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El documento describe los 6 puntos clave de la negociación: 1) Persona - conocer al individuo con quien se está negociando, 2) Producto - características del producto o servicio, 3) Problema - enfocarse en el impacto de las alternativas en las partes involucradas, 4) Proceso - cómo se desarrolla la negociación considerando el tiempo, 5) Poder - percepción de poder sobre la otra parte, 6) Pronóstico - fuerzas externas del mercado que afectan la negociación.
El documento describe los 6 puntos clave de la negociación: 1) Persona - conocer al individuo con quien se está negociando, 2) Producto - características del producto o servicio, 3) Problema - enfocarse en el impacto de las alternativas en las partes involucradas, 4) Proceso - cómo se desarrolla la negociación considerando el tiempo, 5) Poder - percepción de poder sobre la otra parte, 6) Pronóstico - fuerzas externas del mercado que afectan la negociación.
El documento describe los 6 puntos clave de la negociación: 1) Persona - conocer al individuo con quien se está negociando, 2) Producto - características del producto o servicio, 3) Problema - enfocarse en el impacto de las alternativas en las partes involucradas, 4) Proceso - cómo se desarrolla la negociación considerando el tiempo, 5) Poder - percepción de poder sobre la otra parte, 6) Pronóstico - fuerzas externas del mercado que afectan la negociación.
1. PERSONA: Es la que nos diagnostica con quien estamos tratando o negociando,
tomando en cuenta su cultura, sus actitudes, su ego, sus intereses y su comportamiento. Est comprobado, que una gran parte de personas toman la decisin de compra con base a experiencias previa, confianza, y emociones entre otras cosas. Es por ello que se debe conocer esta P, puesto que es importante conocer a fondo, que le mueve a cada persona involucrada en el proceso de compra. Es por ello que esta P, en pocas palabras nos ensea a conocer a las personas por decirlo de alguna manera, pues incide en que aprendamos a tratar a distintas clases de clientes, puesto que no todos son iguales, y por medio de prcticamente estudiar a nuestros clientes, podremos sacar el lado positivo a la negociacin. 2. PRODUCTO: Esta P caracteriza mas que nada lo que se esta negociando, ya sea algn producto o servicio. Aqu es importante notar las caractersticas intrnsecas del producto o servicio a vender y mas importante an es visualizar como esas caractersticas se traducen en beneficios que satisfacen las necesidades de nuestros clientes. 3. PROBLEMA: La negociacin del problema difiera a la de productos. Esta P se caracteriza a la negociacin conflictiva, con mltiples problemas, puede ser que nosotros la hayamos ocasionado o que la persona con la que estamos negociando sea conflictiva, o bien que la negociacin sea problemtica por su propia naturaleza. Tpicamente, estas negociaciones son de mltiples asuntos y se lleva a cabo con diversas partes, pero en lo que hay que enfocarnos principalmente, es en el impacto que pueda tener cada alternativa con las partes involucradas, por lo cual se debe de realizar un anlisis de impacto de cada alternativa y escoger la mejor para las partes. Evitemos las negociaciones de contratos y malentendidos con el cliente, eduqumoslo y enseemos con el ejemplo. 4. PROCESO: Este se encarga de definir la esencia misma de la negociacin, es decir como se esta desarrollando esta, tomando en cuenta a la personas, el producto o servicio, la problemtica, y sobre todo el tiempo en que se tarda en llevar a cabo dicha negociacin. Un factor importante durante el proceso de negociacin, es el flujo de informacin entre las partes negociando, es decir en pocas palabras debemos tomar en cuenta 5. PODER: Esta P nos explica, ms que nada el poder que tiene una persona o cosa sobre otra al negociar, es decir la percepcin que tiene uno del otro. Aqu es necesario aclarar que todo aquello que le d confianza o justifique la compra al cliente es una fuente de poder, es por ello que un cliente desconfiado es el mejor amigo de nuestra competencia. 6. PRONSTICO: Es relevante aclarar que el pronstico es algo que se encuentra fuera de las manos de las partes que estn negociando, puesto que este mas que nada es regido por las fuerzas externas (el mercado), por lo que es importante tener una clara visin del ambiente que rodea a la negociacin.