
X
-

165

9
10
11
12

X
Fonte: Elaborada pelo autor.

X
X
-

No que tange a compreender a importncia atribuda informao para a

funo desempenhada, questo nmero 1 (um), no foi respondida pelo auxiliar
tcnico. A segunda questo tratou da compreenso e uso da informao durante as
partidas, e o auxiliar tcnico mencionou que essas informaes so importantes
para suas atividades.
Nas questes 3 (trs) e 4 (quatro), o auxiliar tcnico considera o uso da
informao para a tomada de deciso antes, durante e aps s partidas, bem como
o uso de vdeos antes dos jogos muito importantes. Quando questionado quanto ao
impacto da informao sobre seu rendimento profissional e quanto ao uso das
tecnologias de informao e comunicao, o auxiliar tcnico indicou que essas
ferramentas so muito importantes s suas atividades.
Em relao a questo de nmero 7 (sete), responsvel por identificar a
importncia das informaes passadas por outros departamentos, o auxiliar tcnico
atribuiu importncia a esse tipo de informao para o desempenho de suas funes.
Quanto disseminao de informaes aos demais departamentos, tema
investigado na questo 8 (oito), o auxiliar tcnico considera esse processo
importante. Classificou como importante ao desenvolvimento de suas atividades
profissionais as informaes oriundas de empresrios, Internet, livros, jornais e
revistas conforme se verificou nas respostas obtidas das questes 9 (nove), 10 (dez)
e 11 (onze).
Compete ao preparador fsico o cuidado com as condies fsicas dos
atletas. Responsvel por propiciar bom preparo fsico aos jogadores, por meio de
tcnicas especficas, esse profissional tambm assessora o treinador em tomadas
de decises e transmisso de informaes aos atletas durante as partidas.
Tabela 16: Nvel Operacional Preparador fsico.
Escala/
Questes
1
2
3

Indiferente

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Importante

Muito
Importante

X
X
X

166

4
5
6
7
8
9
10
11
12

X
X
Fonte: Elaborada pelo autor.

X
X

X
X
X
X
X
-

Na primeira, segunda e terceira questes, o preparador fsico definiu como

muito importante a informao para a funo que desempenha, assim como tambm
considera muito importante a compreenso e uso da informao durante as partidas,
e o uso destas antes e aps as partidas. Valor diferente foi atribudo quarta
questo, que trata da importncia dos vdeos antes das partidas, em que o
preparador fsico indicou que este procedimento apenas importante s suas
atividades. Ao ser questionado quanto ao impacto da informao no seu rendimento
profissional, quinta questo, o profissional destacou que as informaes possuem
um papel muito importante para as suas atividades.
O uso das tecnologias de informao e comunicao pelo preparador fsico foi
considerado muito importante para suas atividades, conforme se observa na sexta
questo. Quanto ao stimo e oitavo questionamentos, o preparador fsico identificou
como muito importante para as suas atividades as informaes passadas por outros
departamentos, j a disseminao de suas informaes aos demais departamentos
considerada por ele parcialmente importante.
O preparador fsico atribuiu muita importncia s informaes cujas fontes
so oriundas da Internet, livros, jornais e revistas para o desempenho de suas
atividades, conforme observado nas respostas obtidas das questes 9 (nove) e 10
(dez). Quanto a questo 11 (onze), ao tratar das informaes cujas fontes so
oriundas de empresrios, o preparador fsico indicou como pouco importante s
suas atividades. No que se diz respeito s informaes transmitidas por outros
departamentos, o profissional sinalizou que essas informaes so consideradas
importantes para seu desempenho, questo 12 (doze).
Compete ao auxiliar do preparador fsico dar suporte no que tange
preparao fsica dos atletas. Responsvel por auxiliar o preparador fsico no
processo de preparo fsico dos atletas, por meio de tcnicas especficas. Tambm

167

assessora o preparador fsico nas tomadas de decises no mbito das atividades

fsicas propostas pelo preparador.
Tabela 17: Nvel Operacional Auxiliar de preparao fsica.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

X
X
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
-

A primeira questo responsvel por tratar da importncia da informao para

a funo desempenhada pelo auxiliar de preparao fsica, o sujeito pesquisado
indicou que a informao muito importante para suas atividades. O auxiliar de
preparao fsica tambm destacou ser muito importante a compreenso e uso da
informao durante as partidas de acordo, questo 2 (dois); assim como o uso da
informao para tomadas de decises, antes, durante e aps as partidas, questo 3
(trs). O sujeito pesquisado classificou como importante as informaes obtidas por
vdeos antes das partidas, questo 4 (quatro); e ao ser questionado quanto ao
impacto da informao para o seu rendimento profissional, questo 5 (cinco), o
profissional destacou que as informaes possuem um papel muito importante para
as tarefas que executa.
O uso das tecnologias de informao e comunicao pelo auxiliar de
preparao fsica foi considerado importante s suas atividades, item 6 (seis) do
questionrio. No que tange questo 7 (sete) que identifica a importncia das
informaes passadas por outros departamentos, o auxiliar de preparao fsica
classificou essas informaes como muito importantes no desempenho de suas
atividades desenvolvidas, tal qual a disseminao de suas informaes aos demais
departamentos, segundo sua resposta questo 8 (oito).
Conforme o respondido nas questes 9 (nove) e 10 (dez), as informaes

168

oriundas da Internet so consideradas parcialmente importantes, enquanto os livros,

jornais e revistas so consideradas como muito importantes ao desempenho das
atividades do auxiliar de preparador fsico.
As informaes oriundas de empresrios so consideradas pouco importantes
s atividades exercidas pelo sujeito pesquisado, conforme se observou na questo
11

(onze).

As informaes

transmitidas por

outros departamentos

foram

classificadas pelo auxiliar de preparador fsico como importantes para o

desempenho de suas funes, questo 12 (doze).
O preparador de goleiros responsvel por treinar e acompanhar a
preparao fsica do goleiro da equipe. Responsvel por auxiliar o treinador no
processo de escolha e preparo dos goleiros, realiza o preparo desses jogadores por
meio de tcnicas e treinamentos especficos, acompanhando esses atletas e
assessorando o treinador nas tomadas de decises quanto escolha do goleiro que
se encontra mais bem preparado para as partidas. Ressalta-se que o sujeito
pesquisado respondeu ao questionrio, exceto a questo 12 (doze).
Tabela 18: Nvel Operacional Preparador de goleiros.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Importante

Muito
Importante

X
X
X
X
X
X
-

X
X
X
X
X
-

Fonte: Elaborada pelo autor.

Compreender a importncia da informao para a funo desempenhada pelo

preparador de goleiros, primeira questo, o referido profissional a classifica como um
componente muito importante para as suas atividades, confere muita importncia
compreenso e uso da informao durante as partidas, questo 2 (dois), bem como
credita muita importncia ao uso da informao antes, durante e aps as partidas,
para o desenvolvimento de suas atividades, questo 3 (trs).

169

Observa-se o preparador de goleiros indica que o uso dos vdeos antes das
partidas um procedimento importante em suas atividades, questo 4 (quatro).
Quanto ao impacto da informao para o seu rendimento profissional, investigado na
questo 5 (cinco), o profissional mencionou que as informaes possuem um
impacto muito importante para seu rendimento.
Para o preparador de goleiros, o uso das tecnologias de informao e
comunicao; as informaes passadas por outros departamentos; a disseminao
de suas informaes aos demais departamentos; o uso de informaes oriundas da
Internet,

livros,

jornais

revistas

so

consideradas

importantes

fontes

informacionais, questes 6 (seis), 7 (sete), 8 (oito), 9 (nove) e 10 (dez). J o tema

abordado na questo 11 (onze) sobre as informaes oriundas de empresrios e
grupos de investidores so consideradas muito importantes ao desenvolvimento de
suas atividades no Clube.
O Fisioterapeuta, responsvel por avaliar o condicionamento fsico dos
atletas, e acompanhar a recuperao dos jogadores lesionados at a total
recuperao, por meio de tcnicas e treinamentos especficos. Tambm assessora o
treinador nas tomadas de decises quanto a escolha dos atletas que se encontram
em condies para realizar as atividades. Este profissional atua tambm de maneira
preventiva evitando, atravs de orientaes, exerccios de alongamento e
condicionamento muscular, possveis leses. O fisioterapeuta tambm participou da
pesquisa respondendo ao questionrio, com exceo da temtica abordada na
questo 8 (oito), que no foi respondida pelo profissional.
Tabela 19: Nvel Operacional Fisioterapeuta.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Indiferente
X
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

170

Quanto importncia da informao, compreenso e uso da informao

durante as partidas, assim como a informao para a tomada de deciso, antes
durante e aps os jogos, questionadas nos itens 1 (um), 2 (dois) e 3 (trs), o
fisioterapeuta as classifica como muito importantes.
Resultado diferente foi atribudo questo de nmero 4 (quatro) que aborda a
informao proporcionada pelo uso dos vdeos antes das partidas, indicando que
este tipo de informaes so indiferentes s suas atividades. Quanto pergunta de
nmero 5 (cinco), sobre o impacto da informao para seu rendimento profissional, o
fisioterapeuta destacou que essas informaes possuem um papel muito importante
para as tarefas que executa.
Para o fisioterapeuta, o uso das tecnologias de informao e comunicao,
das informaes passadas por outros departamentos, o uso de informaes
oriundas de empresrios ou grupos de investidores, da Internet, livros, jornais e
revistas so consideradas fontes informacionais muito importantes para a execuo
de suas atividades laborais no Clube, questes 6 (seis), 7 (sete), 9 (nove), 10 (dez) e
11 (onze).
A questo de nmero 12 (doze) que trata das informaes transmitidas por
outros departamentos o profissional sinalizou que essas so consideradas muito
importantes para o desempenho de suas funes.
O massagista o membro da Comisso Tcnica responsvel por
acompanhar a recuperao dos atletas lesionados e prevenir leses desses
jogadores, por meio de tcnicas e tratamentos especficos. Esse profissional junto
ao fisioterapeuta acompanha os atletas lesionados at sua total recuperao.
Tabela 20: Nvel Operacional Massagista.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Indiferente

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Importante

X
X
-

Muito
Importante
X
X
X
X
X
X
X
X

171

11
12

Fonte: Elaborada pelo autor.

X
X

Ao avaliar as respostas obtidas do questionrio, observa-se que o massagista

indicou como muito importante, em praticamente todas as questes: 1 (um), 2 (dois),
3 (trs), 5 (cinco), 6 (seis), 7 (sete), 8 (oito), 9 (nove), 10 (dez) e 11 (onze). Assim,
infere-se que para o massagista as informaes so muito importantes para o
desempenho de suas atividades, bem como a compreenso e uso dessas
informaes para a tomada de deciso, antes, durante ou aps as partidas.
Ao ser questionado quanto ao impacto da informao para o seu rendimento
profissional, o massagista indicou que as informaes possuem um papel muito
importante para o desempenho de suas tarefas.
Considerando

as

tecnologias

de

informao

comunicao

como

ferramentas informacionais, o massagista as classificou como muito importantes

para o desenvolvimento de suas atividades profissionais. Quanto s informaes
passadas por outros departamentos ou a difuso de suas informaes para outros
departamentos, o massagista tambm as considera muito importantes, tal qual, as
informaes oriundas de empresrios ou grupo de investidores, da Internet e de
outros suportes como livros, jornais e revistas.
O sujeito concedeu diferente classificao questo de nmero 4 (quatro),
que trata da importncia dos vdeos antes das partidas, uma vez que o massagista
indicou que este procedimento importante ao seu desempenho laboral no Clube.
O mordomo o indivduo da Comisso Tcnica responsvel por conceder
suporte aos jogadores no que tange ao vesturio, chuteiras e demais equipamentos
utilizados pelos atletas. A organizao desses elementos para os treinos e jogos
de sua responsabilidade. Ressalta-se apenas que este profissional no respondeu a
questo de nmero 9 (nove).
Tabela 21: Nvel Operacional Mordomo.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5

Indiferente
-

Pouco
Importante
-

Parcialmente
Importante
-

Importante
X

Muito
Importante
X
X
X
X
-

172

6
7
8
9
10
11
12

Fonte: Elaborada pelo autor.

X
-

X
X
X
X
-

A primeira questo responsvel por tratar da importncia da informao

para a funo desempenhada pelo mordomo, que sinalizou que a informao
muito importante para suas atividades. Quanto a compreenso e uso da informao
durante as partidas, tratada na questo de nmero 2 (dois), o sujeito pesquisado
indicou que as informaes so muito importantes no contexto de suas atividades.
Quanto ao uso da informao antes, durante e aps as partidas, questo 3
(trs), o mordomo acredita ser muito importante para as suas atividades, a mesma
classificao foi atribuda para questo de nmero 4 (quatro), que trata da
importncia do uso dos vdeos antes das partidas. Ao ser questionado quanto ao
impacto da informao para o seu rendimento profissional, questo 5 (cinco), o
profissional tambm conferiu muita importncia.
O uso das tecnologias de informao e comunicao, investigado na questo
6 (seis), tambm recebeu a classificao de muito importante para suas atividades.
No que tange a questo de nmero 7 (sete), responsvel por identificar a
importncia das informaes passadas por outros departamentos, o mordomo
classificou essas informaes como muito importantes; mesma classificao
recebida quando questionado em relao a disseminao de suas informaes aos
demais departamentos, visto que considera esse processo muito importante,
questo 8 (oito).
Os livros, jornais e revistas como fontes informacionais receberam a
classificao

de

muito importante

para a

realizao de

suas atividades

desenvolvidas pelo mordomo, questo 10 (dez). Ao tratar as informaes oriundas

de empresrios ou grupo de investidores, o mordomo as indicou como muito
importantes s suas atividades. No que se diz respeito as informaes transmitidas
de outros departamentos o profissional sinalizou que essas informaes so
consideradas indiferentes ao desempenho de suas funes, questo de nmero 12
(doze).

173

7.1.3 Questionrio Nvel Ttico Gestores e Coordenadores

O questionrio direcionado aos membros do nvel ttico do Clube composto

por 13 (treze) questes. A aplicao do mesmo ocorreu no Estdio Bento de Abreu
Sampaio Vidal (Abreuzo) nas dependncias administrativas do referido Estdio.
Observa-se que compe o nvel ttico 3 (trs) indivduos que possuem funes
especficas: o assessor de imprensa, o gestor financeiro e o gestor de futebol do
Clube.
Tabela 22: Nvel Ttico Gestores e coordenadores (N3).
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
N

Pouco
Importante
N
%
1
1
-

Parcialmente
Importante
N
%

33,33
33,33
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N
1
1
2
1
2
1
1

33,33
33,33
66,67
33,33
66,67
33,33
33,33

Muito
Importante
N
%
3
3
3
3
2
2
3
3
1
1
2
2

100,00
100,00
100,00
100,00
67,67
67,67
100,00
100,00
33,33
33,33
66,67
66,67

A primeira questo analisou a importncia da informao para o desempenho

das atividades dos componentes da rea tcnica, neste quesito os 3 (trs) indivduos
(100%) consideram a informao muito importante para a execuo de suas tarefas.
Quando questionados, na segunda questo, quanto compreenso e uso da
informao, os 3 (trs) componentes (100%) a classificaram como muito
importantes, bem como seu uso na execuo de suas atividades. No contexto da
tomada de deciso, aplicadas s atividades desempenhadas pelos gestores e
coordenadores, questo 3 (trs), observa-se que a informao considerada muito
importante pelos 3 (trs) sujeitos pesquisados.
Quanto s informaes passadas pela Diretoria aos indivduos deste nvel,
estes (100%) as classificaram como muito importantes, de acordo com as respostas
obtidas quarta pergunta do questionrio. A questo de nmero 5 (cinco) investigou

174

o impacto da informao no rendimento profissional desses indivduos, observa-se,

que 2 (dois) (66,67%) dos 3 (trs) membros, consideram as informaes muito
importantes; e 1 (um) membro (33,33%) as consideram importantes. Analisando
esses dados evidencia-se que 100% dos membros da rea tcnica consideram as
informaes muito importantes e importantes no que tange ao impacto em suas
atividades.
Quando questionados sobre a importncia das tecnologias de informao
para o desempenho profissional, item 6 (seis) do questionrio, observa-se que 2
(dois) membros (66,67%) as consideram muito importantes e apenas 1 (um)
(33,33%) as consideram importantes. Dessa maneira, evidencia-se a importncia
dessas ferramentas no contexto das atividades desenvolvidas por esses sujeitos.
A importncia das informaes advindas de outros departamentos, questo
nmero 7 (sete), os sujeitos pesquisados foram unnimes (100%) as consideram
muito importante para as suas atividades. A mesma unanimidade foi indicada na
questo 8 (oito), quando o processo inverso, isto , a importncia do repasse de
informaes aos outros departamentos.
No que tange as informaes oriundas do ambiente web para as atividades
executadas pelo nvel ttico do Clube, nona questo, observa-se que 1 (um)
indivduo (33,33%) as consideram muito importantes e 2 (dois) indivduos (66,67%)
as consideram importantes para o desempenho de suas funes. Dessa maneira,
observa-se que a Internet uma fonte informacional para os indivduos do nvel
ttico.
Em contrapartida, a questo 10 (dez) que aborda as informaes advindas de
livros, revistas e jornais, bem como sua influncia nas atividades desenvolvidas por
esses sujeitos, observa-se que houve diviso nas opinies, pois cada sujeito
(33,33%) as classificam de uma maneira (muito importante, importante e pouco
importante). Ao considerar as informaes originrias de empresrios ou grupo de
investidores, tema investigado pela questo 10 (dez), observa-se que 2 (dois)
membros (66,67%) as consideram importantes, enquanto que 1 (um) sujeito
(33,33%) as consideram pouco importantes.
A influncia das informaes originrias de outros departamentos para as
atividades desses sujeitos foi averiguada na questo 12 (doze). Observa-se que 1
(um) membro (33,33%) as consideram importantes e 2 (dois) membros (66,67%) as
consideram muito importante, demonstrando que as informaes de outros

175

departamentos so consideradas de maneira positiva para as atividades realizadas

por esses indivduos. O mesmo resultado apresentado na questo 13 (treze), que
questiona a identificao de uma cultura organizacional direcionada ao uso da
informao de maneira plena em todos os processos da organizao, 1 (um)
membro (33,33%) a considera importante, enquanto 2 (dois) (66,67%) a considera
muito importante.
O assessor de impressa o indivduo responsvel por divulgar informaes
do Clube para a sociedade, tornando as informaes pblicas, ou seja um trabalho
de comunicao social, potencializa por meio de informaes os pontos fortes e
minimiza os pontos fracos do Clube. Observa-se que esse sujeito atua como o
interlocutor das informaes para a torcida, empresrios e demais atores que se
relacionam com o Clube.
Tabela 23: Nvel Ttico Assessor de Imprensa.
Escala/
Questes

Indiferente

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-

A primeira questo abordava a importncia da informao para o

desempenho das atividades executadas pelo assessor de imprensa. Observa-se que
este sujeito de pesquisa a classifica como muito importante para execuo de suas
tarefas. Ao ser questionado na segunda questo, o assessor de imprensa indicou
como muito importante a compreenso e uso da informao no contexto de suas
atividades. Tambm considerou muito importante o uso da informao para a
tomada de deciso nas atividades que desempenha, questo 3 (trs).

176

O assessor considera muito importante as informaes passadas pela

Diretoria, para o exerccio de sua profisso, tema da quarta pergunta do
questionrio. No que tange ao impacto da informao para o rendimento
profissional, as informaes foram consideradas muito importantes no contexto de
suas atividades, questo 5 (cinco). A mesma classificao foi atribuda questo 6
(seis), uma vez que indicou que as tecnologias de informao e comunicao so
muito importantes para o seu desempenho profissional. Dessa maneira, evidenciase a importncia das TIC para este sujeito de pesquisa.
A importncia das informaes advindas de outros departamentos, questo 7
(sete), obteve tambm a classificao de muito importante. No que tange a questo
8 (oito), a importncia do repasse de informaes aos outros departamentos, o
assessor de imprensa tambm classifica o processo de disseminao como muito
importante.
As informaes oriundas do ambiente web so consideradas importantes para
o desempenho de suas funes, questo 9 (nove). Em contrapartida, em relao a
questo 10 (dez), que aborda se as informaes registradas em livros, revistas e
jornais tm influncia em suas atividades, estas foram indicadas como muito
importantes. Considerando as informaes originrias de empresrios ou grupo de
investidores, item 11 (onze) do questionrio, o assessor de imprensa as consideram
importantes.
A influncia das informaes advindas de outros departamentos em suas
atividades, questo 12 (doze), foram classificadas como muito importantes.
Resultado diferente apresentado na questo 13 (treze), sobre a identificao de
uma cultura organizacional voltada ao uso da informao de maneira plena em todos
os processos da organizao, em que o sujeito pesquisado acredita que
importante.
O gestor financeiro o profissional responsvel pela gesto dos recursos
financeiros do Clube. Cabe a ele utilizar da melhor forma os recursos financeiros
captados no ambiente externo, bem como monitorar esses recursos e sua utilizao
pelos indivduos que esto no ambiente interno do Clube. Este sujeito trabalha com
informaes financeiras dos seguintes tipos: receita de partidas, patrocnio, salrios
dos colaboradores, despesas administrativas, entre outras. Evidencia-se que este
sujeito possui um papel muito importante, afinal, ele responsvel por aprovar ou

177

no as despesas do Clube, e consegue por meio das informaes compreender as

necessidades financeiras do Clube.
Tabela 24: Nvel Ttico Gestor financeiro.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

X
X
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
X
X
-

X
X
X
X
X
X
X

A primeira questo aborda a importncia da informao para o desempenho

das atividades do gestor financeiro, que as classificou como muito importantes para
execuo de suas tarefas, e tambm afirmou que a compreenso da informao
importante para seu uso, de acordo com a resposta questo 2 (dois).
A terceira questo, voltada para a importncia da informao tomada de
deciso, o sujeito pesquisado a indicou como muito importante; mesma classificao
foi dada s informaes passadas pela Diretoria, pois o gestor financeiro as
consideram muito importantes, questo 4 (quatro) do questionrio.
No tange ao impacto da informao para o rendimento profissional do gestor
financeiro, questo 5 (cinco), este as consideram importantes. A mesma
classificao foi atribuda questo 6 (seis), sobre a importncia das tecnologias de
informao e comunicao para seu desempenho profissional. Dessa maneira,
evidencia-se a importncia dessas ferramentas para as atividades desenvolvidas por
esse sujeito.
A importncia das informaes advindas de outros departamentos, questo 7
(sete), este profissional as classificou como muito importantes, mesmo grau de
importncia foi atribudo questo 8 (oito), que aborda o processo inverso, ou seja,
a importncia do repasse de informaes aos outros departamentos.

178

As informaes oriundas do ambiente web foram consideradas importantes

para o desempenho de suas funes, questo 9 (nove). Em contrapartida, a questo
10 (dez), que aborda as informaes registradas em livros, revistas e jornais e sua
influncia para as atividades desenvolvidas pelo gestor financeiro, este as considera
pouco importantes. O gestor financeiro tambm classifica como pouco importantes
para seu desempenho profissional, as informaes originrias de empresrios ou
grupo de investidores, questo 11 (onze).
Considerando as informaes advindas de outros departamentos, bem como
sua influncia nas atividades desempenhadas por este indivduo, questo de
nmero 12 (doze), o gestor financeiro as classificou como importantes. Resultado
diferente apresentado na questo 13 (treze), que aborda a identificao de uma
cultura organizacional voltada ao uso da informao de maneira plena em todos os
processos da organizao, o sujeito pesquisado a classifica como muito importante.
A responsabilidade pela gesto do futebol do Clube atribuda ao gestor de
futebol, ele quem controla os trmites administrativos e estratgicos do Clube no
mbito do futebol profissional. Nessa perspectiva, precisa considerar tanto as
variveis do ambiente externo, quanto as variveis do ambiente interno do Clube.
Esse sujeito trabalha com todas as informaes sobre futebol, desde as informaes
que esto contidas no nvel operacional, como: informaes tcnicas, informaes
mdicas; perpassa pelas informaes do nvel ttico, como: informaes financeiras,
valores de contratos de atletas; at as informaes externas estratgicas, como:
informaes de atletas potencialmente importantes para reforar para o Clube, entre
outras.
O gestor de futebol desenvolve suas funes em um meio dominado por
desinformaes, principalmente informaes incorretas oriundas do ambiente
externo ao Clube como, por exemplo, cogitaes sobre o meio futebolstico que,
muitas vezes, no se efetivam, mas que no podem e no devem ser descartadas,
porquanto a veracidade dessas informaes no pode ser determinada a priori.
Observa-se que este sujeito possui um papel muito importante no Clube, pois por
meio dele que as contrataes so ou no aprovadas, e tais decises tm como
base as informaes internas e externas que, analisadas em conjunto com os
membros da direo do Clube, alinhando as informaes e as percepes com os
objetivos do Clube podem propiciar o avano e crescimento da equipe.

179

Tabela 25: Nvel Ttico Gestor de futebol.

Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
-

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

O gestor de futebol atribuiu a classificao muito importante s questes de

nmero 1 (um), 2 (dois), 3 (trs) e 4 (quatro). Evidencia-se que para este profissional
a informao muito importante para a execuo de suas tarefas, tambm muito
importante a compreenso e uso da informao em suas atividades como, por
exemplo, no processo de tomada de deciso. Tambm conferiu muita importncia s
informaes passadas pela Diretoria para execuo de suas atividades.
O sujeito pesquisado tambm indicou muita importncia s informaes que,
segundo ele, impactam seu rendimento profissional, assim como s tecnologias de
informao e comunicao. Dessa maneira, a partir das respostas obtidas s
questes 5 (cinco) e 6 (seis), evidencia-se a importncia das tecnologias de
informao e comunicao no contexto das atividades desenvolvidas pelo gestor de
futebol.
O gestor sinalizou que as informaes advindas de outros departamentos,
assim como o repasse de suas informaes aos outros departamentos, tm muita
importncia em seu contexto laboral, questes 7 (sete) e 8 (oito).
As informaes oriundas do ambiente web so consideradas muito
importantes para este profissional, em contrapartida, as informaes registradas em
livros, revistas, jornais, geradas por empresrios ou grupo de investidores so
consideradas por ele como importantes. As informaes originrias de outros
departamentos e sua influncia nas atividades desempenhadas so consideradas
muito importantes, assim como a identificao de uma cultura organizacional voltada

180

ao uso da informao de maneira plena em todos os processos da organizao,

tambm classificada como muito importante para o contexto das atividades
desempenhas no Clube. A partir das informaes supracitadas, obtidas por meio das
questes 9 (nove), 10 (dez), 11 (onze), 12 (doze) e 13 (treze), observa-se que, para
este profissional a informao sob vrios aspectos considerada como muito
importante para seu desempenho profissional.
7.1.4 Questionrio Nvel Estratgico Diretoria Executiva
De acordo com as observaes realizadas no mbito do Clube, o Presidente
indicou os componentes que fazem parte da Diretoria Executiva do futebol
profissional do Marlia Atltico Clube. As observaes alinhadas aos apontamentos
do Presidente permitiu identificar que os seguintes diretores esto diretamente
relacionados ao futebol profissional do Clube: o Presidente, o Presidente do
Conselho, o Diretor de Futebol e o Diretor Superintendente, totalizando 4 (quatro)
pessoas. Ressalta-se que, um dos membros da Diretoria Executiva no respondeu a
questo de nmero 8 (oito) do questionrio aplicado a esses indivduos.
Tabela 26: Nvel Estratgico Diretoria Executiva (N4).
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
N
-

Pouco
Importante
N
%
1
1
1
-

Parcialmente
Importante
N
%

25,00
33,00
2
67,00
1
25,00
1
25,00
25,00
1
25,00
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante
N

1
1
1
1
1
2
2
3
1

25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
50,00
50,00
75,00
25,00

Muito
Importante
N
%
4
3
3
3
3
3
4
2
1
1
3

100,00
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
100,00
50,00
25,00
25,00
75,00

A primeira questo enfocava a importncia da informao para o desempenho

profissional da Diretoria Executiva. O resultado obtido indicou que os 4 (quatro)
diretores (100%), consideram as informaes muito importantes para suas

181

atividades. O resultado obtido demonstra que estes indivduos consideram as

informaes essenciais para a realizao de suas aes no mbito do Clube.
Os diretores foram questionados sobre o acesso e uso das informaes e sua
relao com as atividades do dia a dia, questo 2 (dois), observa-se que 3 (trs)
pessoas (75,00%) consideram essas informaes muito importantes e 1 (um) diretor
(25,00%) as consideram importantes. O mesmo resultado ocorreu quando
questionados sobre o uso da informao para a tomada de deciso, 1 (um) diretor
(25,00%) indicou como importante o uso da informao para a tomada de deciso,
enquanto 3 (trs) diretores (75,00%) conferiram muita importncia a esse uso. O que
refora a importncia das informaes como insumo s atividades que envolvem o
processo decisrio no Clube.
Na quarta questo, ao serem questionados sobre a importncia das
informaes disseminadas pelos nveis inferiores, ttico e operacional, para o
desempenho de suas funes, observou-se que 3 (trs) sujeitos (75,00%) as
classificam como muito importantes, enquanto 1 (um) indivduo (25,00%) as
consideram pouco importantes. A partir das respostas obtidas observa-se a
importncia das informaes oriundas dos outros nveis organizacionais do Clube
para as atividades dos diretores executivos.
O impacto das informaes no rendimento profissional dos diretores, questo
5 (cinco), evidenciou que 3 (trs) indivduos (75,00%) indicam que as informaes
so muito importantes ao rendimento profissional e apenas 1 (um) indivduo
(25,00%) indicou que essas informaes so importantes. Observa-se, assim, que
predominantemente a informao tem impacto no rendimento profissional desses
indivduos. Os mesmos valores foram mencionadas para a sexta questo, que
abordava o uso das tecnologias de informao e comunicao em suas atividades, 3
(trs) profissionais (75,00%) conferiram muita importncia ao uso dessas
tecnologias, enquanto 1 (um) profissional (25,00%) conferiu importncia a elas. O
resultado obtido demonstra a importncia e a presena dessas ferramentas nas
atividades executadas por esses indivduos.
Unanimidade foi observada nas respostas obtidas stima questo, que
abordava a importncia das informaes geradas pelos departamentos e sua
influncia em seus desempenhos. Os 4 (quatro) indivduos (100%) da Diretoria as
classificaram

como

muito

importantes,

demonstrando

que

esses

sujeitos

reconhecem a importncia das informaes oriundas dos departamentos do Clube.

182

A oitava questo foi respondida por apenas 3 (trs) diretores, fator que
modifica as porcentagens nos resultados obtidos. Buscou-se identificar a
importncia das informaes oriundas da Internet para o desempenho de suas
funes, e cujo resultado indicou que 2 (dois) sujeitos (67,00%) as classificam como
parcialmente importantes e que apenas 1 (um) indivduo (33,00%) as consideram
pouco importantes, demonstrando que as informaes desse ambiente possuem
baixa importncia para esses indivduos.
Situao bastante diferente demonstrada na nona questo, em que se
questiona a importncia das informaes oriundas de outros suportes como: livros,
revistas e jornais. Tais informaes foram destacadas por 2 (dois) sujeitos (50,00%)
como muito importantes para o seu desempenho profissional, 1 (um) indivduo
(25,00%) as consideram importantes e outro indivduo (25,00%) sinalizou como
parcialmente importantes para o seu desempenho profissional. Comparando-se a
oitava e nona questo, observa-se que o suporte em que essas informaes esto
registradas proporcionam maior confiabilidade sua utilizao.
Na dcima questo, os diretores executivos foram interrogados quanto
importncia das informaes oriundas de empresrios ou grupos de investidores, 1
(um) diretor (25,00%) as consideram muito importantes, 2 (dois) (50,00%) as
consideram importantes e 1 (um) as consideram parcialmente importantes. O
resultado obtido demonstra a importncia dos investidores ou grupo de investidores
no contexto da Diretoria Executiva do Clube.
Quando questionados sobre a informao estratgica do Clube e sua
importncia para o desempenho profissional, questo 10 (dez) do questionrio,
observa-se que apenas 50% dos membros da Diretoria as consideram importantes.
A outra metade dividiu-se entre parcialmente importante (25,00%) e pouco
importante (25,00%).
A

dcima

segunda

questo

abordou

sobre

uma

possvel

cultura

organizacional existente no Clube, enfocando os processos de compartilhamento,

disseminao e uso da informao como subsdio aos processos organizacionais.
Observa-se que todos os diretores (100%) consideram que a cultura importante ou
parcialmente importante, sendo que 1 (um) deles (25,00%) a considera muito
importantes, e 3 (trs) (75,00%) a considera importante, demonstrando assim o
reconhecimento da cultura organizacional do Cube um elemento que deve ser
trabalhado no mbito da informao.

183

Ao serem questionados sobre o planejamento de logo prazo no Clube e sua

influncia para o desempenho profissional, evidenciou-se que 3 (trs) diretores
(75,00%) consideram o planejamento de logo prazo muito importante para as
atividades que eles executam, enquanto que 1 (um) membro (25,00%) indicou como
importante. O resultado obtido demonstra a importncia do planejamento de logo
prazo para as atividades realizadas por esses indivduos.
O Presidente do Clube foi eleito pelo Conselho do Clube, que era composto
por 50 (cinquenta) conselheiros titulares e 25 (vinte e cinco) conselheiros suplentes.
Alm do Presidente foi eleita a Diretoria Executiva do Clube, que a partir de 2013
tornou-se menor. A reduo de cargos e funes visou propiciar mais dinamicidade
ao processo decisrio do Clube. Dessa maneira, o Presidente est no topo da
hierarquia do Clube, possuindo plenos poderes para tomar decises que so
partilhadas com os demais membros da Diretoria Executiva.
Tabela 27: Nvel Estratgico Presidente.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

X
X
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
-

O Presidente da Diretoria Executiva foi questionado quanto a relevncia da

informao para seu desempenho profissional que, por sua vez, indicou que as
informaes so muito importantes para a realizao de suas aes no mbito do
Clube. Ao ser questionado sobre o acesso e uso das informaes no dia a dia,
questo 2 (dois), este indicou considera essas informaes importantes.
Quando questionado quanto ao uso da informao para a tomada de deciso
no dia a dia, item 3 (trs) do questionrio, o Presidente classifica essas informaes

184

como muito importantes para o processo decisrio. Sendo assim, evidencia-se a

importncia dessas informaes em uma das principais atividades exercidas pelo
Presidente no Clube.
A questo 4 (quatro) enfocou as informaes disseminadas pelos nveis
inferiores. O Presidente do Clube as classificou como pouco importantes para o
desempenho de suas funes. No que tange ao impacto das informaes para o
rendimento profissional, quinta questo, o sujeito pesquisado as classificou como
importantes, reafirmando que impactam em seu rendimento profissional. A questo 6
(seis) abordou o uso das TIC em suas atividades, o Presidente indicou que essas
ferramentas so muito importantes para o seu rendimento profissional.
A importncia das informaes geradas pelos demais departamentos do
Clube, bem como sua disseminao foi classificada como muito importante para o
desempenho profissional do Presidente do Clube, questo 7 (sete).
Ao ser questionado quanto importncia das informaes advindas da
Internet para o seu desempenho profissional, oitava questo, o dirigente sinalizou
que as informaes do ambiente web so pouco importantes, enquanto as
informaes contidas em outros suportes como livros, revistas e jornais foram
consideradas muito importantes para o desempenho profissional, questo 9 (nove).
O resultado obtido atravs da questo 8 (oito) e 9 (nove) evidenciou que as
informaes contidas em suporte impresso so consideradas mais importantes do
que as contidas no ambiente web para o exerccio das atividades do Presidente do
Clube.
Quanto s informaes oriundas de empresrios ou grupos de investidores,
dcimo item do questionrio, o Presidente as considera muito importantes para o
seu desempenho profissional. Este resultado demonstra a importncia das
informaes geradas por empresrios ou grupo de investidores para o nvel
estratgico do Clube. Quando questionado sobre a informao estratgica, bem
como sua importncia para o seu desempenho profissional, 11 (dcima primeira)
pergunta, o Presidente as classifica como importante para a realizao de suas
atividades, demonstrando que as informaes se inter-relacionam com o nvel
estratgico do Clube.
A dcima segunda questo buscou identificar uma possvel cultura
organizacional existente no Clube, cujo enforque seria dado nos processos de

185

compartilhamento, disseminao e uso da informao como auxilio aos processos

organizacionais, o Presidente do Clube acredita que isto muito importante.
Ao ser questionado sobre o planejamento de logo prazo do Clube, bem como
sua influncia para seu desempenho profissional, o Presidente classificou esse
processo como muito importante. O resultado obtido demonstra a importncia do
processo de planejamento de logo prazo para as atividades realizadas pelo
Presidente do Clube.
O Presidente do Conselho do Clube foi eleito pelos conselheiros, composto
por 50 (cinquenta) membros titulares e 25 (vinte e cinco) membros suplentes. Uma
vez eleito o Presidente do Conselho representa os 74 (setenta e quatro)
conselheiros. As decises do Presidente so compartilhadas com os demais
membros do Conselho em exerccio. Ressalta-se que o referido sujeito de pesquisa
no respondeu a oitava questo.
Tabela 28: Nvel Estratgico Presidente do Conselho.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

X
X
X
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
-

X
X
X
X
X
X
X
X

Quando questionado sobre a informao e sua importncia para o seu

desempenho profissional, bem como sobre o acesso e uso das informaes em
suas atividades dirias como, por exemplo, a tomada de deciso, atravs das
respostas obtidas s questes 1 (um), 2 (dois) e 3 (trs), observa-se que o
Presidente do Conselho atribuiu muita importncia s informaes que subsidiam as
principais atividades de sua funo. O Presidente tambm classificou como muito
importante as informaes disseminadas pelos nveis inferiores, ttico e operacional,

186

cujo impacto no rendimento profissional real; e da mesma forma acredita que uso
das tecnologias de informao e comunicao para o desenvolvimento de suas
atividades muito importante, de acordo com s questes 4 (quatro), 5 (cinco) e 6
(seis). O sujeito pesquisado tambm credita muita importncia s informaes
geradas e disseminadas pelos demais departamentos do Clube, questo 7 (sete).
Observa-se que o Presidente conferiu parcial importncia s informaes
contidas em suportes como livros, revistas e jornais, bem como as informaes
advindas de empresrios ou grupos de investidores, questes 9 (nove) e 10 (dez).
Ao ser questionado sobre a informao estratgica do Clube e sua
importncia para o desempenho profissional, questo 11 (onze), classificou este tipo
de informao como pouco importante para a realizao de suas atividades.
Em relao a cultura organizacional existente no Clube voltada aos processos
de compartilhamento, disseminao e uso da informao, como subsdio dos
processos organizacionais, questo 12 (doze), o Presidente do Conselho considera
importante que a cultura organizacional atue junto dos processos informacionais.
Sobre o planejamento de logo prazo do Clube, questo 13 (treze), e sua influncia
para seu desempenho profissional, o sujeito pesquisado o classificou como muito
importante. Os resultados obtidos demonstram a importncia de uma cultura com
enfoque na informao, bem como o planejamento de logo prazo para as atividades
realizadas pelo Presidente do Conselho.
Responsvel por todo o Departamento de Futebol profissional do Clube, o
Diretor de Futebol eleito juntamente com a Diretoria do Clube. responsvel pelo
planejamento e acompanhamento da execuo das atividades propostas a priori no
mbito do Clube. O sujeito pesquisado atua na prospeco de novos atletas e na
montagem do elenco para os campeonatos e torneios disputados pelo Clube, e
demais processos estratgicos no contexto do futebol.
Tabela 29: Nvel Estratgico Diretor de Futebol Profissional.
Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7

Indiferente

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

Importante

Muito
Importante

X
-

X
X
X
X
X
X

187

8
9
10
11
12
13

X
X
Fonte: Elaborada pelo autor.

X
X
X
-

O Diretor de Futebol do Clube acredita que a informao muito importante

para o seu desempenho profissional, conforme resposta dada questo 1 (um), a
mesma classificao foi atribuda ao acesso e uso das informaes para suas
atividades.
Quanto ao uso da informao para a tomada de deciso em seu cotidiano,
questo 3 (trs), o sujeito pesquisado indicou que essas informaes so
importantes para o processo decisrio. Evidencia-se a importncia das informaes
para o desempenho das principais atividades exercidas pelo Diretor de Futebol do
Clube.
No que tange as informaes disseminadas pelos nveis inferiores, ttico e
operacional, questo 4 (quatro), o Diretor de Futebol as classificou como muito
importantes para o desempenho de suas funes. Esta indicao demonstra que
para o sujeito de grande valia as informaes dos outros departamentos do Clube
para as atividades que executa.
Quanto ao impacto das informaes no seu rendimento profissional, quinta
questo, o Diretor de Futebol indicou que as informaes so muito importantes,
evidenciando que tem conscincia sobre o impacto das informaes em suas
atividades. A sexta questo buscou compreender a importncia do uso das
tecnologias de informao e comunicao em suas atividades, e o Diretor de Futebol
indicou que essas ferramentas so muito importantes para as suas atividades.
Resultado idntico foi verificado quanto a importncia das informaes
geradas pelos demais departamentos do Clube, bem como a disseminao das
informaes, stima questo, pois para o Diretor de Futebol so muito importantes
para o seu desempenho profissional. Diferente resultado indicado pelo sujeito
pesquisado quanto a importncia das informaes oriundas da Internet para o
desempenho profissional, questo 8 (oito), uma vez que considera as informaes
do ambiente web como parcialmente importantes, enquanto as informaes oriundas
de outros suportes como livros, revistas e jornais so consideradas importantes para

188

o seu desempenho profissional, questo 9 (nove). Os resultados obtidos evidenciam

que as informaes oriundas de suporte impresso so consideras mais importantes
do que as oriundas da Internet pelo Diretor de Futebol.
No que tange as informaes advindas de empresrios ou grupos de
investidores, item 10 (dez) do questionrio, o Diretor de Futebol as classificou como
sendo importantes para o seu desempenho profissional. Este resultado evidencia a
importncia dos empresrios ou grupo de investidores no contexto do Clube no nvel
estratgico. A percepo da informao estratgica do Clube, bem como sua
importncia para o desempenho profissional, questo 11 (onze), classificada pelo
sujeito pesquisado como parcialmente importante no que tange a realizao de suas
atividades, demonstrando que ele d pouco valor a este tipo de informao para
suas atividades estratgicas no Clube, contradizendo sua resposta na questo 3
(trs), em que classificou as informaes como importantes para o processo de
tomada de deciso.
No que tange a cultura organizacional existente no Clube, com enfoque nos
processos de compartilhamento, disseminao e uso da informao, como subsdio
dos processos organizacionais, o sujeito pesquisado as considera importante,
questo 12 (doze).
O planejamento de logo prazo do Clube, bem como suas influncias para o
seu desempenho profissional, questo 13 (treze), o Diretor de Futebol as classificou
como muito importante, demonstrando por meio deste resultado que o processo de
planejamento de logo prazo considerado importante para as atividades realizadas
por ele.
O Diretor Superintendente responsvel por todas as decises do Clube no
que tange ao nvel estratgico e ttico do Clube. um cargo por contratao e no
por eleio, a contratao tem a finalidade de potencializar o Clube como um
negcio, sem perder a essncia da organizao e a competitividade nos torneios e
campeonatos. responsvel por planejar e acompanhar todas as reas do Clube,
alm de interconect-las para um melhor aproveitamento dos recursos existentes no
Clube. considerado um importante componente estratgico nas equipes, tendo o
mesmo status de diretor do nvel ttico do Clube.

189

Tabela 30: Nvel Estratgico Diretor superintendente.

Escala/
Questes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Indiferente
-

Pouco
Importante

Parcialmente
Importante

X
Fonte: Elaborada pelo autor.

Importante

Muito
Importante

X
X
X
X
-

X
X
X
X
X
X
X
X

A informao e sua importncia para o desempenho profissional a

indagao da primeira questo, e o Diretor Superintendente a classificou como muito
importantes para as suas atividades, considerando-as essenciais para a realizao
de suas aes no mbito do Clube. Sobre o acesso e uso das informaes em suas
atividades cotidianas, questo 2 (dois), o Diretor Superintendente as consideram
muito importantes, tal qual o uso dessas informaes na tomada de deciso em
suas aes no Clube, questo 3 (trs), evidenciando a importncia das informaes
em sua principal atividade, a tomada de deciso.
No que tange as informaes disseminadas pelos nveis inferiores, ttico e
operacional, o Diretor Superintendente as classificou como muito importantes,
questo 4 (quatro). Este resultado demonstra a utilidade das informaes geradas
em outros departamentos do Clube para as atividades que executadas por ele.
Considerando o impacto das informaes em seu rendimento profissional,
pergunta de nmero 5 (cinco), o Diretor Superintendente acredita que essas
informaes so muito importantes e impactam em seu rendimento profissional.
Enquanto na questo 6 (seis), sobre o uso das tecnologias de informao e
comunicao em suas atividades, destacou que essas ferramentas so importantes
para o seu rendimento profissional.
Ao ser questionado sobre a importncia das informaes geradas pelos
demais departamentos do Clube e sua disseminao, o sujeito pesquisado as
classificou como muito importantes para o seu desempenho profissional. No que

190

tange a importncia das informaes advindas do ambiente web para o seu

desempenho profissional, questo 8 (oito), o Diretor Superintendente as consideram
parcialmente importantes, enquanto as encontradas em outros suportes como livros,
revistas e jornais as consideram muito importantes para o seu desempenho
profissional, questo 9 (nove). Ao comparar as respostas das questes 8 (oito) e 9
(nove), evidencia-se que as informaes advindas do suporte impresso so
consideras mais importantes do que as advindas do ambiente web.
Quanto s informaes oriundas de empresrios ou grupos de investidores,
questo 10 (dez), o Diretor Superintendente as classifica como importantes ao seu
desempenho profissional, resultado que fortalece as informaes geradas por
empresrios e grupo de investidores no contexto estratgico do Clube.
Ao considerarmos a informao como componente estratgico do Clube, bem
como sua importncia para o desempenho profissional, questo 11 (onze), o sujeito
pesquisado as classifica como importantes para a realizao de suas atividades.
Em relao a cultura organizacional do Clube, enfocando os processos de
compartilhamento, disseminao e uso da informao, como subsdio dos processos
organizacionais, o dirigente, a classifica como importante. Quanto ao planejamento
de logo prazo, bem como sua influncia para seu desempenho profissional, ltimo
item do questionrio, o Diretor Superintendente o classifica como muito importante, o
que demonstra a importncia desse instrumento para as atividades realizadas por
ele.
7.2 Entrevista Estruturada

A entrevista foi aplicada s pessoas que atuam no nvel ttico do Clube. A

escolha desses sujeitos se deu devido a necessidade de aprofundar alguns
aspectos da pesquisa como, por exemplo, a percepo, o uso e a frequncia de uso
de informaes no cotidiano do Clube, ou seja, a entrevista foi realizada com
profissionais que permanecem no Clube independente de sua situao poltica ou
disputa de campeonatos ou torneios, uma vez que a alta cpula do Clube possui
rotatividade por estar relacionada s disputas eleitorais e, por outro lado, a base
composta por atletas e Comisso Tcnica estar relacionada disputa de
campeonatos e torneios. Dessa maneira, pode-se afirmar que a linha intermediria
do Clube composta por profissionais que costumam desenvolver suas histrias no

191

mbito do Clube, diferentemente dos atletas, da Comisso Tcnica e diretores que

possuem um tempo de contribuio limitado, por competio, clusula estatutria
e/ou perodo de gesto.
A entrevista estruturada foi agrupada nos seguintes aspectos: valores,
normas,

costumes,

histria,

heris,

comunicao interna/estratgica,

liderana,

rede de

comunicao

comunicao: formal

empresarial,
e informal,

aprendizagem, conhecimento organizacional, inovao e mudana e inteligncia

competitiva organizacional. O roteiro da entrevista estruturada e seus agrupamentos
foram adaptadas do instrumento sugerido por Davenport e Prusak (1998a, p.139).
Conforme mencionado anteriormente, os sujeitos de pesquisa foram os profissionais
que se encontram no nvel ttico da organizao - coordenadores e gestores 3 (trs)
pessoas do Clube: assessor de imprensa, gestor financeiro e o gestor de futebol do
clube.
Por no estarem familiarizados com as terminologias do contexto desta
pesquisa, os entrevistados apresentaram muita dificuldade em responder algumas
questes, o que pode sinalizar um dficit quanto importncia da percepo da
informao e seus processos no dia a dia desses profissionais. No momento da
entrevista solicitou-se aos sujeitos pesquisados sobre a autorizao para gravao
da mesma, porm todos solicitaram que a gravao no fosse realizada,
impossibilitando assim a reproduo integral do contedo da entrevista, visto que foi
possvel apenas anotar as falas relevantes dos referidos sujeitos.
Ao serem questionados sobre os valores que norteiam o Clube, os
entrevistados apresentaram as seguintes respostas:

Assessor de Imprensa: profissionalismo, obsesso pelos objetivos,

dedicao;

Gestor de Futebol: profissionalismo, tica;

Gestor Financeiro: profissionalismo, dedicao com os resultados.

Observa-se todos os entrevistados destacaram o profissionalismo como

componente de valor contido no Clube, demonstrando que o Clube vivencia um
momento de profissionalismo incutido na cultura organizacional do Clube e no
comportamento dos responsveis por nortear os processos administrativos e
futebolsticos da organizao.
No que tange s normas e costumes verificou-se se o Clube possui normas
formalizadas em relao ao trabalho com a informao e ao uso das tecnologias da

192

informao. Todos os 3 (trs) entrevistados informaram que no h. Evidencia-se,

assim, que o Clube no possui normas formalizadas em relao a informao e ao
uso das tecnologias da informao. Observa-se certa fragilidade do Clube no
contexto informacional, bem como no uso de tecnologias que propiciem suporte s
informaes como, por exemplo, o armazenamento e resgate destas nos processos
organizacionais cotidianos.
Como forma de investigar a histria do Clube, questionou-se quais os
principais momentos que marcaram o Clube (fatos ocorridos no decorrer da vida
administrativa e esportiva), principalmente situaes relacionadas informao e s
tecnologias de informao, conforme segue:

Assessor de Imprensa: dvida financeira o que fez o Clube cair vrias

divises do Campeonato Paulista e Brasileiro, e a principal e mais
marcante, a impossibilidade de acesso ao Campeonato Brasileiro de 2007
devido perda de seis pontos por conta de um erro administrativo, que
ocorreu devido escalao de um jogador irregular, erro gerado porque a
informao de registro do atleta no foi averiguada junto Confederao
Brasileira de Futebol (CBF).

Gestor de Futebol: falta de informao o que ocasionou a escalao de

um atleta irregular em 2007, ocasionando a perda de seis pontos e,
consequentemente, a no classificao e acesso para a Srie A do
Campeonato Brasileiro daquele ano (O clube ficou a apenas um ponto do
acesso aps a perda dos seis pontos).

Gestor Financeiro: desconhece a histria do Clube por ser recmcontratado.

Evidencia-se que os entrevistados que esto no Clube h mais tempo

reconhecem na histria do MAC os momentos em que a falta do uso de informaes
e de tecnologias prejudicaram de maneira substancial os objetivos do Clube.
Destaca-se o Campeonato Brasileiro da Srie B do ano de 2007, em que o Clube
sofreu um enorme prejuzo devido a no conferncia de uma informao que
impedia a escalao de um atleta que no havia sido liberado para jogar o referido
campeonato pela CBF.
Essa desinformao prejudicou o acesso do Clube Srie A, principal
competio de futebol nacional, e fez a equipe perder recursos financeiros e
oportunidades de investimentos, afinal, os clubes que esto nas principais

193

competies possuem maior visibilidade, fator que permite o acesso a grandes

oportunidades, uma vez que geralmente esto limitadas s equipes que jogam no
principal torneio nacional. A consequncia deste acontecimento foram os vrios
descensos ocorridos a partir de 2008, trazendo ao Clube menor visibilidade e menor
quantidade de recursos financeiros, fazendo que contrasse vrias dvidas e
prejuzos financeiros ano aps ano.
Em relao a existncia de heris no Clube, todos responderam que no
reconhecem nenhum indivduo que possa ser classificado como heri da
organizao esportiva.
No que tange a liderana verificou-se se os lderes exercem influncia no
comportamento das pessoas em relao a informao. Todos destacaram que no
h influncias dos lderes em relao a informao. Diante das respostas obtidas
sobre esse aspecto, o pesquisador julgou necessrio explicitar melhor o que se
pretendia conhecer, mas mesmo assim todos os entrevistados mantiveram de
maneira incisiva a opinio de que os lderes no exercem nenhum tipo de influncia
quanto ao comportamento informacional dos indivduos que atuam o Clube.
Quanto ao processo de comunicao entre liderana e liderados, bem como a
maneira que esses sujeitos avaliam a disseminao da informao vertical entre os
membros do Clube, os entrevistados destacaram o seguinte:

Assessor de Imprensa: no existe nenhum processo formal de

disseminao de informaes entre os diretores e os demais membros do
Clube. A falta desse processo traz inmeros prejuzos ao Clube, fator que
muitas

vezes

faz

com

que

os

membros

recebam

informaes

controversas.

Gestor de Futebol: sim existe, todos os comunicados oficiais so

realizados por meio de memorandos e, muitas vezes, de maneira oral por
meio de contato telefnico entre a diretoria e a gesto de futebol. As
informaes so passadas de maneira positiva aos que recebem as
informaes.

Gestor Financeiro: no, nem sempre so passadas informaes

completas. Recebe-se informaes diferentes de vrias pessoas para o
mesmo procedimento, o que prejudica o dia a dia dentro da organizao.

Observa-se que os entrevistados possuem uma percepo bastante diferente

sobre o processo de comunicao entre liderana e liderado, bem como a avaliao

194

deste processo. Alinhando as observaes realizadas no Clube, evidencia-se que

no existe de fato um fluxo informacional formal e bem definido, nem ao menos uma
padronizao nas informaes passadas entre os colaboradores e seus superiores.
Dessa maneira, infere-se que a opinio positiva do processo realizado por quem
centraliza as informaes e, possui dificuldade em dissemin-las no ambiente
interno do Clube, gerando a centralizao das informaes e, consequentemente, o
acmulo de processos que este sujeito realiza (Gestor de Futebol). Outra informao
que refora esta inferncia que o Gestor de Futebol ocupou anteriormente a
funo de Gestor Financeiro conjuntamente, fator que certamente contribuiu para
esse tipo de situao.
Em relao a possveis barreiras existentes no processo de comunicao
entre o lderes e subordinados. Os entrevistados responderam da seguinte maneira:

Assessor de Imprensa: no existem barreiras de comunicao, esta

realizada de maneira tranquila, verbalmente quando necessrio, devido a
proximidade dos diretores com a gesto do Clube.

Gestor de Futebol: no existe.

Gestor Financeiro: no existe.

Evidencia-se que na opinio dos entrevistados que no existe nenhuma

barreira de comunicao entre eles e a Diretoria. Tal opinio ocorre devido a
freqncia da diretoria executiva no clube.
Ainda no mbito da liderana verificou-se se o lder buscava a participao
dos colaboradores e se isso ocorria em determinados momentos. Os entrevistados
expressaram as seguintes opinies:

Assessor de Imprensa: os lideres s envolvem os colaboradores quando

esto desesperados na busca de resultados, sejam eles administrativos ou
nas competies que o Clube disputa.

Gestor de Futebol: no, os lideres no costumam envolver os

colaboradores.

Gestor Financeiro: sim, na maioria das atividades realizadas.

Observa-se que no h consenso em relao a esse aspecto, afinal,

enquanto o Gestor de Futebol afirmou que a liderana no envolve os
colaboradores, o Gestor Financeiro e o Assessor de Impressa afirmaram o contrrio,
todavia, com percepes diferentes do processo. Para o Gestor Financeiro h a
busca do envolvimento dos colaboradores nas atividades realizadas de maneira

195

natural, por outro lado o Assessor de Imprensa enfatizou que s h este

envolvimento quando h interesse dos lderes, indicando que esse processo no
natural.
No que tange a existncia de confiana para o compartilhamento de
informao entre os sujeitos pesquisados, os entrevistados possuem opinies
distintas. Para o Assessor de Imprensa e Gestor Financeiro h confiana, mas para o
Gestor de Futebol no h, no entanto, explicou que atualmente o Clube busca o resgate
dessa confiana.

Infere-se

que

os

sujeitos

pesquisados

confiam

nas

informaes

compartilhadas internamente. Destaca-se a resposta do Gestor de Futebol, que

possui um tempo maior de vnculo com o Clube, em que destacou que o Clube est
resgatando esta confiana. A opinio deste sujeito esta totalmente relacionada ao
histrico vivenciado por ele no Clube, uma vez que os outros dois sujeitos
pesquisados no possuem esse histrico e, assim, acreditam que os membros do
Clube confiam nas informaes compartilhadas.
Em relao a confiar nas informaes que recebem, os entrevistados
opinaram da seguinte maneira:

Assessor de Imprensa: parcialmente, devido s especulaes existentes

no futebol.

Gestor de Futebol: sim, por conta da gesto que realizada atualmente

no Clube.

Gestor Financeiro: em parte, afinal, existem muitas informaes falsas no

meio.

Observa-se que os sujeitos pesquisados esto mais confiantes em relao a

isso, devido a nova forma de gesto realizada pela atual Diretoria do Clube. No
entanto, destacaram a preocupao com as desinformaes existentes no ambiente
do Clube. A partir das observaes diretas realizadas no Clube, infere-se que as
informaes no fidedignas, advindas do ambiente externo ao Clube, so
disseminadas no ambiente interno provocando essa situao.
A comunicao organizacional foi um dos aspectos verificados na entrevista,
enfocando-se se o Clube utilizava alguma ferramenta tecnolgica ou processo de
gerenciamento da informao. Os entrevistados opinaram da seguinte forma:

Assessor de Imprensa: no, existia o site, porm o mesmo no existe mais.

196

Gestor de Futebol:

sim, atravs de computadores, planilhas e

documentos do Word.

Gestor

Financeiro:

sim,

atravs

de

computadores,

planilhas

documentos do Word.
Evidencia-se que cada sujeito pesquisado considera as ferramentas
tecnolgicas um suporte comunicao no mbito de suas atividades. O Assessor
de Impressa no contexto da gesto da informao voltada ao ambiente externo, e o
Gestor Financeiro e o Gestor de Futebol no contexto do gerenciamento da
informao intraorganizao.
Quanto a comunicao interna/estratgica verificou-se se a organizao
trabalha a comunicao interna e de que maneira realiza esse trabalho. Segundo os
entrevistados o Clube trabalha a comunicao interna oralmente de maneira vertical
(Assessor de Imprensa e Gestor Financeiro). Para o Gestor de Futebol o Clube no
trabalha este tipo de comunicao. Diagnostica-se que o processo de comunicao
interna realizado sem nenhum tipo de suporte, afinal, 2 (dois) entrevistados
opinaram que o processo realizado de maneira oral, sem auxilio de nenhum
suporte, e o outro entrevistado opinou que o processo de comunicao interna
inexistente no Clube, o que de certa forma contradiz as opinies dadas
anteriormente por esses sujeitos.
Buscou-se verificar se a comunicao interna praticada pelo Clube
privilegiava a interao entre as pessoas, e de que maneira isso ocorreria:

Assessor de Imprensa: sim, existe interao e busca da informao por

meio de conversas.

Gestor de Futebol: no, as comunicaes so falhas.

Gestor Financeiro: sim, em conversas do dia a dia.

Evidencia-se que a comunicao interna realizada de maneira informal, ou

seja, por meio de conversas realizadas no dia a dia dos sujeitos que compem o
Clube. Dessa forma, infere-se que o processo de comunicao interno falho,
conforme ressalta o Gestor de Futebol.
Compreendendo o processo de comunicao interna importante para o Clube,
verificou-se quais comportamentos so aprovados e reprovados no mbito do Clube.

Assessor de Imprensa: aprovado quando ocorre a proteo do Clube

de possveis especulaes geradas pelo ambiente externo, e reprovado
quando no se protege o Clube;

197

Gestor de Futebol: aprovado a troca de informaes verdadeiras, e

reprovado quando existe troca de informaes no verdadeiras;

Gestor Financeiro: aprovado quando existe troca de informaes

fidedignas, e reprovado quando as informaes trocadas no possuem
fundamento.

Nota-se a presena da desinformao no contexto do Clube, bem como a

preocupao quanto ao uso de informao no fidedigna nos processos de
comunicao do dia a dia.
Sendo a comunicao um importante componente estratgico para as
organizaes, verificou-se se a comunicao desempenha papel estratgico no
mbito do Clube. Os 3 (trs) sujeitos pesquisados opinaram que a comunicao
estratgica para o Clube. Compreende-se que apesar de o processo ser realizado
de maneira informal e sem o auxlio de suportes tecnolgicos, evidencia-se a
percepo dos pesquisados sobre a importncia do processo de comunicao no
Clube, afinal, entendido como um componente estratgico para o Clube.
Ainda no contexto da comunicao interna vista de maneira estratgica,
verificou-se como a comunicao colabora para a construo de uma cultura
positiva voltada informao. Os entrevistados emitiram a seguinte opinio:

Assessor de Imprensa: a partir do momento que o receptor da

informao passa a compreender as informaes emitidas, por meio do
processo de comunicao formal.

Gestor de Futebol: quando a informao comunicada passa a ser usada.

Gestor Financeiro: a partir do momento em que as informaes contidas

neste processo passam a ter relevncia nas aes executadas pelos
indivduos.

Infere-se que independentemente de o processo ser realizado de maneira

informal, considerado estratgico para o Clube. importante ressaltar que o
processo s constri uma cultura positiva voltada informao a partir do momento
em que as informaes passam a ser utilizadas nos processos organizacionais
realizados pelos sujeitos que recebem a informao. Assim, ressalta-se que s
possvel utilizar as informaes, no momento em que os sujeitos s compreendem e
atribuem relevncia a elas de forma a aplica-las nas atividades desenvolvidas.
No que tange a percepo dos fluxos informacionais, bem como se so
formais ou informais, verificou-se inicialmente a consistncia do sistema de

198

comunicao formal (relatrios e registros de outras espcies direcionados a

determinadas pessoas) para o compartilhamento de informaes. Segundo os
entrevistados:

Assessor de Imprensa: inexistente.

Gestor de Futebol: existem inmeros relatrios e planilhas que so

utilizadas para controlar as variveis do futebol, todavia, os dados so
reproduzidos para os nveis operacional e estratgico que os analisam.
Essas comunicaes no so formalizadas em nenhum suporte, sendo a
mesma realizada de maneira informal por meio de conversas no dia a dia
do Clube.

Gestor Financeiro: dependendo do uso do documento, os relatrios

financeiros so planilhas eletrnicas que so enviados aos diretores. Esse
envio realizado de maneira eletrnica atravs de e-mail, e no momento
em que se questionam os dados enviados, realiza-se a explanao sobre
eles de maneira oral (pessoalmente ou por telefone).

Nota-se que os dados so replicados por meio de mecanismos eletrnicos

aos receptores, porm no ocorre de maneira formal, por meio de conversas por
telefone ou pessoalmente. Destaca-se a opinio do Assessor de Imprensa que no
compreende o sistema de comunicao como algo formalizado, classificando-o
como inexistente, reforando a no formalizao da comunicao no mbito do
Clube.
Quanto comunicao informal (conversa face-a-face entre pessoas de
nveis hierrquicos no autorizados ou previstos), bem como ela vista no Clube em
relao ao processo de socializao da informao. Para os entrevistados:

Assessor de Imprensa: para executar minhas atividades bastante

importante, afinal, por meio delas que eu registro as informaes e as
comunico ao ambiente externo.

Gestor de Futebol: importante, porm necessrio estar atento para as

especulaes internas do Clube, pois no somente no ambiente externo
ao Clube que existem especulaes, internamente isso ocorre por meio
dos sujeitos que fazem parte do Clube. Esses indivduos realizam as
desinformaes devido aos seus interesses pessoais.

199

Gestor Financeiro: se maneira bastante positiva, pois possvel

compartilhar informao com os demais indivduos sem a necessidade de
formaliz-las.

possvel afirmar que todos os sujeitos pesquisados consideram que o

processo de comunicao informal importante no mbito do Clube, afinal, por meio
dele trafega uma enorme quantidade de informaes que no so registradas. O
Assessor de Imprensa infere muita importncia a este tipo de comunicao para
suas atividades, pois por meio dos fluxos informais que elas so desenvolvidas.
importante destacar tambm a opinio do Gestor de Futebol que chamou a
ateno, mais uma vez, para as desinformaes contidas no ambiente esportivo,
porquanto essas informaes entendidas como especulaes possuem um enorme
impacto sobre as pessoas que compe o Clube.
Em relao a aprendizagem e conhecimento organizacional acredita-se que
no houve total compreenso sobre este aspecto, por parte dos sujeitos
pesquisados, fator que prejudicou a anlise sobre esse quesito. Nessa perspectiva,
verificou-se se os entrevistados acreditavam que a aprendizagem ocorria
anteriormente a gerao de conhecimento. Para eles a aprendizagem ocorre
anteriormente a elaborao de conhecimento, sendo que o Gestor Financeiro
ressaltou que uma sequncia lgica no processo de conhecer.
Verificou-se junto aos entrevistados se os membros do Clube possuem
disposio para aprender, bem como se isso modifica os comportamentos.

Assessor de Imprensa: sim. Os comportamentos so modificados de

forma lenta devido rotatividade dos envolvidos, pois a cada nova gesto
perde-se a continuidade dos trabalhos realizados. As mudanas s so
realizadas quando existe envolvimento da Diretoria.

Gestor de Futebol: sim.

Gestor Financeiro: sim. O Clube modifica seu comportamento no dia-adia, nas atividades realizadas. A forma para as mudanas por meio de
um maior profissionalismo dos membros do Clube, processo que est
sendo realizado pela nova Diretoria do Clube.

A aprendizagem organizacional torna-se um item importantssimo para as

organizes que buscam uma maior eficincia e inovao nas atividades que
desenolvem. Os sujeitos pesquisados foram orientados quanto ao conceito de

200

aprendizagem, porem mesmo com a orientao e delimitao do tema foi possvel

perceber que os indivduos responderam tal questo com insegurana. Mesmo com
um comportamento de insegurana, os indivduos consideram que o Clube possui
disposio em aprender, entretanto, o Gestor de Futebol no explicitou sua opinio,
diferentemente do Gestor Financeiro que acredita que o comportamento quanto
aprendizagem realizado atravs das atividades realizadas pela equipe no dia-adia.
O Gestor Financeiro credita este estmulo ao trabalho realizado pela nova
Diretoria do Clube. Informao similar foi dada pelo Assessor de Impressa que foi
alm, e destacou a dificuldade quanto isso devido a alta rotatividade dos
envolvidos no Clube.
Verificou-se o envolvimento das lideranas no processo de aprendizagem
organizacional que segundo os entrevistados algo positivo que deve ocorrer
naturalmente. Infere-se a partir das observaes realizadas no Clube, juntamente
com as opinies obtidas na entrevista sobre esse aspecto, observa-se que os lderes
pouco investem no processo de aprendizagem, contudo, o envolvimento deles seria
visto como um aspecto positivo pelos entrevistados.
Ainda no contexto da aprendizagem organizacional, os entrevistados
opinaram sobre a maneira que o Clube transmite conhecimento junto aos novos
funcionrios:

Assessor de Imprensa: o Clube capacita e forma profissionais atravs de

estgios cedidos, juntamente ao acompanhamento das atividades no diaa-dia dos profissionais mais antigos.

Gestor de Futebol: o Clube, por meio dos funcionrios mais antigos,

acompanha os novos funcionrios, passando assim informaes sobre
suas atividade.

Gestor Financeiro: o funcionrio ao entrar no Clube precisa observar as

atividades de outros funcionrios e replicar estas atividades.

Observa-se que o Clube repassa conhecimento por meio de informaes aos

novos colaboradores, sendo que esse processo de aprendizagem ocorre
normalmente por meio do acompanhamento dos profissionais mais experientes
atuantes no Clube. O Gestor Financeiro, possui opinio diferente, pois acredita que
os novos colaboradores apreendem a partir de observaes das atividades
realizadas por funcionrios mais experientes.

201

Averiguou-se se o Clube incentiva a exteriorizao de conhecimento adquirido

pelos funcionrios. Destaca-se que, o conceito de exteriorizao apontado por
Nonaka e Tacheuchi (1997) no ambito de um processo que visa a contruo do
conhecimento. Neste sentido os autores apontam o processo como uma atividade
de converso do conhecimento interno dos indivduos em conhecimento externo, ou
seja, um conhecimento que pode ser socializado e utilizado por outros sujeitos e at
mesmo registrado em algum suporte. Na opinio de 2 (dois) entrevistados o Clube
no incentiva, para outro entrevistado h incentivo, por meio de cursos que so pagos
pelo Clube.

Quanto ao compartilhamento de conhecimento ainda no mbito da

aprendizagem, verificou-se se o conhecimento compartilhado no Clube ou se cada
pessoa guarda para si o que aprendeu.

Assessor de Imprensa: o conhecimento compartilhado por meio de

conversas, um exemplo o preparador fsico que em seu dia-a-dia
compartilha tcnicas com o auxiliar. Dessa forma, o preparador fsico esta
compartilhando seu conhecimento com outro membro da Comisso
Tcnica.

Gestor de Futebol: o conhecimento compartilhado normalmente em

conversas entre os funcionrios.

Gestor Financeiro: o conhecimento compartilhado como, por exemplo,

o Gestor de Futebol descobre alguma regra diferente em contratos de
atletas, essa informao passada para mim por meio de uma conversa.

Infere-se que mesmo que o Clube no incentive o compartilhamento de

conhecimento, isso ocorre. importante ressaltar que esse processo de
compartilhamento de conhecimento realizado por meio de fluxos informais, o que
torna difcil o registro e a gesto pelo Clube.
A inovao e mudana no contexto do Clube foi um dos aspectos
investigados na entrevista e, para tanto, buscou-se saber sobre a importncia da
inovao e as mudanas que ocorrem no mbito do Clube a partir delas. Nessa
perspectiva, foi solicitada a opinio dos entrevistados sobre a predisposio dos
dirigentes em relao s inovaes (processos, formas de executar cada atividade,
dentre outras).

Assessor de Imprensa: os dirigentes compreendem e aceitam bem as

inovaes propostas.

202

Gestor de Futebol: de maneira bastante positiva, afinal, toda a ajuda para

melhoria do Clube compreendida por eles como algo positivo.

Gestor Financeiro: os dirigentes so predispostos s inovaes, um

exemplo disso a sua pesquisa que esta sendo aplicada no MAC.

A partir das observaes diretas realizadas no Clube e comparando-as as

opinies dos entrevistados possvel afirmar que o Clube possui uma poltica bem
interessante quanto a inovao, pois todos tm interesse e vontade de inovar
contribuindo para o Clube, visto que a Diretoria Executiva as v de forma positiva,
desde que no necessitem de dispndios financeiros.
Quanto a postura dos funcionrios diante das inovaes (processos, formas
de executar cada atividade, dentre outras) sugeridas pelo Clube, os entrevistados
opinaram da seguinte forma:

Assessor de Imprensa: a postura dos funcionrios bem positiva.

Gestor de Futebol: normalmente a postura dos funcionrios de aceitar

bem as inovaes sugeridas.

Gestor Financeiro: positiva, afinal, quase toda inovao que proposta

facilita o trabalho realizado.

As inovaes no Clube so bem aceitas pelos colaboradores, afinal, na

maioria das vezes as inovaes facilitam as rotinas realizadas por eles. Esta
afirmao pode ser feita, a partir das opinies recebidas pelos sujeitos pesquisados
e das observaes realizadas no Clube.
No que tange a funo que a comunicao desempenha em um processo de
mudana, os 3 (trs) entrevistados opinaram que a comunicao essencial para os
processos de mudana. A forma positiva com que os entrevistados visualizam o
processo de comunicao para os processos de mudana evidencia a percepo
desses sujeitos sobre a importncia da disseminao da informao nos processos
organizacionais que, por sua vez, incidem em suas atividades cotidianas.
Verificou-se tambm a maneira que as pessoas so envolvidas nas
mudanas que ocorrem no Clube, e segundo os entrevistados:

Assessor de Imprensa: informadas verbalmente em conversas informais.

Gestor de Futebol: comunicadas de maneira verbal quanto as aes

estipuladas pela Diretoria.

Gestor Financeiro: de maneira verbal por meio de conversas.

203

Evidencia-se que os fluxos informais no mbito do Clube possuem uma

enorme importncia devido falta de formalizao e documentao das informaes
e processos.
Os sujeitos entrevistados tambm foram questionados quanto s tecnologias
de informao e comunicao utilizadas pelo Clube, mais especificamente sobre o
impacto que causam nas atividades de seus membros.

Assessor de Imprensa: no existe nenhuma tecnologia de informao

direcionada s atividades especficas do Clube, dessa maneira no
possvel dimensionar o impacto.

Gestor de Futebol: as tecnologias disponveis no Clube impactam de

maneira parcial as atividades executadas no dia-a-dia do Clube;

Gestor Financeiro: muito importantes, as tecnologias em minhas

atividades ocorrem por meio de planilhas e demais mecanismos
eletrnicos que auxiliam de maneira muito positiva as minhas atividades.

Alinhando as opinies recebidas dos sujeitos entrevistados com a observao

direta realizada no Clube possvel inferir que o Clube dispe de ferramentas
tecnolgicas simples e genricas e, portanto, no h nenhuma tecnologia de
informao que seja especfica para as atividades desenvolvidas pelos funcionrios
do Clube, sendo difcil mensurar qualquer tipo de impacto.
Em relao a inteligncia competitiva organizacional realizou-se alguns
questionamentos sobre este aspecto. Dessa forma, buscou-se verificar se o Clube
se preocupa em identificar fontes de informao como, por exemplo, ferramentas
administrativas, tcnicas/esportivas, novos processos, informaes estratgicas e
informaes de outras naturezas necessrias ao desempenho do Clube. Os 3 (trs)
entrevistados opinaram que se preocupam em identificar fontes de informao
desses tipos, por meio da Internet, jornais e TV . Ao comparar as opinies dos sujeitos
entrevistados com as respostas obtidas no questionrio, comprova-se o uso da
Internet, como uma importante fonte de informao.
No que tange ao uso da informao que recebem e em quais situaes as
aplicam como, por exemplo, construir conhecimento, tomar decises em relao s
suas tarefas rotineiras, inovar etc., os sujeitos entrevistados opinaram:

Assessor de Imprensa: para decises como, por exemplo, quando

preciso alterar o estatuto do Clube, busca-se informao em fontes
jurdicas (advogados) informaes para embasar as decises.

204

Gestor de Futebol: principalmente para a contratao de atletas, buscamse e usam-se informaes de indivduos de fora do Clube para comprovar
e certificar a contratao;

Gestor Financeiro: na validao de algumas informaes do ambiente

externo.

Nota-se que a informao utilizada em muitos processos como um

componente de validao para as aes que esto sendo realizadas. Na observao
direta realizada no Clube, percebeu-se que esse processo de validao realizado
quase que inconscientemente, bem como no sistematizado em procedimentos e
tambm no se aplica nenhum mtodo para tal atividade.
Buscou-se verificar se h a preocupao, por parte do Clube, em identificar as
necessidades de informao de seus colaboradores, departamentos e/ou setores,
bem como de que maneira isso realizado. Os entrevistados opinaram da seguinte
forma:

Assessor de Imprensa: sim, porm se identifica essas necessidades em

conversas informais realizadas entre a Diretoria e os funcionrios.

Gestor de Futebol: sim, por meio de conversas em que se identifica as

necessidades de informao como, por exemplo, a aquisio de um
pacote de scoult, ou seja, informaes estatsticas dos adversrios para a
Comisso Tcnica analisar e trabalhar nos treinamentos e partidas.

Gestor Financeiro: sim, por meio de conversas realizadas.

O Clube possui uma maneira informal de identificar as necessidades de

informaes das pessoas e departamentos, esta identificao ocorre por meio de
conversas.

A partir

do

momento

em so

identificadas as necessidades

informacionais, os Diretores realizam a compra das informaes ou concedem carta

branca para os membros do MAC buscarem as melhores formas de obt-las.
Sobre a disseminao das informaes internas do Clube, questionou-se de
que maneira esse processo realizado. Todos os 3 (trs) sujeitos entrevistados
informara, que o Clube realizada a disseminao das informaes geradas
internamente, de forma oral, por meio de conversas realizadas de maneira formal ou
informal. Analisando essa informao possvel reforar a existncia dos fluxos
informais e que ganham fora porquanto as informaes no so registradas,
demonstrando que o Clube utiliza o fluxo informal de maneira exaustiva, e que a

205

formalizao das informaes um processo muito complexo para os indivduos que

nele atuam, devido a cultura informacional em que o Clube esta alicerado.
A prtica da inteligncia organizacional foi objeto de verificao junto aos
sujeitos entrevistados que, por sua vez, foram unanimes ao afirmar que no existe
no contexto do Clube. O pesquisador explicou aos entrevistados o que inteligncia
organizacional, e o que possvel obter a partir dessa prtica, os sujeitos
pesquisados ficaram bastante interessados, bem como estabeleceram relao com
as atividades que executam. Ressalta-se que os entrevistados informaram que
existe grande semelhana nas atividades que desempenham com a prtica da
inteligncia organizacional, entretanto destacaram que as realiza de maneira
intuitiva.
7.3 Sociograma

Pode-se considerar o sociograma uma tcnica que permite a compreenso

aprofundada das relaes entre os indivduos de um grupo ou entre grupos. Com
essa ferramenta foi possvel compreender de maneira mais aprofundada quais so
os indivduos mais acessados no contexto informacional do Clube.
Dessa maneira, buscou-se verificar junto aos sujeitos pesquisados sobre a
quem recorrem quando buscam informaes nas reas tcnicas e administrativas.
Observa-se que no existia limitao em relao a quantidade de indicaes e,
assim, alguns indivduos mencionaram mais de uma relao para as reas tcnica e
administrativa. Por outro lado, alguns indivduos no fizerem indicaes sobre suas
relaes, o que pode demonstrar a falta de compreenso destes quanto ao
questionamento ou dificuldade de compreenso do contexto da informao para
suas atividades. Ressalta-se, tambm, que o termo atletas que consta nas tabelas
e grficos representam os 32 (trinta e dois) jogadores do Clube que foram
agrupados para uma melhor visualizao dos grficos.
A diviso entre a rea tcnica e administrativa foi necessria para que fosse
possvel entender as relaes sob diferentes vises, afinal, os membros do Clube
trabalham em duas grandes reas, que contem informaes independentes e
relacionveis. Nessa perspectiva, foram desenvolvidas 3 (trs) matrizes sociais: no
contexto Geral, Administrativa e Tcnica.

206

A primeira matriz demonstra as relaes existentes no Clube de maneira

geral, tanto as autorizaes no contexto tcnico quanto as autorizaes no contexto
administrativo, conforme se observa na Tabela 31 e Grfico 2. A Tabela 31 destaca
a frequncia de requisies realizadas ao Treinador e ao Gestor de Futebol, 28
(vinte e oito) e 20 (vinte) requisies respectivamente, realizadas pelos indivduos
que compe o Clube. Evidencia-se a importncia e a confiabilidade que esses
sujeitos possuem para os demais membros do Clube. Na sequncia encontra-se o
Preparador Fsico e o Diretor de Futebol, com 17 (dezessete) e 16 (dezesseis)
requisies respectivamente, demonstrando que a maioria das informaes
requisitadas pelas pessoas do Clube esto centralizadas em poucos sujeitos.
No contexto geral as informaes so acessadas por 4 (quatro) pessoas,
sendo que 2 (dois) so do nvel operacional, Treinador e Preparador Fsico, 1 (um)
no nvel ttico, Gestor de Futebol, e apenas 1 (um) membro do nvel estratgico,
Diretor de Futebol do Clube (Grfico 2).
A Tabela 32 corresponde ao comportamento dos sujeitos pesquisados quanto
a requisio de informaes no contexto administrativo do Clube. possvel
observar que a frequncia de requisio refere-se a 2 (dois) indivduos, o Gestor de
Futebol e o Diretor de Futebol, com 20 (vinte) e 16 (dezesseis) requisies
respectivamente. Destaca-se tambm que 2 (dois) sujeitos foram indicados com 2
(duas) requisies, o Diretor Superintedente e o Gestor Financeiro, e apenas 1 (um)
indicou o Assessor de Imprensa. A intensidade de frequncia pode ser visualizada
no Grfico 3 do sociograma do Clube no contexto administrativo.

207

Diretor
Superintendente

Diretor de Futebol
Profissional

10

Presidente do
Conselho

Presidente

Gestor de Futebol

Gestor Financeiro

Assessor de
Imprensa

Mordomo

12

Massagista

Fisioterapeuta

Preparador Fsico

18

Preparador de
Goleiros

Auxiliar Tcnico

Atletas

Treinador

Quem
requer
informao

Atletas

Quem
Concede
informao

Auxiliar De
Preparao Fsica

Tabela 31: Matriz social do Clube geral.

15

Treinador
Auxiliar Tcnico

Preparador Fsico

Auxiliar de Preparao Fsica

Preparador de Goleiros

Fisioterapeuta

Massagista
Mordomo
1

Gestor Financeiro

1
1

Assessor de Imprensa

1
1

1
1

Gestor de Futebol
Presidente

Presidente do Conselho

Diretor de Futebol Profissional

Diretor Superintendente

Total

28

17

Nvel Operacional
Nvel Ttico
Nvel Estratgico
Fonte: Elaborado pelo autor.

20

16

208

Grfico 2: Grfico social do Clube geral.

Fonte: Elaborado pelo autor.

209

Auxiliar Tcnico

Preparador Fsico

Auxiliar de Preparao Fsica

Preparador de Goleiros

Fisioterapeuta

Massagista
Mordomo
Assessor de Imprensa

Diretor
Superintendente

Diretor de Futebol
Profissional

10

Presidente do
Conselho

Presidente

Gestor de Futebol

Atletas
Treinador

Gestor Financeiro

Assessor de
Imprensa

Mordomo

Massagista

Fisioterapeuta

Preparador de
Goleiros

Auxiliar de
Preparao Fsica

Preparador Fsico

Treinador

Quem
requer
informao

Atleta

Quem
concede
informao

Auxiliar Tcnico

Tabela 32: Matriz social do Clube contexto administrativo.

15

1
1

Gestor Financeiro
Gestor de Futebol
Presidente
Presidente do Conselho

1
1

Diretor de Futebol Profissional

Diretor Superintendente

Total

Nvel Operacional
Nvel Ttico
Nvel Estratgico
Fonte: Elaborado pelo autor.

20

16

210

Grfico 3: Grfico social do Clube contexto administrativo.

Fonte: Elaborado pelo autor.

211

Mordomo

Assessor de Imprensa

Gestor Financeiro

Gestor de Futebol

Presidente

Presidente do
Conselho

Diretor de Futebol
Profissional

Diretor
Superintendente

12

Massagista

Preparador Fsico

Fisioterapeuta

Auxiliar Tcnico

18

Preparador de Goleiros

Treinador

Quem
requer
informao
Atletas
Treinador
Auxiliar Tcnico
Preparador Fsico

Atletas

Quem
Concede
informao

Auxiliar de Preparao
Fsica

Tabela 33: Matriz social do Clube contexto tcnico.

1
1

Auxiliar de Preparao Fsica

Preparador de Goleiros

Fisioterapeuta

Massagista
Mordomo
Assessor de Imprensa

Gestor Financeiro

Gestor de Futebol
Presidente
Presidente do Conselho

1
1

Diretor de Futebol Profissional

Diretor Superintendente
Total

1
28

1
1

1
1

17

Nvel Operacional
Nvel Ttico
Nvel Estratgico
Fonte: Elaborado pelo autor.

212

Grfico 4: Grfico social do Clube contexto tcnico.

Fonte: Elaborado pelo autor.

213

No contexto das informaes tcnicas evidencia-se a figura do Treinador

como sendo o sujeito mais requisitado com 28 (vinte e oito) indicaes, seguido do
Preparador Fsico com 17 (dezessete) requisies, conforme se observa na Tabela
33.
Outros 2 (dois) sujeitos da rea tcnica foram citados, o Preparador de
Goleiros com 2 (duas) indicaes e o Auxiliar Tcnico com 3 (trs) requisies.
Destaca-se a presena do Preparador de Goleiros nesta matriz sendo indicado por 2
(dois) indivduos, sendo que esses 2 (dois) sujeitos atuam como goleiros,
demonstrando o vnculo estreito entre os jogadores desta posio com seu treinador
direto.
O Grfico 4 apresenta a frequncia das requisies realizadas entre os
membros do contexto tcnico do Clube, demonstrando centralidade de requisie no
Treinador e no Preparador Fsico. Tal centralidade ocorre devido ao grande nmero
de indivduos que acionam estes sujeitos na busca de informaes.
Destaca-se que os sujeitos requisitados pelos membros do Clube no contexto
tcnico, so indivduos que possuem suas atividades com tempo limitado como, por
exemplo, o Treinador, que permanece no Clube at o momento em que os
resultados so positivos, quando isso no ocorre ele dispensado, nesse sentido,
destaca-se que no perodo entre 2010 e 2013 onze tcnicos passaram pelo MAC,
numero repassado pela rea ttica do clube, ou seja, o clube tem uma alta
rotatividade, afinal todos os anos quase trs treinadores dirigem o clube na rea
operacional (tcnica). Outro exemplo se d no nvel estratgico com a Diretoria, que
possuem asseguradas suas funes na quais so vinculados os cargos que
exercem de maneira eletiva, normalmente pelo perodo de 4 (quatro) anos de acordo
com o estatuto do Clube. Chama-se a ateno para este fator devido a falta de
continuidade nos trabalhos desenvolvidos por esses sujeitos. Afinal, os indivduos
que assumem esses cargos impem seus prprios modelos e mtodos e quando h
troca dos referidos sujeitos, esses modelos e mtodos so normalmente
descartados e novos modelos e mtodos so aplicados pelos indivduos que
passam a ocupar esses cargos.
Desta

maneira

podemos

observar

que,

clube

possui

indivduos

considerados estratgicos para a gesto e uso das informaes, principalmenteos

sujeitos que recebem uma grande quantidade de requisies por parte dos outros
indivduos, estes sujeitos por sua vez ocupam cargos que possuem uma alta

214

rotatividade. Evidncia-se que, a alta rotatividade alinhada a centralidade de

requisies de informaes torna-se uma dificuldade para o processo de gesto da
informao no contexto do clube.

215

CAPITULO 8
CONSIDERAES FINAIS
Mais que uma paixo nacional, o futebol um negcio que movimenta US$
3,2 bilhes, todos os anos, somente no Brasil. estimado que o futebol gire em
torno de US$ 250 bilhes anuais no mundo. Nesse negcio possvel destacar a
capacidade de passar inclume a intempries econmicas, o segmento apontado
como um dos mais promissores financeiramente.
Com nmeros expressivos o mercado nacional ocupa a quinta posio entre
os maiores do mundo. Os nmeros no so muitos precisos, mais se calcula que
existam aproximadamente 33 mil clubes de futebol no pas (entre profissionais e
amadores), 360 mil jogadores, 30 milhes de praticantes eventuais e outros milhes
de apaixonados pelo esporte sob o territrio brasileiro. O pas vm se destacando
nas transaes de jogadores e, segundo dados da Confederao Brasileira de
Futebol (CBF), em 2008, 1.176 jogadores foram negociados com equipes de outros
pases (DREHER, 2010, p.41).
Um cenrio assim to promissor, mas que tambm conta com um fator
comum aos outros segmentos econmicos, a competitividade, no deveria ser
ignorado pela Cincia da Informao. Nesse cenrio, possvel analisar que existe
uma gama de informaes que trafegam por fluxos informacionais (formais ou no
formais) oriundas de fontes informacionais do ambiente interno e externo.
Sob esse contexto encontrou-se a necessidade de se analisar os elementos
que se relacionam com a informao, bem como a necessidade da adoo de uma
gesto de cunho informacional, visando auxiliar os clubes a obterem sucesso nas
atividades que desempenham. Desse modo, a cidade de Marlia conta com um clube
de futebol profissional, o Marlia Atltico Clube (MAC), universo de estudo da
presente pesquisa.
Por meio do processo de observao alinhada a aplicao de instrumentos de
pesquisa aplicados ao MAC, foi possvel visualizar os ambientes e fluxos
informacionais, fontes de informao, bem como as necessidades informacionais por
parte dos gestores e diretores do Clube.
Dessa maneira, analisou-se quais so as informaes relevantes para os
sujeitos organizacionais do MAC, de forma a elaborar uma proposta de modelo de
gesto da informao que subsidie o processo de inteligncia competitiva voltado ao

216

contexto do MAC. Por meio do processo de observao direta, juntamente com o

resultados obtidos a partir das pesquisas realizadas junto aos membros do MAC, foi
possvel desenvolver uma proposta de modelo de gesto da informao aplicado
inteligncia competitiva.
As informaes tm, na sua maioria, origem nos indivduos que compe o
Clube, ou seja, so geradas internamente. Algumas informaes so utilizadas com
menor frequncia como, por exemplo, os livros, artigos de revistas e jornais. A
afirmao pode ser feita, uma vez que consequncia do processo de observao
direta realizado no Clube alinhado aos resultados obtidos por meio da aplicao dos
instrumentos

aos

indivduos do

Clube (questionrio

fechado

e entrevista

estruturada), o que possibilitou a elaborao do sociograma, responsvel por

identificar as inter-relaes existentes no mbito informacional do Clube. Para
demonstrar os fluxos informacionais (Figura 17) adotou-se o diagrama de conjuntos,
em que se pode visualizar as intersees dos fluxos existentes no Clube.
Figura 17: Proposta de modelo de inteligncia competitiva.

Fonte: Elaborado pelo autor.

217

A pesquisa tem como objetivo apresentar aes de gesto da informao

aplicadas inteligncia competitiva para o Clube. Dessa forma, evidencia-se a
importncia do MAC adotar a gesto da informao e o processo de inteligncia
competitiva para obter maior competitividade. A juno da gesto da informao ao
processo de inteligncia competitiva pode subsidiar importantes processos
realizados pelas diversas reas do Clube. Nessa perspectiva, a aplicao da gesto
da informao ao processo de inteligncia competitiva pode influenciar todos os
nveis organizacionais do Clube, desde sua base que envolve os atletas, Comisso
Tcnica e demais membros, at o nvel estratgico composto pelos Diretores.
A partir da observao direta realizada no Clube alinhada aos resultados
obtidos por meio dos instrumentos de pesquisa utilizados, evidenciou-se que o nvel
ttico a rea responsvel por intermediar vrios processos e atividades, fator que a
faz responsvel no s por gerar uma gama de informaes importantes para todos
o nveis do Clube, mas tambm a faz recebedora de informaes geradas por outros
nveis e reas do Clube. Dessa maneira, torna-se a rea essencial para o
desenvolvimento do modelo de gesto da informao aplicado ao processo de
inteligncia competitiva.
No que tange ao nvel estratgico do Clube, existem necessidades
informacionais dos Diretores para o desempenho de suas atividades. Para tanto, o
mapeamento das informaes que esses indivduos utilizam, bem como as relaes
com o ambiente externo da organizao torna-se fundamental para o sucesso da
implementao do modelo proposto.
Outro aspecto que foi possvel constatar por meio da observao direta e das
informaes obtidas pela aplicao dos instrumentos de pesquisa foi a necessidade
de um profissional da informao no contexto do Clube. Esse indivduo teria a
responsabilidade de gerenciar e mediar a informao para os vrios nveis
organizacionais, apoiando as distintas atividades desenvolvidas no mbito do Clube.
Partindo-se do modelo de estrutura organizacional proposto por Mintzberg
(1995), que destaca 5 (cinco) nveis organizacionais: ncleo operacional, linha
intermediria, cpula estratgica, tecnoestrutura e assessoria de apoio (Figura 12).
Elaborou-se uma proposta de estrutura para o MAC em 2011, conforme
demonstrado na Figura 18.

218

Figura 18: Proposta de estrutura organizacional para o Marlia Atltico Clube 2011.

Fonte: Jorge; Valentim 2011 p.125.

Segundo Mintzberg (1995, p.21), o ncleo operacional como, [...] o corao

de todas as organizaes, pois a parte que produz os resultados essenciais que a
matem com vida. Ao se analisar a estrutura proposta por Jorge e Valentim (2011)
(Figura 17), observa-se que nessa estrutura aparecem todos os elementos
responsveis diretamente pelas partidas de futebol, nos quais se pode destacar os
treinadores e os atletas.
Dessa forma, o profissional da informao poderia gerenciar e mediar
informaes de diferentes tipos ao treinador e demais componentes da equipe
tcnica, tendo como finalidade propiciar informaes aos tomadores de deciso
desse nvel. Nesse contexto, evidencia-se que os treinadores podem tomar decises
de forma assertiva com o suporte informacional mediado por esse profissional.
Um exemplo dessa mediao reside em uma partida em andamento, em que
o profissional da informao poderia mediar informaes importantes ao treinador,
como estatsticas sobre a atuao da equipe e dos jogadores individualmente;
informaes resgatadas de treinamentos e de partidas anteriores alinhadas s

219

informaes de aproveitamento dos atletas em determinados fundamentos,

buscando atender as necessidades informacionais do treinador. Essas informaes
so consideradas importantes, conforme anlise das respostas e opinies obtidas
por meio da aplicao dos instrumentos de pesquisa.
Em contrapartida, o Clube no dispe de infraestrutura para realizar a gesto
da informao, e a principal ausncia refere-se ao profissional da informao, que
seria responsvel por realizar atividades com esse enfoque. A mediao da
informao realizada de maneira gil pelo profissional da informao, pode at
mesmo interferir diretamente em uma partida, sendo capaz de mudar a histria da
partida e, portanto, de um campeonato.
A cpula estratgica, conforme Mintzberg (1995) a diviso que atua como
elo entre os objetivos da organizao e os desejos de quem exerce o poder ou
controla a organizao, sendo esse nvel responsvel por assegurar que a
organizao cumpra a misso e viso de maneira eficaz. Ao se alinhar a cpula
estratgica com as demandas informacionais, observa-se que o profissional da
informao pode subsidiar as decises de cunho estratgico como, por exemplo, a
contratao de um atleta.
Dessa forma, o profissional da informao poderia tornar-se responsvel pela
prospeco de informaes no ambiente externo (informaes de aproveitamento
tcnico, salrio, multas, condies fsicas e demais informaes decisivas) para a
contratao de um atleta. Quando se observa a gesto e a mediao da informao
no ambiente interno do Clube, o profissional da informao poderia mediar
informaes administrativas para a tomada de deciso por parte da cpula
estratgica, normalmente formada pela diretoria desse tipo de organizao. A gesto
e a mediao da informao por parte do profissional da informao poderia
potencializar e agilizar o processo decisrio nesse nvel.
Entre os dois extremos da estrutura, encontra-se o nvel ttico ou linha
intermediria, sendo responsvel pela ligao entre as extremidades, ou seja, a
cpula estratgica e o ncleo operacional (MINTZBERG, 1995). A tecnoestrutura
apoia os trs nveis da organizao, desde a cpula estratgica, a linha
intermediria at a cpula operacional. Dessa forma, esse nvel responsvel por
padronizar as atividades das operaes no nvel mdio e, por fim, subsidiar a cpula
estratgica com informaes relevantes.

220

Ao observar a estrutura do Clube, encontram-se o Preparador Fsico, o

Preparador de Goleiros, o Fisioterapeuta e Mdico. Esses profissionais necessitam
de informaes rpidas e precisas, tanto do nvel operacional quanto do nvel
estratgico, sendo que o profissional da informao poderia atuar como um gestor e
mediador no que tange ao acesso, filtragem, seleo e, at mesmo, interpretao e
produo de informao, a partir do que fosse encontrado, de forma a disseminar
aos sujeitos organizacionais que demandem as referidas informaes.
A Assessoria de Apoio a diviso responsvel por todas as reas dedicadas
a rea fim da organizao, ou seja, todas as reas que no esto envolvidas
diretamente com o produto final da organizao so consideradas reas de apoio.
Em muitos casos a Assessoria de Apoio realocada na estrutura organizacional,
sendo inserida juntamente com a tecnoestrutura (MINTZBERG, 1995).
Na estrutura proposta por Jorge e Valentim (2011) encontra-se a Assessoria
de Apoio, congregando o setor administrativo, a assessoria financeira, o setor de
operaes e o profissional da informao, uma vez que este responsvel por
subsidiar a organizao com informaes relevantes, mediadas s extremidades da
estrutura e a tecnoestrutura.
Na presente pesquisa as reas de Tecnoestrutura e de Assessoria de Apoio
foram realocadas para o nvel ttico ou linha intermediria e nvel ou ncleo
operacional, eliminando assim a rea responsvel pela Tecnoestrutura e Assessoria
de Apoio. Tal procedimento foi realizado devido ao enfoque concedido a uma diviso
especfica do Clube, o futebol profissional, fato que determinou uma estrutura mais
enxuta, simplificando assim a diviso, com o objetivo de facilitar a compreenso da
atuao dos membros do Clube.
Alguns membros da Assessoria de Apoio foram realocados para o nvel ttico
ou linha intermediria, como o caso do Assessor de Impressa, do Gestor
Financeiro e do Gestor de Futebol. Os demais membros da Tecnoestrutura foram
realocados para o nvel operacional do Clube devido ao envolvimento direto com as
operaes dessa rea, conforme pode ser visualizado na Figura 19.
A falta do profissional da informao para execuo da gesto e a mediao
da informao no MAC constitui-se em um fator negativo para a obteno de
vantagem competitiva, principalmente se for levado em conta o contexto em que a
organizao est inserida. Esse profissional poderia atuar como um elemento

221

estratgico na estrutura organizacional do MAC, porquanto a atuao como gestor e

mediador de informaes nesse cenrio essencial.
Figura 19: Estrutura organizacional do MAC por nvel de operaes 2013.

Fonte: Elaborado pelo autor.

Evidencia-se que essa necessidade reforada devido aos resultados obtidos

por meio da observao direta e dos instrumentos aplicados aos membros que
compe o Clube, destacando a necessidade de um profissional da informao
totalmente dedicado aos processos de gesto e mediao da informao. Utilizando
como base os resultados obtidos possvel diagnosticar que o Clube possui uma
enorme quantidade de informaes relevantes que trafegam nos fluxos informais da
organizao.
Destaca-se a parceria firmada entre o Clube e o Grupo de Pesquisa
Informao, Conhecimento e Inteligncia Organizacional17 (ICIO) que comprova a
17

O Grupo de Pesquisa Informao, Conhecimento e Inteligncia Organizacional (ICIO) foi formado

em 2004 possuindo, portanto, oito anos de atuao. Atualmente, o Grupo possui vinte pesquisadores,
dez alunos de ps-graduao (doutorado e mestrado) e trs alunos de graduao (iniciao
cientfica) e sete pesquisadores que se dividem entre profissionais e academicos.O ICIO possui

222

importncia de se trabalhar a informao no mbito do Clube. O enfoque da parceria

foi prospectar, filtrar, tratar e disseminar informaes do ambiente externo, mais
especificamente sobre os adversrios do MAC no Campeonato Paulista da Srie C.
Os documentos gerados pelo Grupo de Pesquisa ICIO com informaes das
equipes adversrias do MAC (Apndice H) Documentos Gerados por meio da Parceria
entre Marlia Atltico Clube e Grupo de Pesquisa Informao Conhecimento e Inteligncia
Organizacional Adversrios no Campeonato Paulista de 2012 . Esses documentos

foram encaminhados ao Preparador Fsico que, por sua vez, foi responsvel por
dissemin-las ao ncleo operacional do Clube antes das partidas.
Por meio da observao direta realizada no Clube durante os treinamentos e
partidas na cidade de Marlia, verificou-se que era constante o uso dos documentos
gerados pelo Grupo de Pesquisa ICIO pela Comisso Tcnica. Dessa maneira, o
Grupo de Pesquisa ICIO teve uma importante parcela de contribuio para o acesso
da equipe do MAC Segunda Diviso do Campeonato Paulista que ser disputado
no prximo ano (2014).
O feedback dos documentos gerados foi muito positivo por parte dos
membros do Clube, mais especificamente a Comisso Tcnica, o Treinador e o
Preparador Fsico que ressaltaram a importncia de tais informaes. Nesse
contexto, foi proposto que um discente do Curso de Biblioteconomia ou Arquivologia
realizasse um estgio no Clube com o intuito de realizar a gesto da informao sob
a orientao da Profa. Dra. Marta Lgia Pomim Valentim.
Por meio da tcnica triangulao do mtodo Estudo de Caso foi possvel
identificar os principais tipos de informaes que circulam no Clube. As informaes
que tm origem nos processos e atividades realizados pelos sujeitos organizacionais
do Clube, ou que so resgatadas atravs de fontes externas ao Clube. Foi possvel

como misso desenvolver pesquisa bsica e aplicada, atividades de ensino e extenso, objetivando
contribuir para a construo e consolidao da rea da Cincia da Informao. Os objetivos que
regem o Grupo so: a) Elaborar, desenvolver e implantar projetos de pesquisa, ensino e extenso; b)
Capacitar recursos humanos atravs de educao contnua em diferentes nveis como atualizao,
aperfeioamento, especializao/ps-graduao lato sensu e stricto sensu; c) Estreitar o elo entre
ensino, pesquisa e extenso, envolvendo diferentes nveis de formao como alunos de graduao,
alunos ps-graduao, profissionais atuantes no mercado de trabalho e docentes, atravs da
participao e orientao em projetos integrados; d) Promover eventos tcnico-cientficos aos
egressos dos cursos da rea da informao, profissionais da informao e comunidade em geral; e)
Disseminar e veicular, em formato impresso e eletrnico como revistas, sites, jornais, livros etc., os
resultados obtidos dos projetos de diferentes naturezas; f) Prestar consultoria e assessoria na rea de
informao. Disponvel em: <http://www.valentim.pro.br/GICIO>. Acesso em: 21 set. 2013.

223

analisar o impacto dessas informaes nas atividades realizadas pelos sujeitos

organizacionais que compem o Clube, seja da rea tcnica ou administrativa.
Com a identificao dos tipos informacionais existentes no Clube, foi possvel
identificar e caracterizar as fontes informacionais e os fluxos de informao.
Observou-se que o Clube praticamente no possui fontes de informao
estruturadas, assim como os fluxos de informaes existentes so informais (no
estruturados), ou seja, evidenciou-se que a maior parte das informaes so
armazenadas em diferentes suportes, com distintos sujeitos organizacionais que
atuam no Clube.
Evidenciou-se que uma parcela considervel das informaes que circulam
no Clube no so armazenadas em uma base de dados de livre acesso aos seus
integrantes, proporcionado ao Clube a perda de informaes relevantes para a
tomada de deciso e para a definio de estratgias de ao. Nessa perspectiva,
ressalta-se a falta de estrutura e de instrumentos que viabilizem o acesso,
apropriao e disseminao de dados, informao e conhecimento aos sujeitos
organizacionais. Essa situao agravada pelo fato de que h uma significativa
rotatividade desses sujeitos, principalmente da rea tcnica, agravando mais a
referida situao, pois no h conhecimento das informaes tcnicas por parte dos
novos sujeitos organizacionais contratados, evidenciando a importncia de o Clube
possuir um gestor informacional.
Identificou-se como inexistente a Gesto da Informao e o processo de
Inteligncia Competitiva de maneira estruturada no MAC. Os indivduos do clube
devido a inexistncia de uma cultura informacional no realizam os processos de
maneira estruturada. O processo de inteligncia competitiva realizado de maneira
desestruturada sem o suporte de nenhuma metodologia ou estrutura definida.
Situao que comeou a mudar devido a parceria firmada entre o Grupo de
Pesquisa ICIO e o Clube.
Sugere-se como aes visando a gesto da informao aplicada ao processo
de inteligncia competitiva no Clube, a adoo de tecnologias de informao e
comunicao que propiciassem a centralizao das informaes relevantes em uma
nica base de dados. Assim, o acesso, armazenamento, tratamento, organizao,
gesto e disseminao das informaes para uso em diferentes atividades como,
por exemplo, a tomada de deciso, o planejamento, entre outras, tornem-se mais
eficientes. Nessa perspectiva, ser possvel evitar a redundncia de informaes,

224

uma vez que atualmente possvel encontrar a mesma informao com atributos e
valores diferentes e, portanto, compreendidas e utilizadas sem a consistncia
necessria.
Evidencia-se que o Marlia Atltico Clube carece da atuao de um
profissional da informao para o gerenciamento de informaes relevantes s
atividades ali desempenhadas. Contudo, ressalta-se que esse profissional necessita
de ferramentas tecnolgicas (hardware e software) que propiciem o suporte
necessrio s atividades relacionadas ao processo de gesto da informao e de
inteligncia competitiva.
Dessa forma, seria possvel desenvolver todas as atividades informacionais e
elaborar uma base de dados com essas informaes, de forma que a partir dos
dados e informaes ali contidos, desenvolver diferentes servios e produtos
informacionais que subsidiassem a tomada de deciso e estratgias de ao de
curto, mdio e longo prazos.
Alm disso, alguns problemas informacionais existentes atualmente no Clube,
poderiam ser evitados como, por exemplo, redundncia de informaes registradas
em vrios locais, o que torna difcil o acesso, recuperao, compartilhamento e uso
das informaes. Um exemplo disso refere-se as informaes dos atletas, pois so
de uso comum a todas as reas relacionadas ao futebol profissional, pois
contemplam informaes que abrangem desde as informaes no contexto tcnico,
informaes sobre o rendimento dos atletas no contexto das partidas, informaes
mdicas, informaes fsicas, entre outras, perpassando pela rea ttica, com
informaes de contrato dos atletas, informaes de despesas, entre outras
informaes, at chegar no topo da organizao, a rea estratgica, responsvel por
analisar as informaes internas geradas pela rea operacional e ttica, alinhandoas com informaes do ambiente externo para melhor projetar cenrios futuros e
tomadas de deciso de longo prazo.
Destaca-se, tambm que com a adoo de uma ferramenta que centalize as
informaes em uma nica base de dados, as informaes ficariam no Clube
independente de qualquer mudana de diretoria, comisso tcnica e atletas,
possuindo assim uma base de dados com informaes consistentes que, por sua
vez, poderiam ser utilizadas como suporte em vrios processos, ajudando inclusive
a formar uma cultura organizacional voltada gesto da informao com enfoque na
construo de conhecimento.

225

A partir de uma cultura organizacional voltada informao e ao

conhecimento, torna-se possvel mapear os fluxos formais e informais de forma a
consolid-los para o uso estratgico do Clube. Outro processo importante refere-se
a mediao de informao, pois mesmo com a incluso de um gestor informacional
seria necessrio desenvolver nos sujeitos organizacionais do Clube, por meio da
cultura informacional, valores, crenas, ritos e normas voltadas a apropriao,
compartilhamento e uso de informao e conhecimento, envolvendo nesse caso a
gesto do conhecimento.
Seria papel do gestor informacional o mapeamento as fontes de informao
que promovem desinformaes no ambiente do Clube, evitando que esse tipo de
informao confunda os processos desenvolvidos por seus colaboradores e, at
mesmo, evite tomadas de deciso errneas, conforme mencionado pelos prprios
sujeitos pesquisados.
Dessa forma, o Clube evitaria prejuzos devido a alta rotatividade que, neste
caso, pode ser considerada uma das barreiras que o Clube enfrentaria para
implementar um modelo de GI. No entanto, essa barreira originada a partir das
variveis do ambiente em que o Clube esta inserido. Com a adoo dessas aes o
Clube passaria a deter alicerces mais slidos que propiciariam a implementao da
gesto da informao e do processo de inteligncia competitiva.
Recomenda-se a necessidade de se desenvolver outras pesquisas no mbito
da Cincia da Informao, enfocando esse cenrio extremamente complexo e
aprofundando outros elementos que no foram alvo desta pesquisa.

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234

APNDICES

235

APNDICE A
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
Roteiro de Observao
1 Participantes
1.1 Quem so?
1.2 Quantos so?
1.3 Quais atividades os conectam?
1.4 Como eles se relacionam?
1.5 Quais so os agrupamentos existentes?
1.6 Quais as funes exercidas na organizaao?
1.7 Qual a dedicao? Volutria? Exclusiva? Parcial?
1.8 Quais so as reas em que esto alocados?
2 Cenrios
2.1 Quais os locais em que as pessoas atuam?
2.2 Quais as caractersticas desses locais?
2.3 Os locais so integrados propiciando comunicao entre as pessoas?
2.4 Quais locais acomodam os agrupamentos e reas da organizao?
3 Comportamentos
3.1 Como as pessoas se comportam socialmente?
3.2 Como as pessoas se comportam quanto a aquisio e uso de informaes?
3.3 Como as pessoas se relacionam?
3.4 Quando ocorre o relacionamento, de que maneira o mesmo realizado? (Quais
so as formas? Por exemplo: Fala-se pessoalmente ou por outros meios? Quais
so os meios? Quais fatores restrigem o relacionamento das pessoas? As TIC
esto presentes nessa relao? De que forma?)
3.5 Qual o tipo de liguagem utilizam?
3.6 H formalizao nas comunicaes entre lideres e liderados?
3.7 Qual o comportamento das pessoas ao receberem informaes de seus
superiores?
3.8 Aonde as pessoas buscam informaes quando precisam?
4 Frequncias
4.1 Qual a frenquncia nos processos formais de comunicao na organizao?
(Analisar a frequncia, reas e funes envolvidas)
4.2 Qual o tempo mdio de ao entre a comunicao e a ao?
4.3 Qual a frenquncia de acesso s informaes durante as aes? (Alta, mdia,
baixa ou inexistente. Analisar a frequncia por reas e funes existentes na
organizao).

236

APNDICE B
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
Questionrio Nvel Operacional Jogadores
Posio:____________________________________________________________
Legenda das questes:
1-Indiferente;
2-Pouco importante;
3-Parcialmente importante;
4-Importante;
5-Muito Importante.
Q
1
2
3
4
5
6
7
8

Compreenso da informao pelos jogadores. Uso e importncia

da informao nas atividades desenvolvidas por estes indivduos.
Voc acha que a informao importante para o desempenho de sua
profisso?
Voc consegue compreender a informao que a comisso tcnica
passa para voc antes, durante e depois das partidas?
Qual a importncia das informaes passadas pelo treinador antes,
durante e depois das partidas?
Qual a importncia do vdeo tape com partidas dos adversrios
passadas pela comisso tcnica antes dos jogos?
Qual o impacto das informaes no seu rendimento profissional?
Como voc avalia as informaes contidas na internet (sites, portais,
redes sociais, etc.) para as atividades que voc executa?
Como voc avalia as informaes contidas em livros, revistas e jornais
para as atividades que voc executa?
Como voc avalia as informaes que possuem origem em
empresrios e grupos de investidores para as atividades que voc
executa?
Caso voc possua acesso as informaes de outros departamentos,
como voc avalia estas informaes em suas atividades?

Q Questes.
Quando voc busca informaes nas reas tcnicas e administrativas, voc recorre
a quem?
Tcnica:_____________________________________________________________
Administrativa:________________________________________________________

237

APNDICE C
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
Questionrio Nvel Operacional Comisso Tcnica
Funo:____________________________________________________________
Legenda das questes:
1-Indiferente;
2-Pouco importante;
3-Parcialmente importante;
4-Importante;
5-Muito Importante.
Q

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

12

Compreenso da informao pela comisso tcnica. Uso e

importncia da informao nas atividades desenvolvidas por
estes indivduos.
Voc acha que a informao importante para o desempenho de sua
profisso?
Voc consegue compreender e utilizar a informao antes, durante e
depois das partidas?
Qual a importncia das informaes nas tomadas de decises, antes,
durante e depois das partidas?
Qual a importncia do vdeo tape com partidas dos adversrios antes
dos jogos?
Qual o impacto das informaes no seu rendimento profissional?
Qual a importncia das tecnologias da informao dentro do seu
desempenho profissional?
Voc acha importante que os demais departamentos repassem
informaes importantes para a voc?
Voc acha importante passar informaes para os demais
departamentos?
Como voc avalia as informaes contidas na internet (sites, portais,
redes sociais, etc.) para as atividades que voc executa?
Como voc avalia as informaes contidas em livros, revistas e
jornais para as atividades que voc executa?
Como voc avalia as informaes que possuem origem em
empresrios e grupos de investidores para as atividades que voc
executa?
Caso voc possua acesso as informaes de outros departamentos,
como voc avalia estas informaes? (Caso este processo no
ocorra, no responda)

Q Questes.
Quando voc busca informaes nas reas tcnicas e administrativas, voc recorre
a quem?
Tcnica:_____________________________________________________________
Administrativa:________________________________________________________

238

APNDICE D
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
Questionrio Nvel Ttico Coordenadores e Gestores
Funo:____________________________________________________________
Legenda das questes:
1-Indiferente;
2-Pouco importante;
3-Parcialmente importante;
4-Importante;
5-Muito Importante.
Q

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

12
13

Compreenso da informao pelos coordenadores e gestores.

Uso e importncia da informao nas atividades desenvolvidas
por estes indivduos.

Voc acha que a informao importante para o desempenho de sua

profisso?
Voc consegue compreender e utilizar a informao em suas
atividades no dia a dia?
Qual a importncia das informaes nas tomadas de decises, nos
processos desempenhados por voc?
Qual a importncia das informaes passadas pela diretoria no
desempenhar de suas funes?
Qual o impacto das informaes no seu rendimento profissional?
Qual a importncia das tecnologias da informao dentro do seu
desempenho profissional?
Voc acha importante que os demais departamentos repassem
informaes para a voc?
Voc acha importante passar informaes para os demais
departamentos?
Como voc avalia as informaes contidas na internet (sites, portais,
redes sociais, etc.) para as atividades que voc executa?
Como voc avalia as informaes contidas em livros, revistas e jornais
para as atividades que voc executa?
Como voc avalia as informaes que possuem origem em
empresrios e grupos de investidores para as atividades que voc
executa?
Caso voc possua acesso as informaes de outros departamentos,
como voc avalia estas informaes em suas atividades?
Como voc identificaria um cultura organizacional que fizesse uso da
informao de forma plena em todos os processos organizacionais.

Q Questes.
Quando voc busca informaes nas reas tcnicas e administrativas, voc recorre
a quem?
Tcnica:_____________________________________________________________
Administrativa:________________________________________________________

239

APNDICE E
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
Questionrio Nvel Estratgico Diretoria Executiva
Funo:____________________________________________________________
Legenda das questes:
1-Indiferente;
2-Pouco importante;
3-Parcialmente importante;
4-Importante;
5-Muito Importante.
Q
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Compreenso da importncia da informao pelos Diretores e

Presidncia
Informao importante para o desempenho profissional.
Acesso e uso informaes para desempenhar as atividades
profissionais do dia a dia.
Informao importante para a tomada de deciso e outros
processos desempenhados no dia a dia.
Informaes disseminadas pelos nveis ttico e operacional do Clube
so importantes para desempenhar minhas funes.
Informaes tm impacto no rendimento profissional.
As tecnologias de informao e comunicao (TIC) so importantes
para o desempenho profissional.
Informaes geradas pelos Departamentos do Clube devem ser
disseminadas para o bom desempenho profissional.
Informaes contidas na Internet (sites, portais, redes sociais, etc.)
so importantes para o desempenho profissional.
Informaes contidas em livros, revistas e jornais so importantes
para o desempenho profissional.
Informaes geradas por empresrios e/ou grupos de investidores
so importantes para o desempenho profissional.
Informaes sobre a estratgia do Clube so importantes para o
desempenho profissional.
A cultura organizacional existente no Clube, no que tange ao
compartilhamento, disseminao e uso da informao, ajuda na
dinmica dos processos organizacionais.
O planejamento de longo prazo do Clube auxilia no desempenho
profissional.

Q Questes.
Quando voc busca informaes nas reas tcnicas e administrativas, voc recorre
a quem?
Tcnica:_____________________________________________________________
Administrativa:________________________________________________________

240

APNDICE F
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
Entrevista Estruturada Nvel Ttico Coordenadores e Gestores
Valores
Defina os valores que norteiam o Clube.
Normas e Costumes
O Clube possui normas formalizadas em relao ao trabalho com a informao e
ao uso das tecnologias de informao e comunicao?
Caso possua:

Entre essas normas, quais so as prioritrias em relao informao

e s tecnologias de informao e comunicao?

Histria
Cite os principais momentos que o Clube passou (fatos ocorridos no decorrer da
vida administrativa e esportiva), principalmente os que influenciaram aspectos
relacionados informao e s tecnologias de informao.

Heris
Existem heris no Clube? Identifique-os ou destaque alguma ao ou
caracterstica desse heri (casos de destaque).
Liderana
Os lderes exercem influncia no comportamento voltado informao? De que
maneira?
Como se processa a comunicao entre lderes e subordinados (oralmente,
memorandos etc.) De que maneira avalia essa funo no Clube (positiva ou
negativamente em relao ao compartilhamento de informao)?
Especificamente em relao comunicao entre lderes e subordinados,
observa alguma barreira nesse processo?
O lder busca a participao dos colaboradores? Em quais momentos?
Existe confiana entre os colaboradores e os lderes, no que diz respeito ao
compartilhamento de informao?
As pessoas confiam nas informaes que recebem? Por qu?

241

Comunicao Organizacional
O Clube utiliza algum tipo de sistema de informao ou processo de
gerenciamento das informaes? Explique.

Comunicao Interna/ Estratgica

O Clube trabalha a comunicao interna? De que forma?
A comunicao interna praticada pelo Clube privilegia a interao entre as
pessoas? De que maneira?
Quais comportamentos informacionais so aprovados no Clube? E quais so
reprovados?
No Clube a comunicao desempenha algum papel estratgico?
Como a comunicao colabora para a construo de uma cultura positiva voltada
informao?
Rede de Comunicao: formal e informal
Qual a validade do sistema de comunicao formal (relatrios, registros distintos
direcionados a determinadas pessoas) para o compartilhamento de informao?
Em relao comunicao informal (conversas face-a-face, mesmo entre
pessoas e nveis hierrquicos no autorizados ou previstos) como vista na
organizao em relao ao compartilhamento de informao?
Aprendizagem e Conhecimento Organizacional
Acredita que a aprendizagem vem anterior ao conhecimento? Por qu?
Em relao ao Clube, ele tem disposio em aprender? Modifica seus
comportamentos? De que forma?
Como observa o envolvimento das lideranas no processo de aprendizagem
organizacional?
Como o Clube transmite conhecimento junto aos novos funcionrios?
H incentivo do Clube no que diz respeito exteriorizao do conhecimento
adquirido pelos funcionrios? Como isso acontece?
O conhecimento compartilhado no Clube ou cada pessoa guarda para si o que
aprendeu? Cite um exemplo considerando sua experincia organizacional.
Inovao e mudana
Qual seria a predisposio dos dirigentes em relao s inovaes (processos,
formas de executar cada atividade, dentre outras) referentes ao Clube?

242

Qual o posicionamento dos funcionrios diante das inovaes (processos,

formas de executar cada atividade, dentre outras) sugeridas pelo Clube?
Qual a funo que a comunicao desempenha em um processo de mudana?
De que maneira as pessoas so envolvidas nas mudanas que ocorrem no
Clube?
Quanto s tecnologias de informao e comunicao utilizadas pelo Clube, qual o
impacto ou reao que ela transmite?
Inteligncia Competitiva Organizacional
O clube se preocupa em identificar as fontes de informao (informaes
tecnolgicas

como,

por

exemplo,

ferramentas

administrativas,

tcnicas/esportivas, novos processos etc.); (informaes estratgicas como, por

exemplo, capital financeiro, legais, informaes de atletas etc.) necessrias? De
que maneira as identifica (em base de dados, em revistas especializadas, em
conversas informais)?
As pessoas usam a informao que recebem? Em quais situaes? (construir
mais conhecimento, para tomar decises em relao s suas tarefas rotineiras,
para inovar etc.).
O Clube se preocupa em identificar as necessidades de informao das pessoas,
departamentos e/ou setores? De que forma?
O Clube dissemina a informao que encontra no ambiente? De que maneira?
O Clube pratica a inteligncia organizacional? (Sim/No. Por qu?).

243

APNDICE G
O FUTEBOL
G1 HISTRIA DO FUTEBOL
O futebol pode ser dividido em dois tempos, o futebol primitivo 18 e o futebol
moderno. A compreenso de suas origens, bem como de sua massificao, de
extrema importncia para entender o esporte como importante componente social e
econmico.
G1.1 Futebol Primitivo
No existe consenso sobre a origem do futebol. Alguns pesquisadores
mencionam que o futebol era praticado primitivamente na Amrica Central e
Amaznia, cujas tribos indgenas praticavam jogos com bola em 1.500 a.C. Outros
pesquisadores defendem que o futebol era jogado na Antiguidade como, por
exemplo, o jogo romano harpastum ou o jogo grego epsicyros (GIULIANOTTI, 2010).
A dvida quanto origem do esporte est relacionada s semelhanas entre
os esportes e o futebol primitivo praticados na antiguidade. Segundo Walvin (1994,
p.15 apud GIULIANOTTI, 2010, p.15), a China o local onde se jogava um esporte
com regras muito semelhantes ao futebol contemporneo.
provvel que a China tenha o mais convincente argumento para a
mais antiga histria do futebol. Durante o perodo neoltico,
manufaturavam-se bolas de pedra pra serem chutadas em jogos na
provncia de Shan Xi. Mas tarde, durante a dinastia dos H (206 a.C.d.C. 220), jogava-se com regras muitos semelhantes s do futebol.

Povos indgenas possuam seus prprios jogos de futebol. Os indgenas da

Amrica do Norte, no incio do Sculo XVII, jogavam pasuckquakkohowog, termo
que pode ser traduzido como: eles se juntaram para jogar futebol. Os ndios do
Chile jogavam pilimatun; os povos indgenas da Patagnia praticavam tchoekah,
muito antes da chegada dos conquistadores (GIULIANOTTI, 2010).
Os jogos de bola foram implantados pelos romanos nos territrios cujos povos
eles conquistavam; porm, essas prticas j eram realizadas por povos indgenas do
norte que utilizavam como parte de antigas cerimnias religiosas , invocavam a
18

O chamado folk footbol, que aqui denominado como futebol primitivo, refere-se aos jogos de
bola desde os tempos medievais, considerados precursores do futebol que hoje conhecemos, mas
com caractersticas bem diferentes (GIULIANOTTI, 2010, p.15).

244

fertilidade e a adorao dos elementos da natureza. Assim como os indgenas, os

Gauleses do norte da Frana tambm adotavam o jogo como um ritual, sendo o
mesmo realizado com a finalidade de honrar o Sol. O futebol assumiu inmeras
formas nas ilhas Britnicas, tendo variaes que permitiam at mesmo a prtica do
esporte com jogadores montados a cavalos. Giulianotti (2010, p.16) atribui ao
esporte o status de uma atividade das massas, [...] esses jogos foram praticados
nos condados ingleses e escoceses a partir do sculo XIII como passatempo das
massas nos dias-santos.
Normando (2004, p.3) retoma a discusso quanto ao bero do futebol e cita o
desconforto provocado nos britnicos que julgam ser o inventor do esporte:
Esta dvida resvala no orgulho britnico que, alm de se considerar
inventor do jogo contemporneo, no parece gostar da ideia de ver a
primazia deste ser exterior ao reino. O fato que, segundo algumas
fontes primrias, no longnquo ano de 217 os bretes comemoraram
uma vitria sobre os romanos chutando o crnio de um general.
Outra verso d conta que no sculo XI aps rechaar
dinamarqueses, saxes divertiram-se com o crnio de um oficial
morto em combate, disputando-o e arremessando-o com os ps. A
brutalidade congnita a este jogo de bola no se dissociaria do
arqutipo ingls to cedo.

O mesmo autor relaciona a violncia com o futebol primitivo. Bromberger

(1995b, p.276 apud GIULIANOTTI, 2010, p.16) evidencia esta relao ao citar a
prtica do esporte por camponeses franceses: Os camponeses franceses jogavam
o violento jogo de boa soule desde os tempos medievais. Sendo assim, o futebol
primitivo passa a ter o status de esporte violento e no civilizado'
Nos sculos XIII e XIV, era comum os jogadores carregarem
punhais, que causavam ferimento srios, tanto acidental quanto
intencionalmente. Pontaps na canela, socos e lutas diversas eram
comuns entre jogadores rivais para vingar agravos antigos; ossos
quebrados, ferimentos graves e mortes eram consequncias
esperadas (GIULIANOTTI, 2010, p.17).

Realizando um paralelo do futebol primitivo com o futebol moderno, possvel

encontrar lastros dessa violncia e da falta de civilidade em propores menores,
graas grande rivalidade entre as equipes, jogadores e torcedores. A rivalidade
aflora no Sculo XVI, quando ocorriam partidas entre aldeias, cidades ou guildas 19

19

As guildas eram associaes de profissionais surgidas na Idade Mdia (Sculos XIII ao XV). O
surgimento das guildas estava relacionado ao processo de renascimento comercial e urbano que
ocorreu nesse perodo. Disponvel em: <http://www.suapesquisa.com/idademedia/guildas.htm>.
Acesso em: 23 set. 2012.

245

rivais, levadas a efeito normalmente em dias religiosos seguidos por festas, como
por exemplo, o carnaval ou nos trs dias antes da quarta-feira de cinzas.
Quanto s regras, a maioria dos jogos praticados nessa poca permitia
dominar com a mo e chutar a bola. Outro aspecto que chama ateno nesses
esportes tidos como precursores do futebol reside no desequilbrio quanto
quantidade de atletas por equipe, bem como quanto ao desnvel de habilidade
contido nas equipes. Apenas nos Sculo XVII, houve uma nova viso para o futebol,
comearam a surgir regras e regulamentaes responsveis pelo incio da
unificao dos componentes do futebol (GURGEL, 2006).
Contrapondo-se rivalidade, o futebol primitivo foi evidenciado pelos
socilogos como uma ferramenta utilizada para manter a ordem social e a
integrao dos indivduos. Desse modo, o esporte torna-se um importante
mecanismo responsvel por potencializar a socializao.
Os jogos eram realizados parquias contra parquias, uma parte da
cidade contra outra, solteiros contra casados, mulheres casadas
contra mulheres solteiras, escola contra escola ou cidade contra
campo (GIULIANOTTI, 2010, p.17).

Ao se observar as caractersticas do futebol primitivo, evidencia-se que o

esporte foi evoluindo, organizando-se e consolidando-se em paralelo com a
evoluo da sociedade. O esporte ganhou visibilidade quando passou a ser utilizado
como ferramenta social, responsvel por possibilitar uma maior integrao entre os
indivduos e, consequentemente, como instrumento de ordem social. Destaca-se
que traos do futebol primitivo so encontrados at os dias atuais no esporte
moderno.
G1.2 Futebol Moderno
O futebol moderno pode ser dividido em duas pocas: o futebol amador e o
futebol profissional. A compreenso da transio entre o futebol primitivo e o futebol
moderno passa pelo mbito do materialismo histrico de Marx, retratado por
Giulianotti (2010, p.18):
A perspectiva do materialismo histrico de Marx extremamente
importante para explicar a transio especfica do futebol primitivo
para o futebol moderno. A racionalizao e a secularizao do
jogo (como discutido por webwerianos e discpulos de Norbert, Elias),
e sua capacidade de promover ordem social (Durkheim) foram
desenvolvidas na Gr-Bretanha.

246

Esse esporte possui razes populares; porm, devido a sua capacidade de

promover ordem social foi praticado na Gr-Bretanha por uma classe social
privilegiada economicamente. Alunos de graduao de Oxbridge 20 praticaram o
esporte com entusiasmo e regularidade a partir do Sculo XVI. As escolas pblicas
da Inglaterra estavam vivenciando um perodo anrquico, com vrios focos de
motins, assim, as escolas adotaram o futebol com a finalidade de buscar a ordem
social.
Um dos pontos de ciso entre o futebol primitivo e o futebol moderno consiste
na adoo de regras nicas do esporte. Em vrios momentos da histria desse
esporte possvel identificar tentativas de unificao do regulamento da partida. No
Ano de 1854, indstrias e comerciantes fundaro o clube ingls, Sheffield FC,
considerado o clube de futebol mais velho do mundo. No mesmo ano de sua
fundao o clube adota algumas regras para o esporte, sendo seguido pelo
Oxbridge, nove anos mais tarde.
No Ano de 1863, os alunos do colgio londrino Harrow College21, comearam
a imprimir as regras, ao mesmo tempo em que fundaram a Associao de Futebol
(FA), entidade que segundo Gurgel (2006, p.11) tornou-se responsvel por [...]
manter, modificar e harmonizar as regras do jogo em nvel mundial. Nessa poca,
ainda era permitido pontaps e o uso das mos, sendo abolido apenas em 1872. O
primeiro campeonato organizado pela FA foi em 1872, um torneio eliminatrio entre
as escolas pblicas da Inglaterra (GIULIANOTTI, 2010, p.19).
Mais tarde, em 1877, houve a codificao formal das regras, tendo como
finalidade sua unificao, evitando, assim, que o esporte possusse regras paralelas.
A figura do rbitro foi instituda em 1896, concedendo-lhe poderes utilizados at hoje
(GIULIANOTTI, 2010, p.19).
Giulianotti (2010) ressalta que a modernizao do futebol extremamente
weberiana, demonstrando que [...] o jogo primitivo foi submetido racionalizao;
as novas regras possibilitaram a organizao de torneios esportivos, inicialmente
entre as escolas que jogavam futebol, mas depois entre regies e naes
(GIULIANOTTI, 2010, p.19).
20

Oxbridge uma juno da Universidade de Oxford e da Universidade de Cambridge, na Inglaterra,

e o termo usado para se referir a elas coletivamente. "Oxbridge" pode ser usado como um
substantivo referindo-se a uma ou ambas as universidades ou como um adjetivo que descreve seus
alunos. Disponvel em: <http://en.wikipedia.org/wiki/Oxbridge>. Acesso em: 1 ago. 2011.
21
Harrow College o maior colgio do bairro londrino de Harrow. Disponvel em:
<http://en.wikipedia.org/wiki/Harrow_College>. Acesso em: 1 ago. 2011.

247

Com o passar dos tempos, o futebol foi seguindo em paralelo com a

sociedade, e, de maneira inevitvel, o esporte se rendeu ao capitalismo. No final do
Sculo XIX o esporte se expandiu, e os dirigentes com grandes recursos financeiros
comearam a pagar de forma acobertada aos melhores atletas. Esse movimento
teve incio com o pagamento a atletas escoceses responsveis por ensinar futebol
aos atletas ingleses do sul do pas.
Assumindo a dificuldade em limitar o pagamento dentro do esporte, a FA, de
maneira relutante, passou a reconhecer os jogadores profissionais em julho de 1885.
A partir desse momento, houve o incio da predominncia do capitalismo no futebol,
fato que concedeu aos clubes mais dotados de recursos financeiros possuir os
melhores jogadores, o que resultava em um desnvel entre as equipes.
Com o passar do tempo, o futebol foi substituindo antigos passatempos
populares e ganhando uma dimenso contrria a sua realidade. Se nas quatro linhas
o futebol era dominado pelo capitalismo, nas arquibancadas o esporte voltava a ser
um passatempo das massas.
O futebol ganha importncia na nova cultura urbana entre os ingleses,
fenmeno este que, relacionado industrializao, passou a ter aumentos
constantes em sua mdia de pblico, conforme aponta Vamplew (1988, p.63 apud
GIULIANOTTI, 2010, p.20), Na Inglaterra, a mdia de pblico aumentou de 4.600,
em 1888, para 7.900 em 1895; essa cifra chegou a 13.200 dez anos depois e
acabou em 23.100 nas vsperas da Primeira Guerra Mundial.
Figura 20: As trs fases principais do esporte.

Fonte Adaptada: Aidar e Leoncini 2000 p.44.

248

H relatos do final do Sculo XVIII que mencionam que torcedores ingleses

abandonavam os trabalhos aos sbados tarde para assistir s partidas, mesmo
correndo o risco de serem demitidos. Mesmo quando o indivduo encontrava-se
desempregado, ele possua dinheiro reservado para o jogo, demonstrando que o
esporte comeou a fazer parte da cultura inglesa (WALVIN, 1994, p.79 apud
GIULIANOTTI, 2010, p.21).
Ao alinhar o profissionalismo contido nas equipes paixo dos torcedores
pelo esporte, ocorreu a consolidao do esporte no contexto social e econmico.
Sintetizando a evoluo e movimento do esporte, enfatizam-se os principais
aspectos de cada fase, conforme destaca a Figura 20.
G2 IMPORTNCIA DO FUTEBOL COMO FATOR SOCIOCULTURAL
Compreender a interao do esporte com a sociedade torna-se essencial
para que se possa entender o futebol como fator sociocultural, bem como sua
relao com os indivduos. Morin (2005, p.130) destaca a finalidade ldica dos
esportes destacando os tipos e os contextos em que os mesmos foram alicerados e
consolidados. Nessa perspectiva, o mesmo autor destaca o futebol como atividade
ldica de destaque:
O mundo tipo conheceu os jogos gregos de Olmpia, os jogos
romanos do circo, os jogos bizantinos do hipdromo, reunindo, em
todas as camadas sociais, enormes contingentes de espectadores,
torcedores, apostadores. A parte do jogo cresceu, ampliou-se, em
nossa civilizao racional-tcnica-utilitria (de modo, ao mesmo
tempo, complementar e antagnico). Comporta uma enorme
variedade de atividades ldicas: jogos de cartas e de azar, loterias,
esporte e, especialmente, futebol e corrida de automvel, jogos de
televiso.

No entender de Morin (2005), o esporte tido como uma atividade que

concede ao indivduo sensaes e momentos que contrapem a seriedade que a
sociedade impe. O autor ainda destaca que ao mesmo tempo em que o indivduo
rompe essa relao, respeita as regras impostas pelos jogos.
O jogo, cuja finalidade no sria, comporta a sua prpria
seriedade, no respeito s regras, na aplicao, na concentrao e na
estratgia. O universo ldico pode comportar competies, mas elas
esto dentro do jogo, que d prazer e volpia, inclusive na angstia.
O jogo leva ao transe e existem intoxicados de jogo como uma droga
fatal. Pode comportar riscos, mas so riscos pelo prazer ou pela
beleza do jogo (MORIN, 2005, p.130).

249

Segundo Rodrigues apud Teixeira (2003), o futebol desperta a emoo que

deve ser mostrada e evidenciada por seus torcedores. Durante a histria do futebol,
possvel observar o papel do esporte como fator sociocultural. Fiego (2003) explica
que o papel sociocultural do esporte consiste no processo de integrao social e de
produo de sociabilidade, alm de realizar a manuteno das barreiras sociais. O
autor ainda cita o esporte como [...] um canal privilegiado para a transmisso dos
valores cvicos convivncia social baseada em paz e harmonia (FIEGO, 2003,
p.22).
O futebol como componente de integrao social e, consequentemente, de
sociabilidade est intimamente relacionado com a simplicidade de sua prtica.
muito comum ver o esporte sendo praticado sob diversas situaes, da variao
quanto ao nmero de participantes at o ambiente em que ocorre o jogo, uma vez
que a prtica ocorre nas ruas, praas de convivncia, clubes, entre outros locais.
Bastava algum objeto esfrico para servir como uma bola, alm de
alguns paus e pedras como as traves. O campo poderia ser em
qualquer espao. Outro aspecto, no menos importante, era a
facilidade de entender o jogo. Afinal, o futebol no dispe de muitas
regras (SANTOS, 2009, p.4).

Por ser um esporte coletivo, existe a dificuldade da formao de equipes para

sua prtica. Assim, h a mistura das classes sociais em uma mesma equipe e, s
vezes possvel presenciar lado a lado empresrios e proletariado, havendo assim
a quebra de barreiras sociais.
Fiego (2003), Pimenta (2003), Carravetta (2006) e Gurgel (2006) destacam
vrios pontos de preocupao que colidem com a ideia central do futebol em seu
contexto social, alertando sobre as consequncias negativas da crescente
comercializao do futebol. Esse processo faz com que o esporte deixe de ser uma
prtica ldica descompromissada, passando a assumir o carter comercial na
indstria do entretenimento, especialmente no que tange mdia.
Outro aspecto de preocupao consiste no uso do futebol para a manipulao
poltica, o famoso po e circo, que consiste na utilizao do futebol como pano de
fundo para a distrao das massas, principalmente em momentos decisivos para
escolhas polticas. Esse processo utilizado para alienar o pensamento dos
cidados, manipulando a participao dos indivduos no contexto poltico.
Entretanto, o aspecto de maior visualizao consiste na violncia entre
torcedores. O torcedor no possui nenhuma razo para ocultar sua emoo, sendo

250

que a sua ida ao jogo reflete, justamente, a necessidade de libertar a emoo. Ideia
complementada por Rodrigues apud Teixeira (2003), para quem o torcedor aquele
indivduo que se entrega ao amor pelo clube, sentimento este que no se desgasta,
e cuja dedicao muitas vezes gera sofrimento.
Os agrupamentos de torcedores geram torcidas organizadas que extrapolam
o contexto do futebol e desenvolvem outras relaes, como, por exemplo, a
fundao de escolas de samba, o que demonstra a fora do grupo de pessoas, alm
da criao de uma nova sociedade com uma nova identidade. To urbano o
fenmeno que faz parte do cenrio o andar em bando, vestindo a camisa do time,
diferenciando-se do todo e construir para si e para o grupo uma nova forma de
sociabilidade e de identidade (BAUDRILLARD, 1992, p.88).
Finalmente, a ateno tem tambm merecido a "subcultura de fs",
com nfase no comportamento simblico e cdigos morais de
conduta para os fs e, mais recentemente, a sua incurso virtual de
comunicao com a formao do que tem sido chamado de "o
ventilador virtual (FIEGO, 2003, p.23).

Fiego (2003) chama ateno para a virtualizao desses grupos, processo

que pode potencializar a violncia entre os torcedores. Os torcedores precursores
desse processo de violncia so os hooligans, os quais so originrios do futebol
ingls e tiveram seus primeiros registros de violncias no Ano de 1969
(GIULIANOTTI, 2010). Aps os primeiros registros de violncia entre torcedores
ingleses, os atos violentos se espalharam entre as torcidas de todo o mundo.
Evidencia-se o papel do futebol como componente cultural inserido na
sociedade. Sendo assim, o futebol passa a ser parte da cultura de um grupo ou
povo. A relao entre a cultura e o futebol to ntima que a cultura passa a
interferir no futebol e, por sua vez, o futebol na cultura.
Tal afirmao vista ao observamos as caractersticas que o futebol ganha
ao redor do mundo. O Brasil, por exemplo, conhecido mundialmente por ser
detentor do futebol-arte, devido a sua a tcnica apurada, esttica das jogadas e,
habilidade dos jogadores, enquanto os argentinos conhecidos pela malcia e raa e,
por outro lado, os japoneses so conhecidos por sua aplicao ttica. Esses
exemplos demonstram que h grande interferncia da cultura no futebol, pois essas
caractersticas atribudas ao futebol de cada nao so totalmente relacionadas
cultura e caractersticas da populao desses pases. Morgan e Summers (2008)
corroboram tal afirmao e evidenciam a importncia do futebol para a satisfao

251

social dos indivduos,

O esporte esta presente nas culturas, mas tambm um fenmeno
cultural por seus mritos e desempenha um papel importante na
definio de identidade nacional e na satisfao de muitas
necessidades individuais e sociais. Isso significa que o esporte no
apenas funciona como parte de uma cultura, mas tambm contribui
para mold-la (MORGAN; SUMMERS, 2008, p.69).

G2.1 O Futebol como Fator Sociocultural no Brasil

Costa (1995) afirma que o futebol, tal qual a mulher, sinnimo de paixo.
Uma paixo que, para o brasileiro comum, no pode ser explicada verbalmente: ela
sentida, est no universo das coisas relacionadas ao esprito com a maior
importncia. Para Meihy (1982), a cultura brasileira composta de trs componentes
principais, a msica, religio e o futebol:
Com certeza futebol uma das expresses do esprito do povo
brasileiro. Entre os pontos de encontro caractersticos da unidade
nacional, vulgarmente o futebol figura ao lado da musicalidade e das
devoes religiosas. Assim como se diz o Brasil a maior nao
catlica do mundo, ou que o samba esta no sangue do brasileiro,
afirma tambm que este o pas do futebol (MEIHY, 1982, p.11).

Pode-se afirmar que, no Brasil, o futebol uma das principais fontes de

identidade da nao. Na afirmao de Costa (1995), pode-se entender o papel do
futebol na sociedade, sendo um componente da cultura brasileira, que to difcil de
ser definida:
O Brasil uma terra de dimenses continentais, com superfcie
equivalente da Europa, habitada por povos distintos, oriundos de
toda parte e que aqui aprenderam a conviver sob uma conscincia
maior: a de serem todos brasileiros, antes de tudo (MATTA, 2005,
p.83).

Por isso mesmo, se torna difcil falar em cultura brasileira no singular e de

uma forma taxativa, sem cair na armadilha do esteretipo reducionista (MATTA,
2005). No meio dessa complexidade de variveis, o futebol um componente que
torna a cultura brasileira to difcil de ser definida. O futebol um elemento de
identidade cultural presente e unnime em todos os 26 (vinte e seis) estados do
pas, alm do Distrito Federal, cuja identidade se faz presente por meio das
federaes e clubes nesses estados.
Alcntara (2006, p.297) demonstra a influncia do futebol na sociedade
brasileira desde muito cedo: Vou ser jogador de futebol profissional! Essa uma

252

das frases mais ouvidas entre garotos brasileiros na faixa etria compreendida entre
os 12 e os 16 anos.
Os clubes de futebol podem ser considerados entidades ou instituies que
mantm e realizam um link entre o futebol e a sociedade, tornando assim os clubes
de futebol outro componente de identidade cultural.
[...] cultura incluiria crena, habilidades, arte, moral, costumes e
qualquer outra aptido fsica e intelectual adquirida por seres
humanos ou seres da sociedade. Em sentido amplo, a cultura
incluiria tambm as vrias entidades e instituies criadas para
colocar o procedente em prtica (MCGARRY,1999, p.62) .

A insero do futebol em vrios aspectos da sociedade faz com que o esporte

se torne presente em quase todo contexto da sociedade, como cita Levine (1982,
p.21):
Na juno entre sociedade e poltica, o futebol no Brasil sempre foi
vinculado mobilidade social e auto-afirmao. A sua transio de
um jogo para uma elite urbana a uma instituio nacional
comercializada, reflete oito dcadas de relaes raciais em mudana,
a maturao do jornalismo popular e a criao de um vocabulrio de
simbolismo que rivaliza (se no excede) com a msica e a religio
popular em termos de impacto nacional.

Registros indicam que as primeiras partidas jogadas em territrio brasileiro

ocorreram em 1864 com marinheiros britnicos de licena em terra. Charles Mller,
jovem ingls, introduziu o esporte de maneira formal no Ano de 1894. Com posse de
duas bolas, o jovem organizou uma partida entre os empregados ingleses de uma
ferrovia e de uma empresa de servios pblicos. O jogo expandiu-se rapidamente e
comeou a ser praticado em comunidades alems e italianas, mas o esporte foi
popularizado no pas por outro ingls, Oscar Cox, que implantou o esporte nas
escolas inglesas, sendo o Mackenzie a principal escola na prtica do esporte
(LEVINE, 1982).
Freyre (1970 apud LEVINE, 1982, p.23) demonstra que as razes do esporte
no Brasil fruto de comunidades europeias: O Football abrasileirou-se em futebol
quando o esporte integrou-se no sonho dos clubes brasileiros, os quais foram
estabelecidos segundo o modelo dos clubes das comunidades residentes dos
ingleses, alemes e portugueses. Ao usar o termo abrasileirar, o autor demonstra a
interferncia da cultura brasileira no esporte trazido ao Brasil pelos ingleses. Da
Matta (2006, p.144) destaca este processo ao enfatizar a incrvel adaptabilidade do
povo brasileiro, pois o futebol chegou ao Brasil como um

253

[...] jogo estrangeiro, claramente elitista, repleto de nomes

desconhecidos e impronunciveis pelo povo semi-analfabeto
monolgue do Brasil que graas fora das redefinies culturais no
previstas, provocadas pelo processo aculturativo, se transformava no
principal agente de um radical, porque positiva, redefinio dos
modos de perceber as possibilidades e as capacidades do Brasil.

Rinaldi (2000, p.171) destaca a importncia do futebol no contexto cultural ao

atribuir carter de riqueza simblica para a sociedade: O futebol teria, assim, uma
riqueza simblica, que poderia expressar a sociedade brasileira". Destarte, pode-se
evidenciar o futebol como uma expresso cultural, ora tendo o esporte influenciado a
cultura, ora a cultura tendo influenciado o futebol. Sendo assim, possvel afirmar
que existe uma relao ntima entre sociedade, cultura e o futebol, elementos que,
em certos momentos, so indissociveis.
G2.2 Importncia do Futebol como Fator Socioeconmico
Quando se analisa o futebol como agente econmico, observa-se que o
esporte passou por um movimento de maturao natural, sendo constitudo a priori
de maneira amadora. medida que a sociedade se adentrava no sistema
capitalista 22 , o futebol seguiu esta tendncia no contexto social. Tal processo foi
iniciado quando no final do Sculo XIX os melhores jogadores passaram a ser pagos
em competies.
O esporte com o passar do tempo ganhava cada vez mais adeptos e
torcedores, como se pode notar na Inglaterra, que viu no final do Sculo XIX o
nmero de torcedores triplicarem em pouco mais de duas dcadas. No Ano de 1888,
o esporte tinha um pblico mdio nas partidas de 4.600 (quatro mil e seiscentos)
torcedores enquanto que, s vsperas da Primeira Guerra Mundial, tinha uma mdia
de 23.100 (vinte e trs mil e cem) fs do esporte acompanhando as partidas nos
estdios.
Com o aumento do pblico nas partidas, as rendas tambm cresceram nas
mesmas propores, reflexos da aceitao e aderncia do esporte no contexto
social. O esporte se transformou em um componente socioeconmico medida que
se enraza e se consolida como componente cultural da sociedade

22

O sistema capitalista segundo Jinkings (2006, p.78), a forma que o capital tem assegurado sua
reproduo, historicamente, marcado pela transformao incessante das condies do processo
produtivo e das formas de subordinao e controle do trabalho.

254

A insero do futebol em naes em que o esporte no est entre as

principais atividades esportivas da sociedade demonstram o crescimento econmico
do esporte na atualidade. Pitts e Stolar (2002 apud GURGEL, 2006) apresentam os
dados da revista The Sporting News 23 , quanto ao crescimento exponencial do
futebol nos Estados Unidos da Amrica, pas em que o futebol recebe o nome
soccer:
[...] j em 1987, que apontam os esportes em 23 lugar na lista dos
maiores segmentos econmicos dos Estados Unidos, com US$ 50,2
bilhes. No ano seguinte o valor era 7,5% superior, alcanando US$
63,1 bilhes (22 lugar). Anos depois, Stolar fez um novo estudo e
apresenta dados de uma dcada depois, ou seja, 1997. O esporte j
11, com US$ 152 bilhes (PITTS; STOLLAR, 2002, p.7 apud
GURGEL, 2006, p.95).

Outro exemplo da fora do futebol como fator socioeconmico no mercado

global est na soma do PIB dos 32 (trinta e dois) pases que disputaram a Copa do
Mundo de Futebol do ano de 2002. Juntos esses pases somaram 84% de todo o
PIB mundial. Os pases-sede daquele ano, Japo e Coreia do Sul, tiveram um
aumento em suas economias de US$23,8 na Coreia do Sul, e de US$6,9 no Japo.
No ano de 2010, a Copa do mundo foi realizada na frica do Sul, segundo o site
Futebol Business24, o evento movimentou mais de US$ 4 bilhes, sendo que a Copa
de

2014

que

ser

disputada

no

Brasil

espera-se

um

movimento

de

aproximadamente US$ 3,5 bilhes. Este valor est abaixo da ultima Copa, porem a
expectativa que este montante aumente com o passar do evento.
Nesse contexto, o torcedor foi ganhando status de consumidor, e o futebol
tratado cada vez mais como um negcio altamente rentvel, conforme destaca Aidar
e Leoncini (2000), ao apontar o torcedor como ponto de partida do futebol no
contexto econmico,
O ponto de partida para construo dessa estrutura passa pelo
torcedor, elemento chave na constituio dos principais
relacionamentos comerciais das organizaes de futebol. em sua
paixo pelos clubes e selees nacionais que se baseia o
relacionamento de longo prazo (AIDAR; LEONCINI, 2000, p.53).

Aidar e Leoncini (2000, p.46) mencionam de maneira sistemtica as

evolues ocorridas no mercado do futebol, pois, assim como outros mercados, o
23

The Sporting News, tambm conhecida como TSN, atualmente se chama Sporting News. uma
revista
de
esportes
norte-americana
estabelecida
em
1886.
Disponvel
em:
<http://pt.wikipedia.org/wiki/Sporting_News>. Acesso em: 24 mar. 2012.
24
Site Futebol Business: FIFA Espera Lucro de US$ 1,2 Bilho. Disponvel: <
http://futebolbusiness.com.br/2012/01/fifa-espera-lucro-de-us-12-bilhao/>. Acesso em: 12 out. 2012.

255

futebol atravessa mutaes devido s mudanas de tecnologias, comportamento do

consumidor, entre outros aspectos:

A era do estdio (at a dcada de 1950), quando tudo girava em

torno da receita das entradas; nesta fase, surge a principal
ligao para o negcio futebol a ligao torcedor-clube, cuja
histria, bem como as principais implicaes para o negcio
futebol, ser detalhada mais adiante;
A era da TV comercial tradicional (nos anos 1950, 1960 e 1970),
quando o sistema de transmisso pblica da TV tinha os direitos
gratuitos e os jogos eram transmitidos sem pagar nada aos
clubes; isto originou os patrocinadores;
A era dos patrocinadores (anos 1980), quando os patrocinadores
comearam a surgir, aumentando cada vez mais sua participao
como geradores de receitas tanto para os clubes quanto para as
ligas;
A era da nova mdia (a partir da dcada de 1980), quando a TV
passa pagar verdadeiras fortunas para transmitir jogos, mas sua
evoluo rpida requer uma perspectiva diferente para o futuro
do negcio; a era da nova mdia inclui a TV via satlite (pay-perview), novas mdias e o computador pessoal; o importante aqui
saber que se estes consumidores (intermedirios) esto pagando
pelos seus direitos, eles tambm precisam ter lucros, assim como
os jogadores e os clubes.

A indstria do futebol vai muito alm das bilheterias e relaes de compras do

torcedor. possvel realizar relaes com bens, servios, e ideias. Pitts e Stolar
(2002 apud GURGEL, 2006, p.91) destacam os pilares do modelo de negcios
praticado nos esportes americanos, e complementam afirmando que esse modelo
pode ser adaptado para o futebol. Diante disso, o modelo foi direcionado para o
futebol, eliminando as particularidades dos esportes americanos:

Esporte de lazer e participao;

Artigos esportivos;

Propaganda;

Prmios de loterias;

Receitas de ingressos (bilheteria);

Concesses, suvenires e novidades;

Taxa de direitos de TV e rdio;

Patrocnios corporativos;

Seguro de esportes;

Impostos sobre circulao de revistas;

Royalties de propriedades licenciadas;

Endossos de atletas;

256

Figurinhas e objetos de trocas;

Compras de livros de esporte;

Construo de estdios e ginsios;

Receitas de rgos do governo;

Comits organizadores (ex.: Comit Olmpico EUA ou Brasil);

Taxas de times juvenis;

Sala da fama.

No modelo sugerido por Pitts e Stolar (2002 apud GURGEL 2006) eliminou-se
apenas um item, a construo de campos de golfes e reas para esqui. Contudo,
observa-se que o futebol consegue estabelecer relaes com todos os outros pontos
propostos, demonstrando, assim, a multidiversidade econmica do futebol.
Soriano (2009, p.24-25) define a cadeia de valores do futebol e destaca 5
(cinco) componentes pertencentes a esta cadeia:

As emissoras de televiso compram os direitos audiovisuais a

preos bem mais elevados, pois o futebol um contedo que
gera audincia e pode faz-las ganhar cota de mercado. Ela tem
dificuldade de rentabilizar o investimento feito.
Os clubes de futebol em geral no ganham dinheiro: a natureza
do negcio e a estrutura de propriedade e administrao fazem
com que muitos deles sejam organizados sem fins lucrativos.
Os patrocinadores e anunciantes pagam preos de mercado
pelos ativos futebolsticos e obtm resultados similares aos de
outros investimentos publicitrios.
Os organismos regulamentadores (ligas, UEFA, FIFA) obtm
benefcios significativos, que so atribudos entre as federaes
nacionais e os clubes, de acordo com cada caso.
E os jogadores? Os jogadores so o elemento da cadeia que leva
mais valor e no dividido com ningum. Salrios crescentes,
muito mais altos do que qualquer outra atividade profissional,
prmios e comisses para agentes.
Figura 21: Cadeia de Valor do Futebol.

Fonte: Soriano 2009 p.24.

Soriano (2009) afirma tambm que o componente de maior ganho na cadeia

so os jogadores e treinadores da elite do futebol. Soriano (2009) inclui os agentes
que representam os atletas e treinadores.

257

G2.3 O Futebol como Fator Socioeconmico no Brasil

O futebol mundial atualmente um grande negcio. Valendo-se de dados do

relatrio final do Plano de Modernizao do Futebol Brasileiro (2000), da Fundao
Getlio Vargas (FGV), que contm os agentes diretos como clubes e federaes, e
indiretos como indstrias de equipamentos esportivos e a mdia, o futebol mundial
movimenta, em mdia, cerca de US$ 250 (duzentos e cinquenta) bilhes de dlares
anuais.
No Brasil, dados desse mesmo relatrio mostram que o futebol uma
atividade econmica com grande capacidade de gerar empregos, possuindo efeito
multiplicador maior que vrios setores tradicionais, contabilizando:

Trezentos (300) mil empregos diretos;

Trinta (30) milhes de praticantes (formais e no formais);

Quinhentos e oitenta (580) mil participantes em treze (13) mil times que
participam de jogos organizados (esporte formal);

Quinhentos e oitenta (580) estdios com capacidade para abrigar mais de

cinco e meio (5,5) milhes de torcedores;

Cerca de quinhentos (500) clubes profissionais disputando uma mdia de

noventa (90) partidas por ano;

Em termos de fornecimento anual de materiais e equipamentos esportivos,

so cerca de nove (9) milhes de chuteiras para futebol e futsal, seis (6)
milhes de bolas e trinta e dois (32) milhes de camisas.

Mesmo com esses nmeros, o Brasil est longe de aproveitar todo seu
potencial. Usando como base o valor mundial citado, o futebol brasileiro representa
menos de 1% dos 250 (duzentos e cinquenta) bilhes de dlares movimentados
anualmente. Alm dos problemas estruturais da economia brasileira e das
diferenas de renda per capita entre o Brasil e os principais pases que investem
nesse esporte como atividade econmica (por exemplo, Espanha, Alemanha, Itlia e
Inglaterra), a administrao dos gestores e dirigentes dos clubes e federaes de
futebol, tem sido apontada como a maior causa do baixo aproveitamento do esporte
como negcio, fazendo com que o futebol brasileiro no consiga aproveitar

258

plenamente sua potencialidade econmica, principalmente pelos agentes diretos

clubes e federaes (SILVA; LEONCINI, 2004).
Ainda segundo o relatrio final do Plano de Modernizao do Futebol
Brasileiro (2000) da Fundao Getlio Vargas (FGV), o pas movimentou R$ 24
(vinte e quatro) bilhes de reais no contexto do futebol. O relatrio destacou tambm
a proporo da cadeia produtiva do setor: destes, R$ 12,6 bilhes, o que representa
52,50% do montante, foi gerado por artigos esportivos, como roupas, calados e
equipamentos (GURGEL, 2006).
A outra parcela do montante, R$ 8,7 bilhes ou 36,25%, corresponde a
servios prestados ao setor, como prtica esportiva em clubes e academias,
arrecadaes em estdios e quadras, marcas e direitos autorais, marketing e
comunicao esportiva, o que inclui televiso, rdio, entre outros. Enquanto os
11,25% restantes, R$ 2,6 bilhes, correspondem aos valores gerados de maneira
indireta pelo esporte. Enquadram-se nessas despesas, gastos com transportes,
alimentao,

hospedagem

de

atletas,

manuteno

de

equipamentos

de

infraestrutura poliesportiva (GURGEL, 2006).

O futebol tornou-se um esporte responsvel por movimentar valores
astronmicos e, muito disso, deve-se em razo de o esporte trabalhar diretamente
com os sentimentos de torcedores. A paixo dos torcedores alinhada viso
mercadolgica dos negcios transformam os torcedores em consumidores do
futebol. Torna-se ntida a presena do futebol como componente socioeconmico no
mbito da sociedade, como, por exemplo, quando o torcedor adquire um ingresso
para uma partida. Ressalta-se que essas partidas vm se transformando em
verdadeiros eventos esportivos.
Existem outras relaes responsveis por capitalizar o esporte, seja de
maneira direta: ao adquirir uma camisa do clube do corao, ou de maneira
indireta: quando o torcedor assiste a uma partida de futebol pela TV paga,
demonstrando assim que o futebol de maneira direta ou indireta responsvel por
gerar empregos e movimentar a economia, sendo um importante componente
socioeconmico.

259

APNDICE H
DOCUMENTOS GERADOS POR MEIO DA PARCERIA ENTRE
MARLIA ATLTICO CLUBE E GRUPO DE PESQUISA
INFORMAO CONHECIMENTO E INTELIGNCIA
ORGANIZACIONAL: ADVERSRIOS NO CAMPEONATO PAULISTA
DE 2012
Paulista Srie A3 2013
23 fev 16:00

Amrica X Marlia

Benedito Teixeira

Time
Amrica Futebol Clube
Presidente
Luiz Carlos de Marco
Tcnico
Edmar Heiler
Goleiros
Ariel, Diego Oliveira (ex-Santo Antnio-MS), Rodolfo (ex-Osvaldo Cruz)
Zagueiros
Acssio (ex-Itapor-MS), Tininho (ex-Cascavel), Cris (ex-Herclio Luz-SC), Carioca (ex-Itumbiara-GO)
Laterais
Rafael Vieira (ex-Guaruj), Ademir Carvalho (ex-Picos-PI), Ranjel (ex-Osaka-Japo) e Rondinell (ex-Herclio
Luz-SC)
Volantes
Normando (ex-XV de Ja), Dinho Souza (ex-Creates-CE), Gustavo (Gnus-RO), Luiz Henrique (ex-Herclio
Luz-SC) e Adriano (ex-Nacional-MA)
Meias
Biro (ex-Itapor-MS), Dudu (ex-Toledo)
Atacantes
Dacinho (ex-Base do Amrica-SP), Carlo (ex-Londrina), Bill (ex-Itapor-MS), Fbio Wesley (ex-Taubat),
Valdir Jnior (ex-PFK Piestany-Eslovquia), Diego Oliveira (futebol suio) e Juliano (ex-So Caetano)
ESTDIO BENEDITO TEIXEIRA

Avenida Eng. Antnio Tavares Pereira Lima, 900 CEP:15061-220

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao: 10/02/1996
O Estdio Benedito Teixeira, popularmente conhecido por Teixeiro, pertence ao Amrica da cidade de So Jos
do Rio Preto, no estado de So Paulo, Brasil. O nome uma homenagem Benedito Teixeira, presidente do
Amrica por 23 anos (1972-1995), falecido em 2001. Benedito, conhecido como "Birigui", tambm foi jogador,
tcnico, diretor de futebol e vice-presidente do Amrica. O estdio foi palco do ultimo jogo do Santos Futebol
Clube no campeonato brasileiro de 2004, jogo que decidiu o titulo do campeonato ao Santos. Tambm ja foi
palco de So Paulo x Corinthians e vrias partidas da Sociedade Esportiva Palmeiras.
O novo estdio do Amrica nasceu de uma visita do presidente na poca, Benedito Teixeira, ao gabinete do
ento prefeito municipal, o mdico Wilson Romano Calil. "Birigui" tentava conseguir dinheiro para fazer uma
arquibancada no Estdio Mrio Alves Mendona e surpreendendo a todos o prefeito disse: "O Amrica a maior
propaganda de nossa cidade e ns precisamos que construir um novo estdio".

260

A prefeitura cedeu o terreno. Ento, "Birigui" teve que se virar para iniciar as obras. Vendeu jogadores
importantes do elenco e empregou todo o dinheiro das negociaes no estdio. "Se eu tivesse a ajuda do poder
pblico, poderia ter terminado antes".
No incio, a idealizao deste sonho era considerada utopia, pois a cidade tinha na poca 75.000 habitantes;
hoje so cerca de 400.000 rio-pretenses. Aps 17 anos, sem ajuda pblica e somente com doaes e recursos
levantados pelo prprio Amrica, o estdio foi concludo com capacidade para 55.000 torcedores.
O Teixeiro teve sua inaugurao no dia 10 de fevereiro de 1996 com o jogo Amrica FC x So Paulo FC, vlido
pelo Campeonato Paulista de 1996.
Foram 17.585 pagantes que assistiram a partida apitada pelo uruguaio Julio Mattos. O So Paulo venceu pelo
placar de 3 x 2. O atacante so-paulino Valdir, fez o 1 gol no estdio aos 42 minutos do 1 tempo.
Na segunda etapa, o meio-campista Adriano empatou para o Amrica aos 11 minutos. Sandoval colocou o
Tricolor na frente aos 28 minutos e o atacante James empatou novamente aos 34 minutos. Faltando um
minuto, Sandoval marcou outra vez e deu a vtria ao time da capital paulista.
O campo de 110 x 75 metros possui excelente gramado com drenagem moderna, 6 vestirios com rea de
1.200 metros quadrados, completa infraestrutura sendo 32 cabines de rdio, 6 cabines de televiso, 218
camarotes cada um com 6 lugares, fosso de 4 metros de profundidade por 3 metros de largura e um amplo
estacionamento; tudo isso numa rea total de 96 mil metros quadrados.
O Teixeiro j recebeu muitos clssicos, jogos da Supercopa Sulamericana, do Campeonato Brasileiro, da Copa
do Brasil, do Torneio Rio-So Paulo e foi palco de uma partida amistosa da Seleo Brasileira contra Gana (8 x
2).
Atualmente, o Teixeiro o 2 maior estdio do interior paulista, o 3 do Estado de So Paulo e o 6 maior
estdio particular do Brasil. Em pesquisas realizadas pela Revista Placar (2002 e 2003), o Estdio Benedito
Teixeira foi considerado o 6 melhor estdio com infraestrutura do Brasil de um total de 48 campos vistoriados.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Est%C3%A1dio_Benedito_Teixeira
HISTRIA
Antonio Tavares Pereira Lima era um engenheiro da Estrada de Ferro Araraquarense (EFA), disputava partidas
como centroavante e possua um esprito idealizador. Ele sonhava em abrir novos horizontes no cenrio
esportivo da cidade, em fundar um clube de amplas dimenses, com estdio prprio, sede social e ser filiado
Federao Paulista de Futebol e antiga Confederao Brasileira de Desportos (CBD).
Certo dia, Vitor Buongermino, jogador de futebol local, pegou o trem que partiu de Catanduva s 18 horas e
encontrou Antonio Tavares Pereira Lima, que vinha de Araraquara para Rio Preto. Ambos acabaram
concordando com a necessidade de formar uma equipe competitiva para rivalizar com o Bancrios, sensao da
poca e onde jogava um ponta-direita chamado Wilson Caniza, que desafiava qualquer time da regio.
A partir da, a ideia foi amadurecida nos pontos de encontro da poca: Charutaria do Pilo, Alfaiataria Rosselli,
Bar do Jeca, entre outros. Pereira Lima, com seu entusiasmo, carisma e popularidade conseguiu multiplicar os
contatos e foi ganhando adeses de setores importantes da cidade.
Numa segunda-feira, dia 28 de janeiro de 1946, no salo de festas do Hotel So Paulo, no 3 andar do Edifcio
Curti, situado na Rua Bernardino de Campos, n 1576, a convite de Antonio Tavares Pereira Lima e Vitor
Buongermino, reuniram-se 53 esportistas locais alm de cronistas de A Folha de Rio Preto e A Notcia. Os
trabalhos foram iniciados por volta das 20h30, com Antonio Tavares Pereira Lima presidindo a reunio.
Ficou decidido que a nova agremiao teria o vermelho e o branco como cores oficiais. O novo clube que nascia
foi batizado com o nome de Amrica Futebol Clube.
O Conselho Deliberativo ficou constitudo por 20 membros e o presidente eleito foi Vitor Buongermino. A seguir,
deu-se incio s eleies para Presidente e Vice-Presidente da Diretoria. Antonio Tavares Pereira Lima foi eleito
Presidente e a Vice-Presidncia ficou a cargo de Mrio Alves Mendona.
Uma vez empossados, iniciaram os trabalhos para filiar o Amrica Federao Paulista de Futebol,
inscrevendo-o no Campeonato do Interior. S que o time, por enquanto, tinha apenas um jogador; o prprio
presidente, que jogava de centroavante. E l se foi Mrio Alves Mendona para So Paulo cuidar dos registros e
atrs de algum craque disponvel para disputar o campeonato, que comeava em dois meses.
O primeiro jogo da equipe de So Jos do Rio Preto foi contra a Ferroviria de Araraquara, no dia 17 de maro
de 1946, no Estdio Giocondo Zancaner, na cidade de Mirassol. A partida terminou com o placar de 3 a 1 para o
Amrica. Os gols foram marcados por Quirino, Fordinho e Dema, e Sacarrolha descontou para a equipe de
Araraquara.
Em 1948, o Amrica disputou o primeiro Campeonato Paulista. A equipe de So Jos do Rio Preto, que disputou
a Segunda Diviso, terminou a competio na 9 colocao, com 26 pontos. Em 1957, a equipe conseguiu
vencer a Segunda Diviso, conseguindo, assim, o acesso elite do futebol paulista, onde permaneceu at
1960.
No ano de 1963, o Amrica conseguiu novo acesso elite do futebol paulista e permaneceu at 1997, quando
foi rebaixado novamente. Em 1999, a equipe de So Jos do Rio Preto conseguiu o ttulo do Campeonato
Paulista da Srie A2, ao empatar os dois jogos da final contra a Ponte Preta, e, assim, retornou Srie A1.
Contudo, no ano seguinte, o Amrica foi novamente rebaixado.
Em 2001, a equipe conseguiu novo acesso elite do futebol paulista e permaneceu na Srie A1 at o ano de
2007, quando terminou a competio no 17 lugar e acabou sendo rebaixada novamente. Na temporada
seguinte, com uma campanha irregular, o Amrica conseguiu sair das ltimas posies e permaneceu na Srie
A2, ao ficar em 15 lugar.
Com uma boa campanha no incio do Campeonato Paulista da Srie A2 de 2009, a equipe de So Jos do Rio
Preto figurou entre os primeiros colocados em boa parte da competio. Contudo, o Amrica caiu de
rendimento e chegou ltima rodada precisando vencer a Ferroviria, fora de casa, para conseguir a
classificao segunda fase do torneio. Com o empate por 0 a 0, a equipe terminou o campeonato na 9
colocao, um ponto atrs do Taquaritinga (30 a 29) ltimo time a conseguir a vaga e, assim, no pde
disputar o acesso.

261

Os trs anos seguintes foram novamente bem abaixo das expectativas. Em 2010, eliminao na primeira fase e
aps lutar contra o descenso at a ltima rodada no Campeonato Paulista da Srie A2 de 2011, o Amrica
conseguiu se sustentar na 8 colocao do Grupo 01, frente somente de Marlia e Sertozinho, rebaixados.
A temporada de 2012, por sua vez, no perdoou o mau rendimento ao longo da competio e mandou o time
pela primeira vez na histria para o Campeonato Paulista da Srie A3, pior campanha da equipe de So Jos do
Rio Preto de todos os tempos, terminando na ltima posio da tabela de classificao.
DADOS DO CAMPEONATO DE 2012
Total de pontos: 17
Jogadas: 19
Vitrias: 4
Empates: 5
Derrotas: 10
Gols Pr: 25
Gols Contra: 34
Saldo de Gol: -9
Vitria Penalti: 0
Derrota Penalti: 0
Carto Amarelo: 49
Carto Vermelho: 5
Total de Faltas: 305
Fonte:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Classifica%C3%A7%C3%A3
o/?cat=44&cam=74&ano=2012&>.
NOTCIAS:
Recm-chegado ao Amrica, Rudy quer pegada e vontade do time
ltimo reforo apresentado pelo Amrica, o goleiro Rudy chega como promessa para ser o titular da equipe que
ir disputar o Campeonato Paulista da Srie A3. Para a posio, o clube j conta com Rodolfo Melo, Ariel e
Diego.
Sem atuar em uma partida oficial h mais de seis meses sua ltima foi pelo Maring (PR), clube em que
estava antes de acertar sua transferncia -, o arqueiro promete que isto no o prejudicar na briga pela
titularidade. A minha ltima partida foi em junho, mas no teremos problemas com a parte fsica e nem
tcnica, porque estava treinando e fazendo a pr-temporada no Paranava, declarou o atleta nascido na cidade
de Piraquara, em Curitiba.
Rudy, hoje com 30 anos, iniciou sua carreira no Atltico Jalesense. Ele chegou ao Amrica por indicao do
preparador de goleiros do clube, Mrcio Luis e com o aval do treinador Heiler. um bom goleiro e tem muita
experincia, disse o comandante.
Estreante na competio, o goleiro d dicas para que o clube consiga bons resultados e o to sonhado acesso
para a Srie A2. Ainda no atuei na Srie A3 do Paulista, precisamos ter pegada e muita vontade para
defender o Amrica, finalizou Rudy.
Fonte:
Futebol
Interior
Sexta,
4
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2013/01/
04/Rec%C3%A9m-chegado+ao+Am%C3%A9rica%2C+Rudy+quer+pegada+e+vontade+do+time>.
Preparao tardia faz presidente do Amrica propor grupo sem frias
Ainda sem um planejamento definido por direo e comisso tcnica, o Amrica corre contra o tempo para
deixar os atletas em forma para a estreia do Campeonato Paulista da Srie A3, dia 27 de janeiro, contra o
Independente, em Limeira.
Segundo o presidente do Amrica, Luiz Carlos de Marco, a cpula cogita at tirar as frias dos jogadores.
Estamos precisando fazer trabalhos com bola. Solicitei para que a equipe trabalhasse com os jogadores no
Natal e deixasse a folga somente para o Ano Novo, falou.
Assim
Fonte:
Futebol
Interior

Quinta-feira,
20
de
dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/12/
20/Prepara%C3%A7%C3%A3o+tardia+faz+presidente+do+Am%C3%A9rica+propor+grupo+sem+f%C3%A9ri
as>.
Rio Preto derrota Rio Branco de virada
O Verdo da Vila Universitria ainda perdeu um pnalti na partida
Em mais um jogo de preparao para o Campeonato Paulista da Srie A-3, o Rio Preto, do tcnico Srgio
Caetano (foto), derrotou na manh desta quarta-feira, no Centro de Treinamentos Bolo, em Mirassol, o Rio
Branco, de Americana, de virada, por 2 a 1, e ainda perdeu um pnalti, quando o duelo estava empatado.
O Rio Branco fez o primeiro gol, aos 15 minutos, com o atacante Marcelo Soares. O Verdo da Vila Universitria
s mudou o placar na etapa final. Aos 23 minutos, o atacante Weder empatou. Jlio Csar teve a chance de
virar em seguida, em um pnalti, mas perdeu a cobrana. O lateral direito David, revelado pelo Palmeiras e,
com passagens pelo Joinville e Nacional da Ilha da Madeira-POR, fez o segundo gol, aos 32 minutos.

262

Nesta quinta-feira, a diretoria esmeraldina apresentar oficialmente, s 18h30, as obras de melhorias feitas no
estdio Riopreto. O investimento foi de R$ 135 mil e conta com nova pintura e reforma das arquibancadas e
demais dependncias, alm da instalao de 600 cadeiras cativas, que sero comercializadas. No evento
tambm sero apresentados os patrocinadores do time no Estadual.
O Rio Preto, venceu com a seguinte formao: Veloso; Clo Silva, Gilberto, Ronaldo Honorato (Cris) e
Marquinhos (David); Tabarana (Raphael Silva), Geovane (Rafael Rueda) (Odair), Gabriel (Giovani Silva) e Tho
Santos (Assolan) (Bruno ndio); Didi (Weder) e Jlio Csar (Joeber).
J o Rio Branco foi escalado com: Andr (der); Leonardo (Fernando), Sandoval (Marcelo) e Galego (Tiago
Gasparetto); Maurcio (Michel), Alexandre (Valmir), Matheus (Goeber), Junai (Bruno Celeste) e Lo Costa
(Juninho); ndio (Fbio Santos) e Marcelo Soares (Cristiano). No Paulista, o Jacar faz sua estria no dia 26 de
janeiro, em Barretos, contra o time da casa.
Fonte:
Futebol
Interior
Quarta-feira,
10
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/campeonato/paulista-serie_a32013/249941+Paulista_A3_Rio_Preto_vira_sobre_time_da_Serie_A2_e_conquista_a_vitoria>.
Ainda sem treinar, Amrica confirma mais sete contrataes
Mais sete jogadores foram confirmados pela diretoria do Amrica para 2013. Foram apresentados no fim da
tarde desta tera-feira o zagueiro Tininho, de 31 anos, que estava no Cascavel (PR); os volantes Dinho Souza,
de 28 anos, ex-Crates (CE) e Gustavo, de 25 anos, que atuou pelo Genus, de Porto Velho; o lateral esquerdo
Rafael Vieira, de apenas 21 anos, ex-Guaruj; o meia Dudu, de 24 anos, que estava no Toledo (PR); alm dos
atacantes Fbio Wesley, de 26 anos, ex-Taubat e Valdir Jnior, de 22 anos e que estava no PFK Piestany, da
2 Diviso da Eslovquia.
O volante Gustavo foi um dos que comentou sobre o acerto e citou o tcnico Edmar Heiler como fundamental
na sua chegada. Quando estava no Porto Unio (SC), joguei contra o Edmar Heiler e foi ele quem me trouxe.
Foi gratificante receber essa oportunidade. Espero fazer a minha parte e ajudar o Amrica a voltar Srie A2,
analisou.
Com a chegada desses sete atletas, o Amrica j soma 15 jogadores em seu elenco. Os treinamentos, contudo,
ainda no comearam.
Fonte:
Futebol
Interior
Quarta-feira,
12
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/12/
12/Ainda+sem+treinar%2C+Am%C3%A9rica+confirma+mais+sete+contrata%C3%A7%C3%B5es>.
Amrica contrata mais dois jogadores para a disputa do estadual
Mais sete jogadores foram confirmados pela diretoria do Amrica para 2013. Foram apresentados no fim da
tarde desta tera-feira o zagueiro Tininho, de 31 anos, que estava no Cascavel (PR); os volantes Dinho Souza,
de 28 anos, ex-Crates (CE) e Gustavo, de 25 anos, que atuou pelo Genus, de Porto Velho; o lateral esquerdo
Rafael Vieira, de apenas 21 anos, ex-Guaruj; o meia Dudu, de 24 anos, que estava no Toledo (PR); alm dos
atacantes Fbio Wesley, de 26 anos, ex-Taubat e Valdir Jnior, de 22 anos e que estava no PFK Piestany, da
2 Diviso da Eslovquia.
O volante Gustavo foi um dos que comentou sobre o acerto e citou o tcnico Edmar Heiler como fundamental
na sua chegada. Quando estava no Porto Unio (SC), joguei contra o Edmar Heiler e foi ele quem me trouxe.
Foi gratificante receber essa oportunidade. Espero fazer a minha parte e ajudar o Amrica a voltar Srie A2,
analisou.
Com a chegada desses sete atletas, o Amrica j soma 15 jogadores em seu elenco. Os treinamentos, contudo,
ainda no comearam.O Amrica acertou nesta segunda-feira a contratao de mais dois atletas para o
Campeonato Paulista da Srie A3. Trata-se do lateral esquerdo Gustavo Alves Poma Valado, de 24 anos, exOsvaldo Cruz e o goleiro Diego da Conceio Santos Oliveira, de 26 anos, que estava no Dourados (MS). Este
ltimo foi revelado pelo Atltico Sorocaba e trabalhou com o tcnico Edmar Heiler no Itapor (MS) neste
primeiro semestre.
Aps sua chegada a So Jos do Rio Preto, o goleiro apontou a oportunidade como nica na carreira. O
Paulista um estadual bastante disputado e, acima de tudo, uma das maiores vitrines do futebol. A minha
contratao foi um pedido do Edmar, o que me d confiana, falou Diego, com 1,82 metros de altura e 85
quilos. Diego o terceiro goleiro contratado para a Srie A3.
Antes deles, chegaram ao clube os goleiros Rodolfo Melo e Ariel, o zagueiro Acssio, os meias Biro e Pilo, o
atacante Bill e o centroavante Carlo.
Fonte:
Futebol
Paulista

Tera-Feira,
11
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/12/
11/Am%C3%A9rica+contrata+mais+dois+jogadores+para+a+disputa+do+estadual>.
Amrica anuncia reforos pouco badalados para disputa do estadual
Assim como j era esperado em So Jos do Rio Preto, o Amrica no far grandes investimentos para a
disputa do Campeonato Paulista da Srie A3. Prova disso, so as contrataes pouco badaladas pela diretoria.
Chegaram ao clube os goleiros Rodolfo Melo e Ariel, o zagueiro Acssio, os meias Biro e Pilo, o atacante Bill e o
centroavante Carlo.
Dos sete reforos, trs estavam com o tcnico Edmar Heiler no Itapor (MS): Acssio, Biro e Bill. Os goleiros
Rodolfo Melo, de 19 anos, e Ariel, de 20, estavam no Osvaldo Cruz. J o atacante Carlo, de 32 anos estava no
Londrina. Por fim, o meia Pilo, tambm de 32 anos, marca seu retorno ao Brasil aps seis anos no exterior,
entre Arbia Saudita, China, Kwait e El Salvador.

263

Pilo comentou sobre sua experincia no exterior e o acerto com o Amrica. Financeiramente foi muito bom,
mas a gente enfrenta muita coisa. Em dezembro, na Arbia, eu joguei noite, com 42 graus de temperatura,
no ms seguinte, estava no futebol chins e jogamos com 20 graus abaixo do zero, contou Pilo. Quando me
chamaram para o Amrica, pouco me importei com a questo financeira. uma boa oportunidade profissional,
afirmou.
O Amrica estreia no Campeonato Paulista da Srie A3 contra o Independente, no dia 27 de janeiro, s 16h, em
Limeira.Fonte: Futebol Paulista Segunda-feira, 11 de Dezembro de 2012. Disponvel em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/12/
10/Am%C3%A9rica+anuncia+refor%C3%A7os+pouco+badalados+para+disputa+do+estadual>.
Na A3, Amrica ter folha salarial reduzida e tcnico especialista
O Amrica j iniciou o planejamento para a disputa do Campeonato Paulista da Srie A3 do ano que vem.
Diferentemente dos ltimos anos, a diretoria do clube de So Jos do Rio Preto deve ter um elenco bem mais
modesto para a disputa. Alm disso, a cpula j confirmou que deve acertar com um tcnico experiente na
diviso e no com um treinador do alto escalo.
Segundo o diretor de futebol, Carlos Oliveira, o principal objetivo do Amrica ter os ps no cho para evitar
os erros do passado. No adianta gastar o que no temos com um elenco de estrelas. A base salarial vai ser
reduzida e se enquadrar nos moldes da Srie A3. Na prxima semana j vamos comear a contratar jogadores
e um novo treinador, que tambm ser especialista na competio, explica.
A temporada de 2012 foi uma das piores da histria do Amrica de So Jos do Rio Preto. Alm de ficar de fora
da segunda fase da Copa Paulista, o time amargou de forma indita o rebaixamento para a Srie A3 do
Campeonato Paulista.
Fonte:
Futebol
Paulista
Quarta-feira,
07
de
Novembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Am%C3%A9rica%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/11/
07/Na+A3%2C+Am%C3%A9rica+ter%C3%A1+folha+salarial+reduzida+e+t%C3%A9cnico+especialista>.

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Paulista- Srie A3- 2013

27 de fev 20:30 Flamengo X Marlia Bento de Abreu Sampaio Vidal
TIME Flamengo

Tcnico
Joo Vallim
Goleiro
Andr, Rafael e Jos
Zagueiros
Clber, Murilo, Renato e Mrcio
Laterais
Alemo e dson
Volantes
Bruno, Diego, Filipe, Gabriel Souza, Joo Vincius, Rafinha
Meias
Jean Natal, Joo Lenon, Paulinho, Kejinho
Atacantes
Dario, Fernando Arax, Jackson, Johnathan
Sobre o estdio
O Estdio Antnio Soares de Oliveira, o popular "Ninho do Corvo" ou "Tranquilo" est localizado na Rua
Bezerra de Menezes, nmero 250 no Jardim Tranquilidade em Guarulhos. Possui um excelente gramado natural
,de dimenses 106 por 64 metros. Por medidas de segurana, a sua capacidade foi diminuda para 6.235
pessoas. Sua estrutura toda pintada em vermelho e preto, e possui instalaes aconchegantes e convidativas
a todos os torcedores. A modelagem acanhada determinante para a presso no adversrio, se transformando
num verdadeiro "caldeiro" quando lotado. Possui trs arquibancadas ativas, sendo que a principal comporta as
cabines de imprensa (local e visitante); lanchonete; banheiros (masculino e feminino) e uma loja oficial do
clube.
No quesito infra-estrutura, o estdio dispe de modernos anexos para a preparao e acomodao de
jogadores, contando com uma academia moderna, um refeitrio de primeira linha e um alojamento de
qualidade. Denotando mais praticidade ao trabalho e s suas exigncias, a sede administrativa do clube
tambm est inserida no complexo do estdio.
Histria
A Associao Atltica Flamengo foi fundada no dia primeiro de junho de 1954 por Guiomar Pereira Xavier,
carioca fantica e torcedora do Rubro-Negro da Gvea. Desde a sua fundao, o "Corvo", como
carinhosamente alcunhado, se transformou na maior potncia do futebol municipal. No perodo compreendido
entre os anos de 1969 e 1977, a equipe se consagrou Heptacampe do Campeonato Guarulhense de Futebol.
Dentre tais ttulos, o mais marcante foi o conquistado em 1972. O Flamengo venceu a equipe da Unio dos
Servidores por um a zero, no Estdio Ccero Miranda na Vila Galvo. O gol solitrio da partida foi marcado por
Mrcio, de cabea. Esse verdadeiro esquadro, comandado pelo tcnico Careca, ficou concentrado no Estdio
do Pacaembu para a deciso, e tinha a seguinte escalao: Joaquim; Ngo, Fernando Tena, Vlter Passarinho e
Nelsinho; Azeitona e dson David; Caveira, Valdemarzinho, Lustroso e Mrcio.
Os grandes resultados obtidos na categoria amadora impulsionaram o Flamengo a se profissionalizar. A sua
estreia como equipe filiada oficialmente Federao Paulista de Futebol aconteceu no ano de 1979, na Quinta
Diviso Paulista. Como no obteve o sucesso nesse patamar, a equipe se licenciou e voltou ao amadorismo,
onde permaneceu at o final da dcada de 1990.
Nesse nterim, o clube conseguiu grandes conquistas, dentro e fora dos gramados, para que pudesse voltar
com fora total ao profissionalismo no ano de 1998. Na dcada de 1980, houve a construo de seu estdio, o
Antnio Soares de Oliveira, localizado Rua Bezerra de Menezes, nmero 250 no Jardim Tranquilidade. O
patrono do "palco sagrado" dos flamenguistas foi um grande expoente do futebol paulista, estando frente da
Liga Guarulhense de Futebol durante muitos anos, com mandatos marcantes que trouxeram benefcios ao
esporte guarulhense.
Entre 1994 e 1997, o esquadro Rubro-Negro obteve mais quatro conquistas do Campeonato Guarulhense de
Futebol. Sendo que, em 1996, a equipe foi coroada Campe Amadora do Estado de So Paulo.
O retorno ao profissionalismo foi meterico. Um ano aps a volta, em 1999, conquistou o ttulo do Campeonato
Paulista da Srie B-2. Em 2000, novamente o Flamengo estava no lugar mais alto do pdio, desta vez
levantando a taa do Campeonato Paulista da Srie B-1 com um elenco reforado, contando com nomes como
Andr Boco, Anselmo e Spana, sob o comando do experiente treinador Jos Galli Neto.
Em 2001, o Flamengo consolidou mais um acesso consecutivo e alcanou a Srie A-2 em 2002. Tal campeonato
contou com 16 clubes e, realizando uma excepcional campanha, o Rubro-Negro chegou at s semifinais, onde
foi eliminado pela Francana, que tinha como destaque o artilheiro da competio, Tico Mineiro. Na primeira
partida, disputada no Ninho do Corvo, o Mengo saiu vencedor com o placar de 1 a 0. Contudo, na partida de
volta, disputada no Estdio Jos Lancha Filho na "Terra dos Calados", melhor para a equipe alviverde, que

265

venceu por 3 a 1 e avanou final, onde acabou derrotada pelo Marlia, que conquistou o to sonhado acesso
elite estadual.
O ano de 2003 no ficou marcado pela atuao do Flamengo na Srie A-2. Mas sim pelo fato de ter recebido
um convite especialssimo: viajar para o Lbano e enfrentar o campeo nacional, o Nejmeh Sporting Club de
Beirute, numa partida comemorativa. Calando milhares de torcedores, o Flamengo venceu a partida com
facilidade, pelo placar de trs a zero. O destaque ficou por conta do atacante Bebeto, que se consagrou aps
realizar a comemorao "embala nenm" na Copa do Mundo de 1994 nos Estados Unidos. O campeo mundial
atuou um tempo em cada equipe, e nessa foto aparece ostentando o manto Rubro-Negro.
No ano seguinte, novamente o Corvo viu o Paulisto de perto. A equipe, que tinha o atacante Nlson como
grande destaque, fez uma excelente campanha na fase inicial e chegou ao quadrangular final com propriedade,
disputando uma vaga na elite com Inter de Limeira, Taubat e Taquaritinga. Porm, o Rubro-Negro ficou na
lanterna do quadrangular, somando apenas trs pontos. A campe foi a equipe limeirense, com 12 pontos
somados, seguida por Taubat (vice-lder, com 10 pontos e saldo de gol nulo) e Taquaritinga (terceiro
colocado, 10 pontos e com -2 de saldo de gols).
Em 2005, o Flamengo novamente se dirigiu ao Aeroporto Internacional de Cumbica e cruzou o planeta. O
destino era a Coria do Sul. E o motivo, um Torneio Comemorativo Copa do Mundo de 2002, apenas para
jogadores abaixo dos 13 anos (sub-13). No certame, os garotos flamenguistas, comandados pelo tcnico Olavo
da Silveira, tiveram uma grande desempenho. Estrearam com uma vitria surpreendente diante da favorita
Seleo Inglesa pelo placar de um a zero. Na segunda partida, empatou sem gols diante da Seleo do Mxico,
num embate marcado pelo equilbrio absoluto entre as duas alineaes. No terceiro duelo, o Rubro-Negro foi
derrotado pela Seleo do Japo, pelo placar de quatro a um e se despediu da sia de cabea erguida, por ter
representado o Brasil e principalmente a cidade de Guarulhos de maneira honrosa.
A glria por representar o Brasil na Coria do Sul contrastou com o rebaixamento da equipe para a Srie A-3 no
mesmo ano. O Flamengo, que iniciou o campeonato sob o comando de Joo Martins, no se acertou ao longo
da competio e teve um descenso amargo. Mesmo com uma defesa instvel, o destaque da equipe ficou com
o goleiro Caetano, campeo da Copa Libertadores da Amrica de 1998 pelo Vasco da Gama.
Aps terminar a Srie A-3 de 2007 na 11 posio, com 25 pontos somados, o Flamengo disputou a Copa
Energil C no segundo semestre. Com uma equipe entrosada, apresentando um futebol envolvente, o Corvo foi
vice-campeo do certame, que consagrou o Independente de Limeira como o grande vencedor. Na primeira
partida, disputada no Ninho do Corvo, a equipe visitante venceu pelo placar de 3 a 0. Na partida de volta,
disputada no Estdio Comendador Agostinho Prada, houve empate de 1 a 1 e muita festa da torcida local pela
conquista do ttulo indito.
A maior glria para todos os flamenguistas veio no ano de 2008. A desacreditada equipe, comandada pelo
tcnico Wagner dos Anjos e capitaneada pelo zagueiro Andrezo, levantou a taa do Campeonato Paulista da
Srie A-3 no Ninho do Corvo, aps passar pelo favorito So Bernardo na final. O Rubro-Negro levantou a taa
aps conquistar dois empates por 1 a 1 nos jogos de ida e volta, obtendo vantagem por possuir campanha
superior equipe do ABC.
Aps um empate quente em So Bernardo do Campo, o Tigre veio ao Ninho do Corvo com a proposta clara de
sair vencedor nos noventa minutos. Aps muita presso, o lateral-esquerdo Renato Peixe, cobrando pnalti,
abriu o placar para a equipe visitante. Todavia, o zagueiro Andrezo, ainda na primeira etapa, cobrou uma falta
com violncia da intermediria, sem chances de defesa para o goleiro Igor, deixando placar na igualdade. Ao
apito final, uma alegria contagiante tomou conta de toda nao flamenguista em Guarulhos.
Na deciso, o Flamengo foi campo com a seguinte formao: Marins; Henrique, Andrezo, Marquinhos e
Tobias; Diego Arajo "Chiclete", Dnis, Andr Boco (Lelo) e Clayton; Paulinho (Nlson) e Tom (Adriano).
Tcnico: Wagner dos Anjos.
No ano seguinte, o Flamengo quase confirmou a sua sina de conquistar repetidos acessos: sua ascenso elite
paulista no se consolidou por muito pouco. Aps brilhante campanha na primeira fase, terminando na 5
colocao com 32 pontos somados, o Rubro-Negro ficou pelo caminho no quadrangular final, onde encerrou sua
participao na 3 posio, com 5 pontos somados. Os lderes do grupo, Monte Azul (13 pontos) e Rio Claro (12
pontos) asseguraram vaga na elite paulista em 2010.
Aps quase chegar elite estadual, o Flamengo voltou para a Srie A-3 aps uma campanha irreconhecvel em
2010, terminando na penltima posio do campeonato com apenas 10 pontos somados. Diviso em que se
encontra at o presente momento.
Fonte: 18 de fevereiro de 2013. Disponvel em: <http://www. http://aaflamengo.com.br/index.php/joomla>.

Notcias
Campeonato Paulista 2013 Srie A3 : Por acesso, Flamengo aposta na experincia do tcnico Joo
Vallim
O Flamengo quer esquecer a 16 colocao de 2012 e saltar de um cenrio onde esteve prximo do
rebaixamento para outro onde o clube esteja na briga por uma vaga na Srie A2. Para isso, alm de reformular
o elenco, a diretoria trouxe Joo Valim para comandar a equipe, treinador que tem currcu lo mais do que
vitorioso quando o assunto acesso.
Experiente, Valim sabe das dificuldades da competio. Cada campeonato tem a sua caracterstica e
importante conhec-las para podermos saber como montar a equipe. Na Srie A3 existe um equilbrio muito
grande entre cada time. A gente no v muita disparidade, disse. Por isso, no incio, no d para dizer quem
sero os favoritos, isso vai se desenhando com o decorrer das rodadas, contou.
O treinador comentou sobre a montagem do elenco. Temos uma base, que a equipe sub-23 do Corinthians.
Essa a espinha dorsal da equipe, fruto de uma parceria que temos com eles, explicou. Mas o clube tambm
contratou jogadores mais experientes, que j haviam jogado a Srie A3, para reforar o grupo e dar
competitividade ao time, disse.

266

A estreia do Flamengo no Campeonato Paulista da Srie A3 ser contra o Batatais, neste domingo, s 10h, no
estdio Antnio Soares de Oliveira, o Ninho do Corvo.
Quem chega: Alemo, Bruno Broneta, Diego, Edson Paran, Jadson, Jean Natal, Joo Vincius, John Lennon,
Jonathan, Kejinho, Mrcio, Murilo Moreno, Paulinho, Rafinha e Renato Saldanha.
Elenco
Goleiros: Andr Dias e Rafael Magro;
Laterais direito: Alemo e Mrcio;
Zagueiros: Renato Saldanha e Murilo Moreno;
Laterais esquerdo: Edson Paran;
Volantes: Diego, Bruno Broneta, Rafinha, Jean Natal e Joo Vincius;
Meias: Paulinho, Kejinho e John Lennon;
Atacantes: Jackson, Dario e Jonathan.
Time-base: Andr Dias; Alemo, Renato Saldanha, Murilo Moreno e Edson Paran; Bruno Broneta, Rafinha,
Paulinho e Kejinho; Jadson e Dario.
Tcnico: Joo Vallim.
Fonte: FPF - 25 de janeiro de 2013. Disponvel em: <http://portalbraganca.com.br/esporte/campeonatopaulista-2013-serie-a3-por-acesso-flamengo-aposta-na-experiencia-do-tecnico-joao-vallim.php>.
Em Limeira, Inter perde para o Flamengo/SP
Jackson brilhou e marcou os dois gols da vitria rubro-negra por 2 a 0
Por Neto Roberti
Jogando no Estdio Major Jos Levy Sobrinho, na cidade de Limeira, o internacional recebeu o Flamengo/SP
pela segunda rodada da Srie A-3 do Campeonato Paulista, mas perdeu por 2 a 0. Est foi a primeira vitria do
Flamengo, que na estreia da competio havia empatado em 2 a 2 com o Batatais.
J a Inter de Limeira perdeu sua segunda e lanterna. Mesmo no vendo sua equipe sair vencedora, os
presentes no estdio em Limeira presenciaram um belo espetculo de futebol, que contou com a presena de
Jackson, jogador do Flamengo que marcou os dois gols da sua equipe. O primeiro foi marcado aos 11 minutos
do
primeiro
tempo
e
o
outro
foi
marcado
aos
34
do
segundo
tempo.
Na prxima rodada, a Inter de Limeira tentar se recuperar diante do Marlia, no Estdio Bento de Abreu. J o
Flamengo vai buscar mais uma vitria contra o Unio So Joo, jogando no Ninho do Corvo.
Fonte: FUTNET - Disponvel em: <http://www.futnet.com.br/campeonatos/paulistaseriea3/noticias/?264785em-limeira-inter-perde-para-o-flamengo/sp>.
Novorizontino 2 x 1 Flamengo Tigre marca no fim e respira
O gol de Batista aos 43 minutos do segundo tempo acabou com uma srie ruim
Novo Horizonte, SP, 17 (AFI) - O Novorizontino acreditou at o final e conseguiu a to sonhada reabilitao no
Campeonato Paulista da Srie A3. Na manh deste domingo, o Tigre do Vale saiu perdendo, mas acreditou e
venceu o Flamengo, por 2 a 1, no Estdio Jorge Ismael de Biasi, pela quinta rodada. Drio abriu o placar para
os visitantes, enquanto Fabrcio e Batista, aos 43 minutos do segundo tempo, garantiram a virada dos donos da
casa.
Depois de trs derrotas seguidas, o Novorizontino se reabilitou e chegou aos seis pontos, deixando as ltimas
colocaes e subindo para o 14 lugar. O Menguinho perdeu pela segunda vez nas ltimas duas rodadas,
estacionando nos sete pontos, em 12 lugar. O time tinha a chance de entrar no G8.
O
jogo!
Mesmo atuando fora de casa, o Flamengo dominou praticamente todo o primeiro tempo, criando os principais
lances de perigo, mas devido a um lance de "azar" acabou indo para o intervalo com o empate por 1 a 1. Aos
19 minutos, Paulinho fez grande jogada individual e tocou para Drio, que dividiu com o lateral Fabrcio e abriu
o placar. O Menguinho seguia superior, esbarrando em boas defesas de Joo Vitor.
No entanto, a bola acaba punindo. E foi justamente isso que aconteceu aos 43 minutos. Fabrcio escapou bem
pela direita e cruzou para dentro da rea. A bola desviou na zaga e enganou o goleiro Andr Dias, que no
conseguiu fazer a defesa. O lance empolgou o Novorizontino, que quase conseguiu a virada no minuto seguinte.
O segundo tempo comeou bastante movimentado, com os dois times criando oportunidades. Piti invadiu a
rea e finalizou para grande defesa de Andr Dias, que voltaria a trabalhar aps cobrana de falta de Vincius
Pacheco. O Flamengo levou perigo aos 23, quando Brayan ganhou na fora dos zagueiros adversrios e bateu.
Joo Vitor estava atento e espalmou pela linha de fundo.
Quando o Menguinho era melhor, criando duas grandes chances com Paulinho e Brayan, o Novorizontino
conseguiu a virada. Aos 43 minutos, Batista mostrou oportunismo e completou para o fundo do gol. Os
visitantes ainda tentaram o empate na base da presso, mas no conseguiu passar pela defesa adversria.
Prximos jogos
Os dois times voltam a campo na prxima quarta-feira, pela sexta rodada da Srie A3. O Novorizontino
enfrenta o Independente, s 20 horas, em Limeira, enquanto o Flamengo recebe a Itapirense, s 15 horas, em
Guarulhos.
Fonte:
Domingo,
17
de
fevereiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/campeonato/paulista-serie_a32013/254678+Novorizontino_2_x_1_Flamengo_-_Tigre_marca_no_fim_e_respira>.

267

VC Reprter: em casa, Novorizontino vence Flamengo por 2 a 1

Novorizontino e Flamengo se enfrentaram pela quinta rodada da Srie A3 do Paulista. Foto: Vitor Zocarato / vc
reprter
O Grmio Novorizontino derrotou o Flamengo, de Guarulhos, pelo placar de 2 a 1 na manh deste domingo no
estdio Doutor Jorge Ismael Biasi, mais conhecido como Jorjo, em Novo Horizonte, interior de So Paulo. A
partida foi vlida pela quinta rodada da Srie A3 do Campeonato Paulista.
O jogo comeou s 10h e o time da casa venceu de virada. O gol do Flamengo saiu aos 19 minutos do primeiro
tempo, marcado por Drio. A reao do Novorizontino comeou pouco antes de o juiz apitar o trmino da
primeira etapa. Aos 43 minutos, Fabrcio balanou a rede. O segundo gol da equipe de Novo Horizonte ficou por
conta de Batista, aos 43 minutos do segundo tempo.
A partida encerrou a quinta rodada da competio. Com duas vitrias, o Novorizontino chegou aos seis pontos e
ocupa a 14 posio da tabela. J a equipe da regio metropolitana de So Paulo permaneceu com sete pontos,
na 12 posio.
O prximo desafio do Novorizontino na quarta-feira, s 20h, contra o Independente. O jogo acontece no
estdio Comendador Agostinho Prada. No mesmo dia, o Flamengo enfrenta o Itapirense no estdio Antnio
Soares de Oliveira, s 15h.
Fonte: 17 de Fevereiro de 2013. Disponvel em: <http://esportes.terra.com.br/futebol/estaduais/vc-reporterem-casa-novorizontino-vence-flamengo-por-2-a-1,202e64f6a89ec310VgnVCM20000099cceb0aRCRD.html>.

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Paulista - Srie A3 2013

07abr19:00

Grmio Novorizontino x Marlia

Dr. Jorge Ismael de Biasi

TIME
Grmio Novorizontino
Tcnico
ElioSizenando
Goleiros
ShaiderAraujo Moura, Joo Vitor Rapato e Washington Arruda
Zagueiros
Guilherme Coelho da Mata, Douglas Henrique Ferreira, Lucas Henrique de Moraes, Wesley Fernando B.
Camargo, Marcos Eduardo J. S. Branco e Raphael PolaquiGrippi
Laterais
Augusto Borges de Souza, Thomas Tadeu F. da Silva, Glemistone da Costa Soares e Fabrcio Vasconcelo dos
Santos
Volantes
Diego Felipe V. de Castro, Fabiano Golalves de Oliveira, Luiz Gustavo L. Marques,Max Danilo de Souza e Sergio
Luis da S. Junior
Meias
Almir Nogueira Dias, Alisson Henrique de Souza, Davi X. Lopes dos Santos, David Rafael Lazari, Gabriel Ramos,
Guilherme Silva de Oliveira, Jos Uilton S. de Jesus, Kairo Magalhes e Vincius Rodrigues B. Leite
Atacantes
Bressa Monteiro, Bruno Zanelli, Carlos Eduardo T. Porcari e Guilherme de Q. Gonalves

E. M. DR. JORGE ISMAEL DE BIASI (JORJO) NOVO HORIZONTE

Avenida Domingos Baraldo, n 2870 - Bairro Vila Patiti- CEP:14960-000

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao:22/03/1987
Em 1987 foi inaugurado o estdio Jorge Ismael de Biase para 16 mil espectadores (aumentado no futuro pra 20
mil), num jogo contra a Inter de Limeira. No fim do campeonato o tigre acaba por escapar do descenso.
HISTRIA
Novo Horizonte completar 92 anos de emancipao poltica, e, sem dvida alguma, 1.990 foi um ano
marcante e inesquecvel, no poderamos deixar de relembrar um perodo de glria no esporte de nossa cidade.
O time da fbrica de sapatos que se transformou numa fora do interior. Um clube de futebol que comeou com
a nica pretenso, de divertir os funcionrios de uma fbrica de sapatos em "peladas" de fim de semana, e que
aos poucos, foi tomando um gosto profundo pelas vitrias e conquistas. Gostou tanto que acabou se
transformando numa das maiores foras do futebol.
Quem diria? Quem diria mesmo!!!Que o time da fbrica de sapatos se transformaria no Novorizontino, vicecampeo paulista "caipira" de 1.990, um time de garra e juventude. Cresceu de forma assustadora e foi
apontado como um exemplo de futebol administrado com competncia empresarial.
O sucesso sempre foi uma marca registrada desta equipe, pois em apenas trs anos de existncia, ainda com o
nome de Pima, o time de Novo Horizonte j ostentava o bicampeonato Amador Regional da Liga Catanduvense
de Futebol (1974/75). Em apenas dez anos de profissionalismo, j como Novorizontino, o "Tigre" deixou a
humilde Terceira Diviso de Profissionais e foi desfilar suas cores amarelo e preta junto aos maiores clubes de
futebol
de
So
Paulo.
Entre os maiores a luta foi difcil. O Novorizontino foi motivo de chacotas por dois anos. Era o "time de
caipiras", era o "segunda diviso". Era o "time dos cortadores de cana", mas como um verdadeiro "Tigre" e
honrando a sua vida de conquistas, o Novorizontino soube dar a volta por cima e com campanhas fulminantes,
somadas s brilhantes faanhas de sua equipe de juniores, uma verdadeira fera ocupou seu espao com unhas
e dentes.

269

Quando entravam nos gramados de So Paulo, as camisas amarelo e preta do Novorizontino eram respeitadas
e temidas. Todos sabiam que o time que as usava era sinnimo de raa e determinao, de fora e juventude.
Os responsveis por tudo isso foram muitos; porm no pode se esquecer de ArneldoSauressig; foi ele quem
fundouo Novorizontino, juntamente com seus funcionrios-atletas. Outro que no poderia deixar de ser citado.
O Novorizontino Dr. Jorge Ismael de Biasi, presidente do Novorizontino, que deu o empurro final no clube e o
colocou na histria do futebol brasileiro.
Novorizontino foi fundado em 11 de maro de 1973 com o nome de Pima Futebol Clube, e na poca era
formada por funcionrios de uma fbrica de sapatos da qual levou o nome.Com o sucesso regional, a diretoria,
presidida pelo fundador do clube ArneldoSauressig, decidiu optar pelo profissionalismo e, em 1976, aps filiarse Federao Paulista de Futebol nascia o Grmio Esportivo Novorizontino, nome que substitua o primeiro por
exigncias da legislao esportiva, pois no profissional o time no poderia ter o nome de uma empresa.
Conta-se que o nome de Grmio acabou surgindo numa churrascada, feita pelos atletas da poca, que
decidiram homenagear o presidente Arneldo, gacho radicado em Novo Horizonte e torcedor fantico do
Grmio Porto-alegrense.
As cores amarelo-preta vieram da prpria caixa de sapatos da fbrica, o mascote do time era o Tigre, por
tambm ter as cores do clube. O escudo foi inspirado no do Santos Futebol Clube. O primeiro uniforme do Pima
Futebol Clube era idntico ao do So Paulo, porm em lugar da faixa horizontal vermelha vinha uma amarela.
Depois este foi substitudo pelo uniforme com listras verticais amarelo e preta, que foi utilizado durante os
campeonatos amadores de 74 e 75, sendo substitudo em 76 por camisas amarelas e cales pretos. O
uniforme tradicional voltou a ser usado a partir de 1983, permanecendo at o fim como marca registrada da
equipe.
Em 1977, assumiu a presidncia o empresrio Jorge Ismael de Biasi, que investindo no clube o transportou, em
81 da Terceira para a Segunda Diviso, onde permaneceu at 85. Neste ano conquistou o direito de disputar a
primeira Diviso de Profissionais do Estado de So Paulo. Tanto o Estdio como o Centro de Treinamento do
Novorizontino levaram o nome do "Dr. Jorge", que os construiu com recursos prprios.
O time fez sucesso em pouco tempo e revelou jogadores como Paulo Srgio (depois defendeu o Corinthians) e
Mrcio Santos (jogou no So Paulo e Santos, entre outros). Eles foram campees com a seleo brasileira
tetracampe mundial em 94, nos Estados Unidos. Tambm foram revelados o goleiro Maurcio (defendeu o
Corinthians), a dupla Helder e Alessandro (atuaram no Santos), Esquerdinha (jogou no Santos, So Caetano,
Seleo) e Lus Carlos Goiano (brilhou no So Paulo e Grmio).
Aps cinco temporadas completas na diviso principal do futebol de So Paulo, o Novorizontino possuiu um
estdio prprio para 20.000 torcedores e um Centro de Treinamentos (A TOCA DO TRIGRE), onde eram
preparadas as novas geraes do clube. Como aquela que em 88 conquistou oCampeonato Paulista de Juniores,
e formou a base da equipe que conquistou o Vice-Campeonato Paulista de 1990, sob o comando do tcnico
Nelsinho Baptista, perdendo a final para o Bragantino, do treinador Vanderlei Luxemburgo.A conquista do ViceCampeonato Paulista, pelo Grmio Novorizontino foi uma grande faanha. Entretanto ela foi apenas uma
resposta rpida em termos de resultados, por tudo o que o clube de Novo Horizonte vinha fazendo com a fora
de seu presidente Jorge Ismael de Biasi.
O "Tigre" mostrou toda a sua fora com orgulho e provou que no chegou por acaso as finais do Paulisto 90.
Em 1994, Nabi Abi Chedid. assumiu o Novorizontino, mas o clube entrou em crise em sua administrao. O
Tigre foi rebaixado para a Segunda Diviso do Campeonato Paulista e abandonou a Segunda Diviso do
Campeonato Brasileiro.
A partir de 1999, o Novorizontino se retirou do futebol profissional e ficou licenciada na Federao Paulista de
Futebol.
Em 2010 o Novorizontino retorna ao futebol paulista para a disputa do campeonato paulista da quarta diviso.
DADOS 2012

Estatsticas do Campeonato Paulista Segunda Diviso e campanha Novorizontina:

Jogos:

346

Gols:

889

Mdia: 2,57

Vitrias
em Casa:
Vitrias
Fora:
Empates:

163 (47%)
95 (27%)
88 (25%)

Jogos com -3 gols:

186 (54%)

Jogos com 3 ou mais gols:

160 (46%)

Resultado Tpico:

1-1 (48 J)

Jogos

Vitrias

Empates

Derrotas

Total

28

17 (61%)

8 (29%)

3 (11%)

Casa

14

12 (86%)

1 (7%)

1 (7%)

7 (50%)

2 (14%)

Fora
Estatstica

14

5 (36%)

Lder

Valor

270

Max. Jogos sem Perder

Grmio
Novorizontino

17 Jogos

Fontes:<http://www.ogol.com.br/edicao_stats.php?id_edicao=44433> e
<http://www.ogol.com.br/equipa_competicao.php?id_equipa=24836&id_comp=563>.
NOTCIAS:
Grmio se reapresenta com reforos

Membros da diretoria e comisso tcnica do Grmio Novorizontino apresentaram na tarde desta quinta-feira,
dia 6, a equipe que vai jogar Campeonato Paulista da Srie A-3 em 2013.Alm dos reforos tambm foram
apresentados os jogadores que atuaram na campanha de 2012. O Grmio Novorizontino procurou se reforar,
no podia ser diferente, mas principalmente depositar nossa confiana na base que ficou. Precisamos ter uma
coluna de apoio para comear um novo trabalho, garantiu o presidente Genilson da Rocha Santos. O dirigente
acredita que os atletas que chegam tm muito a agregar ao time. Estes reforos vm de equipes de
expresso, que disputaram uma A-2, A-3, so atletas mais experientes que tm um perfil que o Novorizontino
entende como o futebol que a nossa torcida exige, avaliou. lio Sizenando, tcnico do Grmio, afirmou q ue o
ritmo de treinos continuar o mesmo. Em Paulnia fizemos vrios treinos com equipes Sub-20. A tendncia
agora buscar equipes mais velhas, com equipes da regio, da A-2, A-1 para corrigirmos o que for preciso,
disse. Um dos jogos j marcados dever ser contra o Botafogo de Ribeiro Preto no Estdio Jorge Ismael de
Biasi, no dia 5 de janeiro. Outra partida, ainda no confirmada, dever ser contra o Mirassol, no dia 15 de
dezembro.
Fonte: Disponvel em: <http://www.gremionovorizontino.com.br/noticias.php?id=39#.UQoVTB2Zm6M>.
Tcnico do Novorizontino aprova reformulao, mas prega humildade
O Novorizontino fez histria na temporada passada ao subir da Segunda Diviso para a Srie A3 logo no
primeiro ano do clube em sua volta aos gramados profissionais e, agora, o time comandado pelo tcnico
lioSizenando quer manter a escrita. Porm, a tarefa no ser fcil j que a diretoria no conseguiu conter as
inevitveis baixas no elenco e a reformulao no grupo foi grande. lio falou sobre as sadas de alguns
jogadores. Toda perda no comeo complicada, disse. Mas conseguimos recompor bem o elenco e, no
decorrer do trabalho, os jogadores que entraram foram se adequando ao estilo de jogo do time, contou. Sobre
o elenco, lio aprovou as novidades. D para esperar um grupo bastante competitivo, avisou. Perdemos
jogadores, mas chegaram outros que agregaram da mesma forma. Tnhamos muitos atletas jovens e
trouxemos alguns com mais experincia justamente para haver mais equilbrio no time, explicou. De incio, o
principal objetivo nos manter na Srie A3 e s depois pensar no acesso. preciso ter os ps nos cho,
finalizou. A estreia do Novorizontino no Campeonato Paulista da Serie A3 ser contra o Unio So Joo, neste
domingo, s 10h, no estdio Jorge Ismael de Biase, em Novo Horizonte.
Fonte:
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Gr%C3%AAmio%20Novorizontino/Not%C3%ADcias/2013/01/25/T
%C3%A9cnico+do+Novorizontino+aprova+reformula%C3%A7%C3%A3o%2C+mas+prega+humildade>.

271

Grmio Novorizontino vence mais um amistoso

Nesta manh o Grmio Novorizontino foi at a cidade de Monte Azul Paulista enfrentar o Atltico Monte Azul em
uma partida amistosa onde o Tigre do Vale saiu vitorioso por 1 a 0. Gol que saiu de um lindo lance onde os dois
volantes Dick e Fabiano trocou passes de cabea na pequena area e no final Fabiano assinalou o gol. Jogo em
meio garoa e campo pesado que dificultou para ambas equipes, a partida teve 03 tempos de 30 minutos onde
o tcnico ElioSizenando pode trocar sem limites seus jogadores e avaliar cada um visando o Campeonato
Paulista 2012 srie A-3. (no site da garra coloca que os diretores da garra esteve presente para acompanhar a
partida).
Fonte: Disponvel em: <http://www.gremionovorizontino.com.br/noticias.php?id=41#.UQoXNh2Zm6M>.
Grmio vence seu ltimo amistoso antes da estreia
Na tarde desta sexta-feira dia 18/01/2013 o Gremio Novorizontino realizou seu ltimo amistoso antes da
estreia na Srie A-3 no prximo dia 27/01, o jogo foi contra a equipe da Santacruzense no Estdio Jorge Ismael
de Biasi e foi vencido pelo Tigre do Vale pelo placar de 3x1, gols de Fabiano, Almir e Cadu.
A Comisso Tcnica do Grmio fez um planejamento para que a equipe realizasse o maior nmero possvel de
amistosos e de preferncia que os ltimos fossem contra equipes de Divises acima da que disputaremos em
2013, nos ltimos cinco amistosos o Grmio enfrentou o Monte Azul (A-2), Grmio Catanduvense (A-2),
Botafogo de Ribeiro Preto (A-1), Linense (A-1), Penapolense (A-1) e por ltimo a Santacruzense (A-2).
A equipe teve uma boa atuao principalmente na primeira etapa quando fez 2x0, a nota triste do jogo foi com
relao ao atacante Bruno que no incio do segundo tempo, logo aps ter entrado em campo, sofreu uma forte
toro no joelho e est com suspeita de ruptura do ligamento cruzado.
Fonte: Disponvel em: <http://www.gremionovorizontino.com.br/noticias.php?id=59#.UQoYRB2Zm6M>.
Grmio se prepara para estreia no Paulista
O Grmio Novorizontino vive dias de expectativa para sua grande estreia no Campeonato Paulista da Srie A-3.
Domingo, dia 27, s 10 horas, no estdio Dr. Jorge Ismael de Biasi, o Tigre do Vale recebe a equipe do Unio
So Joo de Araras.
Nesta sexta-feira, s 9 horas, o time far coletivo no Jorjo. Este coletivo vai nos ajudar na escalao, contou
lio sem adiantar quais so suas provveis escolhas.
Sizenando est otimista para a partida de domingo. Fizemos uma boa pr-temporada, desenvolvemos um
bom trabalho de preparao e estamos confiantes, apontou. Entre as atividades de preparao incluem-se
sete jogos-treino realizados com equipes da Srie A-2 (Noroeste, Santa Cruzense, Monte Azul, Grmio
Catanduvense) e da Srie A-1 (Botafogo de Ribeiro Preto, Penapolense e Linense) que resultaram em duas
vitrias e quatro derrotas. Sizenando afirma que foi possvel extrair boas lies. Foram jogos bastante
proveitosos em que vimos onde erramos e como precisamos melhorar. Tambm ficou claro que o nvel da
competio mudou e preciso estar atento, apontou.
Sobre o adversrio, o tcnico mantm a cautela e o respeito. uma equipe forte, madura, com jogadores
experientes e um histrico de tradio, avalia.
Mas o tcnico do Novorizontino sabe que pode contar com a torcida no estdio e um retrospecto muito positivo
dos jogos dentro de casa. Em 2012 O Grmio Novorizontino perdeu apenas uma vez em seu territrio e o apoio
dos torcedores tem se mostrado muito eficaz. Tanto que a diretoria est convocando os torcedores. Queremos
que os torcedores continuem nos apoiando e lotando nosso estdio. Participem, tragam a famlia e cheguem
com antecedncia para este grande dia, afirmaram os diretores.
Os ingressos para a arquibancada geral custam R$ 10. Pessoas com mais de 60 anos, portando o RG ou outro
documento de identificao, professores das redes Estadual e Municipal portando crach ou carteirinha de
identificao da funo, e estudantes com carteirinha pagam meia entrada. Crianas at dez anos
acompanhadas do pai ou responsvel, no pagam para entrar.
Fonte: Disponvel em: <http://www.gremionovorizontino.com.br/noticias.php?id=61#.UQoY7x2Zm6M>.

272

Grmio derrota Unio So Joo

O Grmio Novorizontino venceu o Unio So Joo pelo placar de 2 a 0, na manh deste domingo, em partida
vlida pela primeira rodada do Campeonato Paulista da Srie A-3. O jogo aconteceu no estdio Dr. Jorge Ismael
de Biasi, em Novo Horizonte.

Descontando o nervosismo inicial de ambas as equipes, o jogo foi muito disputado do comeo ao fim, com
boaschances de gol de ambos os lados, mas com o Grmio Novorizontino se mostrando mais vontade em
campo. O primeiro tempo, que terminou sem gols, deixou no presidente do Grmio a impresso de que a
segunda etapa seria melhor. O Novorizontino dominou e teve mais chances de gol e acredito que o gol s
uma questo de tempo, avisou Genilson da Rocha Santos.
Para o dirigente, o adversrio era uma equipe forte, mas que sentiu o peso do campo gremista e da torcida,
que no parou um minuto e fez subir a bandeira quando os dois gols foram assinalados. O primeiro aos 26
minutos, quando Vinicius Pequeno iniciou a jogada, passou a bola para Piti, que deu na medida para Almir Dias
colocar no ngulo. Esta ansiedade normal, mas soubemos suportar bem isso. Fomos melhores em campo e
conseguimos esta brilhante vitria. Hoje est sendo um dia muito feliz, pois tambm aniversrio do meu filho
Felipe, comemorou Almir que saiu de campo aplaudido pela torcida.
Dez minutos depois foi a vez do prprio Vinicius acertar uma bomba de primeira no gol do adversrio. O
Fabiano me passou a bola e fui feliz ao bater de chapa, avaliou com simplicidade o autor do gol.
O tcnico lioSizenando gostou do desempenho de sua equipe. O que achei mais imporante foi o equilbrio
demonstrado por eles. Sabamos que era preciso ganhar para somar os trs pontos e no no poderamos dar o
contra-ataque para a euipe adversria. Com a nossa pacincia fizemos dois gols, duas finalizaes de fora da
rea que foram muito importantes, avaliou lioSizenando.
Os dois gols saram de chutes memorveis e acho que a equipe est de parabns, muito importante este incio
de competio com vitria pois d confiana ao grupo, afirmou Genilson.
Com a vitria, o Grmio Novorizontino ocupa a quarta colocao, com trs pontos e j comea a preparao
para o prximo desafio, o Rio Preto, no Estdio Ansio Haddad, em So Jos do Rio Preto, na prxima quintafeira, s 16 horas.
Fonte: Disponvel em: <http://www.gremionovorizontino.com.br/noticias.php?id=64#.UQoZix2Zm6M>.
Wantuil apresentado no Sertozinho
Duas tradicionais equipes do futebol regional se enfrentaro na tarde desta quinta-feira, dia 31. Rio Preto e
Grmio Novorizontino jogam s 16 horas, pela segunda rodada do Campeonato Paulista Srie A-3. O jogo ser
no estdio Ansio Haddad.
Os dois times vm de vitrias, o Novorizontino venceu em casa o Unio So Joo, enquanto que o Rio Preto foi
Barretos e derrotou os donos da casa por 2 a 1. Novorizontino o quarto na classificao e o Rio Preto ocupa
a sexta colocao porconta do saldo de gols.
O tcnico lioSizenando entende que a partida tem importncia por ser a primeira que a equipe vai disputar
fora de casa, mas seus comandados esto preparados. H sempre um desgaste normal que natural aps
uma uma partida, mas nossa equipe est bem fsica e psicolgicamente para o prximo confronto, garantiu.

273

Nos ltimos dias lio alternou treinos fsicos e com bola e dever fazer a escolha do time que levar a campo na
tarde desta quarta-feira. Vamos analisar bem o nosso adversrio e ver se nossos jogadores estaro todos
aptos para jogar, informou o treinador com cautela pois, segundo ele, o prximo adversrio do Tigre do Vale
bem qualificado, experiente e tradicional.
Fonte: Disponvel em: <http://www.gremionovorizontino.com.br/noticias.php?id=65#.UQoaPR2Zm6M>.

274

Paulista Srie A3 2013

02 fev19:00

Marlia x Inter Limeira

Bento de Abreu Sampaio Vidal

Time

Associao Atltica Internacional de Limeira

Presidente
Taymom Bueno da Silva
Tcnico
Ricardo Moraes
Goleiros
Alex, Diogo Cerbasi e Everton
Zagueiros
Danilo, Eder Paulista e Thiago Soares
Laterais
Donizete, Tiago Sestari e Lo Paraba
Volantes
Rodney, Claiton, Giba
Meias
Jonatas, Pirata, Carlinhos, Leandro e Jasiel
Atacantes
Thiago Leite, Tet, Gustavo, Biro, Samurai e Bruno Oliveira
E.M. ESTDIO MAJOR JOS LEVY SOBRINHO

Avenida Belmiro Fanelli, s/n - Jardim Bandeirantes CEP: 13486-710

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao
30/01/1977
O Estdio Major Jos Levy Sobrinho um estdio de futebol localizado na cidade de Limeira, no estado de So
Paulo. O nome do estdio devido ao fato de o doador do terreno onde est construdo o estdio se chamar
Major Jos Levy Sobrinho, portanto foi colocado este nome em sua homenagem. O nome popular do estdio
Limeiro. Atualmente possui capacidade para 18.000 pessoas e tem como equipe mandante a Inter de Limeira.
O primeiro jogo foi contra a equipe do Corinthians onde o resultado foi de 3 a 2 para o Corinthians.
Possui um recorde de pblico de 44 mil pessoas, poca de sua inaugurao foi o segundo maior estdio
paulista, atrs somente do Morumbi, na capital. Com a construo de outros estdios maiores em Campinas,
Ribeiro Preto, So Jos do Rio Preto, Presidente Prudente, entre outros, o estdio perdeu sua condio de
maior do interior.
HISTRIA
(autor Marco Atlio Gimenez De Carli, publicado na Revista Campeo em Expresso, no ano de 2004) No incio
do sculo existiam em Limeira dois times de futebol. Havia o time das elites, chamado na poca de
almofadinhas, que se utilizava de um campo de terra localizado nos altos da cidade, proximidades do Asilo da
Mendicidade. E havia o "Barroquinha", o time do "povo", que tambm treinava e jogava em um campo de
terra, localizado nos fins da Rua Dr. Trajano, ento Rua do Comrcio, subindo pelo "Bico", onde se iniciava
uma "barroca", da a origem de seu nome. Neste local foi construdo o Estdio de Vila Levy, que sediou os jogos
da Inter por muito tempo. O Estdio Major Jos Levy Sobrinho, o "Limeiro", atual estdio da Inter, foi
inaugurado em 1977. Em uma reunio vibrante e decisiva no dia 2 de outubro de 1913 no Teatro da Paz, hoje
Teatro Vitria, apaixonados pelo futebol determinaram que associados e jogadores pagariam um mil ris
mensais para fortalecer e tocar adiante o time do peito. Ento a partir da oficializao de sua fundao em 5 de
outubro do mesmo ano o "Barroquinha" se tornava a Associao Atltica Internacional. O nome da Inter surge
da ideia de homenagear todas as gentes em Limeira radicadas (imigrantes japoneses, italianos, alemes,

275

portugueses, etc.), e tambm copiando o nome do time j extinto da Capital Paulista que fazia sucesso nos
campeonatos paulistanos.
DADOS DO CAMPEONATO DE 2012
Total de pontos: 30
Jogadas: 19
Vitrias: 8
Empates: 6
Derrotas: 5
Gols Pr: 35
Gols Contra: 21
Saldo de Gol: 14
Vitria Penalti: 0
Derrota Penalti: 0
Carto Amarelo: 53
Carto Vermelho: 5
Total de Faltas: 303
Fonte:http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Associa%C3%A7%C3%A3o%20Atl%C3%A9tica%20Internaci
onal/Classifica%C3%A7%C3%A3o/?ano=2012.
NOTCIAS:
Leo se prepara para jogo-treino e confirma mais trs atletas

Desta vez o adversrio ser o Red Bull, equipe que disputar a Srie A2 em 2013
Ainda visando preparao do elenco para o Campeonato Paulista da Srie A3, a Internacional tem mais um
teste nesta quarta-feira, 09. A equipe leonina viaja at Jarin para encarar o Red Bull, em jogo marcado para
s 16h, na Estncia Santa Filomena.
Aps ser derrotado por 2 a 0 para o Mogi-Mirim e vencer o Capivariano por 1 a 0 gol do meia Maicon nos
primeiros testes realizados ainda em dezembro, o tcnico Ricardo Moraes acredita que agora o momento de
observar o entrosamento e comear a dar ritmo de jogo equipe.
Vamos procurar repetir mais as escalaes nestes jogos-treinos de janeiro para que os jogadores possam
assimilar a forma de jogar e para que o entrosamento venha de forma natural.
Alm do confronto desta quarta, a Internacional far ainda mais dois jogos-treinos. E ambos sofreram
mudanas com relao aos adversrios. No dia 16 estava agendada a partida contra o Grmio Osasco, porm o
time da grande So Paulo alegou outros compromissos e cancelou o jogo-treino. A diretoria ainda busca um
novo adversrio.
Outro confronto cancelado foi contra o Rio Branco. Com isso, o So Carlos ser o adversrio leonino em partida
marcada para o dia 19, na casa do adversrio.
A estreia da Inter no Campeonato Paulista da Srie A3 est marcada para o dia 26 de janeiro, s 19h, contra o
Sertozinho, fora de casa.
Reforos
Ainda em fase de montagem do elenco para a temporada 2013, a diretoria leonina regularizou a situao de
mais trs jogadores. So eles: os goleiros Dida e Lucas, e o lateral direito Julinho.
Os atletas j esto integrados com o grupo desde o incio dos trabalhos e seguem em preparao, assim como
todo elenco.
GOLEIRO
Nome: Luis Cludio Lopes Bastos Dida
Idade: 23
Nascimento: 21/04/89
Peso: 94 kg
Altura: 1,95
Natural de: Coaraci/BA
Clubes que atuou: XV de Ja, Oswaldo Cruz e Guauano
GOLEIRO
Nome: Lucas Rodrigues Laura Pedreira
Idade: 20

276

Nascimento: 07/03/1992
Peso: 88 Kg
Altura: 1,92
Natural de: Jacarepagu/RJ
Clubes que atuou: Madureuira/RJ, Guarani/SP e Serra Macaense/RJ
LATERAL DIREITO
Nome: Julio Lopes Medeiros Julinho
Idade: 21
Nascimento: 09/09/91
Peso: 78 kg
Altura: 1,77
Natural de: Mundo Novo/MS
Clubes que atuou: Guarani/SP e Barueri
Fonte:
Inter
de
Limeira
Tera-feira,
08
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.interdelimeira.com.br/2012/leao-se-prepara-para-jogo-treino-e-confirma-mais-tres-atletas/>.
Inter de Limeira firma parceria com clube que revelou palmeirense Luan
Campe paulista em 1986, equipe limeirense promove peneira com jovens nascidos entre 1996 e 1999 e quer
buscar talentos do futebol da cidade
A Inter de Limeira anunciou uma parceria com um clube da cidade para beneficiar suas categorias de base. As
equipes Sub-15 e Sub-17 do Leo da Paulista passam a usar a estrutura fsica do Limeira Futebol Clube, equipe
em que o atacante Luan, do Palmeiras, despontou para o futebol. O objetivo fortalecer o departamento
amador e voltar a revelar jogadores que sirvam para o time principal.
- A Inter precisa voltar a revelar jogadores. Esta uma das maneiras mais eficazes que alguns clubes do
interior tm encontrado para se manterem na elite do futebol. No se pode pensar apenas em disputar
campeonatos por disputar, preciso ter a ambio de revelar, e isso buscamos com a parceria entre
Internacional e Limeira - afirmou o presidente da Inter, Taymom Bueno.
- Vamos dar preferncia para garotos de Limeira. Queremos montar uma base que entenda o que ter a
oportunidade de vestir uma camisa como da Internacional - completou Osmar Cetin, dono do Limeira.
Alm de ceder a estrutura para treinamentos, o Limeira ajudar na montagem dos elencos. A Inter organizar
uma peneira na prxima tera-feira, s 14h, com garotos nascidos entre 1996 e 1999. Os testes acontecero
no CT do Limeira (Rua Rua Claudinez Ragonha, 124, Jardim Cana).
Alm de Luan, que compe o elenco do Palmeiras desde a metade de 2011, o Limeira Futebol Clube tambm
revelou o lateral-esquerdo Gabriel Silva, que j defendeu o Palmeiras, e o zagueiro Cleberson, titular do
Atltico-PR na Srie B do Campeonato Brasileiro do ano passado.
Fonte:
Globo
Esporte
Domingo,
06
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://globoesporte.globo.com/sp/campinas-e-regiao/noticia/2013/01/inter-de-limeira-firma-parceria-comclube-que-revelou-palmeirense-luan.html>.
Inter firma parceria para categorias de base

Projeto de reestruturao da base do clube leonino traz como parceiro o Limeira F.C.
Na tarde desta quarta-feira, 02, o presidente da Internacional, Taymom Bueno, definiu que as categorias de
base sub-15 e sub-17, que disputaro o Campeonato Paulista com incio previsto para o ms de Maio, sero
administradas em parceria com a Limeira F.C., do esportista Osmar Cetin.
Visando um projeto de mdio a longo prazo, a inteno da parceria para o futebol da base unir foras para
que a Internacional volte a ser um clube formador de jovens talentos. Para tal, o Limeira F.C. disponibilizar
toda sua estrutura fsica j conhecida na regio e que j revelou muitos jogadores para o futebol.
A Inter precisa voltar a revelar jogadores. Esta uma das maneiras mais eficazes que alguns clubes do interior
tm encontrado para se manterem na elite do futebol. No se pode pensar apenas em disputar campeonatos
por disputar, preciso ter a ambio de revelar, e isso buscamos com a parceria entre Internacional e Limeira
F.C., disse o presidente leonino.
Alm disso, Bueno destacou que um foco importante na questo social ser trabalhado neste projeto. No
vamos visar apenas a formao de atletas. Queremos tambm mostrar que possvel tornar as crianas de
Limeira em cidados de bens, tirando-os das ruas e ensinando-os a terem disciplina e respeito.

277

O esportista Osmar Cetin endossou o que disse o presidente leonino e enfatizou o projeto social. Vamos dar
preferncia para garotos de Limeira. Queremos montar uma base que entenda o que ter a oportunidade de
vestir uma camisa como da Internacional.
A montagem dos elencos para as duas categorias j se inicia na prxima semana. Na tera-feira, s 14h, ser
realizada uma avaliao para garotos nascidos nos anos de 1996, 1997, 1998 e 1999. Os testes continuam
durante toda a semana, sempre com incio s 14h.
Os interessados devem comparecer no CT do Limeira F.C., localizado na Rua Claudinez Ragonha, 124 Jardim
Cana, em Limeira. de fundamental importncia que estejam munidos do documento de RG, atestado mdico
e tambm com o material esportivo como camisa, calo, meia, caneleira, chuteira e luva, no caso dos goleiros.
Para mais informaes ligue nos telefones 19 3453-7984, ou, 19 3442-1566.
Fonte:
Inter
de
Limeira
Sexta-feira,
04
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.interdelimeira.com.br/2012/inter-firma-parceria-para-categorias-de-base/>.
Leo vence segundo jogo-treino

Na manh do ltimo sbado, 29, a Internacional realizou seu segundo jogo-treino em preparao ao
Campeonato Paulista da Srie A3.
Atuando no Estdio Municipal de Iracempolis, o Leo da Paulista encarou o Capivariano, equipe que disputar
a Srie A2 em 2013. O resultado foi de 1 a 0 para o time leonino, gol marcado pelo meia Maicon, aos 29
minutos do segundo tempo.
A Inter jogou com:
Diogo (Alex); Jairo (Felipe), der Paulista (Marcelo), Bruno R (Paulo-Azafi) e Julinho (Gustavo); Giba
(Carlinhos), Goiano (Rodney), Lo Paraba (Maicon) e Jonatas (Pirata); Lo Carpina (Thiago Augusto) e Bruno
Oliveira. Tcnico: Ricardo Moraes.
Dando sequncia na pr-temporada, a Inter volta a disputar um jogo-treino no prximo dia 09 de janeiro diante
do Red Bull, em partida marcada para a Estncia Santa Filomena.
Fonte:
Inter
de
Limeira
Quarta-feira,
02
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<
http://www.interdelimeira.com.br/2012/leao-vence-segundo-jogo-treino/>
Inter de Limeira confirma srie de amistosos visando estadual
A equipe do tcnico Ricardo Moraes confirmou mais dois jogos - contra Capivariano e Grmio Osasco - nesta
etapa de preparao do clube para a disputa da Srie A3 do Campeonato Paulista. Com a confirmao das duas
partidas, a equipe realizar cinco amistosos at o incio do estadual.
A partida contra o Capivariano foi marcada para o dia 29 de dezembro, e acontecer na cidade de Iracempolis,
prximo a Campinas. O outro teste da equipe foi marcado para o dia 16 de janeiro, quando enfrentar o
Grmio Osasco, na cidade do adversrio.
Quanto aos outros trs amistosos, j marcados anteriormente, a Inter de Limeira enfrentar o Mogi Mirim no
prximo sbado, em Mogi. Contra o Red Bull, no dia nove de janeiro, no Centro de Treinamento da equipe do
Red Bull, e o ltimo j prximo estreia no estadual contra o Rio Branco, no dia 19 de janeiro, em Limeira.
Participando destes amistosos estaro mais dois jogadores integrados ao grupo da Inter de Limeira nessa fase
de preparao. So eles: o volante Paulo Goiano, de 23 anos, e o lateral esquerdo Silas,de 24 anos.
Paulo Goiano passou por diversos clubes do futebol paulista, alm de Caxias do Sul (RS), e Canadense (GO).
Silas, natural de Campinas, j atuou no Marlia, Rio Claro, Juventus e XV de Piracicaba.
A estreia da Inter de Limeira na competio est marcada para o dia 26 de janeiro, quando enfrentar, fora de
casa, o Sertozinho.
Fonte:
Futebol
Paulista
Quarta-feira,
19
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/noticias/%C3%9Altimas/2012/12/19/Inter+de+Limeira+confirma+s%C3
%A9rie+de+amistosos+visando+estadual>.
Aps incio dos treinos, Inter de Limeira apresenta dois reforos
O grupo que defender a Inter de Limeira no Campeonato Paulista da Srie A3 iniciou os trabalhos de prtemporada na ltima segunda-feira, no Estdio Limeiro. Ainda nesta semana, na ltima quarta-feira, dois
jogadores foram integrados ao grupo: Rafael Sorocaba e Alemo.
Antes do incio dos trabalhos, o tcnico Ricardo Moraes tentou passar aos jogadores como pretende comandar o
grupo. Nosso trabalho ser de muita seriedade e comprometimento. Se quisermos buscar o acesso no final da
competio, temos que realizar uma boa preparao, declarou o treinador.

278

O presidente Taymom Bueno tentou passar aos jogadores a grandeza do clube em seus 99 anos de histria. A
Inter um clube muito importante no futebol brasileiro, por isso nossa responsabilidade no prximo ano ser
muito grande, pois ser o nosso do centenrio.
Nesta quarta-feira foram apresentados o zagueiro Rafael Sorocaba, 19, e o volante Alemo, 20, ambos
revelados pelo Guauano. Trs amistosos foram confirmados para a fase de preparao do clube. No dia 22 de
dezembro a Inter enfrenta o Mogi Mirim, fora de casa, e em janeiro, no dia 09, a equipe joga contra o Red Bull,
e no dia 19 contra o Rio Branco de Americana.
O tcnico da equipe explicou a escolha por clubes que disputam divises diferentes da Inter de Limeira. Estes
confrontos so importantes para avaliarmos a movimentao dos jogadores e ver o estgio do desenvolvimento
dos trabalhos. Para isso, vamos enfrentar equipes que esto em divises acima da nossa, pois isso indica que a
qualidade e o grau de dificuldade desses times sejam maiores, finalizou o treinador Ricardo Moraes.
Fonte:
Futebol
Paulista
Quinta-feira,
06
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Associa%C3%A7%C3%A3o%20Atl%C3%A9tica%20Internacional/
Not%C3%ADcias/2012/12/06/Ap%C3%B3s+in%C3%ADcio+dos+treinos%2C+Inter+de+Limeira+apresenta+d
ois+refor%C3%A7os>.
Dirigentes de Inter e Independente se unem por futebol de Limeira
Os dirigentes do Internacional e Independente de Limeira se reuniram na ltima semana para uma troca de
experincias profissionais e discusses sobre o futuro do esporte na cidade.
O presidente do Internacional, Taymom Bueno foi quem fez o convite diretoria rival. Acompanhado do vicepresidente do clube, Valdir Prado, Taymom recebeu Lucas Moraes, presidente do Independente e ainda dois
membros da diretoria da equipe. Foi um encontro muito bacana. Somos os presidentes mais jovens da histria
de ambas as equipes, por isso mesmo pudemos trocar experincias com relao ao dia a dia dos trabalhos,
comentou Taymom Bueno, do Inter.
Entre os temas em debate, estavam as questes que envolvem o futebol profissional limeirense e ainda
decidiram sobre onde sero disputadas as partidas entre as duas equipes, os chamados drbis. Nossa inteno
unir foras para que o futebol profissional de Limeira se fortalea, pois sabemos que s assim conseguiremos
mudar a cara do nosso futebol, declarou o presidente do Independente, Lucas Moraes.
Fonte:
Futebol
Paulista
Tera-feira,
04
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Associa%C3%A7%C3%A3o%20Atl%C3%A9tica%20Internacional/
Not%C3%ADcias/2012/12/04/Dirigentes+de+Inter+e+Independente+se+unem+por+futebol+de+Limeira>.

279

Paulista Srie A3 2013

30 jan 20:30

Marlia x Itapirense

Bento de Abreu Sampaio Vidal

Time

Sociedade Esportiva Itapirense

Presidente
Flvio Boretti
Tcnico
Joo Batista
Goleiros
Matheus e Vitor
Zagueiros
Dede, Gustavo e Saulo
Laterais
Thiago, Paulo Henrique e Wellington
Volantes
Fabiano, Amagno e Guilherme
Meias
Leo Carioca, Diego Costa, Bruninho e Erick
Atacantes
Billi, Ray, Dede, Andr, Juari e Baiano
E. M. CORONEL FRANCISCO VIEIRA

Rua Duque de Caxias, s/n - Boa Vista CEP: 13970-000

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao
24/10/1965
O estdio tem esse nome, desde a primeira metade do Sculo XX, pois foi o Coronel Francisco Vieira que cedeu
as terras para sua primeira construo, nas proximidades do Juca Mulato, posterior mudou-se para o lugar
atual e foi reinaugurado de 24 de outubro de 1965 com o mesmo nome.
Francisco Vieira foi um benemrito itapirense, proprietrio de terras no municpio, atuando tambm na poltica
em sua poca.
HISTRIA
A histria da Sociedade Esportiva Itapirense , no mnimo, curiosa. Fundada no dia 24 de maro de 1947, logo
no ano de sua fundao, disputou sua primeira competio oficial pelo Campeonato do Interior. No Campeonato
Paulista, iniciou apenas na dcada seguinte, na Terceira Diviso (atual Srie A-3), disputando duas
temporadas: 1954 e 1957.
Neste perodo, a Itapirense revelou o zagueiro Ideraldo Lus Bellini, capito e campeo mundial com a Seleo
Brasileira em 1958 e que eternizou o gesto de levantar a taa do ttulo mundial. Na poca da Copa do Mundo
de 1958, o zagueiro j defendia o So Paulo Futebol Clube.
O clube ficou afastado do profissionalismo entre 1954 e 1956, voltando para Terceira Diviso em 1957. Naquela
oportunidade, o clube no passou da primeira fase, sendo eliminada pelo hoje extinto Expresso So Carlos.
Nas dez temporadas seguintes, o time de Itapira ficou distante do profissionalismo, dedicando-se apenas s
competies amadoras. Anos mais tarde, em 1969, a Itapirense volta a integrar a Quarta Diviso de
Profissionais e, surpreendentemente, levanta o ttulo de campe, mas, da mesma forma inusitada, desiste de
disputar no ano seguinte, retornando somente 36 anos mais tarde.
O ano de 2005 marcou o ressurgimento do clube, com um novo plano de trabalho a atuao social, que
destinada a manter crianas e adolescentes da cidade de Itapira longe da violncia e das drogas, interferindo
positivamente nas famlias dos jovens do clube. Para isso, foram criadas as categorias Sub-10, Sub-12, Sub-14,
Sub-16 e Sub-20, sendo que esta ltima disputa o Campeonato Paulista da categoria. Alm de tirar os garotos
das ruas, o projeto oferece tratamento odontolgico e de sade, educao e promoo social.

280

Em 2006, tendo como base os times juvenis, o time profissional participou novamente de uma competio da
FPF, o Campeonato Paulista da Srie B (Quarta Diviso), chegando na 12 colocao entre as 48 equipes
inscritas. O clube subiu em 2007 para a Srie A-3, depois de ser vice-campeo da Srie B. Na estreia na Srie
A3 em 2008, a Itapirense fez uma campanha regular, chegando em uma modesta 13 colocao. Em 2009, o
time fez melhor campanha. Chegou ao quadrangular final e lutou pelo acesso at a ltima rodada, mas acabou
o campeonato sem conseguir a vaga para a Srie A2. Atualmente ainda se encontra disputando a Srie A3 em
busca do acesso e eventualmente a Copa Paulista.
DADOS DO CAMPEONATO DE 2012
Total de pontos: 25
Jogadas: 19
Vitrias: 7
Empates: 4
Derrotas: 8
Gols Pr: 20
Gols Contra: 23
Saldo de Gol: -3
Vitria Penalti: 0
Derrota Penalti: 0
Carto Amarelo: 53
Carto Vermelho: 6
Total de Faltas: 327
Fonte:http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Sociedade%20Esportiva%20Itapirense/Classifica%C3%A7%C
3%A3o/?ano=2012.
NOTCIAS:
Paulista A3: Itapirense contrata atacante Marcos Denner
Jogador foi campeo da Srie A3 com o Rio Branco, no ltimo ano

Marcos Denner no Rio Branco em 2012

A equipe do Itapirense no vem medindo esforos para montar uma grande equipe e buscar o acesso a Srie
A2 de 2014 e atravs de seu diretor de futebol Adilson Brito, anunciou o atacante Marcos Denner campeo em
2012 com o Rio Branco e o zagueiro Carlinhos ex-Ferroviria. A diretoria havia adiantado as negociaes com
Bernard, mas o zagueiro optou em acertar com o Velo Clube.
Com a chegada desses novos jogadores o investidor da Itapirense Adilson Brito no descartou mais
contrataes, mas s ira buscar mais reforos conforme a necessidade do tcnico Joo Batista, O mercado est
muito concorrido nessa poca ento temos que analisar bem o que a equipe vai necessitar at porque uma
diviso muito complicada e sei o que podemos fazer at porque em 2011 passei por essa situao em outro
clube, mas graas a deus conquistamos o acesso e esse nosso objetivo no Itapirense, disse Adilson Brito.
Para colocar em pratica a equipe base que ir disputar a A3 o clube tem agendado trs jogos amistosos e est
a procura de uma nova equipe para fechar agendamento dos jogos antes da estria dia 27 diante do Palmeiras
B, os jogos programados so quinta-feira, diante do Grmio Barueri em Barueri, tera-feira (15), diante do
Guarani em Itapira e sbado (19), diante da Portuguesa no CT Oscar Inn.
O ataque ser um dos pontos forte da equipe o clube trouxe o atacante Billy artilheiro da A3 de 2012 jogando
pelo Guauano com 15 gols e o recm contratado Marcos Denner que no ano passado foi campeo pelo Rio
Branco na Srie A3 e fez 6 gols, j na zaga o tcnico Joo Batista ter a experincia do zagueiro Carlinhos, com
passagem por So Paulo e Paran Clube.
Fonte:
Futebol
Interior
Quarta-feira,
9
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirensesp/249826+Paulista_A3_Itapirense_contrata_atacante_campeao_da_Serie_A3_de_2012>.

281

Paulista A3: Itapirense volta aos trabalhos e no descarta reforos

Joo Batista, treinador do clube, quer pelo menos mais um volante e um atacante

O Itapirense voltou aos trabalhos aps o recesso de fim de ano. Nos ltimos dias, os comandados do tcnico
Joo Batista vm aprimorando a parte fsica com treinamentos especficos. O treinador afirmou que ainda
espera que o time faa mais quatro ou cinco jogos-treino at o incio do Campeonato Paulista Srie A3, que
ser no dia 26 de janeiro.
Preciso desses amistosos para ir dando ritmo de jogo equipe, vamos utilizando os jogos 40 minutos, depois
50 minutos e assim gradativamente vamos aumentando, para que a equipe possa estar pronta para a estreia,
afirmou Joo Batista.
Quanto a reforos, o treinador afirmou que o clube j conta com um grupo fechado, mas ainda existe a
possibilidade de trazer alguns jogadores pontuais.
Temos um grupo pronto para a disputa da Srie A3, mas se aparecer um volante e um atacante de qualidade
que possam vir para acrescentar ao grupo sero bem-vindos, afirmou.
Fonte:
Futebol
Interior
Segunda-feira,
7
de
janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirensesp/249568+Paulista_A3_Itapirense_volta_aos_trabalhos_e_nao_descarta_reforcos>.
Paulista A3: Itapirense vence jogo-treino contra time da A2
A partida terminou 1 a 0, com gol de Andrzinho
O Itapirense venceu o primeiro teste para o Campeonato Paulista Srie A3 que est por vir. Em jogo-treino
disputado nessa segunda-feira, em Rio Claro, a Vermelhinha venceu o Velo Clube, que ir disputar a Srie A2,
por 1 a 0.
Segundo Adlson Brito, diretor de futebol do clube, o teste demosntrou a fora do grupo que est sendo
montado pela diretoria do Itapirense.
As expectativas para o ano que vem so boas. Ainda mais agora que o grupo venceu o jogo -treino contra o
Velo Clube por 1 a 0. O Velo tem um bom time e esse resultado mostrou que nosso grupo forte, agora
precisamos demonstrar essa fora dentro de campo, afirmou Brito.
Aps um primeiro tempo equilibrado que terminou em 0 a 0, com a equipe de Rio Claro perdendo um pnalti, o
Itapirense voltou melhor para a segunda etapa e chegou ao gol da vitria aos 36 minutos atravs de
Andrzinho.
O tcnico Joo Batista utilizou praticamente todos os atletas que tem a sua disposio e jogou com times
totalmente distintos no primeiro e no segundo tempo.
Fonte:
Futebol
Interior
Quarta-feira,
19
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirense-sp/248079+Paulista_A3_Itapirense_vence_jogotreino_contra_time_da_A2>.
Paulista A3: Com grupo fechado, diretor de futebol est otimista com o Itapirense
Adlson Brito foi responsvel pela montagem do elenco e acredita em boa campanha
O Itapirense comeou a se movimentar na preparao para a disputa do Campeonato Paulista Srie A3 e
montou uma equipe competitiva atravs do empresrio Adlson Brito. O investidor, que tambm diretor de
futebol do clube, trouxe o tcnico Joo Batista, que conquistou o acesso esse ano com o Guauano, e muitos
atletas de confiana do treinador.
Dentre os refroos, dez jogadores estavam na equipe do Guauano. So eles o goleiro Vitor, os zagueiros Dede
e Gusavo, os volantes Fabiano, Amagno e Guilherme, o meia Bruninho e os atacantes Billi e Andr.
muito importante que trouxemos a base do Guauano, que um grupo bom. Trouxemos o Billi, artilheiro
desse ano, e outros jogadores importantes, disse Brito.
Alm deles ainda chegaram o goleiro Matheus (ex-Batatais), os laterais Thiago (ex-Caxias), Paulo Henrique
(ex-Inter de Limeira) e Wellington (ex-Nutico), os zagueiros Saulo (ex-Treze) e Allan da base do clube, os
meias L Carioca (ex-Comercial-PI), Diego Costa (ex-Porto de Caruaru) e Erick (ex-Flamengo-SP) e os
atacantes Ray (ex-Inter de Limeira), Dede (ex-Comercial-PI) e Baiano (ex-AD Garulhos).
Segundo Adlson Brito, o grupo j comeou a dar resultados. As expectativas para o ano que vem so boas.
Ainda mais agora que o grupo venceu o jogo-treino contra o Velo Clube por 1 a 0. O Velo tem um bom time e
esse resultado mostrou que nosso grupo forte, agora precisamos demonstrar essa fora dentro de campo,
explicou.
Quanto a novas contrataes, o empresrio afirma que o grupo est fechado e deve ser com esse elenco que o
tcnico Joo Batista comea a Srie A3.
O grupo est fechado, por enquanto no vamos mais trazer nenhum atleta. Quando comear a competio,
dependendo de alguma baixa, podemos procurar mais algum reforo, mas a princpio o time est pronto,
concluiu Brito.

282

Fonte:
Futebol
Interior
Tera-feira,
18
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirensesp/247991+Paulista_A3_Com_grupo_fechado,_diretor_de_futebol_esta_otimista_com_o_Itapirense>.

em:

Paulista A3: Investidor da Itapirense dribla mercado paulista 'inflacionado'

Empresrio Adilson Brito foi em busca de reforos no Nordeste
Neste ano, o investidor Adilson Brito apostou no acesso do Guauano, mas apenas passou perto. Em 2013,
porm, o empresrio transferiu suas apostas na Itapirense, para as disputas do Campeonato Paulista da Srie
A3. Para tanto, levou com ele a comisso tcnica e praticamente a base do elenco que montou no Mandi. Para
completar o elenco, Brito saiu em busca de reforos no futebol paulista, mas encontrou um mercado
'inflacionado' e descobriu uma soluo.
"Achei que o mercado de jogadores para a Srie A3 est muito inflacionado. No sentimos tanto porque
trouxemos alguns jogadores que acompanharam a gente em outros clubes ento facilitaram a negociao. Uma
soluo foi buscar jogadores do futebol nordestino. So jogadores mais novos que n almejam grandes salrios
e nem grandes negociaes, mas que privilegiam a vitrine que o futebol paulista oferece", ressaltou o
investidor, que revelou ter diminudo at R$ 5 mil em um dos contratos.
Duas opes vieram do Nutico. O lateral-esquerdo, Wellington tem 22 anos e defendeu o Timbu no
Campeonato Pernambucano de 2011, mas acabou perdendo espao no Brasileiro, onde o time pernambucano
brigou contra o rebaixamento. Mas, dentre outros, quem encheu os olhos do investidor foi o meia Diego Costa.
Brito resolveu apostar na contratao do atleta.
"Liguei pra muitos amigos e profissionais no Nordeste e ele era tido como uma promessa l, mas no sei
porque no virou. um jogador que tem 21 anos e se de destacou no Campeonato Pernambucano, mas no
Brasileiro saiu do Nutico para o Porto. Agora, resolvi apostar nesse atleta e vamos fazer ele virar realidade",
acredita Brito, que j encerrou o ciclo de contratao na Itapirense.
Para comandar o elenco do Coelho, Adilson Brito no arriscou e levou com ele o tcnico Joo Batista. Em 2008,
os dois trabalharam juntos no Guauano pelo Paulista da Segunda Diviso e passaram muito perto do acesso.
Em 2011, porm, eles voltaram, conquistaram o acesso na Segundona e por muito pouco no deixaram o
Guauano na Srie A2 do Paulista.
Fim da parceria e sonho utpico
Mesmo com tantas conquistas a parceria com o Guauano chegou ao fim. "Foi uma opo da diretoria do
Guauano. Eles tinham outra ideia de planejamento para o time. No consegui entender o que aconteceu, acho
que no gostaram do nosso trabalho", desconfia o empresrio, que faz questo de ter Joo Batista em seus
projetos. "Estou muito satisfeito com o trabalho dele. Conheo o Joo Batista a muito tempo e minha primeira
opo sempre ele", disse Adilson, que tambm levou toda a comisso tcnica de Joo Batista para a
Itapirense.
Apaixonado pelo futebol, Adilson tem um sonho utpico de tirar um time da Segunda Diviso e leva-lo elite
do paulista em poucos anos. O protagonista desse sonho agora ser a Itapirense.
"Itapira acredita muito no futebol. Acredito que vamos conseguir o acesso Srie A2. um desejo da torcida,
alm de ser um sonho particular. Tiramos o Guauano da Segundona e deixamos na Srie A3. Agora vamos
tentar levar a itapirense para a Srie A2 e depois para a elite do futebol estadual, porque no?", almeja o
empresrio.
Fonte:
Futebol
Interior
Sexta-feira,
14
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirensesp/247638+Paulista_A3_Investidor_da_Itapirense_dribla_mercado_paulista_inflacionado>.
Paulista A3: Itapirense acerta amistosos com Velo Clube e Atltico Sorocaba
Tcnico Joo Batista passa a priorizar os treinos tticos e tcnicos
Na prxima semana, o tcnico Joo Batista ter dois testes valiosos para avaliar a eficincia do elenco da
Itapirense, que se prepara visando o Campeonato Paulista da Srie A3. Depois do Velo Clube, na prxima
segunda-feira, o Coelho encara o Atltico Sorocaba, que disputar a elite do futebol paulista.
No inicio do ano, o investidor Adilson Batista apostou suas fichas no Guauano. Sem sucesso, porm, o
empresrio transferiu suas apostas para a Itapirense levando praticamente a base do time, alm de Joo
Batista. Aps a chegada dos reforos, o treinador priorizou a parte fsica nas primeiras semanas e agora
comea a segunda etapa dos trabalhos.
"Agora estamos priorizando os trabalhos tticos e tcnicos. Comeamos na ltima segunda e a tendncia
definir a formao e a forma de jogo", explicou o treinador, que alerta para os recm-chegados na competio.
"Os clubes que subiram chegam com uma base formada e os que caram (da Srie A2) ainda esto
acostumados com o ritmo forte. Isso pode trazer um equilbrio positivo", completou.
Na prxima semana, o treinador ter dois testes importantes para definir os trabalhos da pr-temporada. Na
segunda-feira, o primeiro amistoso ser, em Rio Claro, contra o Velo Clube, que disputa a Srie A2 do Paulista.
Na quarta, o adversrio ser o Atltico Sorocaba, que retornou elite do Paulista aps o acesso no primeiro
semestre.
Fonte:
Futebol
Interior
Quarta-feira,
12
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirensesp/247361+Paulista_A3_Itapirense_acerta_amistosos_com_Velo_Clube_e_time_do_Paulistao>.
Paulista A3: Na Itapirense, Joo Batista quer superar tropeo: 'faltou maturidade'
No Guauano, tcnico deixou escapar o acesso na reta final
Na ltima temporada, o tcnico Joo Batista apostou suas fichas no Guauano para conquistar o acesso na
Srie A3 do Paulista. Depois de um iniciou arrasador, o Mandi tropeou justamente na ltima rodada e deixou
espantar o to desejado acesso. Agora, o treinador cruzou a rodovia e assumiu a Itapirense, onde no espera
cometer os mesmos erros.

283

Sob o comando de Joo Batista na Srie A3 deste ano, o Guauano foi o ltimo invicto, conhecendo a derrota
apenas na 15 rodada (sete vitrias e sete empates). Sendo assim, fechou a primeira fase com a terceira
melhor campanha. Na segunda, porm, oscilou e acabou deixando um empate contra o Marlia, por 2 a 2, na
ltima rodada eliminar as chances do acesso.
"Tudo gira em torno da circunstncia de uma partida. Mas l no Guauano faltou um pouco de maturidade na
reta final da competio. Tnhamos muitos jogadores jovens. Para evitar isso aqui na Itapirense trouxe alguns
jogadores experientes, como o goleiro Matheus (ex-Inter de Bebedouro), o atacante Joari (ex-Itapirense) e o
Lo Carioca. Ento estamos tomando esse cuidado", completou o tcnico.
Tentando repetir a mesma arrancada na competio, Joo Batista levou sete jogadores que trabalharam com
ele no Guauano, sob o apoio do investidor Adilson Batista, que tambm est includo na 'migrao'. Um dos
principais nomes o do atacante Billy, artilheiro da Srie A3, deste ano, com 15 gols. O jogador foi
apresentado na ltima segunda-feira e j est treinando com o elenco.
O tcnico Joo Batista iniciou a pr-temporada, no ltimo dia 26, com 23 jogadores, porm, ainda pretende
"pelo menos" mais trs reforos para fechar o elenco. Nesta semana, espera encerrar os trabalhos fsicos e
iniciar o treinos tticos/tcnicos j na prxima semana.
Fonte:
Futebol
Interior
Tera-feira,
04
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/itapirensesp/246410+Paulista_A3_Na_Itapirense,_tecnico_quer_superar_tropeco_faltou_maturidade>.

284

Paulista - Srie A3 2013

09 fev 16:00

Joseense x Marlia

Martins Pereira

TIME

Joseense
Tcnico
Rafael Guanaes
Goleiros
Helder (ex-preparador de goleiros do Joseense), Pablo Braz e Tom
Zagueiros
Eraldo (ex-So Jos), Pablo Ricardo, Ricardo Villa, Tamar, Vincius Samuel e lvaro
Laterais
Tamar (ex-Madureira) e Bruno Celeste (ex-So Jos)
Volante
Flvio (ex-So Jos)
Meias
Lus Guilherme, Amsterdan, Bruno Celeste, Cabelo, Caio Hernandes e Daniel Rodrigues
Atacantes
Renato Santiago, Fabinho (ex-Taubat), Vinicius Paquet (ex-Madureira), Michel e Wallan

E. M. MARTINS PEREIRA SO JOS DOS CAMPOS

Rua Ana Gonalves da Cunha, n 340 - Bairro ?- CEP:12215-390

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao: 15/03/1970
Estdio Municipal Mrio Martins Pereira, tem esse nome em homenagem aos irmos Nelson e Mrio, fundadores
do Esporte Clube So Jos. um estdio de futebol situado no municpio de So Jos dos Campos - So Paulo,
onde manda jogo o So Jos Esporte Clube. O estdio tem capacidade para 16.500 pessoas. Foi inaugurado
em 1970. O estdio de propriedade da municipalidade de So Jos dos Campos, e o nome formal Martins
Pereira.
O projeto original do estdio previa um anel superior que, todavia, nunca foi construdo (ou seja, o estdio at
hoje foi construdo pela metade).
No final de 2007 o estdio passou por uma reforma, melhorando o gramado, adicionando um placar eletrnico
e uma seo Torcedor-Famlia.
HISTRIA
O Clube Atltico Joseense iniciou sua caminhada preocupando-se inicialmente com as categorias de base.
Seu primeiro presidente foi o empresrio Paulo Pinto Cunha e o vice-presidente, Paulo Roberto Davoli. No
primeiro ano de profissionalismo cuidaram do futebol os diretores Carlos Davoli, Oscar Constantino, Jos
Teixeira e Napoleo Chagas de Oliveira. O tcnico era o experiente Ademir Mello, e os preparadores fsicos,
Jos Trsio Borges e Gustavo Padula Corra.
Em 2001, o Joseense participou dos campeonatos nas categorias sub-20, sub-17 e sub-15 e, com seu time
profissional, na Srie B3 do Campeonato Paulista, quando terminou em quinto e subiu para a Srie B2 do
estadual. Foi a melhor campanha em um torneio da FPF. Na Copa So Paulo de Futebol Jnior, o Joseense
disputou as edies de 2001 a 2004.
Em 2001, foi o primeiro colocado do grupo que tinha o Mirassol, o Amrica de Natal e o Sousa-PB, depois
eliminou em jogo "extra" o Osasco e foi para as oitavas de final, onde perdeu para o Amrica-MG.
O clube realizou importantes parcerias, com HRM Sport's e com a Prefeitura Municipal, realizando em So Jos
dos Campos programas sociais, buscando dar aos mais carentes a oportunidade de se tornarem mais que
atletas, cidados. Por isso, mantm convnios com escolinhas de futebol da cidade que ficam em bairros
afastados, alm de ter um acordo com a Secretaria de Esportes com as equipes sub-15 e sub-17, desde 2003.
Em suas categorias de base, o clube tambm obteve sucesso nos torneios estaduais da FPF. No ano de 2002, a
categoria sub-20 chegou s quartas-de-final do Campeonato Paulista, feito igualado pela categoria sub-15

285

em 2006, quando conseguiu derrotar equipes como o So Jos, Bragantino e Taubat. Outro convnio que o
clube mantm com o Centro de Orientao de Jovens Japoneses Brasileiros (COJB), clube japons que envia
garotos para realizar estgios com um ano de durao. Quando da criao do clube houve uma preocupao
clara em se fazer um trabalho de marketing correto. Assim, foi criada uma logomarca moderna com o escudo. E
o "mascote" desenhado foi um Tigre, com garras bem afiadas. Atualmente o clube disputa o Campeonato
Paulista da Srie B, equivalente ao quarto nvel do futebol no estado.
Em 2012, garantiu acesso Srie A3 do Campeonato Paulista, a ser disputada pela primeira vez em sua
histria no ano de 2013.
DADOS 2012

Estatsticas do Campeonato Paulista Segunda Diviso e campanha Joseense:

Jogos:

346

Gols:

889

Mdia:

2,57

Vitrias em
163 (47%)
Casa:
Vitrias
95 (27%)
Fora:
Empates:
88 (25%)

Jogos com -3 gols:

186 (54%)

Jogos com 3 ou mais gols:

160 (46%)

Resultado Tpico:

Jogos

Vitrias

Empates

1-1 (48 J)
Derrotas

Total

68

24 (35%)

18 (26%)

26 (38%)

Casa

34

14 (41%)

10 (29%)

10 (29%)

Fora

34

10 (29%)

8 (24%)

16 (47%)

Fonte: Disponvel em <http://www.ogol.com.br/equipa_competicao.php?id_equipa=24591&id_comp=563> e

<http://www.ogol.com.br/edicao_stats.php?id_edicao=44433>.
NOTCIAS:
No encontro dos Tigres, titulares empatam

No encontro do Tigre do Vale com o Tigre do ABC, melhor para a equipe da Grande So Paulo, que venceu por
3 a 1.
No terceiro jogo treino do Joseense, realizado em guas de Lindia, o tcnico Rafael Guanaes no pode contar
ainda com vrios jogadores de ataque, que se recuperam de contuses.
O primeiro tempo terminou empatado em 1 a 1, quando foram utilizados os jogadores titulares das equipes.
Fernando Baiano recebeu o cruzamento da linha de fundo e de perna esquerda encobriu o goleiro Tom, abrindo
o marcador aos 7 minutos.
O empate do Joseense veio dos ps de Michel aos 19, que recebeu o lanamento no meio de dois zagueiros e
bateu na sada do goleiro.
Na segunda etapa, com vrias modificaes nos dois times, Mandi aos 29 desempatou e Gil ampliou aos 42
minutos.
O Joseense estreia no Paulista da Srie A3 no dia 26 de janeiro, quando recebe o So Bento em casa. J o So
Bernardo estreia no dia 19 de janeiro, quando encara o Santos no Primeiro de Maio.
Fonte: Disponvel em: <http://atleticojoseense.com.br/2013/no-encontro-dos-tigres-joseense-perde/>.

286

Meia do futebol amador contratado

Depois de boas apresentaes na pr-temporada da srie A3-13, o meia Bruno Fernando teve a sua
contratao confirmada pelo gerente de futebol Renato Santiago.
O atleta, que atuou at o ano passado nos times de futebol amador de So Jos dos Campos, ter sua
oportunidade: Ele foi muito bem nos treinos. Queremos tambm das oportunidades para os bons jogadores
que esto no futebol amador, declarou o gerente.
Renato Santiago observou diversos jogadores no final do ano de 2012 e deve repetir a frmula este ano.
Fonte: Disponvel em: <http://atleticojoseense.com.br/2013/meia-do-futebol-amador-e-contratado/>.
Joseense perde para Caldense
O Atltico Joseense fez mais uma partida em preparao para a Srie A3. Visitando a Caldense, que disputa o
campeonato Mineiro-13, foi derrotado por 2 a 1. Este o segundo jogo da pr-temporada, j que o Tigre
venceu por 2 a 0 o Red Bull no ltimo dia 30 de dezembro.

Bruno Carvalho marcou o gol do Tigre e Andr Leonel e Rossini marcaram para a Veterana.
A equipe treinada por Tarcsio Pugliese, com passagens pelo So Jos, que destacou o estgio de preparao
da equipe adversria: Gostei bastante do treino. O Joseense bem treinado e est arrumado. Tem bons
jogadores e foi um bom teste.
A equipe se reapresenta na segunda-feira (7), quando inicia a preparao para o amistoso contra o So
Bernardo na prxima sexta (11). A primeira partida pelo Campeonato Paulista da Srie A3 ser no dia 26 de
janeiro, contra o So Bento, no Estdio Martins Pereira.
Fonte: Disponvel em: <http://atleticojoseense.com.br/2013/joseense-perde-para-a-caldense/>.
Tigre vence Touro em amistoso

287

Abrindo a srie de amistosos em preparao srie A3-2013, o Atltico Joseense venceu o RB Brasil por 2 a 0,
em duelo realizado no CFA (Centro de Formao de Atletas) Estncia Santa Filomena, em Jarinu.
Os gols da partida foram marcados por Vincius Paquet aos 27 do primeiro tempo e aos 35 da etapa
complementar.
A equipe realiza mais dois amistosos na pr-temporada: no dia 11 de janeiro contra o So Bernardo, no estdio
Primeiro de Maio e a ltima no dia 19 de janeiro, contra o Grmio Barueri tambm fora de casa.
Buscando o condicionamento fsico ideal, a comisso tcnica decidiu poupar alguns jogadores. A equipe conta
ainda com os atacantes Renato Santiago e Fabinho, os goleiros Slvio e Pablo, o volante Flvio Aurlio, o
zagueiro Vincius Samuel e os meiasLuis Guilherme e Rodrigo Celeste.
Fonte: Disponvel em: <http://atleticojoseense.com.br/2013/tigre-vence-touro-em-amistoso/>.
Votuporanguense renova contrato com China at o fim de 2013
Na sala de aula, foi desta forma que o tcnico Rafael Guanaes planejou a reapresentao aps o Natal para os
atletas do Tigre do Vale.

Na preleo, visando o treino contra o Red Bull em Atibaia no prximo dia 30, Guanaes esboou as formaes
iniciais do time e apresentou o plano de trabalho para a temporada 2013.
Inspirado no filme do diretor Jos Padilha, Tropa de Elite, o trabalho da temporada foi batizado de Faca na
caveira II O inimigo agora outro: continuando a subida pelo acesso.
O comandante valorizou a utilizao da tecnologia com projeo de imagens na conversa inicial com os
jogadores: A ideia facilitar, mostrando como a gente quer trabalhar e sem esquecer a realidade do futebol
moderno. O atleta no gosta de muita conversa, eles preferem visualizar situaes reais e adequ-las a sua
realidade e acaba sendo muito mais proveitoso quando se utiliza de tecnologia, afirmou Guanaes.
O atacante Fabinho aprovou a metodologia do professor: positiva esta iniciativa. uma coisa nova e o
jogador de futebol tem que entender de esquema ttico para que as coisas dentro de campo deem certo. As
primeiras informaes que foram passadas por cima nos ajudam e com a ajuda de todos os jogadores vai dar
certo.
A equipe faz treinamentos em dois perodos com bola, at o amistoso com o Red Bull. Depois da partida os
jogadores estaro dispensados para as festas de fim de ano e se reapresentam no dia 2 de janeiro a tarde.
Fonte: Disponvel em: <http://atleticojoseense.com.br/2013/jogadores-conhecem-trabalho-da-temporada2013/>.

288

Time do Canad vira inspirao para Joseense disputar Srie A3

Para conquistar o acesso no Campeonato Paulista da Srie A3, o Joseense se espelha em algumas equipes do
futebol brasileiro e mundial. Dentre times como Corinthians, Barcelona e Manchester United, um inusitado: o
Montreal Impact, do Canad.
A equipe canadense, que pertence primeira diviso do pas, disputa a MLS (Major League Soccer), principal
competio dos Estados Unidos e do Canad. Reconhecimento no mundo da bola ela no tem, mas a admirao
da comisso tcnica do Tigre do Vale j conquistou.
- um time muito bem treinado e sem jogadores do primeiro escalo do futebol. Foi o Glauco (Andrade,
auxiliar-tcnico) quem trouxe o vdeo deles para ns. Queremos mostrar para os jogadores que existe o
Barcelona, um dos melhores do mundo, mas tem o Impact. E pode ter o Joseense. Os atletas precisam
acreditar na nossa capacidade - disse o tcnico Rafael Guanaes.
Com essa filosofia, o treinador do Joseense comanda a pr-temporada do time para o Estadual. Guanaes
acredita que a equipe ainda precisa evoluir para estrear na competio no prximo dia 26, contra o So Bento,
s 16h, no estdio Martins Pereira. Dois jogos-treinos j foram realizados e o saldo de uma vitria por 2 a 0
sobre o RB Brasil e uma derrota por 2 a 1 para a Caldense.

Nesta sexta-feira, 11, o Tigre faz outro amistoso. Desta vez, contra o So Bernardo, s 10h, fora de casa. A
oportunidade de testar o elenco contra times de divises acima valorizada pelo comandante.
- J estamos com uma estrutura e uma espinha dorsal bem definida. Os amistosos no tem uma carga
emocional de um jogo que vale trs pontos, mas temos que procurar adversrios qualificados. Isso para
testarmos o nosso nvel. Estamos muito satisfeitos com a nossa evoluo e o que podemos apresentar no
campeonato.
Fonte:
Disponvel
em:
<http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraibaregiao/futebol/times/joseense/noticia/2013/01/time-do-canada-vira-inspiracao-para-o-joseense-disputar-seriea3.html>.
Joseense busca lateral-esquerdo para o Paulista da Srie A3
O Joseense ainda espera acertar com um lateral-esquerdo para comear a disputa do Campeonato Paulista da
Srie A3, no prximo dia 26. Nesta pr-temporada, o Tigre contratou seis jogadores para integrar a base que
foi mantida da ltima temporada. Porm, segundo o tcnico Rafael Guanaes, o grupo ainda no est fechado.
- S temos o lvaro para jogar na lateral-esquerda. Ele um bom jogador e nos ajudou muito na Segunda
Diviso. Foi, inclusive, o nico que atuou em todos os jogos. Mas ns precisamos ter dois para a posio. J
temos alguns nomes em vista e estamos negociando. O lvaro o titular, mas ter uma sombra sempre bom destacou o treinador.

Ao acertar com esse reforo, o Joseense encerra as contrataes desta pr-temporada. Depois, no decorrer da
competio, mais jogadores podem ser contratados para as posies que o Rafael Guanaes achar necessrio.

289

A estreia do CAJ na Srie A3 acontece em 26 de janeiro, contra o So Bento, s 16h, no estdio Martins
Pereira. Antes disso, o Tigre realiza dois jogos-treino contra o So Bernardo, no dia 11, e contra o Grmio
Barueri, no dia 19.
Fonte: Disponvel em: <http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraibaregiao/futebol/times/joseense/noticia/2013/01/joseense-busca-lateral-esquerdo-para-o-paulista-da-seriea3.html>.

290

Paulista Srie A3 2013

27 mar 20:30

Marlia x Palmeiras B

Bento de Abreu Sampaio Vidal

Time

Sociedade Esportiva Palmeiras B

Presidente
Arnaldo Luiz de Albuquerque Tirone
Tcnico
Luis dos Reis Gonalves
Goleiros
Giovanni e Rafael
Zagueiros
Guilherme
Laterais
Bruno, Cleiton, Edelvany, Edgar e Fabrcio
Volantes
Alexandre, Denlton, Marcos Paulo e Marcos Vincius
Meias
Anderson, Clayton, Jean Carlos, Ramos, Eliel, Rodrigo, Netinho, Bruno Smith e Maranho
Atacantes

Bryan, Emerson, Victor Romano, Thalles, Miguel Kohl, Rafael e Tutinha

ESTDIO PALESTRA ITLIA

Rua Turiau, 1840, Perdizes - So Paulo, CEP: 05005-000

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao
03/05/1902
O Palestra Itlia, tambm conhecido popularmente como Parque Antrctica, foi um estdio de futebol,
localizado entre os distritos da Barra Funda e Perdizes, na zona oeste da cidade de So Paulo, que pertence ao
Palmeiras. Em julho de 2010, deixou de receber partidas de futebol e demais eventos, em virtude do incio das
reformas para transformar o local em uma moderna arena multiuso. Antes da reforma, possua capacidade para
27.650 pessoas. Aps a concluso da transformao em arena, dever ter capacidade de receber 46 mil
pessoas.
HISTRIA
O Palmeiras B foi fundado em 2000 para ser a equipe reserva oficial da Sociedade Esportiva Palmeiras.
Inspirados pelo modelo espanhol no qual os grandes clubes como Barcelona e Real Madrid tm suas equipes
secundrias participando das divises inferiores da Liga a diretoria do Palmeiras inscreveu naquele ano o
Palmeiras B na Srie B2 do Campeonato Paulista (quinta diviso na poca, sem equivalncia atual) onde,
apoiado pela boa estrutura do time principal, o time fez uma excelente campanha, sendo vice-campeo do
torneio e conseguindo a promoo para a Srie B1 (atual Segunda Diviso).
Em 2001, o Palmeiras B fez mais uma boa campanha, terminando a B1 em terceiro lugar. O resultado, no
entanto, no seria suficiente para o time ser promovido. A vaga veio graas criao da Liga Rio-So Paulo,
em 2002, que desencadeou uma grande reestruturao no futebol Paulista. A criao do campeonato fez com
que se abrissem trs vagas para a Srie A3 em 2002 e o Palmeiras B foi um dos beneficiados.
Ainda em 2001, o Palmeiras B fez sua primeira participao na Copa So Paulo de Futebol Jnior, mas a equipe
no foi to bem quanto na B1. Perdeu seus trs jogos e acabou em ltimo no seu grupo que contava tambm

291

com Bragantino, Amaznia (RO) e Grapina (BA). O clube tambm foi ndia disputar o Torneio Internacional
Indiano, conquistando o ttulo.
O Palmeiras B tambm participou pela segunda vez da Copa So Paulo de Futebol Jnior, em 2002. Nesta
edio, conseguiu o feito de eliminar o Fluminense (RJ), classificando-se para a segunda fase, mas foi eliminado
pelo Unio So Joo.
Em seu primeiro ano na A3, o clube ficou na stima colocao entre 16 participantes. Em 2003, foi melhor
chegando s semifinais do torneio, mas perdeu para o Araatuba, que foi promovido. Em 2004, a equipe fez
sua pior campanha na A3. Ficou em penltimo no seu grupo e na 13 colocao entre os 16 que disputaram a
competio daquele ano. Apesar disso, o clube conquistou mais um ttulo, o Torneio China-Brasil, tambm
conhecido como Taa Cristal.
O ano de 2005 marcou a to esperada promoo. Naquele ano, a Srie A3 foi disputada por 19 equipes,
divididas em dois grupos na primeira fase. O Palmeiras B terminou em segundo em sua chave e ganhou a vaga
para as semifinais, onde no apenas garantiu o acesso como deixou para trs o tradicionalssimo XV de
Piracicaba, classificando-se para a final do campeonato, contra o Grmio Barueri. O Palmeiras B ficou com o
vice-campeonato aps empatar por 1 a 1, pois tinha pior campanha que o adversrio.
Depois de ficar ausente da Copa So Paulo de Futebol Jnior por dois anos, o Palmeiras B voltou em 2005 para
fazer sua ltima participao na competio. Naquele ano, a equipe proporcionou um evento no mnimo
inusitado, ao disputar o jogo eliminatrio da segunda fase contra o time principal do Palmeiras, que ficou com a
vaga. Em 2005, o clube tambm participou o Torneio Centenrio do Estudiantes de La Plata, de onde trouxe o
terceiro ttulo de sua histria.
Em 2006, o Palmeiras B atingiu ao seu pice: a Srie A2. Era o mximo que a equipe poderia chegar, j que
dois times de uma mesma agremiao no podem disputar a mesma diviso do Campeonato Paulista. Mesmo
com esta limitao, o Palmeiras B no se intimidou e chegou segunda fase do torneio logo em seu ano de
estreia, ficando em quarto no quadrangular semifinal.
Garantida mais uma participao na A2, o Palmeiras B foi para a Sua em 2007 disputar o Torneio de
Bellinzona, tradicional competio Sub19 europia realizada todos os anos na cidade italiana. O time fez uma
campanha irretocvel e sagrou-se campeo. Mas os bons resultados nos gramados europeus no se refletiram
no Brasil. A equipe ficou seis jogos sem vencer no comeo da Srie A2. No total, foram apenas cinco vitrias
em 19 jogos e uma modesta 17 colocao, que rendeu ao clube seu primeiro e por enquanto nico
rebaixamento.
De volta Srie A3 em 2008, a equipe fez uma participao modesta, terminando em 15 lugar, com seis
vitrias em 19 jogos. Em 2009, mais uma vez na A3, o time chegou a ser ameaado pelo rebaixamento, mas
reagiu na reta final e chegou ltima rodada lutando por uma vaga entre os oito que estariam na segunda
fase. Em 2010, a equipe finalmente conseguiu uma nova promoo para a Srie A2, com a terceira colocao
no quadro geral da Srie A3. Atualmente, o clube disputa a Srie A2 do Paulisto, que para o clube e
considerado como a Primeira diviso, e eventualmente a Copa Paulista de Futebol.
DADOS DO CAMPEONATO DE 2012
Total de pontos: 20
Jogadas: 19
Vitrias: 5
Empates: 5
Derrotas: 9
Gols Pr: 29
Gols Contra: 37
Saldo de Gol: -8
Vitria Penalti: 0
Derrota Penalti: 0
Carto Amarelo: 59
Carto Vermelho: 8
Total de Faltas: 310
Fonte:http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Sociedade%20Esportiva%20Palmeiras%20B/Classifica%C3%
A7%C3%A3o/?ano=2012.
NOTCIAS:
Palmeiras B x Barretos - Touro e Verdinho querem se reabilitar aps esrtreia
Os dois times tiveram resulados negativos na primeira partida e querem os primeiros pontos
Reforado com os jogadores que disputaram a Copa So Paulo de Futebol Jnior, o Palmeiras B espera
conquistar a primeira vitria no Campeonato Paulista Srie A3 nessa quarta-feira, contra o Barretos, s 16
horas, no Estdio Conde Rodolfo Crespi,a Rua Javari, em So Paulo.
Os dois times vem de resultados negativos na primeira rodada e esperam uma reabilitao nessa quarta-feira
em uma partida que promete ser muito equilibrada. O Palmeiras B foi derrotado pela Itapirense, em Itapira,
enquanto o Barretos perdeu em casa para o Rio Preto, em uma partida em que a arbitragem foi bastante
contestada pela torcida do Touro.
Aps um primeiro jogo em que no pode contar com jogadores importantes de seu elenco, o tcnico do
Palmeiras B, Luis dos Reis, mudou bastante a equipe em relao estreia. Segundo o treinador a mudana no
se d pelo resultado negativo, mas sim pela chegada dos jogadores que estavam na Copinha e pelo rodzio
natural que a filosofia do Verdinho promove, para que vrios jogadores tenham a oportunidade de serem vistos
pelo time de cima.
Verdinho reforado

292

Com isso, a equipe de Reis deve entrar em campo com o goleiro Raphael Alemo e uma linha de quatro
defensores sua frente: o lateral-direito Jnior, os zagueiros Guilherme e Fernando e o lateral-esquerdo Vitor
Hugo. Existe ainda a possibilidade do zagueiro Gabriel entrar no lugar de Guilherme. No meio, os volantes
Alexandre e Marcos Vincius jogam ao lado do meia Claiton e o trio de atacantes ser formado por Chico, Joo
Pedro e Tutinha.
Dos atletas que o treinador pretende utilizar como titulares, cinco estiveram no elenco do Palmeiras que
disputou a Copa So Paulo: os zagueiros Gabriel e Fernando, o lateral Vitor Hugo e os atacante Chico e Joo
Pedro.
Dvidas no Touro
O Barretos, por sua vez, tem um desfalque confirmado e mais uma dvida. O zagueiro Jefferson foi expulso na
primeira partida e no poder atuar. Com isso, Esteves entra em seu lugar e far dupla de zaga com Diogo.
A outra dvida do tcnico Geime Rotta o volante Diego Perini eu sentiu uma leso na ltima partida e ainda
vai passar por exames para saber se ter condies de atuar contra o Palmeiras B. Caso no possa atuar, seu
substituto natural Maurcio, que j havia entrado em seu lugar quando o volante se lesionou na partida contra
o Rio Preto. O resto da equipe ser mantido por Rotta, que gostou da apresentao do Touro, apesar da
derrota.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/palmeiras_b-sp/252413+Palmeiras_B_x_Barretos__Touro_e_Verdinho_querem_se_reabilitar_apos_esrtreia>.
Paulista A3: Tcnico do Palmeiras B estuda mudana para se reabilitar na competio
Luis dos Reis ter o reforo de atletas que disputaram a Copa So Paulo de Juniores
Depois de sofrer uma derrota de 5 a 2 para a Itapirense na estreia do Campeonato Paulista Srie A3, o tcnico
do Palmeiras B, Luis dos Reis, planeja maneiras de dar a volta por cima j na prxima partida, contra o
Barretos.
Claro que o resultado foi uma surpresa, agora temos que trabalhar. Metade do time de garotos ainda e tem
que entender que no futebol assim. Cometemos alguns erros que no podemos repetir, disse.

A boa notcia para Reis que ele j poder contar com o reforo de alguns jogadores que disputaram a Copa
So Paulo de Futebol Jnior. Esses atletas no puderam participar da primeira partida por que o Palmeiras
ainda tinha chances de ir para a final do torneio de juniores e no poderiam estar inscritos nas duas
competies. Agora, com o retorno desses atletas, o treinador projeta uma melhora no futebol de seu time.
importante. Alguns desses jogadores vm e a gente espera que d sequncia, j que tm entrosamento
maior. Alguns deles j estavam no Palmeiras B ento facilita para o entrosamento, afirmou.
Em relao prxima partida, contra o Barretos, Reis confirma que deve promover muitas mudanas em sua
equipe.
Provavelmente o time v muito mudado. No pelo jogo passado, mas pelo planejamento que de todos terem
sua oportunidade para que tenham uma boa visibilidade e possam ser vistos tambm pelo tcnico do time de
cima do Palmeiras, explicou.
O treinador estudou seu prximo adversrio, mas no pensa em modificar a escalao em funo do time do
Barretos.
Recebi o material do jogo deles, mas temos que pensar na formao dos nossos jogadores. No posso tramar
situaes e brecar o crescimento dos atletas da base do Palmeiras. Penso no crescimento dos profissionais e
tambm no resultado, preciso adequar as duas coisas. Os times que vo jogar contra o Palmeiras sempre
querem vencer, por se tratar de uma equipe grande, ento a dificuldade maior ainda, concluiu.
A partida entre Palmeiras B e Barretos ser disputada na prxima quarta-feira, s 16 horas, em So Paulo, no
estdio do Juventus, Conde Rodolfo Crespi, na Rua Javari.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/palmeiras_bsp/252282+Paulista_A3_Tecnico_do_Palmeiras_B_estuda_mudanca_para_se_reabilitar_na_competicao>.
Palmeiras B estreia com derrota na Srie A3 do Paulisto
Na noite deste sbado (26), contra o Itapirense, a equipe B do Alviverde fez a sua estreia no Campeonato
Paulista da Srie A3. Jogando no estdio Coronel Francisco Vieira, na cidade de Itapira, o time palmeirense foi
goleado pelo placar de 5 a 2. Os gols palestrinos foram marcados por Saulo (contra) e Bruno Smith.
O prximo compromisso do Verdo na competio acontece na quarta-feira (30), s 16h, contra o Barretos, no
estdio Conde Rodolfo Crespi, em So Paulo.

293

Fonte: Quarta-feira, 30 de Janeiro de 2013. Disponvel em:

<http://www.palmeiras.com.br/noticias/2013/01/27/11h37-id8715palmeiras+b+estreia+com+derrota+na+serie+a3+do+paulistao.shtml#.UQh8rB1EH8Y>.
Itapirense goleia Palmeiras B por 5 a 2 na abertura da Srie A3
Pela primeira rodada do Campeonato Paulista da Srie A3, o Itapirense recebeu a visita do Palmeiras B neste
sbado (26), no estdio Coronel Francisco Vieira, e goleou a equipe paulistana por 5 a 2.
Este resultado deixa o Itapirense entre os lderes da competio, com trs pontos ganhos.
O Palmeiras saiu na frente com o gol contra de Miguel, logo no primeiro minuto de jogo.
O Itapirense foi ao ataque e empatou com o gol de Billy, aos 21. No final da etapa inicial, aos 41, Billy marcou
novamente, de pnalti, desempatando o placar em Itapira.
No segundo tempo, a equipe da casa partiu para a presso e ampliou para 4 a 1 com dois gols de Ra, aos dois
e aos quatro minutos. Bully, aos 14, fez seu terceiro gol e o quinto do Itapirense.
O Palmeiras B ainda diminuiu com Bruno Smith, aos 36, fechando a contagem em Itapira.
Prximos jogos 2 Rodada:
Marlia x Itapirense 30/01/2013 20h30 Bento de Abreu Sampaio Vidal
Palmeiras B x Barretos 30/01/2013 16h00 Conde Rodolfo Crespi
Ficha tcnica
Itapirense 5 x 2 Palmeiras
Itapirense: Matheus; Bruninho, Andr Luiz, Carlinhos e Paulo Henrique; Saulo, Guilherme, Diego Costa e
Fabiano (Erick); Ra (Andr Campos) e Billy (Edvaldo).
Tcnico: Joo Batista.
Palmeiras B: Raphael Alemo; Bruno, Guilherme, Filipe e Rodrigo Monteiro; Alexandre, Jlio Csar (Elson),
Bruno Marques (Bruno Smith) e Jean; Miguel (Clayton) e Marquinhos.
Tcnico: Luis Reis.
rbitro: Jos Roberto Marques;
Assistentes: Marcelo Ferreira da Silva e Luis Felipe Prado Silva;
Quarto rbitro: Adeli Mara Monteiro;
Local: estdio Coronel Francisco Vieira, Itapira;
Data: dia 26, s 19h30.
Gols: Itapirense: Billy, 21 1T (pnalti), 41 1T e 14 2T; Ra, 02 2T e 04' 2T. Palmeiras: Miguel (contra), 01'
1T; Bruno Smith, 36' 2T.
CA: Fabiano, Matheus. Andr Luiz e Bruninho (ITP); Marquinhos e Bruno (PALB)
CV: Jean (PALB)
Fonte: Quarta-feira, 30 de Janeiro de 2013. Disponvel em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Sociedade%20Esportiva%20Palmeiras%20B/Not%C3%ADcias/201
3/01/26/Itapirense+goleia+Palmeiras+B+por+5+a+2+na+abertura+da+S%C3%A9rie+A3>.
Palmeiras B disputar o torneio de olho na revelao de jogadores
Criado para dar experincia e revelar novos jogadores, o Palmeiras B entrar nesta Srie A3 justamente c om
este intuito. Sob o comando do tcnico Luis dos Reis, o time ainda no est 100% definido para a temporada,
uma vez que contar com alguns jogadores que chegaram semifinal da Copa So Paulo de Futebol Jnior.
Ciente dos objetivos do time, o tcnico alviverde garante que para se obter sucesso, preciso vencer. A
inteno do Palmeiras B, num todo, revelar jogadores. A questo de cair ou subir de diviso no o foco. A
base trabalhar os meninos para que tenham condio para jogar a primeira diviso. Claro que para isso
precisamos vencer as partidas, assim juntamos o til ao agradvel: revelao e promoo, explicou Luis dos
Reis.
Formado por atletas das categorias de base, o Palmeiras B sofre com a alta rotatividade dos jogadores no
elenco. At por essa questo, os nomes dos garotos que formaro o time alviverde ainda no foram
confirmados. Alguns atletas que disputaram a Copa So Paulo sero integrados ao time B para a Srie A3.
A ltima vez que o clube disputou a Srie A3 foi em 2005, quando foi vice-campeo aps perder o ttulo para o
Grmio Barueri.
Ainda sem confirmar o elenco, o Palmeiras B estreia no torneio s 19h30 deste sbado, no estdio Coronel
Francisco Vieira, contra a Itapirense, na cidade de Itapira.
Elenco
Goleiros: Giovanni e Rafael;
Laterais direito: Andrade, Bruno e Cleiton;
Zagueiros: Guilherme e Fabrcio;
Laterais esquerdo: Edgar e Fabrcio;
Volantes: Alexandre Cardoso, Juninho, Marcos Paulo e Marcos Vincius;
Meias: Anderson, Bruno Smith, Clayton, Eliel, Jean Carlos, Maranho, Netinho, Ramos e Rodrigo;
Atacantes: Bryan, Emerson, Miguel Kohl, Rafael, Thalles, Tutinha e Victor Romano;
Time-base: Borges; Bruno, Guilherme, Fabrcio e Andrade; Alexandre, Juninho, Anderson e Ramos; Bryan e
Victor.
Tcnico: Luis dos Reis.
Fonte: Quarta-feira, 30 de Janeiro de 2013. Disponvel em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Sociedade%20Esportiva%20Palmeiras%20B/Not%C3%ADcias/201
3/01/25/Palmeiras+B+disputar%C3%A1+o+torneio+de+olho+na+revela%C3%A7%C3%A3o+de+jogadores>.

294

Paulista Srie A3 2013

20 fev 15:00

Rio Preto X Marlia

Ansio Haddad

Time

Rio Preto Esporte Clube

Presidente
Verglio Dalla Pria Netto
Tcnico
Srgio Caetano
Goleiros
Mateus e Veloso
Zagueiros
Diego Pedroso (ex-Batatais)
Laterais
---------Volantes
Geovane (ex-Santa Helena), Gilberto (ex-futebol francs) Odair (ex-Olmpia), Tabarana (ex-Franacana), Rafael
Rueda (ex-Olmpia)
Meias
Marquinhos (ex-Crac-GO), Tho Santos (ex-Barretos)
Atacantes
lisson (ex-Olmpia), Didi (ex-Juventus), Gabriel (ex-Batatais), Jlio Csar (ex-Jabotcabal)
ESTDIO ANSIO HADDAD

Avenida Ansio Haddad, 6188 - Jardim Universitrio- CEP 15093-000 - So Jos do Rio Preto
SOBRE O ESTDIO
Inaugurao: 21/04/1968
A cidade cresceu e sentindo a necessidade de dotar a tradicional agremiao de uma praa de esportes mais
completa, em meados de 1965, surge o Novo Rio Preto E.C.. Formou-se uma comisso encabeada pelo
desportista Farid Abro Maluf.
O terreno do Estdio Coronel Victor Brito Bastos foi loteado e vendido, mais as vendas de ttulos patrimoniais, a
agremiao comprou uma rea de 68 mil e 100 m (quase trs alqueires), pegado ao Consorcio de Menores,
rea esta localizada na Vila Universitria. Um projeto arrojado, com capacidade para 35 mil pessoas, e no dia
21 de abril de 1968, o novo estdio do Rio Preto era inaugurado. Devido a colaborao importante na sua
construo pela Famlia Haddad, em especial Sr. Ansio Haddad e Valdemar Haddad , veio a ser denominado
Estdio Ansio Haddad, que foi inclusive um dos grandes presidentes.

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Recentemente o Estdio Ansio Haddad passou por uma grande reforma para se adequar as normas da
Federao Paulista de Futebol para receber os jogos da 1 diviso paulista, assim sua capacidade caiu para
18.740 lugares.
HISTRIA
No dia 21 de abril de 1919 era fundado o Rio Preto Esporte Clube, por um grupo de jovens: Atlio Onibeni,
Francisco de Almeida Viegas (Pacheco), Gabriel Camarero, Francisco Laurito, Jos Bueno (Juca Bueno), Joo
Jorge (Joo da Pinta), Francisco Fusco e Jos Zanirato, o Bepe.
Existia, na ocasio, na cidade de So Jos do Rio Preto, uma agremiao conhecida apenas por Esporte Clube,
composta por elementos ligados s firmas comerciais de So Jos do Rio Preto. Uma fuso dos dois clubes
originou o Rio Preto Esporte Clube.
A primeira apresentao do Rio Preto foi contra o Clube Atltico Imperial, da cidade de Taquaritinga. A equipe
do Rio Preto, em seu primeiro jogo, contou com jogadores oriundos de So Jos do Rio Preto: Z Capoeira,
Paschoal Gignardi, Zeca, Maria, Tango, Borocha, Campineiro, Marcondes, Luiz dos Santos, Pacheco e Orlando
da Valle.
Depois da primeira apresentao, mesmo tendo sido derrotado, os convites para exibies no paravam de
chegar. O primeiro gol do Rio Preto Esporte Clube foi anotado por Francisco de Almeida Viegas, mais conhecido
por Pacheco. Somente no ano de 1963 veio o primeiro ttulo, de campeo da 2 Diviso de Profissionais da
Federao Paulista de Futebol.
No dia 21 de Abril de 1968, o novo estdio do Rio Preto era inaugurado. Um projeto arrojado, com capacidade
para 35 mil pessoas, e, devido colaborao importante na sua construo pela Famlia Haddad, ganhou o
nome de Estdio Ansio Haddad.
No ano de 1989, com o trmino do mandato do Dr. Verglio Dalla Pria Netto, foi eleita por unanimidade do
Conselho para presidente a Dra. Wayta Aparecida Menezes Dalla Pria, primeira mulher presidente do clube de
futebol profissional da histria.
Em 1993, novamente foi eleito para presidente o Dr. Verglio Dalla Pria Netto. E no ano seguinte, o Rio Preto foi
vice-campeo da 1 Diviso de Profissionais da Srie A3 e subiu para a Srie A2. O ttulo mais importante da
histria do clube veio em 1999, quando a equipe venceu a Srie A3 do Campeonato Paulista.
No ano de 2006, o Rio Preto ficou muito prximo de conseguir um lugar na elite do futebol paulista. A equipe
chegou segunda fase do Campeonato Paulista da Srie A2, mas terminou na quarta colocao do seu grupo e
no conseguiu o acesso.
Contudo, no Campeonato Paulista da Srie A2 de 2007, o Rio Preto realizou uma excelente campanha na
primeira fase, conseguindo o terceiro lugar na tabela, com 34 pontos. Depois, nas semifinais, a equipe
conseguiu terminar no primeiro lugar do Grupo 03 e, assim, alm do acesso, tambm garantiu um lugar na
deciso do campeonato. Na final, o Rio Preto foi superado pela Portuguesa e ficou com o vice-campeonato da
Srie A2.
Na temporada 2008, a expectativa era grande, j que o Rio Preto estava na elite do futebol paulista pela
primeira vez em sua histria. Entretanto, a equipe no conseguiu realizar uma boa campanha no Campeonato
Paulista da Srie A1 e acabou rebaixada. Em 19 partidas, foram quatro vitrias, trs empates e 12 derrotas.
Em 2009, aps um timo incio no Campeonato Paulista da Srie A2, o Rio Preto no conseguiu manter a boa
sequncia de resultados e terminou a competio na 13 colocao, com 23 pontos, em campanha ainda
melhor que a de 2010, quando o clube ficou apenas na 16 colocao, quatro pontos acima dos rebaixveis.
DADOS DO CAMPEONATO DE 2012
Total de pontos: 18
Jogadas: 19
Vitrias: 5
Empates: 3
Derrotas: 11
Gols Pr: 23
Gols Contra: 32
Saldo de Gol: -9
Vitria Penalti: 0
Derrota Penalti: 0
Carto Amarelo: 54
Carto Vermelho: 6
Total de Faltas: 310
Fonte: http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Rio%20Preto%20Esporte%20Clube.
NOTCIAS:
Rio Preto perde para o Rio Branco em jogo-treino
Foi a quinta partida do Verdo antes da estreia na Srie A3
So Jos do Rio Preto, SP,12 (AFI) Em jogo-treino na manh deste sbado, o Rio Preto foi derrotado pelo Rio
Branco de Americana, por 1 a 0, no Estdio Ansio Haddad, em So Jos do Rio Preto. Na ltima quarta-feira, o
Jacar havia vencido o mesmo adversrio por 2 a 1. O nico gol aconteceu com Marcelo Soares. Foi a quinta
partida do Verdo antes da estreia na Srie A3. J havia vencido a Seleo Amadora de Cosmorama por 2 a 0;
o Linense por 4 a 1; e o Catanduvense por 2 a 1. Na prxima quarta-feira o Rio Preto volta a campo pela ltima
vez, contra o Ituano, no CT Bolo, em Mirassol. O Jacar foi a campo com este time: Veloso (Matheus); Clo

296

Silva, Ronaldo Honorato (Cris),Gilberto (David) e Assolan; Tabarana, Geovane (Mrio Lus), Marquinhos (Tutu)
e Gabriel (Joanderson); Jlio Csar (Rafael Silva) e Didi (Giovani). Por outro lado,o tcnico Luiz Carlos Ferreira
teve dois times em campo. No primeiro tempo, formou com esta constituio: der; Maurcio, Sandoval,
Leonardo e Galego; Marcelo, Matheus, Junai e Lo Costa; ndio e Marcelo Soares. Na segunda etapa: der
(Gustavo); Sandoval, Thiago Gasparetto e Leonardo; Michel, Marcelo, Matheus, Junai e Walmir; Tlio e Fbio
Santos.
Fonte:
Futebol
Interior
Sbado,
12
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/campeonato/paulista-serie_a32013/250243+Paulista_A3_Rio_Preto_perde_para_time_da_A2_em_jogo-treino>.
Rio Preto conclui reforma de R$ 135 mil no Ansio Haddad
Reforma nas cadeiras cativas foi o principal investimento
Logo no inicio da temporada, a diretoria do Rio Preto tratou de arrumar a casa para receber os visitantes no
Campeonato Paulista da Srie A3. Sendo assim, R$ 135 mil foram gastos no Estdio Ansio Haddad para uma
limpeza e pintura geral, reforma do gramado e troca das antigas cadeiras cativas de concreto por outras novas,
seguindo algumas exigncias da Fifa. Por tanto, novas vistorias devem ser feitas para que o Rio Preto mande os
jogos no Ansio Haddad. O ltimo confronto oficial do Rio Preto no estdio foi em abril, quando amargou uma
goleada para o Velo Clube na campanha do decesso na Srie A2 do Paulista. Agora, o time estreia na Srie A3
no dia 31 de janeiro, contra o Novorizontino tentando o retorno. E o Rio Preto espera casa cheia durante a
competio. Depois de toda reforma, a diretoria espera lucrar na venda das cadeiras cativas, que ter um custo
de R$ 300 por ano, podendo ser divido em at trs vezes mensais. Os valor mnimo do ingresso custar R$ 10,
segundo o diretor executivo Marcelo Barbarotti.
Alm da reforma na parte interna, a diretoria j deixou claro o desejo de reformar a parte externa do estdio
nos prximos meses.
Fonte:
Futebol
Interior

Sexta-feira,
11
de
janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/clube/rio_pretosp/250139+Paulista_A3_Rio_Preto_conclui_reforma_de_R$_135_mil_no_Anisio_Haddad>.
Rio Preto derrota Rio Branco de virada
O Verdo da Vila Universitria ainda perdeu um pnalti na partida
Em mais um jogo de preparao para o Campeonato Paulista da Srie A-3, o Rio Preto, do tcnico Srgio
Caetano (foto), derrotou na manh desta quarta-feira, no Centro de Treinamentos Bolo, em Mirassol, o Rio
Branco, de Americana, de virada, por 2 a 1, e ainda perdeu um pnalti, quando o duelo estava empatado.
O Rio Branco fez o primeiro gol, aos 15 minutos, com o atacante Marcelo Soares. O Verdo da Vila Universitria
s mudou o placar na etapa final. Aos 23 minutos, o atacante Weder empatou. Jlio Csar teve a chance de
virar em seguida, em um pnalti, mas perdeu a cobrana. O lateral direito David, revelado pelo Palmeiras e,
com passagens pelo Joinville e Nacional da Ilha da Madeira-POR, fez o segundo gol, aos 32 minutos.
Nesta quinta-feira, a diretoria esmeraldina apresentar oficialmente, s 18h30, as obras de melhorias feitas no
estdio Riopreto. O investimento foi de R$ 135 mil e conta com nova pintura e reforma das arquibancadas e
demais dependncias, alm da instalao de 600 cadeiras cativas, que sero comercializadas. No evento
tambm sero apresentados os patrocinadores do time no Estadual.
O Rio Preto, venceu com a seguinte formao: Veloso; Clo Silva, Gilberto, Ronaldo Honorato (Cris) e
Marquinhos (David); Tabarana (Raphael Silva), Geovane (Rafael Rueda) (Odair), Gabriel (Giovani Silva) e Tho
Santos (Assolan) (Bruno ndio); Didi (Weder) e Jlio Csar (Joeber).
J o Rio Branco foi escalado com: Andr (der); Leonardo (Fernando), Sandoval (Marcelo) e Galego (Tiago
Gasparetto); Maurcio (Michel), Alexandre (Valmir), Matheus (Goeber), Junai (Bruno Celeste) e Lo Costa
(Juninho); ndio (Fbio Santos) e Marcelo Soares (Cristiano). No Paulista, o Jacar faz sua estria no dia 26 de
janeiro, em Barretos, contra o time da casa.
Fonte:
Futebol
Interior
Quarta-feira,
10
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolinterior.com.br/campeonato/paulista-serie_a32013/249941+Paulista_A3_Rio_Preto_vira_sobre_time_da_Serie_A2_e_conquista_a_vitoria>.
Com mais duas novidades, Rio Preto tem time praticamente definido
O time do Rio Preto, que j tem seu elenco praticamente fechado para a temporada 2013, anunciou mais dois
reforos para o setor ofensivo de sua equipe, que se prepara para a disputa da Srie A3 do Campeonato
Paulista.
O diretor de futebol da equipe, Marcelo Barbarotti, comentou sobre os reforos. Trouxemos o atacante Jlio
Csar, de 36 anos, que estava no Jaboticabal e tambm o centroavante Didi, que disputou a Srie A3 pelo
Sertozinho e a Copa Paulista pelo Juventus, informou o diretor.
Barbarotti comentou sobre o nmero de atletas da equipe. O grupo agora totaliza 25 jogadores, entre as
contrataes que fizemos e os atletas promovidos da base. Se sentirmos necessidade durante a temporada,
podemos contratar mais e chegar ao mximo de 28 atletas, complementou.
A equipe de So Jos do Rio Preto joga amistoso contra o Catanduvense no dia 15 de dezembro, em
Catanduva, como preparao para sua estreia no Campeonato Paulista em 27 de janeiro, jogando fora de casa
contra o Barretos.
Fonte:
Futebol
Interior
Tera-feira,
04
de
Dezembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Rio%20Preto%20Esporte%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/12/04/
Com+mais+duas+novidades%2C+Rio+Preto+tem+time+praticamente+definido>.

297

Rio Preto anuncia reforos e tem elenco quase fechado para 2013
O Rio Preto entra na fase final de preparao de seu elenco para a disputa da temporada 2013, que se inicia
para a equipe, no dia 27 de janeiro, fora de casa, contra o Barretos, no jogo de estreia da equipe no
Campeonato Paulista da Srie A3.
A comisso tcnica, comandada pelo tcnico Srgio Caetano, recebe tambm o reforo do preparador de
goleiros Rodrigo Deio, que j trabalhou inclusive na Srie A1 do Campeonato Paulista.
A equipe de So Jos do Rio Preto, que j havia anunciado os reforos dos zagueiros Rafael Rueda e Diego
Pedroso, alm do volante Geovane, anunciou tambm mais quatro reforos.
Marcelo Barbarotti, diretor de futebol , anunciou os nomes. O volante Tabarana, que estava no Batatais, o
atacante Gabriel, que j atuou com o treinador Srgio Caetano tambm no Batatais, o meia To, que veio do
Barretos e o meia Marquinhos, que j atuou no Rio Preto em 2009 e est de volta equipe, informou .
O volante Gilberto, que atua no futebol francs, chegar dia 11 de dezembro pra assinar contrato. A nica
baixa fica por conta do goleiro Matheus, que tinha acertado suas bases salariais, mas acabou cedendo a uma
proposta do Itapirense.
Ainda de acordo com o dirigente, reforos pontuais podero chegar. Ainda deveremos apresentar um
centroavante e talvez mais outro reforo, mas a base de nosso time est formada, complementou.
Sobre as expectativas para 2013, Barbarotti mostrou-se confiante. Estamos trabalhando com fora total e
estamos muito confiantes. O clube est bem estruturado e nosso projeto bem feito, concluiu.
Fonte:
Futebol
Paulista
Quarta,
28
de
Novembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Rio%20Preto%20Esporte%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/11/28/
Rio+Preto+anuncia+refor%C3%A7os+e+tem+elenco+quase+fechado+para+2013>.

Dirigente confirma novas contrataes na equipe do Rio Preto

O Rio Preto segue trabalhando para reforar seu elenco para a disputa do Campeonato Paulista da Srie A3 de
2013. A equipe j havia anunciado dois reforos anteriormente, os volantes Geovane, que defendia o Rio Verde
de Gois, e Rafael Rueda, que jogou a Segunda Diviso do Campeonato Paulista, defendendo o Olmpia.
De acordo com o diretor de Futebol, Marcelo Barbarotti, alguns reforos j esto acertados. Estamos
contratando o zagueiro Diego Pedroso, que estava na equipe do Batatais, informou o dirigente, que ainda
anunciou outro reforo, desta vez para a comisso tcnica. Emerson Polimeno, que estava no Independente de
Limeira, ser o nosso preparador fsico para a temporada 2012, acrescentou.
Ainda de acordo com Barbarotti, a equipe dever receber mais alguns jogadores para montar o elenco que
disputar a prxima temporada. Iremos trazer mais sete jogadores para compor nossa equipe, mas ainda no
posso revelar os nomes, informou o diretor.
Nos prximos dias, dever ainda ser apresentado o novo treinador de goleiros da equipe de So Jos do Rio
Preto, que tem a reapresentao de seu elenco e comisso tcnica agendada para o prximo dia 26 de
novembro s 15h.
Fonte:
Futebol
Paulista

Segunda-feira,
19
de
Novembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Rio%20Preto%20Esporte%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/11/19/
Dirigente+confirma+novas+contrata%C3%A7%C3%B5es+na+equipe+do+Rio+Preto>.
Com tcnico novo, Rio Preto mantm trabalho para formar elenco
Aps anunciar Srgio Caetano como novo treinador da equipe, o Rio Preto segue montando seu elenco e
comisso tcnica para a disputa da temporada 2013, quando a equipe disputar a Srie A3 do Campeonato
Paulista.
Alguns reforos j esto com bases salariais acertadas e aguardam apenas a assinatura do contrato, no s
prximos dias. Entre as novidades esto os volantes Geovane, que vem do Rio Verde de Gois, e Rafael Rueda,
que retorna equipe aps defender o Olmpia, na Segunda Diviso do Campeonato Paulista.
De acordo com Marcelo Barbarotti, diretor de futebol da equipe de So Jos do Rio Preto, mais cinco jogadores
devero ser trazidos para complementar a equipe, alm de um preparador fsico. Por enquanto vamos deixar
em sigilo para no atrapalhar as negociaes, informou.
Ainda segundo Barbarotti, as categorias de base tero um papel importante em 2013. Os jogadores do sub 20
devem ser prestigiados, porque fizeram uma boa campanha este ano. Deveremos promover por volta de 12
atletas ao elenco profissional, concluiu.
Fonte:
Futebol
Paulista
Quinta-feira,
04
de
Novembro
de
2012.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Rio%20Preto%20Esporte%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/11/08/
Com+t%C3%A9cnico+novo%2C+Rio+Preto+mant%C3%A9m+trabalho+para+formar+elenco>.

298

Paulista - Srie A3 2013

So Bento x Marlia

03 abr 20:00

Walter Ribeiro

TIME
So Bento
Tcnico
Edson Roberto Vieira
Goleiros
Henal, Ivancley e Ronaldo
Zagueiros
Orlando, Rafael Rocha, Samir e Wilian
Laterais
Jefferson Feijo, Veloso e Cortez
Volantes
Andr, verton, Floriano e Hudson
Meias
Bruno Ligeiro, Cac e Dias
Atacantes
Gabriel, Lelo, Marquinho, Rafael Piau e Tiago Tremonti

Walter Ribeiro (CIC)

Rua Comendador Hlio Monzoni, 260 Santa Roslia Sorocaba CEP 18095-090
SOBRE O ESTDIO
Inaugurao: 14/10/1978
O Centro de Integrao Comunitrio Walter Ribeiro mais conhecido como CIC ou Estdio Municipal Walter
Ribeiro localiza-se na cidade de Sorocaba e recebe jogos do Esporte Club So Bento e do Clube Atltico
Sorocaba. Tem capacidade atual de 13.722 torcedores. Foi inaugurado em 14 de outubro de 1978 para
aposentar o estdio "Estdio Humberto Reale".
HISTRIA
O Esporte Clube So Bento uma agremiao esportiva da cidade de Sorocaba, interior do Estado de So
Paulo. Atualmente disputa o Campeonato Paulista de Futebol - Srie A3 e tambm a Copa Paulista de
Futebol. Aps diversas promessas de parcerias com empresrios da regio, o Esporte Club So Bento iniciou o
Campeonato Paulista da Srie A2 de 2011 com derrota para o Guarani de Campinas. Com a soma de resultados
negativos, crises de bastidores e sada de patrocinadores, o clube terminou a trgica campanha com derrota,
em casa, para o Red Bull, sacramentando a sua queda A3 do certame regional.
DADOS 2012

Jogos:

216

Vitrias em Casa: 97 (45%)

Jogos com -3 gols:

107 (50%)

Gols:

575

Vitrias Fora:

66 (31%)

Jogos com 3 ou mais gols:

109 (50%)

Empates:

53 (25%)

Resultado Tpico:

1-1 (25 J)

Mdia: 2,66

Fonte:<http://www.ogol.com.br/edicao_stats.php?v=&o=&sc=0&id_equipa=0&id_edicao=37612>

299

NOTCIAS:

Bento fecha elenco para o Paulista 2013

A diretoria do So Bento encerrou esta semana as contraes para o primeiro semestre da temporada do clube
em 2013. Ao todo foram 16 contrataes, alm da promoo de cinco garotos do time Sub 17 que passam a
treinar com o time profissional a partir deste ms. As contraes comearam em outubro, quando o time se
reapresentou com dez novos atletas. De l para c mais seis jogadores foram integrados ao elenco. O ltimo
deles a chegar foi o atacante Ferreira, jogador de 27 anos que j passou pelo So Bento em 2008. Procuramos
na medida do possvel atender os pedidos do professor [Edson Vieira] para que ele pudesse contar com um
grupo forte e com jogadores de sua confiana, diz o gerente de futebol Anderson Ramelli.
Fonte: <http://ecsaobento.com/portal/noticias/page/4/>

Bento comea a gostar de no perder

O So Bento venceu seu quarto jogo-treino na manh deste sbado, no Novelli Jnior, em Itu. Com belo gol do
atacante Gabriel, ainda no primeiro tempo, o Azulo bateu o Ituano por 1 a 0 e se mantm invicto na prtemporada 2013. O tcnico Edson Vieira enfoca que o resultado nos amistosos da pr-temporada no tm
grandes importncias, mas as vitrias so boas porque o time comea a gostar de no perder. O treinador
movimentou todo o elenco que levou para o jogo e gostou da postura dos jogadores que, sob sol forte,
souberam tocar a bola para evitar desgate e administrar o resultado. Aps o jogo os altetas foram dispensados
para retornarem ao trabalho na segunda-feira pela manh. O Bento se reapresentou em 22 de outubro e
desde ento treina forte para se preparar para o Paulista da Srie A3 de 2013, ano do centenrio do clube. O
torneio comea no dia 27 de janeiro e o Azulo entreia em So Jos dos Campos, contra o Joseense.
Fonte: <http://ecsaobento.com/portal/noticias/page/5/>.

300

Bento fecha a pr-temporada com mais uma vitria

O Bento encerrou com vitria de 3 a 1 sobre o Guarani de Divinpolis (MG) sua pr-temporada de preparao
para o Campeonato Paulista [A-3] de 2013. Carlo abriu o placar no primeiro tempo e Gabriel marcou os outros
dois; um deles de pnalti. O Pirata Caipira tambm terminou a pr-temporada como artilheiro do time. Ele fez 8
gols em 8 jogos. O tcnico Edson Vieira, que pregou ao longo de toda a pr-temporada que o time tinha que
aprender gostar de no perder, est satisfeito com o seu elenco. um grupo com esprito de vencedor. Espero
que eles continuem a gostar de no perder na competio, diz o treinador.
O jogo
Sem poder contar com o volante Floriano, machucado, Edson Vieira testou o gil Marquinho no meio campo. No
seu lugar, na ala esquerda, o treinador comeou o jogo-treino com Ferreira. O Bento se mostrou bem em
campo nos dois tempos do jogo. Com marcao forte na zaga e meio campo e um ataque rpido, o Azulo
abriu 2 a 0 no primeiro tempo. Carlo aproveitou um rebote na cabrana de escanteio e bateu forte de dentro
da pequena rea, sem chances para o goleiro mineiro. Gabriel, de penlti, fechou o placar no primeiro tempo.
Na segunda etapa novamente Gabriel. Ele recebeu cruzamento da esquerda, dominou tirando da marcao e
finalizou forte, fazendo seu oitavo gol na pr-temporada. Na fase de preparao o Bento fez 8 jogos-treinos,
venceu 7 e empatou um. O time marcou 18 gols e sofreu apenas 3. O atacante Gabriel o artilheiro da equipe,
com 8 gols; o meia-atacante Tremonti marcou 4 vezes; Lelo e Marqunho 2 vezes cada um e Rafael Piua e
Carlo marcaram uma vez. O Guarani se prepara para disptuar a primeira diviso do campeonato mineiro. O
jogo foi no CT [Centro de Treinamento] Fazenda Ip, onde os mimeiros fazem a pr-temporada.
Fonte: <http://ecsaobento.com/portal/noticias/>.

Tcnico do So Bento lamenta derrota e pede apoio torcida

A Srie A3 do Campeonato Paulista no comeou como esperava o tcnico do So Bento, Edson Vieira.
Empolgado pela excelente pr-temporada realizada pela equipe sorocabana, o comandante lamentou o
resultado negativo logo na primeira rodada do torneio, 3 a 2 para o Joseense, porm ressaltou o bom
desempenho do time no primeiro tempo da partida.
O primeiro tempo do So Bento foi excelente, fizemos 1 a 0 e tivemos chances de fazer mais gols.
Conhecamos a maneira de jogar do Joseense, mas no segundo tempo eles deram tudo o que podiam e
conseguiram a vitria, esto de parabns, comentou o tcnico.
No prximo compromisso pelo estadual, a torcida de Sorocaba ter a chance de assistir de perto uma partida
do clube pela primeira vez no ano. O comandante da equipe fez questo de exaltar a importncia do apoio
vindo das arquibancadas. Sabemos que existia muita expectativa em Sorocaba pela nossa estreia, e a derrota
foi decepcionante para todos ns. Todo time precisa do apoio de seus torcedores. Sem a torcida do lado uma
equipe no chega a lugar algum e esperarmos contar com os torcedores para brigar pelo acesso, finalizou o
treinador.
O So Bento do tcnico Edson Vieira volta a campo nesta quarta-feira, quando recebe o So Vicente no Estdio
Municipal Walter Ribeiro , em Sorocaba.

301

Fonte:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Esporte%20Clube%20S%C3%A3o%20Bento/Not%C3%ADcias/201
3/01/28/T%C3%A9cnico+do+S%C3%A3o+Bento+lamenta+derrota+e+pede+apoio+%C3%A0+torcida>. e
<http://ecsaobento.com/portal/noticias/>.

So Bento vence So Vicente e chega 1 vitria no ano do centenrio

Empolgado com a estria diante de sua torcida na Srie A3 do Campeonto Paulista, o So Bento fez valer o
mando de campo e, diante de cerca de 1500 torcedores, bateu o So Vicente por 3 a 1, na noite de quartafeira, no estdio Walter Ribeiro, em Sorocaba.
A vitria animou a torcida. No entanto, deixou muitos so-bentistas incomodados com o uniforme que o time
entrou em campo. De branco e com detalhes em amarelo - cor do rival Atltico Sorocaba, o time estreou um
dos uniformes especiais do centenrio sem a tradicional cor azul.
Os trs pontos marcaram a primeira vitria do Azulo no ano do centenrio do clube, que foi fundado em 14 de
setembro de 1913, e busca sair da incmoda terceira diviso paulista.
Na prxima rodada, o So Bento vai a Novo Horizonte encarar o Novorizontino, no domingo, s 10h. No mesmo
dia e horrio, o clube da Baixada Santista volta a jogar em casa, desta vez, contra o Sertozinho.
O jogo
No primeiro tempo, o Azulo comeou com um ritmo muito forte, adiantando a marcao no campo de ataque e
com menos de cinco minutos, o time da casa abriu o placar. Aps inverso de jogo de Gabriel, Cludio Santos
se esforou para alcanar a bola, cruzou e Lelo completou: 1 a 0.
Sem conseguir armar nenhuma jogada, o time de So Vicente apostou nas linhas de impedimento para anular o
ataque beneditino. E tambm exagerou na marcao e acabou perdendo um jogador.
Aps Marquinhos receber a bola pela ponta esquerda, o zagueiro Cowboy soltou uma cotovelada no atleta
beneditino e foi expulso pela agresso. O tcnico Wagner dos Anjos tambm saiu mais cedo do jogo, por
discutir com o juiz.
Em uma das poucas chances de ataque da equipe visitante no primeiro tempo, Sacomani bateu mal a falta e
devovleu de graa para o So Bento
Etapa final
No segundo tempo, com uma postura diferente, o So Vicente conseguiu equilibrar a partida, mas sem levar
muito perigo equipe sorocabana.
Mas o So Bento voltou a dominar a partida. Aps bela troca de passes, Tremonti recebeu a bola dentro da
rea, cortou o zagueiro e bateu no canto esquerdo do goleiro do So Vicente para ampliar: 2 a 0.
Mais tarde, Marquinhos recebeu sozinho, frente a frente com o goleiro, teve tempo de dominar, mas chutou em
cima do Rodrigo.
Aps contra ataque, So VIcente conseguiu diminuir com Negueba. Ele recebeu cruzamento pela esquerda, saiu
cara a cara com Henal e fez: 2 a 1 em Sorocaba.
No final, o So Bento fez valer o domnio no jogo, chegou ao terceiro gol e definiu a partida. Em cobrana de
lateral, Tremonti escorou de cabea e Corts bateu de primeira, de fora da rea, e ampliou. 3 a 1 Azulo.

302

Fonte: <http://globoesporte.globo.com/sp/sorocaba/noticia/2013/01/sao-bento-vence-sao-vicente-e-chegaprimeira-no-ano-do-centenario.html>.

303

Paulista Srie A3 2013

30 mar 19:00

Marlia x So Vicente

Bento de Abreu Sampaio Vidal

Time

So Vicente Atltico Clube

Presidente
Edvaldo Luis Batista
Tcnico
Wagner do Anjos
Goleiros
Bruno Vincius, Cleber Diego e Rodrigo Calchi
Zagueiros
Alisson, Cocada e Leonardo Santos
Laterais
Antnio Carlos, Thiego, Po e Tico
Volantes
Alexandre Gacho, Bruno Morales, Bruno Sacomani, Diogo Lopes e Felipe Marino
Meias
Dod, Henrique, Leonardo Ges e Lutcho
Atacantes
Gilvan, Jean, Leandro e Negueba
ESTDIO MANSUETO PIEROTTI

Rua Marqus de So Vicente n 539 CEP:11310-180

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao
22/01/2002
O Estdio Mansueto Pierotti pertenceu ao So Vicente Atltico Clube, localiza-se no municpio de So Vicente. O
estdio foi reinaugurado em 2002 pela prefeitura Municipal, e sua lotao mxima de dez mil pessoas. Por
questes de segurana, comporta 4.812 pessoas. Na diviso que o So Vicente disputa, o atual campeo de
pblico e de renda.
HISTRIA
Jovens esportistas da cidade de So Vicente e torcedores do Santos Futebol Clube resolveram fundar o Fe itio
Atltico Clube. O nome era em homenagem ao jogador da dcada de 20 da equipe santista, Luiz Matoso, mais
conhecido como Feitio. A data de fundao ocorreu no dia 28 de abril de 1928 e seus idealizadores foram
Eugnio Pilar, Jos Bastos, Vicente Trindade, Antnio Gardon, Odair de Castro Lima, Eliezer Lopes Fernandes,
Onofre Ricardo, Prsio Neves Requeijo, Oscar Pfaff, Fernando L. Fernandes, Clio Flvio de Lima, Adair de
Oliveira e Adair Dias. As cores do time tambm homenageavam a equipe santista: preta e branca.
Naquele mesmo dia assinaram a ata de fundao e colocaram em campo a primeira equipe da histria do clube,
alm de eleger sua primeira diretoria, composta por Oscar Pfaff (presidente), Eugnio Pilar (secretrio), Eliezer
Lopes Fernandes (tesoureiro) e Clio Flvio de Lima (diretor de esportes). Durante vinte e dois anos, o Feitio
Atltico Clube marcou presena no esporte da Baixada Santista. Com o tempo, por motivos financeiros,
comeou a perder seu brilho. Sensibilizado pela situao do Feitio Atltico Clube, o empresrio Mansueto
Pierotti colocou em jogo sua palavra, ao prometer, entre os amigos, que reergueria a imagem do estdio.
No incio de 1950, Pierotti props a mudana de nome para So Vicente Atltico Clube a fim de identificar
melhor a equipe com a cidade. A ideia foi aceita imediatamente por todos os scios e torcedores. At 2002, o
clube disputou apenas competies amadoras e, em algumas oportunidades, disputava partidas contra equipes

304

profissionais de Santos e at de outros Estados. No mesmo ano, com o apoio da prefeitura, resolveu ingressar
no futebol profissional.
A primeira partida no profissionalismo ocorreu no dia 21 de fevereiro de 2002, em Serra Negra, contra a equipe
local, e empatou por 1 a 1. O jogo de estreia em seu estdio ocorreu com grande festa, com uma vitria por 3
a 1 sobre o Paulistano de So Roque. Desde ento, a equipe continua sua participao no futebol profissional
paulista representando uma das principais cidades do litoral, onde disputa, desde ento, a Segunda Diviso do
Campeonato Paulista, j que ainda no conquistou nenhum ttulo ou acesso em toda sua histria.
DADOS DO CAMPEONATO DE 2012
Segunda Diviso
Total de pontos: 15
Jogadas: 10
Vitrias: 4
Empates: 3
Derrotas: 3
Gols Pr: 16
Gols Contra: 15
Saldo de Gol: 1
Vitria Penalti: 0
Derrota Penalti: 0
Carto Amarelo: 30
Carto Vermelho: 3
Total de Faltas: 185
Fonte:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Classifica%
C3%A7%C3%A3o/?cat=74&cam=104&ano=2012&>.
NOTCIAS:
Em casa, So Bento recebe o So Vicente que busca mais trs pontos
So Bento e So Vicente entram em campo nesta quarta-feira pela segunda rodada da Srie A3 do Campeonato
Paulista 2013. A partida ser realizada no Estdio Municipal Walter Ribeiro, em Sorocaba, s 20h. Enquanto o
So Vicente estreou com o p direito com uma boa vitria, o So Bento vai atrs de seus primeiros pontos na
competio, no reencontro da equipe com sua torcida, que no o assiste de perto desde sua eliminao na
Copa Paulista da ltima temporada.
Apesar da estreia no ter acontecido como o esperado, o tcnico do So Bento, Edson Vieira colocar em
campo para a partida desta quarta-feira o mesmo time que foi derrotado pelo Joseense no fim de semana, por
3 a 2. Segundo o comandante do clube sorocabano, se a equipe se portar dentro de campo da mesma maneira
que no primeiro tempo da ltima partida, dever conseguir o acesso.
Em nossa primeira partida fizemos um timo primeiro tempo, mas se ns vencemos a primeira etapa, eles
(Joseense) venceram a segunda. Caso consigamos jogar do mesmo jeito que jogamos no primeiro tempo,
conseguiremos o acesso, e assim que entraremos em campo contra o So Vicente, declarou Edson Vieira.
Sobre a escalao do goleiro Ronaldo no lugar de Henal, o tcnico disse que pretende fazer um revezamento
entre os dois, e ressaltou que Henal ainda ter sua chance.
Com trs pontos na tabela por ter goleado a Francana por 4 a 1 na primeira rodada, o So Vicente entra em
campo para tentar repetir o bom futebol da estreia e, para isso, contar novamente com o futebol do lateral
direito Bruno Moraes, autor de dois gols na primeira partida.
O diretor de futebol do clube, Marcos Martiniano, ressaltou as dificuldades do duelo e acredita que um empate
seria bom resultado. Sabemos que vai ser um jogo difcil. Eles perderam na estreia e vo querer tirar a
diferena agora. Nosso tcnico est conversando com os atletas para buscarem pontos fora de casa. Esperamos
que o nosso time tenha ateno, marque bem e, pelo menos, conquiste um ponto, disse.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2013/01/30/Em+casa%2C+S%C3%A3o+Bento+recebe+o+S%C3%A3o+Vicente+que+busca+mais+tr%
C3%AAs+pontos>.
Diretor do So Vicente nega facilidade em goleada sobre a Francana
O So Vicente comeou bem a Srie A3 do Campeonato Paulista ao aplicar uma goleada sobre a Francana por 4
a 1, atuando em seus domnios. Entretanto, para o diretor de futebol do clube, Marcos Martiniano, o resultado
no mostra realmente como foi a partida.
Segundo o dirigente, a desateno por parte do adversrio foi determinante para o resultado largo. Engana-se
quem pensa que a partida foi fcil. A Francana um bom time e, quando estava 1 a 1, tiveram um momento
de desateno e fizemos o segundo gol. Depois, o jogo estava equilibrado e logo em seguida o terceiro
desestabilizou o time deles e construmos a goleada, disse.
O So Vicente volta a campo nesta quarta-feira, s 20h, diante do So Bento, no estdio Walter Ribeiro, em
Sorocaba, pela segunda rodada da Srie A3.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2013/01/30/Diretor+do+S%C3%A3o+Vicente+nega+facilidade+em+goleada+sobre+a+Francana>.
Em casa, So Vicente goleia Francana por 4 a 1

305

Depois de ter conquistado o acesso na Segunda Diviso em 2012, o So Vicente estreou na Srie A3 do
Campeonato Paulista neste domingo (27), diante da Francana, em So Vicente, com goleada por 4 a 1.
A primeira etapa foi marcada pelo equilbrio entre as duas agremiaes e o empate por 1 a 1 acabou sendo
justo.
Morales, aos 36, abriu o placar para o So Vicente e Washington aos 41, empatou para a Francana.
No segundo tempo, a equipe local avanou a marcao, pressionou a Francana e fez dois gols antes dos 15
minutos. Morales, aos 8, e Cocada, aos 13, colocaram o So Vicente em vantagem.
Aos 21, Lutcho, de pnalti, fechou o placar em So Vicente.
Prximos jogos - Segunda rodada:
30/jan 20h00 So Bento x So Vicente Estdio Walter Ribeiro.
30/jan 20h30 Francana x Sertozinho Estdio Dr. Jos Lancha Filho.
Francana: Washington, 41' 1T.
CA: Bruno Correia, Leandro, Morales (SVI); Almir, Douglas, Rafael (FRA)
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2013/01/27/Em+casa%2C+S%C3%A3o+Vicente+goleia+Francana+por+4+a+1>.
Vice da segunda diviso, novato So Vicente espera surpreender
Surpreender. com essa simples palavra que o So Vicente inicia a Srie A3 do Campeonato Paulista. Vicecampeo da Segunda Diviso de 2012, o time do litoral entra na competio como uma das equipes candidatas
ao rebaixamento, mas tambm sonha com um acesso histrico para a Srie A2.
Alm do novo tcnico Wagner dos Anjos, o So Vicente contratou 12 jogadores para reforar a equipe, entre
eles, um velho conhecido do litoral de So Paulo: Rodrigo Calchi, de 26 anos, revelado pelo Santos e com
passagem pelo Jabaquara e Portuguesa Santista.
O diretor de futebol Marcos Martiniano falou sobre a expectativa do clube para o incio da competio. O nosso
planejamento est voltado na manuteno da Serie A3. complicado para ns que samos da segunda diviso
h pouco tempo. Fizemos uma boa campanha na ltima temporada e, com isso, vrios jogadores receberam
proposta e saram, disse.
O dirigente ainda comentou sobre a montagem do elenco. Conseguimos montar uma equipe bem competitiva.
A garotada est com vontade, sabem da importncia da competio, porm, estamos conscientes de que
vamos lutar para continuar, afirmou.
O So Vicente estreia na Srie A3 do Campeonato Paulista neste domingo, s 10h, diante da Francana, no
estdio Mansueto Pierotti, em So Vicente.
Quem chega: Alexandre Gacho, Alisson, Antnio Carlos, Bruno Morales, Bruno Sacomani, Felipe Marino,
Gilvan, Leonardo Santos, Negueba, Po, Rodrigo Calchi e Thiego.
Elenco
Goleiros: Bruno Vincius, Cleber Diego e Rodrigo Calchi;
Laterais direito: Antnio Carlos e Thiego;
Laterais esquerdo: Po e Tico;
Zagueiros: Alisson, Cocada e Leonardo Santos;
Volantes: Alexandre Gacho, Bruno Morales, Bruno Sacomani, Diogo Lopes e Felipe Marino;
Meias: Dod, Henrique, Leonardo Ges e Lutcho;
Atacantes: Gilvan, Jean, Leandro e Negueba.
Time-base: Rodrigo Calchi; Thiego, Leonardo Santos, Alisson e Po; Diogo Lopes, Leonardo Ges e Lutcho;
Negueba, Leandro e Jean.
Tcnico: Wagner dos Anjos.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2013/01/25/Vice+da+segunda+divis%C3%A3o%2C+novato+S%C3%A3o+Vicente+espera+surpreender
>.
Edivaldo Batista reeleito e projeta temporada 2013 do So Vicente
Na tarde do ltimo sbado, dia 10, Edivaldo Luiz Batista foi reeleito para mais trs anos de mandato na
presidncia do So Vicente. O atual presidente do clube venceu o candidato da oposio, Jos Re inaldo
Cavalcanti, por 45 votos contra 18 de seu oponente.
Aps o vice-campeonato na Segunda Diviso do Campeonato Paulista, e consequentemente a conquista do
acesso Srie A3, o presidente reeleito falou sobre a expectativa dos prximos trs anos frente do clube do
litoral. A expectativa a melhor possvel. Estamos contando com o apoio da torcida, da diretoria, e de toda a
cidade. Estamos felizes por subir e disputar a Srie A3, declarou.
A primeira preocupao do presidente reeleito ser contratar uma nova comisso tcnica, aps as sadas do
tcnico Cristiano Troisi, do fisioterapeuta Elizeu Anacleto e do preparador de goleiros, Wesley, que se
transferiram para a Portuguesa Santista. Temos um nome em vista para assumir a equipe, mas por enquanto
vamos manter em sigilo, assim como o restante da comisso tcnica, informou.
Novas contrataes para a equipe tambm no foram esquecidas. Para reforar o elenco, deveremos trazer
por volta de 15 a 17 atletas, complementou o presidente do So Vicente.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2012/11/12/Edivaldo+Batista+%C3%A9+reeleito+e+projeta+temporada+2013+do+S%C3%A3o+Vicent
e>.
Vice-campeo, diretor do So Vicente exalta feito e prev futuro

306

Nem mesmo o vice-campeonato Paulista da Segunda Diviso foi capaz de amenizar o clima de festa no So
Vicente. Derrotado pelo Votuporanguense na partida de volta da final, por 2 a 0, o time da baixada santista
ficou com a segunda colocao da disputa e garantiu o acesso para o Campeonato Paulista da Srie A3 de
2013.
Ainda em clima de festa pelo acesso, o diretor de futebol do So Vicente, Marcos Martiniano, celebrou a
conquista e falou sobre o planejamento para o prximo ano. O vice-campeonato foi muito comemorado na
cidade. claro que ningum gosta de ficar em segundo, mas pelas circunstncias no foi problema. Agora
pensar em 2013, com o principal objetivo de manter a base, avaliou o dirigente, que tambm falou sobre as
chances de acesso na Srie A3.
Vamos pensar passo a passo. claro que temos chances de acesso, mas se conseguirmos a permanncia na
Srie A3 j ser um grande feito. Ser como uma fase de adaptao. No temos pressa e queremos subir um
degrau de cada vez, concluiu Martiniano.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2012/10/23/Vicecampe%C3%A3o%2C+diretor+do+S%C3%A3o+Vicente+exalta+feito+e+prev%C3%AA+futuro>.
Lateral do So Vicente exalta a campanha e elenco da equipe

A segunda partida da final do Campeonato Paulista da Segunda Diviso foi bastante movimentada. Porm, pela
vontade dos atletas em conquistar o to sonhado ttulo, algumas jogadas acabaram sendo mais rspidas, mas
nada que sasse do controle dos jogadores e do rbitro, que soube manter a ordem durante os 90 minutos.
No So Vicente, um dos jogadores que mais desarma no jogo o lateral-direito Flvio. Bastante participativo
no setor defensivo, o camisa 2 acha normal que haja lances mais fortes durante uma deciso. muito comum
que acontea isso em uma final. Mas mesmo assim foi um grande jogo, com dois belos times. A famlia So
Vicente est de parabns, disse.
Apesar da perda do ttulo, j que o time do litoral foi derrotado por 2 a 0, Flvio garante que no h motivo
para desnimo. Infelizmente no deu certo hoje. O trabalho foi muito bem feito desde o comeo do ano, mas
tivemos dificuldades. Mesmo assim coseguimos chegar final. Essa campanha nos enche de orgulho. Graas a
Deus fomos coroados com o acesso. Mesmo sem o ttulo, devemos ficar de cabea erguida, falou o lateral.
Aps a maratona de jogos no estadual, o jogador s quer saber de uma coisa. Vamos focar nas frias. A galera
est cansada, foi um ano corrido. Agora descansar, curtir a famlia e ver a proposta que os jogadores tero
para irmos forte para a Srie A3, concluiu Flvio.
Fonte:
Quarta-feira,
30
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/S%C3%A3o%20Vicente%20Atl%C3%A9tico%20Clube/Not%C3%A
Dcias/2012/10/21/Lateral+do+S%C3%A3o+Vicente+exalta+a+campanha+e+elenco+da+equip>.

307

Paulista - Srie A3 2013

16 fev19:00

Marlia x Sertozinho

Bento de Abreu Sampaio Vidal

TIME
Sertozinho
Tcnico
Wantuil Rodrigues
Goleiros
Paulo Musse (ex-Oeste), Gabriel (ex-Montes Claros-MG) e Moiss (ex-Capivariano)
Zagueiros
Diego Rosa (ex-Coimbra-MG), Felipe Gregory (ex-So Bernardo), Wanderson (ex-Montes Claros-MG), Lucio
(ex-Montes Claros-MG) e Wesley (Cruzeiro-MG)
Laterais
Chefferson (ex-Angra dos Reis), Dnis (ex-XV de Piracibaca), Jorge Brasa (ex-Cruzeiro-MG) e Fabrcio Isidoro
(ex-Cruzeiro)
Volantes
Rgis (ex-Bacabal-MA), Leandro Paran (ex-Minas Brasil-MG), Pepe (retorno)
Meias
Rafael Mendes (ex-Montes Claros-MG), Adriano Paulista (ex-So Luiz de Ijui-RS), Adriano Camilo (Gavio-PA) e
Gustavo Lima (Atltico-MG)
Atacantes
Piter (Moto Clube-MA), Douglas Santana (ex-XV de Piracicaba), Douglas Pitbull (ex-Sobradinho-DF), Felipe
Fumaa (ex-Preta Preta) e Pedro (ex-Amrica-SP)

E. M. FREDERICO DALMASO (FREDERICO) SERTOZINHO

Rua Guilherme Volpe, n 1350 - Bairro Jardim Cento- CEP:14170-530

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao:10/11/1968
Estdio Municipal Frederico Dalmaso foi inaugurado no dia 10 de novembro de 1968, com uma vitria dos
veteranos da cidade sobre o Escrete do Rdio, de So Paulo, por 2 a 1, cabendo ao empresrio Menezis Balbo a
honra de ser o primeiro a marcar no campo. No mesmo dia uma seleo de Sertozinho foi derrotada pelo
Botafogo, de Ribeiro Preto, por 4 a 0.
Bem diferente do estdio que hoje pode receber confortavelmente 15.074 torcedores nos jogos do Sertozinho
FC, o Frederico, como carinhosamente chamado pelos torcedores, na poca comportava apenas cinco mil
pessoas.
Atualmente, depois de passar por vrias reformas, a ltima delas no final de 2006, o estdio possui modernas
cabines e sala de imprensa, tribunas de honra para diretores do Sertozinho FC, visitantes e autoridades,
vestirios amplos para os atletas e arbitragem, alm de todas as condies de segurana exigidas pelas
autoridades.
HISTRIA
O futebol chegou a Sertozinho no final do sculo XIX, trazido por ingleses como A.Holland e Victor Pitcher. Os
jogos eram realizados no Largo So Sebastio, onde hoje se encontram a Cadeia Pblica, a Casa da Cultura e o
Frum, e entre as primeiras equipes podemos citar Unio, XV de Novembro (que mais tarde se fundiram como
Internacional), Sertanezino, Operrio, Mogiana, Palestra Itlia, Sete de Setembro, Jah, Sertozinho, Guarani e
Aliana
Liberal.
O Sertozinho FC foi fundado oficialmente no dia 6 de agosto de 1944, aps uma reunio entre um grupo de
esportistas da cidade para a criao de um novo time. O primeiro presidente escolhido foi Enas Slvio Bordin e
a equipe logo comeou a participar dos campeonatos amadores da Liga Ribeiropretana de Futebol, qual era
filiada.
O primeiro ttulo foi conquistado em 1954, quando o Sertozinho FC dividiu a taa de campeo amador da Liga
com Cajuru. Dois anos mais tarde o time conquistou o Torneio Cinqentenrio de Sertozinho.
No incio dos anos 60, uma crise fez o clube fechar as portas. No entanto, em 1969, pouco depois da
inaugurao do estdio Frederico Dalmaso, um grupo de empresrios liderados por Antonio Eduardo Tonielo fez

308

com que o Sertozinho FC ressurgisse. E logo de cara a equipe j conquistou os ttulos da recm criada Liga
Sertanezina de Futebol e da Liga Araraquarense, vencendo na final o Botafogo de Bebedouro.
Profissionalizado, o Sertozinho FC passou a disputar o Campeonato Paulista a partir de 1970. No primeiro ano
perdeu o acesso numa deciso polmica contra o Rio Branco de Ibitinga, mas em 1971 conquistou o ttulo
sobre o Rio Claro e o direito de disputar a Primeira Diviso atual Srie A2.
Uma nova crise financeira levaria o clube de volta Terceirona no final dos anos 70, mas em 1982 o
Sertozinho FC j estava de volta Segunda Diviso e por duas vezes esteve bem prximo do Paulisto. Numa
delas, em 1986, o time tinha como presidente o comendador Alcdio Balbo e no campo craques como
Baroninho,
Vidotti,
Rosemiro,
Maxwell
e
Brecha.
Na metade da dcada de 90 o Sertozinho FC viveu sua pior fase, chegando a disputar a Srie B1-B
equivalente Quinta Diviso. Foi a que surgiu a dupla de empresrios Jos Alberto Gimenez e Antonio
Aparecido Savegnago. Com o primeiro na presidncia, o time ganhou logo de cara o acesso Srie B1.
A partir de 2000, com a eleio de Gimenez para a prefeitura de Sertozinho e a entrada de Toninho
Savegnago na presidncia do Sertozinho FC, o time passou a acumular seguidos acessos, at conquistar o
indito direito de disputar o Campeonato Paulista da Primeira Diviso.
DADOS 2012

Estatsticas do Campeonato Paulista Srie A-3 e campanha Sertanezina:

Jogos:

216

Vitrias em
Casa:

97 (45%)

Gols:

575

Vitrias Fora:

66 (31%)

Mdia:

2,66

Empates:

Jogos com -3 gols:

Jogos com 3 ou mais
gols:
Resultado Tpico:

53 (25%)
Jogos

Vitrias

Empates

Derrotas

Total

19

7 (37%)

4 (21%)

8 (42%)

Casa

10

6 (60%)

2 (20%)

2 (20%)

Fora

1 (11%)

2 (22%)

6 (67%)

Fontes:<http://www.ogol.com.br/edicao_stats.php?id_edicao=37612> e
<http://www.ogol.com.br/equipa_competicao.php?id_comp=537&id_epoca=141&op=&id_equipa=8513&id_jog
o=0>.

NOTCIAS:
Sertozinho apresenta elenco para 2013

O Sertozinho Futebol Clube apresentou de forma oficial os jogadores que iro compor o grupo Gren que
disputar a Srie A-3 de 2013. A equipe sertanezina, apresentou 21 jorgadores. Dentre os nomes divulgados
nesta segunda-feira tarde para a imprensa, esto atletas renomados do futebol brasileiro e jovens promessas
do
esporte.
Esta apresentao completa do Sertozinho foi comemorada pelo treinador. Isto muito positivo, por exemplo
para a parte fsica do elenco, isto bom. Pois todos os jogadores estaro no mesmo nvel fisicamente. Alm
disso facilita e muito para que eu possa testar minhas variaes tticas, disse Wantuil Rodrigues.
O atacante Pedro um dos novos contratados do Sertozinho, o jogador de 34 anos aceitou o convite do
Touro e est confiante em fazer um bom campeonato em 2013. O Sertozinho tem uma estrutura fantstica,
de dar inveja a vrios clubes. Um time como esse tem que estar entre os melhores do Estado. Eu vim para
somar e levar o Touro para a sria A-2, afirmou o craque.

309

O atacante Piter recomendao do tcnico Wantuil Rodrigues, tambm se apresentou. O atacante de are de 30
anos pea importante na lista do treinador. muito bom poder contar com Piter e com o Pedro. Dois
exmios finalizadores com estilos diferentes de jogo, creio que o ataque est bem servido, j que teremos o
Douglas Santana e o jovem Felipe Fumaa, completa Wantuil.
Outro que tambm experiente o novo goleiro do Touro. Paulo Musse de 34 anos desembarca em
Sertozinho para compor o grupo Gren. O goleiro, alis, deve trazer experincia e motivao ao elenco. A
contratao do Paulo foi de bom grado, pois um goleiro que conhece bem os caminhos do acesso, disse
Wantuil. O lateral direito Chefferson que j jogou pelo Sertozinho voltou, e vai disputar a Srie A-3.
Apresentao antecipada no significa que a lista do treinador est fechada. Creio que mais dois jogadores
devero se juntar ao elenco, as negociaes esto bem adiantadas e s faltam detalhes, completa Wantuil
Rodrigues.
Fonte: Disponvel em: <http://www.sertaozinhofc.com.br/caderno/sertaozinho-apresenta-elenco-para2013>.
Elenco principal disputa coletivo contra equipe da Copa So Paulo

Na manh do ltimo domingo dia 30 de dezembro, o time principal do Sertozinho Futebol Clube comandado
pelo tcnico Wantuil Rodrigues, encarou a equipe Sub-18 do Touro dos Canaviais, equipe esta que vai disputar
a partir deste sbado dia 5, a Copa So Paulo de Jnior. O coletivo aconteceu no estdio municipal Arnaldo
Bonini.
O treino, o ltimo de 2012, marcou o incio da preparao do Sertozinho em busca do ritmo de jogo de seus
atletas.
muito bom poder comear a dar a ritmo aos meus jogadores, neste tipo de situao o jogador j vai ficando
pronto para a Srie A-3, comentou Wantuil Rodrigues.
Por outro lado o confronto serviu tambm como preparao para a equipe Sub-18 do Gren, comandada
pelo tcnico Andr Machado. A equipe ir disputar a Copa So Paulo de 2013. Estamos prximos da estreia na
competio, sabemos que um torneio muito disputado, e so nestes treinamentos que preparamos os nossos
atletas para uma competio como a Copa So Paulo, disse Andr.
Fonte: Disponvel em: <http://www.sertaozinhofc.com.br/caderno/elenco-principal-disputa-coletivo-contraequipe-da-copa-sao-paulo>.
Sertozinho anuncia dois laterais
O Sertozinho Futebol Clube confirmou, na tarde de ontem a contratao de mais dois atletas que iro compor
o elenco Gren na srie A-3 de 2013.

310

O primeiro reforo o lateral-esquerdo Jorge Brasa, de 19 anos que vem por emprstimo do Cruzeiro de Minas
Gerais. O jogador j se apresentou e inclusive j treina sob o comando de Wantuil Rodrigues. um jogador
jovem que vem do Cruzeiro e que vai nos ajudar muito. Bate muito bem na bola e tem um fsico muito bom, a
A-3 pede isso de um jogador disse Wantuil.
Outro que tambm j veste a camisa Gren o lateral-direito Lucas de 32 anos. Experiente, Lucas chega para
disputar a titularidade na lateral. O lateral estava no Uberlndia-MG onde foi semifinalista da Copa Minas deste
ano. Wantuil tambm ficou satisfeito com a chegada do jogador. O Lucas um jogador experiente e que
conhece bem o futebol paulista, um jogador muito interessante e que vai nos ajudar muito, declara Wantuil.
Com a chegada destes dois atletas o grupo Gren j conta com 25 jogadores, mais esse nmero pode
aumentar segundo o gerente de futebol der Delarice. A princpio o grupo no est fechado, porm estamos
bastante contentes com o nosso elenco e o desempenho de nossos jogadores afirma der Delarice.
Fonte: Disponvel em: <http://www.sertaozinhofc.com.br/caderno/sertaozinho-anuncia-dois-laterais>.
Douglas Pitbull apresentado no Sertozinho
O Sertozinho segue se reforando para a disputa do campeonato Paulista da Srie A-3. A tera-feira foi de
mais apresentaes. Desta vez Douglas Pitbull se juntou ao elenco Gren e inclusive j treinou com o time.
Douglas de 26 anos chega para disputar uma vaga no ataque do tcnico Wantuil Rodrigues. E stou muito feliz
com este acerto, o elenco bom. Creio que o time tem grandes chances de chegar, declarou Douglas.

Douglas estava no futebol de Braslia quando disputou o estadual defendendo as cores do Sobradinho-DF.
mais o currculo do jogador extenso. O jovem atacante j passou por clubes, como Iraty-PR, Goas-GO,
Linense-SP, Asa-AL e Boa Esporte de Minas Gerais. Alm disso, teve uma passagem internacional pelo Al-Jhara
do Kuwait.
Com o preparo em dia, Pitbull disse estar pronto para ser utlizado por Wantuil. Sou um atacante mais de
movimentao, por isso importante que eu esteja preparado fisicamente, declarou o jogador.
A diretoria do Sertozinho confirmou que o atacante no deve fechar a lista de reforos, e que, mais jogadores
iro se apresentar nos prximos dias. O Sertozinho estreia no campeonato Paulista da Srie A-3, no dia 27 de
janeiro contra a Inter de Limeira no estdio Municipal Frederico Dalmaso.
Fonte:
Disponvel
em:
<http://www.sertaozinhofc.com.br/caderno/douglas-pitbull-e-apresentado-nosertaozinho>.
Novo reforo, atacante Douglas elogia grupo e cr em boa campanha.
Apresentado esta semana, o novo reforo do Sertozinho para a Srie A3 do Campeonato Paulista, Douglas
Pitbull, j treinou com o grupo e quer entrar em ritmo de jogo o quanto antes para garantir uma vaga no
ataque titular da equipe comandada pelo tcnico Wantuil Rodrigues.

311

Pela primeira vez falando como jogador do Sertozinho, Douglas fez elogios ao grupo e acredita que o time far
uma boa campanha na prxima temporada. Fiquei muito feliz com este acerto. Temos um elenco bom aqui e
creio que a equipe tem grandes chances de alcanar uma boa colocao na Srie A3, afirmou.
O atacante comentou sobre suas caractersticas em campo e explicou que, para o estilo de jogo dele, o
condicionamento fsico essencial. Sou um atacante mais de movimentao, por isso importante que eu
esteja sempre bem preparado fisicamente, disse.
Fonte:
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Sert%C3%A3ozinho%20Futebol%20Clube/Not%C3%ADcias/2012/
12/21/Novo+refor%C3%A7o%2C+atacante+Douglas+elogia+grupo+e+cr%C3%AA+em+boa+campanha >.
Wantuil apresentado no Sertozinho
O Sertozinho Futebol Clube apresentou na manh desta tera-feira dia 20, o seu novo comandante para a
disputa da srie A-3 do campeonato Paulista de 2013. Wantuil Rodrigues, foi apresentado a imprensa ao lado
de seu auxiliar tcnico, Marcelo Gerolamo. O novo treinador est confiante na montagem de um time forte,
Pretendo trazer caras novas e algumas figuras conhecidas do torcedor, porm tudo est sendo feito com uma
perfeita hamornia entre tcnico e diretoria, disse Wantuil.

Durante a entrevista Wantuil tambm declarou que o Touro, uma equipe tradicional e que no merece estar
na srie A-3. Tenho certeza que o Sertozinho uma das maiores foras do interior, temos um projeto que foi
abraado pela diretoria, que sem medir esforos luta pelo acesso do Sertozinho, finaliza Wantuil.
O gerente de futebol der Delarice, tambm foi apresentado. Estou esperanoso de que o Sertozinho ir fazer
uma grande Srie A-3, graas ao trabalho duro do presidente o time est se antecipando, e agora focar nas
contrataes, disse der.
O elenco sertanezino, que ir disputar a srie A-3, dever se apresentar dia 10 de dezembro, data que sero
anunciados os primeiros reforos e o restante da comisso tcnica.
Fonte: Disponvel em: <http://www.sertaozinhofc.com.br/caderno/wantuil-e-apresentado-no-sertaozinho>.

312

Paulista - Srie A3 2013

Marlia x Taubat

14 abr 10:00

Bento de Abreu Sampaio Vidal

TIME

Taubat
Goleiros:
Santos, Taylor e William;
Laterais direito:
Alex e Viola;
Laterais esquerdo:
Jefferson, Julio Fantone e Ra;
Zagueiros:
Amarildo, Gabriel, Juan, Rafael Almeida e Wagner;
Volantes:
Bruno Choro, Clio, Eduardo, Felipe, Foguinho, Juh e Serginho;
Meias:
Douglas, Gilson Neto, Hercules, Lus Felipe, Nen e Samuel;
Atacantes:
Anderson, Gilsinho, Gilson, Lucas, Jonh Lennon, Reginaldo e Renan.
Tcnico: Paulo Csar.

HISTRIA
Apesar de ter sido fundado em 1914, a histria do que viria a ser o Esporte Clube Taubat comeou dez anos
antes. O futebol em Taubat surgiu em 1904, com a realizao de "ensaios", como eram chamados na poca os
treinos de "foot-ball" que aconteciam durante os intervalos das provas ciclistas realizadas no Veldromo
Taubateense.
A ideia de criar a primeira equipe de futebol ocorreu exatamente no dia 10 de junho de 1904, quando os
amantes do esporte Jos Pedro de Oliveira, Jayme Tindal e Frederico Livrero se reuniram no edifcio da
Associao Comercial com objetivo de estudar a melhor possibilidade de se fundar uma equipe de futebol na
cidade. Nesse primeiro encontro decidiu-se que a equipe ganharia o nome de Sport Club Taubateense.
O esporte evoluiu na cidade e em todo o Pas. Com isso, no dia 1 de novembro de 1914, o Esporte Clube
Taubat foi oficialmente fundado com o intuito de disputar competies organizadas, na poca, pela Associao
Paulista de Esportes Atlticos (APEA) e Liga Paulista de Futebol (LPF). A partida de estreia do novo clube, que
escolheu o azul e branco como cores oficiais para representar o infinito do cu e o branco da paz, foi disputada
no dia 25 de dezembro. Porm, a estreia no foi muito boa, com uma goleada por 6 a 1 para a Associao
Atltica Palmeiras.
Em 2011, o Taubat fez uma tima campanha na primeira fase do estadual da Srie A3, ficando na terceira
colocao e conseguindo a classificao para a prxima fase. Porm na segunda fase, a equipe acabou
deixando escapar o acesso para a Srie A2, devido aos critrios tcnicos.
No ano seguinte, a equipe de Taubat oscilou novamente e lutou boa parte do estadual para se manter na
diviso de disputa, conseguindo se salvar apenas nas rodadas finais do estadual.
DADOS 2012
Total

Jogos

Vitrias

Empates

Derrotas

Total

63

26 (41%)

13 (21%)

24 (38%)

Casa

32

17 (53%)

5 (16%)

10 (31%)

Fora

31

9 (29%)

8 (26%)

14 (45%)

Fonte: <http://www.ogol.com.br/equipa_competicao.php?id_equipa=8240&id_comp=537>>

NOTCIAS
Com gol aos 45' do segundo tempo, Unio So Joo empata com Taubat
Resultado deixa a Ararinha na 16 colocao do Campeonato Paulista da Srie A3; taubateanos seguem na
zona de classificao, com quatro pontos

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Unio So Joo e Taubat ficaram no empate por 2 a 2 nesta quarta-feira, 30, no estdio Hermnio Ometto, em
Araras (SP), pela segunda rodada do Campeonato Paulista da Srie A3. A partida foi decidida aos 45 minutos
do segundo tempo, quando o zagueiro Mrcio igualou o marcador para o time da casa. Joozinho tambm
anotou para os anfitries. Pelo Taubat, Gilson e Rafael Almeida marcaram.
Com o resultado, a Ararinha fecha a rodada na 16 posio do Estadual, com um ponto. J o Burro da Central
fica na quarta colocao da tabela, dentro da zona de classificao, com quatro pontos.
Na prxima rodada, o Unio So Joo visita o Flamengo de Guarulhos, neste domingo, 2, s 10h, em
Guarulhos. O Taubat recebe no sbado, 1, o Votuporanguense, s 16h, no estdio Joaquim de Morais Filho.

Lance da partida entre Unio So Joo e Taubat (Foto: Frederico Carvalho/Esporte Clube Taubat)
Igualdade no primeiro tempo
Apesar de mando de jogo ser do Unio So Joo, quem comeou a partida se sentindo em casa foi o Taubat.
Mais organizado em campo, o Burro da Central criava boas jogadas de ataque e no deixava a Ararinha
ameaar.
O domnio da partida resultou em gol dos visitantes aos 17 minutos. Jonh Lennon partiu para o ataque e tocou
para o atacante Gilson na entrada da rea. O camisa 9 taubateano ajeitou a bola e acertou um belo chute no
ngulo direito do gol. 1 a 0 Taubat.
O gol mexeu com os brios do Unio. Em busca do empate, a equipe da casa concentrava as jogadas de ataques
no lado esquerdo do campo. Os taubateanos, no entanto, reforavam a marcao no setor e evitavam que o
goleiro William fosse bastante acionado.
Aos 40 minutos, o lateral-esquerdo Jefferson, do Taubat, fez uma falta dura e foi expulso de campo. Com um
jogador a mais, os anfitries aproveitaram para pressionar os visitantes no campo defensivo.
E aos 43 minutos, o Unio So Joo conseguiu o empate. Em levantamento na rea, a defesa taubateana
deixou o atacante Joozinho sozinho na segunda trave. Ao receber a bola, o jogador teve apenas o trabalho de
empurr-la para o fundo do gol. Fim da primeira etapa: 1 a 1.
Presso sobre os visitantes
No segundo tempo, a Ararinha voltou com vontade de fazer a virada no placar. Desde o recomeo da partida, o
time do tcnico Marquinhos Costa se lanou ao ataque para sufocar o Taubat.
A ttica, entretanto, no deu certo. Aos 21 minutos, quem foi s redes foram os visitantes. Em cruzamento na
rea, o zagueiro Rafael Almeida cabeceou para o gol e colocou o Burro novamente frente do placar. 2 a 1
Taubat.
Aps o gol, a equipe visitante se manteve concentrada na defesa. A Ararinha tentava o empate e pressionava o
time do Vale do Paraba. De tanto tentar, conseguiu o queria aos 45 minutos. Aps uma confuso na rea, o
zagueiro Mrcio recebeu a bola sozinho e mandou a bola para o fundo do gol.
Fonte: Globo Esporte - Publicado em 30/01/2013 s 21h26 - Atualizado em 30/01/2013 s 21h30. Disponvel
em: <http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/noticia/2013/01/com-gol-aos-45-do-segundotempo-uniao-sao-joao-empata-com-taubate.html>.
E. C. Taubat vence com gol nos acrscimos

Gilsinho bateu cruzado, a bola saiu raspando a trave direita (Foto Moacir dos Santos)

314

Fazendo sua estreia no Campeonato da Srie A3 O E. C. Taubat venceu o Guauano em partida realizada no
Joaquinzo. O gol s surgiu aos 46 minutos do segundo tempo, com Nen cobrando falta com perfeio. Como
normal em todo inicio de temporada, o E. C. Taubat sentiu a falta de entrosamento e a ausncia de Douglas
Tandu em seu meio campo. Douglas que vinha treinando na equipe titular, durante os treinamentos da
semana, sofreu contuso no p direito e ficou fora do jogo. O treinador Paulo Csar buscou suprir a ausncia do
meia com a entrada de Reginaldo no meio campo.
Em jogo com maior movimentao no meio campo, as duas equipes criaram poucas chances de gol. No
primeiro tempo o E. C. Taubat teve trs chances, a primeira, logo no inicio do jogo, Gilsinho cruzou para
cabeada de Gilson, mas o goleiro Eduardo estava atento e segurou. Depois com Gilsinho pela direita que bateu
cruzado a bola saiu raspando a trave direita, e por pouco Gilson no consegue tocar para o gol. Minutos depois,
agora pela esquerda, Jefferson avanou e bateu forte cruzado, a bola atravessou toda a extenso da rea e
Gilsinho tentou finalizar, mas a bola subiu e saiu por cima da trave.
No segundo tempo, somente aos 22 minutos a primeira chance de gol criada pelo E. C. Taubat. Pela meia
direita, Gilsinho fez o "corta luz" e na sequencia o atacante Gilson sofreu falta na entrada da rea. Nen cobrou
por cima do travesso com muito perigo. O Guacuano tambm teve uma chance de gol. Em contra ataque, pela
direita o Joo Paulo j dentro da rea ajeitou para Romerito que bateu por cima.
Nos minutos finais o E. C. Taubat passou a pressionar o Guauano e em jogada de Reginaldo, a zaga cometeu
nova falta, e desta vez, pela meia direita bem prxima risca da rea. Nen caprichou e mandou a bola no
ngulo esquerdo do goleiro Eduardo. Gol da vitria, festa da torcida no Joaquinzo.
Aps o jogo tanto o atacante Gilsinho como o meia Nen, comentavam que: " A falta de entrosamento da
equipe normal no inicio da temporada, mas que a torcida pode esperar muito mais da equipe no decorrer do
campeonato".
O E. C. Taubat que ocupa a 7 posio na tabela de classificao volta a campo nesta quarta-feira jogando na
cidade de Araras, s 19:30 horas, diante do Unio So Joo que na estreia foi derrotado pelo Novorizontino
2X0, jogando fora de seus domnios.
Ficha tcnica
E. C. Taubat: William, Marcus Vinicius, Wagner, Rafael Almeida e Jefferson; Clio, Serginho, Reginaldo e Nen
Felipe); Gilsinho(John Lennon) e Gilson - Tcnico: Paulo Csar.
Guauano: Eduardo, Joo Paulo, Lano (Diego), Carlinhos e Dieguinho, Rogrio, Van Basten, Romerito e Wilson
Jr (George Caj), Joabe e Diego Campos (Jakson) -Tcnico: Jura Fratori.
Gol: Nen aos 46' do 2 tempo.
rbitro: Marcos Silva Santos Gonalves - auxiliares: Luiz Quirino da Costa e Silvia Aparecida da Silva.
Cartes Amarelos: Gilson e Rafael Almeida (T), Romerito, Joabe, Diego e Jakson (G).
Fonte: E.C Taubat Noticias Publicado em: 27 de janeiro de 2013. Disponvel em:
<http://www.esporteclubetaubate.com.br/noticias/detalhe_noticia.asp?id=001540#.UQh1Eh2UYRA>.
Nen desfalque do Taubat contra Unio So Joo; Gilsinho liberado
Camisa 10 do Burro sente contratura na panturrilha e no joga nesta 4

Nen, camisa 10 do Taubat,

no joga nesta 4(Foto: Taubat/ Divulgao)
O meia-atacante Nen desfalca o Taubat nesta quarta-feira, 30, pela segunda rodada do Campeonato Paulista
da Srie A3. O camisa 10 no viaja para Araras para encarar o Unio So Joo.
Quem era dvida mas est confirmado para viajar o atacante Gilsinho.
Na estreia do Burro na A3, Gilsinho saiu de campo sentindo um incmodo na coxa direita. O atacante foi
submetido a um exame de ultrassom e nada foi detectado. O elenco do Burro da Central viaja nesta tera, s
19h, para Araras.
- Nosso camisa 10 sentiu uma pequena contratura na panturrilha e preferimos poup-lo paro o jogo de quarta explicou o tcnico PC Santos.
- Melhor perd-lo para uma partida do que correr o risco de perder o jogador para todo o campeonato justificou o preparador fsico Gustavo Shiroma.
O meia Douglas Tandu e o lateral-esquerdo Julio Fantone tambm seguem de fora da equipe.
Fonte: Globo Esporte Publicado em 29 de janeiro de 2013 s 12h26. Disponvel em:
<http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/futebol/times/taubate/noticia/2013/01/nene-edesfalque-do-taubate-contra-uniao-sao-joao-gilsinho-e-liberado.html>.
Taubat lana vdeo motivacional para os torcedores do clube.
Departamento de marketing do Burro da Central quer resgatar a histria do time e incitar a paixo da torcida
pela equipe
O Taubat comea neste sbado, 25, a luta pelo acesso no Campeonato Paulista da Srie A3. Para atrair mais
torcida s arquibancadas do Joaquinzo, o departamento de marketing do clube tem produzido vdeos para
motivar os torcedores a encararem esta disputa ao lado da equipe.

315

A primeira produo, realizada no incio deste ms, foi para divulgar o lanamento do uniforme do time. Com o
nome Nosso orgulho nos inspira, o vdeo tem o atacante Gilsinho e o ex-jogador Toninho Taino como
protagonistas e fala sobre a sensao de defender as cores do clube. Publicado no Youtube no ltimo dia 14, j
teve mais de 2.300 visualizaes.
Agora, o clipe mais recente mostra o torcedor Leonildo Donato em uma cabine de rdio fazendo um discurso
para pedir o apoio da torcida e o comprometimento dos jogadores. A produo tambm est no Youtube, com o
nome Eu sou Taubat. E voc?.

O torcedor Leonildo Donato durante a gravao do clipe "Eu sou Taubat. E voc?"
(Foto: Frederico Carvalho/Esporte Clube Taubat)
De acordo com o gerente de futebol Augusto Ambrogi, que tambm trabalhou nos bastidores das gravaes, os
vdeos produzidos pelo marketing do Burro visam resgatar a histria do clube e valorizar a importncia do
torcedor.
- O pensamento da diretoria est voltado para o marketing. Queremos chamar a ateno e nos diferenciar dos
clubes do interior. Ainda no fizeram nada neste estilo. Esperamos que a torcida compre o projeto e empurre o
time.
O jornalista Lucas Cembranelli, um dos responsveis pelos vdeos, complementa:
- Queremos valorizar os dois patrimnios do clube: a tradio e a torcida. O Leonildo um torcedor de verdade
do Taubat. Ele nos ajudou a escrever o texto para o vdeo. Esperamos ter o resultado esperado.
Fonte: Globo Esporte Publicado em 25 de janeiro de 2013 s 08h20. Disponvel em:
http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/futebol/times/taubate/noticia/2013/01/taubatelanca-video-motivacional-para-os-torcedores-do-clube-assista.html
Fonte:
Globo
Esporte

Publicado
em
25
de
janeiro
de
2013
s
08h20.
Disponvel:
<http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/futebol/times/taubate/noticia/2013/01/taubatelanca-video-motivacional-para-os-torcedores-do-clube-assista.html>.
Com uma equipe mesclada, Taubat mantm foco no sistema defensivo
O incio da Srie A3 de 2012 para o Taubat levava a crer que o clube voltaria Segunda Diviso. Entretanto, a
equipe se recuperou e o saldo da ltima temporada acabou sendo positiva. Nesta empreitada, surgiram dois
personagens fundamentais. Primeiro o goleiro Santos, que barrou o dolo da torcida Gisiel e foi o principal
jogador da equipe. Do banco de reservas, o tcnico Edson Vieira, que com um discurso motivacional, quase
levou o clube da zona de rebaixamento classificao na A3.
A dois anos de seu centenrio, o Taubat contratou o tcnico Paulo Csar e investiu pesado para que em 2013
a equipe possa retornar Srie A2, competio que deixou em 2007. Para este ano, a diretoria do clube,
encabeada pelo presidente Daniel Ambrogi, resolveu apostar em atletas que j triunfaram no prprio Taubat,
como o goleiro Santos, o lateral direito Viola e os atacantes Gilsinho e Reginaldo, alm de destaques de outros
clubes como o volante Clio e o meia Nen, ex-Guaratinguet.
Querendo recolocar o Taubat na Srie A2, o tcnico Paulo Csar falou que um dos seus pilares neste estadual
ser a defesa. Todos conhecem o meu estilo de trabalho e eu dou muita importncia para o sistema defensivo,
e eu quero que ele melhore sempre. Tenho colocado isto para os atletas, uma equipe boa e consistente,
comea por uma defesa rpida e solida, explicou Paulo Csar.
Fonte:
F.P.F
-Publicado
em
25
de
janeiro
de
2013
s
13h04.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/noticias/Busca/2013/01/25/Com%20uma%20equipe%20mesclada,%20Ta
ubat%C3%A9%20mant%C3%A9m%20foco%20no%20sistema%20defensivo>.
'Ensinei ao grupo o valor que tem a torcida do Taubat', diz Gilsinho
Atacante um dos principais dolos da histria do Taubat e aposta na identificao do elenco com a torcida
como arma para brigar por acesso
Em 2013, Gilsinho completa, entre idas e vindas, 14 anos de Esporte Clube Taubat. Neste perodo, foram 236
jogos e 69 gols, o que o torna um dos principais dolos da histria do Burro, que chega ao centenrio em
2014.
A misso do Taubat neste ano obter o acesso Srie A2 do Campeonato Paulista. Gilsinho, ao lado do meiocampo Nen, tem a funo de liderar esse grupo. Para os jogadores contratados, ele diz que pede aos atletas
que se identifiquem com a torcida e com a histria do Alviazul.

316

- A maioria dos jogadores j conhece o clube, j jogou aqui. Mas para todos que chegam, tento ensinar o valor
que tem a nossa torcida, que apaixonada, viaja junto com o clube, est sempre torcendo - afirma o atacante.

Gilsinho um dos dolos da histria do Taubat (Foto: Arthur Costa)

Gilsinho afirma que o grupo j est entrosado e tem a cara do treinador PC Santos. Segundo o atacante, o
Taubat est pronto para "uma guerra" no caminho que pode terminar na Srie A2.
- Somos um time forte na defesa, mas tambm bastante ofensivo e que ataca em velocidade. Vamos tentar
colocar tudo isso em uma mistura e ver o que d - afirma o atacante.
A diretoria do E.C Taubat tem explorado o amor da torcida em campanhas de marketing. Na mais recente, o
torcedor Leonildo Donato discursa sobre a sensao de torcer para o clube, principalmente em momentos de
dificuldade. Em uma outra campanha, Gilsinho fala sobre recuperar os anos de ouro do Burro da Central.
Fonte: Globo Esporte Publicado em 25 de janeiro 2013 s 16h22. Disponvel:
<http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/futebol/times/taubate/noticia/2013/01/ensinei-aogrupo-o-valor-que-tem-torcida-do-taubate-diz-gilsinho.html>.
Taubat faz pesquisa para implantar projeto de scio-torcedor
Torcedor pode responder pesquisa via Facebook. Nas partidas do Burro na copa So Paulo, membros da
diretoria entregaro formulrio torcida
A diretoria do Esporte Clube Taubat iniciou uma pesquisa no facebook para avaliar o interesse dos fs em se
tornarem scio-torcedores do Burro da Central. A ideia do clube criar o programa para arrecadar recursos e
garantir vantagens aos seguidores do alviazul.

Diretoria quer incentivar torcida a colaborar com o

clube (Foto: Arthur Costa/ Globoesporte.com)
Alm de ouvir os torcedores na rede social, a meta da equipe de marketing do Burro conversar com quem
costuma ir ao estdio. Neste sbado, a diretoria planeja entrevistar 200 pessoas no Joaquinzo durante a
partida entre Taubat e Gama, s 14h, pela Copa So Paulo de Futebol Jnior.
- Vamos ficar com a pesquisa por uma semana na internet. um tempo mais que suficiente para termos um
panorama do que interesse do torcedor. Sero duas frentes: online e pessoal - diz Ednelson Prado, vicepresidente de Marketing do Taubat.
A pesquisa contm quatro perguntas sobre o interesse do torcedor, se aprovaria o programa e quanto aceitaria
pagar mensalmente em troca dos benefcios. Aps tabular os dados, a diretoria ir avaliar se o programa ser
rentvel ao clube.
- At agora, o que o torcedor quer, algo que a diretoria j pensava. Por exemplo: ingressos com desconto,
bilheteria e entrada exclusiva para o scio torcedor. Essas coisas j vinham sendo pensadas.
O que surpreende a diretoria o valor que os torcedores tm proposto. Segundo Ednelson Prado, a diretoria
est otimista, at o momento, com a possvel implantao do projeto.
- Temos de fazer o gosto do torcedor para que ele se sinta motivado em ajudar. Confesso que estou surpreso
com os valores que a pesquisa apontou at aqui. O torcedor est dizendo que est disposto a participar com

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valores bem significativos para a Srie A3. Isso interessante, e mostra que o torcedor do Taubat
diferenciado, apaixonado.
Fonte: Globo Esporte Publicado em 04 de janeiro de 2013 s 19h31. Disponvel em:

<http://globoesporte.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/futebol/times/taubate/noticia/2013/01/taubate-fazpesquisa-para-implantar-projeto-de-socio-torcedor.html>.
Treinador do Taubat explica incio dos trabalhos de 2013
A temporada de 2013 para o Taubat comeou na tarde da ltima quarta-feira quando os jogadores se
reapresentaram no estdio Joaquim de Morais Filho. No total, o elenco do Taubat conta com 25 atletas, j
contabilizando as ltimas contrataes e os jovens atletas que subiram das categorias de base.
Satisfeito com o grupo que tem em mos, o tcnico Paulo Cesar falou sobre a sequncia dos trabalhos da
equipe. O grupo muito bom e de qualidade tcnica. Pretendo definir a base da equipe que disputar o
estadual nos amistosos que iremos realizar neste inicio de 2013, disse.
O Taubat far a sua estreia na Srie A3 em casa. No dia 27 de janeiro recebe o Guauano, s 16h, no estdio
Joaquim de Morais Filho.
Confira a lista de atletas contratados at o presente momento:
Goleiros: Santos, William e Yuri
Laterais: Viola, Alex, Jeferson e Julio Fantone
Zagueiros: Amarildo, Rafael Almeida, Wagner e Juan
Volantes: Bruno, Foguinho, Felipe, Clio e Serginho
Meias: Samuel, Mateus, Douglas e Nen
Atacantes: Val Cear, Gilsinho, Jonh Lennon, Gilson Carlos e Reginaldo.
Fonte:
F.P.F
Publicado
em
03
de
janeiro
de
2013
s
10h41.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Esporte%20Clube%20Taubat%C3%A9/Not%C3%ADcias/2013/01/
03/Treinador+do+Taubat%C3%A9+explica+in%C3%ADcio+dos+trabalhos+de+2013>.

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Paulista - Srie A3 2013

27 jan 10:00

Votuporanguense x Marlia

Dr. Plinio Marin

TIME
Votuporanguense
Tcnico
China
Goleiros
Cairo e Gabas (ex-Guaruj)
Zagueiros
Victor Hugo (ex-Uberaba), Rufino, Elsinho, Kelis, Silvano e Brumatti (ex-Olmpia)
Laterais
Diego (ex-Guaruj), Caymmi (Velo Clube), Murilo (ex-Polgon da Polnia), Diego (ex-Jabuticabal) e Wallace (exOsasco)
Volantes
Jackson (ex-Fernandpolis), Junior (ex-Avenida), Maycon (ex-Ivilhena-GO) e Lus Maranho (ex-Sampaio
Corra)
Meias
Cleitinho (ex-Nacional-SP), Miltinho (ex-Tup)
Atacantes
Tom (ex-Juventus), Andr Soares, Fabinho, Marcinho e Emerson Santos

E. M. PLNIO MARIN VOTUPORANGA

Rua das Amricas, n 3456 - Bairro Vila Marim - CEP:15500-075

SOBRE O ESTDIO
Inaugurao: 22/07/1975
Plnio Marin foi um dos pioneiros de Votuporanga. Sua famlia chegou aqui no dia da fundao da cidade.
Gostaram da regio e compraram 160 alqueires, dos quais ,anos mais tarde foram doados: uma rea para
construo da praa S. Bento, outras para abertura de ruas, o terreno onde se construiu o Centro Esprita e o
terreno para construo do Estdio Plnio Marin. Foi proprietrio do 1 cartrio de registro de imveis de
Votuporanga. Foi presidente da Comisso de Dirigentes constituda no ano de 1957 para a concretizao da
unio do Amrica F. Clube com o Votuporanga Esporte Clube (unidades esportivas de Votuporanga) que em
consequncia deram origem Associao Atltica Votuporanguense. Plnio Marin foi o 1 presidente
Associao Atltica Votuporanguense (AAV), que aos 19 dias de fevereiro de 1961, recebeu o ttulo de
campees da 3 diviso de profissionais, o que lhe deu o direito de ingressar na 1 diviso, sendo a nica
representante nesta categoria desde a cidade de S. J. do Rio Preto, at as barrancas do Rio Paran.
HISTRIA
O Clube Atltico Votuporanguense um clube brasileiro de futebol, da cidade de Votuporanga, no estado de
So Paulo. Fundado em 11 de dezembro de 2009, disputa a Srie B do Paulisto. Em 2011, quase conseguiu o
acesso para o Campeonato Paulista A-3. Precisando de uma vitria em 2 jogos, perdeu em casa com o Plnio
Marin lotado (quase 8.000 pessoas) para o Primeira Camisa e perdeu para o Guauano fora.
DADOS 2012

Jogos:

346

Vitrias em Casa:

Gols:

889

Vitrias Fora:

95 (27%)

Jogos com 3 ou mais gols: 160 (46%)

Empates:

88 (25%)

Resultado Tpico:

Mdia: 2,57
Estatstica

163 (47%)

Jogos com -3 gols:

Lder

Melhor Ataque

CA Votuporanguense

51 Gols

Mais Vitrias

CA Votuporanguense

21 Vitrias

Menos Derrotas

CA Votuporanguense

3 Derrotas

186 (54%)
1-1 (48 J)

319

Fonte: http://www.ogol.com.br/edicao.php?id_edicao=44433.
NOTCIAS:
Sem Rudimar, Votuporanguense apresenta elenco para 2013

A diretoria do Clube Atltico Votuporanguense (CAV) apresentou nesta tarde, o novo elenco de jogadores para
a temporada 2013.
A ausncia mais sentida foi do atacante Rudimar (Fefec) que, aps acertar verbalmente com a Alvinegra no
se apresentou no dia previsto e dever permanecer na equipe rival da Votuporanguense para disputar a
Segundona do Campeonato Paulista a partir do prximo ano.
Conforme anunciado pelo Votunews, a diretoria do Fefec divulgou nesta semana, a permanncia de Rudimar,
frustrando os planos da Votuporanguense para a temporada do prximo ano.
Dos atletas anunciados pela Alvinegra, trs ausncias foram sentidas na apresentao desta tarde, e todos j
no fazem mais parte dos planos da diretoria do CAV. Alm do atacante Rudimar, o meio-campista Claiton e o
zagueiro Wiliam no se apresentaram, aceitando a proposta de outros clubes.
O meio-campista dever jogar em uma equipe do Mato Grosso do Sul, j o zagueiro no So Bento, enquanto
que Rudimar dever permanecer na equipe vizinha.
Os demais jogadores do elenco alvinegro se apresentaram s 17 horas, junto com os integrantes da comisso
tcnica, liderada pelo tcnico China.
Nesta quarta-feira, todos os jogadores passam por uma bateria de exames clnicos e cardiolgicos e testes
fsicos, para, em seguida, iniciarem os treinamentos conforme estabelecido no planejamento inicial preparado
pelo treinador China.
Fonte:
RN
Tera-feira,
08
de
Janeiro
de
2013.
Disponvel
em:
<http://www.regiaonoroeste.com/portal/materias.php?id=42725>.
China atribui acesso dedicao dos jogadores
Acertado com a Votuporanguense para 2013, o treinador destaca os momentos mais importantes

O tcnico do Clube Atltico Votuporanguense Rogrio Ferreira Pinto, o China, apontado por muitos torcedores
como "p quente", foi fundamental no excelente elenco montado pela Alvinegra em 2012, que conquistou o
acesso para a Srie A3 e pelo ttulo de campeo. Em entrevista, o comandante tcnico aponta os momentos
que marcaram essa campanha e d crdito vitria exclusivamente aos jogadores.
Na campanha histrica, a Votuporanguense de China contou com um ataque irresistvel, que marcou 51 gols,
sendo que o artilheiro da competio, Romrio, deixou a sua marca em 18 vezes. Foram 77% de

320

aproveitamento, nmeros de dar inveja a qualquer equipe numa competio dificlima como a Segundona,
que na ltima edio, contou com 41 times.
"Apesar do planejamento e incio dos treinamentos j no ms de fevereiro, tivemos muitos problemas.
Primeiramente, houve a demora em reunir o elenco, pois alguns jogadores estavam empregados na A3, A2, e
fora do estado, onde ficou tudo muito apertado e somente na sexta rodada pudemos reunir o time ideal, contra
o Fernandpolis, em casa. Foi quando aconteceu aquele incidente (confuso generalizada entre os atletas) que
deixou minha equipe sem sete jogadores, e sem condies de entrosar a equipe e utilizar um time base. Sendo
assim, tive que montar minha equipe de acordo com o adversrio, usando as caractersticas individuais de
nossos atletas para neutralizar os pontos fortes dos adversrios e buscar seus pontos fracos", disse o
comandante votuporanguense.
Superao
"Isso foi primordial para nosso sucesso. Minha experincia fora do pas na utilizao de outros sistemas de jogo
tambm foram fundamentais. Graas ao comprometimento da equipe do CAV, ns conseguimos utilizar at 3
sistemas de jogo durante uma partida sem ter feito uma substituio, pois s possvel quando os jogadores
tm a humildade e o profissionalismo necessrios para compor um bloco e no um time que cada um busca o
seu prprio sucesso sem se importar com seus companheiros ou resultados. Como sempre disse, nosso time
tinha alma e corao e esse conjunto tinha uma sintonia perfeita", explicou o tcnico China.
O treinador do CAV ainda concluiu suas consideraes com tom de agradecimento a todo o apoio que o time
teve ao longo da temporada, abrangendo os mais variados setores do elenco e do clube em si. "A mistura
equilibrada de fora, tcnica, preparo fsico, raa, talento individual e cultura ttica foram os ingredientes da
nossa grande campanha. A comisso tcnica formada pelo auxiliar tcnico Osni, que observava nossos
adversrios , o treinador de goleiros Vagner Valente, o fisioterapeuta Thiago Fonseca, o nosso preparador fsico
Andr Oliveira, responsvel pelo bom preparo fsico da nossa equipe e pelas palestras motivacionais, alm do
supervisor Klber Magalhes, tambm tiveram papel fundamental nesta conquista. Enfim, um grande trabalho
tem uma equipe vitoriosa no mrito individual de ningum", declarou o treinador do CAV.
Reconhecimento
China, que confirmou sua permanncia na Votuporanguense para a Srie A3, e junto com Klber Magalhes,
est fazendo contatos para a contratao de reforos, tambm enalteceu o trabalho da diretoria do CAV, do
apoio do prefeito municipal e da torcida, que nunca deixou de incentivar. "Agradeo nosso prefeito municipal
Jnior Maro, seu vice cabo Valter e o secretrio de esportes Mineiro que tambm deram suporte para a
conquista , bem como a nossa torcida que lotou os estdios em todos os jogos e mostraram mais uma vez que
o cidado votuporanguense tem o futebol nas veias", finalizou o China, que renovou seu contrato com a
Alvinegra para a prxima temporada, onde vai disputar a Srie A-3", concluiu China (com informaes de
Futebol Interior).
Fonte: A Cidade - Publicado em 27/10/2012 Disponvel em:
<http://www.acidadevotuporanga.com.br/esporte/2012/10/china-atribui-acesso-a-dedicacao-dos-jogadoresn12582>.
Rio Branco vence Votuporanguense em primeiro jogo-treino de 2013
Os atacantes reservas ndio e Tlio marcaram os gols
Realizando pr-temporada na cidade de Cedral, 307 km de Americana, desde o ltimo dia 02 de janeiro, o Rio
Branco venceu seu primeiro jogo de 2013. O Tigre foi at Votuporanga e derrotou os donos da casa por 2 a 0,
na manh deste domingo.
A equipe iniciou a partida com: Andr Sangalli; Leonardo, Sandoval e Galego; Maurcio, Matheus, Goeber, Lo
Dias e Lo Costa; Cristiano e Marcelo Soares. Os gols foram marcados na segunda etapa pelos atacantes
reservas ndio e Tlio.
O time comandado por Luiz Carlos Ferreira segue o regime de concentrao intenso at o prximo dia 13.
Antes do retorno, o Rio Branco far mais dois amistosos contra o Rio Preto (12) e Amrica de Rio Preto (13),
ambos em So Jos do Rio Preto.
Fonte: Novo Momento - Publicado em 2013-01-06 22:24:44 - Atualizado em 2013-01-06 22:24:44. Disponvel
em: <http://www.novomomento.com.br/Esporte/936/rio-branco-vence-votuporanguense-em-primeiro-jogotreino-de-2013>.
Principal estrela do Fefec poder migrar para a Votuporanguense em 2013
Enquanto a cidade e os jogadores comemoram a conquista do ttulo paulista da Segunda Diviso, a diretoria do
Clube Atltico Votuporanguense j comea a pensar em 2013, quando a equipe estar disputando a srie A3 do
Campeonato
Paulista.
Ao contrrio da Segundona, o elenco no poder ser baseado em atletas com menos de 23 anos, uma vez que
a faixa etria da A3 dos 27 aos 30 anos, razo pela qual a definio dos nomes da comisso tcnica deve ser
a prioridade, a fim de que o tcnico seja o principal responsvel pela formao do novo plantel.
Uma das estrelas do Fernandpolis Futebol clube dever migrar no prximo ano para a Votuporanga.
O atacante Rudimar dever ingressar no elenco da Votuporanguense em 2013 segundo informaes do novo
presidente novo presidente da guia, Cleiton Ferraz.
Com o fim do campeonato, os contratos j estaro encerados e no caso do Fefec a falta de recurso que trar
mais um desfalque equipe de Fernandpolis. em Votuporanga Rudimar dever receber em torno de R$ 3.500
mensais. Para balancear a perda do Fernandpolis, o time contratou um novo tcnico Olmpio Batista Junior,
conhecido como Pinho, que atuou no Jos Bonifcio em 2012.Segundo o futuro novo comandante do Fefec, a
meta fase o time da guia subir de diviso. Com a nova diretoria sendo empossada na prxima semana, o
Fernandpolis que foi o sexto colocado na classificao do ltimo campeonato dever repetir o que todos os

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outros comandantes tentaram, garantir alm de gols, bons investidores para que o clube possa parar de
mancar financeiramente.
Fonte: Fernandpolis Esportes 27/10/2012 s 09:31:00. Disponvel em:
<http://www.regiaonoroeste.com/portal/materias.php?id=42143>.
Votuporanguense renova contrato com China at o fim de 2013
Deciso foi anunciada antes da final da Segunda Diviso, contra o So Vicente, que comea neste domingo, s
10h, no litoral. China fica mais um ano no comando do time Dias antes do incio da deciso da Segunda Diviso
do Campeonato Paulista, o Votuporanguense anunciou a renovao de contrato com o tcnico China e toda a
comisso tcnica at o fim do ano que vem, quando o time disputar a Srie A3 estadual pela primeira vez
desde sua criao, em 2009.
A diretoria adianta que boa parte do elenco deve ser mantida para o estadual, mas devem ser contratados
cinco ou seis reforos para a disputa.
No s o China, mas toda a comisso tcnica, renovou o contrato at novembro do ano que vem. O trabalho
est sendo bem feito, conseguimos fazer uma boa Segunda Diviso, conseguimos o acesso, estamos brigando
pelo ttulo, ento o China tem toda a confiana da diretoria - afirma o diretor Valter Pereira.
O elenco retornou na manh desta tera-feira aos treinos depois da pausa na competio por causa das
eleies municipais. O Votuporanguense disputa com o So Vicente a final do Paulista da Segunda Diviso. O
primeiro jogo ser no domingo, em So Vicente, e o segundo, no dia 21, no estdio Plnio Marin, em
Votuporanga.
Fonte: Globo Esporte. Com - 09/10/2012 16h25 - Atualizado em 09/10/2012 16h25 Disponvel em:
<http://globoesporte.globo.com/sp/sorocaba/noticia/2012/10/votuporanguense-renova-contrato-com-chinaate-o-fim-de-2013.html>.
Aps ttulo da Segunda Diviso, Votuporanguense mira vaga na A2
A temporada 2012 do Votuporanguense, segundo o diretor de futebol do clube Jos Ricardo Rodrigues da
Cunha, foi excelente em termos de resultado. Com o ttulo da Segunda Diviso, 2012 deve servir de exemplo
para o planejamento da prxima temporada, como explica Jos Ricardo.
Foi um ano muito bom, e deve servir de espelho para um 2013 cheio de conquistas. Comeamos o trabalho
com antecedncia, 70 dias antes do incio da Segunda Diviso de 2012, e agora estamos tentando fazer isso de
novo. J comeamos a trabalhar, com 99% do elenco que deve nos representar na A3, e no dia 15 faremos
nosso primeiro amistoso de pr-temporada contra o Botafogo de Ribeiro Preto, ressaltou o dirigente do
Votuporanguense.
Sobre a formao do elenco que tentar levar o Votuporanguense para a Srie A2 o dirigente explicou que alm
de manter a base da equipe campe, muitos dos destaques da Segunda Diviso de 2012 foram integrados ao
plantel. Ns conseguimos formar uma equipe forte. Contratamos jogadores que tiveram destaque na
competio, praticamente os melhores jogadores do torneio, e somamos ao nosso grupo campeo, declarou
Jos Ricardo. Entre os contratados esto Gabas e Diego do Guaruj, Paulo Brumatti do Olmpia e Jackson do
Fernandpolis.
A equipe no trouxe apenas atletas da Segunda Diviso, at da Europa veio um reforo para a disputa da A3.
Murilo, lateral direito que atuava no Pogon da Polnia mais um que j faz parte do plantel que comeou os
trabalhos fsicos h duas semanas. A expectativa para 2013 muito boa. Pelo que acompanhamos de notcias
aqui na nossa regio estamos muito adiantados nos trabalhos de preparao. Estamos prontos para conseguir o
acesso, finalizou o Jos Ricardo.
O Votuporanguense faz sua estreia no torneio no dia 27 de janeiro, s 16h contra o Marlia em Votuporanga.
Fonte:
Publicado
em
05
de
dezembro
de
2012
s
19h49.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Clube%20Atl%C3%A9tico%20Votuporanguense%20Ltda/Not%C3
%ADcias/2012/12/05/Ap%C3%B3s+t%C3%ADtulo+da+Segunda+Divis%C3%A3o%2C+Votuporanguense+mir
a+vaga+na+A2>.
Dirigente do Votuporanguense planeja equipe forte para Srie A3
Passada a festa do ltimo domingo, quando conquistou a Segunda Diviso do Campeonato Paulista ao bater o
So Vicente em casa, por 2 a 0, o Votuporanguense j comeou o planejamento para a disputa da Srie A3.
De acordo com o supervisor de futebol do clube, Kleber Magalhes, o primeiro passo ser renovar o contrato de
alguns dos jogadores do elenco campeo. Estamos priorizando a renovao do contrato de quem subiu.
Desses, dez ou 12 ficaro. J acertamos com Cairo, Kelis, Emerson Santos, Rufino, Alex, que est machucado,
mas fica no clube, e o Marcinho, disse o dirigente.
Sobre as contrataes, Magalhes desmentiu as notcias que davam conta de que o clube j teria acertado a
chegada de alguns atletas. Alguns jogadores esto com a situao bem adiantada, mas s sero anunciados
depois de assinarem o contrato, o que deve acontecer quando o elenco retornar das frias, em novembro. Eu
quero at deixar isso claro, pois esse tipo de situao acaba nos atrapalhando. Estamos observando atletas que
jogaram as Sries A1, A2 e A3, inclusive, mas reitero que antes de assinarem, nada ser divulgado
oficialmente, salientou.
Kleber Magalhes garante um Votuporanguense forte no s para a prxima temporada, como para o futuro.
Temos que buscar o melhor sempre. Quem pensar grande alcana coisas grandes. Se entrarmos com o intuito
de apenas ficar, poderemos encontrar percalos no meio do caminho. Ento o pensamento grande. Nosso
objetivo bater s portas da Srie A1 em trs ou quatro anos, informou.

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Para tanto, o clube busca melhorar sua infraestrutura. As obras no (estdio) Dr. Plinio Marin esto adiantadas
para adequ-lo Srie A3 e j na prxima vistoria devero estar concludas, alm do conjunto poliesportivo
que deve ser inaugurado at 2014, incluindo um estdio com 16 mil lugares cobertos, concluiu.
Fonte:
Publicado
em
24
de
outubro
de
2012
s
15h09.
Disponvel
em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Clube%20Atl%C3%A9tico%20Votuporanguense%20Ltda/Not%C3
%ADcias/2012/10/24/Dirigente+do+Votuporanguense+planeja+equipe+forte+para+S%C3%A9rie+A3>.
Com desabafo no gol, artilheiro Romrio quer festejar ttulo
Quando marcou, de pnalti, o primeiro gol da final entre Votuporanguense e So Vicente, o atacante Romrio
rasgou um jornal na comemorao. O jogador, que terminou a competio como artilheiro, com 18 gols, ainda
marcaria o segundo, no segundo tempo.
Sobre a forma de comemorar, Romrio disse que se tratava de um desabafo por causa de notcias que saram
na imprensa local, de que no jogaria a final por ter faltado ao treino da quinta-feira. Os caras vem querendo
me complicar, independentemente de eu estar trabalhando certo. Comuniquei diretoria da minha ausncia e
graas a Deus sou abenoado e deixei para demonstrar dentro de campo. Chegou a hora e mostrei que estava
centrado, disse.
O jogador enalteceu o comportamento da torcida, que apoiou a equipe durante toda a competio. muito
bom ser campeo, maravilhoso. A torcida est de parabns, correspondeu e onde quer que estivssemos
eles nos apoiaram, nada melhor que dar essa alegria a eles, salientou.
Sobre o futuro, o artilheiro prefere deixar para decidir depois. Agora s curtir a festa e, somente a partir de
amanh, vamos pensar nisso, concluiu.
Fonte: Publicado em 21 de outubro de 2012 s 14h59. Disponvel em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Clube%20Atl%C3%A9tico%20Votuporanguense%20Ltda/Not%C3
%ADcias/2012/10/21/Com+desabafo+no+gol%2C+artilheiro+Rom%C3%A1rio+quer+festejar+t%C3%ADtulo
>.
Tcnico do So Vicente elogia estdio cheio em Votuporanga
A menos de 20 minutos do incio do segundo jogo da final do Campeonato Paulista da Segunda Diviso, entre
Votuporanguense e So Vicente, o tcnico Cristiano Troisi, do time do litoral, falou sobre as arquibancadas
cheias do estdio Doutor Plnio Marin.
Em seu primeiro ano como tcnico profissional, Troisi no escondeu a satisfao de, mais uma vez no torneio,
trabalhar em um estdio cheio. A emoo muito grande. O corao bate forte, mas no vamos deixar que
isso possa nos atrapalhar. O estdio est lindo, mas vamos jogar para sair vencedores daqui, disse o tcnico.
A escalao do So Vicente j est confirmada: Clebo; Flavio, Natan, Marcio e Danilo; Diogo, Marcelo, Lutcho
e Dod; Waguininho e Leandro.
A partida entre Votuporanguense e So Vicente est marcada para comear s 10h. Devido a vitria por 1 a 0
do ltimo domingo, a equipe do litoral paulista joga pelo empate.
Fonte: Publicado em 21 de outubro de 2012 s 09h52. Disponvel em:
<http://www.futebolpaulista.com.br/clubes/Clube%20Atl%C3%A9tico%20Votuporanguense%20Ltda/Not%C3
%ADcias/2012/10/21/T%C3%A9cnico+do+S%C3%A3o+Vicente+elogia+est%C3%A1dio+cheio+em+Votupora
nga>.