LA TRIPLE RESTRICCIN

Hay varias maneras de enfocar lo que es la triple restriccin, desde un punto ideal y terico
donde la calidad del producto final y la forma en que est se produce son perfectas, el
tiempo y costo son invariables y dan una medida exacta del alcance necesario para generar
una rentabilidad especfica, por ejemplo el hecho de saber que tericamente se tiene una
mquina que produce envases a una taza de tiempo y costo determinado para venderlos a
cierto precio da los datos necesarios para entender el alcance que producir un ingreso de
tres veces la inversin inicial.
Sin embargo la teora no es una ciencia exacta, y cuando se lleva el concepto de la triple
restriccin a la realidad es indudable que se debe incluir el factor de calidad debido a que
un proyecto siempre est propenso a eventualidades o riesgos y a los errores causados por
el factor humano. De sta forma siempre se tendr uno de los cuatro elementos (para la
versin extendida tiempo, costo, alcance y calidad) limitado por al menos uno de los tres
restantes. Si se tiene miras a un proyecto muy grande bajo altos estndares de calidad el
limitante ser el plazo de tiempo que debe ser considerablemente grande y el elevado costo;
en otro caso si se pretende realizar un proyecto con alcance grande pero pocos recursos la
calidad resultar ser menor a la ideal.
Entonces, Cmo equilibrar stos factores y obtener un buen resultado? Lo primero que se
tiene que tener en cuenta es que el alcance lo impone el cliente y que a excepcin de casos
extraordinarios no es un factor que se pueda negociar, por tanto se tiene que llegar a un
acuerdo en el tiempo de entrega, y hacer un anlisis competente para entender los costos
del proyecto y definir el presupuesto. Sin embargo estas cuestiones corresponden a la parte
del diseo, y en la ejecucin es donde se evidencia la calidad, por eso es necesario plantear
una conclusin que aunque evidente de alguna forma irnica toda persona ha
experimentado de forma negativa alguna vez en su vida, y es que un buen proyecto
comienza con un buen equipo de trabajo porque el ritmo de trabajo en un equipo siempre
ser el del eslabn ms lento.
En conclusin la triple restriccin no debe verse como puramente un conjunto de limitantes
que tienden a dificultar la realizacin del proyecto, sino ms bien como una serie de
parmetros sobre los cuales debemos trabajar con el fin de conseguir el mejor resultado
posible el cual sera un proyecto que cumpla el alcance dentro del tiempo y el costo
acordado, y aunque el resultado final depende a la larga de la calidad del trabajo por parte
del recurso humano, el deber de todo individuo perteneciente a un equipo de trabajo
siempre ser capacitarse tanto como sea posible, porque citando la frase que alguna vez
mencion Steve Jobs durante uno de sus discursos No tiene sentido contratar a
personas inteligentes y despus decirles lo que tienen que hacer. Nosotros
contratamos a personas inteligentes para que nos digan que tenemos que hacer.

Sebastian Torres Franco