INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LA

REGIN SIERRA.

MATERIA: ESTRATEGIAS DE TI.

CATEDRTICO: LIC. ANGLICA VALOS CANO.
ALUMNA:
FTIMA MARCELA GUERRERO MARTNEZ

ING. INFORMTICA
8VO SEMESTRE
GRUPO B

EQUIPO #1

EL PAPEL DEL INGENIERO INFORMTICO EN UN ENTORNO GLOBALIZADO Y

SU MEDIO AMBIENTE
El Ingeniero en Informtica se orienta o proyecta a producir cambios positivos y generar
un impacto que beneficie a la sociedad global mediante la aplicacin de tcnicas
modernas de gestin industrial, interpretacin de tecnologas de procesos y sentido
econmico de las decisiones
La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala, que
consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del
mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de
transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global.
Basura informtica
El 90% de los equipos informticos terminan en la basura. Esto representa un verdadero
peligro, ya que sus materiales, al descomponerse o romperse, liberan sustancias
altamente txicas, como plomo, cadmio, silicio, nquel, fsforo, plsticos bromados y
mercurio.
Competencias Generales:
Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas a travs de diferentes
mtodos.
Conocimiento de la estructura organizacional.
Aplicacin de las polticas institucionales.
Planificacin, control y evaluacin de proyectos en su organizacin o medio sociocultural.
Desarrollo de la Capacidad crtica.
Desarrollo de la Comunicacin escrita y verbal en su idioma nativo y en otro
idioma.

EQUIPO 2

PAPEL DEL INGENIERO INFORMTICO EN LA GENERACIN DE SERVICIO EN

UNA ORGANIZACIN
El Ingeniero en Informtica administra las tecnologas de informacin de las
organizaciones (sistemas de telecomunicaciones y redes, sistemas de informacin, bases
de datos, seguridad, infraestructura y servicios de cmputo); adems formula, gestiona y
evala el desarrollo de soluciones informticas en las organizaciones. Este ingeniero
analiza, modela, desarrolla, implementa y administra sistemas de informacin para
aumentar la productividad y competitividad de las organizaciones.

Analista de sistemas
El Ingeniero en Informtica determina las necesidades de informacin de los diferentes
grupos de usuarios y planifica acciones de reconfiguracin o adquisicin de recursos de
hardware y software que permitan satisfacer tales necesidades de una forma ptima pero
ajustada a las restricciones econmicas establecidas por la organizacin.

Diseador de sistemas
Disea sistema de control automticos y sistemas de informacin para el apoyo de toma
de decisiones. Formula planes estratgicos en proyectos de instrumentacin y control
basados en la arquitectura de hardware y software para su implantacin.
Gerente de sistemas
Planifica con visn prospectiva el desarrollo de recursos humanos para la utilizacin de
sistemas dentro de su entorno basados en estrategias de sistemas.
Auditor Informtico
Participa con un equipo de ingenieros en sistemas para la optimizacin de recursos y
sistemas de informacin.

EQUIPO #3

RETOS ACTUALES DE LOS INGENIEROS INFORMATICOS Y DE LAS AREAS DE

TI.

Actualmente, en el mundo desarrollado es posible encontrar una computadora personal

en cualquier lugar. Las PC's en una casa proporcionan todo lo que las familias desean,
desde TV y pelculas hasta fotos y msica.
Seguridad en la red, ordenadores y servidores. Conocer la estructura de todos ellos para
aplicar las medidas de seguridad que crea convenientes para asegurar una buena
proteccin contra ataques y posibles fallos de los equipos.
Sistemas Operativos. Su formacin debe garantizar un dominio absoluto sobre todas las
funciones de los sistemas operativos que se ofrecen actualmente en el mercado, sabiendo
gestionarlos, mantenerlos, instalarlos y/o desinstalarlos.
Crear redes de trabajo compartidas. Para las empresas esta es una necesidad elemental,
ya que generalmente se precisa conectar todos los equipos con el fin de poder compartir
todos los recursos e informacin que se procesa.
Gestin de contenidos web. A pesar de que se trata de una funcin que bien podra ser
llevada a cabo por cualquier otro experto con conocimientos informticos, el Tcnico en
Sistemas tambin debe saber cmo instalar, administrar y actualizar los diferentes
gestores de contenidos web que existen actualmente.

EQUIPO #4

1.2 IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE SERVICIOS DE TI

No basta con un buen servicio, este tiene que ser excelente.

Competencia local, estatal, nacional e internacional.

Nuevos

Sistemas de organizacin.

Estructura organizativa.

Nuevos sistemas de direccin.

Cultura de calidad y excelencia.

Reconocimiento de la empresa.

Desarrollo innovacin tecnologa.

Nuevas estructuras de negocio.

Importancia de servicio al cliente.

Gestin

Dirigir, supervisar un grupo de personas para alcanzar objetivos predeterminados.

Conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o lograr un

producto determinado.

Es el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de

recursos para apoyar objetivos de al organizacin.

Servicios.

Son actividades identificables e intangibles que son el objeto principal de una

transaccin ideada para brindar a los clientes satisfaccin de deseos y necesidades.

Tecnologa.

Conjunto de teoras y tcnicas que permiten el aprovechamiento practico del

conocimiento cientfico.

Tecnologa

Eficiencia

Normativo

Evaluacin

Competencia

La competencia no gira alrededor del precio y de la calidad, tambin en torno al

servicio y al tiempo.

Gestin
tradicional

Tecnologas

EQUIPO #5
CICLO DE LA VIDA DE LOS PROYECTOS TI
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su
fin. Un ciclo de vida para un proyecto se compone de fases sucesivas compuestas por
tareas
panificables.
Fases:
Una fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el desarrollo del
proyecto. Se construye agrupando tareas (actividades elementales) que pueden compartir
un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto. La agrupacin temporal de
tareas impone requisitos temporales correspondientes a la asignacin de recursos
(humanos, financieros o materiales).
Caractersticas de los ciclos de vida de un proyecto
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
Que trabajo tcnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, en qu fase se debe
realizar el trabajo del diseador web?)
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se revisa,
verifica y valida cada producto entregable
Fases de un proyecto
1.-Fase Inicial:
Fase conceptual:
Es la etapa donde nace la idea, se formula el proyecto al analizar los puntos clave, se toma
la decisin favorable de iniciar actividades del proyecto, se establecen las metas, se hacen

los principales nombramientos y asignaciones de recursos.

Consumo de Recursos: 5%
Producto: Acta de inicio, enunciado del alcance
Fases Intermedias
Fase organizacional:
Contempla el perodo de planificar e idear la mejor forma de hacer realidad lo planteado
en la fase conceptual. Se disea la organizacin y constituye el equipo de proyecto, se
buscan los recursos y se hace el plan maestro y detallado de actividades.
Consumo de Recursos: 15% - 20%
Producto: Plan integral del proyecto
Fase ejecutiva:
En esta etapa es donde se ejecutan los trabajos principales del proyecto como el
desarrollo de los programas, la construccin de las instalaciones, las pruebas, las entregas,
etc.
Fase Final
Fase de competicin:
Es el perodo donde se terminan las actividades, se cierran los contratos se transfieren los
recursos y compromisos a otras organizaciones, se hace la puesta en marcha, etc.
Consumo de Recursos: 15%
Producto: Acta de cierre del proyecto

EQUIPO #6

OBJETIVOS DE GOBIERNO DE TI
Muchas organizaciones reconocen los beneficios potenciales que la tecnologa puede
proporcionar. Las organizaciones punteras, sin embargo, tambin comprenden y
administran los riesgos asociados con la implementacin de nuevas tecnologas.
Objetivos Estratgicos

Asegurar el resultado prometido

Un resultado econmico

Una obtencin de ventajas competitivas.

Beneficios de Gobierno de TI:

Definir y alcanzar resultados medibles, por medio de los objetivos de control de
COBIT
Adoptar buenas prcticas aceptadas internacionalmente
Estar orientado a la administracin y soportado por herramientas y entrenamiento
Implementar la mejora continua
Alinear la organizacin con los principales estndares de la industria

EQUIPO #7
PROCESO DE IMPLANTACIN DE GOBIERNO TI.

El proceso de implantacin de gobierno de TI asiste a los diferentes niveles de la

organizacin con una detallada hoja de ruta que le ayuda en la implementacin de
sus necesidades de Gobierno TI usando CobiT.

Identifica qu componentes de CobiT deben ser mejorados desde las necesidades

iniciales hasta la implantacin de la solucin.

La hoja de ruta presenta un proyecto que puede ser largo y que requiere prcticas
estrictas de gestin de proyectos.

Dicha hoja de ruta es un primer paso para implantar los requerimientos de

gobierno de TI.

Podemos reforzar la implementacin de gobierno de TI con la siguiente Normas ISO

38500 que hace ms nfasis sobre Gobierno de TI. Un breve resumen sobre esta norma
(ISO 38500) que tiene que ver con Gobierno de TI. Es sistema mediante el cual se dirige y
controla el uso actual y futuro de las TI (Plan de negocio Plan de TI).