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6. Cules son los beneficios del enfoque cientfico para la toma de decisiones?
Enfoque cientfico y objetivo a la toma de decisiones y solucin de problemas
gerenciales Implica:
Construccin de un modelo simblico
Analizar las relaciones entre las decisiones, consecuencias y objetivos
Desarrollar una tcnica de decisin
cuidar que el modelo siempre sea una representacin valida del problema.
La valides de un modelo requiere que exista una alta correlacin entre las
predicciones del modelo y la realidad; para lograr esto es importante hacer un
nmero considerable de pruebas al modelo y caso de ser necesario, las
pertinentes modificaciones. Aun cuando la validacin del modelo se incluyera
al final de este documento, la mayorparte de la validacin del modelo se hace
durante la etapa de la construccin del modelo.
Solucin ptima
Una vez que el modelo fue probado y se le han aplicado las debidas
correcciones, est listo para comenzar a arrojar soluciones validas. Pero el
verdadero objetivo y finalidad de la Investigacin de Operaciones es encontrar
la mejor solucin para un determinado problema, en el caso de un problema de
carcter econmico seria: la funcin objetivo es obtener el mximo
rendimiento al menor costo.
de proyectos.
10. Cadenas de Markov para el reemplazo de activos fijos.
11. Modelos de inventarios determinsticos.
12. Modelos de inventarios probabilsticos.
13. Modelos de programacin dinmica y teora de juegos.
14. Modelos de simulacin para la obtencin de informacin experta.
15. Modelos heursticos de autoaprendizaje y autocorreccin.
9. reas de aplicacin de la investigacin de operaciones.
reas de aplicacin de la IO Los siguientes son algunos de los tipos de
problemas a donde se ha aplicado con xito la IO: Produccin. Incluye: 1) la
planificacin y programacin de la produccin, incluidas las decisiones sobre
combinaciones de productos, confeccin de secuencias de trabajos, horas
extraordinarias, calendario deactividades, etc.; 2) distribucin de las rdenes
de produccin a las diferentes plantas o departamentos segn los costos de
produccin o transporte; 3) programacin de las tareas de mantenimiento
(tanto preventivo como de correccin) y la sustitucin de equipos; 4) balanceo
de lneas de ensamble y distribucin y asignacin de las instalaciones y
personal; 5) gestin de inventario de materias primas y trabajos en curso; y 5)
anlisis de las colas de espera y embotellamientos.