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Le Module comporte
1- Le profil entrepreneurial et les lments de dveloppement des
comptences :
2- Diffrences entre ide du projet et occasion daffaire
3- Dveloppement des tendances conomiques et leurs impacts sur la
cration dun projet :
4- Montage dun plan daffaire (tudes de march, tudes techniques,
tudes financires, les sources de financements, organisation
mangement) et choix de socit
5- tapes administratives de constitution de socit et sa mise en place
Introduction
Lintrt pour lentrepreneuriat a connu une vritable
explosion au cours des vingt dernires annes.
Aujourdhui, limportance stratgique de
lentrepreneuriat et de la cration dactivits nouvelles
nest plus mise en doute.
Lon estime que 15% des nouvelles entreprises
forte croissance contribuent raison de 94% la
cration nette demploi. Par ailleurs, 67% de toutes les
inventions sont inities par des petites entreprises.
Le fait que lentrepreneuriat soit apparu
comme un moteur stratgique de redploiement
conomique (Schumpeter, 1975), de cration demplois
et de croissance, son soutien est vite apparu sur
lagenda politique de la plupart des gouvernements.
Cette monte en puissance de limportance de
lacte entrepreneurial fut logiquement accompagne
dune croissance spectaculaire des formations
lentrepreneuriat.
Lentrepreneuriat
Confiance en soi
Crativit, imagination, innovation
Persvrance, tnacit
Opportunisme
Enthousiasme, optimisme
Indpendance
nergie
Connaissance pratique
Comptence relationnelles
Prise de risque
Vision
Sens de la responsabilits
Curiosit
Sens de la gestion et de lorganisation
Leadership
Prise dinitiative
Souplesse, flexibilit
Ambigut, incertitude
Audace
Motivation
Agressivit
Rapidit dapprentissage et de
comprhension
Originalit
Connaissance de ses forces et ses faiblesses
Ambition
Prise de dcision
Contrle
Pression
Esprit critique, jugement
Esprit de synthse
Esprit critique
Stratge
Ralisation
Capacit danalyse
Maturit Souplesse, flexibilit
Ambigut, incertitude
Audace
Motivation
Agressivit
Rapidit dapprentissage et de
comprhension
Originalit
Contrle
Pression
Esprit critique, jugement
Esprit de synthse
Esprit critique
Stratge
Ralisation
Capacit danalyse
Maturit Souplesse, flexibilit
Ambigut, incertitude
Audace
Motivation
Agressivit
Rapidit dapprentissage et de
comprhension
Originalit
Connaissance de ses forces et ses faiblesses
Ambition
Prise de dcision
Contrle
Pression
Esprit critique, jugement
Esprit de synthse
Esprit critique
Stratge
Ralisation
Capacit danalyse
Maturit Souplesse, flexibilit
Ambigut, incertitude
Audace
Motivation
Agressivit
Rapidit dapprentissage et de
comprhension
Originalit
Connaissance de ses forces et ses faiblesses
Ambition
Prise de dcision
Contrle
Pression
Esprit critique, jugement
Esprit de synthse
Esprit critique
Stratge
Ralisation
Capacit danalyse
Maturit
tre
rellement
entrepreneurial
donc
gnrer une action en vue de crer un bien,
un service, un vnement que lon fait
connatre un public cible;
5-La comptence
La comptence devient un enjeu central pour
lentreprise. On parle mme de modle de la
comptence Un processus complet se met alors
en place au sein des entreprises, intgrant dtection,
valuation, valorisation des comptences dans un
cadre favorisant la mobilit et le dveloppement de
lemployabilit de chacun ainsi quune gestion
prvisionnelle.
Des savoir-faire
exprience) et
(pratique
professionnelle,
diverses
fonctions
de
managriales et
fonctionnelles.
les
comptences
technico-
Comptences entrepreneuriales:
Identifier des opportunits daffaires : de lide
lopportunit.
Imaginer des produits ou services potentiels partir
des besoins insatisfaits et des besoins futurs de
marchs existants ou des besoins induits par
lapparition de nouvelles techniques ou technologies.
Concevoir ces nouveaux produits ou services en
analysant leur faisabilit technique, commerciale et
financire (mise au point technique du produit/service,
tude des attentes des prospects, analyse de la
concurrence potentielle, tude de la rentabilit)
laborer une vision entrepreneuriale : de
lopportunit au projet
Concevoir le modle daffaires
Formaliser un systme doffre en fonction des
attentes du prospect et les autres parties prenantes
(financeurs, collaborateurs, fournisseurs, partenaires
institutionnels, etc.)
Positionner un systme doffre par rapport aux
concurrents existants et potentiels.
Dvelopper son plan daffaires
Etablir les stratgies de dveloppement de
lentreprise
A qui vendre ?
Quoi vendre ?
O vendre ?
Quand vendre ?
La concurrence ?
A Quoi Sert L'tude Du March ?
mesurer le potentiel de revenus court, moyen et long
terme ;
identifier la clientle potentielle;
valuer les occasions daffaires et les menaces;
connatre les barrires lentre;
prciser le moment opportun pour dmarrer votre
entreprise;
valuer limportance de la concurrence;
confirmer votre valeur ajoute (avantage concurrentiel).
estimer le chiffre daffaire de votre entreprise