INSTITUTO TECNOLGICO DE CANCUN

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS

CONTADOR PBLICO
SISTEMAS DE COSTOS HISTRICOS

EL IMPACTO DEL CONTROL DE COSTOS EN LA

RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS
MANUFACTURERAS
EQUIPO No.
ANGUAS LPEZ OSCAR ALBERTO
CMARA TUN JOS GABRIEL
CANUL TREJO EDWIN ISAAS
UC PECH HCTOR GERMN

Cancn, Quintana Roo, febrero 18 de 2015

EL IMPACTO DEL CONTROL DE COSTOS EN LA RENTABILIDAD DE LAS
EMPRESAS MANUFACTURAS
INTRODUCCIN
El presente ensayo ilustra un anlisis sobre los retos de rentabilidad que afrontan las empresas
manufactureras, el cual demanda un mayor control en los costos de produccin, entre otros
aspectos. Al respecto en el mundo han emergido una serie de leyes y normas, donde podemos
mencionar la Norma ISO 9001:2000 relativa a Sistemas de Gestin de Calidad que podemos
aplicar en cada uno de los procesos de produccin y las que reglamentan lo relacionado en cuanto
al personal que repercuten de forma monetaria en los costos. El objetivo del ensayo es demostrar
que el cumplimiento del control aplicado por las empresas en sus costos, es rentable y puede
significarle beneficios tangibles a las empresas, traducindose esto en valores monetarios a favor
de la entidad; dentro del mundo que implican los costos y cmo influyen dentro de cada proceso
fabril en la consecucin del producto final.

DESARROLLO
En un primer plano como bien se ha mencionado antes, est el hecho de acatar las normas
vigentes para el ahorro de posibles costos innecesarios o en su hecho evitar fugas de dinero en los
costos, que lo nico que provocaran seria el elevar los costos que ya se haban previsto.
Y en segundo plano est el hecho de conocer cules son nuestros costos y ms an, definir que es

cada concepto y como intervienen cada uno en la totalizacin del costo total.
Identificar los desperdicios posibles, daos y reprocesos, con el objetivo de visualizar la adecuada
gestin de los costos, sin embargo tambin es de importancia para la entidad tratndose de costos,
responder a las siguientes interrogantes tales como, Dnde comprar, cunto comprar, en qu
momento comprar, aceptar o no un descuento por cantidad ofrecido por un proveedor para un
material?
De tal modo que tenemos que comenzar por definir que es un costo directo o costo por material.
Segn Cristbal del Rio Gonzales en su libro Costos Histricos I describe el material como: el
elemento que se convierte en un artculo de consumo o uno de servicio. En cuanto a este rubro
del costo es necesario tomar decisiones a partir del anlisis de los costos de los materiales
involucrados para poder llevar un control de los mismos, de la cual el primer paso para, llevar el
control en el precio de los materiales es la seleccin de proveedores a partir del anlisis de costos.
Durante los procesos realizados para la conversin del material o los materiales, es posible que
aparezcan algunos materiales residuales, los cuales tienen precios bajos de venta en comparacin
con el precio de venta total de los productos. A esto es lo que se le conoce como desperdicios y
pueden ser normales o anormales, los primeros se aluden a los generados de manera inherente al
proceso de transformacin y los segundos son cantidades residuales generados por encima de las
cantidades propias del proceso de transformacin, los cuales entre otros factores a problemas
como las especificaciones de calidad de los materiales utilizados, o poca eficiencia en el
desempeo de las mquinas o los equipos involucrados, o intervenciones inadecuados del
personal. El poder conocer cules son los entandares de produccin de nuestra maquinaria hace
que tengamos que conocer entonces el volumen de produccin que poseemos y de este modo
saber qu cantidad de materia prima hay que comprar, tener que consultar con ms de un
proveedor el precio de la materia considerando siempre que el dicho de lo ms barato sale caro
es cierto y por lo cual comprar, si al precio ms bajo pero manteniendo la calidad que es lo que se
busca. Para poder tener lo mejor controlado el costo de adquisicin de los materiales, las mermas
de este, as como de los desperdicios que se puedan generar en el proceso de transformacin,
este control es fundamental ya que este repercute en el costo total de produccin, que da la pauta
para el precio de venta del producto y el margen de utilidad a obtener para que este sea rentable.
Y de esta manera lo anterior nos da hincapi a saber que es la mano de obra directa, ya que estos
dos elementos intervienen en el costo directo del producto; es as que usando el libro de Costos
Histricos I de Cristbal del Rio Gonzlez nos lo define como: el esfuerzo humano necesario para
la elaboracin del material Se puede concluir que cuando es posible cuantificar los dos
elementos anteriores en la unidad producida son directos del costo precisamente porque su
aplicacin es especifica en la unidad. La mano de obra conforma uno de los rubros ms
importantes a tener en cuenta, debido a la influencia significativa que esta puede tener en un
momento dado sobre los costos de produccin; es decir, pueden impactar de forma positiva o
negativa los estados financieros, reflejado en variables como las utilidades y la rentabilidad, entre
otras. De aqu el tener un buen control de este rubro del costo, tomar las mejores decisiones en
diversas situaciones en las que se puedan involucrar los costos de la manos de obra. Entre las
cuales pueden estar la determinacin de apertura de turnos adicionales de trabajo o la utilizacin
de horas extra, definicin de la frecuencia en el mantenimiento de la maquinaria y el equipo de uso
intensivo por la mano de obra en la transformacin de los materiales, contratacin de personal
adicional, etctera. Teniendo en cuenta la parte de la compensacin de los trabajadores la cual es
la gratificacin que estos reciben a cambio de su labor, la administracin de esta vital rea
garantiza la satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener,
mantener y retener una fuerza de trabajo productiva, sin compensacin adecuada es probable que
los empleados abandonen la organizacin y sea necesario reclutar personal de manera inmediata,
con las dificultades que esto representa; sin dejar de observar la parte legal que reglamenta todo lo
relacionado al personal y su retribucin por su trabajo.

Entonces pasamos al anlisis del tercer rubro o elemento del costo, los costos o gastos indirectos
de produccin; Cristbal del Rio Gonzlez en su libro Costos Histricos I define los gastos
indirectos de produccin como: los elementos necesarios, accesorios para la transformacin del
material, adems de los sueldos y salarios directos, como son: el lugar donde se trabaja, el equipo,
las herramientas, la luz y fuerza, combustibles, lubricantes, sueldos, papelera, tiles de escritorio,
etctera. En cuanto al control de gastos indirectos podemos tener en cuenta la disminucin de los
niveles del gasto en rubros tales como energa elctrica, combustibles, lubricantes, papelera, y los
dems comprendidos para la produccin y por la administracin de los mismos sin afectar los
niveles de eficiencia y eficacia para la produccin, podemos tambin citar lo que se conoce como
prorrateo cuando la fbrica puede dividirse departamentalmente y se sesea tener un anlisis de
esas secciones, el cual es: la aplicacin los gastos indirectos de produccin a cada departamento,
conocindose al final del periodo los gastos del departamento que mayor servicio ha otorgado.
Define Cristbal del Rio Gonzlez, dicho prorrateo puede ser aplicado no solo de forma
departamental, sino tambin en procesos cuando la produccin se lleve a cabo por este mtodo o
procedimiento de acuerdo a las necesidades de la entidad.
Pero basndonos principalmente en la necesidad de la entidad y sobre todo en el rea de
produccin, y es que sin un correcto control se pueden generar errores de manera costosa para la
empresa. De ah l porque no solo llevar un correcto control de los rubros o elementos que
conforman el costo sino el mejorar nuestros sistemas de gestin y control de estos sin perder la
calidad en estos y la del producto final por el cual se llega a conocer nuestro producto y este se
pueda vender, ya que esto repercute en nuestros ingresos, a la vez se vincula con nuestras
utilidades y este a su vez con la rentabilidad de la empresa.

CONCLUSIN
Se concluye que es de vital importancia el llevar el mejor control posible sobre los rubros que
conforman el costo de produccin de los artculos de una empresa manufacturera debido al
impacto que estos pueden llegar a tener en el costo total de produccin, ya que dicho costo es el
que nos da la pauta para la asignacin de los precios de venta de nuestros productos, y por
consecuencia repercute a los mrgenes de utilidad y el nivel de rentabilidad, ya que estos van de la
mano. En la toma de decisiones en cuanto al rubro de los materiales para su control hay que
observar, una de las necesidades que se enfrentan, son las cantidades que se deben comprar,
dnde y a quin comprarle buscando el tener los materiales necesarios para la produccin al
menor precio posible y manteniendo la calidad del mismo, controlando de igual manera las mermas
que puedan haber y los niveles mximos aceptables de desperdicios que se puedan generar. El
rubro de la mano de obra se debe tener un control significativo en cuanto a las compensaciones
que se les otorgue a los trabajadores con el fin de mantener a la fuerza productiva en la
organizacin ya que al no estar satisfecho el trabajador puede bajar su nivel de productividad o
hasta dejar de laborar en la organizacin, y esto conlleva a la bsqueda de cubrir el puesto con las
dificultades que trae esto. Y en el rubro de los gastos indirectos de produccin, las organizaciones
buscan el disminuir los gastos sin repercutir en la eficiencia de la produccin as como la utilizacin
de prorrateos departamentales, por procesos o por rdenes segn sea el caso de cada entidad.

BIBLIOGRAFA
1. Del Rio Gonzlez, C. (2011). Costos Histricos I, 22 Edicin, Mxico: Editorial Ecasa Thomson
Learning.
2. Uribe Martin, R. (2011). Costos para la toma de decisiones, 1 Edicin, Mxico: Editorial McGraw
Hill.