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Ferramenta para anlise da viabilidade

de projetos industriais
Jabra Haber
Uninove, Departamento de Cincias Exatas. So Paulo SP [Brasil]
jabra@uninove.br

Neste trabalho, apresenta-se uma ferramenta

que pode ser utilizada na anlise da viabilidade
de projetos industriais. Trata-se de um modelo
que combina, matematicamente, dados quantitativos, qualitativos e estratgicos no comparveis entre si um conjunto de atributos que,
por meio de notas obtidas, levar a um placar
que auxiliar na tomada de deciso sobre o investimento.

s caractersticas de uma soluo aparente, mesmo depois de vrias tentativas fracassadas. Grant
e Ireson, segundo Solomon (1972), em Principles
of engineering economy, recomendavam que os
projetos propostos fossem avaliados com base em
seus fluxos monetrios e que se escolhesse a melhor alternativa, entre todas as imaginveis.
Porm, essa viso de anlise, considerando-se apenas os fluxos monetrios, pode levar a

A tomada de deciso, uma prtica adminis-

grandes equvocos, pois, segundo Chalos (1992),

trativa, configura-se como atribuio de maior

necessrio quantificar, com grande preciso o

relevncia para o administrador, pois sua habili-

que nem sempre possvel , os custos e os be-

dade em decidir que determina os caminhos da

nefcios que o investimento ter, principalmente

empresa. Essa atribuio reveste-se de maior ou

quando o projeto envolve inovao tecnolgica,

menor complexidade, de acordo com o ambiente

alm de considerar os fatores qualitativos e estra-

empresarial, que define as variveis a serem consi-

tgicos. Kerzner (2002) destaca que a anlise de

deradas no mbito do processo decisrio, entre as

projetos um instrumento a ser usado cuidadosa

quais as condies de risco e incertezas presentes.

e conscientemente. Qualquer estrutura pode ser

As empresas quase sempre tm inmeros pro-

empregada para justificar decises predetermina-

jetos potenciais, mas, devido limitao dos recur-

das. Se os tomadores de decises agem como se

sos, so obrigadas a elaborar uma escala de priori-

conhecessem todas as respostas, pouco importa a

dades na seleo de projetos. Assim, a tomada de

estrutura utilizada.

deciso precisa estar respaldada por ferramentas

Haber (2004), em pesquisa realizada na

que a tornem eficaz e lhe permitam obter os me-

Grande So Paulo SP, constatou que 94,3% das

lhores resultados para a empresa. Nutt (1998), em

empresas fazem anlise da viabilidade de projetos,

uma pesquisa com 163 casos nos Estados Unidos

porm os fatores qualitativos e estratgicos, quan-

e no Canad, descobriu que os executivos erram

do considerados, so avaliados de forma empri-

em mais de 50% nas decises que tomam. Esses

ca e, normalmente, no so comparados. Chalos

erros podem custar, anualmente, bilhes de d-

(1992) recomenda, para a anlise de viabilidade de

lares. A razo desse fenmeno, ao que parece, se-

projetos, principalmente quando envolve inovao

gundo Nutt (1998), est na maneira como as de-

tecnolgica, a utilizao do modelo de tomada de

cises so tomadas, pois os executivos agarram-se

deciso com mltiplos atributos (em ingls multiple

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attribute decision making [MADM]), tambm

conhecido como mtodo do placar. O MADM
utilizado quando se necessita combinar matematicamente dados quantitativos, qualitativos e estratgicos no comparveis. Segundo Chalos (1992),
esse mecanismo mais preciso que as tcnicas de
anlise por custos e benefcios, pois atribui pesos
relativos a todos os atributos de deciso. Esse modelo apropriado para investimentos em tecnologia
avanada, porque incorpora fatores qualitativos e
estratgicos no capturados no tradicional mtodo
do fluxo de caixa descontado ou em outros m-

Atributo

Peso

Valor

Confiana
(probabilidade)

Produto

1 Estratgico
a) reputao
tecnolgica;

12

1.0

48

b) participao
de mercado;

10

0.8

16

c) posio competitiva;

14

0.7

29

d) inovao de
produtos

1.0

32

2 Quantitativo
a) valor presente
lquido;

30

0.9

108

b) prazo de retorno.

10

0.8

16

3 Qualitativo

todos de anlise financeira muito utilizados pelas

a) diversidade
de produtos;

1.0

16

organizaes.

b) confiana do
no produto;

1.0

12

c) tempo de resposta;

1.0

d) nmero de partes;

0.8

e) medidas em
tempo real.

0.9

Total

100

Metodologia de aplicao:
1) levantado um conjunto de atributos estratgicos, qualitativos e quantitativos necessrios
para analisar o projeto de investimento;
2) Cada atributo recebe um peso relativo com
base no sucesso da empresa no mercado, perfazendo um total de 100. Esse peso obtido por meio

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Quadro 1: Exemplo de aplicao de um modelo

de placar para avaliao de projetos
Fonte: Chalos (1992).

de consenso entre o pessoal dos departamentos

tcnico, financeiro, de marketing e administrao.
Ele de fundamental importncia para o xito da

Referncias

anlise;
3) Os atributos estratgicos, qualitativos e
quantitativos devem receber um valor em uma escala predeterminada, por exemplo, de 1 a 5;
4) incorporada a confiana ou a certeza de
que o projeto ter xito. Essa incorporao feita
em razo da probabilidade, por anlise subjetiva
ou estatstica, de ser atingida a meta estabelecida
naquele atributo;
5) O resultado final, obtido da soma do produto das colunas (peso x valor x confiana), o
placar final do projeto.

CHALOS, P. Managing costs in todays manufacturing

environment. 1. ed. Nova Jersey: Prentice Hall, 1992.
HABER, J. Uma contribuio para a anlise da
viabilidade de projetos envolvendo inovao tecnolgica
MADM. 2004. Tese (Doutorado em Engenharia de
Produo)Escola Politcnica, Universidade de So
Paulo, So Paulo, 2004.
KERZNER, H. Gesto de projetos: as melhores
prticas. 1. ed. Porto Alegre: Bookman, 2002.
NUTT, C. P. Entre a espada e a parede. HSM
Management, v. 2, n. 11, p. 112-118, nov./dez. 1998.
SOLOMON, M. J. Anlise de projetos para o
crescimento econmico. Rio de Janeiro: Apec, 1972.

O Quadro 1 mostra um exemplo de aplicao do MADM.

Para referenciar este texto

HABER, J. Ferramenta para anlise da viabilidade

de projetos industriais. Exacta, So Paulo, v. 4, n.
especial, p. 95-96, 25 nov. 2006.

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Exacta, So Paulo, v. 4, n. especial, p. 95-96, 25 nov. 2006