UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE LOS ANDES

FACULTAD E INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA
DE SISTEMAS E INFORMTICA.

SLABO
1. Datos Acadmicos
1.1. Asignatura
1.2. Cdigo
1.3. Crditos
1.4. Nro Horas Semanales
1.5. Pre-Requisito
1.6. Semestre de Estudios
1.7. Semestre Acadmico
1.8. Docente

: Gerencia de Proyectos Informticos.

: SI091
:4
: 5 (Hrs/T=3, Hrs/P=2)
: SI081-SI084
: Noveno (IX)
: 2011-I
: Ing. Hesmeralda Rojas Enriquez

2. Contenidos transversales
Educacin en Valores
Desarrollo Humano con conciencia ciudadana
3. Fundamento
La asignatura busca brindar al estudiante de conocimientos sobre Gestin de Proyectos
Software, tales como Gestin de Tiempo o Costes, la Integracin y el Alcance, Riesgos, de
saber planificar y gestionar proyectos de desarrollo y/o mantenimiento de software, as
como el mantenimiento y configuracin de sistemas software para que pueda ser capaz de
llevar a buen trmino la realizacin de un proyecto informtico.
4. Competencia
A. Adquirir conocimientos sobre Gestin de Proyectos Software, tales como Gestin de
Tiempo o Costes de forma responsable.
B. Saber planificar y gestionar proyectos de desarrollo y/o mantenimiento de software en
cooperacin con su equipo de trabajo apreciando las intervenciones de sus
compaeros.
5. Sumilla
La asignatura de Gerencia de Proyectos Informticos es un curso terico prctico de
formacin profesional de especialidad, tiene el propsito de brindar a los estudiantes los
mtodos de gestin para el desarrollo y mantenimiento de proyectos de software.
El curso consta de dos Unidades:
UNIDAD I
: GESTIN DE PROYECTOS SOFTWARE
UNIDAD II
: MANTENIMIENTO Y CONFIGURACIN DE SISTEMAS SOFTWARE.
6. Programacin de la asignatura
Presentacin
Presentacin del slabo, formacin de grupos de
trabajo y anlisis de los criterios de evaluacin,
asignacin de trabajos de investigacin,
recomendaciones.

Participa y negocia las condiciones

de desarrollo de la asignatura.
Asume
el
compromiso
del
desarrollo del curso.

1 de 5

Primera Unidad: GESTIN DE PROYECTOS SOFTWARE

a. Total Horas Unidad
: 48.
b. Competencia
:A
c. Capacidades y actitudes
: Adquiere conocimientos sobre Gestin de Proyectos
Software, tales como Gestin de Tiempo o Costes de forma responsable.
CONTENIDOS SIGNIFICATIVOS
INDICADORES DE LOGROS
Horas
Conceptual:

Fundamentos de Gestin de
Define los conceptos de proyecto,
Proyectos.
Ciclo de vida y procesos de acuerdo al
o Concepto de Proyecto, Ciclo de Vida y
PMBOK.
Procesos de Gestin de Proyectos Conoce las reas de trabajo e
PMBOK.
interacciones en la gerencia de
o Conceptos bsicos y reas de Trabajo e
proyectos.
Interacciones.
Define las mtricas de control de
o Mtricas de Control de Proyectos:
proyectos.
Earned Value Management (EVM).
Conoce los conceptos de:

Gestin de la Integracin y el
o Planificacin de Proyectos.
Alcance.
o Plan de proyectos Software IEEE
o Planificacin de Proyectos.
1058.
o Plan de proyectos Software IEEE
o Control Global de los Cambios.
1058.
o Iniciacin de un Proyecto. Anlisis
o Control Global de los Cambios.
de Necesidades. Estudio de
o Iniciacin de un Proyecto. Anlisis de
Viabilidad.
Necesidades. Estudio de Viabilidad.
o Definicin del Alcance.
o Definicin del Alcance.
Retos de la Estimacin de Costes

Gestin de Costes.
Software.
o Retos de la Estimacin de Costes Tcnicas Generales de Estimacin
24
Software.
de Costes.
o Tcnicas Generales de Estimacin de Elaboracin de Presupuestos.
Costes.
Estimacin del Tamao mediante
o Elaboracin de Presupuestos.
Puntos Funcin.
o Estimacin del Tamao mediante Puntos Mtodo COCOMO II para la
Funcin.
Estimacin del Esfuerzo y el Coste.
o Mtodo COCOMO II para la Estimacin
Control de Costes.
del Esfuerzo y el Coste. Control de Reconoce
las
actividades
de
Costes.
secuenciacin, estimacin y duracin.

Gestin del Tiempo.

Resuelve la planeacin de tiempo
o Definicin
de
Actividades.
usando los mtodos PERT, CPM.
Secuenciacin.
Estimacin
de
la
duracin.
o Desarrollo del calendario: Mtodo PERT; Razona sobre los riesgos en las
Mtodo CPM. Representaciones del
etapas de Identificacin, Anlisis,
calendario.
Priorizacin,
Planificacin
de

Gestin de Riesgos.
respuestas, supervisin y control de
o Planificacin
de
los
riesgos:
riesgos.
Identificacin; Anlisis; Priorizacin;
Planificacin de respuestas.
o Supervisin y control de riesgos.
Procedimental:
Profundiza su aprendizaje con la 16
Adopta la metodologa de gestin de
adaptacin de un proyecto al enfoque
proyectos para la construccin y gestin
PMBOK.
del proyecto de desarrollo de software
Crea proyectos de desarrollo de
Emplea las diferentes herramientas para la
software identificando las actividades
2 de 5

gestin de proyectos de software.

del modelo.

Actitudinal:
Responsabilidad
Trabajo en Equipo
1 Evaluacin escrita
1 Prctica de Laboratorio
2 Evaluacin escrita
2 Prctica de Laboratorio
TOTAL

Asiste puntualmente a clases

Desarrolla, discute y entrega
trabajos en grupo
Consolida su aprendizaje

los
2
2
2
2
48

SEGUNDA UNIDAD: MANTENIMIENTO Y CONFIGURACIN DE SISTEMAS SOFTWARE.

a. Total Horas Unidad
: 35.
b. Competencia
:B
c. Capacidades y actitudes
: Sabe planificar y gestionar proyectos de desarrollo y/o
mantenimiento de software en cooperacin con su equipo de trabajo apreciando las
intervenciones de sus compaeros.
CONTENIDOS SIGNIFICATIVOS

Hora
s

INDICADORES DE LOGROS

Conceptual:
Definiciones del Mantenimiento de
Conoce qu es el mantenimiento
Sistemas Software.
de sistemas de Software, los tipos
Tipos de Mantenimiento.
retos que estos afrontan.
Principales Retos del Mantenimiento

Tiene conocimiento de Sistemas

Software.
Heredados, Tcnicas de Gestin
Sistemas Heredados.
del Mantenimiento, Tcnicas de
Tcnicas de Gestin del Mantenimiento.
Mantenimiento,
y
Software
Norma ISO 14764.
Orientado a Aspectos.
Tcnicas de Mantenimiento: Ingeniera
Inversa, Refactorizacin y Mtricas.
Desarrollo Software Orientado a Aspectos
como
Tcnica
de
Mejora
del
Mantenimiento.
Procedimental:
Utiliza las herramientas para la gestin de Realiza un proyecto aplicando las
mantenimiento.
herramientas para la gestin del
mantenimiento y tcnicas de
Experimenta con software las tcnicas de
mantenimiento.
Gestin del mantenimiento.
Actitudinal:
Asiste puntualmente a clases
Responsabilidad
Desarrolla, discute y entrega los
Trabajo en Equipo
trabajos en grupo
3ra. Evaluacin escrita
Consolida su aprendizaje
3 Prctica de Laboratorio
Total

18

12

2
3
35

7. MTODOS Y TCNICAS DE ENSEANZA

MTODOS
Exposicin y didctica
Anlisis y sntesis

TCNICAS
Estudio, anlisis y aplicacin de casos (en la
solucin de problemas)
3 de 5

Investigatorio: deductivo,
inductivo.
Descubrimiento

Trabajo en laboratorio
Dinmica de Grupos

8. MEDIOS Y MATERIALES
MEDIOS

MATERIALES

Auditivos
Visuales
Audiovisuales
Hardware

Voz humana.
Pizarra, Separatas, Guas, Textos.
Proyector multimedia, Internet.
Computador.
Subversion, AspectJ, ANT e Hydra, SDMetrics,
Bugzilla, USC COCOMO, Microsoft Project.

Software
9. EVALUACIN
Capacidades

Tcnicas de evaluacin

Examen Parcial
Intervencin oral
Exposiciones
Demostracin de
Procedimental procesos
(PCP)
Presentacin y sustentacin de
proyectos
Conceptual
(PCC)

Actitudinal
(PCA)

Responde a las normas de

convivencia
Perseverancia en la tarea.
Responsabilidad.

N de
Eval.
3

Peso por
capacidad
0.4

2
1
0.5
2
1
0.1
1

Promedio final:

PF=

PCA0.1
( PCC0.4 + PCP0.5+
)
1

10. BIBLIOGRAFA
10.1 Bibliografa Bsica:
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK), 3rd edition, 2004.
10.2 Bibliografa Complementaria
Pierre Bourque and Robert Dupuis (Editores). Guide to the Software Engineering Body
of Knowledge. IEEE (The Institute of Electrical and Electronics Engineers), 2004.
Alberto Domingo Ajenjo. "Direccin y Gestin de Proyectos Informticos: Un enfoque
prctico, Editorial: RA-MA, 2000.
Abancay, 12 de Setiembre del 2011.
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Ing. Hesmeralda Rojas Enriquez

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