En mi opinin los supervisores deberan de sentirse ms comprometidos con la

empresa, ser ms visionarios y flexibles. De igual forma comprender que la

propuesta de Mariana puede producir un aporte de suma importancia, ya que
se mejorara la viabilidad del negocio, la productividad

y eficacia en la

utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse

solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden
empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad
simboliza.Es necesario un clculo del punto de equilibrio por producto y global
Cada empresa debe evaluar los recursos que desea dedicar a la gestin de los
costes (personas que analicen los resultados peridicamente, costes de
instalacin del sistema de control de gestin). A mayor calidad o precisin de
la informacin que se pretenda obtener, mayor complejidad del sistema y, por lo
tanto, mayores son los recursos que se deben destinar al mismo.

Son muy distintos los costes obtenidos por los dos mtodos?Qu causa estas
diferencias?
S, los costes obtenidos por el mtodo actual y el de Mariana son totalmente diferentes.
Esta diferencia radica en los parmetros que se utilizan en el clculo de estos.
En el mtodo actual se los costes se estaban obteniendo, excepto el coste de los materiales,
sobre la base de una tasa (incluye gastos generales y mano de obra) nica basada en las
horas

de

la

mano

de

obra

directa.

Por el contrario Mariana se basaba en que cada departamento deba tener su propia Tasa
horaria obtenindose multiplicando horas pasadas por el lote.

La adopcin del nuevo mtodo de Adisco es beneficiosa? Desde el punto de vista de

* Poltica de precios
* Desde el punto de vista de Control de costes

Considero que el nuevo mtodo ser ms beneficioso ya que permitir asignar

los costos reales de cada departamento y evaluar el resultado de cada uno de
ellos. En consecuencia se podr asignar un precio adecuado (la determinacin de
unos lmites inferiores, por debajo de los cuales no se debe descender ya que pone en

peligro la rentabilidad del negocio). Segn lo que he observado la empresa perjudica

esta rentabilidad jugando un papel estratgico a travs de:

* Conseguir establecer relaciones con nuevos clientes.

* Conseguir experiencia atendiendo a la demanda y capacidad de produccin,
en relacin con la competencia.
En adicin a lo anterior considero que este mtodo:

Da mayor nfasis a los indicadores cualitativos internos y externos.

Tiene mayor orientacin a largo plazo, integrando el largo plazo con el

corto plazo lo cual facilitar la toma de decisiones.

Tiene una mayor vinculacin entre planificacin, informacin y

evaluacin.

La planificacin y el presupuesto son flexibles, algo que los supervisores

y el director de ventas deben de implementar a su actual gestin.

Es capaz de confrontar los resultados de distintas realidades de forma

sistemtica.